工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文1
時光荏苒，20xx年匆匆而過，我們對過去一年的工作進(jìn)行了深刻總結(jié)。20xx年對贛州市政工程有限公司來說意義非凡，工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門的緊密協(xié)作下，全身心投入工程技術(shù)管理工作中，協(xié)助項目部進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)工作。作為項目工程建設(shè)的專業(yè)職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和期望，從部門職責(zé)出發(fā)，針對項目的“技術(shù)特點和施工要求”入手，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，有效履行部門在工程技術(shù)管理中的職能，與項目部緊密合作，嚴(yán)格把控工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。
在全公司員工的共同努力下，截至今年12月底，本年度累計完成合同額23929.59萬元。我們相繼完成了贛州市老城區(qū)道路改造工程——八一四大道等17條道路改造4166.75萬元、贛州市章江新區(qū)新建道路水南路（橙鄉(xiāng)大道—登峰大道）1843.25萬元、章江新區(qū)南康路（橙鄉(xiāng)大道至登峰大道）道路改建工程3494.39萬元、贛州市南康區(qū)幸福河、文峰河污水管網(wǎng)工程（勘察、設(shè)計、施工EPC）3500萬元、江西省贛州市南康區(qū)城管局市政工程EPC項目（測繪、勘察、設(shè)計、施工EPC）8500萬元以及南康區(qū)南水片區(qū)幸福二路（南山二路—南山四路段）、南山三路、南山四路、南山五路建設(shè)工程20xx。2萬元等市政工程項目。
履約合同情況良好，工程“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”方面皆情況良好，取得了社會和公司效益雙豐收。
本著回顧過往，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，進(jìn)而豐富和完善自身的宗旨，現(xiàn)對工程技術(shù)部20xx年的工作情況進(jìn)行以下幾方面的回顧、總結(jié)及20xx年工作計劃：
一、工程技術(shù)管理工作
技術(shù)部是一個對實踐性要求極高的部門，由于工作的特殊性，我們主要從兩個方面展開工作。一方面，確保部門日常工作的順利進(jìn)行，協(xié)同其他部門提供技術(shù)支持，定期組織員工進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流，以不斷提升業(yè)務(wù)能力，更好地完成任務(wù)。另一方面，密切關(guān)注項目進(jìn)展，針對工作中遇到的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出有效的.改進(jìn)措施。同時，還需做好工程資料的完善、整理和歸檔工作。
為提升公司工程技術(shù)質(zhì)量，不斷加強制度管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和信息管理水平，公司工程項目順利實現(xiàn)了合同中的各項目標(biāo)，取得了良好的社會效益。
按照公司安排，本部門編制了《贛州市市政工程有限公司“十四五”規(guī)劃編制工作報告》，為公司未來發(fā)展制定了計劃與目標(biāo)。
二、工程質(zhì)量管理工作
堅持“三級質(zhì)量檢測體系”，對檢測結(jié)果及時記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)提升工程質(zhì)量；建立質(zhì)量例會制度，交流工程質(zhì)量問題，集思廣益，確保施工質(zhì)量。定期深入項目現(xiàn)場，巡查工程質(zhì)量，并設(shè)立工程質(zhì)量返修和保修制度，提高工程質(zhì)量的社會滿意度、民眾參與度和幸福感。
三、公司職工教育培訓(xùn)工作
通過組織質(zhì)量技術(shù)教育培訓(xùn)，利用雨天或工閑時在各施工工地，對現(xiàn)場技術(shù)人員及民工進(jìn)行觀看PPT授課教育學(xué)習(xí)活動，提高大家的質(zhì)量意識。
四、20xx年度工程技術(shù)部的工作計劃：
1、工程技術(shù)管理方面：建立健全工程技術(shù)管理制度，制定《施工企業(yè)工程技術(shù)管理規(guī)定》。
目的和意義：為強化公司技術(shù)規(guī)范管理，推動技術(shù)創(chuàng)新，確保企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)政策及上級相關(guān)規(guī)定，總結(jié)公司生產(chǎn)和技術(shù)管理經(jīng)驗，并結(jié)合公司特色，特制定本工程技術(shù)管理規(guī)定。
2、工程質(zhì)量管理方面：建立健全施工企業(yè)質(zhì)量管理制度，制定《施工企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》。
目的和意義：
�。�1）為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求，貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽。
�。�2）落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工要將工程質(zhì)量置于經(jīng)濟(jì)工作的首要位置，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
�。�3）落實建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的工程質(zhì)量驗收原則，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。
3、不斷巡查、監(jiān)督和落實工程技術(shù)質(zhì)量各類管理制度執(zhí)行情況和整改處理。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文2
