車間生產(chǎn)工作匯報
在各領域中，很多時候都離不開匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經(jīng)驗，那么，匯報應該怎么寫呢？下面是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)工作匯報，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
車間生產(chǎn)工作匯報1
本周是20xx年的第44周，本周重點對設備出現(xiàn)的問題進行了整改及水質(zhì)進行調(diào)整，同時在勞動紀律和安全隱患方面加大了監(jiān)管力度，具體工作匯報如下：
1、生產(chǎn)方面：
�、佟⒈局苡闷咸烟�600kg、二氫鉀35kg、雙氧水4500kg、亞鐵7850kg、PAC：350kg，PAM：180Kg。
�、�、本周因提升水量增加，生化系統(tǒng)停留時間短，反應不徹底，出水及好氧池的氨氮超標。
�、邸⒈局茜P車轉(zhuǎn)泥7車。
�、堋⒊楦≡�9車。
�、�、裝焦油5車。
2、設備方面：
�、�、10月27日，1#、2#氧化池曝氣管腐蝕嚴重，對其進行更換。
�、�、10月27日，焦油罐蒸汽閥門漏氣，安排機修進行更換。
③、10月28日，3#風機更換機頭。
�、堋�10月29日，污泥回流泵更換入料短接。
⑤、10月30日安排電工在風機房和TNC池安設LED燈。
⑥、10月28日、30日外排水管道出現(xiàn)漏點，安排煉焦機修進行處理。
�、�、重點檢查查跑冒滴漏，一旦發(fā)現(xiàn)，及時整改。
�、唷⒉欢〞r檢查各崗位點巡檢的點檢情況，保證設備的正常運行。
3、衛(wèi)生方面：
�、佟⒔唤影鄷r，對崗位衛(wèi)生進行面對面交接，尤其是死角衛(wèi)生，進行細查。
�、凇嘀�，不定期打掃管轄區(qū)域衛(wèi)生，時刻保持大路及崗位的清潔。
�、�、本周牽涉月底公司月底考核，各崗位人員加大了對各崗位衛(wèi)生的清理力度。
4、安全方面：
①、上班期間，勞保用品穿戴齊全。
�、�、利用班前班后會的時間向職工宣傳安全知識，提高職工的安全意識。
�、�、對酸堿等強腐蝕性藥劑做好必要的.防護工作。
�、�、對廠部及安監(jiān)科下發(fā)的安規(guī)及通知進行學習，讓每位員工意識到安全的重要性。
�、荨�10月29日，車間組織安全知識考試。
5、勞動紀律：
�、佟⒏鲘徫蝗藛T遵嚴格守廠部及車間的各項規(guī)章制度。
②、加強勞動紀律的檢查和自查。
下周工作計劃
1、監(jiān)控進出水及各系統(tǒng)的各項技術參數(shù)，及時調(diào)整，保證各項指標達到規(guī)定范圍。
2、加大各崗位點巡檢及交接班的檢查、落實力度。
3、清理廠區(qū)及各崗位衛(wèi)生，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
4、積極聯(lián)系焦爐及鐵廠協(xié)調(diào)好排水工作。
5、加強勞動紀律的管理，確保職工遵規(guī)守紀。
6、配合車間領導，做好車間的各項工作。
7、積極壓泥，降低堿化池和濃縮池污泥的深度。
8、由于各崗位設備老化，加強設備的維護保養(yǎng)，杜絕跑冒滴漏。
9、更換東臺外排泵的端蓋。
車間生產(chǎn)工作匯報2
本周是20xx年的第2周，由于2#干熄焦檢修，重點協(xié)調(diào)焦爐排水，同時，監(jiān)控進出水水質(zhì)及各系統(tǒng)參數(shù)，具體工作匯報如下：
1、生產(chǎn)方面：
�、�、本周用葡萄糖350kg、二氫鉀35kg、雙氧水3500kg、亞鐵4800kg、PAC：100kg，PAM（陽）：175Kg。PAM（陰）：12kg
�、�、本周鏟車轉(zhuǎn)泥7車。
2、設備方面：
�、�、定時檢查各崗位點巡檢的點檢情況，保證設備的正常運行。
②、重點檢查跑冒滴漏，一旦發(fā)現(xiàn)，及時整改。
3、衛(wèi)生方面：
�、�、交接班時，對崗位衛(wèi)生進行面對面交接，尤其是死角衛(wèi)生，進行細查。
�、�、班中，不定期打掃管轄區(qū)域衛(wèi)生，時刻保持大路及崗位的清潔。
�、邸⑶謇韥嗚F房散裝亞鐵。
4、安全方面：
�、佟⑸习嗥陂g，勞保用品穿戴齊全。
�、�、利用班前班后會的時間向職工宣傳安全知識，提高職工的安全意識。
�、�、對酸堿等強腐蝕性藥劑做好必要的防護工作。
�、堋S部及安監(jiān)科下發(fā)的安規(guī)及通知進行學習，讓每位員工意識到安全的重要性。
5、勞動紀律：
�、佟⒏鲘徫蝗藛T遵嚴格守廠部及車間的各項規(guī)章制度。
�、凇⒓訌妱趧蛹o律的`檢查和自查。
下周工作計劃
1、監(jiān)控進出水及各系統(tǒng)的各項技術參數(shù)，及時調(diào)整，保證各項指標達到規(guī)定范圍。
2、加大各崗位點巡檢及交接班的檢查、落實力度。
3、清理廠區(qū)及各崗位衛(wèi)生，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
4、積極聯(lián)系焦爐及鐵廠協(xié)調(diào)好排水工作。
5、加強勞動紀律的管理，確保職工遵規(guī)守紀。
6、配合車間領導，做好車間的各項工作。
7、配合直屬機修安裝好氧池曝氣裝置。
車間生產(chǎn)工作匯報3
一、不辱使命。做好當值的帶頭人。
