技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。我們?cè)撛趺慈?xiě)總結(jié)呢？下面是小編收集整理的技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)1
時(shí)光荏苒，忙碌而成果豐碩的20xx年即將過(guò)去，值此辭舊迎新之際，我們有必要對(duì)技術(shù)部門(mén)在20__年的各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧，以便查漏補(bǔ)缺，更新觀念，為20__年取得更大成就、開(kāi)創(chuàng)技術(shù)部門(mén)工作的新局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在人事部門(mén)的支持幫助下，我部門(mén)以精益求精、開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)的精神，秉持實(shí)事求是的態(tài)度，統(tǒng)籌全局工作。我們遵循科學(xué)人才觀的要求，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定成效。但工作中仍存在一些不足，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：
一、 正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、 完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度工作因各種原因，任務(wù)繁重且時(shí)間緊迫。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們克服了重重困難，確保了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成。這離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力。然而，在趕進(jìn)度的過(guò)程中，圖紙上偶爾會(huì)出現(xiàn)尺寸標(biāo)注遺漏或錯(cuò)誤的情況。這是明年需要重點(diǎn)改進(jìn)的問(wèn)題，希望在新的一年里盡量避免和減少此類(lèi)不應(yīng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤。
三、 快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司于x月成立，技術(shù)部門(mén)在x月末步入正軌，產(chǎn)品轉(zhuǎn)型則從x月開(kāi)始。短短數(shù)月間，我們部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代的產(chǎn)品。隨著技術(shù)的日益完善與成熟，我們的開(kāi)發(fā)速度顯著提升。按照當(dāng)前的進(jìn)度，對(duì)于常規(guī)的一代、二代產(chǎn)品，我們已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)兩天內(nèi)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效能。目前，我們部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代產(chǎn)品已有十幾個(gè)品種成功實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率基本達(dá)到了100%。三代產(chǎn)品也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)及各部門(mén)的緊密協(xié)作下，三代產(chǎn)品將在年底前正式進(jìn)入批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)不斷變化，新產(chǎn)品層出不窮。目前我們部門(mén)僅能確保完成公司下達(dá)的任務(wù)，在新品研發(fā)方面，力求使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。不過(guò)，在新技術(shù)研究方面的投入相對(duì)較少，這可能會(huì)導(dǎo)致我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。展望新的一年，我們將加大在新技術(shù)研究上的投入，特別是學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先公司的技術(shù)，力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)使公司的技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)頂尖企業(yè)的.標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝
新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原有的設(shè)備較為陳舊，原有的生產(chǎn)工藝已無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)前的生產(chǎn)需求。在公司各部門(mén)的積極配合下，我們部門(mén)對(duì)原有工藝進(jìn)行了大膽的創(chuàng)新和改進(jìn)。此次革新簡(jiǎn)化了不必要的生產(chǎn)流程，顯著提升了生產(chǎn)效率，并為公司節(jié)省了成本。截至目前，原有的生產(chǎn)工藝革新工作已順利完成。然而，仍有數(shù)十套舊工藝需要進(jìn)一步革新，這將是明年的重點(diǎn)工作之一。回顧過(guò)去，成績(jī)令人欣喜，但成績(jī)只屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)將更加艱巨。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也意識(shí)到一些問(wèn)題亟待解決，例如新員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提升還需時(shí)日，原有舊工藝的革新任務(wù)仍然繁重，生產(chǎn)技術(shù)革新速度較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等問(wèn)題，這些都將是明年的重點(diǎn)任務(wù)。相信在新的一年里，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的進(jìn)步，同時(shí)祝愿公司在未來(lái)取得更加輝煌的成就！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)2
緊張的xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年， 我進(jìn)公司到現(xiàn)在不足三個(gè)月，作為一名技術(shù)總監(jiān)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的這段時(shí)間，我做了很多工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一.加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平
在xx年第四季度，我加入了xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)，上班的初期有很多的不適應(yīng)，同時(shí)也有很多的熟悉。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識(shí)了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人。長(zhǎng)城這個(gè)民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者，業(yè)績(jī)不凡。來(lái)到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作，從而來(lái)完成更多的工作和任務(wù)。
二.工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，我與其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。來(lái)到車(chē)間的這幾個(gè)月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題，尤其在新技術(shù)和新車(chē)型的故障處理。
2、日常的培訓(xùn)工作，經(jīng)常和大家交流廠家公布的'技術(shù)快訊，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問(wèn)題在處理的同時(shí)認(rèn)真做好記錄，問(wèn)題處理完畢后及時(shí)編輯成維修案例，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享，與全國(guó)各地的同行們進(jìn)行良好的交流。
