半年工作總結精品11篇
總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結。那么我們該怎么去寫總結呢？以下是小編為大家收集的半年工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
半年工作總結 篇1
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，在區(qū)法制辦的指導幫助下，我辦本著“緊貼民生、順應民意；融合職能、實施方便；具體實在、當年見效”的原則，深入貫徹國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《國務院關于加強市縣政府依法行政的決定》，以提高依法行政能力和執(zhí)法規(guī)范化為重點，以制度建設與機制創(chuàng)新為主要措施，認真履行創(chuàng)建法治工作職能。通過法律法規(guī)的學習宣傳，法制意識得到增強；通過實施行政執(zhí)法責任制，完善政府信息公開制度，推行權力陽光機關運行機制，依法行政、依法辦事、依法管理水平明顯提高；堅持服務發(fā)展、服務基層、服務群眾，依法行政能力進一步提升。為構建人防“優(yōu)質服務型機關”打下了堅實的基礎，為打造現代化國際性人文綠都示范區(qū)提供了良好的法治保障。
一、組織健全、職責明確，創(chuàng)建工作開展有序
一是辦領導班子高度重視法制創(chuàng)建工作，成立了由主要領導為組長、分管領導為副組長的依法行政領導小組，指定專人擔任法制聯絡員，開展創(chuàng)建工作。
二是把法治建設作為一項重要工作目標任務列入年度工作要點，并制訂部門法治創(chuàng)建實施方案，對法治建設工作有布置、有檢查、有落實。
三是在行政審批、行政征收中，嚴格規(guī)范內容、范圍、操作程序，嚴格依法辦事，積極有效地開展創(chuàng)建工作。
二、強化學習、廣泛宣傳，依法管理扎實有效
（一）建立健全普法學習、教育制度。加強全體干部職工對國防和人防法律知識學習，提高公務員隊伍的法律素質和依法行政水平。
�。ǘ┳⒁庾ズ霉歉�、法制聯絡員的培訓工作。選派專人參加市、區(qū)組織的普法骨干培訓和人防系統(tǒng)行業(yè)相關法律知識培訓。
（三）利用各種載體，開展人防法制宣傳活動，增強依法管理人防工事的法律意識。一是結合人防工事年檢備案，宣傳人防工事管理的有關法律法規(guī)知識。在檢查過程中我們采取懸掛橫幅，張貼標語，展板展示，大力營造學法、用法、守法的良好氛圍，達到工程管理人員依法管理的'目的。二是結合“安全生產月”活動，在轄區(qū)人防工事單位廣泛進行安全方面法律法規(guī)的教育與檢查，以強化人防工事維管人員法律法規(guī)意識。三是加強“兩防一體化”宣傳力度。人防機關要逐步實現“防空防災”一體化政府職能，我們在社區(qū)開展“兩防”知識宣傳巡展活動，結合汶川大地震，重點對防震防災與群眾自救常識進行宣傳，并現場接受相關法律咨詢，受到群眾的歡迎。
三、強化監(jiān)督、依法行政，法制創(chuàng)建成效明顯
我辦是區(qū)依法行政成員單位，在行政執(zhí)法上具有重要的作用和地位，在全面貫徹區(qū)法治建設過程中，把法治區(qū)建設與履行工作職能有機的結合起來，切實增強依法行政、依法管理能力。
一是通過依法行政，促進業(yè)務工作開展。根據市依法行政梳理，我辦暫時取消行政處罰項目，由市人防辦統(tǒng)一實行人防工程行政處罰，為了積極配合上級開展工作，建立健全了轄區(qū)人防工程動態(tài)巡查、違法案件報告等制度，并在人防工程管理所設立違法舉報和法律咨詢窗口，接受群眾監(jiān)督；按要求構建部門陽光權力運行機制，指定專人負責，對權力陽光運行平臺進行專門維護，目前本辦權力陽光信息平臺運行平穩(wěn)，提高了依法行政工作的辦事效率。針對河西南部區(qū)域建設進展和人員居住的實際情況，恢復一套防空警報器裝置，在選點勘察過程中，我辦工作人員按照法定程序，和選點安裝單位積極協(xié)調，主動宣傳人防相關法律法規(guī)和省、市相關規(guī)定，強調防空警報器安裝的重要意義，確保河西新區(qū)警報音響覆蓋率達100%。
二是積極推行政務公開。我們積極利用市政府和區(qū)人防宣傳網站，對人防行政許可項目、收費項目和標準清理規(guī)范后在政府信息網上公開，增強依法行政工作透明度;認真編制《政府信息公開目錄》、《政府信息公開指南》，并注意及時更新公開內容。為堅持政務公開，簡化辦事程序，提高依法行政水平，提供了有效的服務平臺。
三是落實行政執(zhí)法責任制。按照行為規(guī)范、運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的要求，我辦全面推行了行政執(zhí)法責任制，進一步理順機關工作職能，糾正工作的缺位、錯位、越位等現象；認真貫徹《行政許可法》，全面清理了不符合現行法律法規(guī)要求的有關規(guī)定，克服部門利益權力化，禁止損害基層和群眾利益現象發(fā)生；對行政執(zhí)法組織領導、評議考核、投訴處理辦法、過錯責任追究等都作了相應要求，使人防行政執(zhí)法監(jiān)督管理工作貫穿于人防執(zhí)法活動的全過程。
半年來，我們在法治建設中，注重實效，扎實工作，不做表面文章，有效地保證了行政執(zhí)法工作的公正性和嚴肅性。下一步，我們將在區(qū)委、區(qū)政府領導下和上級人防業(yè)務部門的指導下，總結經驗、查找問題，采取得力措施，繼續(xù)扎實抓好人防法治建設。
半年工作總結 篇2
經過這半年的努力，后勤服務中心與過去的一年相比有了長足的發(fā)展和改善，學期工作即將結束，現就這半年里的工作總結匯報如下，敬請各位領導和廣大教職工監(jiān)督指正：
一、日常管理方面
食堂管理工作重點是食品安全管理。在這半年里我們認真的`完成了各項日常管理工作，加強并提高了對員工的人性化管理，通過各項培訓及一些激勵措施，不但增強員工們愛崗敬業(yè)的同時進一步提升了員工們對食品安全、食品衛(wèi)生的認識和防范！
二、 采購及資金管理方面
