人事部個(gè)人年終總結(jié)
總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評價(jià)的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。我們該怎么寫總結(jié)呢?下面是小編為大家收集的人事部個(gè)人年終總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
人事部個(gè)人年終總結(jié)1
20xx年即將過去,在這一年中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下,在各部門同事的協(xié)助和大力配合下,行政人事部整體管理水平得到了很大的提高,在工作上獲得了喜悅、感慨,也獲得了探索,得到了突破,通過這一年不斷的實(shí)踐和積累,部門綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下:
一、人才配置
20xx年是企業(yè)人員需求比較頻繁的一年,由于物業(yè)行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè),并且物業(yè)市場相對較為年輕,人員流動(dòng)性很大。20xx年行政人事部通過各種渠道為公司配置人才。20xx年使用的渠道包括參加人才市場招聘會(huì)、人力資源市場招聘會(huì)、唐山學(xué)院及搜才網(wǎng)舉辦的現(xiàn)場招聘會(huì)等。截止至20xx年11月30日,招聘人員數(shù)量已達(dá)到公司組織編制人員數(shù)量的95%以上,能滿足公司各部門崗位需要及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是對于一些專業(yè)性較強(qiáng)的人員,例如水暖技工、強(qiáng)弱電技工等職位并未建立有效的專業(yè)招聘渠道。
1、人員在崗情況
截止到20xx年xx月,公司實(shí)際在崗人數(shù)133人(其中總經(jīng)辦3人、行政人事部6人、財(cái)務(wù)部10人、企劃部5人、工程部34人、安管部32人、客服部14人、商管部24人、美食廣場部5人),較20xx年同期崗編人數(shù)同比下降13%。
2、人員招聘
通過各種渠道進(jìn)行人員招聘,包括網(wǎng)絡(luò),以及校園招聘和當(dāng)?shù)厝瞬攀袌觯?/p>
20xx年的招聘渠道依然是常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘和現(xiàn)場招聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校園招聘,企業(yè)走進(jìn)校門,既對公司人員進(jìn)行了招聘,同時(shí)也對企業(yè)進(jìn)行了較好的宣傳,提升了企業(yè)形象。
通過對20xx年各種招聘渠道進(jìn)行相關(guān)比較,網(wǎng)絡(luò)招聘是供求量較大的渠道,能對公司現(xiàn)有各崗位,包括年齡段、技術(shù)性等方面的崗位有不同程度的供求;報(bào)刊及人才市場現(xiàn)場招聘會(huì)對更勤及車場安管員等有很大的幫助。
3、面試情況
20xx年公司累計(jì)應(yīng)聘511人,入職新員工120人,累計(jì)離職168人。
20xx年度招聘的重點(diǎn)職位為:工程高壓電工、水暖工;經(jīng)營管理部導(dǎo)購員;美食廣場水吧人員及營銷方面的.人才。
招聘難度較大的職位為:工程技術(shù)人員和營銷專業(yè)管理方面的人才;因客觀原因?qū)е抡衅鸽y度較大的職位有水吧人員及導(dǎo)購。
二、綜合各種情況對招聘難度較大的原因進(jìn)行分析
1、20xx年新增人員為企劃營銷主管,為新增崗位人員配置需要。
2、為順應(yīng)公司組織變革和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對中高層和核心專業(yè)崗位人員職業(yè)素質(zhì)要求高。
3、20xx年初、七、八月份員工大批量辭職流失,招聘時(shí)間非常緊迫。
4、工程部高壓及水暖方面的人才在行業(yè)內(nèi)非常稀缺,此行業(yè)內(nèi)工程專業(yè)人才的薪資水平偏高,就業(yè)選擇機(jī)會(huì)多。
人事部個(gè)人年終總結(jié)2
許多人指出,在當(dāng)今高度競爭的市場中,企業(yè)必須通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,謀求生存和進(jìn)一步繁榮發(fā)展。戰(zhàn)略是一個(gè)過程,戰(zhàn)略的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略人力資源管理
隨著人力資源的發(fā)展和成熟,人力資源工作的使命不斷提高。人力資源不再是傳統(tǒng)意義上的簡單的人事管理,而是逐漸上升到戰(zhàn)略的高度,它與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。縱觀全球,在未來的發(fā)展中,競爭全球化的競爭挑戰(zhàn)、滿足利益相關(guān)者群體的需求和高績效工作體系的挑戰(zhàn)將提高人力資源管理的實(shí)用性,而人力資源職能將遵循業(yè)務(wù)中心-卓越績效中心-公司的業(yè)務(wù)合作伙伴正在逐步轉(zhuǎn)型,這對人力資源工作者提出了更高的要求。從人力資源勝任力模型中,我們可以看到人力資源戰(zhàn)略合作伙伴、職能專家、員工支持者、變革倡導(dǎo)者等在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略形成中的新角色,人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的.制定和實(shí)施。人力資源職能和戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是簡單的行政聯(lián)系,而是逐步從行政管理聯(lián)系由單向聯(lián)系和雙向聯(lián)系推演到綜合聯(lián)系。更準(zhǔn)確地說,人力資源職能已經(jīng)體現(xiàn)在戰(zhàn)略的形成和實(shí)施中
在戰(zhàn)略形成階段,戰(zhàn)略規(guī)劃小組需要通過確定企業(yè)的用途和目標(biāo)來確定企業(yè)的戰(zhàn)略,分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅以及企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響主要是通過對戰(zhàn)略選擇的制約來實(shí)現(xiàn)的。人力資源對戰(zhàn)略形成的影響既可以通過限制戰(zhàn)略選擇來實(shí)現(xiàn),也可以迫使高級管理人員考慮如何或以什么樣的成本來獲取或開發(fā)人力資源,以實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略的必要性:我們知道,戰(zhàn)略實(shí)施的成功主要取決于五個(gè)重要變量:組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)設(shè)計(jì)、人員選擇、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬體系、信息和信息系統(tǒng)類型?梢姡蝿(wù)設(shè)計(jì)、人員選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬體系等都是人力資源的重要功能。也就是說,為了成功地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),人力資源一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的不同層次、不同技能的員工,另一方面要保證戰(zhàn)略規(guī)劃所要求的員工,建立控制系統(tǒng),以確保這些員工所采取的行為有助于促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中確定的目標(biāo),即通過人力資源員工的資源管理實(shí)踐,為了成為企業(yè)真正的’戰(zhàn)略合作伙伴,他們必須做到以下幾點(diǎn):首先,他們必須有能力了解企業(yè)的運(yùn)營情況,了解企業(yè)的財(cái)務(wù)能力,并能夠計(jì)算每個(gè)人力資源決策的成本和收入及其可能產(chǎn)生的貨幣影響;二是具有專業(yè)的人力資源管理實(shí)踐能力,如績效管理、薪酬管理、人才開發(fā)與培訓(xùn)等;第三,在診斷問題、實(shí)施組織變革和判斷結(jié)果方面擁有優(yōu)秀的變革過程管理。更重要的是,能夠綜合利用上述三個(gè)方面來提升企業(yè)價(jià)值
為了理解人力資源與戰(zhàn)略相結(jié)合的重要性,戰(zhàn)略人力資源工具和麥肯錫的7S模型可以幫助我們
人事部個(gè)人年終總結(jié)3
今年,我通過人才招聘,在xx公司得到了自己的第一份工作,帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口,且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,一切都是陌生而新鮮的。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。
在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策,F(xiàn)就近一年來的工作情況做一個(gè)總結(jié)。
一、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,為大家做好后勤保障工作。
二、歸檔人事檔案
我知道,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞,?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
三、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作,對社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。