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，對于我們xx地產(chǎn)公司而言，這更是意義非凡的一年。我們在喜悅之中夾雜著一絲沉默，在歡騰之余也難免有些憂傷。在告別20xx年、迎接2x年之際，我們部門深入回顧過去一年的工作成果及存在的不足，力求在新的一年里，使我們的工作在質(zhì)量和效率上更上一層樓。現(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的重要部門，負(fù)責(zé)工程項目的工程管理、工程技術(shù)資料的收集與整理，以及工程項目的施工技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)支持等。今年，我們部門組織相關(guān)人員，將各項工作任務(wù)明確分配給每個人，大家分工合作、加班加點，最終按時完成了生產(chǎn)任務(wù)，確保了每項工程都能保質(zhì)保量地完成。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)的工程項目包括：
1、 8月份完成21#、22#地塊內(nèi)的清表工作
2、 8月15日完成部門專業(yè)人員崗位職責(zé)的編制，完成工程管理制度建設(shè)。
3、 9月3日完成施工施工用電的接入；9月日完成自來水接入。
4、1#樓至4#樓于10月25日進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，31日組織了地基驗槽。2#樓和3#樓于11月3日開始地基換填，8日完成換填工作；9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)檢測；19日市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1#至4#樓進(jìn)行了規(guī)劃放線；截至目前，2#樓已完成基礎(chǔ)混凝土施工，3#樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋安裝。11月22日，1#樓和4#樓啟動工程試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
5、1號樓至4號樓于10月25日進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，31日組織地基驗槽。2號和3號樓于11月3日開始地基換填施工，8日完成；11月9日啟動地基檢測，13日完成外業(yè)工作；19日，市規(guī)劃局及市城市規(guī)劃勘測測繪大隊相關(guān)人員對1號至4號樓進(jìn)行了規(guī)劃放線。目前，2號樓已完成基礎(chǔ)混凝土施工，3號樓完成基礎(chǔ)筏板鋼筋安裝。11月22日，1號和4號樓開始進(jìn)行試樁施工，12月31日完成試樁檢測。
6、10月初對營銷中心施工圖進(jìn)行審核，并對施工前天工建設(shè)報批的各項專項方案進(jìn)行審查。天工建設(shè)于10月11日開始對營銷中心樓位進(jìn)行基礎(chǔ)開挖，10月18日質(zhì)檢站、勘察單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位及施工單位共同對營銷中心進(jìn)行了地基驗槽工作，經(jīng)各方同意后可繼續(xù)下一道工序。10月24日，聯(lián)系了xx城市規(guī)劃勘察測繪大隊對營銷中心進(jìn)行了規(guī)劃放線工作。截至12月底，營銷中心已完成地上一層結(jié)構(gòu)施工。
二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，工程技術(shù)部在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經(jīng)驗，并在此次工作中得到了進(jìn)一步的完善！我們將x項目視為施工管理和工藝優(yōu)化的重要“革命根據(jù)地”。從設(shè)計到開發(fā)，我們根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度情況進(jìn)行了諸多改進(jìn)，全面考慮了當(dāng)前存在的問題及未來可能遇到的挑戰(zhàn)。結(jié)合多年來積累的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分施工方案還經(jīng)過了多次試驗，力求使x項目在未來運行中達(dá)到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標(biāo)。
三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為提高工程技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我工程技術(shù)部長期學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場管理知識，平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過近一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，工程技術(shù)部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高工程技術(shù)部隊伍的`綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
經(jīng)過近一年的努力，我們?nèi)〉昧艘恍┬碌倪M(jìn)展。如果說本年度工程技術(shù)部的工作取得了一定的成績，這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門的密切配合以及工程技術(shù)部全體成員的辛勤付出。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)和提升的地方。具體表現(xiàn)在：團(tuán)隊的整體素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；技術(shù)資料和圖紙的整理與分類仍需更加合理化；在施工過程中，由于考慮不夠周全，許多問題在實際操作中才逐漸顯現(xiàn)，這要求我們不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)努力完善部門的綜合建設(shè)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述問題，為公司創(chuàng)造更多佳績。
我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，x公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文3
各單位工程管理部門相關(guān)人員請注意：
為了保證20xx年對上、對下工程資料的規(guī)范、統(tǒng)一，現(xiàn)將20xx年各單位工程快報、年終總結(jié)等重要資料的格式、內(nèi)容予以提前明確、規(guī)范，望各單位遵照執(zhí)行，減少不必要的返工。
工程快報、年度總結(jié)等必須含有的內(nèi)容及格式如下（以工程快報為例）：
每期工程快報前面的內(nèi)容……（此處省略，不作要求）
一、本月完成的主要工程形象
