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中石化職工培訓(xùn)心得
我們從一些事情上得到感悟后，往往會寫一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編為大家收集的中石化職工培訓(xùn)心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
中石化職工培訓(xùn)心得1
中石化集團(tuán)公司歷來重視員工隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，從20xx年開始，在員工中開展了“崗位技術(shù)比武、技能競賽”的活動。20xx年潤滑油專業(yè)線第一次參加競賽，潤滑油中心的員工培訓(xùn)工作重點(diǎn)也轉(zhuǎn)移到了競賽崗位的技能提高上，我作為培訓(xùn)老師感受很深。我就培訓(xùn)工作中的幾點(diǎn)體會和大家交流、分享。
第一、準(zhǔn)確把握競賽實(shí)質(zhì)和各階段的培訓(xùn)重點(diǎn)。集團(tuán)公司開展競賽活動，其實(shí)質(zhì)是不但要提高員工的崗位技能，使員工的工作技能滿足崗位要求，而且要通過競賽找到能手、發(fā)現(xiàn)人才，使員工隊(duì)伍得到“質(zhì)”的提升。技術(shù)的好壞、技能的高低都要一把尺子來衡量，初賽、復(fù)賽、決賽就是這把量尺。初賽階段就是要做好普及培訓(xùn)，相關(guān)崗位的每一個(gè)員工都要培訓(xùn)普及到位，做到人人有提升目標(biāo)，個(gè)個(gè)有培訓(xùn)內(nèi)容。復(fù)賽階段就要選“好”苗子，選好苗子有兩方面的作用：一方面提高員工的自信心。當(dāng)員工經(jīng)過初賽的努力，有望當(dāng)苗子時(shí)，其自信心會得到很大的提升，從而帶來“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的思想轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)主動性增強(qiáng)了。環(huán)境對人的影響是不容忽視的，所謂近朱者赤、近墨者黑，身邊的同事成為苗子，同樣會對在這個(gè)小環(huán)境中的其他人產(chǎn)生刺激和影響。第二方面的作用：刺激員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。特別是年輕人較多的環(huán)境中，彼此都會在工作上暗暗叫勁，只要我們積極引導(dǎo)，相互學(xué)習(xí)、相互進(jìn)取，就能真正形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍。反之，沒有選“好”苗子，同樣會打擊員工的學(xué)習(xí)積極性，競賽會變成個(gè)別骨干員工的事情，改變了競賽的初衷，不能達(dá)到競賽活動的目的。到了第三個(gè)階段決賽時(shí)就是“保苗”階段了。此時(shí)、苗子已經(jīng)成為尖子，保苗就是要保證尖子的學(xué)習(xí)時(shí)間，為他們創(chuàng)造好的學(xué)習(xí)環(huán)境，安心學(xué)習(xí)，全身心地投入到?jīng)Q賽。到這一階段競賽辦和培訓(xùn)老師還不能忽略的就是要多方位的掌握決賽各項(xiàng)事宜，力爭眼觀六路、耳聽八方，隨時(shí)了解競賽的'最新動態(tài)，萬萬不可閉門造車，不摸石頭就過河。
第二、充分利用好集中培訓(xùn)的機(jī)會。組織員工集中培訓(xùn)是一件不容易的事情，安排食、宿、教室、講師、教材的問題不說，單是培訓(xùn)時(shí)間長短就要考慮妥當(dāng)。在我們的企業(yè)中認(rèn)為培訓(xùn)不能解決實(shí)際問題，就是浪費(fèi)時(shí)間的人不在少數(shù)。這就要求我們要充分利用好每次集中培訓(xùn)的機(jī)會，盡可能的不留遺憾給參加培訓(xùn)的員工。如何充分利用好集中培訓(xùn)的機(jī)會，我覺得要重視以下幾點(diǎn)：首先、了解培訓(xùn)需求、細(xì)分培訓(xùn)對象。就崗位技能培訓(xùn)而言，培訓(xùn)就是要滿足崗位的要求。培訓(xùn)的對象是即將在這個(gè)崗位工作的人或者正在這個(gè)崗位上工作的人，培訓(xùn)對象的不同，意味著培訓(xùn)內(nèi)容也要有所調(diào)整，甚至是改變。其次、確定培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)的對象不同，需求就不同，相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容就不能一個(gè)版本進(jìn)行到底。同樣的一個(gè)內(nèi)容，了解、理解、熟悉、掌握，不同層次的要求會因培訓(xùn)對象不一樣而有側(cè)重，知識的深淺、內(nèi)容的粗細(xì)直接影響參培人員的興趣、從而影響培訓(xùn)的效果。最后、創(chuàng)造員工交流的機(jī)會。把相關(guān)崗位的員工都集中在一起，通過一段時(shí)間的努力，共同完成一個(gè)目標(biāo)是很不容易的，做為培訓(xùn)老師，如果只抓住課堂上的45分鐘太可惜了，我們做的既是技能培訓(xùn)，又是成人培訓(xùn)，單方的說教是行不通的。成人獲取知識不會只靠課堂，更多的來自于同事間、師徒間、朋友間甚至于網(wǎng)絡(luò)間得到。為學(xué)員創(chuàng)造一些彼此交流的機(jī)會，把話語權(quán)也留一些給學(xué)員，可以加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)調(diào)，減少各個(gè)工作環(huán)節(jié)的摩擦和沖突，大大提高工作效率。這也是培訓(xùn)工作希望收到的成效。
第三、鞏固培訓(xùn)成果。在培訓(xùn)中我有個(gè)很深的體會：學(xué)員在培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)出色，結(jié)束時(shí)考評成績也很好，三個(gè)月后了解他的工作情況時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)工作成效沒有太大的提高。這就是培訓(xùn)成果沒有得到鞏固的典型例子。為什么?因?yàn)椋嘤?xùn)內(nèi)容沒有真正的被他們應(yīng)用于實(shí)際工作，再好的培訓(xùn)內(nèi)容、再好的培訓(xùn)技巧，培訓(xùn)師講授得再生動，學(xué)員熱情再高漲，實(shí)際工作中卻落實(shí)不到位。員工“學(xué)而不用，會而不用”，是因?yàn)槲覀儧]有進(jìn)行有效跟蹤和檢查。因此，培訓(xùn)是否有成效不能僅停留在培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)就結(jié)束了，把培訓(xùn)工作延伸到培訓(xùn)結(jié)束后的一段時(shí)間非常有必要。相關(guān)部門要配合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督跟進(jìn)，督促培訓(xùn)學(xué)員將所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行實(shí)踐，才能有效的將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如何進(jìn)行這樣的跟蹤檢查有以下幾點(diǎn)建議：第一、建立培訓(xùn)效果的跟蹤監(jiān)查機(jī)制。