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學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)2篇
有了一些收獲以后，不如來好好地做個(gè)總結(jié)，寫一篇心得體會(huì)，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)，歡迎閱讀與收藏。
學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)1
在建設(shè)中國特色社會(huì)主義的今天，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的新時(shí)期，一個(gè)優(yōu)秀的地方黨委書記對(duì)經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)籌和駕馭能力，尤為重要。是善謀大事、科學(xué)發(fā)展，還是追求表面政績(jī)、形象工程？是穩(wěn)健前進(jìn)、科學(xué)擘劃，還是得過且過、任其自然；是風(fēng)物還須放眼量，還是不顧規(guī)律瞎指揮？這些課題，都是對(duì)一個(gè)地方的黨委書記的歷史追問和政治考量。
20xx年，中捷農(nóng)場(chǎng)變?yōu)殚_發(fā)區(qū)，企業(yè)性質(zhì)變?yōu)樾姓w制，平實(shí)地轉(zhuǎn)身，十年的發(fā)展，而今已成為生機(jī)勃勃的經(jīng)濟(jì)區(qū)域，位列全國3000個(gè)規(guī)模農(nóng)場(chǎng)之冠，全省137個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)亞軍，至20xx年，中捷全區(qū)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出245億元、財(cái)政收入38.2億元，是20xx年改制時(shí)的100倍！按照唯物史觀來看，驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，當(dāng)然不能歸功于呂振華書記一個(gè)人；但是，我們又怎么能忽視一個(gè)優(yōu)秀的黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)作用——呂振華帶領(lǐng)中捷華麗轉(zhuǎn)身十年，他成功了，中捷成功了！就呂振華而言，他為轉(zhuǎn)為行政體制的中捷保留了一種特質(zhì)，那就是從企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的管委會(huì)，依然保有著企業(yè)講求效率、追求實(shí)干的工作基因；也正是他實(shí)踐多年、并通過不斷學(xué)習(xí)來豐富的企業(yè)觀；更是他身上追求進(jìn)步、敢于冒險(xiǎn)、勇往直前的企業(yè)家魅力！
改革開放多年以來，找市長還是找市場(chǎng)，早就是人們熟悉的話題。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們習(xí)慣于指責(zé)政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的過多干預(yù)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'今天，人們要問，到底政府與企業(yè)各自扮演一個(gè)什么樣的角色。我想，答案就在中捷的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，那就是實(shí)事求是對(duì)待問題，既不能過多的伸出多余的手，干擾市場(chǎng)的規(guī)律，又不能放任自流，任企業(yè)自然生長。呂振華書記認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)配置資源，本來不應(yīng)是行政管理的事，但在當(dāng)前體制背景下，行政本身也是重要的資源，并且行政領(lǐng)導(dǎo)的決策水平將直接決定著經(jīng)濟(jì)資源配置的效率。
在這種理念之下，中捷既是一個(gè)行政體，又是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體，在中捷經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中扮演著引領(lǐng)、支持、協(xié)調(diào)、服務(wù)的重要作用。因?yàn)檫@種理念，呂振華說服園區(qū)內(nèi)年產(chǎn)30萬噸的中捷石化，引領(lǐng)它與中海油合作，并由中海油控股，向規(guī)模生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)要效益。而合作談判期間，呂振華幾乎用盡了他所有的精力和誠意，甚至不惜扮演秘書身份隨中捷石化的王振華廠長去談判；在呂振華的堅(jiān)持下，中捷園區(qū)和中捷石化甘心吃虧、讓步，終于換回來更巨大的收益。