本項內(nèi)容編制要求如下：
此項內(nèi)容需采用文字表述，主要的、關(guān)鍵的施工項目描述要準(zhǔn)確，盡量用精煉的語言描述清楚本月完成的形象即可，避免冗長。同時，形象非工程量，此處不要出現(xiàn)“完成多少工程量”的字眼，請揣摩一下。
二、本月完成的'主要工程量對比分析 1、本月完成的主要工程量
此項內(nèi)容以表格的形式表述，統(tǒng)一格式詳見下表。
此項內(nèi)容編制要求如下： 此項內(nèi)容以文字形式列項表述。
�、� 根據(jù)上表的工程量完成情況統(tǒng)計，說明本月完成情況的優(yōu)劣； ⑵ 對本月未完成或工期滯后的工程項目簡明扼要的說明原因；
�、� 對本月未完成或工期滯后的工程項目說明是否影響關(guān)鍵項目工期、節(jié)點工期和總工期，是否能保證節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。
3、對工程項目重大進(jìn)度控制節(jié)點目標(biāo)的實施情況進(jìn)行說明。
4、項目實施中存在的問題及其解決措施，以及已落實解決問題的說明。
三、本月質(zhì)量管控工作情況說明 本項內(nèi)容編制要求如下：
簡明扼要的說明本月的質(zhì)量控制情況，需含有驗收數(shù)量、合格率及優(yōu)良率；有無質(zhì)量事故發(fā)生；有無因質(zhì)量問題導(dǎo)致業(yè)主等來文投訴、約談等問題的簡要敘述。
四、本月工程進(jìn)度形象照片 本項內(nèi)容編制要求如下：
需提供能反映重要施工部位和工程整體進(jìn)度典型且較高質(zhì)量的形象照片，要求不少于4張較清晰的照片（JPEG格式、不大于1M），照片人物應(yīng)弱化，每張照片需配有相應(yīng)文字說明。
特別提醒：
工程快報、年終總結(jié)中體現(xiàn)的工程數(shù)據(jù)要真實、準(zhǔn)確無誤且不允許隔期隨意更改（編制、校審及報送人員要對內(nèi)部數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)）；工程語言描述力求專業(yè)；文字、表格等編排要統(tǒng)一、規(guī)范。
20xx年各單位重點跟蹤項目要尤其重視。
此處要求上報資料的報送整體情況將作為年終考核的重要指標(biāo)之一，敬請各單位重視并遵照執(zhí)行。
謝謝大家的配合！
工程科技部
景小青 20xx.1.17
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文4
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年，對于我們奇勝公司而言，這一年更是意義非凡，因為它是公司成立二十周年的喜慶之年。我們在歡慶的同時，也感受到了一絲沉思；在喜悅之余，還夾雜著些許憂慮。在告別20xx、迎接20xx之際，我們部門認(rèn)真反思了過去一年的工作成果以及存在的不足之處。為了使今后的工作在質(zhì)量和效率上更進(jìn)一步，現(xiàn)將本年度的主要工作總結(jié)如下幾個方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成項目的圖紙設(shè)計工作。
3、跟進(jìn)和做好項目的建設(shè)工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部門在科技創(chuàng)新方面積累了寶貴經(jīng)驗，并在此次項目中得到了進(jìn)一步完善！我們將項目視作設(shè)計圖紙和優(yōu)化工藝的“革命根據(jù)地”。重新設(shè)計和開發(fā)項目時，基于現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況進(jìn)行了多項改進(jìn)，力求全面考慮現(xiàn)有問題及未來運行中可能出現(xiàn)的問題。我們結(jié)合多年積累的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還經(jīng)過多次試驗，努力確保湖南項目的將來運行能夠達(dá)到安全、高效、節(jié)能和環(huán)保的目標(biāo)。
我們在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用了先進(jìn)的計算機監(jiān)控系統(tǒng)，并結(jié)合了生產(chǎn)工藝的要求，大膽地將這些技術(shù)應(yīng)用到湖南項目中，自行設(shè)計和制作了一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了運行管理中的便捷控制。整體上，這與前一個項目的科技含量相比有了顯著提升，同時也增強了我們公司的市場競爭力。
三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)
為了提升技術(shù)部門員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需求，我們每年都會安排人員前往施工現(xiàn)場進(jìn)行實地鍛煉和學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等工作。今年四月，我們派遣了一些人員前往海南水電站進(jìn)行電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)。八月份之后，又連續(xù)三次派遣人員深入湖南耒陽的施工現(xiàn)場進(jìn)行鍛煉和提供技術(shù)支持。此外，我們還多次組織相關(guān)人員前往德廣等施工現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)、收集數(shù)據(jù)和整理資料，并參與技術(shù)改造工作。平時，我們也鼓勵員工積極參與各類專業(yè)課程的培訓(xùn)。經(jīng)過一年的理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，員工們的綜合能力得到了顯著提升。未來，我們將繼續(xù)加強理論與實踐的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步鞏固、強化和提高技術(shù)團(tuán)隊的`整體素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
經(jīng)過一年的辛勤努力，我們?nèi)〉昧艘恍┬碌倪M(jìn)展。如果說技術(shù)部今年取得了一定的成績，這離不開公司正確的領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的密切配合以及技術(shù)部全體員工的共同努力。然而，在肯定成績的同時，我們也發(fā)現(xiàn)了需要改進(jìn)和提升的地方。具體表現(xiàn)在：團(tuán)隊的整體素質(zhì)仍有待進(jìn)一步提高；其次，技術(shù)資料和圖紙的整理、分類還需進(jìn)一步規(guī)范化；更多的問題在于設(shè)計階段考慮不夠周全，很多問題在施工或運行過程中才逐漸顯現(xiàn)出來，因此我們需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識，并在實踐中拓寬思路，勇于創(chuàng)新。未來，我們將繼續(xù)致力于部門的全面建設(shè)，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改正不足，逐步解決上述提到的問題，為公司再創(chuàng)佳績。
