總結工作計劃7篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，讓我們對今后的工作做個計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的總結工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

總結工作計劃 篇1

　　今年以來，經發(fā)辦工作在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在鄉(xiāng)各部門的協(xié)調幫助下，緊緊圍繞部門工作中心，認真貫徹全縣經濟工作會議精神，對照年初縣政府下達的各項目標任務，積極主動搶抓機遇，不斷創(chuàng)新工作方式，經發(fā)辦的各項工作保持了良好的發(fā)展趨勢。

　　一、盡心盡責，主要工作扎實推進

　　(一)以全年工作目標為中心，各項工作穩(wěn)步推進。一是工業(yè)經濟運行良好。今年以來，全鄉(xiāng)的工業(yè)經濟實現了平穩(wěn)較快增長，全面實現了各項預定目標。

　　一是工業(yè)經濟運行狀況良好。1-11月份，全鄉(xiāng)共完成工業(yè)生產總值29.12億元，同比增長9.8%。固定資產投資超額完成目標任務。1-11月份，全鄉(xiāng)固定資產投資實際到位資金4.6426億元(其中我鄉(xiāng)完成3.1441億元)，占鄉(xiāng)全年任務的104.33%，超過序時進度完成全年目標任務。

　　二是招商引資工作扎實推進。一是引資工作成效明顯。1-11月份，全鄉(xiāng)共引進招商引資項目3個，合同利用資金32.5512億元，實際到位資金12.02億元(其中我鄉(xiāng)完成5。4587億元)，占鄉(xiāng)全年任務的94.12%，超過序時進度。

　　三是項目建設工作穩(wěn)步推進。1-11月份，全鄉(xiāng)在建項目3個，其中續(xù)建項目2個，即年產200萬噸旋力特鋼項目、鈣化物生產項目;新建項目1個，即鐵精粉項目。目前，鈣化物已投入生產，其他項目也進展順利。

　　四是安全生產工作扎實開展。今年以來，在安全生產工作中，我們堅持“預防為主、防治結合、加強教育、群防群治”的原則，通過“安全生產月”活動的開展，不斷增強了全鄉(xiāng)人民的安全意識和自我防護能力;通過各單位的齊抓共管，營造了全鄉(xiāng)人民共同關心和支持安全工作的濃厚氛圍，從而保障了全鄉(xiāng)人民的生命和財產安全，維護了正常安全生產秩序，促進了全鄉(xiāng)經濟的穩(wěn)定發(fā)展。1-11月份，經發(fā)辦、安監(jiān)所共開展了各類檢查36余次，共排查一般隱患710余條，下達執(zhí)法文書320余份，整改隱患702條，隱患整改率達98.87%。

　　五是環(huán)境保護工作扎實推進。20xx年，在環(huán)保工作中，我們緊緊圍繞“建設一個經濟繁榮、生態(tài)良好、環(huán)境優(yōu)美的新東聯”的發(fā)展目標，環(huán)境保護工作扎實推進。積極開展生態(tài)村的創(chuàng)建工作。今年，我們向市縣環(huán)保局積極申報了郎豐村、長河村為市級生態(tài)村，目前市環(huán)保局已批準兩村為市級生態(tài)村。

　　(二)以全鄉(xiāng)工作大局為前提，協(xié)調工作穩(wěn)步推進。自市示范園工作啟動等全鄉(xiāng)性重點工程開展以來，本人受鄉(xiāng)黨委、政府委派，先后參加了市承接產業(yè)轉移示范園建設征遷、高速連接線、廬銅鐵路勘探、中灣變等相關重點工程協(xié)調服務工作。在重點工程協(xié)調工作期間，始終能夠認真按照鄉(xiāng)黨委政府的工作要求和工作安排，結合工作實際，進村入戶開展各項重點項目征遷協(xié)調工作。在征遷協(xié)調工作中，本人針對出現的問題，始終堅持不怕苦、不怕難的態(tài)度，積極按時完成相關工作任務，為有關重點工程建設贏得了時間，同時自身在處理復雜問題的工作能力也得到提升。

