銷售部周工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的銷售部周工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銷售部周工作總結(jié)1
20xx年上半年，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，多數(shù)購(gòu)房者持幣觀望，面對(duì)這樣的形勢(shì)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)及各部門的支持配合下，銷售部全體工作人員迎難而上，埋頭苦干，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)，具體工作如下：
1、開展了房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)神木西沙地區(qū)樓盤項(xiàng)目進(jìn)行了考察，時(shí)刻注意競(jìng)爭(zhēng)者的各種動(dòng)向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)調(diào)整相關(guān)方案，確保新項(xiàng)目順利開展。
2、配合工程部與中國(guó)建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確定了沐溪園及C區(qū)的戶型面積。與北京東方華臣有限聯(lián)系，完成了C區(qū)宣傳圖冊(cè)和樓書的定稿與印刷。
3、與北元洽談金陜世家C區(qū)團(tuán)購(gòu)（定向開發(fā)）事宜，完成了北元宣傳資料的印刷并已遞交陜煤，目前，正在對(duì)北元職工進(jìn)行C區(qū)團(tuán)購(gòu)報(bào)名登記。
4、做好來(lái)訪客戶的接待工作，將客戶姓名、電話、購(gòu)房意向，目前工作單位和家庭住址等重要信息書面?zhèn)浒�，建立客戶電子檔案，為新項(xiàng)目的開展提供重要依據(jù)。
5、繼續(xù)銷售清華園小區(qū)地上、地下車位，做好地上未出售車位的租賃工作。同時(shí)，對(duì)清華園小區(qū)地下室進(jìn)行了清查與銷售，滿足更多客戶的'需求。
6、收集辦理產(chǎn)權(quán)證的并歸類，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與業(yè)主溝通，盡早替換或補(bǔ)充相關(guān)資料。對(duì)需變更購(gòu)房合同的業(yè)主，嚴(yán)格其資料，明確登記變更手續(xù)，填寫變更內(nèi)容。制作修改辦理產(chǎn)權(quán)證所需全體。
7、聯(lián)系北京，印制了企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè)，指引和激勵(lì)員工自覺地按照企業(yè)總體水平、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的言行，強(qiáng)化了全體員工的敬業(yè)精神，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。
8、不斷完善前期開發(fā)商與物業(yè)委托協(xié)議和辦公用房租賃協(xié)議的簽訂，配合物業(yè)找出物業(yè)管理方面存在的歷史問(wèn)題，拿出整改方案，做好回饋工作，切實(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，增加小區(qū)業(yè)主與物業(yè)之間的信任與信心。
20xx年后半年，我們銷售部將從發(fā)展全局和大局出發(fā)，創(chuàng)新工作思路，不斷提高服務(wù)水平，提高產(chǎn)品的性價(jià)比，開拓更多更好的銷售渠道和目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)，緊密關(guān)注、地方關(guān)于房地產(chǎn)政策調(diào)整的最新動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，未雨綢繆，搶抓新一輪樓市發(fā)展機(jī)遇，做出一番成績(jī)。
銷售部周工作總結(jié)2
在公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)和銷售業(yè)務(wù)方面的工作xx來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在這周里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，以下是這周的我的網(wǎng)絡(luò)銷售工作總結(jié)：
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問(wèn)題。
其次也是最重要的部分是培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場(chǎng)，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍，有著良好的工作計(jì)劃及習(xí)慣，這樣的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場(chǎng)開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤(rùn)的途徑和措施
銷售部利潤(rùn)主要來(lái)源有：xx產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場(chǎng)的開發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤(rùn)途徑和措施
客服部利潤(rùn)主要來(lái)源：xx維修站；xx維修；xx維修；電腦會(huì)員制。客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為以后服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)xx萬(wàn)元。
在追求利潤(rùn)完成的.同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提.高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
三、在管理.上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度
在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
四、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系
1、從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦變成我們長(zhǎng)期客戶。
3、對(duì)大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、xx利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)。
銷售部周工作總結(jié)3
六月份眨眼間就已經(jīng)過(guò)去，經(jīng)過(guò)這一個(gè)月的辛勤工作，我心中有了一點(diǎn)收獲，為了在今后的時(shí)間里更好的開展工作，我感覺應(yīng)當(dāng)對(duì)本身近來(lái)的工作做一下總結(jié)，目的在于吸取失誤教訓(xùn)，提高自身水平，我信任通過(guò)不絕的總結(jié)，本身有信念也有決心把以后的工作做的更好。下面我對(duì)這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。本月各店指目標(biāo)定時(shí)下達(dá)到店，做好重點(diǎn)貨品的陳設(shè)。每天對(duì)銷售情況進(jìn)行分析匯總，同比去年6月本月下滑嚴(yán)重店鋪：江三16910元下降30%，導(dǎo)致整個(gè)區(qū)域業(yè)績(jī)下滑的情況緊要有以下四點(diǎn)：
1.超市合同到期撤場(chǎng)商鋪較多；2進(jìn)店客流較少；3連單率降低；4暢銷款七分褲貨品到貨未適時(shí)。同比上升店鋪泰二12%，泰一6%，揚(yáng)四3%，本月本區(qū)域總計(jì)完成170839元，達(dá)標(biāo)79%。