從后勤服務中心成立之日起，采購及資金管理都是我們除食品安全外高度關注的問題，經過一年多的努力和與市場打交道的實踐經驗，我們摸索出了一套嚴防死守的采購制度，盡量杜絕了采購員個人單獨與商家直接單方的聯系，除零星購買外要求同一物品至少有三家以上的供貨商，在通過比質量、比價格、比服務的三比后，在食堂內部完成采購工作。同時在這種采購模式下，這學期我們引入了學校教師和行政領導輪流采購監(jiān)督管理機制，通過這種采購監(jiān)督方式，進一步確保了食品安全，資金安全和人員安全！同時我們在資金管理上通過建立銀行基本戶，規(guī)范及加強資金管理，在支付上采用集中結算的方式雙方共同當面核對數量和價格，無誤后再通過銀行轉賬或匯款的形式進行支付工作，杜絕了現金交易的漏洞，在這半年里有80%的采購我們都實現了
半年工作總結 篇3
忙碌的上半年工作也是結束一段日子了，再回頭看，確實不容易，雖然我們部門不是在疫情的第一線，但是也是有許多的護理工作要去做，同時也是去做好了防控，自己也是認真盡責的去做好自己護理該做的工作，對于上半年的一個護理工作我也是在此做個總結。
在這半年的護理工作里頭，除了去做好日常，我也是參與到醫(yī)院的一個防控工作里面去，積極的面對，雖然疫情可怕，但是我也是相信只要我們做好工作，是不會出問題的，也是會安全的工作下去，所以我也是積極的.配合同事們一起去做好防控，對于病人，我們也是積極的做好我們的護理工作，把防控的要求傳遞給他們，去讓防控順利的開展下去，作為一名護士，自己的本職我是盡責的做好了，也是得到了許多病人的肯定，特別是看到他們健康的出院，我也是感到欣慰，自己的努力沒有白費，而且認真的做好工作，自己也是得到了許多的成長和收獲，經驗的積存對于我來說是特別的重要，雖然我不是個新人，但是和優(yōu)秀的護理同事去相比，自己的經驗確實是不夠的。所以更是要去努力，在護理工作里頭也是不斷的思考，怎樣的做更有效率，多去找同事探討，自己的工作做完善了，同時也是得到了進步。
護理的工作一天下來其實也是特別的辛苦，許多的方面自己也是在不斷的優(yōu)化改良之中感受到，要做的事情許多，但是列好計劃，自己頭腦里清晰事情，那么其實做起來也是會更加的順手，并且經過調整也是讓我感受到自己辦事的效率也是提升了，但是有些護理工作確實是消耗時間的，也是自己要堅持下去，同時其他一些需要和病人配合去做的，其實多去了解病人，多和他們溝10通，也是能提高做事的效率，配合之下工作也是更好的完成了，經過這半年的工作，我也是再次的看到自身也是有要繼續(xù)提升的地方，沒有完美的人，同樣也是經驗的積存讓我更能看到自身存在的問題，要去解決，改變。
缺乏也是讓我更感受到護理工作其實也是有許多值得去鉆研的地方，特別是我們醫(yī)護工作其實面對的病癥許多都是不同的，沒有什么是完全一致的，每個病人的情況都是有區(qū)別也是需要我們醫(yī)護做護理的時候更有針對性的去做好，而下半年的工作我也是要繼續(xù)的去做好才行，讓自己有更多收獲。
半年工作總結 篇4
這半年來在同事的幫助和領導的指導下，我立足本職，扎實工作，能夠積極主動，順利地完成自己所承擔的工作任務。作為一名駕駛員，為領導和同志們服務，促進著單位工作的正常開展，在后勤工作中起著重要作用。所以我保證做到以下幾點：
1、遵循職業(yè)道德規(guī)范，保持強烈的工作責任感。干一行就要愛一行。我首先明確自己的工作職責，遵循職業(yè)道德規(guī)范，堅持個人利益服從全局利益，增強時間觀念，服從領導，隨叫隨到，克服困難，圓滿地完成任務，確保不因自己而影響單位工作的正常開展。
2、恪守“安全第一”的`原則，確保行車存車安全。為了保證車輛行駛中的安全，我嚴格遵守處里的《駕駛員管理制度》，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。行車中做到不急加速，不急剎車，不強行超車。下車后上好方向盤鎖，鎖好車門，認真做好安全防范措施，消除安全隱患，時刻提高警惕，嚴格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何安全事故的發(fā)生。
3、愛車如己，注意保養(yǎng)，定期檢查，及時維修。定期對汽車進行保養(yǎng)，保持車身光潔。嚴格按照保養(yǎng)日程表的項目，對車輛進行正規(guī)的定期檢查和維修，以確保車輛在行駛中不出現故障。另外，認真學習汽車知識，掌握汽車的基本結構和工作原理。在行車中發(fā)現異常，盡量找出故障并及時排除。
回顧以往的工作，盡管取得了一點成績，但與領導的要求相比，與其他先進同志相比仍有較大差距。今后，我將更加嚴格要求自己，彌補不足，全心全意完成好每一項工作任務，在確保行車安全、加強節(jié)約、注意防盜的基礎上，進一步做到熱情服務、禮貌待人，文明行車。在領導的關心和支持下，在同志們的幫助下，相信通過不懈的努力，我的工作一定能夠再上新臺階。
希望各位領導同事監(jiān)督！
半年工作總結 篇5
20xx年在醫(yī)院領導班子和護理部領導下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內二科全體護理人員協(xié)調一致，在工作上積極主動，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責任心，結合心內科的工作性質，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科各項護理工作任務，保證了科室護理工作的穩(wěn)步進行。取得了滿意的成績，現將上半年護理工作做如下總結：
一、護理人員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評。
二、全科護理人員認真落實各項規(guī)章制度，核心制度全科護理人員能夠自覺遵守院內各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班，服藥班每日查對2次，每日護士長參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時嚴格要求三查七對；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情，治療！加強了基礎護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。