在中捷的每一步發(fā)展中，在每一個(gè)令人矚目的項(xiàng)目中，在呂振華書記和中捷園區(qū)身上，這種理念始終在堅(jiān)持，并且妙用無窮，屢戰(zhàn)屢勝，達(dá)到化腐朽為神奇的驚人效果。中捷鹽場(chǎng)幾近破產(chǎn)時(shí)，20xx年回交園區(qū)，經(jīng)過呂振華等人的籌劃，拿出新的破產(chǎn)重組方案，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成立晶山鹽業(yè)，達(dá)到年盈利千萬元，職工收入翻番；福森油墨原是年產(chǎn)出千萬元的民企小廠，由園區(qū)參股改造、重塑現(xiàn)代企業(yè)后，由洋紫荊全資由購，年銷售收入達(dá)3億元，稅收1100萬元。中捷石化與中海油合作后，將有4.5億股權(quán)退出，園區(qū)早已籌劃整理1000畝土地，并成立新啟元公司，相當(dāng)于原母體企業(yè)的3倍，年銷售收入逾百億元，利稅3億元每一次解脫束縛，每一次大膽創(chuàng)新，行政資源扮演著媒介的角色，又是布局園區(qū)經(jīng)濟(jì)藍(lán)圖的引航者、操盤手！這樣的項(xiàng)目合作過程中，新穎的理念、奇妙的創(chuàng)新、誠信的支撐，都將中捷園區(qū)的服務(wù)企業(yè)的精神發(fā)揮得淋漓盡致，這是一個(gè)優(yōu)秀黨委書記和管委會(huì)主任的匠心，是園區(qū)干部一個(gè)個(gè)經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的杰作，又是真正讓財(cái)富在園區(qū)涌流、造福群眾的源泉！
呂振華的企業(yè)家魅力，不僅僅體現(xiàn)在他的謀劃大項(xiàng)目的水平上，還體現(xiàn)在他對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的重視上。為了給一些中小企業(yè)增加創(chuàng)新研發(fā)的動(dòng)力、鼓勵(lì)他們（提升企業(yè)自主研發(fā)能力，園區(qū)拿出了豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)條件。參與“神十”授課工程的海捷公司，以生產(chǎn)國際一流的教具聞名同類市場(chǎng)；而從20xx至20xx年，海捷獲得了六項(xiàng)省級(jí)科研成果，每有上級(jí)的科研資金到位，園區(qū)總按照國家級(jí)1：1、省部級(jí)1：0.5、市級(jí)1：0.2的比例，配套獎(jiǎng)勵(lì)，用于創(chuàng)新研發(fā)；同時(shí)，幫助園區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)，爭(zhēng)取稅前加計(jì)扣除及稅收減免等各項(xiàng)政策。試想，這樣優(yōu)厚的政策獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于企業(yè)的不斷創(chuàng)新、對(duì)于涌現(xiàn)創(chuàng)造型人才、對(duì)于推出獨(dú)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，不是最好的支持嗎？可以說，呂振華身上的企業(yè)家魅力，就是不斷地發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的支點(diǎn)、不斷找到推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的環(huán)節(jié)、不斷解開做大核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵，妙解一環(huán)，環(huán)環(huán)相解，環(huán)環(huán)相扣，最終達(dá)到升華中捷經(jīng)濟(jì)品質(zhì)的效果。
一個(gè)黨委書記身上的企業(yè)家魅力，實(shí)際上是與他的各種身份融為一體的。他不僅要善于打造優(yōu)質(zhì)的招商環(huán)境，種下梧桐樹，引得鳳凰來；他還要善于用超前的眼光引導(dǎo)著經(jīng)濟(jì)經(jīng)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)；他更要在大大小小的企業(yè)面前，展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀黨委書記的形象。
可以說，無論是在建設(shè)中的車間里，在熱鬧的工地上，在年三十想吃餃子的時(shí)刻，在企業(yè)遇到難題的時(shí)刻，他和他的團(tuán)隊(duì)，總是雪中送炭，送來溫情和關(guān)懷。引用中海油中捷石化公園總經(jīng)理蔡戰(zhàn)勝的話說，“作為中海油多年的老兵，先后在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、思想觀念前衛(wèi)的天津、江蘇、廣州等沿海地區(qū)工作過，像中捷園區(qū)這樣學(xué)習(xí)、敬業(yè)、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并不多見；像中捷園區(qū)這樣適合企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境也很少見！”
學(xué)習(xí)呂振華心得體會(huì)2
呂振華同志自**年擔(dān)任滄州渤海新區(qū)中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)（中捷農(nóng)場(chǎng)）黨委書記、管委會(huì)主任以來，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)園區(qū)干部群眾，大膽抓改革，全力上項(xiàng)目，謀求快發(fā)展，經(jīng)過十年不懈努力，闖出了一條成功的發(fā)展之路、振興之路。從20xx年至20xx年10年間，全區(qū)GDP由3.79億元增長到90億元，財(cái)政收入從0.33億元增長到38.2億元，分別增長23.7倍和115倍，經(jīng)濟(jì)實(shí)力位列全國墾區(qū)之首，全省開發(fā)區(qū)之冠。