社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。
此外,我自己也常常瀏覽相關(guān)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
四、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作;叵肫鸢肽昵暗那舐毥(jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對每一位有機(jī)會(huì)前來面試的.應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為人事專員,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
人事部個(gè)人年終總結(jié)4
今年,我通過人才招聘,在xx公司得到了自己的第一份工作,帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫,我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不十分對口,且沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來講,一切都是陌生而新鮮的。工作中,我一直虛心求教,恪盡職守,努力做好本職工作。
在過去的一年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,都免不了會(huì)在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”,也算是對自己的一種鞭策,F(xiàn)就近一年來的工作情況做一個(gè)總結(jié)。
一、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度
初到公司,適逢結(jié)構(gòu)重組,xx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,盡可能做到實(shí)事求是的統(tǒng)計(jì)考勤,每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù),及時(shí)為員工飯卡進(jìn)行充值,為大家做好后勤保障工作。
二、歸檔人事檔案
我知道,及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞,?yán)格審查全體員工檔案,對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。
三、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,管理人才、社保及公積金帳戶
由于我本人也是剛剛參加工作,對社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng),我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。
社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的'得失,關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我,是對我工作能力的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任,我大膽工作,不懂就問,得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。
此外,我自己也常常瀏覽相關(guān)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,得以進(jìn)一步開展工作。如今,我已經(jīng)能獨(dú)立并熟練地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。
四、招聘新員工
根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,人事部有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作;叵肫鸢肽昵暗那舐毥(jīng)歷,我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),以公開、公平、公正為選拔原則,把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選,對每一位有機(jī)會(huì)前來面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對待,為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ)。
作為人事專員,我充分認(rèn)識到自己既是一個(gè)管理者,更是一個(gè)執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,首先要抱以一個(gè)正確的心態(tài),踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì),努力提高業(yè)務(wù)水平,在業(yè)余時(shí)間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。
人事部個(gè)人年終總結(jié)5
大家好,我是人事部的小劉,我來給大家做一份年終總結(jié)。
在過去的一年里,人事部的工作量不斷增加,我們一直在為公司的招聘和員工管理工作不懈努力。下面是我對人事部工作的總結(jié):
首先是招聘工作。今年我們共招聘了50余名員工,其中50%是行政和管理崗位,50%是技術(shù)崗位。通過招聘渠道的多元化、面試流程的優(yōu)化和規(guī)范化,確保了新員工的素質(zhì)和能力,為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資源支持。
其次是員工關(guān)系管理。我們在全年的工作中,注重加強(qiáng)對員工關(guān)系的管理,及時(shí)給予員工管理和建議,落實(shí)公司的員工關(guān)系政策,為員工提供一個(gè)和諧、公平的工作環(huán)境,增強(qiáng)了員工的參與感和歸屬感。
最后是培訓(xùn)和發(fā)展。我們在全年的工作中,加強(qiáng)對員工培訓(xùn)和發(fā)展,通過定期組織內(nèi)部和外部培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平,為員工的晉升和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
總之,人事部在過去的一年里,全力以赴,為公司提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)和管理。未來我們將持續(xù)深化人力資源管理改革,加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通和合作,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。在新時(shí)代下,人力資源管理越來越成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。作為人力資源管理的核心部門,人事部門需要在企業(yè)變革與發(fā)展中扮演更為重要的角色。本文將詳細(xì)闡述人力資源管理在企業(yè)中的重要性以及人事部門如何進(jìn)一步提升自身的能力和水平,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
一、人力資源管理在企業(yè)中的重要性
企業(yè)的核心競爭力來自于人力資源,優(yōu)秀人才的加入和良好的人際關(guān)系都是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。人力資源管理是管理學(xué)的一個(gè)領(lǐng)域,它旨在提高員工的工作效率和工作態(tài)度,同時(shí)也有助于推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展與進(jìn)步。
1. 招聘與績效管理
人力資源管理的重要工作之一就是招聘。人事部門要經(jīng)過對企業(yè)的人力需求進(jìn)行分析和計(jì)劃,然后在不同的渠道上尋找新人才。在招聘中,人事部門需要充分考慮以往員工的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景等因素,較為準(zhǔn)確地預(yù)判新員工的能力素質(zhì)以及未來的工作表現(xiàn)。
另外一項(xiàng)重要的工作是績效管理,它涉及到員工工作績效考核、薪酬福利管理等方面。績效評估作為一個(gè)關(guān)鍵的管理手段,幫助企業(yè)進(jìn)行管理、激勵(lì)、調(diào)整和反饋,促進(jìn)員工的積極性和貢獻(xiàn)。人事部門應(yīng)該通過員工績效考核來評估出優(yōu)秀的員工,并根據(jù)結(jié)果來給予員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 員工培訓(xùn)與發(fā)展
員工培訓(xùn)與發(fā)展是人力資源管理中極其重要的一環(huán)。人事部門需要針對員工崗位的特點(diǎn)和實(shí)際需求,制定一系列適合不同階段員工的培訓(xùn)計(jì)劃,促進(jìn)員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的提高。同時(shí),還要為員工提供良好的.發(fā)展機(jī)會(huì),如內(nèi)部晉升、轉(zhuǎn)崗、留學(xué)等,以便員工在工作中不斷提高自己的專業(yè)技能和管理水平。
3. 員工關(guān)系管理