3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來(lái)是困擾我廠多年的詬病，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的到來(lái)給予厚望，無(wú)形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對(duì)于我們這種服務(wù)型企業(yè)來(lái)講更是這樣。質(zhì)量檢驗(yàn)的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分，是指導(dǎo)整個(gè)檢驗(yàn)工作的中心含義，讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，是需要相當(dāng)?shù)倪^(guò)程。這就更需要我對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和行業(yè)的口碑。
4、每月將工作的生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題匯總，及時(shí)與廠家技術(shù)等相關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)，第一時(shí)間得到技術(shù)援助，協(xié)助索賠員對(duì)發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定，盡量做到維護(hù)三方的利益需求（廠家、公司及客戶(hù)）平衡三方合作關(guān)系。
回顧過(guò)去的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，新的一年在公司x總和x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，自己將更加努力的工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)3
我叫xxx，今年24歲；確實(shí)感嘆時(shí)間的飛逝，轉(zhuǎn)眼間畢業(yè)已經(jīng)過(guò)去一年，也是我工作的一年。自從去年7月份來(lái)到四川路橋機(jī)械化分公司工作至今，本人一向在成仁路三分部擔(dān)任技術(shù)員，在這些天里既有酸甜又有苦辣，更重要的是收獲。本工程包括路面水穩(wěn)層，油面ac-25下層，ac-20中層，sma-13上頭層。
一、工程概況及重要性
水穩(wěn)底基層鋪筑厚度28cm，水穩(wěn)基層鋪筑厚度28cm，油面下頭層鋪筑厚度8cm，油面中面層鋪筑厚度6cm，油面上頭層鋪筑厚度4cm。鋪筑水穩(wěn)主要前場(chǎng)是操平準(zhǔn)確，后場(chǎng)拌合出的料合乎標(biāo)準(zhǔn)，含水量，灰劑量都準(zhǔn)確按實(shí)驗(yàn)室給出的配合比拌合。油面層鋪筑前場(chǎng)主要對(duì)下承層的清掃要徹底，遇到有大問(wèn)題的下承層要注意調(diào)坡，油面后場(chǎng)必須要按找實(shí)驗(yàn)室給出的標(biāo)準(zhǔn)拌合熱料，熱料到達(dá)前場(chǎng)，技術(shù)員要對(duì)熱料溫度進(jìn)行測(cè)量，要在攤鋪出的路面進(jìn)行觀察，發(fā)現(xiàn)有熱料有缺陷，及時(shí)和后場(chǎng)取得聯(lián)系，必須要保證質(zhì)量。
二、工程質(zhì)量管理
技術(shù)人員是工作在施工一線的，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等要負(fù)起職責(zé)，要及時(shí)匯報(bào)施工中需要解決和改善的問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)提出解決方案。在工作中要處理好與施工人員和監(jiān)理業(yè)主的關(guān)系，一切以保證進(jìn)度和質(zhì)量安全為前提。從事技術(shù)工作，還要有善于學(xué)習(xí)和鉆研的態(tài)度，只靠書(shū)本上學(xué)來(lái)的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，這就需要提前對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，在腦海中構(gòu)成一個(gè)針對(duì)性的施工過(guò)程。
作為一名工程技術(shù)總監(jiān)，其工作也是比較辛苦的，既要做好計(jì)劃，提前準(zhǔn)備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實(shí)施時(shí)，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督工作，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工過(guò)程中潛在的、出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正，對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術(shù)人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí)白天還要在現(xiàn)場(chǎng)跑來(lái)跑去指導(dǎo)施工，晚上要對(duì)當(dāng)天的內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行整理，并對(duì)第二天的`工作進(jìn)行安排。尤其是在成仁路面三分部搶工期期間，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時(shí)完成當(dāng)天的工作。
作為一個(gè)企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質(zhì)量的前提下，應(yīng)當(dāng)追求利益化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時(shí)在施工過(guò)程中注意節(jié)儉人力和材料。對(duì)于能增加的變更要及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主爭(zhēng)取。
三、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
施工不僅僅需要技術(shù)理論支持，還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。在這一年里，自己也增長(zhǎng)了一些經(jīng)驗(yàn)。在現(xiàn)場(chǎng)自己不懂的，有必要和班組工人進(jìn)行交流，經(jīng)過(guò)交流不僅僅提高了他們的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還增長(zhǎng)了自己的經(jīng)驗(yàn)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
四、不足與改善
盡管我在這一年中，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過(guò)于草率，經(jīng)驗(yàn)的不足都是我需要努力改正的方面，在未來(lái)的一年里，我相信我找到了方向，必須會(huì)有所突破，有所成功！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)4
回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。
作為車(chē)間的技術(shù)主管特別感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比較從容地處理車(chē)間維修工作中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20xx年上海通用進(jìn)行了asc技術(shù)能力的.評(píng)估主要包括：崗位人員、維修裝備、技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)四個(gè)方面。東區(qū)共對(duì)32家asc進(jìn)行了評(píng)估，其中別克22家、雪佛蘭9家、凱迪拉克1家。平均143分。我們泰州通泰別克獲得了178分，成為東區(qū)第一名。
20xx年先后已經(jīng)有7人通過(guò)了上海通用銅級(jí)認(rèn)證，3人通過(guò)了上海通用銀級(jí)認(rèn)證，目前車(chē)間銀牌4人，銅牌8人已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了通用的考核要求，給公司年度評(píng)星做好基礎(chǔ)。
20xx年實(shí)施機(jī)電內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)49堂課時(shí)，組織36次以上技術(shù)案例研討會(huì)，讓員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和維修技能得到很大的提高，特別是新形勢(shì)下的車(chē)型之多和新技術(shù)的發(fā)展，使得所有員工能跟上潮流的發(fā)展，能更好的服務(wù)于客戶(hù)，減少不良的投訴率起到
了很大的作用。特別是車(chē)間由于人員的流動(dòng)比較大，一定程度上給年初的培訓(xùn)計(jì)劃造成比較的打亂，為此自己通過(guò)詢(xún)問(wèn)員工和進(jìn)行大量的調(diào)查摸底等各種措施進(jìn)行合理的安排培訓(xùn)課程。從而起到了良好的效果，讓大家學(xué)有所有，學(xué)有所成，真正的應(yīng)用到工作中去。根據(jù)公司的發(fā)展需要培養(yǎng)出合格的維修人才。
