赴外地考察報告

　　在不斷進步的時代，報告使用的頻率越來越高，寫報告的時候要注意內容的完整。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發(fā)？下面是小編精心整理的赴外地考察報告，歡迎大家分享。

赴外地考察報告1

　　在黃XX和各位學校老師的組織和帶領下，我們于XX年12月18日下午、XX年12月19日和XX年12月20日早上，分別對南寧市翠湖幼兒園、武鳴機關保育院、廣西大學第二附屬幼兒園進行參觀考察。

　　每一所幼兒園都擁有優(yōu)質的地域，優(yōu)秀的教師團隊和肯定與支持幼兒園工作的家長。幼兒園憑借著豐富的辦園經驗和雄厚的科研力量，以優(yōu)秀的師資和高質量的教育教學。每所幼兒園園長負責人，都對我們介紹自己幼兒園的基本情況，建設過程，師資團隊，特色課程，辦園理念，還有憑借優(yōu)秀的教育教學和師資，獲得多次獎項和表彰。還請我們自由觀賞她們幼兒園的室內外環(huán)境布置，多功能室，戶外活動，早操展示，課程展示，一起展開交流座談。接下來一起來分享我的所見所聞。

　　一：翠湖幼兒園

　　（一）、美麗的樂園

　　剛去到幼兒園時，看見幼兒園外部五彩斑斕，進到幼兒園內，見到幼兒園的樓梯上畫有“愛”字，而且還需要蹲下來才可以看得很完整�；蛟S代表著師幼平等,讓幼兒園充滿愛。在園長對幼兒園的介紹下，了解到他們幼兒園的師資和家委會對幼兒園的支持與付出；還有各級各界的領導對他們進行指導和評估；舉辦各類活動和外出參加各項比賽，多次獲得領導的好評和各類獎項及表彰、榮譽。他們的環(huán)境和教師布置很漂亮，園內分有寶寶圖書室、手工區(qū)、娃娃家、音樂功能室、寶寶小舞臺、寶寶美術室、科學實驗室、寶寶建筑城、蛋糕店、廣西土特產超市、寶寶美發(fā)屋等。幼兒園的園長老師合理利用分配，各個區(qū)域活動的安排與布置。每個活動區(qū)域的布置都是根據教育大綱和幼兒的年齡特點、興趣愛好、安全衛(wèi)生方面著手安排、布置、選擇材料。大多活動室的材料都是手工制作品和幼兒各自的玩具、圖書，和廢舊物品改造而成。

　　(二)、我的收獲

　　作為領導有多大胸懷，做多大事情。不管是園長還是各級領導及普通教職工，都一定要具有專業(yè)技能知識和素質；會合理利用資源；團結互助，相親相愛，攜手共同前進；打造屬于自己獨特的品牌。

　　二、武鳴機關保育院

　　（一）、快樂的城堡

　　保育院從外觀來說就像童話世界里的城堡，走進左手邊就是公布欄，有教師風采、園務公告欄；右手邊是幼兒的睡覺房與多功能室相結合。各班教師和小朋友把自己的教室布置得像城堡一樣好玩有趣。區(qū)域活動分有寶寶圖書室、手工區(qū)、娃娃家、音樂功能室、寶寶超市、寶寶醫(yī)院、寶寶廚房、寶寶美發(fā)屋等。

　　幼兒園負責人蘇虹老師向我們介紹了幼兒園的基本情況、師資隊伍，還請我們觀看他們幼兒的.早操和一節(jié)音樂常規(guī)課。首先很感謝他們?yōu)槲覀儨蕚涞幕顒�，我欣賞他們的早操及早操音樂；上音樂常規(guī)課的老師上的還不錯，她運用自己的專業(yè)知識技能，引導幼兒一起學習歌曲，并利用相關圖片引導幼兒知道歌詞,還運用到多種趣味游戲。

