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公司工作總結(jié)和工作計劃

時間:2022-08-07 23:47:49 計劃總結(jié) 我要投稿

公司工作總結(jié)和工作計劃

  時間是箭,去來迅疾,一段時間的工作已經(jīng)告一段落,過去這段時間的辛苦拼搏,一定讓你在工作中有了更多的提升!為此要做好工作總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的公司工作總結(jié)和工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。

公司工作總結(jié)和工作計劃

  20xx年是xx公司堅持的一年,結(jié)果有好有壞,公司多項考核不達標,如銷售額、成品率等,暴露出大多問題,一些也是以往一直出現(xiàn)的問題毛病。

  先說好的:

  20xx年公司順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系,經(jīng)過這體系改革后,取之精華,取之糟粕,使我們公司制度更加完善,合理化,精度化,能更好的運用于管理。在體系認證過程中,我看到xx團隊的配合,團結(jié)一致,認真對待的態(tài)度,實事求是,積極參加開會和培訓(xùn),積極主動完成各自任務(wù);看到xx人對印刷行業(yè)的專注、執(zhí)著、投入,這是一種奮斗精神,一種敬業(yè)精神,是一種為實現(xiàn)理想的精神,是每個人都得學(xué)習(xí),不管他做什么工作,懷著什么夢想,都要先投入才有可能回報。

  20xx年不凡帝的銷售量比20xx年翻了一倍多,這是由于我們對不凡帝產(chǎn)品的多年精心投入,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷研發(fā),使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)滿足客戶要求,才能奪得不凡帝更多的生產(chǎn)數(shù)額,才有今年這么好銷量。從這點也能看出xx人面對困難時怎么去攻克,對不同客戶不同產(chǎn)品該有什么樣的方針對策,怎樣長遠發(fā)展,有志者事竟成。

  然后說些壞的:

  龍頭工序印刷車間,印刷質(zhì)量20xx年都無法提高,出現(xiàn)問題還是刀線、套印不準、版?zhèn),成品率達不到考核標準;還有制袋車間質(zhì)量的不穩(wěn)定,人員流動大,技術(shù)力量不夠,生產(chǎn)緊張。這些是暴露出公司制度問題還是管理質(zhì)量方面問題呢?還需我們繼續(xù)探索,攻克的難題。

  原因有:

  第一,印刷生產(chǎn)技術(shù)不到位,達不到較先進、精銳水平,這也包括設(shè)備的落后、人員技術(shù)部強硬等問題,造成生產(chǎn)時不能運籌帷幄,穩(wěn)操勝券,經(jīng)常帶著忐忑不安的心情再生產(chǎn),有時也將就著過,執(zhí)行力作用起不來。

  第二,人員安排不合理,比如制袋人員一連就幾個月上夜班,這生理上精神上都會受不了的,導(dǎo)致他們對工作產(chǎn)生厭倦感,質(zhì)量也會不經(jīng)意間減低,以致想辭職。

  第三,一些原材料質(zhì)量的不穩(wěn)定也造成生產(chǎn)質(zhì)量問題,物價上漲,利潤減低。第四,品控部的質(zhì)量監(jiān)督不到位,一個不在意就能造成損失。第五,包檢車間人員多,產(chǎn)品多,質(zhì)量監(jiān)督方面很能全面到位,造成不合格品流到客戶手中。

  面對人員的流失公司有哪些措施呢?

  一、把人才放對位置;

  二、加強“重視人才”的文化和“出人才”的機制;

  三、建立并完善人才的激勵機制;

  四、各級管理人員,不能充當企業(yè)“人才殺手”的角色;

  五、選擇保密溝通;

  六、把眼光投放于內(nèi)部人才和人才市場,重點借助于獵頭公司;

  七、完善合同制度;

  八、為員工提供持續(xù)培訓(xùn)。

  在現(xiàn)代社會,公司怎么去吸引人才呢?

  一、公司在同行業(yè)的競爭能力,發(fā)展狀況;

  二、公司是否有完善合理的制度,及良好的工作環(huán)境和福利待遇;

  三、公司的企業(yè)文化及管理層的個人能力和魅力;

  四、員工的理想和公司是否一致。

  一個企業(yè)具備了這些因素,好的發(fā)展狀況能使企業(yè)立于不敗之地;好的制度能團結(jié)鞏固人才隊伍,和諧發(fā)展;企業(yè)文化更是精神支柱,好的文化能讓員工信仰;理想的一致能使公司與員工共同處于同一戰(zhàn)線,長遠發(fā)展;叵牍締T工的離職,無非都是與這些因素相關(guān)。所以,公司想吸引、留住人才,主要從這些因素著手,了解不足,制定和不斷改變符合自身發(fā)展的各個條件,日趨于完善、先進。

  以上是我對公司20xx年的總結(jié),下面是20xx年工作計劃:

  現(xiàn)有實驗室的工作我已經(jīng)能掌握并完成工作任務(wù),公司計劃接下來除了對以往的原材料和產(chǎn)品進行檢驗外,還要對原輔材料也進行檢驗,對此,我建議可以把實驗室人員增加到2人,一人專門負責(zé)原材料及原輔材料的檢驗,一人專門負責(zé)半成品和成品的檢驗,這樣可以更好全面檢查材料及成品,確保合格。對于新增的原輔材料檢驗,要設(shè)定檢驗標準,如紙箱、紙筒等材料要存標準樣,設(shè)立標準樣柜。這是我對實驗室工作的計劃。

  至于我個人工作計劃,繼續(xù)了解印刷行業(yè)的知識,學(xué)習(xí)一切能為食品行業(yè)服務(wù)的知識,學(xué)習(xí)更多的管理制度及企業(yè)文化,形成自己的一套企業(yè)管理思路。在公司,我對業(yè)務(wù)方面還是比較有興趣,新年有可能的話也可以嘗試一下業(yè)務(wù)方面工作。

  手中紙鳶,飛翔夢想;金戈鐵馬,爭奪天下。加油,我們?yōu)槔硐肱^斗!

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