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基層班組長培訓心得
從某件事情上得到收獲以后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的基層班組長培訓心得，歡迎閱讀與收藏。
基層班組長培訓心得1
20xx年12月25日，我有幸參加了局組織的基層班組長培訓班。為期十三天的培訓已經(jīng)結(jié)束了，我們?nèi)w學員渡過了緊張、充實而又意義非常的十三天。在這段時間里，我們培訓的內(nèi)容有：拓展訓練、學習班組的建設(shè)與管理、法律知識、參觀了采油五廠五十四號站。內(nèi)容既豐富又具有實際意義，在這緊張的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身心的投入到學習中，認真的完成了培訓任務(wù)，同時得到很多的教育和啟迪。
孔主任在開學典禮上發(fā)表講話，要求我們在此次培訓中要做到學有所得、學有所用、學以致用，始終鼓勵著我。決心一定要把學到的先進班組管理理念，帶到實踐中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，成為新時期的新型班組長。
我們的培訓課是拓展訓練。項目雖然是一些小游戲，但是給我啟發(fā)很大，印像最深刻的是畢業(yè)墻，他需要的就是這種團隊精神，每個成員都要團結(jié)一心，互幫互助發(fā)自內(nèi)心的自信，去為了同一個目標而努力。其實對于一個團隊來說，團結(jié)、互幫互助、自信也可以激發(fā)他們對你更加的信任與擁戴，這只會使你更方便、高效的領(lǐng)導(dǎo)這個團隊去完成目標。現(xiàn)代社會就像一場戰(zhàn)爭，每個人必須有很強的團隊意識才能使你所在的團隊利于各種環(huán)境中，戰(zhàn)勝困難。作為班組長的我要帶好自己的團隊，關(guān)心、信任、團結(jié)每一個成員，形成一個有戰(zhàn)斗力的班組，才能順利完成企業(yè)交給的各項任務(wù)。使我更加的了解到“沒有完美的個人，只有完美的團隊。”這句話的真是含義。
理論課是學習班組的建設(shè)與管理、法律知識。如何做好兵頭將尾。在課上老師很直觀的提出了如何做好班組長的.基本要求和應(yīng)該具備的素質(zhì)。出色的管理干部應(yīng)具備組織能力，第一是組織好自己，第二是組織好部署。一個不懂得規(guī)劃自己的人無法去組織他人，也無法帶領(lǐng)團隊去實現(xiàn)既定目標。交流與溝通協(xié)調(diào)能力是人際交往能力的一個重要體現(xiàn)方面，在班組管理實際中，因不注重溝通協(xié)調(diào)或技巧不對而導(dǎo)致工人與班組長之間，班組長與同級部門領(lǐng)導(dǎo)之間產(chǎn)生誤解，引起不滿的事情常有發(fā)生。要想營造一個和諧的工作環(huán)境和氛圍，注重人與人之間的溝通協(xié)調(diào)和技巧就顯得尤為重要了。只有具備組織協(xié)調(diào)能力，做好交流與溝通才能建立完美的團隊。這堂課使我們在理論上得到了培訓，在能力上得到了升華，為以后的班組建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
在參觀課上，我們參觀了采油五廠五十四號樣板站，他們要求把平凡的工作做精，把日常工作做細，事不過夜，這體現(xiàn)了他們嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。這些優(yōu)秀的管理水平、規(guī)范的制度、和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L都是我們班組長應(yīng)該學習和借鑒的地方。
在這次學習培訓中，我深切的感受到了局領(lǐng)導(dǎo)對我們班組長的關(guān)心和愛護。感謝局領(lǐng)導(dǎo)給予我們這次寶貴的學習機會，我要把這次看到的、聽到的、學到的應(yīng)用到實踐中去，真正做到學有所用，學以致用，帶好自己的班組，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
基層班組長培訓心得2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和全體學員們：
大家下午好！
很高興有機會和大家一起來到這集"黃金海岸"與"黃金水道"優(yōu)勢于一身的魅力城市——南通，齊聚在首批江蘇高水平大學建設(shè)培育支持高�！贤ù髮W，參加由長航工會舉辦的"20xx年長江航務(wù)系統(tǒng)基層班組長第一期培訓班"的學習。轉(zhuǎn)眼間，充實、高效的5天學習時間即將結(jié)束，我們順利完成了教學計劃安排的各項學習任務(wù)，今天就要結(jié)業(yè)了！能夠作為班組長培訓班的學員代表發(fā)言，我感到萬分榮幸！
首先，請允許我代表在座的所有學員，向給我們提供了這次寶貴學習機會的長航局黨委、長航局工會的.所有領(lǐng)導(dǎo)們；本單位黨委和工會的所有領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最誠摯的謝意！向精心承辦、辛勤工作的南通大學領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師們表達最衷心的感謝！下面，我就我個人在培訓中的感想和體會給大家簡要匯報如下：
一、培訓內(nèi)容緊扣當前形勢，內(nèi)容豐富，針對性強。
