倉庫主管個人總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫好總結。我們該怎么去寫總結呢?下面是小編幫大家整理的倉庫主管個人總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
倉庫主管個人總結 篇1
本人于20xx年8月入職xx公司,任倉庫主管一職。在過去的4個月工作中,我逐漸熟悉了公司概況,產品特點及倉庫管理工作流程。在這農歷新年即將到來之際,我寫下工作小結,總結過去并展望20xx年,力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項工作流程的順利開展
在領導的關心和指導下,我們倉庫全體人員做好如下工作:
1.產品入庫會把好驗收關,對產品的數(shù)量、質量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符,倉庫人員會迅速反映給產,采取相應措施。
2.產品出庫會把好復核關,對于出庫產品,倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,對客戶要所發(fā)貨逐項復核,做到數(shù)量準確,質量定好,標志清楚,并向送貨員(司機)移清交貨,以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r,合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃,保證客戶第一時間里拿到貨物,有個滿意的服務發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房,貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲唷⒍饩、分層。產品出庫按照先進庫的先出,有效期在前的先出的原則辦理。
5.對于客戶的退貨產品回倉,以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨,倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單,注明原采購單號,并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,保持客戶能在第一時間里收到新的產品。
6.倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,對儲存的產品安排適宜的場所,合理堆碼,妥善苫墊,易碎品輕拿輕放。注意操作安全,保證產品在倉庫全年無事故,對客戶提供一流的服務。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理,分級負責的制度,明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,掌握各種安全知識和技能。
3.加強對產品的進出庫驗收及清潔,安全工作,確保準確無誤,加深對公司所生產產品的了解,對客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,保持庫容整潔,美觀、防潮。
5.努力提高自身的'管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。
6.提點小建議:
①是否可以少量訂購兩種托盤,一種1.2X1.2的,一種就是現(xiàn)在用的。
②公司生產比較量大的產品時,是否可以不把所有的領料單都打出來,象113b的,可以打出一張在上面寫1X15這樣,然后單據(jù)整理也方便。
倉庫主管個人總結 篇2
時光飛逝,彈指之間,已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè),成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
x昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結:
一、回首
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
時光飛逝,彈指之間,已接近尾聲,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……時間如梭,又將跨過一個年度之坎。
作為制造行業(yè),成本是公司的關鍵之一,對成本管理水平的要求應不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制;仡櫦磳⑦^去的這一年,在公司領導的正確領導下,我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上,緊緊圍繞公司提出的重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。
x昨天,工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn),但我們卻必須面對現(xiàn)實,不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,從怎樣節(jié)約時間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進一步,達到新層次,進入新境界,開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓,必將有利于自己的前行。
回首過去,是為了更好地面向未來。為了總結經驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將的工作做如下簡要回顧和總結:
二、回首
1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié),每個人既是享受服務的“客戶”,又是為“客戶”提供服務的個體。正因如此,我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心,來為生產提供更快捷、高效、優(yōu)質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念,盡我們的全力去滿足每一個生產細節(jié)的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往,無微不至地做的更多更好。
不足之處:沒有和各部門保持良好的溝通。
2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度,防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳,手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨,特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為重,愛護公司財產,不監(jiān)守自盜。