20xx根據(jù)上海通用的汽車(chē)質(zhì)量反饋要求：對(duì)相關(guān)重大質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了101次案例信息反饋，及時(shí)有效的支持了tac的質(zhì)量工作，對(duì)重大索賠的一次通過(guò)率提供了及時(shí)有效的備案和支持。
作為技術(shù)總監(jiān)，每天根據(jù)各班組的要求進(jìn)行技術(shù)支持，每月超過(guò)50次，20xx年技術(shù)支持超過(guò)600次，提高了相對(duì)復(fù)雜故障的一次修復(fù)率。
根據(jù)員工的技術(shù)層次需求進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)：
新員工從最基礎(chǔ)教起。
在職員工按照員工晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。
維修班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭，給下面的員工做好榜樣。
每月計(jì)劃培訓(xùn)12個(gè)課時(shí)。
每月各維修班組長(zhǎng)及在職員工上交維修案例2份。
每月一次的維修案例分享。
繼續(xù)對(duì)車(chē)間各班組提供有效的技術(shù)支持，及時(shí)向通用tac提供及時(shí)，準(zhǔn)確，有效的案例反饋。
20xx計(jì)劃廠方的銅牌認(rèn)證再通過(guò)4人，銀牌認(rèn)證再通過(guò)1人
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)5
上半年的時(shí)間很快過(guò)去了，在上半年里，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法，努力工作，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心、支持和幫助下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步�，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，在工作中，堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。一是結(jié)合全市開(kāi)展“三查三看”教育活動(dòng)的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己的思想素養(yǎng)，查找不足，從思想上、學(xué)習(xí)上、工作上不斷的提高自己的綜合能力;二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)水稻病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、節(jié)水抗旱技術(shù)的推廣應(yīng)用、無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)技術(shù)及農(nóng)業(yè)信息的采編與發(fā)布。在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高自己的各項(xiàng)工作能力;三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)，結(jié)合自己工作實(shí)際，利用閑余時(shí)間，選擇性地開(kāi)展學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了《種子法》、《農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)藥管理?xiàng)l例》等，通過(guò)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。
二、努力工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
1、圓滿(mǎn)完成20xx上半年度的科技入戶(hù)工作。20xx上半年，是施甸縣實(shí)施基層農(nóng)技推廣體系改革與建設(shè)示范縣項(xiàng)目的第上半年，我有幸成為了該項(xiàng)目的玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)員。上半年來(lái)，本著提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，提升我鄉(xiāng)糧食生產(chǎn)能力的指導(dǎo)思想，通過(guò)自己的努力，較好的完成了預(yù)定目標(biāo)。我負(fù)責(zé)的科技入戶(hù)項(xiàng)目涉及新街村后寨村民小組10戶(hù)農(nóng)戶(hù)，玉米種植面積49畝，輻射帶動(dòng)周邊6個(gè)村的200戶(hù)808畝的玉米種植。通過(guò)測(cè)產(chǎn)，10戶(hù)科技示范戶(hù)中，最高單產(chǎn)為694.43kg/畝，最低單產(chǎn)為610.22kg/畝，10戶(hù)平均單產(chǎn)為660.46kg/畝，較去年的平均單產(chǎn)550.44kg/畝增110.02kg/畝，增19.9%，超計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的9.9%;輻射帶動(dòng)周邊200戶(hù)808畝的玉米平均單產(chǎn)473.23kg/畝，較前三年的平均單產(chǎn)430.16kg/畝增43.07kg/畝，增10.01%，超計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)的5.01%。并獲得了年終考核優(yōu)秀獎(jiǎng)。
2、應(yīng)對(duì)旱情，積極投身入抗旱工作中。20xx至20xx上半年，百年不遇的旱災(zāi)給舊城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，作為農(nóng)技推廣部門(mén)，摸清受災(zāi)底數(shù)，著力抓好春耕備耕工作，推廣抗旱技術(shù)措施，成為我們工作中的重中之重，在抗旱工作中，我主要負(fù)責(zé)旱情的收集與整理，及時(shí)向上級(jí)各部門(mén)匯報(bào)旱情、農(nóng)情，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，及時(shí)開(kāi)展抗旱自救工作，并參與組織農(nóng)資的協(xié)調(diào)，確保了大春生產(chǎn)物資需求，為“小春損失大春補(bǔ)”夯實(shí)基礎(chǔ)，確保了旱災(zāi)損失降到最低。
3、狠抓糧食直補(bǔ)惠農(nóng)政策的落實(shí)。今年，共實(shí)施了種糧農(nóng)民綜合直補(bǔ)、水稻、玉米、小麥良種補(bǔ)貼以及縣委8號(hào)文件中落實(shí)五項(xiàng)科技增糧措施補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策。為切實(shí)貫徹各項(xiàng)惠農(nóng)政策，提高農(nóng)民種糧積極性，我主要配合財(cái)政部門(mén)開(kāi)展了以下工作：一是配合研究、擬定了實(shí)施方案，認(rèn)真搞好了糧食直補(bǔ)工作協(xié)調(diào)和部署;二是充分利用各種傳媒手段，狠抓了直補(bǔ)惠農(nóng)政策的宣傳工作，讓直補(bǔ)政策做到家喻戶(hù)曉。三是嚴(yán)格工作程序，并翻印了有關(guān)表格3000余份，切實(shí)服務(wù)和指導(dǎo)各村委會(huì)搞好直補(bǔ)工作申報(bào)登記、張榜公示，認(rèn)真搞好統(tǒng)計(jì)復(fù)核等基礎(chǔ)性工作。四是及時(shí)、足額配合做好直補(bǔ)資金的兌付工作，讓種糧農(nóng)民真正得到政策實(shí)惠。協(xié)助財(cái)政所完成種糧農(nóng)民綜合直補(bǔ)1612808.57元，玉米、小麥等糧種補(bǔ)助461195元，涉及67個(gè)村民小組3300農(nóng)戶(hù);發(fā)放五項(xiàng)科技增糧措施補(bǔ)助673924.5元(其中:)，涉及8個(gè)村委會(huì)77個(gè)村民小組3238戶(hù)農(nóng)戶(hù);發(fā)放蠶桑地膜補(bǔ)助25724.00元，涉及3個(gè)村民小組317戶(hù)農(nóng)戶(hù)。
4、以項(xiàng)目為依托，切實(shí)抓好試驗(yàn)、示范工作。為了切實(shí)抓好20xx上半年大春糧食生產(chǎn)工作，確保大旱之年糧食少減產(chǎn)、不減產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)抗旱奪豐收的目標(biāo)。在樣板實(shí)施中，我主要負(fù)責(zé)各類(lèi)示范樣板實(shí)施方案及技術(shù)要點(diǎn)的'撰寫(xiě)并參與實(shí)施，通過(guò)樣板的實(shí)施，確保大旱之年糧食少減產(chǎn)、不減產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)抗旱奪豐收的目標(biāo)。
5、參與完成全鄉(xiāng)水稻病蟲(chóng)害統(tǒng)防統(tǒng)治工作。為了有效的防控水稻病蟲(chóng)害發(fā)生，本站在縣植部門(mén)的幫助和支持下，認(rèn)真的開(kāi)展水稻病蟲(chóng)害測(cè)報(bào)及群防群治工作。在工作中，我主要負(fù)責(zé)農(nóng)藥的選定、配制、采集及報(bào)賬花名冊(cè)的制作與收集，確保了整個(gè)防治過(guò)程能有效、及時(shí)的開(kāi)展。結(jié)合舊城屬雙季稻區(qū)的實(shí)際，積極整合各部門(mén)資金10余萬(wàn)元，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)共計(jì)開(kāi)展水稻病蟲(chóng)害普防7次，防治面積6000多畝，在防治過(guò)程中做到“統(tǒng)一藥劑類(lèi)型、統(tǒng)一時(shí)間防治”兩統(tǒng)一。