培訓班課程設(shè)置緊密聯(lián)系實際，以加強黨的政治建設(shè)打頭，首先以南通市委宣傳部黃正平副部長的《新時代我們怎樣講政治——執(zhí)政黨最首要的政治建設(shè)》為題開場，從什么是政治、黨的政治建設(shè)與其他建設(shè)之間的關(guān)系以及貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、切實加強黨的政治建設(shè)的重大意義等方面，用通俗的話語，生動的語言，深入淺出地闡述了我們在新時代應(yīng)如何講政治，那就是：要堅定政治信仰，強化政治領(lǐng)導(dǎo)，提高政治能力，凈化政治生態(tài)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)全面推進黨的各項建設(shè)，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致向前進。
課程還從當前的形勢任務(wù)出發(fā)，針對班組長既是最基層的管理者，又是管理層縱向上的執(zhí)行者所面臨的壓力與情緒管理問題，為大家設(shè)置了一堂心理疏導(dǎo)課《幸福從心開始》。通過認識壓力、管理壓力、疏導(dǎo)壓力、了解不良心理、調(diào)節(jié)控制情緒、打造積極心態(tài)、培養(yǎng)健全人格、警惕心理疾病等多個方面，幫助學員們學會如何強化心理防線，疏導(dǎo)不良情緒，凈化心靈抵御壓力的侵擾，保持健康心態(tài)。
二、學習形式多樣，學員參與性高，實效性強。
除了在第一點中提到的課堂講座這種形式外，培訓班還為我們精心設(shè)置了心理疏導(dǎo)課，老師與學員們互動，坦誠相待，學員們暢所欲言，暢談了工作、生活中遇到的壓力與困惑，發(fā)言非常踴躍。大家壓力得以釋放、身心得到放松、情緒得到緩解，心情明顯得到好轉(zhuǎn)。
設(shè)置了室外三個項目的拓展課程，大家分成3個組，精誠團結(jié)、互相扶持，密切協(xié)作，成功地完成了所有科目的訓練，提升和強化了個人心理素質(zhì)，體驗了個人與團隊之間、人員與人員之間唇齒相依的關(guān)系，增進了友誼，增強了凝聚力、塑造了團隊活力。課程還設(shè)置了現(xiàn)場教學：到紅豆集團參觀學習黨建工作和職工之家建設(shè)。在這里，學員們看到了一個面臨重重困境的民族企業(yè)不斷堅持黨建工作的引領(lǐng)，歷經(jīng)風雨60年逐步走向輝煌的奮斗歷程。激勵著學員聽黨話、跟黨走，發(fā)揮才干謀事創(chuàng)業(yè)的熱情！
三、做好成果轉(zhuǎn)化，勇于擔當作為建功立業(yè)。
本次培訓班的成功舉辦，充分體現(xiàn)了各級領(lǐng)導(dǎo)對基層班組長的關(guān)心和愛護，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)們對班組長成長的重視和期望。培訓結(jié)束后，我們又要回到各自繁忙的工作崗位，我們一定會倍加珍惜在培訓中收獲的成果，將之轉(zhuǎn)化為提升素質(zhì)、勤奮工作的內(nèi)在動力，不斷提高自身能力和水平，成為懂業(yè)務(wù)、善管理的行家里手，不忘初心，忠誠履職，完成好各項工作任務(wù)來匯報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛！
以上即是我的簡要匯報，有表達不夠到位，描述不夠準確之處，敬請批評指正。謝謝大家！
學員代表：xxx
20xx年5月9日
基層班組長培訓心得3
培訓受眾
企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
課程收益
通過培訓，學習國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗；強化基層管理，夯實管理基礎(chǔ)課程大綱
培訓收益
通過培訓，學習國內(nèi)外先進的班組長管理實務(wù)操作方法和經(jīng)驗；強化基層管理，夯實管理基礎(chǔ)；
培訓大綱：
班組長的角色
班組長角色認知
班組長素質(zhì)要求
班組長的日常管理工作
班組長現(xiàn)場管理的十大內(nèi)容
班組長日別管理工作報表類別及操作使用？周別管理工作（指標類/基礎(chǔ)類）
班組長月別管理工作（指標類/基礎(chǔ)類）
班組長實際用表格操作使用講解
生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
班組長每日工作順序表
班組長早會（現(xiàn)場早會模擬）
班組長計劃的確認（產(chǎn)能交貨期規(guī)格型號）
班組長生產(chǎn)安排及ie手法在生產(chǎn)中的.運用（生產(chǎn)線效率最大化案例）
班組長生產(chǎn)準備（人員狀況確認作業(yè)標準確認設(shè)備儀器工具點檢材料確認作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認4m1e變更點確認）
生產(chǎn)過程管理（含案例）
班組長如何進行生產(chǎn)進度管理
班組長品質(zhì)確認/分析/報告
班組長如何進行品質(zhì)異常處理
班組長管理中qc七大手法運用
班組長生產(chǎn)異常（4m1e）處理
班組長型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
班組生產(chǎn)結(jié)束確認
班組晚會（交接班會議）
報告與數(shù)據(jù)整理（生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報）
工作日志，交接班記錄；
車間目標管理（設(shè)定目標———形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導(dǎo)——培育部屬—績效考核）
基本信息
企業(yè)中基層管理人員、班組長或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
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