不足之處:對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關了,卻對生產部門領料沒有把好關;erp錄入不夠及時,爭取09年改進這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
不足之處:倉庫規(guī)劃不夠合理,將重新進行規(guī)劃。
4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉,做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性。
不足之處:盤點速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生,我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題,把握問題,并在第一時間去解決,來提升自身的業(yè)務能力。
三、展望
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫工作計劃和工作目標:
1、加強費用成本方面的管理。
⑴、規(guī)范庫存材料的核算管理,嚴格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立材料領用制度,改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理,加強對各部門物料使用管理,實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
、恰⒄J真執(zhí)行低成本高效益的管理方法,進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核,杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。
2、加強控制基礎工作。
⑴、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正了解成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益。⑵、按規(guī)定時間對各部門物料進行盤點,及時核算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現(xiàn)象,積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。
3、加強每月核算與日常管理工作。
、拧娏医ㄗh各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、
審核,參照相應的規(guī)定制度。統(tǒng)一正常使用各項物料,日常工作中,節(jié)約使用、并時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現(xiàn)象,一經發(fā)現(xiàn)及時指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識。
、、每月統(tǒng)計出各部門使用物料數(shù)據(jù),一經發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因,使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正,保持降低成本意識,爭取做到低成本高效益的管理理念。
、恰⒃诰o張的工作之余,加強團隊建設,打造一個業(yè)務全面,工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質,樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
、、作為基層管理者,我充分認識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低,除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外,還需要認真實在培訓員工,首先要以身作則,這樣才能讓自己的下屬有榜樣看,大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
4、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
、、為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按;倉庫管理制度>執(zhí)行,對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對erp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料,確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
、、加強對本部門職員的培訓學習,真正掌握物料進、出、存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做
到物盡其用,人盡其才的作用,使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的`積壓進行整改,避免原材物料的浪費,節(jié)約原材料,處理部分呆滯物品,并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產周轉提供了合理空間。
、、重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)
劃,使物料擺放更加合理,盤點更加方便。
三、倉庫提出的建議
1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、沖床、保護焊、機加車間等)統(tǒng)計人員的一點建議:
目前車間統(tǒng)計員所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù),如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看,只是僅僅為其車間提供的,而他們的工作范圍也只是成為車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們倉庫,直接把他們所統(tǒng)計的物料數(shù)據(jù)轉換成erp數(shù)據(jù),這樣的話,即減少不必要的工作流程,又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數(shù)據(jù)準確性,還能為財務、采購等部門提供更及時的物料信息。當然,這并不影響給生產車間提供生產進度所用的數(shù)據(jù)。這個建議并不是說統(tǒng)計人員歸倉庫管理,只是互相配合,因為大家都是為生產而服務、為公司而服務!
如果公司采取這條建議的話,我會對他們進行一個培訓,讓其了解物料進出的流程及其如何規(guī)范。
2、對生產車間的建議:
希望公司領導能夠重視這條建議。