比如：學(xué)員的評定意見書延遲一段時(shí)間再給予評定，并增加部門領(lǐng)導(dǎo)鑒定意見一欄。要求記錄工作日志，定期反饋文字性的工作心得。與員工的上級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，了解工作日志的真實(shí)性和準(zhǔn)確性等。第二、組織配套的評比活動。組織與培訓(xùn)內(nèi)容相配套的評比活動，能夠在工作中再次強(qiáng)化員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握，幫助他們把培訓(xùn)內(nèi)容變成日常工作中的良好習(xí)慣，提高效率。對員工進(jìn)行符合培訓(xùn)內(nèi)容的評比，如：周冠軍、月冠軍、業(yè)務(wù)能手、最佳員工、服務(wù)明星、崗位明星等等。特別對于一些善于發(fā)現(xiàn)問題的員工，要給予重視和肯定，同時(shí)鼓勵員工在匯報(bào)問題的時(shí)候，拿出合理化建議。第三、提供配套的獎勵措施。配套的獎勵措施能夠有效激勵培訓(xùn)員工快速且準(zhǔn)確地將培訓(xùn)內(nèi)容用于實(shí)踐，轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。除了一般的工作任務(wù)完成的獎勵措施外，針對培訓(xùn)中相應(yīng)的重點(diǎn)內(nèi)容及各項(xiàng)評比活動，同樣也給予不同程度的獎勵，提高員工的積極性。
最后，“打鐵還需本身硬”。我們作為員工培訓(xùn)工作者，更要注重自我修養(yǎng)的完善，業(yè)務(wù)水平的提高。自己首先要做好，才有資格教育別人。如果自己在這個(gè)過程中間松松垮垮，不能嚴(yán)格要求自己，很難讓學(xué)員相信課程能帶給他收益，甚至?xí)䦟ξ覀兯v的東西產(chǎn)生懷疑。所以，想培訓(xùn)別人，先得培訓(xùn)自己。愿所有培訓(xùn)老師在“技能競賽”的培訓(xùn)工作中能發(fā)揮最大的效能，為我們的企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
中石化職工培訓(xùn)心得2
“玉不琢，不成器�！贝髮W(xué)培養(yǎng)的僅僅是一種思維方式和學(xué)習(xí)方法，過慣了在學(xué)校慵懶散慢的生活，雖說自身個(gè)性得到了充分地展現(xiàn)，但當(dāng)我真正走上工作崗位上時(shí)，才發(fā)覺這一切都是那么地行不通。藝術(shù)學(xué)校畢業(yè)的我是活潑有余嚴(yán)肅不足，如何盡快退掉學(xué)生時(shí)代身上的散漫天真，盡快融入到全新的工作環(huán)境中，如何將在校所學(xué)的書本知識更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中，如何將自己個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，如何順利完成這一蛻變是我這一時(shí)期的主要課題。
剛來公司報(bào)到時(shí)，主任的一席話，讓我深思。好高騖遠(yuǎn)、缺乏定性是80后的通病，現(xiàn)實(shí)的殘酷很快讓我的夢想破滅了�！凹埳险劚K覺淺,絕知此事要躬行”，好高騖遠(yuǎn)、心態(tài)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。痛定思痛，端正心態(tài)，下定決心，本想用最快的速度融入中石化這個(gè)大家庭，卻發(fā)現(xiàn)擺在我面前的不都陽光坦途，也有些或大或小的坎。
初到市片區(qū)45站覺得一切都很新鮮，大家很熱情。站長給我進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，同事們?yōu)槲壹?xì)心講解，在短期內(nèi)對加油站工作有了較全面的了解，并且能夠勝任基本業(yè)務(wù)操作。在加油、發(fā)卡、記賬等業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)過程中，大家都給與我很大的支持和幫助。
從無所是從到代崗主辦，我不斷地學(xué)習(xí)和成長著，但不知為什么心里卻總是酸酸的。剛到加油站就逢圣誕、元旦倆個(gè)節(jié)，雖然加油站也有聚餐慶祝，可總覺得自己格格不入。原來工作就是這個(gè)樣子啊，在學(xué)校的時(shí)候多熱鬧，雖說明白加油站的工作性質(zhì)，但內(nèi)心還是不能釋懷，突然覺得自己很孤單，很悲哀，也很失敗。不久，我的手指冒出一些小紅點(diǎn)，有時(shí)還癢，過了沒幾天手指就腫起來了，站上的同事告訴我這是凍瘡，當(dāng)時(shí)我第一反應(yīng)是我的手完了，心里委屈極了。后來，我發(fā)現(xiàn)站上的同事都有凍瘡，大家想辦法預(yù)防、治療，還將有效地方法介紹給我……在不知不覺中，我已融入45站這個(gè)大家庭并真真切切的體會到，為中石化奉獻(xiàn)熱血與青春的一線員工，無悔的付出與執(zhí)著的追求。
石化人的熱情、認(rèn)真和專業(yè)，這是每個(gè)從業(yè)者都向往的一種職場氛圍。在這段實(shí)習(xí)期間我了解公司的基本現(xiàn)狀和發(fā)展方向，并由部門的業(yè)務(wù)范疇來規(guī)劃自身的發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，我也發(fā)覺有些工作環(huán)節(jié)可以進(jìn)行更為有效的改善：
第一，員工素質(zhì)參差不齊亟待解決。加油站是公司銷售的前沿陣地，隸屬于服務(wù)行業(yè)，加油員的素養(yǎng)直接影響著加油站的業(yè)績。而加油站的員工素質(zhì)參差不齊，文化程度高低懸殊。大中專生與中小學(xué)文化程序的人并存，高級職稱的人與無各稱的人并存，高級技工與初學(xué)工并存。受當(dāng)前的體制局限，不可能將低素質(zhì)的員工全部辭退而去大量招聘高檔次的人才，只能在現(xiàn)有的制度和條件下，盡量改善這種普遍現(xiàn)象。著重崗前培訓(xùn)，將差的員工和新進(jìn)入的員工送到培訓(xùn)基地去進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工手冊的學(xué)習(xí)，包括技術(shù)業(yè)務(wù)，規(guī)章制度，職業(yè)禮儀道德等。員工應(yīng)要有文化、勤學(xué)習(xí)、精業(yè)務(wù)、職責(zé)強(qiáng)、品德好、遵章紀(jì)、樂助人、團(tuán)隊(duì)心強(qiáng)，培訓(xùn)合格后上崗。建全培訓(xùn)基地，多開展技術(shù)知識競賽、崗位練兵。通過競賽，促使員工爭當(dāng)崗位能手、業(yè)務(wù)尖子，以提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，提升公司整體形象。