只有不強的領導。日常多與員工坦誠交流，沒有不好的員工。給他精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動他平時采取措施為他排憂解難，做好服務工作。讓他時刻感受到有困難，首先想到值長，這句話體現(xiàn)得更加明顯，特別是下半年，大環(huán)境影響到日常的正常生產(chǎn)，原材料、備品備件時有不足，設備故障修復率逐漸下降，因沒備件臨時修復暫用的情況很多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告訴值長。車間之間的工作配合不融洽、工作任務的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都立即到現(xiàn)場進行妥善解決，不至于因處理不及時而窩工、怠工影響生產(chǎn)。
二、改變工作習慣和工作方式。
改變以往的工作方式，一年來。夜里廠領導和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，部分任務量不太大的崗位會出現(xiàn)工作懈怠的情況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是換極及出鋁期間，自己檢查的同時要求車間值長做好監(jiān)督，酷暑提醒他多補充水，不蠻干，進而減少中暑情況的發(fā)生，異常槽夜班專人監(jiān)視，避免發(fā)生事故。日常注意檢查各單位的勞動紀律，對違反的人員進行嚴肅批評和考核，促使他遵章守紀完成8小時的工作任務。
三、勤聯(lián)系。做好調(diào)度工作。
工作中做到多指導，日常嚴格執(zhí)行“兩票三制”并確保工作票和操作票合格率百分之百。當值期間合理安排各車間人員、車輛、設備去解決生產(chǎn)中遇到問題。少指揮，多教育，少考核，把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護等制度，組織車間班組長會議，分析討論生產(chǎn)中遇到實際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預想和反事故演習，尤其是對特殊天氣和特殊情況下要求各運行崗位作好事故預想。
四、遇事冷靜。有效避免事故。
工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事，一年來。非分明，公正、公平地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸5空壓機二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當時我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告訴我四萬噸空壓機方向有煙，當時天還沒亮，車間西頭看到后立即電話聯(lián)系四萬噸主控室運行人員，果斷下令拉下空壓機總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運行人員迅速關掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡閥門，同時跑步到空壓機采取措施避免事故擴大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的情況時有發(fā)生，巡檢時督促車間值長，一定要專人對異常槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段人員配合做到及時處理，多次避免漏爐情況的`發(fā)生。
五、自我加壓。確保安全生產(chǎn)。
始終認為我當班的8個小時，生產(chǎn)管理的伸縮性很大。身負重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領導對我信任，既然領導賦予了這一使命，要全力做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到首先自己做到不讓別人說半個“不”字。每當深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術多好，那樣我能面面俱到和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項次，糾正及說服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。
六、存在問題和今后努力的方向
主動查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，1管理方法上力求創(chuàng)新。及時調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務的順利完成。
新技術，2積極主動學習新知識。和公司的決策保持一致，適應公司發(fā)展壯大的需要。
故障率的逐年升高，3隨著設備的老化。逐步加大操作及維護的監(jiān)督力度。
提高對突發(fā)事件的應變能力，4常做多做事故預想。保證生產(chǎn)安全。
發(fā)現(xiàn)問題責任到人；加強設備的故障”管理工作，5加強人員責任心管理。對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出原因。
提高工作效率，6充分發(fā)揮調(diào)度職能。工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護企業(yè)的利益，維護廣大職工的利益是每個管理者的職責，作為一名領導始終要把工作與實際生產(chǎn)相結合不斷總結創(chuàng)新，開拓進取，做一名合格的管理人員。
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