、、因為我們公司倉庫場地有限,所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因,車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數(shù)據(jù)(物料上基本有標識卡)及時報給我們? ⑵、對于車間用低值易耗品,望生產部領導給予一個硬性規(guī)定,我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。
總之,倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內
先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
倉庫主管個人工作總結上半年,本人在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫助下,較好地完成了上半年的各項工作任務,在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高,F(xiàn)將上半的各項工作總結如下,敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
半年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面。
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。
我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了半年的各項任務:
1、統(tǒng)計情況:能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。
2、收貨情況:原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。
3、倉管報表:做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足。工作總結
總結半年的來的工作,雖然取得了一定的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足。
一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面,由于個人能力素質不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;另一方面,就是有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。
二是有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
四、下半年工作計劃
下半年我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,拓展思路,求真務實,全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作:
一是加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領導的年度工作要求,對下半年工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。
二是加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
倉庫主管個人總結 篇3
尊敬的領導:
我來到公司的第一份工作就擔任了倉庫主管這個崗位,來到這里,我完全進入了一個全新的世界。在這里,我感到非常的充實,也學習到了很多東西,F(xiàn)在,我要為我這三個月的試用期進行一個總結報告。
一、任務完成情況
1、負責倉庫日常工作。我認真地保管著公司的貨物,按時發(fā)放產品,確保公司業(yè)務的正常進行。
2、管理倉庫人員。我努力把公司的員工調動起來,不斷壯大其團隊,制定相應計劃,在福利、培訓、工作任務等方面下足了功夫,以便讓員工們充滿動力,并在他們的工作中不斷得到進步。
3、提高工作效率。我對倉庫管理系統(tǒng)進行了資源整合,更好地運用科技手段提高工作效率。現(xiàn)在,我所工作的.倉庫運轉得更加順暢,應對各種問題的能力也更強了。
二、所遇到的問題及解決方案
在我的工作中,我也遇到了一些問題:
1、不熟練。由于我對工作流程的了解并不深入,所以在一開始,我的工作沒有被高度重視。為了解決這個問題,我努力向公司其他部門請教,認真對待師傅在現(xiàn)場的指導,不斷積累經驗。
2、人員管理。我發(fā)現(xiàn)在人員方面,不同員工之間存在著巨大的差異。我調整了工作時間安排,進行了員工之間的交流與協(xié)調,成功地解決了這個問題。
三、收獲與不足
在這段時間里,我感到十分充實,也學到了很多東西,其中包括:
1、領導能力得到提升。我在這些月中已經對管理方法有了更深的認識,并且學會了用適當?shù)姆绞絹眍I導我的團隊。
2、合作能力得到提升。我在這幾個月中學會了如何與不同類型的人合作,在彌補不足方面有了更深的認識。
3、個人能力得到了提升。在我現(xiàn)在的職位上,我必須經常面對各種挑戰(zhàn),不斷接受新事物,這讓我的自信心得到了很大的提升。
然而,在這段時間里,我也對自己進行一些審視,發(fā)現(xiàn)自己存在以下一些不足:
1、態(tài)度還需改進。有時我會過于緊張或沮喪,讓自己失去工作客觀性。
2、內部溝通有所欠缺。有時候我沒有在與團隊成員的關鍵時刻進行透徹的交流,這讓團隊不夠有效。
四、未來規(guī)劃
1、承擔更多的工作。我愿意承擔更多的工作和責任,努力提高自己的能力。
2、加強溝通與交流。我將繼續(xù)改善我的協(xié)作技巧,提高處理問題的速度與準確度。
3、個人能力提高。我將繼續(xù)學習,并在工作中應用這些新技能,不斷提高自己的工作能力。
最后,我感謝公司領導的信任,讓我成為了這個崗位的一員。在未來的工作中,我會繼續(xù)保持自己的努力和克服困難的能力。我深信這將使我能夠更好地工作,為公司的發(fā)展盡我所能。
倉庫主管個人總結 篇4
在我擔任倉庫主管以來便為了做好倉庫管理工作而努力著,畢竟能夠從事這項工作也得益于領導的信任自然不能夠出現(xiàn)差錯,所以我能夠認真做好每天的倉儲工作并定期編制報表,確保物資的順利入庫并做好相應的登記也是我的職責所在,回顧以往完成的工作量以后對自身的表現(xiàn)進行以下總結。
能夠做好日常的事務管理并對工作進行相應的部署,我在倉儲工作中能夠嚴格遵守公司的管理制度并對日常工作進行部署,對于倉庫管理過程中的標準也會不斷完善從而取得理想的`成果,在這之前我也會對需要完成的工作制定計劃并確保能夠達成目標,只不過部分倉庫工作需要加強與其他部門間的溝通從而需要認真對待,所以我會根據(jù)領導布置的任務來展開倉庫的各項工作,既要確保工作中做到高效有序又要履行好監(jiān)督管理的職能,雖然有時需要處理的工作較為繁瑣卻也能夠根據(jù)合理的安排時期得到順利完成。