6、狠抓冬季農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)，結(jié)合全縣大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)及本鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)際，在縣農(nóng)技推廣所的幫助下，本人負(fù)責(zé)在新街村老壩沃舉辦縣級(jí)無(wú)公害蔬菜樣板200畝，品種主要以苦瓜為主，目前樣板正在實(shí)施中，且苦瓜長(zhǎng)勢(shì)良好。
7、加大農(nóng)業(yè)政策、農(nóng)業(yè)信息的宣傳力度，全年共發(fā)布各類(lèi)農(nóng)業(yè)信息50余條，數(shù)字鄉(xiāng)村信息100多條，完成數(shù)據(jù)報(bào)表更新77份，舊城鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)信息網(wǎng)的網(wǎng)頁(yè)采集與更新，上傳各類(lèi)圖片200多張，并在保山報(bào)、施甸通訊等刊物上發(fā)表農(nóng)業(yè)信息6條。
8、協(xié)助完成20xx上半年蠶桑、茶葉兩項(xiàng)工作任務(wù)。完成新植桑園建設(shè)800.8畝，其中地膜覆蓋栽培643.1畝;完成新建蠶房1791.3m2，改造蠶房56.5m2;全年共計(jì)養(yǎng)蠶292張，交售鮮繭7852.97公斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值195764.52元，超額完成縣上下達(dá)150張的養(yǎng)殖任務(wù)，超94.6%。在蠶桑工作中，我主要負(fù)責(zé)蠶種的訂購(gòu)、蠶藥蠶具的組織與發(fā)放;完成新植茶園77畝，補(bǔ)植33畝，全年產(chǎn)茶18.05噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10萬(wàn)余元。
9、積極參加測(cè)土配方施肥工作的土樣采集，在該項(xiàng)工作中，我主要負(fù)責(zé)土樣信息的錄入，各種表冊(cè)的填報(bào)。
10、認(rèn)真做好本單位財(cái)務(wù)工作，作為本單位的報(bào)賬員，用好本單位的每一分錢(qián)是我應(yīng)盡的責(zé)任，我積極配合上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)，做到不該用的地方不用，不該吃的不吃，心無(wú)雜念，眼不饞，明明白白做事，清清楚楚做人。
基層工作，千絲萬(wàn)縷、千頭萬(wàn)緒，總結(jié)上半年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的上半年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為舊城鄉(xiāng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)6
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項(xiàng)目監(jiān)理組的工作人員少，同時(shí)也充分感覺(jué)到項(xiàng)目監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作經(jīng)驗(yàn)不足等客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，確實(shí)遇到了極大的困難，面對(duì)困難我沒(méi)有退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素質(zhì)、管理方法以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。
在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的安全保證體系和質(zhì)量保證體系，同時(shí)兼顧進(jìn)度的原則，做到開(kāi)工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢、交接檢，交工有資料。利用日進(jìn)度控制周進(jìn)度，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度、年進(jìn)度、總進(jìn)度的原則。
在工程質(zhì)量控制方面，采取事前提醒、事中控制、事后強(qiáng)化驗(yàn)收的原則，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工經(jīng)歷等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)情況，同時(shí)在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前以監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)該注意的問(wèn)題。
根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對(duì)砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程，我們提前要求施工單位提供冬季施工方案，我們根據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查，做到符合要求并全面、完善、切實(shí)可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。
對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個(gè)監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快掌握監(jiān)理要點(diǎn)和應(yīng)該注意的問(wèn)題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會(huì)對(duì)將來(lái)的開(kāi)挖帶來(lái)不可彌補(bǔ)的損失，因此我要求承包商每個(gè)地連墻刷壁前必須通知監(jiān)理到場(chǎng)，并要求監(jiān)理員必須全程旁站直到刷壁機(jī)上不帶泥硝為止。
加強(qiáng)事中控制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問(wèn)題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工開(kāi)始，我們對(duì)直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的'成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制，一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。
本人在工地的監(jiān)理過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬(wàn)元。
三個(gè)月的監(jiān)理工作取得了一點(diǎn)成績(jī)但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專(zhuān)業(yè)的，對(duì)地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí)，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1．創(chuàng)建和諧項(xiàng)目
2．辦事效率要提高：監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、計(jì)量審批都不能做到及時(shí)，這樣做其實(shí)任何一個(gè)業(yè)主、承包商都不會(huì)認(rèn)可的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會(huì)人的心理需求。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)7
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人，我們要實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，企事業(yè)單位的興衰直接影響到我們的榮辱。作為技術(shù)管理部門(mén)，為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，我們要貢獻(xiàn)自己的力量，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神以及顧全大局精神。我們將這六種精神貫徹到具體工作中。作為技術(shù)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)于“如何提升自我，服務(wù)好本單位”這一必修課，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自我，將“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的理念融入工作中。重點(diǎn)將放在加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)分析上�，F(xiàn)對(duì)今年的工作情況進(jìn)行年終總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核