我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌！
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文5
今年第一季度，我部門按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節(jié)前節(jié)后安全工作重點，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。同時，面對當(dāng)前工程任務(wù)重，工期時間緊等局面，我部門通過有效管控，積極開展安全生產(chǎn)管理，圓滿地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第一季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作中，我部門在元旦和春節(jié)期間多次組織各參建單位前往三個項目現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項。我部門及時督促施工單位完成隱患整改，確保了電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目，由于工期緊張，任務(wù)繁重，我部門在每周例會中，結(jié)合施工進(jìn)度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。例如開展崗前教育培訓(xùn)，開工前進(jìn)行安全交底會；在施工區(qū)域懸掛7副警示條幅，并在各工作點張貼警示標(biāo)識；監(jiān)理人員和施工管理人員在基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備吊裝期間做好旁站工作，確保施工安全。同時，我部門加強對進(jìn)場人員的管理，從源頭上控制安全生產(chǎn)風(fēng)險。要求工人進(jìn)場施工采用實名制并佩戴工作卡；進(jìn)場施工作業(yè)前統(tǒng)一參加廠區(qū)組織的安全培訓(xùn)會，考試合格后方可上崗；督促施工單位為參與高風(fēng)險作業(yè)的`人員購買意外傷害保險等。為積極落實施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，我部門每周組織監(jiān)理單位和施工單位對項目現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查。在第一季度中，共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，已全部整改完畢，整改率達(dá)到100%。
3、在維信諾和康寧項目的施工期間，廠區(qū)業(yè)主對施工安全工作高度重視，每周由我部門牽頭，聯(lián)合各參建單位共同參與廠區(qū)業(yè)主組織的安防會議，對上周的施工安全情況進(jìn)行總結(jié)和通報，有效推動了項目的安全生產(chǎn)工作。
4、為確保春節(jié)期間社會穩(wěn)定，同時落實集團(tuán)相關(guān)文件要求，我部門根據(jù)實際情況及合同約定，重點檢查了施工總分包款項支付情況，同時也對各施工企業(yè)農(nóng)民工工資結(jié)算支付情況進(jìn)行了詳細(xì)核查。經(jīng)排查，目前未發(fā)現(xiàn)有欠薪企業(yè)和農(nóng)民工工資拖欠的情況，各施工企業(yè)均已出具無欠薪承諾書。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門將一如既往，認(rèn)真履行職責(zé)，加大措施，強化管理，把安全真正落實到實際工作中去，狠抓現(xiàn)場安全工作，持續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，為圓滿完成各項安全工作而不懈努力。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文6
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ)。xx年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的行事風(fēng)范，并堅持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將xx年工作情況做如下總結(jié)：
�、� 本人代表技術(shù)部，作為公司的其中一名技術(shù)主管，由經(jīng)理牽頭，與朱林凡主管主導(dǎo)并制 定了技術(shù)部門的基本章程：《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。 經(jīng)過一定的耕耘，取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差，缺乏組織性 和紀(jì)律性的帽子。但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷 售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8 部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術(shù)部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。
⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、 以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉(zhuǎn)變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。
⒊ 8月份以后落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn)，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能，做人做事的準(zhǔn)則，使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。xx年，本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好” 的服務(wù)風(fēng)格，配合朱林凡技術(shù)主管，建設(shè)一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