企業(yè)員工的工作效率和勞動(dòng)積極性,很大程度上取決于員工自身的工作平臺(tái)和工作環(huán)境。在這種情況下,人事部門應(yīng)該積極管理企業(yè)的員工關(guān)系,建立良好的人際關(guān)系,營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在員工關(guān)系的管理上,人事部門需要做到及時(shí)反饋想法和意見,以便更好地協(xié)調(diào)員工的關(guān)系,更高效地開展企業(yè)工作。
二、人事部門如何提升自身的能力和水平
要想做好人力資源管理工作,必須具備一定的能力和素質(zhì)。為提升人事部門的能力和素質(zhì),下面提出以下幾點(diǎn)建議:
1. 建立嚴(yán)格管理制度
人事部門需要建立更加嚴(yán)格的管理制度,以確保員工管理工作的科學(xué)性和合法性。例如,在招聘中,要建立更加規(guī)范的流程和標(biāo)準(zhǔn),確保尋找到和崗位需求匹配的人才。同時(shí),對于績效管理、培訓(xùn)等方面,要逐步建立完善的管理制度,不斷優(yōu)化工作流程,增強(qiáng)工作效率。
2. 掌握有效的管理技巧
人事部門需要掌握一些有效的管理技巧,增強(qiáng)與員工溝通的能力。為了更好地協(xié)調(diào)員工的關(guān)系,人事部門需要懂得聽取員工的意見,并針對意見和反饋進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。同時(shí),要善于開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),增強(qiáng)員工凝聚力。
3. 關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展
人事部門需要持續(xù)關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展,為員工的職業(yè)成長創(chuàng)造良好的條件。例如,加強(qiáng)崗位介紹、不斷開展員工培訓(xùn)課程等,讓員工得以接觸到更精準(zhǔn)、更適合自己的職業(yè)信息。另外,人事部門還要在日常管理中關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,并為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展推薦。
4. 關(guān)注企業(yè)的人工智能轉(zhuǎn)型
未來企業(yè)將呈現(xiàn)出智能化、數(shù)字化的運(yùn)營格局,人事部門需要積極響應(yīng)企業(yè)的智能轉(zhuǎn)型,提升自己的智慧化管理水平。例如,減少紙質(zhì)辦公,大力推進(jìn)數(shù)字化管理,積極引入新型人力資源管理軟件和平臺(tái)等手段,為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
結(jié)語
人力資源管理是企業(yè)與發(fā)展的基石,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最核心的組成部分。人事部門是企業(yè)中至關(guān)重要的職能部門,需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用,深入挖掘員工潛力,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。通過嚴(yán)格的管理制度、有效的管理技巧、員工個(gè)人發(fā)展和關(guān)注企業(yè)人工智能轉(zhuǎn)型等方面不斷提升自身管理水平,進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用,為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力,助推企業(yè)全面發(fā)展。
人事部個(gè)人年終總結(jié)6
20xx年轉(zhuǎn)眼已過,回顧這一年的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫忙下,嚴(yán)格要求自我,認(rèn)真完成了自我的本職工作,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:
一、本年度工作回顧
根據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)劃,在年初對托克遜三川建材項(xiàng)目以及吉木薩爾項(xiàng)目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。
1、進(jìn)取開拓新的招聘渠道,先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學(xué)院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系;并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案,為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、因20xx年的用人需求比較大,自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底,共招聘各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗xx0人左右,機(jī)械部吉木薩爾到崗培訓(xùn)人員200多人;其余人員由于公司策略調(diào)整,暫時(shí)沒有到崗報(bào)道,已和學(xué)院教師溝通,推遲上崗時(shí)間。
3、培訓(xùn)方面:根據(jù)公司員工的實(shí)際情景和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識,服務(wù)禮儀等培訓(xùn),同時(shí)協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,也為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。機(jī)械部每周抽出一天,組織全體后勤人員進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí),人人都有參與的機(jī)會(huì),既鍛煉了個(gè)人,又增強(qiáng)了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。
二、存在的不足
經(jīng)過一年的努力,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的提高,同時(shí)也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。
1、制度化建設(shè)方面:人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實(shí)施的第一部門,我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,表現(xiàn)為各項(xiàng)制度不完善,尤其表此刻一些制度過于空泛,實(shí)際操作效果不夢想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。
2、人員招聘方面:已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會(huì)招聘會(huì)、學(xué)校招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的.用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)要求高的崗位,常規(guī)的招聘渠道往往無濟(jì)于事,這一方面還需要進(jìn)一步改善。
3、績效考核方面:我們的績效考評體系還尚未完善,考評工作還不是很深入,下一步的計(jì)劃將是建立一個(gè)由高、中、基領(lǐng)導(dǎo)考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價(jià)體系。這一體系的逐步建立將會(huì)是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。
4、培訓(xùn)管理方面:培訓(xùn)工作由于剛剛起步,還沒有構(gòu)成必須的制度,處于探索階段。機(jī)械部的培訓(xùn)工作已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)間,員工表現(xiàn)相對進(jìn)取。只是沒有培訓(xùn)的相應(yīng)規(guī)章制度,《孫子兵法》有云“令之以文,齊之以武”。有關(guān)培訓(xùn)工作我們此刻只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓(xùn)制度方面的建設(shè),努力做到培訓(xùn)與績效考核掛鉤,促使全體員工養(yǎng)成勤學(xué)上進(jìn)的良好習(xí)慣。
5、人力資源部人員建設(shè)方面:人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個(gè)單獨(dú)的部門,但在實(shí)際工作中,卻沒有構(gòu)成體系,有工作的時(shí)候只能臨時(shí)在各部門抽調(diào)人員,素質(zhì)和專業(yè)相比較較欠缺,沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓(xùn),對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結(jié):目前我們部門在人事制度、人員招聘、考核、培訓(xùn)等一些工作剛剛起步,同時(shí)如“績效考核、員工培訓(xùn)、招聘渠道的完善”等是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,需要逐步去改善、完善,不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,我們部門會(huì)凝聚全部力量,逐步完善以上工作,建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng)、儲(chǔ)備優(yōu)秀的人才!
