做一個對企業(yè)有用的人

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，擁有一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的高素質(zhì)員工，成為企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和先決條件。為了保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，員工隊伍結(jié)構(gòu)必須持續(xù)不斷地加以優(yōu)化以適應(yīng)發(fā)展要求。

　　比如，我公司堅持走建筑施工總承包之路，主張實施精細化管理。要實現(xiàn)這些目標，就需要擁有由高端技術(shù)人才、職業(yè)化人才和產(chǎn)業(yè)配套人才組成的經(jīng)營管理、項目管理、市場營銷、專業(yè)管理等方面的人才隊伍。作為公司員工，要想在企業(yè)的發(fā)展中不被淘汰，就必須不斷學習，更新觀念，提高技能，爭取進入上述隊伍。

　　在企業(yè)發(fā)展過程中，大部分員工通過參加企業(yè)培訓(xùn)，運用在工作中總結(jié)提高和自我學習等手段提升自身技能，成為企業(yè)發(fā)展的參與者和推動者。同時不應(yīng)諱言，有極個別人由于觀念僵化、基礎(chǔ)薄弱、技能單一、自甘落后，明顯不能適應(yīng)企業(yè)高速發(fā)展的需要，成為企業(yè)的負擔甚至前進阻力。這部分人，只要能夠轉(zhuǎn)變等、靠、要的思想，主動尋找自己在企業(yè)里的位置，都有可能成為企業(yè)不可缺少的人才。

　　什么是人才？對企業(yè)發(fā)展有用的人就是人才。企業(yè)是一個有機的整體，因此人才呈現(xiàn)多層次性的特點。成功的企業(yè)高管是人才，對企業(yè)提升品質(zhì)做出貢獻的技術(shù)人員是人才，從事財務(wù)、商務(wù)、安全、質(zhì)檢……各個方面工作做出成績的是人才，企業(yè)不可缺少的高級技術(shù)工人也是人才。不論你在企業(yè)里從事何種職業(yè)，只要能夠做到主動適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，正確把握自身定位，都能夠成為企業(yè)發(fā)展的參與者和推動者，成為企業(yè)需要的某一方面的人才。公司鼓勵崗位成才和人才多通道發(fā)展，為全體員工提供了一個廣闊的發(fā)展平臺。在公司高速度、高質(zhì)量發(fā)展的大好環(huán)境下，只要你有能力，不愁沒有施展的舞臺和發(fā)展的空間。想干事的人就會有事做，能干事的人就能干成事。

　　相信絕大部分員工對員工隊伍結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化不會持有異議，而對這一進程的具體操作可能會有一些誤解。在這里主要談一下少數(shù)老員工，擔心在企業(yè)年青化的進程中可能被企業(yè)忽視乃至淘汰的問題。

　　首先必須明確，這一擔心是沒有任何根據(jù)的。

　　我們公司一貫堅持以績效論英雄的用人觀，始終把成績放在第一位。只要你有突出的成績，不論你是誰，不論男、女、老、少，都會得到認可和重用。我們主張年青化，是希望通過貫徹這一主張打造出一支充滿澎湃激情，緊跟時代潮流，具有強烈進取心和成功欲望的員工隊伍，以推動企業(yè)業(yè)績、管理水平和品質(zhì)的快速提升，增強企業(yè)的發(fā)展后勁和市場競爭力。這里所強調(diào)的年青是一個心理概念，而非生理概念。

　　這就要求不再年輕的員工要放下架子，向青年員工學習。相信通過學習青年人求知欲強，接受新生事物快，善于學習，勤于思考，以及視野開闊等諸多長處，再加上自身經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，這部分人的競爭力提升速度甚至有可能超越那些被學習的對象。

　　蘇東坡在一首《浣溪沙》詞里寫到：“誰道人生無再少，門前流水尚能西。休將白發(fā)唱黃雞�！痹~里表現(xiàn)出來的是一種蓬勃向上的人生態(tài)度。有了這種態(tài)度就能夠用積極的眼光看待社會和企業(yè)的蛻變進程，樹立起與時俱進的發(fā)展思路，從而闖出一條屬于自己的越走越寬的職業(yè)化之路。這就是我們常說的態(tài)度決定思路，思路決定出路。

　　不論你是否年輕，只要能夠做一個對企業(yè)有用的人，做一個企業(yè)發(fā)展的積極參與者和有力推動者，就能在企業(yè)發(fā)展過程中體驗創(chuàng)造快樂的同時，得到相應(yīng)的回報。

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