總結(jié)和思考
技術(shù)部門，常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗，虛心與人交流的作風(fēng)，不自覺的分享經(jīng)驗和成果，讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo)，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破，能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。
�、� 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門，為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺�？赡墁F(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應(yīng)付未知的困難，而將想法藏起來�，F(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責(zé)任更大了，可以參與到更多的部門戰(zhàn)略中來，更多公司的競爭中來，自己的'平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實現(xiàn)的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。
�、� 為提高用戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢，市場風(fēng)險的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo)，對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn)，加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點：
�、殴δ苁欠駶M足客戶的需要。功能并非越多越好，關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產(chǎn)生疑惑，當(dāng)用戶有問題時，提供解決問題的方案。
⑷更多可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息，檢索，更多的零風(fēng)險售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究，以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
�、� 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān)，減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品，隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面：
�、旁谛聶C開箱之初，就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。
⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
�、怯媱澇闪ｉT的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
�、� 主動性上有所提高
很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現(xiàn)在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子：我同學(xué)是老師，教高中英語，她班上的一個學(xué)生，本來是一個認(rèn)真聽課的孩子，她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她，這孩子上課不認(rèn)真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學(xué)聽課，所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。不出所料的是，我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生，但是期末考試讓我同學(xué)震驚，那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性：當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上，就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文7
本人于20xx年12月10日入職公司工程管理部，崗位為工程管理部經(jīng)理。入職以后，通過學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度，熟悉了公司基本工作流程。通過調(diào)取各項目的技術(shù)管理文件和施工管理文件及現(xiàn)場實際調(diào)查研究，基本了解了各項目部的項目管理特點及項目管理水平。通過一系列的施工管理活動，希望能夠找到再提高項目管理水平的突破口，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化及規(guī)范化�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、各項工作完成情況
1、對相關(guān)合同、技術(shù)文件及報告進(jìn)行了審查工作。檢查了圖紙是否完整，有無錯誤、遺漏或缺失，各設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等。
2、審閱各專項施工方案及技術(shù)交底。
3、初步建立了資料管理制度。
4、對項目進(jìn)行日常跟蹤檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。
5、組織每月的項目管理情況月檢工作并形成文字資料。
二、存在的主要問題
�。ㄒ唬╉椖抗芾硭接写岣�
1、質(zhì)量控制的方法和手段需要改進(jìn)。質(zhì)量是公司發(fā)展的基石，在過去的`時間里，質(zhì)量控制仍有許多不足之處。主要問題是項目部的質(zhì)量控制思路不明確，質(zhì)量控制措施制定得不完善，或者即使制定了措施也僅停留在紙面上，并未徹底執(zhí)行。此外，質(zhì)量檢查工作做得不夠充分，缺乏側(cè)重點，過于形式化，質(zhì)量檢查內(nèi)容主要集中在對質(zhì)量資料的審核上，而對現(xiàn)場實物質(zhì)量的檢查頻率較低。同時，在每個項目的基礎(chǔ)和主體等分部工程中間驗收之前，各項目部未能通過認(rèn)真自檢后再進(jìn)行公司級驗收和檢查，導(dǎo)致問題不斷累積，最終在中間驗收或竣工驗收時暴露出較多問題。