對倉庫內的物資進行盤點并嚴格執(zhí)行安全管理標準,作為倉庫主管自然要對倉庫內的物資種類以及數(shù)量做到熟記于心,所以我會定期組織員工對倉庫內的物資進行清點并編制好相應的清單,既要保證各類物資的消耗量能夠對得上清單上的數(shù)目,又要在其他部門進行申領的時候進行嚴格的登記,對我來說這項工作的完成也是自己的主要職責自然要認真做好。在執(zhí)行安全管理標準的時候主要是防止倉庫內的物資因為保管不善而出現(xiàn)損壞,尤其是防火防潮工作需要予以重視并做好相應的標識才行,這樣的話才能夠體現(xiàn)出倉庫員工對這項工作的重視以便于更好地將其完成。
定期對倉庫員工進行培訓與指導以便于盡快掌握工作所需技能,一方面是對倉庫物資的保管要求需要做到熟記于心,根據(jù)物資種類的不足如何進行保管才能夠防止出現(xiàn)損耗的狀況,對于這類問題的研究也是每個倉庫工作人員需要考慮的,另外對于叉車等設備的使用也要進行培訓以后才能夠做到正式上崗,對于倉庫清理過程中產生的垃圾也要及時進行處理以免造成安全隱患,另一方面則是為了在庫存管理過程中確保各類物資數(shù)量的準確性,做好消耗的統(tǒng)計以便于后期進行盤點以及清查。
對我而言以往倉庫管理工作的完成也是為了公司的發(fā)展著想,所以我會更加用心地做好倉庫主管的本職工作以便于提升整體的效益,對于所在部門的管理也會更加用心并督促底下的員工提升工作效率。
倉庫主管個人總結 篇5
xx年不知不覺在指尖慢慢逝去,xx年迎面而來,回想過去,面對眼前,展望未來!有進步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備。
工作回顧及感想:
本人于xx年3月份進入龍電倉儲科,成為一員物料配送員。主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進,以及計劃配送。由于有些結構件物料根據(jù)包裝進入倉儲,根據(jù)生產要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責范圍之內。
由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域。工作職責:五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理。由于平時沒有多加學習與注意每個倉管員的工作操作流程。當自己正式成為一員倉管員時,當時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的`是一頭霧水。以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)sau00004膠袋時,把數(shù)500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得作為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個來慨括。這三個看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全。每個倉管員在工作當中一定要保持清晰的頭腦,認真,仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù),以及根據(jù)單據(jù)準確核對備好的物料。為了避免內似事件的發(fā)生,在接下來的工作當中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料,二次為復查)。
公司領導為了提高我們倉管的工作技能水平,主管每個月對我們進行倉庫技能培訓。而主管為了我能更快,更好的做好此區(qū)域的工作,親臨現(xiàn)場指導我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置,歸類擺放,全部物料都貼上標識以及隨時更新庫位表,讓我在發(fā)料過程中更快準確無誤的找到物料,以此來提高我的工作效率!對一些凍結倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結構件安全庫存盤尋,為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點,準確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領導。工作當中難免會發(fā)生錯誤,倉儲按要求每個月完成之后,接著在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤,以此來發(fā)現(xiàn)工作當中的失誤。讓我們從失誤當中吸取經驗教訓,盡量做到不發(fā)錯料,少發(fā)料,多發(fā)料等。
10月份由于自己的疏忽,貪圖一時的方便,在發(fā)gad00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理:先進先出進行物料發(fā)放,此批物料后來在使用過程當中出現(xiàn)易碎(太脆)質量事故。導致此批物料采購沒有即時和供應商聯(lián)系處理,影響了公司產品的正常生產。這事件的發(fā)生使我感到愧疚,在以后的工作當中,我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作:物料隨時做到定點、定位、定量管理。
12月20號公司財務對倉儲進行年終物料盤查,為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息,為公司經營決策提供相應的基礎數(shù)據(jù)。我積極協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準確、無誤盤查。
企業(yè)文化:
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行,看著員工自編自演的節(jié)目,不但弘傳了公司企業(yè)文化,更是讓奮斗在生產一線的龍電人感覺到了龍電這個集體大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活,公司每年都組織一次出外旅游,使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用,讓每個員工以積極進取的精神面貌再次投入到以后的工作當中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕,以此次運動會的成績折射出,龍電是一個集體是一個大家庭,龍電人只有齊心協(xié)力,團結奮進,勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高,更遠……
xx年工作計劃及達成目標
1)團結同事,維護公司利益。不利于公司的話不說,不利于公司的事不做。
2)注重形象,多參加一些公司組織的企業(yè)活動,每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得,做得更好!
4)多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這一年當中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
個人建議:
在盤點過程當中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為xx年,xx年,雖然經iqc復查合格。但是生產一直沒有需求,此類物料一直沒有流動。這樣的物料已經成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間,更還增加了倉管員的管理時間。本人建議對此類物類凍結轉入凍結倉,要不就申請報廢轉入廢料區(qū)域!
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!
感謝領導對我的悉心指教!
感謝同事給我的幫助和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更好的業(yè)績,好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
以上總結報告請公司領導批評指正,不勝感激!
倉庫主管個人總結 篇6
光陰荏苒,歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去,面對眼前,展望未來!現(xiàn)對今年倉庫管理工作進行以下總結。
一、做好總結,完成任務
堅持執(zhí)行本公司的早會制度,提高員工精神面貌;為了提高工作效率,確保工作能按時、保質保量地完成,堅持開早會,對前一天的工作做總結,找出不足加以改善,并做好當天工作計劃。通過早會,提高內部人員士氣,加快了各類信息的流動,能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。及時收發(fā)物料,并定期進行自盤;督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理,并定期自盤,合格物料及時清點進倉,輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致,使倉庫工作做到日清日畢。
二、找準定位,做好整改
調整物料擺放,實行倉庫定位工作;了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確,做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進行了整改,F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。
三、其他工作
退供應商不良品的及時處理;每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進,在相關部門的協(xié)助下,不良品得到了及時的處理。加大了物料的追蹤工作;對即將斷貨的物料進行合理追蹤,并和采購、生產等個個部門積極溝通,確保到料及時。降低生產滯留。
四、存在的'不足以及改進措施
缺乏溝通,不能充分利用資源;在工作的過程中,由于今年接觸比較多的新事物,對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好三人行必有我?guī),在以后的工作中,我要主動加強和其他同事的溝通,通過公司這個平臺達到資源共享,從而提高自己的業(yè)務水平。
缺乏計劃性;在工作過程中,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,領導不滿意不說,自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,我要認真制訂工作計劃,做事加強目的認識,分清主次矛盾,爭取能達到事半功倍的效果。
倉庫主管個人總結 篇7
只有從如何節(jié)約時間,如何提高效率,如何使配料員的工作標準化,才能提高每個配料的操作技能水平,削減工作當中的失誤大事的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與倉管員的不斷溝通,相互學習才能使工作的開展更進一步,達到新的層次,管理水平進入新的篇章,F(xiàn)對今年工作加以總結。
一、倉儲規(guī)劃和備料
了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對于倉儲規(guī)劃的不明確。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現(xiàn)場物料管理、及公共物料暫存區(qū)。并在預定時間內完成了倉儲的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
避開倉管員在備料過程中存在找不到料,及找料時間太長,為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時更新,對于部分倉管沒有做庫位表的,要求他們對這?一缺陷進行了整改,F(xiàn)全部貨架都已貼上了庫位表,做到了不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能準時的'找到所需物料。在與選購課的協(xié)作溝通的狀況,逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的把握,倉儲依據(jù)方案排程,為了避開貨物堆放過高導致貨物發(fā)生倒塌大事,要求全部包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米,并相應要求全部包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
二、除塵和封存
物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作,特別是庫存時間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數(shù),以及部分暴露在外的,全部準時放于原包裝內封存,做到防光、防塵管理。為防止在堆碼過程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。防止物料由于陽光的直射,使物料本身的性質發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作。為了轉變沒有做到尾數(shù)管理,對全部物料存在兩個,或者三個尾數(shù)的物料全部依據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行,全部物料發(fā)料完成后,確定只能存在一個尾數(shù),并在外包裝上貼上尾數(shù)標簽。
三、做好資料匯總
為了使財務在成品核算準時精確的得到基礎信息,為公司經營決策供應相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查。為了準時了解倉儲工作中發(fā)覺的特殊事情、能把消逝的特殊事情第一時間跟進解決,特做了一個倉儲信息管理看板,看板中的內容包括,倉儲工作前言,倉管員工作特殊信息跟進匯總,F(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化,單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要,自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多,做得更好!多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。