　　二、存在的主要問題

　　在20xx年工作中，雖然各項工作取得了一定實效，但同時也存在很多問題，主要表現在：

　　(一)招商引資工作進展緩慢。今年我鄉(xiāng)招商引資雖然較好的完成了全年目標任務，但全年新引進項目少，招商工作仍然面臨很大壓力。

　　(二)外貿工作和服務業(yè)工作存在不足。因于自身經濟發(fā)展等原因，我鄉(xiāng)外貿工作和服務業(yè)工作發(fā)展緩慢。

　　(三)自己平時由于忙于具體事務，工作的'主動性、創(chuàng)新性不夠，對工作上有些問題思想上有所顧忌，不夠大膽。

　　三、下步工作打算

　　(一)要從自身學習抓起，提高學習的自覺性、工作的主動性，進一步提高自己的工作能力和水平。

　　(二)要嚴格按照分工負責制的要求，自覺當好表率，帶領自己部門的同志，不斷開創(chuàng)工作新局面，爭創(chuàng)新業(yè)績。

　　一是繼續(xù)強化企業(yè)的協(xié)調服務工作。積極深入各重點企業(yè)做好協(xié)調服務，幫助企業(yè)分析和解決發(fā)展過程中存在的問題，推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　二是繼續(xù)服務項目建設。重點抓好抓旋力特鋼、鈣化物等重點項目固定資產投資的實物量進度，縮短前期，著力中期，完善后期。

　　三是扎實做好招商引資工作。積極創(chuàng)新招商方式，開展多渠道招商，力爭在招商引資上有新的突破，以增強全鄉(xiāng)經濟發(fā)展后勁。

　　四是扎實做好安全生產工作。強化監(jiān)管，突出重點，確保全鄉(xiāng)安全生產形勢的穩(wěn)定，為全鄉(xiāng)經濟發(fā)展營造良好發(fā)展氛圍。

　　五是進一步做好環(huán)保工作。以創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)為契機，積極創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和生態(tài)村，加快實現生產技術生態(tài)化、生產過程清潔化、逐步達到生態(tài)、經濟和社會效益的協(xié)調統(tǒng)一。

總結工作計劃 篇2

　　轉眼間，七月份的光陰就從指間溜走了。又到了寫七月份個人工作總結的時候。為了便于以后更好地開展工作，現將七月份個人工作總結如下，敬請各位提出寶貴意見。

　　一、 防汛工作：

　　近期，隨著強降雨的多次出現，官橋鎮(zhèn)部分的玉米田地被淹、河流迅長，因此防汛工作成為現在的當頭大事情。車站村兩委班子成員把夏季防汛工作作為當前工作的重中之重，通過多項措施，全力做好防汛準備和搶救工作。

　　車站村，成立了三個分支小隊，分別由支部書記帶領一支，村主任帶領一支，村會計帶領一支。統(tǒng)籌協(xié)作，明確責任。另外組織了由20名村民成立的民間防汛護衛(wèi)隊，重點對本村內的河道、危房、道路、企業(yè)、電信等方面的'監(jiān)控和排查。在非常時期實行24小時輪班值勤制度，做到及查及報及處理，確保防汛工作萬無一失。

　　二、 開展計劃生育第二次集中服務活動，做好計劃生育工作計劃：

　　為抓好本村的計生工作，高質量高標準的完成集中服務活動的各項任務，主要從以下幾個方面著手進行。一是營造空前的宣傳高壓態(tài)勢。利用廣播、黑板報、村務公開欄等宣傳方式大力宣傳計劃生育政策法規(guī)，重點宣傳關愛女孩、獎勵扶助、村民自治、晚生晚育和優(yōu)生優(yōu)育相關知識。二是召開鄉(xiāng)、村、組三級干部動員會，調整充實鄉(xiāng)計生工作領導小組。根據本村的實際情況，全力配合好包村干部工作，拉出詳細的明白單發(fā)放給主要干部，做到心中有數。嚴格要求村專職主任，要求熟練掌握各種數據和存在的主要問題，實現 “一口清”。三是作好個人工作計劃，全力配合組織，加大執(zhí)法力度。對不按期參加康檢的外逃戶、釘子戶和不及時采取節(jié)育措施的對象，依法進行嚴厲處理，必要時依章收回其責任田和宅基地，絕不留情。

總結工作計劃 篇3

　　關于十二月份監(jiān)理工作總結及下月計劃 管理處各位領導、參建單位各位同仁：

　　十二月份總監(jiān)辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節(jié)點及關鍵控制工程等情況。

　　現將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作計劃匯報如下：

　　一、監(jiān)理工作總結：

　　本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進行預制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5

　　標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數量多、規(guī)格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

　　二、曝光臺：

　　LJ-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使出現違規(guī)及返工現象經常發(fā)生，造成進度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監(jiān)理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽榜：

　　本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經理部及盡快理順內部管理的關系，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若LJ-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見法人處理。

　　2、質量管理：

　　(1)十二月份總監(jiān)辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監(jiān)理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批復文件22份，召開質量專題會議3次，發(fā)出通知6份�？偙O(jiān)辦

　　聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養(yǎng)護溫度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，并對施工現場責任人、技術員、監(jiān)理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、一月份監(jiān)理工作計劃：

　　1、繼續(xù)深入執(zhí)行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的.巡查工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

　　2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經理部認真執(zhí)行，總監(jiān)辦下發(fā)的雙節(jié)期間的維穩(wěn)及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監(jiān)辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業(yè)道德、不作為的監(jiān)理、技術人員，同時理順對監(jiān)理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執(zhí)行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

　　匯報完畢，謝謝大家!