2.跟進(jìn)區(qū)域各店鋪的促銷活動(dòng)“清倉(cāng)五折起”，發(fā)覺活動(dòng)效果不是太好。雖然試穿率較高，但買單率卻很低（緊要部分顧客覺的`價(jià)格還是高）。后期公司實(shí)行了更大的促銷活動(dòng)“全場(chǎng)三折起”，由于活動(dòng)力度較大，明顯帶動(dòng)了銷售業(yè)績(jī)的提高，起到了月末沖刺銷售關(guān)鍵。
3.對(duì)各店鋪各項(xiàng)例檢進(jìn)行抽查，發(fā)覺區(qū)域內(nèi)有個(gè)別店鋪退倉(cāng)有遺漏，已依照公司規(guī)定對(duì)相關(guān)店員做出懲罰。同時(shí)對(duì)區(qū)域內(nèi)全部店鋪人員進(jìn)行了相關(guān)教育，嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生內(nèi)似問(wèn)題。
4.針對(duì)泰州二店顯現(xiàn)的丟貨問(wèn)題，本月公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)此次事件提出了相關(guān)賠款方案，對(duì)此店員們都深刻領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，對(duì)顯現(xiàn)這樣的問(wèn)題都感到慚愧，紛紛表示在今后的工作中確定提高本身的責(zé)任心。同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)店員們后期工作中貨品問(wèn)題也予以了相關(guān)的引導(dǎo)方案。
銷售部周工作總結(jié)4
不知不覺中，我在XX酒店做了半年的銷售工作。很多人可能會(huì)認(rèn)為時(shí)間太短了，但我認(rèn)為經(jīng)驗(yàn)的積累首先取決于時(shí)間的積累，最重要的是我自己的努力學(xué)習(xí)！
銷售部是酒店管理的重要部門，主要負(fù)責(zé)酒店客房、會(huì)議、餐飲等業(yè)務(wù)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)酒店利潤(rùn)最大化的目的，確保酒店的長(zhǎng)期發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)。是酒店業(yè)務(wù)活動(dòng)和客戶服務(wù)的綜合部門。作為客戶與各部門之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，使各部門的服務(wù)工作滿足客戶的要求。
對(duì)于這份工作，一開始有很多無(wú)奈。記得剛來(lái)的時(shí)候經(jīng)常被調(diào)到餐廳幫忙。有一次我在傳菜的時(shí)候遇到了一個(gè)老朋友。當(dāng)時(shí)我手里還拿著菜，突然覺得自己沒有面子，就匆匆走過(guò)，沒有上前打招呼。接下來(lái)的幾天，我還是覺得不舒服，以為丟了面子，甚至后悔在酒店工作�？吹狡渌�(jīng)理和物流人員和我一樣，在餐廳忙著一些服務(wù)員，一些食物，精神充沛地為建筑管理工作貢獻(xiàn)自己的力量，我明白，因?yàn)槲疫x擇了酒店行業(yè)的工作，所以我會(huì)熱愛這份工作，盡力做好自己的工作，作為新航空公司的一員，也優(yōu)先考慮整體情況，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，確保建筑業(yè)務(wù)任務(wù)的完成。
在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見不一致是不可避免的，有時(shí)會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，但正是通過(guò)這些事情，我才一步步成長(zhǎng)。我很高興我在新航空公司工作，能認(rèn)識(shí)現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，工作遇到困難的'事情，是董經(jīng)理幫我建議，因?yàn)楣ぷ鞑话�，是趙經(jīng)理陪我耐心啟發(fā)，最讓我感動(dòng)的是總經(jīng)理童在工作中認(rèn)真教學(xué)、鼓勵(lì)、方法，讓我知道生活應(yīng)該有自己的標(biāo)準(zhǔn)、底線，少走彎路，改進(jìn)工作。
在這半年的工作中，我學(xué)到了很多東西，不僅是商業(yè)知識(shí)，更是生活的真理。這個(gè)社會(huì)已經(jīng)非常復(fù)雜了。大多數(shù)時(shí)候，我們不僅需要面對(duì)工作，還需要與人相處的微妙關(guān)系。很多事情都需要與人溝通才能輕松處理，這些都是書本和學(xué)校學(xué)不到的。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點(diǎn)。例如，作為一名酒店員工，我偶爾會(huì)直接和客戶或單位同事發(fā)生誤解，但我總是讓自己保持寬容和平和的態(tài)度來(lái)解決所有的不快。我相信只要我真誠(chéng)地對(duì)待別人，別人也會(huì)對(duì)待你。同時(shí)，他們也善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，尤其是別人在處理問(wèn)題時(shí)的優(yōu)點(diǎn)。他們也在學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自己的不足。經(jīng)過(guò)半年的工作，我嘗到了酸澀和挫折，忍受了委屈和誤解，知道了苦與苦，知道了溫暖與溫暖，但我堅(jiān)持了下來(lái)。我想，我可以說(shuō)我是一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的靈魂。我不允許自己保持一點(diǎn)驕傲和傲慢，也不允許自己犯任何不可原諒的錯(cuò)誤。我認(rèn)真腳踏實(shí)地，用自己的素質(zhì)成就自己，用更高的要求和目標(biāo)鞭策自己。
我自己。我已經(jīng)踏上了工作崗位，但這只是一個(gè)起點(diǎn)。未來(lái)還有很長(zhǎng)的路要走，更多的坎坷需要自己去平坦，更高的臺(tái)階需要自己去邁。在未來(lái)的道路上，我會(huì)保持清醒的認(rèn)識(shí)，在現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不懈，女人不讓男人，我有勇氣和信心。
銷售部周工作總結(jié)5
轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已成為歷史，但我們依舊記得激烈的競(jìng)爭(zhēng)。接下來(lái)的日子里競(jìng)爭(zhēng)將更加白熱化。大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場(chǎng)，大家已經(jīng)真切地感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。為了來(lái)年揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)本身有更全面的認(rèn)得，我對(duì)今年的工作進(jìn)行了總結(jié)。
一、客戶反映較多的情況
質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。細(xì)節(jié)注意不夠，雖然是小問(wèn)題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。交貨不適時(shí)，生產(chǎn)周期計(jì)劃不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不妥常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的`交期延遲。
關(guān)于運(yùn)費(fèi)問(wèn)題客戶投訴較多，尤其是老客戶�？蛻舻膯�(wèn)題不回答或者模糊其詞，造成客戶對(duì)公司埋怨和誤會(huì)。因公司內(nèi)部?jī)r(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級(jí)無(wú)法體現(xiàn)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照料與優(yōu)惠。
二、銷售中的問(wèn)題