經(jīng)過(guò)將近一年的實(shí)施，內(nèi)部管理制度仍存在許多不合理之處。為了使管理制度更加完善，技術(shù)部門(mén)將根據(jù)單位整體管理要求，與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行修訂。
部門(mén)責(zé)任人之間應(yīng)明確分工職責(zé)，依據(jù)年初簽訂的責(zé)任合同，組織落實(shí)并強(qiáng)化執(zhí)行，同事間相互信任，遇事不推諉，共同協(xié)作，對(duì)各自分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核，確保獎(jiǎng)懲分明。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái)，人事方面至今仍未穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)力量相對(duì)薄弱。我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面對(duì)人員進(jìn)行重新組合搭配，實(shí)現(xiàn)高效有序的組織架構(gòu)，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保每位倉(cāng)庫(kù)管理人員熟悉各庫(kù)業(yè)務(wù)，真正達(dá)到熟練運(yùn)用的程度，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平均需顯著提升。特別是計(jì)算機(jī)操作水平還需進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每位管理人員都能熟練使用電腦，切實(shí)提高業(yè)務(wù)管理水平�？偨Y(jié)之后，我們將嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效管理，明確目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，并加大考核監(jiān)督力度，與工資掛鉤，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，既是技術(shù)工作的執(zhí)行者，也是技術(shù)管理制度的'設(shè)計(jì)者，應(yīng)具備嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助他們解決問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)合作精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)、追趕先進(jìn)、超越先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益提升年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，履行技術(shù)監(jiān)督職責(zé)，審慎管理各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，仔細(xì)審核每筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是提升企業(yè)和決策水平的關(guān)鍵途徑，并能使我們的工作更加高效。在企業(yè)成本分析方面，要向傳統(tǒng)技術(shù)、書(shū)本知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行量化分析具體的技木數(shù)據(jù)，并結(jié)合整體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供強(qiáng)有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是技術(shù)部門(mén)今年的工作總結(jié)及對(duì)來(lái)年工作的規(guī)劃�！安檎也蛔阙s先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不僅是口號(hào)，更是實(shí)際行動(dòng)的指引。號(hào)角聲起，我們應(yīng)立即付諸行動(dòng)，借助團(tuán)隊(duì)的力量集思廣益，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的所有成員需重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在成本控制上尋找突破口�？傊诮窈蟮墓ぷ髦�，正如年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上所說(shuō)：“我將不斷總結(jié)與反省，鞭策自己并充實(shí)能量，提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)�！�
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)8
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的.工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門(mén)今年的工作總結(jié)以及對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)9
隨著炎炎夏日的來(lái)臨，20xx年已過(guò)半程，在這半年里我們經(jīng)歷了心靈的磨礪，秋冬訂貨會(huì)的籌備，我們一直在努力，忙碌著，但也在不斷地成長(zhǎng)。
一、設(shè)計(jì)制樣的狀況
今年的秋冬季產(chǎn)品策劃相比往年有較大調(diào)整，畫(huà)稿數(shù)量雖少但更加精致，改變了以往圖稿繁多、款式單一的情況，使我們技術(shù)部門(mén)大大減少了樣板、樣衣重復(fù)制作的壓力。然而，仍然有些設(shè)計(jì)師在拿到設(shè)計(jì)圖稿后不清楚設(shè)計(jì)意圖，采取先制作再尋找感覺(jué)的方式，這給版師帶來(lái)了不少困惑和重復(fù)勞動(dòng)。
二、現(xiàn)在技術(shù)部的狀況
隨著品牌迅速提升，服裝風(fēng)格不斷變化，現(xiàn)有的幾位版師的制版技術(shù)已無(wú)法滿(mǎn)足公司需求，過(guò)去那種一個(gè)版型套用多個(gè)款式的情況已不再適用�，F(xiàn)在每一個(gè)款式都需要采用立體和平面結(jié)合的方式進(jìn)行處理，這需要一定的時(shí)間。目前技術(shù)部最缺的就是樣板師，招聘和調(diào)整版師迫在眉睫。此外，技術(shù)部的'整體技術(shù)水平仍有待提高，工藝單、生產(chǎn)樣板、時(shí)間安排以及大貨生產(chǎn)質(zhì)量跟蹤等方面的問(wèn)題層出不窮。作為負(fù)責(zé)人，我每天都忙于解決眼前的問(wèn)題，而沒(méi)有足夠的時(shí)間去預(yù)防未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。正如邵總所說(shuō)：“每天跳在河里與大家一起游泳，卻沒(méi)有站到岸上去審視將會(huì)發(fā)生的每個(gè)問(wèn)題�！�
我希望在制板師來(lái)的及制版的情況下，我能有時(shí)間跳上岸，站在一定高度來(lái)整理每一件事情，把事情做完整，提高綜合技術(shù)力量，讓技術(shù)部在公司真正發(fā)揮技術(shù)作用。
設(shè)計(jì)策劃是品牌的門(mén)面，技術(shù)力量絕對(duì)是品牌產(chǎn)品的靈魂，有最華麗的外觀，沒(méi)有好的技術(shù)支撐的話，的產(chǎn)品也是不堪一擊的，現(xiàn)在我們的產(chǎn)品感覺(jué)上已經(jīng)有了一定的高度�？晌覀兊募夹g(shù)力量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及，處于瓶頸狀態(tài)，這也是作為技術(shù)部的負(fù)責(zé)人所擔(dān)心的，目前還是有點(diǎn)力不從心的。
我希望公司領(lǐng)導(dǎo)能給予技術(shù)人員一些學(xué)習(xí)和快速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，（僅提供樣衣還是不夠的）。及時(shí)培養(yǎng)一批能力強(qiáng)的技術(shù)骨干來(lái)支撐品牌的發(fā)展，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
三、管理方面
你對(duì)下屬若像防賊一般對(duì)待，這支隊(duì)伍終將變成小偷；若將他們視作神明般尊敬，他們便會(huì)承擔(dān)起神的責(zé)任與義務(wù)。盡管目前管理不盡如人意，有時(shí)也會(huì)讓自己陷入困惑和無(wú)助之中。
我依然希望通過(guò)努力，尋找到有效的方法，使技術(shù)部的每位員工能夠像神一樣對(duì)公司、對(duì)部門(mén)、對(duì)自己承擔(dān)責(zé)任，盡心盡力地工作，充分發(fā)揮自身的潛力。讓技術(shù)部成為一個(gè)努力、積極、認(rèn)真、向上且和諧的團(tuán)隊(duì)。
四、是服裝質(zhì)量
今年各季服裝在工藝和質(zhì)量上雖有顯著改進(jìn)，但與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和品牌快速提升的需求相比，仍存在一定差距，存在版型和工藝等問(wèn)題。感覺(jué)肩負(fù)的責(zé)任重大，壓力也頗大。