第二，信息交流、匯總工作亟待加強(qiáng)。在這個(gè)信息化的時(shí)代，對于信息的掌握速度和程度對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生著深遠(yuǎn)的影響。促進(jìn)公司內(nèi)、外部信息交流與溝通，加強(qiáng)信息的匯總、日常管理與維護(hù)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。做好每天的每一件小事，加強(qiáng)交流與學(xué)習(xí)，大處著眼，細(xì)處著力，加強(qiáng)時(shí)間觀念，提高辦事效率。
第三，員工的工作、生活環(huán)境亟待改善。企業(yè)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的.集體，這個(gè)集體靠什么來維系、來支撐呢?那就是精神和理念，而精神理念的體現(xiàn)是以每一位員工為依托的。真正的深入基層、關(guān)心基層設(shè)施建設(shè)，改善和提高員工的工作、生活環(huán)境是重中之重、當(dāng)務(wù)之急且應(yīng)長期堅(jiān)持的基本性工作。
短短兩月時(shí)間，談不上什么深刻見解，對于工作各個(gè)環(huán)節(jié)只是初步了解和認(rèn)識。因此，在今后的實(shí)踐中會繼續(xù)虛心的學(xué)習(xí),不斷鉆研,積累工作經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作能力。
在加油站實(shí)習(xí)期間，我經(jīng)歷了一個(gè)從學(xué)生到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，感受到了一個(gè)人的成長。那些讓我獲得成功和認(rèn)可的事，那些讓我至今想起來依然遺憾和尷尬的一線實(shí)習(xí)生活，都給了我最大的饋贈——性情的修煉，讓我真正學(xué)會了獨(dú)立和勇敢、隱忍和堅(jiān)持。在實(shí)踐中對我從事的這份工作的理解得以不斷深入，站長、同事以及許多朋友，給了我數(shù)不清的幫助、指點(diǎn)和教誨，這一切使我心存感激。
器必試而后之其利鈍，馬必騎而后之其良弩。盡管我所學(xué)的知識和公司的要求還有一定差距，但我相信通過虛心努力和銳意進(jìn)取，能夠迅速彌補(bǔ)自身的不足，并發(fā)揮自己的特長。
中石化職工培訓(xùn)心得3
在這五天里，集團(tuán)為我們安排了集團(tuán)概況及辦公基本技能、集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營管理、集團(tuán)安全環(huán)保工作、廉潔自律與法律風(fēng)險(xiǎn)意識、人力資源管理及職業(yè)意識、集團(tuán)辦公系統(tǒng)介紹、企業(yè)文化及黨團(tuán)組織建設(shè)這些課程。在集團(tuán)針對培訓(xùn)課程的合理安排下，通過集團(tuán)老師們的細(xì)心講解，我在這五天短暫的培訓(xùn)中，對通用技術(shù)集團(tuán)的發(fā)展歷程和集團(tuán)文化、制度等方面有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和了解，受益匪淺。在培訓(xùn)過程中，我們還與來自不同境內(nèi)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、不同工作崗位的新同事們相互交流、學(xué)習(xí)，大家相處的十分融洽。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在入司儀式講話中，教導(dǎo)我們新員工做人要干干凈凈、堂堂正正、頂天立地。在我看來，無論是在今后漫長的職場生涯中，抑或是在我們的人生道路上，只有先學(xué)會做人，我們才能在職場上走的更遠(yuǎn)和更好，才能漂亮的度過人生中的每一個(gè)階段。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)我們要樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，多一些韌性和忍耐，以真誠對待身邊的人，以積極的心態(tài)對待工作，堅(jiān)守應(yīng)有的職業(yè)操守，在自己的工作崗位上為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
為期五天的集團(tuán)培訓(xùn)雖然結(jié)束了，但是這五天以來的所聞所見所感，已然成為我在職場工作的`一筆寶貴財(cái)富�！跋窭且粯訄F(tuán)結(jié)拼搏，像牛一樣勤奮耕耘，像駱駝一樣堅(jiān)韌執(zhí)著”，集團(tuán)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神，將會成為我今后工作中的一盞明燈。作為一名90后職場新人，我知道自己在工作中還有很多需要學(xué)習(xí)的地方，我會在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和積累，不斷提升自己。
保爾·柯察金曾經(jīng)說過：人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過:當(dāng)一個(gè)人回首往事時(shí),不因虛度年華而悔恨,也不因碌碌無為而羞愧。充滿希望與挑戰(zhàn)的明天在等待著我們每一個(gè)人，我會以更佳的狀態(tài)和滿腔的熱情去迎接新的挑戰(zhàn)，相信我會因?yàn)橐恢痹谂Χ械匠鋵?shí)與無憾。
中石化職工培訓(xùn)心得4
科技進(jìn)步，社會變革，知識膨脹，信息爆炸，現(xiàn)代社會已經(jīng)進(jìn)入個(gè)性化生產(chǎn)、柔性制造、服務(wù)型、網(wǎng)絡(luò)化、信息化和知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代;社會變化越來越快，市場競爭越來越激烈，信息革命、組織學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新越來越緊迫。人們適應(yīng)、改變和控制世界的力量，正由武力、金錢向信息和知識進(jìn)行轉(zhuǎn)移。在新的時(shí)代背景下，全面開展企業(yè)培訓(xùn)，是企業(yè)提升核心競爭力和保持可持續(xù)成長的重要途徑與手段。
年來，石化銷售企業(yè)為實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略，對員工的培訓(xùn)更加重視，在資金和人員投入上加大了力度，在提升員工隊(duì)伍素質(zhì)方面起到了積極的促進(jìn)和推動作用。在提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識的同時(shí)，如何完善培訓(xùn)工作體系，如何增強(qiáng)員工培訓(xùn)信心，如何實(shí)現(xiàn)最佳培訓(xùn)效果，是企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真加以思考的問題。只有通過構(gòu)建企業(yè)長效培訓(xùn)機(jī)制，使新員工能最快地勝任第一任職，老員工能適應(yīng)更高崗位需求，義無反顧地把“中國石化”這個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng);通過構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，在長效培訓(xùn)機(jī)制中成長發(fā)展，在成長中不斷豐富、完善和享受長效培訓(xùn)機(jī)制，使所有員工能融入“中國石化”這個(gè)大家庭實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，無怨無悔甘做“中國石化”人。