　　（二)、我的收獲

　　幼兒園是小朋友自由的樂園，幼兒園充滿趣味性的游戲知識，孩子在玩中學，寓教于樂。幼兒園可以根據當?shù)氐拿褡屣L俗習慣，按照教育大綱，選擇適應性發(fā)展課程，專研特色的趣味游戲題材。實行骨干老師培訓和師徒幫帶；經常請專家到幼兒園給老師培訓，請園內老師外出參加培訓。借助培訓提高專業(yè)素質和專業(yè)知識技能。成立專家小組，專研課題，外出送教（外出給他人上課或者培訓）。

赴外地考察報告2

　　5月25日至27日我縣衛(wèi)生系統(tǒng)外出對衛(wèi)生院、縣集團化動作進行為期2天的學習考察。經過學習考察，總結經驗。發(fā)現(xiàn)我鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在不少問題,處境困難,部分科室效率低下。因此必須深化我鎮(zhèn)衛(wèi)生院運作模式的改革,完善我鎮(zhèn)衛(wèi)生系統(tǒng),多渠道籌集資金，解放思想、實事求是,發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè),提高農民健康水平。

　　一、基本概況

　�。ㄒ唬┛h集團化動作模式

　　縣集團化管理是縣縣醫(yī)院、中醫(yī)院分別對縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行收購型管理。其主要的方式是縣旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院由縣中醫(yī)院幫扶，衛(wèi)生院法人由以前院長變更為中醫(yī)院法人，由中醫(yī)院直線管理。衛(wèi)生院的醫(yī)療服務收費不變，主要是對上下兩家醫(yī)院的人才流動提供了較大的平臺。主要做法是旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員根據需要到中醫(yī)院進行理論和實際操作的進修，縣醫(yī)院、中醫(yī)院的醫(yī)務人員按需要及時到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行基層指導和交流。這樣兩家醫(yī)院的人力資源呈上下流動的趨勢。通過組織學習、訓導的手段，提高了員工的工作能力、知識水平和潛能的發(fā)揮，限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現(xiàn)在和將來的工作績效的提高。

　　1、集團化管理的經濟效

　　旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院的業(yè)務收入從1月份8萬元、2月份18萬元、3月份28萬元，4月份為42萬元，以每月10萬元的收入遞增，業(yè)務上的收入主要是以衛(wèi)生院的綜合業(yè)務水平在群眾中的可信度為基礎，由于縣醫(yī)院、中醫(yī)院與衛(wèi)生院建立了上下職工交流學習的平臺，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院業(yè)務人員的技術水平有了較大的提高，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的收費，老百姓享受到了縣級醫(yī)院的服務，在老百姓當中建立起了基礎，這主要是由于集團化管理的優(yōu)勢帶來的好處。

　　2、集團化管理的資源利用

　　通過對集團化管理的學習考察，深得體會，1、在資源共享上，節(jié)省成本和費用。衛(wèi)生院的藥物按需要由上級醫(yī)院統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結算可以節(jié)省財務費用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢互補，提升了醫(yī)院的運作和管理效率。集團化運作可以將個別醫(yī)院的“長板”彌補其它的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經驗的借鑒等等。提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團綜合競爭能力得到提升。旺草鎮(zhèn)衛(wèi)生院、莆老場衛(wèi)生院都是基于這種模式將資源優(yōu)勢互補，得于合理安排利用。在中醫(yī)院、縣醫(yī)院的統(tǒng)一管理，合理利用資源的.現(xiàn)況下繼續(xù)發(fā)展。

　　（二）黔西衛(wèi)生院股份合作模式

　　1、黔西衛(wèi)生院基本情況

　　黔西衛(wèi)生院全院共67個職工，3個主任醫(yī)師，所轄人口為2萬多人。黔西衛(wèi)生院主要以股份合作模式運作。黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，該單位以外的單位或個人不能進行投股，將醫(yī)院的生存與全體職工緊密地聯(lián)系在一起，卻也不是完全的股份合作制。股份合作制是以合作制為基礎，吸收股份制的一些做法，勞動者的勞動聯(lián)合和資本聯(lián)合相結合形成的新型企業(yè)的組織形式。資本是以股份為主構成，職工股東共同勞動，實現(xiàn)按資按勞分配，權益共享，風險共擔，自負盈虧，獨立核算。所有職工股東以其所持股份為限對企業(yè)承擔責任，企業(yè)以全部資產承擔責任的企業(yè)法人。而黔西衛(wèi)生院勞動者就是股東，自己支配和管理，決策層是院務領導也是較大股東，即了解自身業(yè)務需要又是政治上的管理層，更能有效地結合醫(yī)院實際出臺政策。