　　二○一x年一月五日

總結工作計劃 篇4

　　20xx年，行政后勤部在董事會、行政中心的領導下，在公司各部門的支持配合下，緊緊圍繞“節(jié)約成本、創(chuàng)優(yōu)服務、安全高效”的工作目標，對內完善管理運行，對外提高服務質量，不斷提升行政后勤部的服務管理水平，較好地完成了公司安排的各項任務。現將工作匯總如下：

　　一、安全保衛(wèi)工作方面。

　　行政后勤部本著嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作態(tài)度，始終把公司安全工作放在首位，并常抓不懈。20xx年，我部加強對公司各廠保安人員的培訓和管理，主要工作如下：

　　1、健全保衛(wèi)工作責任制，不間斷安排保安人員開展“防火、防盜、防破壞、防事故”的安全檢查。對保安人員實行獎罰分明，公平公正管理對待。20xx年因工作積極負責，對突發(fā)性事件處理及時，獲得公司嘉獎的保安員有：ｘｘｘｘ等。

　　2、強化保安日常訓練，對保安人員定期進行交通崗指揮手勢訓練。我部采取以老帶新的訓練方式，保證指揮動作人人都會，強化保安自身業(yè)務能力，進一步提升了保安隊伍的整體素質。

　　3、加強基礎工作建設、強化保安巡查管理。

　　針對ｘｘ分廠周邊環(huán)境復雜、治安差的問題，我部門對ｘｘ分廠圍墻采用整體加高和后圍墻加裝拉鐵絲網的保護方式，進一步減少了ｘｘ分廠的財物損失。20xx年，ｘｘ分廠共發(fā)生3次外盜事件。此外，ｘｘ分廠和總廠因保安巡查管理到位，今年未發(fā)生外盜事件，只抓獲用個別員工小偷小摸違規(guī)事件3起，收回公司碎皮布2塊、木板2塊、大理石1塊，處理違規(guī)員工3名。

　　4、加強人員進出登記、物品放行管理，開展宿舍物品清查活動。

　　20xx年，我部嚴格執(zhí)行公司人員進出登記及物品放行管理制度，規(guī)范公司人和物的進出管理，保證公司各種財產不受損失。4月份，我部更組織保安隊，聯合采購部、物料部對公司三廠員工宿舍同時開展了物品清查活動。收回公司物資一批，其中包括：地拖線2條、線卷3個、舊款抱枕5個、舊款樣品椅1張，處理違規(guī)員工12人。

　　二、消防管理方面。

　　消防安全重于泰山，我部始終貫徹“預防為主、防消結合”的管理方針，強調一個“防”，時刻繃緊安全這根弦。20xx年我部主要對以下幾面開展消防管理工作：

　　1、每周煙火檢查。

　　各廠保安隊每周不定期對員工進行煙火檢查。通過檢查發(fā)現，今年三廠有違反公司煙火管理條例的員工、外包單位工作人員共28人，總罰款額達4200元。盡管煙火檢查活動，管理范圍較小，但對嚴明公司煙火管理的態(tài)度，卻發(fā)揮了非常大的促進作用。

　　2、專項安全培訓活動。

　　20xx年，我部組織公司各廠員工開展不同類型的專項性安全培訓共有3次。培訓工作采用了身邊真實事例講解（聚富發(fā)泡廠火災事件、臺升廠及ｘｘ分廠小范圍冒煙、起火等）、常識性試題考核和實地滅火器操作、逃生梯攀爬演練等實用性培訓方式。將消防培訓工作貫穿于實踐，強化培訓效果。經幾次培訓組織，員工們安全意識相比以往有了較大提升，班組長反映較好，基本達到了培訓的目的。

　　3、專項性安全檢查活動。

　　20xx年，我部組織人員對公司三廠和ｘｘ共開展了4次大范圍的專項性安全檢查活動，做到了每季度一次大檢查。每次活動的小組成員均能做到眼觀六路、耳聽八方，檢查過程分工細致、認真負責。通過4次專項安全檢查，發(fā)現公司三廠及兄弟企業(yè)存在安全隱患共有60余項。在每次的檢查結束后，安全小組都對存在隱患的單位發(fā)出整改通知書并限期整改。根據檢查結果，公司4月份還對安全管理不足的ｘｘ作出了1000元罰款處理。通過這些專項檢查，各廠的安全管理工作日趨完善、違規(guī)違紀情況越來越少，安全管理成績顯著。