2、施工組織設(shè)計或施工方案的編制及現(xiàn)場應(yīng)用水平有待提升。從編制情況來看，針對性和指導(dǎo)性不足，存在較多照搬照抄的現(xiàn)象，部分方案僅為了應(yīng)付上級公司的審查，無法有效指導(dǎo)和服務(wù)于實際施工活動。
3、進(jìn)度控制計劃需提前策劃。一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃是實現(xiàn)項目計劃工期目標(biāo)的基礎(chǔ)。必須通過仔細(xì)研讀施工設(shè)計文件，了解影響工期目標(biāo)的各種因素，才能制定出真正指導(dǎo)施工的進(jìn)度計劃。作為施工指導(dǎo)性文件，進(jìn)度計劃在施工前須獲得公司、監(jiān)理及業(yè)主的批準(zhǔn)，因此必須提前準(zhǔn)備，考慮周全，并在施工過程中及時調(diào)整，確�？偣て谀繕�(biāo)的達(dá)成。
4、安全管理力度不足，項目部部分管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識需要加強；安全生產(chǎn)責(zé)任制未能有效落實，分包單位和勞務(wù)班組的安全管理意識薄弱，農(nóng)民工的安全教育效果不佳，流于形式，安全防護(hù)措施不夠規(guī)范，事故隱患整改不到位。
�。ǘ┕こ滩抗芾砺毮軕�(yīng)加強
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。同時公司各方面管理制度還不健全，這需要工程部結(jié)合公司的實際情況制定和完善施工管理制度，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項工作。
2、員工業(yè)務(wù)能力、監(jiān)督檢查及指導(dǎo)力度需進(jìn)一步提升。一些年輕現(xiàn)場管理人員經(jīng)驗不足，未能及時發(fā)現(xiàn)過程中出現(xiàn)的問題。這要求員工不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作水平，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。
3、工程部人員配置不足，管理崗位缺位，導(dǎo)致許多工作難以精細(xì)推進(jìn)。為此，工程部需及時補充人手，完善崗位責(zé)任制，確保職責(zé)分明、責(zé)任到人，以便更高效地開展各項工作。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文8
20xx年，公司設(shè)定了更加宏偉的目標(biāo)，為了適應(yīng)高速發(fā)展的需求，我們每位同事都需要不斷自我挑戰(zhàn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在新的一年里，技術(shù)部必須不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們的信任，做好本職工作，并期待繼續(xù)獲得大家的支持。我們將與全體同仁共同努力，為東泰公司的繁榮發(fā)展盡心盡力，攜手共創(chuàng)美好未來！
一、工藝技術(shù)管理
1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核辦法。
2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運行打下了良好的基礎(chǔ)。
3、為解決我公司在技術(shù)組織方面的問題，特制定論文征集辦法，敦促各部門提交并審查論文。截至11月底，共收到論文18篇，并繼續(xù)推進(jìn)論文征集工作。
4、每天安排專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計并提出不合格項，月底將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強控制各項工藝指標(biāo)。截至11月底，累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項，查出不合格項158項，指標(biāo)合格率為98%。
5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，指導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月底共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項。
6、積極配合公司ISO 9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》、ISO 14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、ISO 45001：2018《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》三大體系認(rèn)證工作。
7、加強班組建設(shè)，強化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部一直將班組的各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日�；鳛橹匾蝿�(wù)來推進(jìn)。每周五進(jìn)行班組活動，檢查工藝指標(biāo)，對不合格項進(jìn)行考核，并督促操作人員精細(xì)控制。同時，日常安全活動記錄和班組培訓(xùn)等也實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、能源計量管理
在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實施細(xì)則》、《能源計量管理辦法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能源管理辦法》、《能源計量及計量器具配備管理制度》、《能源定額管理考核實施辦法》等制度。
較好完成了20xx年國家節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵項目《甲醇馳放氣余壓利用項目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。
三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理
技術(shù)部面對人手不足和技改任務(wù)繁重的挑戰(zhàn)，多次召開技改項目討論會，細(xì)致安排技改工作，廣泛收集大家對技改項目的改進(jìn)建議，并制定了詳細(xì)的技改項目實施方案。對各項技改所需的設(shè)備和材料逐一核查，確保心中有數(shù)，共實施了8個技改項目，圓滿完成了技改任務(wù)。