呂振華同志的先進(jìn)事跡，充分體現(xiàn)了當(dāng)代共產(chǎn)黨人與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代精神和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為民造福的職業(yè)操守。呂振華同志解放思想、銳意改革的創(chuàng)新精神體現(xiàn)在他的日常工作當(dāng)中，他借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地實(shí)行了“土地?fù)Q年金”的土地轉(zhuǎn)型方式，實(shí)現(xiàn)了園區(qū)開發(fā)與農(nóng)民利益的“雙贏”。他緊抓機(jī)遇，通過周到細(xì)致的工作，終將央企中海油引入中捷產(chǎn)業(yè)園區(qū)，使北京中醫(yī)藥等五所大學(xué)落戶園區(qū)，為園區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)和人才支撐。他的成功作法為我們?cè)谡猩桃Y、外資利用、市場(chǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作方面提供了可以借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合我局招商引資和市場(chǎng)建設(shè)的`工作實(shí)際，我們要切實(shí)做好以下兩項(xiàng)工作。
一、學(xué)習(xí)呂振華大膽創(chuàng)新，狠抓機(jī)遇的進(jìn)取精神。呂振華“堅(jiān)韌不拔”、“敢于問鼎央企”的大謀略和敢于創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拇笮貞焉钌罡腥玖宋�。瑞云觀鄉(xiāng)山地居多，長年干旱，在這片貧瘠的土地上，僅靠種莊稼是不能致富的，只有種工廠、長企業(yè)、搞創(chuàng)新才是真正的出路。所以想要帶領(lǐng)村民增收致富，就必須打破傳統(tǒng)的舊思想，謀求發(fā)展的新道路。一是發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品深加工業(yè)。依托鎮(zhèn)邊城“萬歷核桃合作社“和陸家坡“杏扁合作社”，建立產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)，打造屬于自己的銘牌。二是加大招商引資力度。研究出臺(tái)更好更多的優(yōu)惠政策，吸引外來資金，建廠投產(chǎn)，解決村民就業(yè)。三是鼓勵(lì)有成就的村民回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。對(duì)在外有所成就的村民，將給與最大的扶持力度，鼓勵(lì)他們回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。
二、學(xué)習(xí)呂振華不計(jì)回報(bào)，不圖名利的奉獻(xiàn)精神。在和企業(yè)的談判過程中，呂振華不惜以秘書的身份為老板開門提包，甘當(dāng)隨從。在梳理政府與企業(yè)之間的關(guān)系上，呂振華為企業(yè)建立“防干擾墻”，為企業(yè)提供一切便利。這使企業(yè)老板看到了中捷軟環(huán)境的優(yōu)越，從而感動(dòng)了一批又一批企業(yè)家前來投資,所以在今后我們要著重提升企業(yè)發(fā)展的軟環(huán)境。一是抓好規(guī)范服務(wù)。要在深化服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)的規(guī)范化建設(shè)，健全“一個(gè)中心對(duì)外，一條龍服務(wù)”的運(yùn)作模式。二是抓好高效服務(wù)。要把能辦事、辦成事作為服務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，做到人、權(quán)、事真進(jìn)，讓企業(yè)真正感受到服務(wù)中心辦事快捷方便。三是抓好廉潔服務(wù)。堅(jiān)持“把困難留給自己，把方便讓給企業(yè)”的理念，工作中做到不人為設(shè)障，不吃拿卡要。
三、學(xué)習(xí)呂振華勇于擔(dān)當(dāng)，為民造福的高尚情懷。
“群眾利益無小事，一枝一葉總關(guān)情”這是作為一個(gè)共產(chǎn)黨人始終應(yīng)該銘記在心的。呂振華用自己的努力踐行了“讓百姓普遍生活在一個(gè)幸福層面上”的諾言。我也將帶領(lǐng)全鄉(xiāng)干群不斷提升黨組織為民服務(wù)的水平。一是優(yōu)化服務(wù)資源。在建立便民服務(wù)站點(diǎn)、衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)、教育服務(wù)站點(diǎn)的同時(shí)，爭(zhēng)取上級(jí)支持，健全硬件設(shè)施。二是延伸服務(wù)平臺(tái)。繼續(xù)開展黨員承諾制、無職黨員設(shè)崗定責(zé)，推行在職黨員進(jìn)村莊、黨員義務(wù)服務(wù)等活動(dòng)，抓好黨員鄭重承諾、組織踐諾、民主評(píng)諾三個(gè)環(huán)節(jié)，激發(fā)民服務(wù)的熱情，充分發(fā)揮為民服務(wù)的作用。三是拓展服務(wù)領(lǐng)域。針對(duì)便民服務(wù)點(diǎn)服務(wù)水平不高的實(shí)際情況，定期為群眾提供各種服務(wù)和專項(xiàng)指導(dǎo)。以辦班培訓(xùn)、實(shí)地指導(dǎo)、送學(xué)送資送健康等形式，到田間地頭走訪群眾。
他曾說：“為黨工作、為群眾做事，只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，只要是對(duì)黨和人民有益的事，就是我最快樂的追求。”這也將成為我的座右銘。在今后的工作中，我會(huì)懷著一顆無私的心，踏踏實(shí)實(shí)做事，努力將自己練就成像呂振華這樣敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)頭人、“無中生有”的開拓者、可干實(shí)干的追夢(mèng)人，更重要的是成為一名黨和人民的好干部！
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