一、中國石化長效培訓(xùn)機(jī)制的概念理解所謂長效機(jī)制，即能長期保證制度正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的制度體系。理解長效機(jī)制，要從“長效”、“機(jī)制”兩個(gè)關(guān)鍵詞上來把握。機(jī)制是使制度能夠正常運(yùn)行并發(fā)揮預(yù)期功能的配套制度。它有兩個(gè)基本條件：一是要有比較規(guī)范、穩(wěn)定、配套的制度體系;二是要有推動制度正常運(yùn)行的”動力源“，即要有出于自身利益而積極推動和監(jiān)督制度運(yùn)行的組織和個(gè)體。機(jī)制與制度之間有聯(lián)系，也有區(qū)別，機(jī)制不等同于制度，制度只是機(jī)制的外在表現(xiàn)。(自《百科名片》網(wǎng))中國石化作為世界500強(qiáng)國有企業(yè)，遍布全國各地，輻射各個(gè)村落，事關(guān)民生大計(jì)，必須建立起專門獨(dú)立自主的長效培訓(xùn)機(jī)制，才能高效服務(wù)社會，才能不斷做大做強(qiáng)，才能實(shí)現(xiàn)中國石化的可持續(xù)發(fā)展。中國石化的長效培訓(xùn)，就是立足中國石化這個(gè)企業(yè)人才需求，使每名員工從入職、工作、晉職、再工作、再晉職??每一個(gè)時(shí)期都始終在接受企業(yè)的培訓(xùn)而形成的長效機(jī)制。中國石化長效培訓(xùn)機(jī)制，主要從以下三點(diǎn)理解：
一是中國石化的員工培訓(xùn)必須形成制度，并長期堅(jiān)持下去，才能適應(yīng)日益開放的市場需求;
二是中國石化的培訓(xùn)機(jī)制必須是長效的培訓(xùn)機(jī)制，貫穿每名員工的工作、成長、發(fā)展歷程;
三是中國石化的長效培訓(xùn)機(jī)制必須立足于中國石化這個(gè)特有企業(yè)的人才需求，滿足每名員工成長發(fā)展需要。
二、構(gòu)建中國石化長效培訓(xùn)機(jī)制的意義男怕選錯行，女怕嫁錯郎，社會發(fā)展到今天，男女都怕選錯行了，因?yàn)橐粋�(gè)理想的工作已經(jīng)成為我們賴以生存并實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基礎(chǔ)。靜觀近期熱播的《職來職往》、《非你莫屬》等職場招聘節(jié)目，不難發(fā)現(xiàn)，更多人最終選擇的都是那些企業(yè)比較大、知名度高，有長效培訓(xùn)機(jī)制、有較好發(fā)展?jié)摿Φ膯挝蛔鳛樽约旱穆殘觥巴懈丁睂ο�。就石化行業(yè)而言，成品油市場逐漸放開后，銷售企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，面對方方面面的競爭壓力，員工的綜合素質(zhì)也需要快速的提升。企業(yè)培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)這一要求的基礎(chǔ)措施，已成為發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。將長效培訓(xùn)機(jī)制作為擇業(yè)的重要因素來考慮，我認(rèn)為主要基于三點(diǎn)考慮，
一是當(dāng)前是知識大爆炸的社會，學(xué)習(xí)始終是人的終生課題，只有通過不斷培訓(xùn)、不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)崗位需求;
二是當(dāng)前教育體制下，學(xué)校教育與社會需求不相適應(yīng)、學(xué)用脫節(jié)的現(xiàn)象正在不斷凸顯，只有通過企業(yè)內(nèi)部的長效培訓(xùn)來彌補(bǔ)和銜接;
三是殘酷的社會競爭和強(qiáng)大的生活壓力面前，沒有誰將自己的人生價(jià)值定位在一輩子當(dāng)一名普通員工上，需要通過企業(yè)長效的培訓(xùn)機(jī)制來尋求更高更遠(yuǎn)的發(fā)展和成長空間。因此說，構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，不僅是企業(yè)員工隊(duì)伍的擇業(yè)需要，從長遠(yuǎn)看，更是企業(yè)生存的基本前提、發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容和企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑。員工經(jīng)過培訓(xùn)后，把所學(xué)到的知識和技能在企業(yè)內(nèi)部形成核心競爭力，并使企業(yè)的競爭力通過有計(jì)劃的培訓(xùn)得到提升，為企業(yè)參與市場競爭奠定基礎(chǔ)，積累優(yōu)勢。
(一)長效培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)生存的基本前提。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)就是改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的體制和機(jī)制，就是創(chuàng)造適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，培訓(xùn)的首要目的是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，結(jié)合點(diǎn)就是幫助企業(yè)解決如何增強(qiáng)員工培訓(xùn)信心的問題。特別是對企業(yè)管理人員尤其是一線加油工的望、平者有優(yōu)勢、庸者有價(jià)值，通過長效培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)讓每一名員工不被社會拋棄，不被企業(yè)耽誤，不被自己放棄，無怨無悔一生甘做中國石化人。