1、人員工作熱誠(chéng)不高，自主性不強(qiáng)。究其原因，一是制度監(jiān)管不力，二則銷售人員待遇較低，感覺事情做得不少，但和其他部門相比工資卻偏低，導(dǎo)致心理不平衡。
2、組織紀(jì)律意識(shí)淡薄，上班遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這種情況存在公司各個(gè)部門，公司應(yīng)當(dāng)有適當(dāng)?shù)目记谥贫龋胁涣棘F(xiàn)象發(fā)生時(shí)不應(yīng)當(dāng)僅有部門領(lǐng)導(dǎo)管理，而且公司領(lǐng)導(dǎo)要出面制止。
3、銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)等流程連接不順，常有造成交期耽擱事件且推脫責(zé)任，相互責(zé)備。技術(shù)支持不順，標(biāo)書圖紙、銷售用圖紙短缺。部門責(zé)任不清，本未倒置，導(dǎo)致銷售部人員沒有時(shí)間自動(dòng)爭(zhēng)取客戶。
以上問(wèn)題只是諸多問(wèn)題中的一小部分，也是銷售過(guò)程中時(shí)有發(fā)生的問(wèn)題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最后可能給公司的將來(lái)進(jìn)展帶來(lái)重點(diǎn)的損失。
三、明年銷售的初步設(shè)想
思路決議出路，思想決議行動(dòng)，正確的銷售策略引導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行確定時(shí)間后，可以檢查是否達(dá)到了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，布置專人負(fù)責(zé)做事處和大客戶溝通，了解他們的需求，了解他們的銷售情況，特別對(duì)待，多開綠燈，讓客戶覺得xx很重視他們，而且服務(wù)也很好。定期布置區(qū)域經(jīng)理走訪，加深了解加添信任。
xx行業(yè)的進(jìn)入門檻很低，通用xx價(jià)格戰(zhàn)已進(jìn)入白熱化，微利時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支出合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風(fēng)險(xiǎn)，但相對(duì)較高的利潤(rùn)可以除去這種風(fēng)險(xiǎn)，況且假如某一天競(jìng)爭(zhēng)激烈到公司必需做直銷時(shí)那我們就沒有選擇了。服務(wù)思想深入每一位員工心中。為客戶服務(wù)不僅是直接面對(duì)客戶的銷售人員和市場(chǎng)人員，發(fā)貨人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、財(cái)務(wù)人員等都息息相關(guān)。
收縮銷售產(chǎn)品線。銷售線太長(zhǎng)，簡(jiǎn)單讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)覺實(shí)情可能失去對(duì)公司的信任�，F(xiàn)在的大公司采購(gòu)都分得特別認(rèn)真，太多產(chǎn)品線可能會(huì)失去公司特色。
銷售部周工作總結(jié)6
來(lái)到市場(chǎng)部工作已有xx。在這xx的時(shí)間中，領(lǐng)導(dǎo)給予了我很大的支持和幫助，使我很快了解并熟悉了自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，同時(shí)更感受到了市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟和對(duì)員工無(wú)微不至關(guān)懷的溫暖，感受到了市場(chǎng)部人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了市場(chǎng)部人作為公司核心部門工作的艱辛和堅(jiān)定。更為我有機(jī)會(huì)成為市場(chǎng)部的一分子而榮幸和高興。這周在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的'努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下簡(jiǎn)要匯報(bào)。
由于崗位的職責(zé)目前我的工作重點(diǎn)：
一是在于服務(wù)，直接面對(duì)客戶，深深的覺得自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，代表的是企業(yè)的形象。這就要求我們?cè)谂c客戶直接接觸的過(guò)程中都應(yīng)態(tài)度熱情、和藹、耐心，處理業(yè)務(wù)更應(yīng)迅速、準(zhǔn)確。過(guò)去的工作中，真正體會(huì)到什么才是客戶最需要的服務(wù)，工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，為我今后更好地為客戶服務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。在工作中除了每天要做好的客戶來(lái)電、案件投訴受理及市場(chǎng)部后勤工作的一些工作外，時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為維護(hù)市場(chǎng)秩序和客戶管理提供相關(guān)建議等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，基本保質(zhì)保量的按時(shí)完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
二是產(chǎn)品的價(jià)格管理、客戶管理，具體包括按照相關(guān)銷售管理制度，對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查具體執(zhí)行情況，提出意見和建議；隨時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，與銷售部一道對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，作好客戶滿意度調(diào)查、客戶評(píng)價(jià)；對(duì)銷售市場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、檢查等工作。
三是領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀市場(chǎng)部員工應(yīng)當(dāng)具有優(yōu)秀的管理能力，不斷強(qiáng)化的服務(wù)意識(shí)，遇事經(jīng)常換位思考的能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題的能力，準(zhǔn)確分析、判斷、預(yù)測(cè)市場(chǎng)的能力，如何保證管理者信息及時(shí)、對(duì)稱的能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、流暢的
銷售部周工作總結(jié)7
本周工作總結(jié)：
銷售部
1：日常的銷售工作，本周由于天氣炎熱，來(lái)訪來(lái)訪68組比上周有所下降，來(lái)電由于短信的停發(fā)也比上周少，一期成交1套，二期成交7套，二期銷售得到好轉(zhuǎn)。
2：催款工作：對(duì)已成交房款進(jìn)行催款，銷售部是很明顯，個(gè)別客戶成了困難戶。
3：外出派單工作：自看房車配置到位后，本周每天下午下班后都會(huì)組織置業(yè)顧問(wèn)到林州市人民公園，廣場(chǎng)社區(qū)商場(chǎng)等人流比較集中的地方派單宣傳。
4：本周跟財(cái)務(wù)核對(duì)了一期成交客戶明細(xì)表，發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，及時(shí)得到整改。
5：對(duì)于看房車到位后的后續(xù)工作進(jìn)行的落實(shí)到人的安排，包括看房車的'充電停車洗車行車安全專車司機(jī)等
客戶部：
1：客服部本周回款9組，合計(jì)235萬(wàn)，上周回款3組合計(jì)104萬(wàn)，本月預(yù)計(jì)還有10組按揭回款可以到賬。
