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禁令自查報告
在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編幫大家整理的禁令自查報告，希望能夠幫助到大家。
根據(jù)省廳的統(tǒng)一部署，市局組織全體民警認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實“五條禁令”和“七個嚴(yán)禁”的相關(guān)精神，全力提升民警遵守“五條禁令”的自覺性。我們部門也高度重視，組織全體職工找出自身存在的主要問題，真正從思想深處找原因、談危害、挖根源�，F(xiàn)將個人自查情況報告如下：
一、存在的主要問題和不足：
（一）業(yè)務(wù)知識不足，理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不夠。雖然平時也比較注重學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容不夠全面、系統(tǒng)。有時只注重與本身業(yè)務(wù)有關(guān)的內(nèi)容，跟業(yè)務(wù)無關(guān)的涉獵較少，對很多新事物、新知識學(xué)習(xí)掌握的不夠好，運用理論指導(dǎo)實踐促進(jìn)工作上還有差距。
�。ǘ槿嗣穹⻊�(wù)宗旨意識不夠牢固。為人民服務(wù)宗旨意識不夠牢固。沒有把為人民服務(wù)作為最高的價值標(biāo)準(zhǔn)和人生追求。認(rèn)為自己只是一名普通的基層民警，能力有限，職位有限，只能過一種平平靜靜、平平安安、平平淡淡的日子，政治思想認(rèn)識不能緊跟形勢的要求。
（三）工作作風(fēng)不夠扎實，開拓創(chuàng)新意識不夠。表現(xiàn)在：對待工作有時報有應(yīng)付了事的態(tài)度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑，最好不要花費太多的精力就可以把事情做好。
二、改進(jìn)措施：
（一）加強(qiáng)對《管理禁令》的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司 sixteen 條《管理禁令》，結(jié)合本部門工作和管理職能，促使我們進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電物資設(shè)備的管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使市政公司物資設(shè)備管理工作，步入良性循環(huán)軌道上來，為公司實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)而打好堅實的基礎(chǔ)。
（二）配合《管理禁令》推進(jìn)市政公司物資設(shè)備管理規(guī)范化。我們以貫徹執(zhí)行《管理禁令》和《五個必查》管理規(guī)定為契機(jī)，加強(qiáng)各項目部物資設(shè)備管理隊伍建設(shè)，廣泛宣傳管理禁令的重要性和必要性，提高項目部物資管理人員責(zé)任心，嚴(yán)格按照集采平臺程序進(jìn)行機(jī)電物資設(shè)備的采購、使用、核銷的管控，有效地杜絕物資設(shè)備采購使用環(huán)節(jié)的中間漏洞，提高了項目施工過程中的抗風(fēng)險能力。
（三）對照《管理禁令》進(jìn)行項目管理自查。我們嚴(yán)格對照《管理禁令》中第二、九條和《集中采購實施細(xì)則》試行辦法，對我公司在建項目部日常生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自糾活動，以嚴(yán)格執(zhí)行加強(qiáng)管理為原則，按照公司會議精神和自身工作實際，重點自查自糾主要施工物資材料、機(jī)電設(shè)備的采購、使用、核銷流程，有無違反《管理禁令》和《集中采購實施細(xì)則》中有關(guān)規(guī)定。
通過這次自查自糾活動，我們深刻認(rèn)識到，遵守禁令是我們每名民警的政治責(zé)任和義務(wù)，我們要在今后的工作中，不斷強(qiáng)化自己的思想認(rèn)識，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定，確保項目施工過程中的物資設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，為公司實現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)提供堅實保障。
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