1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項目，通過增大引風(fēng)道有效解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提升了綜合加熱爐的使用壽命，確保了設(shè)備的安全運行。
2、完成提升系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項目后，通過更換常溫氧化鋅槽和氣液分離器，提高了設(shè)備的壓力等級，滿足了系統(tǒng)所需的壓力要求。
3、完成了聯(lián)合壓縮機汽輪機增加抽氣器項目。
4、完成了循環(huán)水補水軟化項目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。
5、循環(huán)水系統(tǒng)增設(shè)涼水塔項目已于6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，該項目的完成將對甲醇裝置安全度過夏季起到關(guān)鍵作用。
6、完成新增小合成塔項目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，達(dá)到節(jié)能減排的目的`。
7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線。
8、完成了1號鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實施工作，8月18日點火試運一次成功，為保障甲醇裝置的安全穩(wěn)定運行作出了重要貢獻(xiàn)。
四、檢修和大修的技術(shù)管理
從去年年底開始，技術(shù)部根據(jù)計劃組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組和施工單位五方制定了詳細(xì)的施工方案和措施，對每個需留口甩頭的部位進(jìn)行了現(xiàn)場標(biāo)識，并明確了責(zé)任人。對于需要挖溝、挖坑的部位，已于4月28日前全部完成，并通過相關(guān)單位的現(xiàn)場驗收。此次大修需清洗換熱設(shè)備共43臺套，技術(shù)部精心策劃，與車間及清洗單位共同制定了施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施。在清洗過程中，技術(shù)部全程監(jiān)督，清洗結(jié)束后立即組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，確保設(shè)備及時回裝，為大修爭取了寶貴時間。大修期間，技術(shù)部人員始終堅守現(xiàn)場，隨時處理突發(fā)問題。在清洗空分空壓機級間冷卻器時，由于電氣檢修停電，為確保第二天空分能正常運行，技術(shù)部果斷采取了使用消防車供水的緊急措施，保障了清洗工作的順利進(jìn)行，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。此外，還安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成了約萬元的工程量。
五、工作中存在的不足和教訓(xùn)
1、工藝指標(biāo)的制定考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。
2、技術(shù)分析深度不足，側(cè)重局部而忽視了全面系統(tǒng)的分析。例如，6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞的原因分析中，忽略了出口管線的U型彎可能出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后，僅考慮更換輻射段管材，卻忽略了對流段爐管同樣存在安全隱患。11月28日焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次提醒我們：在消除當(dāng)前隱患的同時，必須系統(tǒng)地評估、分析和判斷潛在的隱患。
3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)識不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提升截污能力，然而實踐表明，由于旁濾器本身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不顯著。
4、對預(yù)處理系統(tǒng)的運行未給予足夠重視，對其產(chǎn)生的后果認(rèn)識不足，未能充分發(fā)揮其脫焦油、脫萘及初步脫硫的作用，導(dǎo)致后續(xù)處理難度加大，焦?fàn)t氣壓縮機頻繁檢修和切換，增加了成本。焦油進(jìn)入加熱爐爐管，造成積炭，引發(fā)爐管過熱，存在重大安全隱患。
5、能源管理側(cè)重于統(tǒng)計，忽視了對系統(tǒng)各環(huán)節(jié)能耗的詳細(xì)分析，未能從整體上對裝置的能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)性研究，因此難以找到切實可行的節(jié)能降耗措施。
在明年的工作中，我們要克服工作中的不足和缺陷，做好各項日常事務(wù)；圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)；利用科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的問題，確保公司設(shè)定的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。
工程技術(shù)部年終工作總結(jié)范文9
歲月如白駒過隙，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已過半載。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持及全體隊員的辛勤付出下，維修隊圓滿完成了20xx年上半年的維修任務(wù)，實現(xiàn)了安全管理零缺陷。在保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行方面，我們發(fā)揮了應(yīng)有的作用。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下：
一、量化管理提高效率
在當(dāng)前市場競爭愈發(fā)激烈的背景下，提升氣量并確保設(shè)備正常運行已成為我們工作的首要任務(wù)。在08版的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步強化了崗位職責(zé)考核制度。在制定月計劃和周計劃時，詳細(xì)規(guī)劃每個人每月和每周的工作安排，進(jìn)一步量化各項指標(biāo)，使完成進(jìn)度與考核直接掛鉤，確保每個人都有明確的任務(wù)和計劃。這極大地激發(fā)了員工的積極性，提高了維修效率，減少了設(shè)備停機時間。