2：對(duì)于剩余40多組按揭客戶，及時(shí)電話催繳按揭資料，并做好統(tǒng)一管理，及時(shí)進(jìn)行按揭工作，保證后續(xù)款項(xiàng)的到位。
策劃部：
1：跟長(zhǎng)虹公司北環(huán)廣告位進(jìn)行聯(lián)系，尺寸36*6，半年4.8萬(wàn)以前8萬(wàn)價(jià)格比較之前北環(huán)戶外價(jià)格高出30%。目前主要工作是設(shè)計(jì)出版面，價(jià)格后續(xù)再進(jìn)行協(xié)商。
2：鳳寶第二批小單頁(yè)已經(jīng)制作完成發(fā)到公司郵箱。
3：重新考慮并制作鳳寶紫園的二期推廣方案。
下周工作安排：
1：落實(shí)外銷工作的程序化，把外銷工作做成有準(zhǔn)備有籌劃的推廣工作。
2：北環(huán)姚村方向戶外廣告設(shè)計(jì)到并安裝到位。第二批單頁(yè)的落實(shí)。
3：成交客戶的催款工作
4：資料未能提請(qǐng)客戶的資料催繳統(tǒng)計(jì)工作
xx
xx年xx月xx日
銷售部周工作總結(jié)8
時(shí)間過(guò)的也很快，做這個(gè)崗位已經(jīng)有一周的時(shí)間了。總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的做出的業(yè)績(jī)不是很好，但是也是可以說(shuō)的過(guò)去的，當(dāng)然，更不會(huì)驕傲。雖然，剛剛接觸這個(gè)職位，但是網(wǎng)絡(luò)銷售相信每個(gè)人都在做，只不過(guò)行業(yè)不一樣。之前的網(wǎng)絡(luò)聊天也算是銷售吧，ＱＱ聊天交友，是把自己推銷給陌生人，然后就是友情的開始。這個(gè)其實(shí)也是網(wǎng)絡(luò)銷售的一種。因?yàn)殇N售產(chǎn)品，往往開始銷售的是你自己。
所以上周的工作主要是開始調(diào)整自己，畢竟工作職位不一樣了，銷售方法也是不一樣的。與見不著面的'客戶交流，其實(shí)是一個(gè)很大的調(diào)整的，因?yàn)槟愦Σ煌缚蛻粝氲氖鞘裁础？吹剿谋砬�，也不知道他的心理變化，所以有時(shí)候能夠揣摩的就是客戶打過(guò)來(lái)的字，以及速度的快慢，然后開始了解他的內(nèi)心變化，是否對(duì)這個(gè)產(chǎn)品感興趣，是不是購(gòu)買。
優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)銷售，是可以體會(huì)到客戶的心理變化的。這方面我欠缺了太多。所以現(xiàn)在要擺正好心態(tài)，調(diào)整好自己的情緒，積極面對(duì)這個(gè)工作帶來(lái)的一切挑戰(zhàn)。
最近下了不少雨，也許是為了接下來(lái)的大暑小暑做準(zhǔn)備吧。７月份的周工作總結(jié)是網(wǎng)絡(luò)銷售新的開始，接下來(lái)的工作更多挑戰(zhàn)，更多面對(duì)。當(dāng)然會(huì)有更多的收獲。
銷售部周工作總結(jié)9
時(shí)間如水、歲月如歌，眨眼的功夫，已經(jīng)來(lái)xx金店8個(gè)月了。在這半年多里，我成長(zhǎng)成為一個(gè)專業(yè)的首飾顧問(wèn)，是一次蛻變。有過(guò)快樂，也有辛酸，現(xiàn)將金店?duì)I業(yè)員銷售工作總結(jié)如下：
由于伙伴的介紹，我來(lái)到了xx金店這個(gè)大家庭，從沒想過(guò)會(huì)接觸珠寶這一行業(yè)，也沒有想過(guò)xx金店更改了我的人生。
曾經(jīng)的我，性格很內(nèi)向，很安靜，不敢跟陌生人閑談，是個(gè)特別羞怯的女孩。從畢業(yè)之后就去了藥店上班，每天都重復(fù)著一樣的事情，沒有什么新鮮感，在店里見識(shí)了以前都不了解的中草藥跟一些稀奇古怪的西藥名，每天都接待不同的病人，只需要給顧客介紹藥，給不同病人搭配不同的藥方，除了這些成天不需要說(shuō)什么話，可以用這樣的話來(lái)表達(dá)“生活得頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)”，日子久了，就想要去外面見識(shí)……剛開始對(duì)這個(gè)行業(yè)特別的陌生，一大早起床就起來(lái)學(xué)化妝，由于這是我人生的第一次化妝，來(lái)xx金店有了很多第一次，早上就開始了新的面貌，上班，緊挨著五一勞動(dòng)節(jié)，面對(duì)人流量那么多，立刻讓我不知所措。
后來(lái)幾天，有師傅教，教我平常上班時(shí)應(yīng)當(dāng)注意哪些細(xì)節(jié)的地方，一些簡(jiǎn)單的常識(shí)，又應(yīng)當(dāng)怎樣去接待每一個(gè)顧客，應(yīng)當(dāng)怎樣介紹首飾，應(yīng)當(dāng)怎樣去跟一個(gè)顧客閑談。驀地我覺得一下子接受不了這么多，我要學(xué)的東西好多好多。當(dāng)我每次接完顧客，師傅都會(huì)跟我分析我哪里需要改進(jìn)，哪里需要注意，給了我很大的幫忙，有個(gè)師父真的很幸福，很快樂。漸漸得，一個(gè)月過(guò)去了，我開始本身可以漸漸的一個(gè)人銷售了。由于現(xiàn)在每天都會(huì)背資料來(lái)提升個(gè)人的專業(yè)度。
就這樣子，又過(guò)了十天，我漸漸地把握了流程，店長(zhǎng)給又我布置了一個(gè)師父，而此次的師傅就是讓我去背“白問(wèn)白答”。由于從小我就不怎么愛好看書，看到一本很厚的資料，這時(shí)覺得壓力挺大的，還要我每天背三道題，背不出來(lái)罰抄或者是留下來(lái)背熟，那時(shí)真的覺得好委屈，就這樣每天我都會(huì)要求本身去背資料。
有一次，有一個(gè)顧客，由于顧客是個(gè)性格很安靜，很冷場(chǎng)的人，而我自身我同樣是個(gè)性格很安靜的`人，再接到這么個(gè)比我很安靜的顧客就更安靜了，在整個(gè)銷售過(guò)程中我始終調(diào)動(dòng)不了顧客的氛圍，整個(gè)氛圍都很冷。下班后，師父找我談話，讓我以后多去搭配其它同事，教怎樣更好的調(diào)整氛圍，這樣才能更快的讓本身學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)跟工作的嫻熟。就這樣，我每次看到同事接顧客，我都會(huì)第一個(gè)過(guò)去搭配，我發(fā)覺到每個(gè)同事接顧客的方式都不一樣，不同顧客用不同方式來(lái)接，這讓我學(xué)到了很多。
時(shí)間已久，感覺實(shí)際不在是個(gè)新人了，也開始大膽的叫起了顧客，但還是很不習(xí)慣上班需要這樣的方式，叫了很久，終究接到了一位顧客，可是我不知道怎么介紹產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)完全不知所措，這時(shí)同事就過(guò)來(lái)幫忙了，看著她怎樣給顧客介紹首飾，當(dāng)時(shí)我完全聽入迷了，覺得她說(shuō)得好好，超棒的，驀地間覺得xx金店的女孩做銷售很厲害，都是我的模范。
在這份金店?duì)I業(yè)員銷售工作總結(jié)中，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這個(gè)銷售的機(jī)會(huì)，特別感謝引導(dǎo)我的師傅，以及幫忙我的同事，來(lái)到金店這個(gè)大家庭，給我暖和，給我關(guān)懷，也讓我從一個(gè)羞怯的女孩子變成現(xiàn)在活潑開朗的一個(gè)女孩。
銷售部周工作總結(jié)10
20xx年，我們市場(chǎng)部根據(jù)總的安排與部署，在省下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，到x月份為止，全市業(yè)務(wù)收入x萬(wàn)元，總排名全省躍居第x位，寬帶業(yè)務(wù)增加x，普通電話添增xx戶，取得了良好的業(yè)績(jī)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、市場(chǎng)部還采取各種措施，向縣區(qū)推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品
x月份以會(huì)代訓(xùn),召集各縣區(qū)營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)骨干針對(duì)產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問(wèn)題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。x月份根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況向省申請(qǐng)了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。x月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營(yíng)銷策劃，對(duì)業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。