悉心聽取領導的點評,對自己不好的做法即時予以改正。為了使倉儲物料做到帳、卡、物全都,也是對倉管工作的一個考核,倉儲目前每個月進行一次自盤,
總之,倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成果,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我們更加清楚獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
倉庫主管個人總結 篇8
一、試用期概述
在公司的幾個月里,作為倉庫主管工作已經進入了試用期。試用期的主要目的是為了考察我的具體工作表現(xiàn)和能力水平,相信通過這段時間的工作,我的工作能力和能夠獨立處理事務的能力得到了不斷的提高和完善。
在試用期內,我的主要工作是管理倉庫,負責倉庫日常事務,包括收貨、裝運出庫、庫存管理、貨物分布處理、設備維護管理等。期間我以嚴謹?shù)膽B(tài)度進行管理,并且積極解決了很多問題,為公司的管理和運營提供了有效的保障。
二、個人的優(yōu)點和不足
優(yōu)點:
1. 團隊協(xié)作能力:與團隊成員之間的關系良好,能夠與同事進行有效溝通和協(xié)調,為公司提供了良好的協(xié)作環(huán)境。
2. 嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度:工作責任心強,具有高度的工作責任感,對工作認真負責,能夠做到不放過任何一個細節(jié)。
3. 對業(yè)務的了解和熟練掌握:能夠快速熟悉公司業(yè)務,對倉庫管理的'各項流程和規(guī)范有著清晰的認識和熟練的掌握。
不足:
1. 缺乏決策能力:在遇到一些突發(fā)事件或不確定情況時,不能夠夠快速作出準確的決策,對公司的流程和成本造成了一定的影響。
2. 缺乏創(chuàng)新思路:對于一些新的問題和挑戰(zhàn),有時缺乏獨立思考和創(chuàng)新思路,往往采取傳統(tǒng)的方法和流程應對,導致效率和質量上的一定程度的下降。
三、對工作的總結
1. 管理能力:在倉庫管理中,我通過深入了解各項流程和業(yè)務規(guī)范,加強管理和協(xié)調,維護了公司倉庫的正常運營,提高了公司的資源利用效率。
2. 庫存管理:對于庫存管理這一塊,在進行了艱苦的努力后,數(shù)量的準確性和及時性得到了極大的提高。提高了公司對于庫存管理的信心,降低了因庫存不足或過多而導致的時間和財務成本。
3. 改進思路:在工作的過程中,我意識到缺乏獨立思考和創(chuàng)新思路這一塊的不足。需要多么能提高自己的獨立思考能力,不斷嘗試對問題進行創(chuàng)新解決,提高工作效率,提高公司發(fā)展?jié)摿Α?/p>
四、對今后工作的規(guī)劃
從工作中得到的經驗教訓,我認識到有以下幾個方面需要不斷提高自己:
1. 不斷提升運營管理能力,加強對空間和資源的利用和規(guī)劃,提高公司庫存管理的水平。
2. 通過學習和了解一些市場和產品的新動態(tài),感受行業(yè)的發(fā)展方向,拓展視野,提高自身的管理和業(yè)務水平。
3. 加強自身對管理流程的理解和掌握,提高自己的決策能力,在能夠獨立解決問題的基礎上,積極參與公司的決策和規(guī)劃;
4. 持續(xù)學習和成長,完善自我,不斷提高自己的素質和技能,爭取開發(fā)更大的市場空間,為公司未來的發(fā)展添磚加瓦。
總之,我將會在公司的日常工作中,不斷提高自己的工作能力和業(yè)務水平,為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻。
倉庫主管個人總結 篇9
尊敬的領導:
首先,我由衷地感謝公司領導給我提供了這次試用期的機會,并給予了我不少的支持和幫助,使我能夠更好地適應工作環(huán)境并發(fā)揮自己的能力。在這段時間內,我經歷了各種挑戰(zhàn)和機遇,收獲了很多寶貴的經驗和教訓。
一、工作總結
在試用期期間,作為倉庫主管,我主要負責倉庫的日常管理和運營工作,包括物料的收發(fā)、入庫出庫、庫存管理、貨物配送等。充分利用公司提供的軟件系統(tǒng),我能夠及時準確地掌握倉庫中的物料情況,并根據(jù)需求進行調撥和配送,保證了供應鏈的暢通和物料的及時交付。
在工作中,我也積極參與了倉庫布局的優(yōu)化和改進工作。通過對倉庫內物料的分類整理和存放規(guī)范化,我使得物料的查找和取用更加方便快捷,提高了工作效率并減少了錯誤發(fā)貨的情況。
同時,我也注重與其他部門的溝通和協(xié)作。積極參與了與采購部門和生產部門的協(xié)調工作,及時了解他們的需求和計劃,以便合理安排倉庫作業(yè),提前準備好相關物料,確保生產進度的順利推進。
二、工作亮點
在試用期期間,我努力克服了許多困難,取得了一些突出的成績和亮點。具體表現(xiàn)在以下幾個方面:
1、提高倉庫管理水平:我合理安排了倉庫內物料的存放位置和倉庫作業(yè)流程,使得物料出入倉庫更加有序和規(guī)范化。通過加強對庫存的管理和盤點,我有效減少了誤差和遺漏,提高了庫存的準確性和可靠性。
2、優(yōu)化倉庫流程:根據(jù)公司的需求和倉庫的實際情況,我對倉庫內物料的分類和存放方式進行了調整和改良。通過改進物料的標識和編碼系統(tǒng),我提高了貨物入庫和出庫的速度和準確性,大大縮短了客戶的等待時間。
3、加強團隊協(xié)作:我鼓勵倉庫員工們共同參與倉庫管理工作,鼓勵他們提出自己的建議和意見,并及時做出相應的改進。通過培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識和責任心,我有效提高了倉庫工作的整體效率和質量。
三、存在的問題及建議
在試用期期間,我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處,總結起來主要有以下幾個方面:
1、個人能力的提升:雖然我在試用期期間通過自學和培訓,提高了自己的知識和技能,但仍然感到倉庫管理方面的知識和經驗不足。因此,我建議今后加強對倉庫管理的專業(yè)培訓和學習,提升自己的業(yè)務水平和管理能力。
2、與其他部門的協(xié)作:在與采購部門和生產部門的協(xié)調工作中,我發(fā)現(xiàn)自己與他們之間的.溝通和協(xié)作還不夠緊密和高效。我認為應加強與其他部門的聯(lián)系和合作,加強信息交流和共享,以便更好地滿足他們的需求和工作計劃。
3、人員管理和激勵機制:在試用期期間,我與倉庫員工的關系還存在一些問題。我發(fā)現(xiàn)自己在人員管理和激勵方面的能力還有待提高,如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力是一個需要解決的問題。我建議今后在人員管理方面加強學習和培訓,提高自己的領導能力和人際溝通能力。
在“倉庫主管試用期總結報告”中,我們對試用期的工作進行了總結和回顧,總結了自己的工作亮點和存在的問題,并提出了一些建議和改進措施。通過這次試用期的經歷,我深刻認識到自己的不足之處,并希望在今后的工作中能夠進一步提高自己的能力和水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
謝謝領導的支持和關心!