三、注重提高護理人員業(yè)務素質對護理人員進行三基培訓，購買神經內科專業(yè)護理書，及時組織學習并隨機考試。每月定期召開科會，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行討論，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫(yī)院的`業(yè)務學習，不斷提高護士的業(yè)務水平！
四、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優(yōu)質服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。每月對住院病人發(fā)放滿意度調查表，滿意度調查結果均在97%以上，也多次獲得患者的表揚信，錦旗。并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識。提前每日輸液治療的時間，合理安排治療，護理。陪同護送患者拍片，做B超、心電圖，CT，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬或年老的患者打開水。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質的服務得到了病人及家屬的稱贊。
五、加強了院內感染管理嚴格執(zhí)行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。病區(qū)治療室均能堅持84消毒液拖地每日二次，病房內定期用84消毒液拖地，出院病人床單元進行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。
護理半年工作總結半年工作轉眼即過，在這半年的工作中。全體護理人員在院長，護理部及科室領導的直接領導下，以及全體護理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，現將工作情況總如下：
一、認真落實各項規(guī)章制度
嚴格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護理質量，確保安全醫(yī)療的根本保證。
1、重申了各級護理人員職責，并完善制定了各班護理人員的職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，護士各盡其職。
2、堅持了查對制度：
(1)要求嚴格執(zhí)行各項查對制度。從每一個細小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。
(2)嚴格執(zhí)行護理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。
(3)認真填寫并完善各項登記記錄。
3、認真執(zhí)行院內各項規(guī)章制度
二、認真落實各項管理制度
1、嚴格按工作計劃安排本周工作重點，總上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應的整改措施，制定出下周工作重點。
2、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，使每位護理人員不斷提高各項業(yè)務水平。
3、認真執(zhí)行日測日檢工作，護理人員每天認真真實統(tǒng)計好個人工作量，業(yè)務收入等日常工作。負責人不定期抽檢，及時發(fā)想問題及時解決。
三、服務質量管理
1、認真落實護士行為規(guī)范，在日常工作中落實護士文明用語，積極學習醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內組織的禮儀培訓，在工作中很好應用，提高滿意度，增進護患情感，拉近護患距離。
2、開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調查表，(定期或不定期測評)滿意度調查果均在85%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施。
四、加強業(yè)務技術學習，提高護理人員業(yè)務素質
1、增加對護理人員基礎知識培訓，以增加知識面。
2、積極參加院內組織的各項業(yè)務學習，擴大知識面。
3、科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和�？浦R。
4、每月組織急救知識培訓并考核內容。
5、鼓勵每位同志積極參加繼續(xù)教育學習。
6、護理人員之間相互學習相互提高。年輕護士學習老同志實踐經驗，老同志學習年輕同志知識面，新老相互學習共同提高。
五、院內感染與質控的管理
1、科室堅持了每天對輸液大廳進行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。
2、一次性用品使用后均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。
3、對于出現差錯事故及時上報，不漏報，不瞞報，實事求是，專人管理，及時組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。
六、存在問題
1、由于護理人員較少，基礎護理不到位，有時因讓患者等待時間長而引起患者家屬不滿。
2、護理人員基礎理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。
3、個別護理人員工作不認真，在以后的工作中要注意并改正。
半年工作總結 篇6
忙繁繁忙中時間過的真快，轉眼XX年的工作終止了，回想著半年的工作。我在公司領導及各位同士的支持與幫助下，依照公司要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學習與工作，工作模式有了新的突破，工作方法有了較大的`改變，現將半年的工作情形作工作總結：
1、環(huán)境衛(wèi)生。作為餐飲，衛(wèi)生是個很重要的條件，針對環(huán)境衛(wèi)生。我制定了分工明確，責任到人的管理方法，對面點，涼菜間，地下室，冷庫，庫房等作定期檢查。對用具和設備作到每天清洗，嚴格要求個人衛(wèi)生。
