技術(shù)員述職報告(集合)
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告對我們來說并不陌生，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家收集的技術(shù)員述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，空分車間的全體同事：
大家好！
根據(jù)組織的安排，20xx年初我被調(diào)任空分車間，擔(dān)任專責(zé)工程師，負責(zé)技術(shù)和培訓(xùn)工作。由于我之前在這一領(lǐng)域沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，在工作中難免會遇到一些問題。然而，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與指導(dǎo)下，通過我自身的努力和與全體員工的共同配合，我們在前任工作的基礎(chǔ)上較好地完成了今年我負責(zé)的各項工作。以下是我對過去一年工作的總結(jié)：
在生產(chǎn)技術(shù)方面：
首先，為了加強生產(chǎn)過程的受控管理，車間加大了宣傳力度，建立了宣傳欄并定期更新相關(guān)知識，增加了員工對生產(chǎn)受控的理解。此外，按照公司要求，20xx年車間成功完成了操作規(guī)程的修訂工作。年初，車間制定了修訂方案，并成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)，明確了修訂的要求，對相關(guān)人員進行了分工和階段性任務(wù)的跟蹤考核，最終高質(zhì)量地完成了這項長期任務(wù)。同時，車間對現(xiàn)有的操作卡進行了完善與補充，新增了10項操作卡，徹底杜絕了無卡操作的現(xiàn)象，操作卡的格式也根據(jù)生產(chǎn)部的要求進行了改進，使其更加貼近實際生產(chǎn)操作，提升了工作效率。在日常管理中，嚴格落實“四有一卡”的要求，確保在生產(chǎn)操作中有指令、有規(guī)程、有確認、有監(jiān)控，并采用卡片化管理。正常操作嚴格依據(jù)工藝技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程進行控制。特殊操作則實行確認票制度，依照確認單進行操作確認和簽字。對于突發(fā)問題，我們根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進行控制，在突發(fā)事故發(fā)生時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案以減少事故損失和防止事態(tài)擴大。
其次，mes系統(tǒng)已順利上線運行。根據(jù)車間的實際情況，我們確定由工藝員負責(zé)此項工作，并將其納入日常檢查內(nèi)容。在試運行前，我們對崗位操作人員進行了針對性的培訓(xùn)，以最大程度地減少誤操作的可能性。同時，根據(jù)試運行的反饋，我們及時收集問題并與項目組成員積極溝通解決，從而順利完成了試運行，并在20xx年5月底實現(xiàn)了正常運營。目前，系統(tǒng)運行良好，為管理層實時了解裝置運行情況并合理調(diào)整生產(chǎn)方案提供了良好的平臺。
在培訓(xùn)方面：
我們按人事部的要求順利開展了“培訓(xùn)進班組”活動。在人事部的統(tǒng)一部署下，車間及時制定了實施方案，動員全體崗位人員和管理人員積極參與，成立了專職教師隊伍，并確定了崗位師徒結(jié)對關(guān)系。培訓(xùn)利用交接班和安全活動的時間定期開展，同時將“崗位練兵”“技能比武”和“學(xué)用規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓(xùn)內(nèi)容，豐富了“培訓(xùn)進班組”活動的內(nèi)涵。車間也不定期跟蹤考核學(xué)習(xí)效果，并對優(yōu)秀班組和崗位員工進行了獎勵，以激勵大家的積極性。目前，車間內(nèi)部已確定5對師徒關(guān)系，已完成學(xué)習(xí)并通過考核達到新崗位要求，另有3對正在學(xué)習(xí)中，這有效提升了車間的二崗率和三崗率，也為未來實施五班三運轉(zhuǎn)提供了良好的基礎(chǔ)。同時，通過“每日一題、每周一卡、每月一課及每季一考”等方式，針對性地對全體員工進行了培訓(xùn)，以便他們更好地適應(yīng)現(xiàn)有工作。
此外，我們還開展了崗位練兵和技能比武活動。車間在總結(jié)上屆比武經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定了本屆技能比武的活動方案，明確目標和相關(guān)措施，并詳細規(guī)劃了員工的脫產(chǎn)和在崗培訓(xùn)方案，定期進行有針對性的仿真測試，重點人員進行了跟蹤學(xué)習(xí)。然而，本次比武成績較上屆有所下滑，我們需進一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，但我們?yōu)榇烁冻鼍薮笈�，義無反顧，同時最終實現(xiàn)了崗位練兵的目標。
謝謝大家的支持與配合！
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