(三)長效培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。所謂企業(yè)文化的概念，目前還不完全統(tǒng)一，通常講指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效的信念和認(rèn)知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為(北京同心動力總經(jīng)理孫兵)。有些企業(yè)上班的時(shí)候，大家都忙于各自的工作，下班后仍然進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流;而有些企業(yè)一到下班時(shí)間，人就走-光了，一分鐘也不會多留，這與企業(yè)文化的導(dǎo)向有關(guān)�，F(xiàn)代企業(yè)要將員工的培訓(xùn)作為企業(yè)文化重要的一部分向各個(gè)領(lǐng)域滲透，除了重視對知識和技能培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)通過一定形式對培訓(xùn)在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神等方面作用及重要性進(jìn)行培訓(xùn)，使企業(yè)培訓(xùn)行為進(jìn)入更深層次的領(lǐng)域，從而形成一種文化、一種環(huán)境、一種氛圍。中國石化的企業(yè)文化傳播主要依托培訓(xùn)，同時(shí)，培訓(xùn)本身也是中國石化重要的企業(yè)文化。建立起一個(gè)長效培訓(xùn)機(jī)制，不僅能豐富企業(yè)員工精神生活，更能提升企業(yè)員工凝聚力，為企業(yè)員工成長提供基本平臺，為企業(yè)員工發(fā)展注入源源動力，使全體員工都在工作中享有學(xué)習(xí)，在成長中享受學(xué)習(xí)，在發(fā)展中享樂學(xué)習(xí)，并通過學(xué)習(xí)提升能力，拓展視界，激發(fā)動力，成就自我。
三、中國石化長效培訓(xùn)機(jī)制的基本構(gòu)想長效培訓(xùn)機(jī)制，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效管理、豐富人員儲備、有針對性解決工作中的實(shí)際問題上發(fā)揮著重要作用。構(gòu)建長效培訓(xùn)機(jī)制，必須結(jié)合中國石化這個(gè)實(shí)體特點(diǎn)，作為集資金、技術(shù)、人員于一體的密集型企業(yè)，一方面專業(yè)化分工較細(xì)，行業(yè)特點(diǎn)明顯，對員工專業(yè)素質(zhì)要求高;另一方面生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大，人員分散，員工多數(shù)來自于原老國企職工及內(nèi)部子女，無論從年齡結(jié)構(gòu)、知識層次、思想觀念上都無法滿足當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的需要。著眼員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展，近年來，員工培訓(xùn)工作已受到石化企業(yè)的普遍重視。有些企業(yè)已將培訓(xùn)工作作為基礎(chǔ)性工程來抓，開展了多層次、多類別、全方位的員工培訓(xùn)工作，合理確定培訓(xùn)時(shí)間、組織形式、培訓(xùn)方法手段和培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)提高培訓(xùn)效益，確保一結(jié)業(yè)，就能轉(zhuǎn)入工作。
(一)組織形式。從對象上分，主要采取崗前培訓(xùn)、在職輪訓(xùn)和晉職培訓(xùn)等形式組織，做到崗前培訓(xùn)規(guī)范化、在職培訓(xùn)經(jīng)�；�、晉職培訓(xùn)制度化;從專業(yè)上分，主要采取按崗培訓(xùn)、換崗互訓(xùn)、編組聯(lián)訓(xùn)等形式組織，做到按崗培訓(xùn)訓(xùn)精、換崗互訓(xùn)訓(xùn)全、編組聯(lián)訓(xùn)訓(xùn)實(shí);從培訓(xùn)載體上分，主要采取依托專門基地培訓(xùn)、利用培訓(xùn)中心培訓(xùn)、油站自主傳幫帶自訓(xùn)等形式組織，專門基地訓(xùn)綜合、培訓(xùn)中心訓(xùn)基礎(chǔ)、油站自主幫帶訓(xùn)實(shí)操;從編組上分，主要采取大專業(yè)小集中，小專業(yè)大集中等形式組織，如加油員培訓(xùn)應(yīng)小集中，專業(yè)技術(shù)崗位如出納、計(jì)量員等大集中培訓(xùn)，切實(shí)降低培訓(xùn)成本、有效利用訓(xùn)練資源。
1.新員工培訓(xùn)。新員工均須參加崗前培訓(xùn)，主要采取集中培訓(xùn)的形式，重點(diǎn)進(jìn)行基本理論、基本技能、安全常識、服務(wù)規(guī)范等內(nèi)容的培訓(xùn)，通常利用培訓(xùn)中心或依托指定示范站培訓(xùn)，后期按照以老帶新的原則安排到一線油站實(shí)操見習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束前，應(yīng)采取逐個(gè)過的形式逐一考核過關(guān)方可安排上崗。
2.加油員經(jīng)常化在職培訓(xùn)。通常采取定期培訓(xùn)與臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的形式集中組織，每年應(yīng)不少于3-4次，每次不少于3天，主要進(jìn)行基本理論、基本技能強(qiáng)化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)普遍性問題或重要制度需新規(guī)范時(shí)，可采取臨機(jī)培訓(xùn)的形式組織，培訓(xùn)時(shí)間及規(guī)模根據(jù)各片區(qū)工作實(shí)際安排。此外，為全面提高員工崗位任職能力，有效部分油站“一人離開，全站癱瘓”等“瓶頸”，還應(yīng)加強(qiáng)員工換崗互訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)一人空缺，立馬有人能頂上，確保油站始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。
3.專業(yè)崗位技能(業(yè)務(wù))培訓(xùn)。通常根據(jù)油站、公司(機(jī)關(guān))專業(yè)崗位技能(業(yè)務(wù))分類，采取大專業(yè)小集中、小專業(yè)大集中等形式組織，通常依托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和公共培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，對人員規(guī)模過大的培訓(xùn)，也可適當(dāng)降低組織層級，小集中培訓(xùn)。具體可區(qū)分為計(jì)量員培訓(xùn)、出納員培訓(xùn)、IC卡管-理-員培訓(xùn)、非油品營銷管-理-員培訓(xùn)、公司(機(jī)關(guān))業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、后勤保障人員培訓(xùn)等培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)規(guī)定和相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)技能，切實(shí)培養(yǎng)出一批專業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、法規(guī)規(guī)定明的專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)隊(duì)伍。