倉庫主管個人總結 篇10
盤點時間:xx年xx月xx日—x月x日
盤點地點:xx公司庫房
盤點人員:財務人員和倉庫管理員
盤點范圍:倉庫內所有庫存商品
盤點方法:采用實地盤存制,根據(jù)庫房管理員上交的6月末盤點表明細進行編輯、打印,對庫存物料逐個核對。
為加強公司資產的管理,核實庫存材料的實際情況和使用效率,為下一步的工作獲得真實的數(shù)據(jù),并發(fā)現(xiàn)問題,擬在后續(xù)的工作中加以改善、預防,根據(jù)領導的要求,于xx年xx月xx日對本公司的庫存材料進行盤點。
此次盤點得到了會計主管的大力支持,和其他會計及倉庫管理員的密切配合,盡管天氣酷熱,大家每天利用下午出庫不多的空隙,歷時16個工作日完成了對3個庫房、8大類、1187個品類的'盤點工作,其中:鋼材、鋁材、不銹鋼,外購配件、車內飾、木材庫合計6天;電料庫3天;外協(xié)加工庫1天;化工原料、五金、工具、其他及香山庫3天。
盤點結果如下:
1.xxxxxxxxxx
2.xxxxxxxxxx
3.xxxxxxxxxx
盡管此次盤點時間緊,任務重,但盤點人員克服一切不利因素,相互配合,利用16個工作日結束了此次盤點工作,而本人也在這次的盤點工作中,對自己將要面對的工作有了更深一步的認識,對庫存物料的品類、擺放及用途有了大致了解。以上的盤點結果分析僅是在盤點過程中發(fā)現(xiàn)的較為突出明顯的問題,還有些相對隱蔽的問題有待在今后的工作中作進一步的了解和發(fā)現(xiàn),也希望通過此次的盤點工作為今后的財務工作打好基礎。
對于占用資金數(shù)額如此大的庫存,為保證數(shù)據(jù)的真實、可靠和及時,建議使用先進的財務軟件相配套,同時提高庫房管理人員素質,并加強對庫房管理制度的執(zhí)行力度,這對于資金的控制也將起到良好的作用。
報告人:xxx
20xx年xx月xx日
倉庫主管個人總結 篇11
一、試用期工作概況
在試用期內,本人擔任公司倉庫主管職位,負責管理倉庫內物資的進出、倉儲管理、貨物配送以及團隊管理等工作。通過與團隊的密切合作和不斷學習,取得了一定的成績。
二、工作內容與成果
1、倉儲管理:建立了科學的倉庫管理制度,包括物資分類、標識、儲存、保管、出入庫流程等方面的規(guī)定,提高了倉庫的利用率和工作效率。并通過使用wmS系統(tǒng)對庫存進行精確管理,實現(xiàn)了庫存量的準確掌控和高效調度。
2、供應鏈管理:與供應商建立了良好的合作關系,合理規(guī)劃物資的采購和供應,保證了物資的及時供應和庫存的合理控制,同時也節(jié)約了物資采購成本。
3、團隊管理:根據(jù)團隊成員的能力和特長,進行合理的任務分配和培養(yǎng),提高了團隊的凝聚力和協(xié)作效率。根據(jù)團隊成員的績效情況,進行了激勵和獎懲措施,調動了團隊成員的積極性和工作熱情。
三、存在的問題與改進方案
1、管理經驗欠缺:由于試用期時間較短,本人對倉庫管理經驗有所欠缺,導致在某些問題處理上存在著困難。因此,需要繼續(xù)加強學習和技能提升,通過參加培訓和學習交流,提高自己的'管理水平。
2、溝通合作不夠到位:在與其他部門的溝通合作中,有時存在溝通不暢、合作不緊密的情況。為此,本人將加強與其他部門的溝通,建立良好的合作關系,提高整個供應鏈的協(xié)同效率。
3、績效管理不夠精準:在初期的團隊管理中,對團隊成員的績效評估不夠精準,導致獎懲措施不夠公平和激勵效果不明顯。為改進此問題,本人將與團隊成員進一步明確目標、制定考核指標,并建立定期的績效評估機制,以激發(fā)團隊成員的積極性和競爭力。
四、個人心得與建議
在試用期的工作中,通過和團隊成員的緊密合作和相互學習,我受益匪淺。我認識到一個優(yōu)秀的倉庫主管不僅要有扎實的專業(yè)知識和技能,還要具備良好的溝通協(xié)調能力以及團隊管理能力。同時,隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展,新技術和工具的運用將成為倉庫主管必備的素質。
基于以上總結,本人對今后的工作提出以下建議:
1、繼續(xù)加強對倉儲管理的學習和實踐,提升自身專業(yè)能力。
2、不斷拓展供應鏈管理的知識,了解采購、供應和物流的關聯(lián),為公司提供更高質量、更高效率的供應鏈解決方案。
3、注重團隊建設和管理,了解團隊成員的需求和潛力,提供培訓和發(fā)展機會,提高團隊整體績效。
五、感謝與期望
在試用期的工作中,我要感謝公司領導和同事們對我的信任和支持。感謝他們給我的學習和成長的機會。同時,我希望公司能夠繼續(xù)提供培訓和發(fā)展的機會,幫助我更好地提升自己,為公司做出更大的貢獻。
六、總結
通過試用期的工作,我在倉儲管理、供應鏈管理和團隊管理等方面有了一定的經驗和成果。同時,也意識到自身存在的不足和需要改進的方面。在今后的工作中,我將不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝!