二、基礎(chǔ)管理方面：
落實(shí)了營(yíng)業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。
從x月份開始，市場(chǎng)部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來(lái)對(duì)縣區(qū)進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對(duì)縣一級(jí)稽核情況現(xiàn)場(chǎng)核查。對(duì)每周稽核情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)不符合要求的'做法通報(bào)批評(píng)，每月月底x級(jí)稽核員共同對(duì)全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我現(xiàn)金流差額連續(xù)半年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。
為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場(chǎng)部安排支撐中心每天對(duì)每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。
為清理長(zhǎng)期欠費(fèi)、控制當(dāng)期欠費(fèi)，市場(chǎng)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求制定了當(dāng)期欠費(fèi)回收量不低于xx%的考核目標(biāo)。對(duì)欠費(fèi)回收情況進(jìn)行周通報(bào)、月通報(bào)。在與縣區(qū)的共同努力下，到x月份系統(tǒng)內(nèi)本年新增長(zhǎng)期欠費(fèi)清理完畢，當(dāng)月調(diào)帳數(shù)首次低于省要求的最低限額，從連續(xù)x個(gè)月調(diào)帳超過(guò)x萬(wàn)元，達(dá)到x月份的x元。
為掌握資源情況，避免資源浪費(fèi)，市場(chǎng)部安排支撐中心每月對(duì)各縣區(qū)資源情況進(jìn)行抽查、通報(bào)，x月份又進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。
今年市場(chǎng)部接手物料管理以來(lái)，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式，把出入庫(kù)明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對(duì)照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)對(duì)寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對(duì)終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過(guò)這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。
三、績(jī)效考核方面：改進(jìn)績(jī)效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入
自x月份省績(jī)效考核辦法草稿下發(fā)，市場(chǎng)部開始與上級(jí)市場(chǎng)部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率兩項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下，市場(chǎng)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和本實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)對(duì)上述用戶高度重視，通過(guò)每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對(duì)長(zhǎng)期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。
四、存在的問(wèn)題和困難
1、由于這年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營(yíng)銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場(chǎng)調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對(duì)縣區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。
2、由于省系統(tǒng)準(zhǔn)備升級(jí)，我很多報(bào)表需求無(wú)法滿足，計(jì)算績(jī)效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)給市和縣區(qū)支撐部門帶來(lái)很大工作量。
下半年市場(chǎng)部從以下幾方面進(jìn)行改進(jìn)和提高：
一、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，與營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場(chǎng)，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營(yíng)銷案例進(jìn)行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。
二、加強(qiáng)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過(guò)了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況制定靈活有效的營(yíng)銷措施，對(duì)每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營(yíng)銷步驟，及時(shí)反饋和分析營(yíng)銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。
三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營(yíng)銷、營(yíng)業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營(yíng)銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪�員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。
四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營(yíng)業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場(chǎng)部主管定期到縣區(qū)調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。
銷售部周工作總結(jié)11
自20xx年xx月正式入職以來(lái)，在繁忙而充實(shí)的工作中，不知不覺迎來(lái)了20xx年。轉(zhuǎn)眼間來(lái)到xxxx地產(chǎn)集團(tuán)這個(gè)集體已經(jīng)近一年了，在這期間，經(jīng)歷了我們銷售人員專業(yè)培訓(xùn)，參加了xxxx項(xiàng)目的銷售工作，加入到充滿熱情的銷售團(tuán)隊(duì)中，品味先進(jìn)、人性化的文化�；仡欉@段難忘的工作歷程，為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這充滿激情的工作當(dāng)中，對(duì)過(guò)去的一年做如下總結(jié)：