希望在以后的產(chǎn)品生產(chǎn)中類(lèi)似的問(wèn)題不再重復(fù)。我們一定會(huì)引起重視，在各季下單的樣衣中，一件一件從里到外審視工藝的合理性，和美觀性，不合格的重做。
五、相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)
要提升服裝質(zhì)量，首先需增強(qiáng)所有參與人員的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，依次是版師、樣衣師和工藝師，每個(gè)人都應(yīng)對(duì)自己手中的作品負(fù)起高度的質(zhì)量責(zé)任，意識(shí)到每件產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)乎公司的生存與發(fā)展。在設(shè)計(jì)與制作過(guò)程中，應(yīng)充分考慮每道工藝的合理性和美觀性，并加強(qiáng)監(jiān)督。同時(shí)，也期望設(shè)計(jì)師能予以配合，避免因設(shè)計(jì)需求導(dǎo)致的造型和分割破壞整體工藝的合理性。務(wù)必確保樣衣制作到位，為大規(guī)模生產(chǎn)提供工藝品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)參考。
六、 工藝設(shè)備的更新
隨著產(chǎn)品質(zhì)量要求的提升，對(duì)于新型面料和新工藝，也需要相應(yīng)的新型設(shè)備來(lái)支持。有些工藝并非僅通過(guò)更換壓腳或機(jī)針就能實(shí)現(xiàn)的，比如今年我們采用了包邊處理的縫分工藝。如果操作得當(dāng)，效果非常美觀且品質(zhì)高端；但如果處理不當(dāng)，則可能適得其反，導(dǎo)致各縫分起皺，外觀不佳，尤其是對(duì)于非常薄的真絲面料更為明顯。我曾去工廠詢(xún)問(wèn)一位車(chē)工，他告訴我，能在現(xiàn)有的機(jī)器上做到這個(gè)程度已經(jīng)很不錯(cuò)了。他們?cè)瓉?lái)的工廠有專(zhuān)門(mén)的滾邊機(jī)器，做出來(lái)的效果非常漂亮。另外，楊師傅在我們制作工藝單時(shí)也常提到，能否不做包邊處理，因?yàn)橥庥^有時(shí)甚至不如直接邊緣處理好看。
我希望在推動(dòng)工廠質(zhì)量提升的同時(shí)，也希望能投入一些資金購(gòu)買(mǎi)新的縫紉設(shè)備，打算去參加縫紉設(shè)備展覽會(huì)，選購(gòu)一些優(yōu)質(zhì)的設(shè)備。相信這樣的投入與收益會(huì)成正比。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)10
xxxx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對(duì)工程技術(shù)部xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。
一、xxxx年完成的主要工作內(nèi)容
1、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
�。�1）完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。
�。�2）從xx年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套。
�。�3）和正在開(kāi)發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。
�。�4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。
2、技術(shù)部交底工作
�。�1）完成現(xiàn)有各類(lèi)工裝靠模的編碼歸類(lèi)。
�。�2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中。
（3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。
（4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶(hù)的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。
�。�5）編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書(shū)共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。
3、技術(shù)更改和創(chuàng)新
�。�1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針，156小針等”
�。�2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。
（3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。
�。�4）還更改了155k系列的`大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
（5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開(kāi)發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。
�。�6）我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專(zhuān)利。
�。�7）還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。
二、工作中的不足
（1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。
�。�2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。
�。�3）與各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng)。
�。�4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫(xiě)不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。
三、未來(lái)的打算和要求
1、增強(qiáng)責(zé)任心
�。�1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”
2、改進(jìn)工作方式
（1）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門(mén)溝通，耐心的聽(tīng)取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
�。�2）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹(shù)立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，20xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開(kāi)發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車(chē)儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)11
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自己的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門(mén)，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，___落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明。
二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的___，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門(mén)的作用
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的`___者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)。
四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門(mén)今年的工作總結(jié)以及對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)12
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在x月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在x月末，正式開(kāi)始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開(kāi)始，在短短的幾個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代x，并隨著技術(shù)的'日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代x，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代x已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代x也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代x也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，x新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝
新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的大力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的x生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的x舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)�；仡欉^(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)13
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間已畢業(yè)半年有余，我順利完成了從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉(zhuǎn)變，在思想和學(xué)習(xí)上都取得了顯著的進(jìn)步。在這期間，我的心中充滿(mǎn)了深深的感激之情。是領(lǐng)導(dǎo)們的親切關(guān)懷和同事們無(wú)私的幫助激勵(lì)了我不斷成長(zhǎng)。這種在我人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)上所獲得的支持與鼓勵(lì)，將成為我一生中的寶貴財(cái)富。
初次踏入企業(yè)的門(mén)檻，我的內(nèi)心充滿(mǎn)了迷茫，面對(duì)眼前的一切陌生事物，不知道它們會(huì)為我的人生帶來(lái)怎樣的變化。同事們鼓勵(lì)的.目光讓我感到我不是一個(gè)孤立無(wú)援的新手，仿佛家人一樣接納我的這群人，給了我如火般的溫暖。只要有恒心，鐵杵也能磨成針。我積極努力地工作，遇到不懂的問(wèn)題就請(qǐng)教，不會(huì)的技能就學(xué)習(xí)，不熟練的就反復(fù)練習(xí)。以一名戰(zhàn)士的姿態(tài)，迎接這一全新的挑戰(zhàn)�；仡欉^(guò)去的半年，我覺(jué)得可以從以下幾個(gè)方面對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)未來(lái)的工作做出規(guī)劃：
一、轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)工作環(huán)境
對(duì)企業(yè)而言，對(duì)剛畢業(yè)的我來(lái)說(shuō)是一次難得的機(jī)會(huì)，迅速完成角色轉(zhuǎn)變，是做好本職工作的“前提”。工作中，我虛心向同事請(qǐng)教，多向他人學(xué)習(xí)，用心觀察、用心揣摩。思考問(wèn)題、處理事務(wù)時(shí)，時(shí)刻從新手的角度出發(fā)，努力適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏、高效率工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，我的知識(shí)積累、技術(shù)水平以及協(xié)調(diào)能力都有了顯著提升。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)
剛開(kāi)始到氣化工段，我感到自己在煤化工知識(shí)方面存在很大不足，尤其是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐讓我感到困惑，更不用說(shuō)理解它們的工作原理了。此外，車(chē)間高效的工作節(jié)奏也讓我有些不知所措。幸運(yùn)的是，公司為我們新員工提供了為期三個(gè)月的培訓(xùn)期，在幾位專(zhuān)業(yè)工程師的細(xì)心指導(dǎo)下和同事們的耐心講解下，我逐漸從最初的對(duì)PFD圖和PID圖的生疏，到后來(lái)能夠熟練掌握，這讓我對(duì)煤化工有了全面的認(rèn)識(shí)，并構(gòu)建了一個(gè)完整的知識(shí)體系。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，我的知識(shí)面得到了擴(kuò)展，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備有了更全面的理解，使我能夠更好地掌握各個(gè)設(shè)備的工作原理及其用途，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、踏實(shí)肯干，端正態(tài)度
始終保持謙遜學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，全面提升自身能力。工作中時(shí)刻告誡自己：不可有一絲疏忽。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，在工作過(guò)程中，遵守紀(jì)律，服從分配，順利完成了班組及車(chē)間分配的任務(wù)。
四、協(xié)同工作
作為新能源領(lǐng)域的新成員，在三個(gè)月后加入班組，學(xué)習(xí)上，我虛心向同事求教，查漏補(bǔ)缺，不斷完善自身的知識(shí)體系；工作中，我努力與同事們建立良好的關(guān)系，積極配合同事的工作，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)就是力量”的精神，不畏艱難，爭(zhēng)取高質(zhì)量完成本職工作。
五、展望20xx
回首過(guò)去，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一些進(jìn)展，但仍存在不足，理論知識(shí)水平有待提升，成長(zhǎng)速度較慢，與領(lǐng)導(dǎo)的期望仍有差距，自身綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
1、夯實(shí)基本功，虛心向同事請(qǐng)教，學(xué)會(huì)活學(xué)活用，并且積極參加車(chē)間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)守崗位，熱愛(ài)自己本職工作，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車(chē)間班組分配的工作任務(wù)。
今后我還有很長(zhǎng)的路要走，許多事情等著我們?nèi)プ�，只有刻苦學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地，我才能走得更遠(yuǎn)，將所學(xué)知識(shí)最大限度地貢獻(xiàn)給新能源事業(yè)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)14
技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開(kāi)展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。
近幾年，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要、越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿(mǎn)足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過(guò)程，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。
1、技術(shù)管理工作概述
技術(shù)管理是指一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱(chēng)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段�？偙O(jiān)在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，而做好技術(shù)管理|工作，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則，即要對(duì)一個(gè)工程方案或計(jì)劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次，要注重貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。
2、技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)
在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開(kāi)始之前，要根據(jù)實(shí)際情況，建立以總監(jiān)為首的、各專(zhuān)監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性。
一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開(kāi)展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：
1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；
2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；
3）技術(shù)交底制度；
4）材料檢驗(yàn)制度；
5）工序檢驗(yàn)制度；