人事部個(gè)人年終總結(jié)7
我加入公司以來已經(jīng)工作了三個(gè)月。以下是我過去三個(gè)月的工作總結(jié):
I.招聘
發(fā)布招聘信息,分析日常招聘崗位,包括崗位內(nèi)容、資質(zhì)、崗位排序等,分析上述入職條件后,根據(jù)崗位情況選擇相應(yīng)人群,選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員,建立eff目標(biāo)人才庫;及時(shí)為臨時(shí)招聘保留有用的人才。一些人可以選擇,其他人可以使用他們,招聘中存在專業(yè)技術(shù)人員招聘難、無法及時(shí)完成招聘任務(wù)等問題,應(yīng)加強(qiáng)招聘崗位宣傳,增加招聘渠道。(如報(bào)紙、各類招聘會(huì)等);對于稀缺人才,可委托獵頭公司招聘,當(dāng)?shù)救瞬判枨罅枯^小時(shí),進(jìn)行人才儲(chǔ)備,招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,加強(qiáng)培訓(xùn)力度,淘汰現(xiàn)有人員,實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化,節(jié)約成本人力資源。為就業(yè)旺季儲(chǔ)備人才;
II.與工資相關(guān)的
參與薪酬評估方案、預(yù)訂中心布克員考核提成方案、預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂,完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計(jì),完成薪酬調(diào)查問卷,收集有效問卷進(jìn)行匯總,完成匯總分析報(bào)告完成總部員工的薪酬福利水平和比較分析;完成主管與經(jīng)理薪酬設(shè)置和數(shù)據(jù)的比較。參與這些公司政策的.研究、調(diào)整和修改,極大地幫助我了解了公司及其分公司的薪酬體系s
III.部門日常工作
考勤整理統(tǒng)計(jì);工作報(bào)告整理匯總;集團(tuán)員工餐費(fèi)、勞保費(fèi)、高溫福利統(tǒng)計(jì)匯總;集團(tuán)員工生日統(tǒng)計(jì)、蛋糕卡發(fā)放;入職登記、背景調(diào)查、離職處理等相關(guān)事宜簡化了團(tuán)隊(duì)人員的程序,收集和整理了各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作
IV.分析
個(gè)人能力分析:有一定的親和力;有一定的溝通協(xié)調(diào)能力;一絲不茍、認(rèn)真、耐心、服從指揮;虛心聽取他人建議,認(rèn)同松成集團(tuán)的企業(yè)文化;有一定的人力資源管理知識和經(jīng)驗(yàn),平和心態(tài)態(tài)度端正,做事不慎重,缺乏人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合,缺乏對勞動(dòng)法律法規(guī)的深入研究,缺乏一定的主動(dòng)性<
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v.摘要
我能勝任自己的工作和領(lǐng)導(dǎo)交給我的其他工作,這離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助。我再次向領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!以上是我三個(gè)月來工作和思想的總結(jié)。我會(huì)一如既往地工作,用一個(gè)s認(rèn)真、努力、務(wù)實(shí)的態(tài)度,一直努力工作。盡最大努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的所有任務(wù);
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時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,我邊學(xué)習(xí)邊工作,有進(jìn)步也有不足
一、招聘工作
1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施:廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。
二、建立、健全、規(guī)b范人事檔案管理
1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作:身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息,現(xiàn)員工檔案齊全。
2、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。
3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。
4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對。
5、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。
三、員工培訓(xùn)工作工作總結(jié)
1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作:員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。
2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場部前臺(tái)、技術(shù)部內(nèi)勤的`商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。
3、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。
4、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。
四、員工關(guān)系
1、找各部門員工聊天,了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。
2、對離職人員回訪,了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。
3、配合各部門工作,協(xié)助處理各種突發(fā)事件。
人事部個(gè)人年終總結(jié)9
春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬冬來到。不知不覺間,20xx年過去了,20xx年來了。行政人事部門在諸位同事的支持下,運(yùn)轉(zhuǎn)順利,現(xiàn)將一年來的工作情況作如下總結(jié):
一、20xx年的工作回顧
1、人事行政部作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門,在理順各部門關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,注重與各部門的協(xié)作配合。
2、草擬各種制度、流程、通知等文字工作,認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、分遞和督辦工作;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示的精神;公司的重要文件資料等歸檔管理工作。
3、在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
4、按照公司制度,組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實(shí)物管理工作。
