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《以奮斗者為本》心得體會(huì)
當(dāng)我們對(duì)人生或者事物有了新的思考時(shí)，寫心得體會(huì)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的《以奮斗者為本》心得體會(huì)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《以奮斗者為本》心得體會(huì)1
華為在我的眼里一直是一個(gè)有著“英雄主義”的公司，我不知道這種想法是否來自自己的民族情懷。當(dāng)我讀了第一、第二章后，有些認(rèn)知被改變。
第一章書中有一段話大意是希望大家對(duì)產(chǎn)品有正確的心態(tài)，不要老想著最先進(jìn)的技術(shù)與設(shè)備，要知道如何滿足客戶的需求。因?yàn)槿A為是工程商人，不是院士。工程商人就是做的東西有人買、有人賣。這段話讓我對(duì)企業(yè)有了一個(gè)更加深入的思考，企業(yè)是一個(gè)功利集團(tuán)，它的'一切都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而奮斗的。正如書中所說，這種目標(biāo)就是要具有商業(yè)的價(jià)值和利益。
還有一個(gè)有趣的比喻同樣適用于我們工作與生活中：為客戶創(chuàng)造價(jià)值才叫奮斗。我們把煤洗得白白的，但對(duì)客戶沒有產(chǎn)生價(jià)值，再辛苦也不叫奮斗。從前我認(rèn)為努力就有回報(bào)，起碼學(xué)習(xí)是這樣的。但現(xiàn)在想想，學(xué)習(xí)同樣需要正確的方法。而在工作中，除了方法以外，還要適應(yīng)外在社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境的變化，盲目的努力值得嘉獎(jiǎng)但用處不大。我們應(yīng)該找準(zhǔn)方向狠狠用力，才能更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升。
用吳曉波教授的一句話結(jié)束第一章與第二章：“人的潛能如何才能發(fā)揮得淋漓盡致？華為的實(shí)踐給我們上了生動(dòng)的一課�！蔽乙矊е@個(gè)疑問繼續(xù)往后閱讀。
《以奮斗者為本》心得體會(huì)2
《以奮斗者為本》擺脫三個(gè)依賴
任何企業(yè)都會(huì)被制約，有的是被資金，有的是被資源，有的是被人才等等。公司要想發(fā)展的更健康就要解決饑一頓飽一頓的這種狀態(tài)，有錢的時(shí)候勝則舉杯相慶，沒錢的時(shí)候敗則拼死相救。這種精神固然可嘉，但這樣的狀態(tài)不是公司健康發(fā)展的常態(tài)，公司發(fā)展中從剛開始的個(gè)人英雄主義中慢慢轉(zhuǎn)向制度至上、流程為王上來，形成一種良性的循環(huán)機(jī)制后，就可以手中無劍，無為而治，淡化人、財(cái)、物的制約轉(zhuǎn)向規(guī)范化的流程制度。
《以奮斗者為本》（擺脫三個(gè)依賴）讀書心得
所謂三個(gè)依賴是指擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。企業(yè)在發(fā)展中，我們總依賴技術(shù)，資本，人才，那么我們的思想就會(huì)束縛，人的觀念也會(huì)有所限制。我們通過有效的.管理構(gòu)建起一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。通過文章內(nèi)容與我們企業(yè)的現(xiàn)狀去分析，其實(shí)要做到擺脫三個(gè)依賴最佳的途徑就是制定出合理而完善的管理流程和相應(yīng)的制度等，只有健全了這些才能夠真正去做到擺脫三個(gè)依賴。前段時(shí)間我就遇到這樣一個(gè)問題，中酒采購了一批營銷碼，因?yàn)榍捌跊]有把具體的流程制定清楚，所以到貨后不知道包材應(yīng)該如哪個(gè)庫房，該找誰，如何結(jié)算等。讓中酒的鄧總前后跑了好多趟也無功而返，最后在開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)我覺得有必要把這個(gè)流程梳理和完善一下，因?yàn)橹挥挟?dāng)流程明確之后我們才能更好的更高效的完成自己的本職工作。
《擺脫三個(gè)依賴》
財(cái)富就是管理，而不是人才技術(shù)和資金。
正常的來說，企業(yè)是離不開人才、技術(shù)和資金的。這就是三個(gè)依賴，依賴之后就會(huì)到不了自由的王國。不應(yīng)該是這三個(gè)依賴，而應(yīng)該是公司已經(jīng)完善了管理，所有的人到了公司都能夠按照公司的流程和制度走，都能夠勝任工作并創(chuàng)造價(jià)值。
通過管理才能整合所有的資源，真正擺脫對(duì)于他們的依賴。好的管理應(yīng)該是法治，而不是照個(gè)人喜好去決策，好的機(jī)制和流程就是企業(yè)的財(cái)富。
無為而治，遵循自然法則和社會(huì)法則，擺脫依賴。
這一章講到，企業(yè)需要擺脫三個(gè)依賴，一是對(duì)技術(shù)的依賴，二是對(duì)資本的以來，三是對(duì)人才的依賴。這就需要企業(yè)構(gòu)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作模式。技術(shù)、資本、人才都是流動(dòng)的，企業(yè)過度的依賴只會(huì)讓自身陷入被動(dòng)境地。在我看來，這中間的關(guān)系并非依賴，而需要的是借助，或者說是促進(jìn)。這就需要企業(yè)通過有效的管理構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能，這樣才能提升企業(yè)的生存能力，可持續(xù)的發(fā)展下去。
《以奮斗者為本》讀后感
擺脫三個(gè)依賴：擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴，擺脫三個(gè)依賴就是要建立與國際接軌的管理理念，用合理的流程、制度、引導(dǎo)，制約，使之合理運(yùn)行，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。打造一個(gè)平臺(tái)，是技術(shù)、人才、資金發(fā)揮最大的潛能。管理雖然很抽象，實(shí)際上也是一種物資性的東西。財(cái)富就是管理，是文檔。管理職業(yè)化、流程化才能真正提高一個(gè)公司的運(yùn)作效率，降低管理內(nèi)耗。
擺脫三個(gè)依賴
擺脫三個(gè)依賴，分別是擺脫對(duì)技術(shù)的依賴，對(duì)資本的依賴，對(duì)人才的依賴。要完成這三個(gè)擺脫，還是需要管理。通過有效的管理構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，使技術(shù)、人才和資金發(fā)揮出最大的潛能。管理的最高境界是無為而治，不控制也能達(dá)到目標(biāo)，但是這有合理的機(jī)制和流程。需要公司制定合理的經(jīng)營法，讓員工認(rèn)識(shí)并遵循這些法則，按照按照規(guī)定的機(jī)制和流程工作。這樣，公司不擔(dān)心一個(gè)人走了工作沒人干，不會(huì)干，因?yàn)楹芸煲簿蜁?huì)替補(bǔ)的人，形成人員的來去自由。不擔(dān)心公司賬戶資金短缺，因?yàn)楣疽呀?jīng)很強(qiáng)大，利潤也夠豐厚，足以支撐整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展
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