　　4、加強垃圾分類處理，杜絕擦色布自燃事故。

　　20xx年，我部加強對各廠垃圾處理的監(jiān)管力度，不定期對垃圾處理區(qū)、擦色布處理池進行抽查管理。今年共發(fā)現未妥善處理擦色布的違規(guī)行為有2起；因擦色布未浸泡完全而引發(fā)的自燃事件1起，處罰直接負責人2次。

　　5、接待政府安監(jiān)等部門專項檢查，配合整改安全隱患。

　　20xx年，我部接待ｘｘ部門來訪檢查有20余次。積極配合整改消防、環(huán)保隱患30余項。政府各監(jiān)督管理部門對我司的隱患處理效率和整改決心大表贊揚。

　　三、工傷管理方面。

　　20xx年，我部接報工傷事故1000元以上的合計26起（ｘｘ分廠15起，ｘｘ廠4起，ｘｘ分廠7起），達傷殘等級的共15人（七級1人，九級1人，十級9人）。

　　今年，我部特別重視工傷事故的控制和預防措施的改進。經開展多次的專項安全培訓后，各部門人員安全意識較以往有了極大的提升。今年ｘｘ分廠在事故總量（1000元以上）及達傷殘等級人員總量上，比去年分別降低了46、4%和28、5%（去年1000以上的28起，達傷殘等級的14人）。

　　20xx上半年，我部深入研究各種控制工傷事故的方案方法，并多次找各廠的生產負責人、部門主管和經理，進行調查探討。最后，把工傷管理實現為可量化的控制方案，并在今年8月份推出了新的《工傷管理規(guī)定》。新規(guī)定實行以后，各部門為控制工傷事故的發(fā)生與我部積極配合，并想盡辦法。自8月以來，我部也再沒受到班組負責任私自慫恿員工到不規(guī)范小診所治療的訊息。

　　20xx年8月——12月ｘｘ分廠合計發(fā)生工傷事故17起，當中幾乎全為膠水濺入眼睛或刀具擦破皮肉等的小事故，醫(yī)療費用合計只有7165、7元，相比20xx年同期的73499、66元，費用控制明顯大幅度下降。新的工傷管理規(guī)定初顯成效。

　　20xx年度，我部為有工傷記錄的員工辦理離職手續(xù)的共有10余起。涉及辦理傷殘補貼的有7人。對所有涉及傷殘補貼的離職人員，我部均依足公司規(guī)定，在員工提供齊全的《工傷認定書》、《支付決定書》和《傷殘鑒定報告》后，與員工細心講解，并共同簽署《工傷處理協(xié)議書》，順利辦理離職補償手續(xù)。全年無發(fā)生因工傷而引起的勞動糾紛。

　　四、機電管理方面。

　　20xx年，我部在機電管理重點工作主要體現在用電控制、熱水供應、機器巡查保養(yǎng)及儀器送檢年審幾個方面。具體內容如下：

　　1、用電供應管理。

　　今年，全市繼續(xù)實行嚴格的錯峰用電政策。大嶺山電力局基本上每月出爐一份不同錯峰時間的用電通告。我部為保證公司生產正常運作，不辭辛勞，多次造訪電力局并主動爭取，大膽發(fā)言。為我司從用政策規(guī)定中的“開五停二”爭取到“開六停一”；從用政策規(guī)定中的“開六停一”爭取到持續(xù)用電；從不規(guī)則的錯峰時間，爭取到按規(guī)律安排車間停產調休。公司各廠全年用電暢順，較好地維持生產秩序。

　　2、熱水供應控制。

　　今年，我部特別注重對公司熱水供應的控制管理，時刻督促機電組人員注意熱水器材的檢修和保養(yǎng)工作。一年下來，我部在嚴格執(zhí)行分時段熱水供應控制下，很好地保障了員工生活的熱水供應。全年未接報關于此類問題的投訴。

　　3、機器保養(yǎng)，儀器送檢，特種作業(yè)上崗有證。

　　今年，機電組在嚴格做好每月一次的`車間電器設備和機器設備檢查工作的同時，亦注重上報公司，提前做好各壓力容器、儀表器材、電梯及叉車的送檢報批手續(xù)。今年，我部經公司批準，分別對電工作業(yè)、車間電梯操作及化學品作業(yè)幾項特殊作業(yè)人員外派學習。較好地完成了特種作業(yè)人員持證上崗的工作安排。工商、質檢、安監(jiān)等相關部門對我司儀器、叉車及特種作業(yè)證照齊全的工作情況給予了較好的評價。