在提升全員理論水平的同時，我們還注重實戰(zhàn)經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技術(shù)的交流，堅持每周五下午召開周會，所有人員總結(jié)一周的工作情況。每個人分享自己負(fù)責(zé)的設(shè)備近期運行中遇到的各種故障及其解決方法，以引起大家的重視，并通過互相學(xué)習(xí)來彌補各自的不足，切實提高了大家的應(yīng)急處理能力，為日后設(shè)備故障的快速處理打下了堅實的基礎(chǔ)。除了完成日常維修任務(wù)，我們還順利完成了石柏站的設(shè)備調(diào)試及開站的各項準(zhǔn)備工作。為了確保設(shè)備正常運行并延長其使用壽命，我們對化建站、北二環(huán)站、卓西站、航空站、大運站的油罐進(jìn)行了清洗，并更換了化建站、北二環(huán)站、卓西站、談固站、航空站、大運站的地下氣動管。
上半年我們共運營子站16座，設(shè)備維修220次，站均13.75次；拖車運行31輛（其中3輛新車），拖車維修114次，平均每車4.07次，相較去年上半年（運營子站13座，設(shè)備維修180次，站均13.85次，拖車28輛，維修109次，平均每車3.89次）有所增加。數(shù)據(jù)顯示，維修團(tuán)隊在上半年對子站設(shè)備的檢查和維護(hù)更加嚴(yán)格，設(shè)備維修率站均下降了0.1%，但拖車維修次數(shù)有所增加。拖車維修主要集中在球閥故障和執(zhí)行器故障，今年更換的球閥多為返修閥，質(zhì)量與新閥相比存在差距。執(zhí)行器經(jīng)過長時間運行，已進(jìn)入故障高發(fā)期。這兩大因素導(dǎo)致車均故障維修率比去年同期上升了4.6%。
二、注重安全杜絕隱患
對于燃?xì)馄髽I(yè)而言，安全就是生命，就是效益，是所有工作的重中之重！只有在安全生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)不出差錯，企業(yè)才能爭取更優(yōu)異的成績！我們始終以此為準(zhǔn)繩，注重硬件和軟件管理。硬件方面，我們致力于提升建設(shè)與生產(chǎn)設(shè)備的安全性和可靠性，減少因設(shè)備自身問題、安全可靠性低、使用壽命短而引發(fā)的人身和設(shè)備事故及不安全現(xiàn)象。軟件管理即人員管理，我們要做到“避危于無形”，提高員工的責(zé)任感。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，將每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標(biāo)具體分配給個人，增強員工的安全生產(chǎn)意識，促使他們主動排查和整改隱患。經(jīng)過維修隊全體成員的共同努力，我們實現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為“零”的目標(biāo)，并榮獲“安全流動紅旗”第一名的好成績。
三、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗
在今年的維修工作中，我們更加注重理論與實踐相結(jié)合，技術(shù)創(chuàng)新與節(jié)能增效并重。不斷激發(fā)員工潛能，為公司節(jié)能降耗貢獻(xiàn)力量。
1、改進(jìn)主電機泵頭聯(lián)軸器。當(dāng)前增壓泵頭與主電機通過聯(lián)軸器連接，當(dāng)泵頭出現(xiàn)故障需要維修時，必須同時拆卸泵頭和法蘭，這既耗時又費力。更換一次泵頭內(nèi)的油封大約需要兩個小時。經(jīng)過市場調(diào)研和與其他泵頭的對比，我們發(fā)現(xiàn)使用另一種型號的聯(lián)軸器可以實現(xiàn)單獨拆卸泵頭，從而將維修時間縮短至一小時以內(nèi)。若在16個站點全面推廣，將顯著節(jié)省維修時間。
2、加強配件二次利用；隨著拖車運行時間的加長，執(zhí)行器的損壞成了我們維修工作中的一個很現(xiàn)實的問題，但是如果要購買一個新執(zhí)行器需要2300元，本著節(jié)約成本的`原則，通過我們的努力，最后維修一個執(zhí)行器的費用僅為180元，截止到上半年為止我們供維修執(zhí)行器24個，共為公司節(jié)約成本47000余元。節(jié)能減耗，技術(shù)創(chuàng)新是維修隊經(jīng)過長期的實踐，用心工作的成果。我們將在以后的維修實踐中，不斷摸索，不斷總結(jié)，探索新經(jīng)驗、新技術(shù)、新方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多的寶貴財富。
四、規(guī)范管理、保障供給
20xx年，我們在做好維修工作的同時，進(jìn)一步強化了庫房管理的過程控制與總結(jié)。隨著庫房配件數(shù)量的增加，我們建立健全了各類報表和配件臺賬，增強了庫房材料的統(tǒng)計和分析能力，為月度計劃提供了準(zhǔn)確的預(yù)算，確保了合理的庫存水平。這為公司的信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。特別是在今年3、4月份，我部門的庫管員單玉蘭前往集團(tuán)公司參加信息化培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期間，庫房管理和所有報表的填寫任務(wù)落在了隊長馬文清和劉亮身上。由于他們對庫房管理并不熟悉，因此工作起來十分吃力，同時還要負(fù)責(zé)三個站點的日常設(shè)備維護(hù)和夜間搶修工作。馬文清隊長還兼任物料采購員和司機，工作負(fù)擔(dān)極重。但我們沒有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨，而是努力擴展自己的工作范圍，成為多面手，克服了工作量大、人手不足的困難，圓滿完成了庫房管理任務(wù)，并保障了各站點設(shè)備的正常運行。此外，針對配件價值高的特點，我們積極開拓市場，聯(lián)系供應(yīng)商，尋找替代產(chǎn)品，以降低成本。我們還特別加強了廢舊配件的管理和回收，有效維護(hù)了公司利益。
下半年，我們將進(jìn)一步強化團(tuán)隊建設(shè)，持續(xù)通過精細(xì)化管理提升效益。繼續(xù)秉承吃苦耐勞的工作態(tài)度，力爭成為服務(wù)部門的先鋒，切實保障一線運營的順利進(jìn)行。在設(shè)備維護(hù)和修理過程中不斷探索新技術(shù)和新方法，積極展開技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動，為公司節(jié)約能源和降低消耗再作貢獻(xiàn)。相信我們能夠迎接新的任務(wù)，勇敢面對新的挑戰(zhàn)。
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