2、菜品質量。對菜品進行規(guī)范操作，原材料必須清洗挑選后加工，嚴格要求菜品形狀以及造型，以火候不到不出，色澤不夠不出，菜量不夠不出，餐具不潔不出為準，嚴抓菜品質量。
3、資源管理。公道開閉水，電，氣，發(fā)覺浪費現象及時制止，增強員工工效意識，加強本錢控制，節(jié)省費用開支，正確掌控毛利率，增加效益。
4、促銷宣傳。提高綜合接待能力，定時進行前庭與后廚培訓。全面抓好服務規(guī)范，出品質量，使接待能力提高。
5、本錢規(guī)范。常常詢問原料本錢，掌控市場動態(tài)，著落本錢，提高利潤。
6、設備檢查。常常對設備設施進行檢查，對發(fā)覺問題及時與工程部協(xié)商，抓好設備設施的保護保養(yǎng)，是處于完好狀態(tài)，并得到公道使用，加強常常管理，避免事故產生。
在作好酒店餐飲的同時，切實實行職責，認真完成上級交辦其他工作，努力作好本職工作，在接下來的工作中，我要勤奮工作，努力改正不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，力爭獲得更大的工作成績，為酒店創(chuàng)造更高的價值。
半年工作總結 篇7
轉眼間，20xx年已經過了一半，回想上半年的工作，有收獲也有不足，歸納總結后分為以下幾個方面：
1、工作中的收獲：
一是學習張總報告，從中讓我了解本企業(yè)的發(fā)展前景、及目標，也為醫(yī)藥企業(yè)工作總結自己今后工作指明了方向。
二是積極參加站上組織的各項技能培訓活動，從而對自身是一種修正和提升過程，雖然原來也培訓過，但技能是要不斷改進，才能滿足工作和自身的需求。
三是在高速分站體驗一天，讓我認識到責任團隊的重要性，團結協(xié)作才能出收益。
四是參加本科室組織的各項活動，積極與新老員工溝通，學習老員工處事的沉穩(wěn)靈活，學習新員工積極向上、敢于嘗試的態(tài)度，取長補短，提高工作激情。
2、工作不足之處：
一是工作方法不善于歸納總結，遇到特殊事情往往處理完了，就不再去考慮一下有無更好的.處理方法。
二是業(yè)務知識方面還需要再加強，服務技能也需要再提升。
三是遇到到棘手問題，不夠沉穩(wěn)，思路不清晰、不靈活，應變能力需要進一步提高。
3、下半年的工作打算：
一是積極改進工作方法，提高工作質量和效率，不斷總結經驗，吸取教訓，提高自身應變能力。
二是努力學習業(yè)務知識，為旅客準確無誤提供乘車信息。
三是利用業(yè)余時間多看點書，拓寬一下知識面，豐富一下自己的頭腦。四是為人處事多做換位思考，將工作做細，同事間互幫互助，更好的為旅客服務。
半年工作總結 篇8
20xx年的前半年中，外科全體護理人員在院領導及護理部的關心領導下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務宗旨，較好的完成了各項護理工作，現把這半年工作總結如下。
一、思想上
在這半年中外科全體十二名護理工作人員在院領導和護理部的正確領導下，緊緊圍繞在院黨委周圍，不斷提高自己的思想覺悟，每位護士都很熱愛這個集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，經常加班加點努力把工作做好。為了維護集體榮譽，關鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。同志們還能發(fā)揚團結友愛精神，互相關心、互相幫助。
二、工作上
1、我科護理工作人員中，中級職稱有四位，初級職稱有六位，護士有二位，大家認真執(zhí)行科室防范護理缺陷的方案，增強護理人員參與意識，共同提高護理質量；
2、今年二月中旬至三月底護理部組織進行護理三基培訓，科室每位護理人員都通過了考核，在科室組織護理人員共同學習理論知識，落實科室的護理細節(jié)質控措施；
3、建立了外科手術備皮的細節(jié)質控管理制度，每位護士都能夠按此執(zhí)行，有效達到了提高備皮質量、控制感染的目的；
4、規(guī)范了科室的入院指導、出院指導、圍術期指導及健康教育，并裝釘成冊方便護士的指導，滿足患者需求，切實提高護理質量；
5、全體護理人員抽時進行禮儀培訓，文明禮貌為患者服務，達到患者滿意，社會滿意；
6、半年中基本做到了對化驗單的細節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠及時留取所需化驗，真正做到以人為本；
三、管理上
緊密跟隨醫(yī)院、護理部的各項改革：
1、學習并推廣使用his系統(tǒng)和藍韻系統(tǒng)的使用。組織全科護士進行學習，教會每位護士進行查帳核對，使用過程中發(fā)現的問題查找原因后及時與大家溝通。2、護理質量管理逐步提高。配合護理部對科室進行不定時檢查監(jiān)督、每位責任護士都各司其職，努力管理好自己科室的病人，做好本職工作。3、根據工作崗位的`變化，及時調整了崗位職責，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內容更加突出、工作更加明確。
4、設立了“記事本”，記錄需每位護理人員應知曉及注意的事情，固定放在護士站，并閱者簽字，確保有效傳達。
5、設立了出院患者登記本、會診登記本，出院隨訪登記本，保證出院證明能夠準確及時送到患者手上、會診申請單及時送到會診醫(yī)生手中。
四、學習上
1、為了提高護理人員的自身素質，八小時以外鼓勵大家業(yè)務學習，每日晨交班提問一個專業(yè)知識的小問題，共同學習。
2、每位護士能夠利用業(yè)余時間自覺的學習科學文化知識，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。
3、全面開展等級醫(yī)院評審的準備工作。按照醫(yī)院的統(tǒng)一部署，積極開展等級醫(yī)院評審的準備工作，組織全科醫(yī)護人員統(tǒng)一認識，認識到等級醫(yī)院評審工作是醫(yī)院今年的首要任務，認真學習醫(yī)院下發(fā)的有關等級醫(yī)院評審工作的文件，充分調動全科人員的積極性，在保證完成日常醫(yī)療護理工作的前提下，認真完成等級醫(yī)院評審的準備工作的各項要求，初步完成了科室必備的檔案文件、培訓考核計劃及內容，尤其是注重等級醫(yī)院評審的持續(xù)改進，力爭做到了PDCA持續(xù)醫(yī)療質量改進的良性循環(huán)。
