技術(shù)總監(jiān)年底工作總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)總監(jiān)年底工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
技術(shù)總監(jiān)年底工作總結(jié)1
本人自20xx年入司以來，先后參與等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的'落地收獲頗豐，在20xx年擔任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負責部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務應用公共組件，提高項目交付能力。
個人學習方面，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會。在20xx年參與集團組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務任職資格中級職稱。
目前主要負責工作簡要描述
�。ㄒ唬﹨⑴c業(yè)務拓展
參與業(yè)務線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，并輔助業(yè)務線拓展、儲備方向填報、及技術(shù)標書編制等工作。并負責業(yè)務線及項目的研發(fā)進度管控。
（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力。
組織各業(yè)務線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力。
�。ㄈ﹫F隊建設(shè)能力
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓，了解主營業(yè)務。在項目組負責人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力。
后續(xù)工作思路
�。ㄒ唬┠繕朔纸獾轿�，思想轉(zhuǎn)變到位。
遵循部門三中心定位，加強應用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善、任務強化執(zhí)行，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標。
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1、加強執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理；
2、加快新技術(shù)應用，革新。
總結(jié)
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天。
技術(shù)總監(jiān)年底工作總結(jié)2
作為技術(shù)總監(jiān)一年的工作已經(jīng)接近尾聲，在這一年里我收獲了很多，也感受到了很多成就和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)驗和總結(jié)。
一、工作目標與計劃
在去年的時候，我為自己定了幾個工作目標，其中最主要的是提升團隊的整體技術(shù)能力和技術(shù)影響力，并幫助團隊成員更好的成長。為了實現(xiàn)這些目標，我定的了幾個計劃：組建技術(shù)內(nèi)部社群，促進技術(shù)交流和分享；安排員工定期的自我學習時間；設(shè)置員工職業(yè)發(fā)展路線，給予員工更多的成長機會等等。
二、任務與責任
我的日常工作主要是領(lǐng)導團隊開發(fā)高質(zhì)量和高效的'產(chǎn)品，同時保證團隊成員的工作順暢和協(xié)調(diào)。通過對項目進度和質(zhì)量的監(jiān)督和控制，我的團隊完成了在預算和時間內(nèi)基本達成了所有的目標。
另外，我還負責和公司其他部門交流與協(xié)作，確保公司的遠景計劃與技術(shù)規(guī)劃一致。我和產(chǎn)品團隊緊密協(xié)作，把市場上的需求精益轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)計劃，相互。在過去一年中，我在這些方面做得還可以，但也存在一些問題需要改進。
三、成績與貢獻
在去年的這一年里，我努力實現(xiàn)了上述計劃和任務，也取得了不錯的成績。首先，在技術(shù)方面，我的團隊開發(fā)了兩個產(chǎn)品，其中一個產(chǎn)品已經(jīng)上線并取得了很高的用戶評價和業(yè)績；另一個產(chǎn)品正在進行中，到目前為止已經(jīng)完成了50％的進度。
其次，我的團隊注重技術(shù)分享和內(nèi)部交流，每周定期召開技術(shù)分享會，讓員工們吸收更多的新知識，也在一定程度上提升了團隊的技術(shù)整體水平。
最后，我也梳理整理出公司發(fā)展的技術(shù)計劃和藍圖，并與其他部門及時溝通，確保每一個決策都是科學的，并滿足公司的長期發(fā)展規(guī)劃。
四、反思與進一步計劃
回顧過去一年的工作，我發(fā)現(xiàn)自己常常陷入了工作中，忽略了與團隊成員的溝通和互動，忽略了一些個人能力的提升。因此，在今后的工作中，我將更多地注重與團隊成員的溝通和互動，關(guān)注員工的發(fā)展和學習情況。
另外，為了更好的推動公司的技術(shù)發(fā)展，我還計劃加強與市場營銷團隊的聯(lián)系和交流，更好地融入公司的市場戰(zhàn)略和業(yè)務，讓公司的產(chǎn)品更接近市場用戶的需求。
在明年，我還將積極推進新技術(shù)的應用和開發(fā)，不斷拓展公司的技術(shù)邊界，讓團隊成為技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，為公司創(chuàng)造更大的價值和收益。
總的來說，這一年里有收獲也有遺憾，但我相信，在今后的工作中，我會更加努力，期待自己能夠帶領(lǐng)團隊做出更優(yōu)秀的成果，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標和價值。
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