　　2、黔西衛(wèi)生院資金的籌集與去向

　　黔西衛(wèi)生院的職工就是股東，職工與股東為一體，資金的籌集是每位職工買下醫(yī)院的股，管理層、業(yè)務骨干、一般職員所能買的股份數(shù)是不同的。這樣，每個職工都是醫(yī)院的主體，醫(yī)院的盈虧與每位職工的勞動息息相關，大大的增進了職工的極積性、主動性，使職工的勞動更大層度地體現(xiàn)為工資與獎金。

　　二、與我院實際情況相結合的分析

　　安場鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院全院共40多位職工，所轄人口為7萬多人，1個主任醫(yī)師，3個副院長，從實施績效工資以來，在醫(yī)院內部管理和發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)的問題也不少。

　�。ㄒ唬┤瞬排囵B(yǎng)穩(wěn)步不前，留不住人才

　　我院實施績效工資以來，醫(yī)院職工學習和交流的機會相當少，而較多的是政治上的方針政策的學習，對于專業(yè)技術上的學習差不多沒有。雖有上掛業(yè)務部門，但在業(yè)務的培訓和學習上是不如縣集團運作模式那么實際有效的。從人才隊伍來看，由于受借調或借用、提前退休等的情況，很少有機會注入新鮮血液，目前，我院已被借調出2名醫(yī)生，黔西衛(wèi)生院所轄2萬多人卻有67個職工，我院所轄7萬多人只有42個職工。安場鎮(zhèn)衛(wèi)生院面臨著人才較少，而培養(yǎng)人才困難的局面。通過調離，借調等我院的人才有所流失。

赴外地考察報告3

　　為了進一步做好省估協(xié)的各項工作，逐步完善制度，規(guī)范管理，提高服務水平，加強同行間的交流和溝通。2月28日至3月初，由張祖旺會長、何方副會長帶隊，秘書處相關同志參加的學習考察，前后分別赴湖北、廣東就我省土地估價師協(xié)會建設和發(fā)展、年檢注冊、自律管理等方面考察學習。所到之處得到兩省協(xié)會的熱情接待。通過經驗介紹，座談交流等形式，考察組一行深感受益匪淺，體會良多。

　　一、考察情況

　　 這次鄂粵之行，所見所聞兩省估協(xié)工作為全國同行之首，給我們留下至深印象。湖北省協(xié)會于20xx年成立，廣東省協(xié)會于20xx年成立，理事會會長、副會長、秘書長、副秘書長大部分由省國土資源廳相關領導、大專院校教授、執(zhí)業(yè)機構老總兼職，小部分為專職負責日常工作，。理事會下設了四至五個專業(yè)委員會，委員會制定了工作職責。秘書處負責協(xié)會日常工作，工作人員文化程度高，大部門為專業(yè)人才，隊伍年輕化并職責分工明確。協(xié)會年度工作計劃明細。行業(yè)管理在中估協(xié)規(guī)范性文件基礎上，結合本省實際完善相關實施細則。內部工作涉及財務、文檔、人事、辦公制度建全。工作條理性強，辦會職業(yè)化程度高。同時協(xié)會積極爭取政府向協(xié)會和會員單位購買服務，發(fā)揮協(xié)會和中介服務機構在經濟社會發(fā)展中的作用。

　　二、考察取得的主要成果

　　（一）湖北省估協(xié)的經驗和做法

　　 1、年度年檢（注冊）工作。年檢中對土地估價報告抽查有一份不合格的機構，限期整改六個月，發(fā)臨時資質證書。對土地估價機構處行業(yè)內部通報批評，扣3分，對簽署不合格土地估價報告的估價師處行業(yè)內部通報批評，扣6分。對申請初始注冊的土地估價機構除審查相關資料，評審模擬土地估價報告外，增加了現(xiàn)場審查環(huán)節(jié)，對其辦公地點，執(zhí)業(yè)土地估價師情況逐一在現(xiàn)場審核。年度年檢（注冊）工作嚴格按照省估協(xié)辦公室初審、秘書長辦公會議復審、會長辦公會議審定，經向社會公示無異議后，報省國土資源廳向社會公告的程序進行。