　　五、后勤管理方面。

　　20xx年度，我部對后勤管理從“節(jié)約成本、提升服務”為主要出發(fā)點，綜合開展各項事務，具體表現以下幾個方面：

　　1、把好食堂質量關，嚴格控制成本及進貨渠道。

　　今年，后勤部在進一步精簡人手的情況下，重視強化隊伍人員管理培訓。進一步激發(fā)了部門人員的工作熱情和精神干勁。同時，我部還每月安排后勤人員和相關人員盡力做好市場調查。調查分兩組進行：一組負責肉類價格調查，另一組負責蔬菜類價格調查。經調查匯總對比，我們再找相關供應商以我們的調查結果為準則，作出適當調整。全年各供菜情況相對和諧、要求嚴格，并保證所有供應商的定價表均經過四次嚴格審核，才實行落實。

　　為了降低成本，我部更將公司所有大米集中到樟木頭批發(fā)采購，調料（包括面食類）全部到信立農批調查價格后再進行批發(fā)。20xx年，我部新的采購方法徹底擺脫了二級供應商價格控制的局面，基本上做到了最低成本運作。

　　2、廣納員工建議，適時提高員工生活補貼和調整菜品供應。

　　面對今年上半年物價的不穩(wěn)定，為更好地解決員工對生活補貼標準的調整訴求。我部適時報告公司，并建議使用最少的費用投入，合理地上調員工的生活補貼標準。最后，較好地緩和了廣大員工的生活壓力，同時也充分展現公司對員工的人文關懷。

　　此外，為滿足員工就餐的多樣化需求、積極改善飯?zhí)玫姆�務質量，后勤部更實行了做湯加豬油，每周提供一次免費豬紅，夜宵供應每天不同款，安排廚師培訓學習新菜式等多樣改進措施。各廠食堂不斷提升的服務質量，得到員工們的充分肯定。員工在公司食堂就餐率也比往年有了一定的提升。

　　3、改善廠區(qū)、辦公場所及員工宿舍的環(huán)境配套服務。

　　為給公司盡力營造一個舒適整潔的工作環(huán)境，后勤部加強了各項綠化工作。從去年ｘｘ分廠的綠化種植大力投入，到今年ｘｘ分廠綠化小型培植場的成型管理，以及總廠辦公樓前門和轉盤位置的綠化改造，我部均投入了大量的精力與心思。

　　今年，后勤部還對總廠辦公樓1—3樓所有洗手間實行了改造，提高了放水口，并增設雙保險衛(wèi)生紙裝置。元月，我部還安排后勤人員對總廠管理人員宿舍進行重新粉刷，為總廠宿舍增添了新面貌。

　　此外，我部今年還下大氣力，對各廠員工宿舍增配了硬件設施。統(tǒng)一配置電視桌、小板凳、鞋架、提桶架、洗漱架、衛(wèi)生紙架和床與床之間的連接板等。同時，ｘｘ分廠還給每個房間贈與一盤花。后勤部的貼心服務，極大改善了員工宿舍的整體環(huán)境，各員工對后勤部的周全服務大表贊許。在每周組織的宿舍評比活動中，公司各員工積極配合，員工們的衛(wèi)生意識較以往有了明顯的改善。

　　4、善用公司資源，充分展現公司對員工的人文關懷。

　　每年重大節(jié)日，后勤部都積極參與和籌劃公司禮品發(fā)放及員工聚餐活動。今年，后勤部除順利策劃和組織以上活動外，還在夏天總廠芒果成熟前，做好采摘工作，并按量發(fā)放給各廠。讓公司所有辦公室職員均可享受到公司種植的美味果實，充分展現了公司對員工的人文關懷。

　　六、行政綜合管理方面。

　　20xx年，我部對行政綜合管理只要集中在內部隊伍管理能力提升和雜項事務細致處理上。主要體現在以下兩方面：

　　1、安排行管人員參加專項培訓課程，提升整體服務質量。

　　今年，我部重視提高內部隊伍綜合治理水平，安排相關人員外出參與初級注冊安全主任培訓及再教育、保安隊長資格培訓及保全業(yè)務培訓。培訓人員合計有10人，各參與人員均學有所成，并統(tǒng)一取得資格認證。通過這些培訓，從根本上提升了行政隊伍的綜合管理水平。此外，值得一提的是，新增的4名初級注冊安全中，有2名隸屬生產管理部門。他們的加入，進一步增強了生產部與行政部開展安全管理的工作默契，對往后安全管理工作順利開展起到非常大的促進作用。