從20xx年的1月1日至6月21日的半年里，我科共收治住院病人509人，手術145臺，普通靜脈滴注5765人次，壓瘡護理23人次，一級護理1125天，二級護理5249天，吸痰42人次，導尿47人次，膀胱沖洗41人次，大搶救411人次，中搶救7人次，小搶救12人次，吸氧2926小時，，肌肉注射321人次，靜脈注射22人次，靜脈采血697人次，靜脈輸血4人次，靜脈穿刺留置479人次，胃腸減壓34人次，引流管沖洗528人次，灌腸3人次，心電監(jiān)護7072小時，小兒頭皮靜脈滴注58人次，射頻15189人次，霧化吸入350人次，口腔護理1666人次，備皮240人次，疾病健康教育509人次，抗生素配制3851次，普通藥物配制10391次，第二組加液13259人次，血氧飽和度測定98890次，物理降溫6人次，更換引流裝置227次，濕敷9人次，坐浴52人次，閉光輸液547人次，皮試166人次，尿管護理296人次，靜脈注射22人次，特靜脈留置護理8972次，電腦監(jiān)測血糖53人次。
在這過去的半年中，有成功、有失敗、有快樂、有辛酸，外科全體護士在科主任科護士長的帶領下共同走過來了，在下半年里還有很多事情需要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護理人員績效考評表，并據此客觀地評價護理人員的工作質量；培養(yǎng)同志們的科研能力。讓我們大家每個人都貢獻出自己的力量共同建設好外科這個科室吧。
半年工作總結 篇9
上半年，我辦根據年初確定的工作目標，按照街道黨工委、辦事處的總體工作思路和要求，通過全體同志的共同努力，較好地完成了各項工作任務。主要表現在：
一、積極配合，抓好市級重點工程：市第二水廠工程。
市第二水廠工程包括廠區(qū)施工、隧道爆破和清水管道安裝。到目前止，廠區(qū)施工比較順利，已完成土建工程量的90%左右；隧道爆破結束后基本完成了隧道內部襯砌；從抽水泵站至廠區(qū)的560米清水管道已完成安裝。我辦主要做好政策處理和矛盾協(xié)調工作，確保該工程無障礙施工，為7月底全線貫通提供條件。當前碰到的困難是爆破理賠難度較大。
二、全力以赴，抓好街道重點工程：影劇院區(qū)塊舊城改造。
影劇院區(qū)塊舊城改造分拆遷和安置二部分。二期拆遷任務1。1萬平方米，涉及青云、嶺豐155戶拆遷戶、24戶商業(yè)戶和1家企業(yè)。上半年已完成規(guī)劃立項、集體土地拆遷實施方案制定和報批工作，同時開展了入戶調查、權屬確認、拆遷政策研討等工作。第一期4幢99套安置房已進入全面施工階段，供電、供水、排污、電信、煤氣、道路等配套工程同時進入設計或施工。存在的問題和困難是：國有土地拆遷政策的修訂調整對拆遷手續(xù)報批和工作連續(xù)性增加了難度以及資金不足。
三、嚴格執(zhí)法，堅決查處違規(guī)違法建房。
隨著近幾年大道和三高連接線的相繼開通，我街道土地違法案件明顯增多，一帶違規(guī)違法搶建、搭建、翻建等現象時有發(fā)生。為此，我們結合違法用地專項整治行動，加強日常巡查力度，嚴格執(zhí)法，上半年共拆除何家何大海、集勝徐岳定等違法建筑5處，強制復綠4處，補辦手續(xù)2處，處理規(guī)劃違法案件19起，制止各類搶、搭建12起，有效遏制了違規(guī)違法建設的不良勢頭。
四、盡職盡責，完善基礎設施建設。
抓好農村公路的建設和管理。通過充分的調研和資金落實的可能性，做好20xx年前農村聯網公路的報批工作；投資12萬元，完成大埠橋大修工程。建立街道農村公路管理養(yǎng)護所，配備工作人員6名（全部由我辦人員兼任），各村配備公路養(yǎng)護人員，負責公路的.日常養(yǎng)護并簽訂好養(yǎng)護協(xié)議，街道公管所路政協(xié)管員每月巡查不少于18次，保證公路整潔、暢通。
五、統(tǒng)籌兼顧，做好生態(tài)環(huán)境保護工作。
積極實施水環(huán)境綜合治理，完成村水環(huán)境治理工程，落實水環(huán)境治理項目，力爭年底前完工。積極實施農村生活污水處理。抓好環(huán)衛(wèi)工作，對各村的環(huán)衛(wèi)工作以實地查訪的形式每月進行一次考查，并建立臺帳資料，與村干部的年終考核掛鉤。同時，做好與江北區(qū)的幫扶對接工作，落實幫扶資金100萬元。
半年工作總結 篇10
隨著20x新年的靠近，我們在20xx年的工作也即將要結束了，回顧這一年來，在領導的積極指揮下，我們各部門員工都在積極的發(fā)揮自身的能力和和熱情，為公司的進步貢獻自己的一份力量。作為采購部門，盡管我們并不直接影響公司的銷售和業(yè)務。但作為后勤部們，我們在公司的背后，也一直積極的發(fā)揮力量，為公司貢獻部門的力量！
回顧這一年，采購部在工作中一馬當先，積極的分析銷售情況，做好與銷售部門做好確認，及時的采購產品并管理好倉庫運轉。一年來，也做出了不少的的努力�，F對這一年的工作情況做如下總結：
一、工作調度和職責
20xx年初開始采購工作。在領導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯系。采購部是一個公司很關鍵的部門，它牽涉到公司的盈利問題。所以基于工作的本身職責，在每時每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的.社保繳納的工作。
20xx年x月份，公司現任經理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應，經過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。x月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xx負責。
20xx年x月初，由于各方面的原因，經過領導更周密的考慮，我的工作任務定為原材料的采購和生產計劃資料的更新。這樣更有利于車間生產協(xié)調安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向
20xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹慎，主動接受領導和車間工作人員的意見，不斷改進工作中存在的問題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到！這一年來雖然工作進步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應了交貨期的情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個人的粗心而付出可能大的代價。所以在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改進，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會過多的苛求自己。不過我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴格按照公司規(guī)定的崗位職責辦事，我就會做出自己的努力，相信自己一定能夠做的更好！
半年工作總結 篇11
是公司“二五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉折點，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了！這是新民人的全新的紀錄！在業(yè)務拓展方面比如房地產、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化286項目，造價約8664萬的公路施工項目、從化溫泉村11畝地塊的房地產項目、黃埔87中造價約23萬的監(jiān)理項目。隨著公司業(yè)務的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力，常言說得好，公司大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展就會面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，所以公司總經辦領導運用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領各自團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年公司工作總結 ：
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�。�1）上半年在建項目總產值：3241.8萬元
（2）竣工項目產值：100萬
從化二標游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1675萬元，今年上半年完成產值32.5%（546.1萬元），累計完成47.5%總產值達797.4萬元
從化項目
在20上半年從化項目部的主要工作任務是：已完工程的總體驗收、結算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作（總產值約820萬），
在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可能低。具體表現在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當部分都是高空作業(yè)；游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉材料開支，游泳場主體結構已完成，從結構的觀感來看質量還算比較好，沒有出現明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結構完成；并且每月組織活動一次，加強員工之間的了解與溝通、增強員工的凝聚力。
xx項目
xx二期項目±0.00以上主體工程于20xx年2月8日正式開工，主體工程于20xx年7月5日完成封頂，在20xx年6月28日完成一～十七層構實體檢測。磚砌體工程在20xx年6月30日完成至26層；地下室負一層和負二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結構完成了第六層水泥砂漿抹灰，發(fā)電機排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成；2～6層戶內配電箱及弱電箱的安裝接管完成；2～6層電梯間消防箱及加壓送風口底框的安裝完成；根據施工總進度計劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項目累計完成總產值為5412.5萬元。
水電項目
進入20xx年上半年的下半段，新溪項目室內開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進入到室內墻身線盒及線管的安裝，
在質量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影響磚砌體的質量，當發(fā)現這種情況后，主管領導一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下盡快安排人手進行頂磚，另一方面則嚴格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質量。
在材料方面的控制工作，主管領導基本做到每種水電材料都進行計算及采購統(tǒng)計，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應不影響進度的情況下，杜絕浪費材料的現象。
水電資料方面的工作，主管領導與項目部資料員緊密配合，預埋方面的資料工作與進度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。
20xx年上半年，在從化水利學院一、二期水電方面的工作主要是一期的機電結算書的制定工作、一期增加弱電設備、室外光纖的報價及二期游泳池項目增加消防水炮系統(tǒng)的報價工作，主管領導都能與經營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。