5、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。繳納社會(huì)保險(xiǎn)、辦理居住證等。
6、人力資源是人事行政部工作中一項(xiàng)最重要工作,是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ),做好人力資源管理工作已是各個(gè)企業(yè)管理工作中的重中之重;
在20xx年,公司制造部員工由20xx年12月末的`xx人下降到了xx人,因此,員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)已成為人力資源工作的重點(diǎn)。在20xx年,人事行政管理工作緊隨著公司地發(fā)展,結(jié)合人力資源管理專業(yè)知識,積極進(jìn)行內(nèi)部工作的建立、健全和完善。主要從人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、工作報(bào)酬、績效考核、考勤管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、制度建設(shè)等方面開展進(jìn)行。
二、工作中存在的主要問題
回顧人事行政部過去的工作,雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,也取得了一些成績,但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在:自己的管理水平和專業(yè)性離公司的高效要求還有一定距離;對部門人員的管理不夠細(xì)致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng)。
三、20xx年工作計(jì)劃
充滿希望的20xx年到來了,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,我決心不斷學(xué)習(xí),認(rèn)真提高工作水平,為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,努力做到:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律法規(guī)常識。加強(qiáng)對行業(yè)發(fā)展的了解,加強(qiáng)對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),正確引導(dǎo),加強(qiáng)溝通,了解各人的工作進(jìn)度和問題及時(shí)反饋給行政總監(jiān)和總經(jīng)理。
3、注重部門工作作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。
4、在工作中堅(jiān)持以“用心服務(wù)”為宗旨,強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),提高辦事的實(shí)效性,不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識,賦予辦公室工作新,持續(xù)改進(jìn)人事行政部對其他部門的支持能力和服務(wù)水平。
5、全面提高執(zhí)行力度,狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效地落實(shí)。
6、推行、完善、制訂公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年,行政人事部認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),戒驕戒躁,努力工作,力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中。
人事部個(gè)人年終總結(jié)10
大家好,我是人事部的小李,我來給大家做一份年終總結(jié)。
在過去的一年里,人事部的工作量不斷增加,我們一直在為公司的人力資源管理和招聘工作辛勤付出。下面是我對人事部工作的總結(jié):
首先是人員招聘。今年我們共招聘了100余名員工,其中60%是技術(shù)崗位,40%是行政和管理崗位。通過我們的高效篩選和面試流程,確保了新員工的素質(zhì)和能力,為公司的發(fā)展提供了重要的支撐。
其次是員工關(guān)系管理。我們在全年的工作中,積極落實(shí)公司的員工關(guān)系政策,為員工提供了一個(gè)和諧、公平的工作環(huán)境。通過舉辦員工活動(dòng)、完善員工福利制度等方式,增強(qiáng)了員工的'歸屬感和凝聚力。
最后是培訓(xùn)和發(fā)展。我們在全年的工作中,不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展,通過定期組織內(nèi)部和外部培訓(xùn),提高員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平,為員工的晉升和發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
總之,人事部在過去的一年里,全力以赴,為公司提供了優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)和管理。未來我們將繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
人事部個(gè)人年終總結(jié)11
20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的支持和配合下,基本按照目標(biāo)完成部門承擔(dān)的`職責(zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效準(zhǔn)確,安全保質(zhì);客戶滿意,員工滿意;公司放心,自己開心”的部門服務(wù)理念;和“主動(dòng),耐心,禮貌,包容!钡牟块T服務(wù)心態(tài),設(shè)定了“創(chuàng)建一流的行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”部門服務(wù)愿景。為提高新一年的工作,現(xiàn)對部門過去一年工作進(jìn)行回顧并對20xx年工作進(jìn)行規(guī)劃。年工作概況:
人力資源管理方面:
A。人員招聘全年人員招聘人員1002人次,離職934人次(含344人次自離),全年在各工廠有效調(diào)配下,基本滿足正常生產(chǎn)人力資源需求,工廠人員整體流動(dòng)情況和趨勢如下表:從上表看,離職率、新進(jìn)率、凈流失率不太平衡,但整理流失率各部門基本都能合理控制,年均總體在3.44%,低于目標(biāo)≤5%。
B。員工關(guān)系管理方面B。員工關(guān)系管理方面勞動(dòng)關(guān)系:員工社保辦理全年按照公司高層要求,全面落實(shí)社保管理,做到社保管理零差錯(cuò)目標(biāo)。勞勞動(dòng)關(guān)系:動(dòng)合同簽訂率100%。
員工溝通:建立了公司意見箱,通過意見箱收集員工意見和建議,全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次,處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會(huì)兩場次;組織實(shí)施了員工離職面談567人次,通過面談收集員工對公司管理的意見和建議若干,并針對個(gè)別管理人員不規(guī)范的管理行為進(jìn)行教育糾正。
獎(jiǎng)懲管理:全年對公司突出貢獻(xiàn)和積極參與管理人員通過月度標(biāo)兵、建議獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)秀宿舍獎(jiǎng)勵(lì)等各項(xiàng)獎(jiǎng)懲管理獎(jiǎng)勵(lì)300多人次,違反制度行為的個(gè)人處罰若干,對激勵(lì)員工士氣起到初步成效。