　　2、公司紀律、制度的常規(guī)性維護及管理。

　　20xx年，我部處理各類違反公司紀律和規(guī)定的行為合計60余起。其中，多為輕微觸犯公司條例的小案件。雖則如此，但我部對處理每起事件前都有經過充分的調查取證，在再三確認事實的情況下，才找員工談話，并細心調教引導。保證所有行政工作不馬虎了事、不獨裁專制。

　　七、存在的問題。

　　1、消防管理工作既是我們的強項和重點，同時又是我們的弱項和軟肋。保安的消防培訓以及全員的消防水平還是比較低，處置水平還比較差。初級滅火水平及應知應會沒有達到100%；

　　2、保安隊內部管理力度不夠；思想訓練，軍事訓練標準有所下降。保安隊伍素質相對有所下降；

　　3、環(huán)保工作管理水平偏低，缺乏長遠管理水平。

　　八、工作計劃。

　　1、堅持隱患查改和治理活動。計劃明年每季度開展一次全方位的安全檢查活動；每月開展一次公司三廠性的安全檢查活動；每周進行一次煙火檢查行動。盡最大的努力，把消防管理和隱患排查跟蹤落實透徹；

　　2、加強改進開展安全培訓的方式、方法。確保讓每個員工都能扎實掌握大部分基礎安全知識，使員工安全培訓達標率到98%；

　　3、強化保安隊伍的綜合水平，加強保安業(yè)務訓練，讓每名保安員都能熟練掌握交通指揮崗手勢，所以保安上崗交通指揮達標率要求達到100%；

　　4、繼續(xù)做好工傷事故防控管理，盡力在今年事故總量的基礎上，再下降20%；

　　5、做好公司各廠的綠化養(yǎng)護工作，同時盡力挖掘可改善綠化項目，希望能使總廠和ｘｘ分廠的氧化面積達到50%，為明年新工業(yè)的綠化項目建設作好鋪設準備；

　　6、加強廠紀、廠規(guī)維護監(jiān)管力度，做好員工廠服穿著管理，保持公司集體統(tǒng)一的良好形象；

　　7、提高機電組管理服務水平，保證車間各設備運作不受影響，為公司提高產量和效率，提供強而有力后勤保障；

　　8、繼續(xù)提升后勤服務質量，提高員工對后勤工作的認可度和滿意度，組建和諧富寶大家庭。

總結工作計劃 篇5

　　紀檢、監(jiān)察審計處20xx年3月工作情況

　　1、已完成對XX晉寧誠際公司20xx年度資產經營責任審計數據的收集工作,并完成了征求意見稿的草擬工作。

　　2、已完成對晉寧黃磷有限公司20xx年度資產經營責任審計數據的收集工作, 并完成了征求意見稿的草擬工作。

　　3、已完成對科工貿公司試劑廠進行外委工程項目審計的邀標工作。

　　4、已完成對馬龍礦業(yè)公司20xx年度財務收支審計數據的收集工作。

　　5、正在做20xx年公司紀檢監(jiān)察審計工作會議的相關準備工作。

　　6、已完成中心醫(yī)院20xx年度資產經營責任審計征求意見稿的草擬,并下發(fā)了審計意見書。

　　7、已完成天裕公司20xx年度財務收支審計征求意見稿的草擬工作。

　　8、完成了對原華陽公司組織建蓋的六棟住宅樓，每一戶所支付資金情況的核實工作。

　　9、已下發(fā)營銷總公司20xx年度資產經營責任審計意見書。

　　10、完成了《公司管理人員收受禮品登記》制度的修定下發(fā)工作。

　　11、參加公司組織的`黨建考核工作，完成了對各單位紀檢工作的檢查考核。

　　12、完成了領導臨時交辦的工作和部門的日常工作。

　　紀檢、監(jiān)察審計處20xx年4月工作計劃

　　1、下發(fā)晉寧黃磷有限公司、天裕公司20xx年度資審計意見書。

　　2、草擬馬龍礦業(yè)公司20xx年度財務收支審計征求意見稿。

　　3、對�？诹椎V、晉寧磷礦進行20xx年度資產經營責任審計數據的收集。

　　4、做好對科工貿公司試劑廠外委工程項目審計邀標后，發(fā)放中標通知、合同草擬、合同送審、簽合同等相關工作。

　　5、對基層單位高風險崗位制度執(zhí)行情況進行抽查。

　　6、督促效能監(jiān)察立項的基層單位認真開展項目的過程實施工作。

　　7、對公司中層管理人員廉潔檔案電子文檔進行審核并編碼。

　　8、做好領導臨時交辦的工作和部門的日常工作。

總結工作計劃 篇6

　　按照雙流縣20xx年計劃生育為民辦事實和“三結合”幫扶工作目標的要求，在縣計生局的指導下，結合雙府目督發(fā)[20xx]3號文件內容，我局現將有關情況匯報如下：

