采購員年終上臺總結(jié)范文

　　總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家收集的采購員年終上臺總結(jié)范文，歡迎閱讀與收藏。

采購員年終上臺總結(jié)范文1

　　自加入公司以來，我一直積極融入團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)眼已過了一年�，F(xiàn)將這一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊(duì)中。根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

　　二、整理賬單與培養(yǎng)新人

　　幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額，并對賬單進(jìn)行了分類整理，以便日后工作更加便捷；盡管我還是一個試用期內(nèi)的新員工，仍積極主動地協(xié)助采購帶新同事，將自己所知以及工作中應(yīng)注意的問題悉心傳授給她，教導(dǎo)她如何記賬、如何查錯、如何發(fā)傳真等。

　　三、建立庫存明細(xì)賬

　　因?yàn)樵瓉淼某杀緯��?jì)突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為公司流動庫、公司原材料庫和生產(chǎn)車間庫，并對成品庫進(jìn)行了匯總，形成公司總的.庫存明細(xì)賬。在建賬的同時，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會做的更好。

　　四、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作

　　由于起初沒有明確交代，前段時間我們一直沿用之前的辦法，對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。在運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，我們重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)表格，今后我會根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工作中，我喜歡思考，發(fā)現(xiàn)某些單據(jù)處理存在不足時，會先與同事溝通，分享我的解決思路。能夠當(dāng)場解決的問題就立即解決，不能解決的則提交給上級經(jīng)理，并提出自己的建議。因?yàn)槲抑�前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用較多，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，所以同事們常向我咨詢，我總是樂意分享這些知識。我認(rèn)為只有大家的能力提升了，公司的整體水平才能得到提升。

　　總之，經(jīng)過一年的工作，我認(rèn)為自己已經(jīng)能夠積極、主動且熟練地完成各項(xiàng)任務(wù)，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，全面配合公司的要求開展工作，與同事也能很好地配合和協(xié)調(diào)。在未來的工作中，我會一如既往地待人友善，對待工作追求完美，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

采購員年終上臺總結(jié)范文2

　　隨著公司整體規(guī)模的不斷擴(kuò)展，采購部在過去一年中迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。回顧20xx年度的工作情況，總結(jié)如下：

　　一、內(nèi)部情況：

　　采購部內(nèi)部員工較為穩(wěn)定，部門人員配置齊全，工作責(zé)任心和工作熱情顯著提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作緊密，分工明確。但仍有部分員工的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)，目標(biāo)是在20xx年使采購部全體員工的發(fā)展水平與公司整體發(fā)展相匹配。

　　二、工作情況：

　　1、采購物資

　　(1)20xx年應(yīng)付總額：￥1372384.20，20xx年采購總額：￥3425032.4，支付總額2666146.67，支付比例56%。主要產(chǎn)品的成本價格在銅材和化工原料漲價的不利因素下，反而下降了5%-10%。

　　(2)采購物資到貨及時率和合格率85%，92%。

　　(3)加強(qiáng)了與現(xiàn)有供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，并引入了一批新的合格供應(yīng)商，有效解決了電源適配器的長期難題，確保了其性價比優(yōu)勢。同時，積極尋找質(zhì)優(yōu)價廉的原材料進(jìn)貨渠道，使大部分原材料價格有所下降。

　　2、庫房管理

　　20xx年，公司產(chǎn)成品和原材料的出入庫數(shù)量及品種繁多。原材料存放基本做到了按類別擺放，成品和半成品也能夠劃分區(qū)域、分類堆放。在原材料發(fā)放過程中，對數(shù)量、品名、規(guī)格等進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，有效降低了發(fā)料中的潛在隱患。然而，成品發(fā)貨過程中問題頻出，出現(xiàn)了混裝、錯裝、漏裝等情況，嚴(yán)重影響了公司的整體形象。因此，針對庫房管理中暴露出的問題，20xx年需要進(jìn)一步強(qiáng)化庫房管理人員的責(zé)任心，杜絕此類問題的再次發(fā)生。

　　在20xx年的'采購工作中，存在不少問題與不足。物資的及時供應(yīng)必須在20xx年實(shí)現(xiàn)顯著提升，盡量消除以往供貨延遲的各種不利因素，合理安排原材料的到貨時間，減少對生產(chǎn)的負(fù)面影響。同時，要繼續(xù)維護(hù)與現(xiàn)有供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，并積極尋找新的合格供應(yīng)商，拓寬進(jìn)貨渠道，降低采購成本。提升采購團(tuán)隊(duì)的整體能力和責(zé)任心，優(yōu)化采購部門的管理方式，以全面適應(yīng)公司未來發(fā)展的需求。