一、工作中還有很多不足，還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒不足。
首先，作為一名20xx年入職的的新人，而且對(duì)xxxx的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著諸多的不了解。面對(duì)新的環(huán)境、新的項(xiàng)目，尤其對(duì)xxxx項(xiàng)目非常陌生，從入職至今，一年時(shí)間里，邊學(xué)習(xí)、集體以及同事們的經(jīng)驗(yàn)，邊自己摸索適合自己的銷售方案，很多地方還存在或多或少的欠缺和不足，還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。
其次，加入這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時(shí)間尚短，很多優(yōu)秀的企業(yè)文化，豐富的企業(yè)底蘊(yùn)，還沒有更好的理解和融通，這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中，更好的體會(huì)和把握，豐富自己的知識(shí)，武裝自己的思想，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中。
二、熱忱的集體、激情的團(tuán)隊(duì)，成就了對(duì)于我自己的自我超越。
作為銷售部中的一員，從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任，作為企業(yè)的窗口、的形象，自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象，因此激勵(lì)我從始至終不斷的自我的提高，不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷的克服自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處。并要在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和武裝專業(yè)技能，做一個(gè)專業(yè)知識(shí)過(guò)硬、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工作者。
從入職到20xx年末，我共銷售出住宅xxxx套，總銷售xxxxxx萬(wàn)元，占總銷售套數(shù)的xxxx%，并取得過(guò)其中xx個(gè)月的月度銷售冠軍。但作為具有xx年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員，雖然進(jìn)入時(shí)間較短，這樣的一組數(shù)字對(duì)于我個(gè)人而言，還是不夠滿意，希望在20xx年度，會(huì)有所進(jìn)步，有所突破，更好的體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三、強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)作為后盾，帶給我更多的信心與熱情夸。
新的環(huán)境帶來(lái)新的契機(jī)，但新的環(huán)境也帶來(lái)了自我的壓力，經(jīng)歷短短的專業(yè)培訓(xùn)后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的細(xì)心幫助下，我才能夠很快的熟悉我們xxxxxx的項(xiàng)目知識(shí)，和了解xxxx房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團(tuán)隊(duì)精神……面對(duì)這些良好的工作環(huán)境，堅(jiān)定了我作為這個(gè)集體一員的信念，給予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工作者的信心，激發(fā)了我對(duì)于這樣一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的熱愛。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn)，歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺(tái)上。
強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，即使作為一名普通銷售工作者的我，也體會(huì)到無(wú)自信，使我在直接面對(duì)客戶群體的時(shí)候，能夠用我的這份自信去感染客戶，建立客戶對(duì)我們企業(yè)、我們項(xiàng)目的信心，更好的完成一個(gè)個(gè)銷售任務(wù)，更好的完成我們的銷售工作。
四、20xx年的銷售工作情況。
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的'。xx月的成功開盤，使我們xxxxxx成為眾所周知的高檔項(xiàng)目，也是我們樹立品牌形象的起點(diǎn)。xx期的項(xiàng)目全部銷售，給我們xx期增加了很多信心，xx期的成功銷售就給我們推向了又一個(gè)高峰別墅。
在近xx個(gè)月的其它項(xiàng)目學(xué)習(xí)過(guò)程中，參觀了市內(nèi)的一些高檔項(xiàng)目，這使我們銷售團(tuán)隊(duì)都有不同程度的提高和新的認(rèn)識(shí)，不但開闊了視野，而且更多的了解到高端項(xiàng)目的市場(chǎng)需求，和在目前的政策大環(huán)境下，高端項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，以及它的抗跌性和保值性。通過(guò)這些了解，結(jié)合xxxxxx高端項(xiàng)目產(chǎn)品越來(lái)也多的現(xiàn)狀，讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到xxxx土地的特殊性決定了它的不可復(fù)制性，以及非凡的潛質(zhì)。
五、20xx年的挑戰(zhàn)。
在20xx年我們別墅項(xiàng)目將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售，但結(jié)合xxxxxx的整個(gè)市場(chǎng)，壓力依然很大。
第一，同比xxxxxx同檔別墅項(xiàng)目，我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯；
第二，建材和建料方面與其它項(xiàng)目相比，也有一定的劣勢(shì)；
第三，而且同地區(qū)的別墅項(xiàng)目也很多，勢(shì)必會(huì)給我們別墅項(xiàng)目得銷售增加一定的壓力。
雖然壓力比較大，但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力下，在新的一年中一定會(huì)有新的突破，新的氣象，一定能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地。
在20xx年里，真的可以用時(shí)光飛逝來(lái)形容，20xx年的年終總結(jié)會(huì)好似就在昨天，今年上下群策群力，為的就是能夠交出更好答卷，在這一年的工作中，我首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)委以我重任的信任，感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的關(guān)心與幫助。在18年里我個(gè)人在工作中學(xué)習(xí)到了許多，業(yè)務(wù)水平有了一定的提高。
20xx年初銷售部的工作重心從一期住宅的銷售收尾，轉(zhuǎn)移到二期住宅及商業(yè)的銷售中。今年我主要的工作內(nèi)容是保證明源客戶錄入系統(tǒng)的正常使用，對(duì)爭(zhēng)議客戶的判定，營(yíng)銷支出費(fèi)用報(bào)銷的預(yù)審，同時(shí)參與住宅及商業(yè)的銷售。