4.站長(后備站長)培訓(xùn)。當(dāng)前，筆者所在的惠州石油分公司加油站站長(后備站長)來源包括主要有三種渠道：渠道一是從優(yōu)秀員工中逐級提拔為領(lǐng)班、計(jì)量員或出納員、站長助理、副站長、經(jīng)過相應(yīng)培訓(xùn)后再提拔為站長;渠道二是從公共平臺招聘大中專院校畢業(yè)生，經(jīng)過相關(guān)任職培訓(xùn)、實(shí)習(xí)后再提拔為站長;渠道三是公司機(jī)關(guān)人員到基層油站任職站長。針對這三種主渠道，站長(后備站長)培訓(xùn)均需采取不同組織形式，培訓(xùn)內(nèi)容、重點(diǎn)、進(jìn)度各異。渠道一的培訓(xùn)，通常采取經(jīng)驗(yàn)交流、多講精練等形式小集中組織，重點(diǎn)突出培訓(xùn)的系統(tǒng)性;渠道二的培訓(xùn)，要結(jié)合人員文化基礎(chǔ)厚實(shí)、適應(yīng)崗位快等特點(diǎn)，主要依托培訓(xùn)中心，快進(jìn)度全內(nèi)容展開，重點(diǎn)突出培訓(xùn)的全面性;渠道三的培訓(xùn)，培訓(xùn)對象對基層油站有一定認(rèn)知，有較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，進(jìn)入角色普遍較快，重點(diǎn)突出培訓(xùn)的針對性。培訓(xùn)中，還可適當(dāng)增加現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)等新理念、新方法和現(xiàn)代化辦公常識。
5.編組聯(lián)訓(xùn)。編組聯(lián)訓(xùn)，是提高油站應(yīng)對突發(fā)事故的重要組訓(xùn)形式。通常以油品安全為主重點(diǎn)，消防演練為主課題，并延伸到應(yīng)對跑單、應(yīng)對新聞媒體、應(yīng)對油品緊張、應(yīng)對聚集造事、應(yīng)對自然災(zāi)害、應(yīng)對不法分子襲擊破壞等各種突發(fā)情況進(jìn)行應(yīng)急演練，必要時(shí)可采取上導(dǎo)下演、多油站聯(lián)動、警(軍)民-聯(lián)合等形式組織。6.專業(yè)職稱培訓(xùn)。專業(yè)職稱培訓(xùn)，是增強(qiáng)隊(duì)伍自我認(rèn)同感、對中國石化的依存力的重要培訓(xùn)形式。通常依托專業(yè)培訓(xùn)基地或?qū)ｉT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分等級小集中組織，主要就各職稱等級考核內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出培訓(xùn)的針對性，以提高等級考核通過率。
(二)培訓(xùn)方法手段�？茖W(xué)的方法手段是培訓(xùn)效益的保證，應(yīng)根據(jù)不同的培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容靈活選擇理論講解、觀看多媒體、現(xiàn)地觀摩、實(shí)操、體會交流、評比競賽、考核等方法手段，靈活采取互動式培訓(xùn)，增強(qiáng)受訓(xùn)對象的自主和趣味性;靈活采取啟發(fā)式培訓(xùn)，激發(fā)受訓(xùn)對象的參訓(xùn)激-情，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)到為止;有針對性地采取案例式教學(xué)，做到精講多練與精講精練相結(jié)合，切實(shí)提高培訓(xùn)效益。
1.理論講解。這是理論課的主要方法和步驟，也是理論課教學(xué)活動的主體，通常結(jié)合實(shí)物、模型、圖表、多媒體課件等進(jìn)行。在語言表達(dá)上要做到“精練、生動、形象、幽默”，在內(nèi)容上要做到“突出重難點(diǎn)、結(jié)合緊密、啟發(fā)思維、引人入勝”，目的是通過講解，把高深理論原理講透，把應(yīng)知應(yīng)會知識講精，把具體實(shí)例案例講活。
①解釋，主要用于概念的解讀，通�？梢圆扇〕Ｒ�(guī)解釋、延伸性解釋、拓展性解釋、類比性解釋等方法。
②講解，主要用于規(guī)律、原理、原則等問題的講解。
③講述，主要用于過程、程序方法等性質(zhì)問題的講解。
�、茴惐�，采用繁易類比、近似類比、正反類比、平行類比等方法進(jìn)行。
�、菡撟C，通過反復(fù)推敲過程，加深受訓(xùn)者對知識的理解，尋求最佳方案或方法，提高對知識的應(yīng)用能力。
�、扪堇[，就是利用簡單、通俗的事物、事例，通過層層遞進(jìn)并加之分解結(jié)合來傳遞深層的知識和技能。
�、邭w納。講解完一個(gè)小內(nèi)容后，或者在講解某一具體要點(diǎn)后，都可進(jìn)行必要的歸納，以達(dá)到承前啟后、深化知識、加深印象、突出重難點(diǎn)，通常采取分類歸納和要點(diǎn)歸納。
2.觀看多媒體。即利用電教片(教學(xué)光盤)向受訓(xùn)者傳授知識和技能的教學(xué)活動，目的是使受訓(xùn)者系統(tǒng)、直觀、標(biāo)準(zhǔn)地獲取知識信息，通常通過幻燈、錄音、廣播、電視、錄像設(shè)備和電腦等手段，采取分段觀看、連貫觀看和肢解觀看等方法進(jìn)行，并視情進(jìn)行必要的講解，以突出教學(xué)重點(diǎn)。對重要技能、重要要領(lǐng)，可進(jìn)行肢解觀看，采取慢放、縮放等形式，以便受訓(xùn)者看清課件中的細(xì)節(jié)。
3.現(xiàn)地觀摩。目的在于實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、規(guī)范動作、技能、標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到受訓(xùn)對象學(xué)有標(biāo)準(zhǔn)、趕有目標(biāo)這一培訓(xùn)目標(biāo)，通常以現(xiàn)場會形式組織，如規(guī)范化服務(wù)、規(guī)范化管理、計(jì)量員卸油流程等規(guī)范性較強(qiáng)的'內(nèi)容均可采取現(xiàn)場觀摩的方法組織培訓(xùn)。
4.實(shí)操。實(shí)操，是技能課的主要方法手段。通常在實(shí)地利用實(shí)物組織訓(xùn)練、利用模擬器材(設(shè)備)組織訓(xùn)練、觀看三維動漫演示、組織模擬訓(xùn)練等方法手段，做到講做結(jié)合、精講多練。具體組織訓(xùn)練中通常采取邊講邊做動作、先講后做動作、一人講解他人配合做動作等方法，通過直觀的講解，歸納的要領(lǐng)，精準(zhǔn)的動作，反復(fù)練習(xí)，使受訓(xùn)對象在較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到理想的訓(xùn)練效果。
5.體會交流。為了進(jìn)一步鞏固培訓(xùn)內(nèi)容、檢驗(yàn)培訓(xùn)效果、發(fā)揚(yáng)民-主、增進(jìn)互動交流，在培訓(xùn)中，應(yīng)適時(shí)組織討論和體會交流。通常按照“確立議題、分組討論、檢查指導(dǎo)、體會交流”的步驟實(shí)施。設(shè)置討論議題要合理，要緊扣教學(xué)內(nèi)容，特別是與培訓(xùn)無關(guān)的話題，要適可而止，不宜延伸過廣，拓展過寬、面面俱到、扯得過遠(yuǎn);體會交流要達(dá)到鞏固知識、突出重難點(diǎn)這一根本目的。