采購員年終上臺總結(jié)范文3

　　又一年悄然逝去，時間總是這般靜悄悄地溜走。真心感激公司給予我提升自我的機(jī)會，更加感激公司長期以來對我的信任與培養(yǎng)！

　　眾所周知，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，關(guān)系到公司整體的銷售利益，因此我非常感激公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我置于如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下，經(jīng)過一年的采購工作，我學(xué)到了許多道理，并積累了過去從未有過的經(jīng)驗(yàn)。了解到，一名優(yōu)秀的采購人員不僅需要具備良好的職業(yè)道德，還要對企業(yè)保持忠誠；不能帶有個人偏見，在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇能夠提供優(yōu)質(zhì)價值的供應(yīng)商；堅(jiān)持誠信為本，作為工作和行為的基礎(chǔ)；避免與任何可能損害商業(yè)交易的供應(yīng)商或其他合作伙伴進(jìn)行交易；不斷努力提升自己在采購作業(yè)流程中的專業(yè)知識；在交易中遵循并堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。

　　在這里我想說，作為采購并不僅僅是像外界所認(rèn)為的那樣，只是打個電話、簽個合同、發(fā)個貨那么簡單，這僅僅是工作的一部分，也是最基本的部分。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20xx年我及時調(diào)整了心態(tài)和觀念，對于所有與銷售相關(guān)的事物，我們采購部門都積極支持！一切以銷售為中心，我們提供輔助。采購與銷售是密不可分的！因?yàn)槲覀兪且粋�整體，共同唱著同一首歌，走著同一條路，奔向同一個目標(biāo)！

　　20xx年是取得顯著進(jìn)展的一年，得益于公司各部門的緊密協(xié)作以及采購部的不懈努力，我們與供應(yīng)商之間建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商已直接向我司發(fā)貨，開啟了友好的商業(yè)互動！在引入新產(chǎn)品方面，我們積極收集多方信息，及時與其他部門溝通，并迅速完成備貨。對于新進(jìn)產(chǎn)品，采購部均會向業(yè)務(wù)人員提供詳細(xì)的新品目錄表，供其參考學(xué)習(xí)。

　　幾年來，我更加理解了總成本優(yōu)先的原則以及靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對于價格的影響因素，需要有敏銳的感知，并能及時做好預(yù)警和防范措施，切忌“從一而終”。優(yōu)秀的采購人員必須具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗(yàn)。我知道自己離一個優(yōu)秀的采購還有很大的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)需要通過長期不斷積累和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握，這非常不容易。不過，我會更加努力地學(xué)習(xí)，不斷積累和豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司發(fā)展的步伐！

　　當(dāng)前社會各行業(yè)的競爭以及企業(yè)間的較量，其實(shí)質(zhì)可歸結(jié)為決策層經(jīng)營理念和思路的競爭。唯有不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)保持持久活力。根據(jù)公司管理層的理念，新一代的`供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上，甚至要像對待公司內(nèi)部部門一樣重視。因?yàn)楣�司的核心競爭力主要體現(xiàn)在供應(yīng)商的支持力度上，供應(yīng)商對不同客戶的政策，尤其是對競爭對手的政策優(yōu)劣，將直接影響到我司的核心競爭力。因此，供方管理部門必須思考如何既能確保供應(yīng)商始終如一地給予我們支持，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們改進(jìn)，而不是一味追究各種問題導(dǎo)致的小損失。即使確實(shí)需要追究損失，無論是小的還是大的，處理結(jié)果也應(yīng)通過雙方友好協(xié)商，讓供應(yīng)商心甘情愿并心服口服地接受我們的補(bǔ)償要求。

　　對于目前為我司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)激勵措施，確保他們在上一年度的工作中能夠獲得更優(yōu)質(zhì)的合作環(huán)境。我們的目標(biāo)是讓供應(yīng)商能夠全身心地投入到為明景的服務(wù)中，摒棄短期利益，追求雙方的長期健康發(fā)展。同時，我們也鼓勵公司各部門不斷創(chuàng)新，提出降低成本和提高效率的新方法，并勇于嘗試，吸取精華，修正不足。將那些存在缺陷但有潛力的方案改進(jìn)為切實(shí)可行且完善的計(jì)劃。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，我今日的進(jìn)步離不開大家的幫助與支持，是他們的協(xié)作與鼓勵使我取得成功。

　　總之，20xx年，我將以感恩之心，持續(xù)學(xué)習(xí)，勤奮工作。我要傾注全部的熱情與才智，追求創(chuàng)新，使事業(yè)煥發(fā)新的生機(jī)與活力！

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