今年淮安房地產(chǎn)市場(chǎng)還繼續(xù)實(shí)施限購(gòu)政策與價(jià)格備案，加上項(xiàng)目周邊競(jìng)品樓盤的不斷推新，對(duì)到訪客戶數(shù)量的影響越來(lái)越嚴(yán)峻，相較去年來(lái)訪量，已經(jīng)有了明顯下滑，更加珍貴，在我的工作范疇內(nèi)，今年對(duì)銷售顧問(wèn)錄入明源的有效客戶，沒有按時(shí)跟蹤回訪的，一律跨團(tuán)隊(duì)及時(shí)分配，保證對(duì)客戶的及時(shí)維護(hù)。同時(shí)也大大改善了置業(yè)顧問(wèn)對(duì)自身客戶的跟蹤回訪不及時(shí)的現(xiàn)象。對(duì)去年撞客普遍多的情況，今年加強(qiáng)每日的來(lái)訪登記，每日核對(duì)來(lái)訪登記與明源錄入的情況，基本上避免了一個(gè)購(gòu)房客戶兩個(gè)銷售顧問(wèn)同時(shí)接待跟蹤的現(xiàn)象。在住宅及商業(yè)銷售方面，積極配合梳理關(guān)系客戶，協(xié)調(diào)好與市場(chǎng)客戶的房源落位工作。
今年在璟和名城項(xiàng)目中已經(jīng)度過(guò)了整整兩年時(shí)間，細(xì)細(xì)回想在工作中還存在明顯的不足，記得今年11月份二期住宅開盤前期，我們都知道客戶的落位是開盤成功的保證，領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們從9點(diǎn)開始梳理客戶，一直梳理到凌晨，餓了就吃外賣，一連好幾天都如此，我只參與了幾天就感覺的扛不住，而領(lǐng)導(dǎo)及小伙伴們卻毫無(wú)怨言，認(rèn)真負(fù)責(zé)的將客戶落位完成。這種對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度是值得我學(xué)習(xí)的。除此之外我還將改正在工作中存在浮躁的不足，通過(guò)靜下心向周圍人學(xué)習(xí)，在工作中做到踏踏實(shí)實(shí)。在20xx年我將與全體同仁一同，在項(xiàng)目目標(biāo)上同向，與行動(dòng)上同步，共同創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
今年我還用三個(gè)詞來(lái)概括20xx年來(lái)工作的心得（學(xué)習(xí)、協(xié)作、效率）。
1、學(xué)習(xí)，向周邊同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)認(rèn)真工作的態(tài)度。向我們的同行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好的產(chǎn)品，好的銷售方法，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。學(xué)習(xí)調(diào)控下的相關(guān)政策，了解并利用好相關(guān)的調(diào)控政策。
2、協(xié)作：進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)各部門之間的緊密溝通、做好與外部各合作單位協(xié)作共進(jìn)。
3、效率：所提出的結(jié)果第一，過(guò)程第二，其實(shí)就是說(shuō)的效率，現(xiàn)在房地產(chǎn)市場(chǎng)效率就是金錢，提高工作效率，減少資金投入的周期，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。
銷售部周工作總結(jié)12
20xx年共銷售LL：227336盒，比去年銷售的140085盒增加87251盒，為同期的1.62倍；其中20xx年3—6月份190936盒，比去年同期銷售的115615盒增加75321盒，為同期的1.65倍。20xx年1—6月新市場(chǎng)銷售116000盒，老市場(chǎng)115736盒。主要完成的重點(diǎn)：
一、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面
新開發(fā)了xx等省，完地區(qū)經(jīng)理的招聘、考察工作，達(dá)到了網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)的效果，為下半年的點(diǎn)面發(fā)展奠定了一定的基礎(chǔ)。
二、市場(chǎng)控制
通過(guò)公司的大力支持，關(guān)閉了太和市場(chǎng)，保證了銷售價(jià)格的上升，釋放了市場(chǎng)開拓費(fèi)用，基本上遏制了低價(jià)沖貨、竄貨、場(chǎng)的進(jìn)一步發(fā)展提供了保障，也給以前老業(yè)務(wù)員提供了一定的信心，市場(chǎng)在穩(wěn)定發(fā)展。
三、費(fèi)用與貨款回收
20xx年公司銷售費(fèi)用除了一次xx會(huì)議、xx試點(diǎn)會(huì)議費(fèi)用、出差費(fèi)用外，公司對(duì)市場(chǎng)投入較少，但貨款回收基本上了60天內(nèi)90%以上。
20xx年全年計(jì)劃銷售70萬(wàn)盒，力爭(zhēng)100萬(wàn)盒，需要對(duì)市場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行必要的分析，對(duì)進(jìn)行更細(xì)致的劃分，并進(jìn)行必要的指導(dǎo)和要求。
四、目前市場(chǎng)分析
目前在全國(guó)基本上進(jìn)行了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過(guò)低，18.00元/盒，平均銷售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在0.60元，相當(dāng)于19—23扣，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉樾缕放�，需要進(jìn)行大量的開發(fā)工作，而折合到單位盒潤(rùn)空間過(guò)小，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿意投入而沒有進(jìn)行必要的市場(chǎng)拓展。
經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)員的大量溝通，業(yè)務(wù)員缺乏對(duì)公司的信賴，主要原因是公司管理表面簡(jiǎn)單，實(shí)際復(fù)雜，加上地區(qū)經(jīng)理的感情及適的溝通措辭其他相關(guān)因素，造成了心理上的壓力，害怕投入后市場(chǎng)進(jìn)行新的劃分、或市場(chǎng)的.失控，造成沖貨、竄貨的發(fā)不愿意進(jìn)行市場(chǎng)投入，將變?yōu)榍楦械匿N售，實(shí)際上，因?yàn)榈屠麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能持續(xù)到每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在0以后才有所改變。
如果強(qiáng)制性的進(jìn)行市場(chǎng)的劃分，因?yàn)楣緵]有進(jìn)行必要的投入、更沒有工資、費(fèi)用的支持，加上產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)，并沒有讓業(yè)務(wù)員形成對(duì)公司的依賴、銷售代表對(duì)公司也沒有無(wú)忠實(shí)度，勢(shì)必造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的混亂，相互的惡意競(jìng)爭(zhēng)，不能拓展市場(chǎng)，更可能會(huì)使市場(chǎng)畏縮。
銷售部周工作總結(jié)13
賣化妝品xx年多了，學(xué)習(xí)別人閱歷精髓的同時(shí)，本身也在不絕總結(jié)閱歷，改進(jìn)不足。我覺得只要用心的做好了每天必做的工作，我們就不愁沒生意的。那么每天必需做的工作是什么呢？我大約的總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
第一，店面的整體形象就是店鋪的臉面，要讓它每天給顧客干凈乾凈得體吸引的感覺，從它的前面路過(guò)就不想錯(cuò)過(guò)的感覺；實(shí)在的工作是：開門的第一件事是先站在店鋪的`外面認(rèn)真察看一下整體的感覺和衛(wèi)生，包含門兩側(cè)和門玻璃，本身假如看著舒適了，顧客才會(huì)舒適。
第二，店鋪內(nèi)部的衛(wèi)生很緊要，呈現(xiàn)品和貨柜決不能有灰塵，地板要干凈。實(shí)在的工作就是每天堅(jiān)持認(rèn)真搞好清潔衛(wèi)生，讓顧客從哪個(gè)角度看呈現(xiàn)品都有舒心的感覺。擦好地面，給顧客整體的乾凈感。