6.評比競賽與考核。為評估培訓(xùn)效果，激發(fā)培訓(xùn)熱情，調(diào)動培訓(xùn)激-情，深化培訓(xùn)效益，通常采取評比競賽和檢驗(yàn)考核。評比競賽和考核，應(yīng)為培訓(xùn)目標(biāo)服務(wù)、為提升人員士氣服務(wù)，為客觀評估培訓(xùn)提供第一手資料，堅(jiān)持公平、公正、公開，獎懲分明，采取“定量考核與定性考核相結(jié)合、業(yè)務(wù)技能與理論研討相結(jié)合、閉卷考核與開放作業(yè)相結(jié)合、平時(shí)訓(xùn)練與實(shí)踐操作”的考評方法，使考評成績客觀反應(yīng)培訓(xùn)情況和崗位任職能力。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容的確定，主要針對不同的培訓(xùn)對象，以培訓(xùn)實(shí)踐能力為重點(diǎn)，既要突出基礎(chǔ)性和先進(jìn)性，加強(qiáng)綜合性和系統(tǒng)性，更要強(qiáng)調(diào)針對性，增強(qiáng)實(shí)踐性和創(chuàng)新性。初步構(gòu)想，可按8個(gè)方面進(jìn)行具體設(shè)計(jì)：一是基本理論，主要包括油品知識、業(yè)務(wù)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、環(huán)境管理等內(nèi)容;二是基本技能，主要包括應(yīng)知應(yīng)會的實(shí)操技能;三是安全常識，主要包括安全管理有關(guān)知識;四是服務(wù)規(guī)范，必要時(shí)延伸部分禮儀常識，文明用語常識等內(nèi)容;五是出納員專業(yè)基礎(chǔ)(會計(jì)核算、便利店管理)，主要針對出納員專業(yè)構(gòu)設(shè)相關(guān)內(nèi)容;六是計(jì)量員專業(yè)基礎(chǔ)，主要包括數(shù)質(zhì)量管理相關(guān)內(nèi)容;七是加油站站長基礎(chǔ)，包括加油站、管理知識基礎(chǔ)、營銷策略、思想政治工作、油站建設(shè)等內(nèi)容;八是現(xiàn)代化管理基礎(chǔ)，主要包括現(xiàn)代化管理理念、現(xiàn)代化管理方法、現(xiàn)代化辦公常識等內(nèi)容。在具體培訓(xùn)中，針對培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對象，按照“精選基本內(nèi)容、突出實(shí)用內(nèi)容、吸納創(chuàng)新內(nèi)容、追蹤前沿內(nèi)容”的原則，構(gòu)建適應(yīng)崗位任職需求的教學(xué)內(nèi)容體系，實(shí)現(xiàn)教學(xué)內(nèi)容模塊集成、動態(tài)更新，做到根據(jù)培訓(xùn)對象、培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行“模塊式”組課，“菜單式”選課。
四、構(gòu)建中國石化長效培訓(xùn)機(jī)制的應(yīng)把握的問題長效培訓(xùn)機(jī)制，是中國石化的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，需要長時(shí)間不懈地堅(jiān)持，正確處理機(jī)制運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新矛盾、新問題，才能確保機(jī)制正常運(yùn)行，才能收到預(yù)期的效果。一是要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把好統(tǒng)籌規(guī)劃關(guān)。尤其是統(tǒng)一思想，搞好頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)把可能出現(xiàn)的問題構(gòu)想全，并有針對性地制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和對策，然后逐步展開和不斷加以完善，力爭利用2-3年時(shí)間初步形成機(jī)制。二是要堅(jiān)持良好育人導(dǎo)向，把好人才使用關(guān)。建立長效培訓(xùn)機(jī)制的著眼點(diǎn)就是培養(yǎng)一支強(qiáng)大的員工隊(duì)伍，使員工與中國石化同呼吸共命運(yùn)，培訓(xùn)的目的在于有人用，有人用的前提就是建立長效培訓(xùn)機(jī)制，兩者相輔相成，互為共存。三是要建立健全配套體系，把好制度保障關(guān)。切實(shí)建立起與員工實(shí)際績效、能力素質(zhì)、技術(shù)職稱等相對應(yīng)的培訓(xùn)、待遇、服務(wù)和保障體系，通過完善的配套制度來留住人、管住人，實(shí)現(xiàn)雙贏。四是要正確處理工訓(xùn)矛盾，把好培訓(xùn)監(jiān)管關(guān)。要精細(xì)籌劃培訓(xùn)規(guī)模、培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容，不斷建立完善培訓(xùn)檔案，客觀分析處理工訓(xùn)矛盾，保證培訓(xùn)機(jī)制長效運(yùn)行，確實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，員工成長發(fā)展的最優(yōu)化。
【結(jié)束語】中國石化的長效培訓(xùn)機(jī)制問題，是一個(gè)全新的研究方向，筆者謹(jǐn)從站長的角度及六七年的油站經(jīng)歷中來探析，理解和見解深感膚淺，但求這般膚淺沒有遲滯中國石化長效培訓(xùn)機(jī)制日趨完善的步伐，祝中國石化蒸蒸日上，日益強(qiáng)大，祝中國石化所有員工前程似錦，事業(yè)成功!不妥之處，敬請批評指正。
中石化職工培訓(xùn)心得5
作為中國石化新員工，我非常感激這次入職培訓(xùn)。它使我們迅速地融入中國石化企業(yè)這個(gè)大集體，在這幾天里，中國石化企業(yè)給予了我們新進(jìn)員工很多的關(guān)愛和幫助，使我們充分體會到了中國石化獨(dú)有的企業(yè)文化。這是每個(gè)新員工都向往的一種企業(yè)氛圍，為此，我們真的感到非常幸運(yùn)。最具戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，一定是軍紀(jì)嚴(yán)明的隊(duì)伍。戰(zhàn)爭是這樣，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是這樣。沒有規(guī)矩，不成方圓。在這里只是談?wù)勛约鹤畲蟮氖斋@。自己通過幾日的培訓(xùn)所感悟到的道理。