　　一、一把手負總責，成立計生工作小組，落實工作機構

　　計生工作是一項事關國家長治久安的大事，決不可掉以輕心。我局加強計生工作的主動性、全面完成計生工作目標責無旁貸。年初我局領導向全體干部職工傳達了縣委、縣政府《關于做好20xx年人口與計劃生育工作的意見》的精神，對20xx年縣招商局的計生工作進行了認真的部署。成立了由以局長漆貴全為組長、投資服務中心副主任熊俊文為副組長的3人計生工作領導小組。把計生工作、綜治和創(chuàng)建市級文明單位工作擺上中心的'重要議事日程，并寫入年度工作計劃，使計生工作與業(yè)務工作有計劃、有步驟的同步實施。

　　二、認真制定中心年度計生工作重點

　　為鞏固和發(fā)展我局歷年來計生工作成果，根據《成都市發(fā)展計劃委員會20xx年計劃生育工作的意見》和計生工作責任書的要求，結合本中心的實際情況，把計生工作納入年度考核范疇。具體做法：一是組織全我局干部職工學習《人口與計劃生育法》與《四川省人口與計劃生育條例》；二是積極征訂有關計生宣傳刊物，并組織全體干部職工學習；三是配合片區(qū)居委會做好計生宣傳工作，并在雙流縣政府公眾信息網站上進行計生法規(guī)與法律宣傳報道；四是與承租戶簽訂綜治責任書，共同做好綜治工作。

　　三、嚴格執(zhí)行計劃生育政策

　　我局干部、職工的晚婚、晚育率、計生率、獨生子女領證率、統(tǒng)計準確率均達到100，多年來無違反計劃生育政策的人和事。

　　四、積極創(chuàng)建文明安全社區(qū)活動

　　我局積極支持東升鎮(zhèn)街道辦工作，參與社區(qū)計生活動。并為三星鎮(zhèn)居委會多次捐款、捐物，如贈送計算機、櫥柜。此外，我局還積極響應號召，參加民政局組織的經常性義務捐助活動以及見義勇為捐助等活動。

　　五、建立健全制度，依法行政、依法辦事，提高工作效率

　　制度建設是計生工作的重要環(huán)節(jié)，在我局制定的《制度匯編》中包括了計生工作制度、綜治制度和精神文明制度，計生工作常抓不懈。對偶然出現的問題，及時召開全體人員會議，立即整改。

　　20xx年，我縣招商引資情況：

　　全年共引進項目663個，到位資金76.8億元。農業(yè)項目203個，到位資金4億元，大部分是養(yǎng)殖場等小型項目；工業(yè)項目278個，到位資金21億元，中小型項目偏多，有帶動作用的產業(yè)化偏少，到位資金5000萬以上的工業(yè)項目有7個，如南玻、四川國棟建設、華神制藥等；房地產等三產項目63個，到位資金31億元；其他項目118個（含基礎設施、學校建設、相關部門向市及以上爭取的資金等），到位資金20.8億。新簽約上億元的項目37個，如：通威股份公司建設寵物飼料和預混料生產項目、四川天然氣化工研究院建設年產2萬噸草甘膦原藥生產項目、四川省天益農牧有限公司建設農藥生產項目、四川�？擞⑻匦滦筒牧嫌邢薰�司建設環(huán)保隔熱材料生產項目，已動工的15個；市外內資通過了市上的考核，完成了市目標任務142％，同比增長116％。新批外商投資項目10個，增資項目5個，合同利用外資2392萬美元。完成市目標的125.9％；實際到位外資1383萬美元，完成市目標的129.25％，出口創(chuàng)匯10127萬美元（海關數），完成市目標任務的110.08％。

總結工作計劃 篇7

　　20xx年，公司經歷了困難也贏得了機會，作為職能部門，總經辦對外是窗口，對內是榜樣，承擔了人力資源和行政后勤兩大塊工作，事務瑣碎繁雜。因人員配制基本只有2人，故各項事務雜而不精，雖有失誤,也算基本完成了全年的任務。歸納起來有如下幾點：