C。薪酬和福利方面薪酬和福利方面:薪酬和福利方面:員工薪資核算是公司人力資源管理日常性工作的重要部分,涉及公司每個(gè)員工的具體利益,在原來核算基礎(chǔ)上,薪資核算工作逐步進(jìn)入了標(biāo)準(zhǔn)化階段,并落實(shí)相關(guān)部門崗位人員責(zé)任,確保按時(shí)完成保質(zhì)完成相應(yīng)核算任務(wù)。直接人工成本方面各部門相互協(xié)作,整體在逐步降低。
人事部個(gè)人年終總結(jié)12
隨著新年鐘聲的第一聲響起,我們迎來了一個(gè)新的、充滿期待的20年;仡20年的工作和生活,我感受到了過去一年中公司和周圍人發(fā)生的巨大變化。我們的品牌在不斷快速提升,我們的同事也在不斷進(jìn)步和改進(jìn),共同朝著同樣的目標(biāo)努力。新的一年來了,帶來了新的和更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)我們準(zhǔn)備以新的面貌迎接新的一年時(shí),我們不會(huì)忘記回顧和總結(jié)過去一年中所做的努力。人力資源部成立已經(jīng)一年半了。我很榮幸能參與人力資源部的成長過程,從無到有,從最初的不完美到今天的成熟。20世紀(jì)以來,人力資源部團(tuán)隊(duì)發(fā)展緩慢,專業(yè)人才引進(jìn),專業(yè)水平大幅提升,人力資源建設(shè)逐步規(guī)范,職能作用逐步體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)心人力資源部的建設(shè),這無疑是人力資源部同事最大的助推器。在過去,您可能會(huì)對“人力資源”一詞感到有點(diǎn)陌生。我不知道在公司里設(shè)立這樣一個(gè)部門的真正目的是什么。通過今年的共同努力,我們逐步得到了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可和支持
今年上半年,由于部門人員短缺,有些工作不能真正開展,一直在做基礎(chǔ)工作。莫主任今年上半年上任以來,對人力資源部的工作進(jìn)行了梳理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),分工更加細(xì)化,F(xiàn)在,今年的工作總結(jié)如下:
1、收集和管理公司員工的人事檔案和其他數(shù)據(jù),使其更加完善,保持公司檔案的完整性,為以后的分析提供更準(zhǔn)確的信息。由于檔案內(nèi)容涉及公司相關(guān)機(jī)密,在此期間我保持了高度警惕和強(qiáng)烈的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源情況;填寫并分析各類人員統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確的信息。負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽訂還不是特別順利,主要是因?yàn)槭袌霾繕I(yè)務(wù)人員分散,集中的機(jī)會(huì)很少,而且經(jīng)常來去匆匆,導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)人員至今未能簽訂勞動(dòng)合同。我們計(jì)劃爭取新的.一年的機(jī)會(huì),完成合同的簽訂.
2、結(jié)合公司制度和國家規(guī)定,管理員工考勤和休假管理,每月準(zhǔn)確發(fā)布考勤報(bào)告。員工出勤是另一個(gè)難題。公司實(shí)行刷卡工作一年半。由于部分員工無法適應(yīng)新的考勤方式,效果不是很好。今年,人力資源部專門就這一問題重申了考勤,并與綜合管理部技術(shù)人員討論后完善了考勤制度。
3、執(zhí)行公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對部分員工不遵守公司規(guī)章制度,導(dǎo)致工作中出現(xiàn)重大失誤或重大失誤的,人力資源部經(jīng)過認(rèn)真調(diào)查,對當(dāng)事人進(jìn)行了合理、公正的行政處罰和思想教育。
今年,大約有10人不同程度地接受了公司的行政處罰,都承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤。今年以來,公司充分考慮員工福利,各項(xiàng)福利制度逐步落實(shí)。例如,過去只有營銷部的人員享受煙草的品牌推廣,這一點(diǎn)也在營銷部得以實(shí)現(xiàn);協(xié)助行政部員工每月策劃和實(shí)施生日活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障,公司還為所有員工購買了平安集團(tuán)意外傷害保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和其他類型的保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)期間,一名員工意外跌倒受傷。我們及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)公司并申請了相應(yīng)的培訓(xùn),解決了員工的后顧之憂。等等,極大地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,起到了激勵(lì)員工的作用。自今年9月以來,人力資源部一直在接管晉升人員的管理工作。
通過數(shù)據(jù)收集和分析發(fā)現(xiàn),雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但很多市場沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,隨機(jī)性強(qiáng),人員增長率高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部分。加強(qiáng)促銷團(tuán)隊(duì)的管理迫在眉睫。下季度計(jì)劃盡快重新制定晉升人員管理制度,嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?刂迫藛T增長速度,提高整體素質(zhì)水平,為公司未來儲(chǔ)備更多業(yè)務(wù)人才,收集和總結(jié)申請材料、安排面試官、跟蹤和實(shí)施面試官等。幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工和管理層之間的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各種活動(dòng)。
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,修改了員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)人事制度,使之更加人性化、合理化,符合公司以人為本的人才理念,下一個(gè)重要步驟是認(rèn)真工作后加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),以迎接更大的挑戰(zhàn),不被時(shí)代潮流淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會(huì),扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。20年后,人力資源部的職責(zé)將更重。人力資源部將安排并實(shí)施新的一年的工作計(jì)劃,并與實(shí)際工作績效進(jìn)行溝通。最后,祝公司在新的一年里一帆風(fēng)順,一年比一年好。
人事部個(gè)人年終總結(jié)13