�。ǘ┙洜I方面
�。�1）項目產值進度款的申報
上半年主要在建項目有黃埔新溪項目和從化游泳池項目，二個項目向業(yè)主申報產值達3147.7萬，業(yè)主申批到位工程款約1435萬。
小游園項目于申請114.48萬工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬，累計支付工程款102.2萬。
�。�2）項目預結算工作
上半年本部門進行了三個項目的增加預算，增加預算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴建增加預算896.7萬元；從化A13、食堂增加室外道路41萬元。
黃埔小游園結算（176萬）今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬。
�。ㄈ┍O(jiān)理方面
（1）20xx上半年三分部共有在建監(jiān)理項目3項，分別為：廣東青年干部學院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動物房。新建項目1項：八十七中學生宿舍及飯?zhí)茫壳拔撮_工）。后序配合項目2項：86中曲棍球場改造（監(jiān)理費尾款收取）、石化路道路升級工程（監(jiān)理費尾款收�。�、黃埔區(qū)雨污分流工程六標段（項目竣工驗收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費收�。�。
（2）監(jiān)理費收取情況：至目前為止，監(jiān)理費已收取520萬元，占總額的72.7%（其中本年度上半年收取143.18萬元，占總額的20%）。
�。ㄋ模┓康禺a方面
在20xx年的上半年，在金華興業(yè)領導的'正確指導以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：
1）取得首個地塊項目——于20xx年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得“舊天湖地段從化干部療養(yǎng)院”項目，實現實體性投資項目的質量飛躍；
2）各項工作有效的開展和推進，目前經驗正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進入發(fā)展軌道。正在跟進的項目如下：
（1）“從化干部療養(yǎng)院”項目
金華興業(yè)公司于20xx年6月18日（星期一）上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標的，該地塊投資測算、具體投資操作分析將于7月份內完成，作為項目投資方向參考。
�。�2）xx地塊項目跟進
迎賓大道項目作為金華興業(yè)一直以來關注的重中之重，在過去的半年時間里，主要完成保障房轉商住用地的審批跟進、項目取地策略總體策劃研究以及征地（供地指標）審批手續(xù)正在跟進。
�。�3）xx村項目
據該項目的旅游屬性，參考東部華僑城案例，對項目發(fā)展方向作總體策劃，并通過搜集關于東部華僑城資料（茵特拉根酒店等）資料，對項目總體定位、投資進行研究。其中主要研究內容為兩方面：①該項目（29畝）土地招拍掛相關流程，以及租賃部分如何承接利用；②項目定位以及發(fā)展方向、發(fā)展設計建議。
�。�4）xx項目
主要關注村留用地項目、小產權項目相關政策以及銷售相關環(huán)節(jié)及技巧。期間已就本項目的初步設計與設計院接觸，并通過多次內部研究后形成初步規(guī)劃效果圖等，為項目合作開發(fā)做準備。目前因項目合作人的原因，項目跟進暫緩。
�。�5）xx學院等新增地塊項目
南方學院項目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經金華興業(yè)各成員拓寬業(yè)務渠道以及積極溝通接洽，如“芳村（鶴洞真光中學旁）舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項目”等新增項目亦將進入業(yè)務洽談合作階段，有望下半年成為金華興業(yè)計劃外的創(chuàng)收新項目。
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公司財務部是公司的潤滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進度款項由于種。種原因，回款不及時，造成財務資金運轉困難，公司財務部遭受了很大壓力。在公司部門領導不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計劃內工作任務達96%，計劃外達100%。主要完成工作體現在：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流、完成會計核算、財務日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。（如：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流等。在日常工作中，財務做到執(zhí)行工作雷勵風行、勤策勤力，協(xié)調一致，努力完了成各項工作。表現較為突出的有回籠資金、開源節(jié)流工作兩方面。
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�。�1）成立總經辦權力機構
于開年初，召開月度會議通過的第一項決定：確定成立公司權力決策領導機構——總經辦，以及總經辦主要領導成員，該機構有權對公司未來如下各重大事項行使決策權與審批權，1、經營計劃和投資方案，決定公司內部管理機構的設置；2、審核批準公司的基本管理制度；3、制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；4、制定每年總體施工計劃和年度經營目標；5、審批財務計劃；6、統(tǒng)管公司的經營管理活動；7、拓展新業(yè)務領域；8、處理公司內外重大事件等。
�。�2）公司20xx年管理架構