6）工程驗(yàn)收制度。
我們?cè)谂R吉高速公路施工監(jiān)理過(guò)程中，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比中取得了較好的成績(jī)，也確保了施工質(zhì)量。20xx年8月進(jìn)場(chǎng)以后，總監(jiān)組織各位專(zhuān)監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：
1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；
2）圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚、圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線、各種管線等是否準(zhǔn)確；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾；
3）主要結(jié)構(gòu)的'設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；
4）路基、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；
5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料，其品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理、可靠；
6）對(duì)圖紙中的疑問(wèn)，向建設(shè)單位提交了書(shū)面報(bào)告。
隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān)、專(zhuān)監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開(kāi)展情況，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站，記錄施工過(guò)程，對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、部位、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄。
通過(guò)技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù)，這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。
為了做好材料的檢驗(yàn)工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù)，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；
2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù)；
3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；
4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；
5）施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。
這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。
3、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作
在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開(kāi)創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見(jiàn)，以保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開(kāi)展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：
1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。
2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
4、施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作
施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：
1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖監(jiān)理；
2）優(yōu)化施工方案或施工措施；
3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；
4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成；
5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志；
6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步。
總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)15
時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門(mén)在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門(mén)的工作開(kāi)拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門(mén)的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門(mén)以堅(jiān)持精益求精，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍
由于新公司成立不久，各部門(mén)都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門(mén)也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門(mén)的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門(mén)招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門(mén)會(huì)克服困難，排除問(wèn)題，使全部門(mén)所有人員在新的一年中取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)的飛速提高。
二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門(mén)所有人員眾志成城，精誠(chéng)合作，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
新公司在某月份成立，技術(shù)部門(mén)納入正規(guī)在某月末，正式開(kāi)始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開(kāi)始，在短短的幾個(gè)月中，我部門(mén)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代、三代某某，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開(kāi)發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代某某，可以達(dá)到兩天開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的一代、二代某某已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%。三代某某也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門(mén)精誠(chéng)合作下，三代某某也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，某某新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門(mén)現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
四、革新了工藝
新公司成立后，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門(mén)的.大力合作下，我部門(mén)對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的某某生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的某某舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)。回顧過(guò)去，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門(mén)也有一些問(wèn)題亟待解決，比如：新員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中，技術(shù)部門(mén)會(huì)取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
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