名校長工作室學員個人研修總結

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結吧。總結怎么寫才是正確的呢？以下是小編精心整理的名校長工作室學員個人研修總結，歡迎閱讀與收藏。

　　一、強化教育理論學習

　　在全國教育工作會議上的講話強調，作為新時代的教育工作者，首先是清楚“培養(yǎng)什么人”的問題，我們必須把培養(yǎng)社會主義的建設者和接班人作為根本任務，把“立德樹人”作為新時代教育的根本任務。

　　在和平路小學研修階段，感受到他們有一個團結有為的領導班子。和平路小學是一所歷史悠久、辦學資質深、文化底蘊厚的百年老校。學校以“平和文化”為辦學理念，通過打造平和文化特色，培育智慧幸福和平人。他們以誠信、嚴謹、博愛、創(chuàng)新的態(tài)度，立足該校實際，認認真真、扎扎實實地開展基礎教育課程改革實驗工作。始終以“一切為了學生的全面發(fā)展”為宗旨，牢固樹立“以課改促進學校發(fā)展，以課改促進師生成長”的思想，抓管理，講實效，開拓進取，使學校教育教學等工作不斷煥發(fā)出生機與活力。

　　在研修過程中，還有教育專家理論的學習指導，又有實踐的積累，對教學方面的前沿思考、精辟的理論、獨到的見解，以及對工作、教育事業(yè)的感悟，讓我頗為感動。特別是廣州市海珠區(qū)實驗小學正高級教師鄭賢，她是一個具有高度教育情懷的老師，她的執(zhí)著、堅持讓我們非常敬佩。韶關學院廖圣河博士在做講座中，結合自身專業(yè)研究和體會，深入淺出地從思維的含義、思維的類型、思維的方法、思維的品質等四個方面概括了思維的概述，還對語文思維教學做了詳細的闡述。在交談中，廖博士提到家長要在家庭創(chuàng)設讀書環(huán)境，陪同兒童從小培養(yǎng)閱讀習慣。深圳市福田區(qū)教育科學研究院專家張玉彬教授的專題講座，讓我們真正領悟到作為一名新時期的校長應有的新理念、新思想。

　　二、拓展跨界視野

　　從深圳跟崗學習過程中，我感受到深圳的學校非常注重學校發(fā)展規(guī)劃，構建出了一套科學規(guī)范的管理體系。比如:中科院實驗學校的“科學+”課程體系、云頂學�！熬�致教育”體系、蓮花中學“教師專業(yè)成長”體系等，都形成了高效率的務實的管理制度，符合了學校實際并具有科學性。

　　許多習慣堅持下來形成傳統(tǒng)，許多傳統(tǒng)堅持下來形成文化。學校文化，它不是一朝一夕形成，是長期以來圍繞既定的目標，大家按約定的共同規(guī)范而自覺形成的。他的含義更為廣泛，包括學校里所有人共同認同和遵循的具有共同價值取向的價值觀。我們共同認識到，三所學校的�；铡⑿Ｓ杻群�非常豐富，而且校園內的每一組主題壁畫都是學生愉快學習的教材，比如蓮花中學的歷史長廊，數學長廊等等，這些都是每一個學生學習的地方。通過文化獨特的文化內涵，吸引學生、陶冶學生、影響學生，讓道德行為的外化向道德認識的內化轉換，達到學校管理無形，潤物無聲的境界。

　　在和平路小學觀摩教學示范課中，林濤、祝櫻梅兩位老師共同協(xié)作的一堂跨學科教學課例《夸夸我們的影子》非常生動，巧妙的把美術繪畫與語文寫作融合在一起，你中你我，我中有你，融會貫通，學生在課堂上熱情參與，積極發(fā)言，最后兩位老師合作的《兔子的影子》獲得最佳視覺獎，學生們也是歡呼雀躍。留給我們思想的是，兒童腦力的開發(fā)和學習興趣的提升，需要構建怎么一種融合模式，不僅僅是學科之間的融合，還需要師生、生生與教師間的融合。

　　在學校，無論是校長還是中層管理干部幾乎都是教學管理上的骨干，他們在自己的專業(yè)領域都取得了一定的成績，他們具有淵博的專業(yè)知識、開闊的視野、理性的思維、開拓的精神，并善于把先進的教育理念貫徹與學校的活動中。我們感受到，他們工作有條不紊，他們嚴格要求自己，不搞形式主義，不走過場，落實職責，辦事高效。重視教師專業(yè)能力的提升，形成了教師專業(yè)成長的體系，通過開展系列的活動，促進教師的專業(yè)成長，做雙師型教師。

　　三、構建教育共同愿景

　　共同愿景是學校全體成員發(fā)自內心的愿望，如果大家把這一愿望當作自己努力的方向，全體成員就會煥發(fā)出無限的創(chuàng)造力，激發(fā)強大的驅動力，形成長期的凝聚力。

　　作為校長，要促進學校的發(fā)展，規(guī)劃學校發(fā)展的目標，就要善于“詢問”和“聆聽”，溝通多了，就能清晰地看到學校的共同愿景。無論是全校教職工大會學校領導與教職工群體的溝通，還是各種類型的對話會、總結會、以及學校領導與教職工個體的溝通交流，都構成了學校溝通流程中的一個環(huán)節(jié)，這多個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，最終可將學校的發(fā)展目標內化為學校全體員工認同的共同愿景，而只有內化了的共同愿景才能夠激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。

　　每一所學校有些不同的基礎，不同的起點，優(yōu)質學校的管理我們不可能照搬全套，也不一定適合于每所學校。我深深體會到，為自己學校找準定位、定一個全體師生認可的奮斗目標，定一個符合學校實際的發(fā)展規(guī)劃，調動全體師生的積極性，是學校發(fā)展的基礎。

　　學校發(fā)展到一定階段，要注意營造一個文化氛圍來潛移默化。潤物細無聲的影響，感染全體學生，讓文化環(huán)境成為一種巨大的向心力和凝聚力，成為一種奮發(fā)向上的動力。但構建學校的文化發(fā)展學校內涵不是一朝一夕的事，它是一個動態(tài)生成的過程，是一個在實踐中不斷豐富和升華的過程，作為管理者必須用心，有意地去努力思考和行動。

　　要建立比較完善的評估機制和激勵機制。一方面，教師需要對其工作，有一個科學客觀的評價，能展現其真實的教學水平;另一方面，所謂將欲取之，必先予之。激勵能使管理具有源頭活水和美麗的漣漪，當然激勵除了物質激勵外，還有環(huán)境激勵和精神激勵。

　　對于學生的教育由家庭教育、學校教育和社會教育共同組成。因此，學校不能獨立于社會之外，我們要整合社會教育資源，與所在的社區(qū)、所在的團體開展一系列的教育互動活動。把相關能促進教育教學發(fā)展的有利資源引進校園，融入到學校教育當中，構建一個穩(wěn)定和諧的周邊環(huán)境，促進學校的發(fā)展。

　　時代在不斷進步，社會在不斷前行，教育教學理念也應與時俱進�；仡櫼荒陙淼膶W習收獲，珍惜每一堂專題講座的學習機會，不放過學習過程中的每一個環(huán)節(jié)。借力專家引領，認清優(yōu)勢劣勢，把握機會，立足名校長工作室的平臺優(yōu)勢，提升自身教育管理水平，滿懷教育理想，不忘初心，砥礪前行，做有智慧、有思想的教育工作者。

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