光陰似箭,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼進(jìn)入xx公司已經(jīng)將近一年的時(shí)間,在這一年的時(shí)間里,我從一個(gè)初出茅廬的大學(xué)生轉(zhuǎn)型成為了一個(gè)職場人士,期間曾經(jīng)茫然曾經(jīng)執(zhí)著,但為了自己最初的夢想,我一直在不斷的奮斗著。
我是20xx年xx月xx日進(jìn)入公司工作的,那時(shí)的我還沒有畢業(yè),按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)人事行政方面的工作。由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助,有全部員工的大力支持,再加上自己的不斷努力,能夠順利的完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在拿到畢業(yè)證書以后,受領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛,提升為綜合管理部主管一職,由于趙總身體原因退居二線,整個(gè)部門的擔(dān)子落在我的身上。剛開始接手這個(gè)重任的我多少有些不適應(yīng),多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的鼓勵(lì)和幫助,我才鼓起勇氣在這個(gè)崗位上堅(jiān)持了下來。
回想起來,在公司已經(jīng)工作了將近一年。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé),不斷自查、反省自己,不斷開拓進(jìn)取,把自己全身心的投入到學(xué)習(xí)和實(shí)踐中去,總的來講,自己基本上能夠勝任工作,還是稱職的。雖然面對困難時(shí)曾經(jīng)不知所措,雖然太累的時(shí)候想到過放棄,但是在這個(gè)集體中,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和關(guān)愛下,這些念頭也只是一閃而過,因?yàn)樽畛醯膲粝胍恢痹谝龑?dǎo)著我,這么多關(guān)心我的人在鼓勵(lì)著我,我不能放棄。下面就將20xx年的主要工作情況總結(jié)如下:
一、適應(yīng)從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變,在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中掌握工作的基本技能和知識
2月份出校門,在別人還迷茫不知所措的時(shí)候我就已經(jīng)踏上了工作崗位,開始了從學(xué)生到職員的角色轉(zhuǎn)變。在學(xué)校只是學(xué)過理論知識并沒有切身實(shí)踐過,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個(gè)好的平臺(tái)讓我充分的施展所學(xué)。近一年來,我經(jīng)常把自己放在公司的角度來反思自己,審視自己,看自身能力和素質(zhì)的提高幅度能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。自己剛剛畢業(yè),相當(dāng)于一切從零開始,無論從哪個(gè)角度講都處在起步階段,必須在工作中不斷提高自己,同時(shí)在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力,增強(qiáng)對本職工作的勝任力。
二、懷有感恩的心,用積極的心態(tài)來工作和生活
工作近一年,接觸了不少人和事,在為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。其中最重要的便是自己尚顯浮躁的心態(tài)。有時(shí)候做事只求速度而忽略了質(zhì)量,出現(xiàn)了一些數(shù)據(jù)上或文字上的錯(cuò)誤;有時(shí)在做一件事的時(shí)候忽略了其他事情與此事的關(guān)系,造成前后矛盾或者數(shù)據(jù)不符。如果不是領(lǐng)導(dǎo)及同事們及時(shí)為我指正,恐怕到現(xiàn)在我也不自知而無法提高自己,謝謝這些可愛又可敬的人。經(jīng)過將近一年的學(xué)習(xí)與磨練,我逐漸認(rèn)識到,只有懷有一顆感恩的心,對工作感恩,對生活感恩,對生命感恩,才能體會(huì)出生活的真滋味。并且要用積極的心態(tài)來面對這一切,這樣生命才會(huì)更精彩。
三、以樹立良好的形象為牽引,激發(fā)部屬工作熱情
俗話說“喊破嗓子,不如做出樣子”,作為部門主管,如果說的一套,做的又是一套,就會(huì)對部門員工造成非常不好的'影響,因此,在日常工作中,我學(xué)會(huì)了注重自身的形象,要求員工做到的,我首先自己堅(jiān)決做到,要求員工不做的,我?guī)ь^不去違反。開始時(shí),并沒有注意到這方面的重要性,有時(shí)自己會(huì)忽視了自身形象的重要性,久而久之,便體會(huì)到了自己的失職。在以后的工作中,爭取做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤,日事日畢。
四、將理論用于實(shí)踐,為公司做出薪酬和績效方案
在總經(jīng)理的安排下,由我負(fù)責(zé)公司薪酬方案和績效方案的設(shè)計(jì)。剛剛接手這個(gè)任務(wù),我感覺肩膀上的擔(dān)子一下子加重了好多。這還是初次將學(xué)校中學(xué)到的理論用于實(shí)踐中,一時(shí)間不知從何下手。多虧總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司所有員工的全力支持,我理清思路,收集了大量這方面的資料,由咨詢了一些學(xué)長和老師,終于為公司做出了只屬于我們的薪酬和績效方案。雖然有些地方還不盡人意,但是我努力了,第一步終于邁出去了,所以心里還是很欣慰,也感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的幫助。那些不盡人意的地方我會(huì)全力以赴的把它改好,盡量做到完美。
回顧這一年,由于年紀(jì)較輕,工作方法過于簡單,有些問題的處理還是不夠妥當(dāng),在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。再次,自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差很多。這些不足,有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在以后的工作中,我要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)和管理水平,使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。并時(shí)刻關(guān)注國家出臺(tái)的各種勞動(dòng)方面的法律法規(guī)以及一些地方性規(guī)章制度,不斷進(jìn)步,爭取為公司在新年度的工作中度過難關(guān)、再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。
人事部個(gè)人年終總結(jié)14
忙碌而充實(shí)的一年即將過去。回顧過去一年的工作,本人對所負(fù)責(zé)的薪酬管理工作一直認(rèn)真、持續(xù)改進(jìn),并做了如下工作:
一、理清思路,不斷提高思想認(rèn)識