第一.對公司的企業(yè)文化的了解.中國石油化工集團(tuán)公司是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授中國石油化工集團(tuán)公司權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。中國石化集團(tuán)公司對其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對國有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。中國石化集團(tuán)公司控股的中國石油化工股份有限公司先后于20xx年10月和20xx年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。20xx年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。中國石化集團(tuán)公司主營業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理;石油、天然氣的勘探、開采、儲運(yùn)(含管道運(yùn)輸)、銷售和綜合利用;石油煉制;汽油、煤油、柴油的批發(fā);石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸;石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝;石油石化設(shè)備檢修維修;機(jī)電設(shè)備制造;技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù);自營和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。中國石化集團(tuán)公司在財(cái)富20xx年度全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第9位。
第二.通過培訓(xùn)對自己將來在公司的個(gè)人要求.1.注重細(xì)節(jié)。這幾天的培訓(xùn)讓我體會到細(xì)節(jié)真的，真的很重要。就是平常一些微不足道的小事也可以把一個(gè)人做事的態(tài)度暴露無遺。小到散會后是否可以積極主動的把桌椅擺放整齊，在軍訓(xùn)中自己的東西是否能都整齊擺放,按時(shí)起床,我想這些細(xì)節(jié)反應(yīng)了一個(gè)人是否在用心的做事，是否在仔細(xì)的觀察，是否在自己思考問題，應(yīng)該為公司、為他人做些什么。2.不斷更新知識，給大腦充電。我們所處的時(shí)代是一個(gè)知識爆炸的時(shí)代，在這樣一種環(huán)境中我們只有不斷的學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的潮流，才不致被競爭對手超越，被社會所淘汰。所以看一個(gè)人是否熱愛學(xué)習(xí)，很大程度上就可以反應(yīng)他今后的'成就大小。3.守信守時(shí)的態(tài)度。我覺得一個(gè)人要懂得負(fù)責(zé)，首先就要對自己負(fù)責(zé)，對自己說的話、做的事情負(fù)責(zé)。此處就是遵守自己說過的話，自己對別人承諾過的事情一定要做到。否則就不要去向別人保證�？梢韵胂螽�(dāng)向別人承諾了某事，而不能兌現(xiàn)時(shí)，別人對你將是一種什么樣的印象和評價(jià)。這樣的事情如果屢屢發(fā)生，最終別人就不會在相信你。你的誠信就受到懷疑，對自己或?qū)ψ约航?jīng)營的事業(yè)都是阻礙。4.就是積極主動樂觀的品質(zhì)。以前自己也知道這種品質(zhì)的論文重要，但現(xiàn)在懂得是成功與否不是看一個(gè)人在順境中如何積極主動樂觀，而是看一個(gè)人在逆境中如何積極主動樂觀。這是一個(gè)人獲得不同結(jié)果的本質(zhì)所在。所以借著各位培訓(xùn)老師的經(jīng)驗(yàn)，告訴自己無論任何情況下都要積極、主動、樂觀向上，遠(yuǎn)離所有的負(fù)面。
第三.通過軍事化管理提高來嚴(yán)明紀(jì)律,加強(qiáng)管理.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，發(fā)揚(yáng)革命前輩不怕苦、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng);加強(qiáng)學(xué)員的身體訓(xùn)練，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，利于今后的工作;全面培養(yǎng)學(xué)員的綜合素質(zhì)，合理發(fā)展、相互提高、共同進(jìn)步。
而我們作好工作。而“步伐變換”又告訴我們，只有集中了集體的智慧和力量，才能作到萬無一失。“向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)”，講求的是配合與協(xié)調(diào)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅要有配合，還要配合好，才能收到最好的效果�！吧韵ⅰ⒘⒄笔且粋�(gè)軍人最基本的東西，也是我們在軍訓(xùn)中做得最多的動作。軍訓(xùn)給我們講述了一個(gè)做人最基本的道理，那就是要守規(guī)則，接受約束。細(xì)想一下，現(xiàn)實(shí)生活中，就是這樣的。在家有家規(guī)，在單位有制度，在社會上有國家的法律。你若違反了這些規(guī)則，你將受到懲罰和制裁。所以不論我們處在什么地位，從事什么工作，都應(yīng)該養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則，自覺接受約束的習(xí)慣，決不能馬馬虎虎，更不能視規(guī)則于不顧。
眾所周知，軍隊(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律，軍人有鋼鐵般的意志，所以才使軍隊(duì)步調(diào)一致，鑄就了鋼鐵長城。企業(yè)不是軍隊(duì)，但企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的成敗興衰也要取決于這支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。當(dāng)今時(shí)代，我們追求的不再是個(gè)人英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，企業(yè)的軍訓(xùn)無疑是鑄就一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的有效手段。俗話說：軍人以服從命令為天職。那么一個(gè)企業(yè)又何嘗不應(yīng)該這樣，企業(yè)再好的決策，再好的經(jīng)營理念，如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行也永遠(yuǎn)是空談。一個(gè)企業(yè)有高效的執(zhí)行力，就可以很快的將企業(yè)的決策落到實(shí)處。這些不都是我們要從軍訓(xùn)得到的東西嗎?
公司的這次培訓(xùn)，讓我們對自己的工作崗位以及公司的優(yōu)勢資源有了更深刻的認(rèn)識和了解，從而能更快的適應(yīng)自己的工作崗位，充分發(fā)揮自己的主動性，在做好自己的本職工作的同時(shí)，充分利用好公司的優(yōu)勢資源，最大效果的為公司創(chuàng)造效益，公司的快速發(fā)展也是我們個(gè)人的發(fā)展。通過培訓(xùn)，我們了解了什么是職業(yè)化、什么是企業(yè)個(gè)人價(jià)值觀、以及很多為人做事的原則與方法，從而和之前的自己進(jìn)行對照，認(rèn)識到自己的不足，及時(shí)改進(jìn)，對以后的工作的開展以及個(gè)人的發(fā)展非常有好處。最后再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)組織的這次培訓(xùn).
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