第三，產(chǎn)品的擺放要美觀，這樣會(huì)不知覺的提高了產(chǎn)品的檔次，還會(huì)讓顧客一目了然。實(shí)在的工作是每天調(diào)換產(chǎn)品間的位置和顏色的搭配，品系的搭配。
第四，店員的個(gè)人形象妝容要得體，由于好的形象妝容銷售的過(guò)程中更有勸服力。尤其是美麗的彩妝更能助彩妝品的銷售。實(shí)在的工作是大家精致妝容，相互檢查儀表妝容。
第五，我們熱誠(chéng)的服務(wù)加上專業(yè)語(yǔ)言都很緊要。沒有什么人會(huì)拒絕你的熱誠(chéng)的，即使她們今日不買，由于你很熱誠(chéng)，很專業(yè)，信任有一天她還再來(lái)。實(shí)在的工作是微笑服務(wù)每一位顧客，用最專業(yè)的學(xué)問(wèn)去講解銷售，給顧客賓至如歸的感覺。
第六，做好每天的顧客檔案，堅(jiān)持每天都辦新會(huì)員，每天都回店老顧客。實(shí)在工作是：每天的新顧客都要認(rèn)真記錄聯(lián)系電話，年齡膚質(zhì)和工作行業(yè)以便搞大型活動(dòng)時(shí)精準(zhǔn)通知，精準(zhǔn)再次銷售。每天聯(lián)系幾位老顧客，約她們回店派發(fā)新品試用裝以便再次銷售。
第七，虛心聽取每個(gè)顧客的看法或者建議，那樣有助于我們更好的完善店面。實(shí)在工作是：每天顧客的看法和建議要分類記錄清楚，那是我們最寶貴的改進(jìn)方案，而且還會(huì)給顧客很重視她的感覺。
第八，盡量每天多銷售些。實(shí)在的工作是：向更多的顧客去銷售產(chǎn)品，和向每個(gè)顧客銷售更多的產(chǎn)品，積少成多。這點(diǎn)是提高銷售的兩種方法，假如你細(xì)心耐性的做了，顧客會(huì)感覺得到很細(xì)心詳細(xì)的服務(wù)了。
第九，每晚工作結(jié)束前要補(bǔ)全所缺產(chǎn)品。實(shí)在的工作是：清點(diǎn)賬目上一天的銷售品系，銷售區(qū)所缺的就能適時(shí)補(bǔ)全，以便利第二天的銷售工作正常順當(dāng)。
短時(shí)間就總結(jié)這些應(yīng)做的正常工作，覺得還有很多不足，等待學(xué)習(xí)進(jìn)步在更進(jìn)。用心去做每件事，去工作，就會(huì)成功的。
銷售部周工作總結(jié)14
本周銷售部經(jīng)過(guò)緊張而充實(shí)的一周工作，取得了令人驕傲的成績(jī)。在全體員工的共同努力下，我們順利完成了本周的銷售目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期的銷售業(yè)績(jī)。
本周，我們始終緊緊圍繞市場(chǎng)需求，做好了產(chǎn)品的宣傳推廣工作。首先，我們?nèi)媪私饬耸袌?chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)情況，與客戶保持緊密的溝通，深入了解他們的需求和意見。這為我們做好產(chǎn)品宣傳提供了有力的依據(jù)。在宣傳推廣方面，我們積極利用網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、線下活動(dòng)等多種渠道，提高了產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度，吸引了更多的潛在客戶。
其次，我們?cè)阡N售過(guò)程中注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮了各個(gè)崗位的.優(yōu)勢(shì)。銷售團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)地與客戶溝通，解答疑問(wèn)，提供專業(yè)的建議，使他們對(duì)產(chǎn)品有更深入的了解和信心。與此同時(shí)，我們與市場(chǎng)部、研發(fā)部等其他部門緊密合作，及時(shí)反饋客戶的需求，提供定制化的解決方案，滿足客戶的特殊需求。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神，不僅提高了銷售效率，也增強(qiáng)了的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，我們注重銷售數(shù)據(jù)的分析與評(píng)估，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化銷售策略。通過(guò)仔細(xì)分析銷售數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和改進(jìn)的空間。我們及時(shí)召開了銷售會(huì)議，共同研究解決方案，并對(duì)銷售策略進(jìn)行了調(diào)整。我們提供了更加靈活和個(gè)性化的銷售技巧和服務(wù)，使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的變化。
最后，我們更加注重客戶的滿意度和售后服務(wù)。我們始終將客戶放在首位，尊重客戶的需求和意見，關(guān)心客戶的使用體驗(yàn)。我們通過(guò)及時(shí)解決客戶的問(wèn)題和提供專業(yè)的售后服務(wù)，樹立了良好的形象，獲得了客戶的認(rèn)可和信任。
總之，本周銷售部在全體員工的共同努力下，取得了令人滿意的銷售業(yè)績(jī)。我們將以此為基礎(chǔ)，繼續(xù)努力，不斷提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。
銷售部周工作總結(jié)15
業(yè)務(wù)培訓(xùn)：
本周繼續(xù)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，包括：如何與酒店其它部門進(jìn)行有效溝通，督促員工深入酒店各個(gè)部門，第一時(shí)間掌握酒店各部門準(zhǔn)確信息；如何接聽客戶來(lái)電；如何填預(yù)定表下單；銷售前期如何在人際網(wǎng)上做鋪墊；如何進(jìn)一步開拓市場(chǎng)等。安全工作：認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)及實(shí)業(yè)公司關(guān)于奧運(yùn)期間加強(qiáng)安全防恐工作的會(huì)議精神和工作要求，做好員工的思想教育工作，使員工保持高度的安全防范意識(shí)，時(shí)刻保持警惕性，對(duì)可疑人員做到及時(shí)上報(bào)，并設(shè)奧運(yùn)安保記錄本，安排部門安保值班表，組織專人對(duì)每天銷售部具體工作和員工動(dòng)向進(jìn)行詳細(xì)記錄，確保奧運(yùn)期間銷售部各項(xiàng)服務(wù)保障工作的安全、正常有序。
優(yōu)質(zhì)接待服務(wù)：
1、上周安排員工對(duì)VIP貴賓（省領(lǐng)導(dǎo)）在別墅的接待服務(wù)工作，做到了接待工作的高效、準(zhǔn)確和優(yōu)質(zhì)。
２、本周順利圓滿完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)場(chǎng)兄弟單位的接待工作，受到了客人的高度表?yè)P(yáng)和良好的口碑。給今后的開業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。
本周工作：
1、本周進(jìn)行了奧運(yùn)安全防范工作的開展，并結(jié)合本部門實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論。
�。病⒔M織部門培訓(xùn)工作，提高員工專業(yè)服務(wù)技能。
3、圓滿完成集團(tuán)和兄弟單位的.接待工作。
4、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)公司，開拓酒店網(wǎng)絡(luò)媒體市場(chǎng)。
下周主要工作計(jì)劃：
1、認(rèn)真組織全體員工深入學(xué)習(xí)，樹立全體員工高度的安全憂患意識(shí)，提高警惕，貫徹和落實(shí)公司奧運(yùn)安保工作的具體措施．
2、繼續(xù)部門培訓(xùn)工作，為以后更加順利的開展工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、制定相關(guān)工作表格，建立報(bào)表存檔，為合理有效控制成本，高效準(zhǔn)確完成工作提供依據(jù)。
4、建立健全部門管理制度，使銷售部的工作逐步走向正規(guī)。
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