同此會議還通過第二項決定：廣州新民建設工程管理有限公司20xx年管理架構，明確規(guī)定了公司各高、中層主管領導職責，在基礎上各領導職責基本未作大調整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項目進行管理，今年實行片區(qū)管理責任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責。
�。�3）重新修訂《xx制度》
為了更好地規(guī)范公司的經營管理模式，加強公司員工勞動紀律，維護公司正常工作秩序，進一步規(guī)范公司內部管理體制，公司提出全新的經營理念：依德納賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《xx制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內容來規(guī)范公司管理，強化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于20xx年進行了第二次修訂，并于本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《_xx制度》（20版）同時廢止。
辦公室在總經辦領導下，認真落實每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標責任要求，著力提升辦公室工作質量及效率，竭盡全力去完成了領導交辦的各項任務，上半年辦公室完成全年工作計劃達52%，總完成率約：80 %；計劃外工作占73 %，總完成率約：90 %
二、分析存在問題與提出解決問題方案
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（1）加強材料管理，降低工程成本
1、施工過程中嚴格把控材料管理，減少材料浪費，
2、加強采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家；
�。�2）加強安全文明施工，杜絕意外發(fā)生
1、項目管理人員應注意安全防范意識，及時發(fā)現和消除安全隱患。
2、各級管理人員應遵守安全標準及注意事項。
3、對于出現異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應急救援措施。
�。�3）嚴格把控質量關
1、各項目部、施工隊必須有保證工程質量的管理機構和制度，有專人負責施工質量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄， 確保施工質量符合要求；
2、進行經常性的工程質量知識教育，提高工人的操作技術水平，在施工到關鍵性的部位時，必須在現場進行指揮和技術指導；
3、施工現場工程質量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實，保證每道工序和施工質量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查，把好質量關，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。
�。ǘ┙洜I部
�。�1）加強合同管理，加快合同審批簽訂流程。
�。�2）完善班組結算工作
�。ㄈ┍O(jiān)理部
采用積極穩(wěn)妥的經營模式
由于監(jiān)理建設項目的減少，在建項目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負擔。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅力量。以上是出我們面對目前經營狀況所采取的短小精干、動態(tài)管理的模式。
�。ㄋ模┓康禺a部
�。�1）調整工作計劃，針對實際業(yè)務情況，制定有效專項的工作計劃管理，從而直觀的反映各項目跟進情況、難點及問題；
�。�2）業(yè)務跟進及工作力度加大，在有重點、有序的項目跟進計劃基礎上，在已有的工作方式方法上進行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動項目的進程；
�。�3）工作中遇到問題及時溝通，形成專項項目溝通機制，實時完整的將問題反映，并及時形成對策，以應對瞬息萬變的項目特性。金華興業(yè)的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機遇。
（五）財務部
�。�1）加快資金回籠，緩解資金壓力
�。�2）在原有資金計劃基礎上，繼續(xù)強化資金分配
（六）辦公室
�。�1）招聘力度需要加強，及時滿足公司人才需求；
�。�2）管理制度仍需加強完善，落實力度要進一步加大；
�。�3）辦公室人員整體素質和工作責任心有待進一步提高；服務觀念有待進一步轉變；
�。�4）與各相關部門進一步密切聯系，工作應當更進一步注重實效等。
三、下半年目標任務
下半年的主要工作任務是：各部室全力以赴完成年初制訂的各項工作目標任務，在現有工作基礎上進一步改進工作質量，提高工作效率。20xx年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經營導向是：繼續(xù)堅持規(guī)模和業(yè)績同步增長，堅持預算控制和適度從緊的財務政策。確保新民制度執(zhí)行和項目管理的有效性和嚴肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運營成本；以人為本，重視經營人才培養(yǎng)，關愛員工，加強新民企業(yè)文化建設力度，培育員工專業(yè)化技術，為構建新民更強更好的共同事業(yè)平臺，奠定良好的基礎。
在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結改進再摸索，前途是充滿陽光的。
最后，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出！謝謝！
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