實(shí)現(xiàn)了與財(cái)務(wù)部的工資數(shù)據(jù)電子報(bào)送,大大提高了工資效率,更有效地保證了工資發(fā)放的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí),不斷規(guī)范和嚴(yán)格執(zhí)行考勤、休假等各項(xiàng)制度,強(qiáng)化休假管理并對員工進(jìn)行缺勤管理,逐步實(shí)現(xiàn)工資的初級管理。隨后,隨著公司的穩(wěn)步發(fā)展和物價(jià)的不斷上漲,在有限資金的情況下,基于工資公平和激勵(lì)的原則,考勤獎(jiǎng)勵(lì)和基本獎(jiǎng)勵(lì)逐步增加。7月,技能所有員工的工資都提高了。我得到了大家的認(rèn)可,公司也對我進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),因?yàn)槲乙粋(gè)接一個(gè)地有序晉升和完成了工作。當(dāng)一切都步入正軌時(shí),我感到如釋重負(fù)。公司去年的全面培訓(xùn)讓我深深意識到,沒有最好的工作,只有更好的工作!如果我們想要的話為了做得更好,我們必須發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極工作。
薪酬涉及到每一位員工的切身利益,影響到他們的工作積極性,我不能滿足于認(rèn)真、細(xì)致、不怕繁瑣的工作,我還應(yīng)該意識到,人事管理中的招聘、考核、任免、獎(jiǎng)懲等工作最終都體現(xiàn)在薪酬管理上管理,注定政策性強(qiáng),形勢復(fù)雜。因此,在這一年里,我一直在學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和國家的相關(guān)政策法規(guī),平時(shí)注重對這些突發(fā)事件資料的整理和收集,只有這樣才能嚴(yán)格控制制度,確保工作順利進(jìn)行嚴(yán)格公正的工資管理,更好地完成這項(xiàng)工作。
二、在普通崗位上取得非凡成就
薪酬管理繁瑣復(fù)雜,我以一絲不茍的態(tài)度認(rèn)真對待每天的工作,我的目的不是要把一件事做好,而是要把每件事都做好。我不允許在工作中犯任何錯(cuò)誤。具體如下:
1、全年計(jì)劃和預(yù)算工資總額預(yù)計(jì)為2690萬,比去年2486萬的實(shí)際工資總額增長8%
2、每月準(zhǔn)確及時(shí)填寫工資單,平均每月800多張;協(xié)助財(cái)務(wù)部每月完成工資等現(xiàn)金支付的銀行支付,同時(shí)根據(jù)政策變化及時(shí)調(diào)整,如高溫補(bǔ)貼夏季,根據(jù)公司文件精神,做好月度統(tǒng)計(jì)工作,確保每位員工的利益。截止1月,工資總額2495萬元,情況良好。具體為:平均工資總額:2586元/月·人,比去年增長9%;平均工資工資:2300元/月·人,比去年增長9%。在有限的條件下,平均工資增長率較去年顯著提高,有效地提高了員工的積極性
3、負(fù)責(zé)薪酬管理的`薪酬與支付薪酬的財(cái)務(wù)部門密切相關(guān),我本著從工作開始的原則積極配合財(cái)務(wù)部門
1)根據(jù)國家政策調(diào)整個(gè)人所得稅代扣代繳,直至所有員工,每月完成人員信息初始化,完成人員增減變動(dòng)、薪資數(shù)據(jù)整理導(dǎo)入、報(bào)表數(shù)據(jù)導(dǎo)出,為財(cái)務(wù)部門申報(bào)個(gè)人所得稅提供便利
2)每月根據(jù)工資單明細(xì)為財(cái)務(wù)部梳理保險(xiǎn)信貸人員,方便財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)處理
3)今年機(jī)構(gòu)變更后,財(cái)務(wù)部也相應(yīng)調(diào)整了薪酬分配
根據(jù)財(cái)務(wù)部的需要,每月由相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工資發(fā)放匯總,為財(cái)務(wù)部發(fā)放工資提供了極大的便利
三、堅(jiān)持不懈,持續(xù)改進(jìn)
1、在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理,如:
。1)完善薪酬管理體系
(2)在薪資計(jì)劃中建立統(tǒng)計(jì)模塊
。3)進(jìn)一步規(guī)范工資匯總和支付表
(4)解決支付員工工資單的問題
2、加強(qiáng)個(gè)人業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為未來更好的工作做好準(zhǔn)備;
人事部個(gè)人年終總結(jié)15
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一。雖然行政人事部門人員不多,但他們努力工作,力爭在今年內(nèi)順利完成各項(xiàng)工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,克服存在的不足,對年的工作進(jìn)行了簡要回顧和總結(jié),具體如下
20年行政人事部的工作可分為以下三個(gè)方面:
一.人事管理
。1)根據(jù)部門人員的實(shí)際需要,通過各種渠道招聘一批員工,配備各崗位
。2)規(guī)范各部門人事檔案,建立電子檔案,嚴(yán)格審核所有員工的`檔案,補(bǔ)充所有不完整的數(shù)據(jù)
。3)新的考勤管理系統(tǒng)于7月正式使用,以持續(xù)改進(jìn)人事管理系統(tǒng)
二.行政工作
1.按計(jì)劃辦理每家門店的許可證并進(jìn)行年度審核
2.按計(jì)劃處理公司車輛的正常年度審查
3.協(xié)助各部門設(shè)計(jì)和跟進(jìn)快餐部的菜單、菜單和快餐紙
4.做好內(nèi)部辦公用品采購工作,嚴(yán)格審核各部門辦公用品使用情況,做好項(xiàng)目領(lǐng)用登記,以節(jié)約和降低成本為第一原則,合理采購辦公用品
三、公司的管理和運(yùn)營
1.順應(yīng)市場發(fā)展,根據(jù)公司要求制定相應(yīng)的管理制度,完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,在日常工作中,及時(shí)與公司各部門、各門店進(jìn)行溝通和聯(lián)系,做到有法可依伊利對各部門的工作提出了一些指導(dǎo)意見
2.逐步完善公司的監(jiān)督機(jī)制。俗話說得好:員工不做你要求做的事,而做你監(jiān)督做的事。為此,今年加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造業(yè)務(wù)全面、熱情高漲的團(tuán)隊(duì),作為管理者,充分“觀察人的長處、用人、凝聚人、發(fā)展人的長處”為下屬服務(wù),充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),樹立公司開拓、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的新形象
4.充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任。逐步明確各部門的工作職責(zé),要求大家主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
作為行政人事部門的負(fù)責(zé)人,我充分意識到我不僅是一名經(jīng)理,也是一名執(zhí)行者。要領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì),除了要熟悉業(yè)務(wù)外,還要對具體工作和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),以身作則,確保在人員緊張的情況下,每個(gè)人都能主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司工作正常進(jìn)行。
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