　　一、人力資源工作

　　公司全年業(yè)績來測評人力資源工作，可發(fā)現在考察、用人和留人這幾個環(huán)節(jié)都存在一些問題，可以說是不成功的，從營銷總監(jiān)年中的離開到技術總監(jiān)及團隊的撤離，使公司從研發(fā)到產品到市場嚴重受挫。剖析原因，引進高層人員的前期考察、論證不夠深入；技術跟不上客戶要求，產品質量的不穩(wěn)定導致市場打不開也是主要原因。

　　中層及以下人員基本穩(wěn)定，但因全年沒有正常生產，全套流程無法正常運轉，使公司顯得冷清、不景氣，從而影響了員工的積極性和熱情。盡管公司情況嚴峻，人力資源還是克服困難，多想辦法，做了應做事務。

　　1、根據20xx年的人力資源需求計劃，總經辦通過報刊、網絡、現場招聘、中介機構、熟人推薦、獵頭等多種途徑招聘所需人員。全年面試人員逾300人，新錄用人員共73人，離職人員（包括老員工）共93人，基本保證了公司各崗位對人員的需求，也做到了人員的合理化流動。

　　2、在各部負責人的配合下，我們出臺了《崗位職責說明書》，明確規(guī)定了各人員崗位職責，讓每一員工清楚自己應該做哪些工作，有怎樣的義務和權利，做好自已的本職工作，從而提升本部門的工作效率。

　　3、在人員管理方面，我們利用員工活動中心，開展籃球賽、郊游、茶話會等交流平臺，增加部門之間、員工之間的溝通機會，從而提高集體主義精神，使這些骨干團隊能相對穩(wěn)定，更加熱愛公司，增強企業(yè)凝聚力。

　　二、行政管理工作

　　金亞集團《行政管理手冊》從今年5月份開始試運行，該手冊從公司的目標、核心精神開始，包含了員工行為規(guī)范、組織紀律、人事勞資及各項規(guī)章制度，通過近半年的運行，證明基本有效。

　　三、后勤保障

　　全年保障了公司領導及各部門用車的需要，保證了水、電的正常供應，配合新領導和員工的加盟，調整了辦公室并配備了辦公家具。同時公司的安全保衛(wèi)，綠化管理，園區(qū)的保潔等均未出現異常情況�？偨涋k人員觀念正確，心態(tài)良好，立足于服務、加強創(chuàng)新，盡所能的為公司領導服務，主動詢問各部門難處和矛盾，并不斷溝通協(xié)調，使公司日常經營正常運轉。

　　四、物業(yè)管理

　　對園區(qū)內的三家租憑業(yè)主的裝修、安全生產等管理進行督導，并按時收取了房租及水電費。保證安全第一、使整個金亞園區(qū)更加統(tǒng)一、整齊。

　　五、對外工作

　　積極進行風險投資基金的引進工作，并準備了《商業(yè)計劃書》，牽頭組織各部門加班加點，作好審計的前期準備并讓審計按預期順利通過，按要求對公司進行增資擴股變更工作；

　　按時將公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼、勞動用工及社保等進行年審。及時完成對上級有關單位的報告和報表，在總工辦的協(xié)助下，成功申報了有關基金項目。

　　六、經濟糾紛的處理

　　在領導的指導和公司法律顧問的配合下，清理了一名營銷人員攜款離職事件，維護了公司的`尊嚴。

　　昆明恒基視訊經濟糾紛勝訴并已申請執(zhí)行；但因難度較大至今無果。

　　廣東豐順縣經濟糾紛案已提起訴訟，因單位機構合并暫時受阻，欲通過當地人大或中院繼續(xù)進行。

　　在法律顧問的指導下，使公司的合同條款，管理手冊等文件合理合法，保障了公司的安全和利益。

　　總結過去，總經辦仍有許多不足之處，尤其對規(guī)章制度的執(zhí)行，公司形象的規(guī)范、績效考核的細化、辦公費用的控制及企業(yè)文化的建設都有待提高完善；目前總經辦已增加了2人，分工更加細化，展望來年，我們立足做好以下幾點：

　　一、細化人力資源管理，提供適合崗位的人選，并協(xié)助各部門作好績效考核，提高辦事效率，增強培訓機制；

　　二、進一步完善后勤保障工作，使公司各部門各崗位絕不因總經辦的原因而卡住流程；

　　三、豐富員工業(yè)余活動，積極發(fā)揮黨支部和工會的職能。增強員工凝聚力和集體主義榮譽感，營造“以人為本 快樂工作”的企業(yè)文化氛圍；

　　四、完善《行政管理手冊》，進一步督促規(guī)章制度的實施；

　　五、加強辦公耗材、車輛等日常管理費用的控制，節(jié)省資源；

　　六、保證公司財產，員工生產的安全；保證公司的技術資料及經營管理等秘密安全無損。

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