倉庫主管個人總結 篇12
20xx年,本人在公司各級領導的正確領導下,在同事們的團結合作和關心幫助下,較好地完成了今年的各項工作任務,在業(yè)務素質和思想政治主面都有了更進一步的提高,F(xiàn)將今年的各項工作總結如下,敬請各位領導提出寶貴的意見。
一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面
本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成,認真學習法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的責任感和事業(yè)心。積極主動學習專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。
二、工作能力和具體業(yè)務方面
我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主要負責統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運數(shù)、上貨數(shù)。另外就是將每天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,核對客戶收貨情況與數(shù)量,整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),統(tǒng)計每天入庫和出庫的數(shù)量。我本著“把工作做的更好”的目標,工作上發(fā)揚開拓創(chuàng)新精神,扎扎實實干好本職工作,圓滿地完成了今年的'各項任務。能及時做到電話跟蹤客戶收貨情況與數(shù)量核對,做到發(fā)運數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準確。原材料廠家報的收貨數(shù)量,跟我接收的數(shù)量要核對準確。如有多或是少的情況,要及時匯報給采購部。做好每天出庫、入庫的臺賬數(shù)據(jù),就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準確。
三、存在的不足
有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。由于個人能力素質不夠高,成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在一定的差錯;有的時候工作量多,時間比較緊,工作效率不高。有時工作敏感性還不是很強,對領導交辦的事不夠敏感,有時工作沒有提前完成,上報情況不夠及時。
四、明年工作計劃
加強工作統(tǒng)籌,根據(jù)公司領導的年度工作要求,對工作進行具體謀劃,明確內容、時限和需要達到的目標,加強部門與部門之間的協(xié)同配合,把各項工作有機地結合起,理清工作思路,提高辦事效率,增強工作實效。加強工作培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。
倉庫主管個人總結 篇13
尊敬的公司領導和各位同事:
經過三個月的試用期,我非常榮幸地站在這里,向大家呈現(xiàn)我對我的工作和團隊所做出的努力以及我未來的計劃。這個試用期對我來說是一個學習和適應的過程,我學到了很多,也取得了一些成績。
1. 工作表現(xiàn)
在這個試用期里,我全身心地投入到工作中。作為倉庫主管,我一直努力確保倉庫的正常運營。我認真負責地管理著庫存,檢查貨物的質量,確保貨物的及時入庫和出庫,并及時向公司匯報。
同時,在員工管理方面,我也付出了很大的努力。我協(xié)調團隊內部的工作,通過培訓、指導和激勵,提高了他們的工作效率。在我的領導下,團隊精神得到了極大的提升,員工之間也更加和諧。
2. 取得的成績
多項指標的提升是我工作的最大收獲。在我擔任倉庫主管期間,我們的倉庫每日貨物的出入庫量都得到了大幅提高,出入庫單據(jù)也變得更加清晰、準確。同時,我們也增加了許多新的供應商,并且把他們的貨物安排得井井有條。
此外,在人員管理方面,我還教給了員工許多技能,這不僅提高了勞動效率,也為公司節(jié)省了不少成本。
3. 未來計劃
在未來的工作中,我將繼續(xù)努力工作,不斷提升自己的能力。我會帶領團隊不斷改進和完善工作流程,使我們的工作更加高效、精確和優(yōu)秀。
同時,我也會不斷地學習、提高自己的'能力,使自己成為一名更加優(yōu)秀的倉庫主管,并為公司做出更多的貢獻。
總的來說,這三個月的試用期讓我得到了很多寶貴的經驗,我也感激公司領導和同事們的支持和幫助。我相信在未來的工作中,我會做得更好,并且與各位一起為公司的發(fā)展奮斗!
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