　　2、開展了估價報告的評審工作。建立土地估價報告評審專家?guī)�，省估協(xié)面向省高等院校、事業(yè)單位、科研單位、土地估價機構結果報告評審專家。經相關申報，常務理事會審議通過，聘請32位土地估價報告評審專家，并制定了《湖北省土地估價報告評審專家職責》。制定了《湖北省20xx年土地估價報告評審方案》和《湖北省土地估價報告抽審暫行辦法》。實行土地估價報告兩年一輪抽檢制，即兩年為一個土地估價報告抽檢周期，一個周期內所有土地估價機構抽檢一次，每年被抽檢土地估價機構數(shù)量為總數(shù)量的一半左右。實施了土地估價報告免檢制度，對獲得年度中國土地估價師協(xié)會“A級資信機構”榮譽的土地估價機構和省估協(xié)報告抽檢無連續(xù)兩年雙一等（即平均得分90分以上）的土地估價機構，實行免檢一年。評審方式，采取背靠背“交叉評審”方式，即對年度隨機抽取的土地估價報告，每份報告分別由兩位專家評審分散打分，兩位評審專家分散平均分數(shù)為該土地報告得分。

　　3、制定了《湖北省土地評估B級資信機構評定管理辦法》，實行全國“A級資信機構”直接榮獲湖北省土地估價行業(yè)“B級資信”機構稱號�！癇級資信”機構榮譽時效為兩年。作為全省土地評估B級資信機構推薦對象：即是國土部門事業(yè)性質的單位必須徹底脫鉤；二是B級資信機構綜合分值在66.83以上（評估機構平均綜合分值為基準）；三是抽檢上一年度土地估價報告要在78.33以上；四是經營業(yè)績。據此，經秘書長辦公會議復審，會長辦公會議審定，并通過網上公示無異議后。即確定年度省級土地評估“B級資信機構”（發(fā)“誠信示范機構”銘牌）。

　　4、繼續(xù)教育工作針對性強。密切聯(lián)系土地估價實際，有針對性的開展土地估價師繼續(xù)

　　教育活動。省估協(xié)考試與教育委員會，專家委員會召開聯(lián)席會議，研究落實培訓主題和授課專家，制定了適合不同層次土地估價師繼續(xù)教育活動計劃。

　　5、會員會籍管理工作。對執(zhí)業(yè)土地估價師個人入會網上履行和土地估價執(zhí)業(yè)登記等相關工作進行在線解答；二是根據省土地估價機構和提交的.執(zhí)業(yè)土地估價師年檢信息，對中估協(xié)網站上的省內土地估價機構和個人信息進行實時更新和管理；三是對中估協(xié)網站和省估協(xié)網站進行數(shù)據比較管理分析，做好了信息實時交換工作。

　　6、通訊網站工作。全年共發(fā)展通訊4期，達4萬余字。內容主要涉及土地市場信息、地價動態(tài)、評估技術探討、行業(yè)管理、誠信建設等方面，形式包括自由來搞，選登，專題征稿等。開展了與中估協(xié)通訊互動，聯(lián)動機制，共同搭建交流平臺。協(xié)會網站進行了全面升級工作，增強了實用性和界面的友好型；提升了網站的運行和功能；新增土地估價師繼續(xù)教育內容征集和網上論壇受投訴信箱。

　　7、開展《集體建設用地使用權流程價格評估研究》課題研究，被“中國土地估價師協(xié)會20xx年度課題計劃”為“國土資源管理領域新業(yè)務評估技術指引”課題之一，完成初稿。并準備若干個集體建設用地評估的案列，充實完善課題報告。

　　（二）廣東省估協(xié)的經驗和做法

　　 1、充分發(fā)揮協(xié)會技術和組織優(yōu)勢，以優(yōu)質服務搭建行業(yè)與政府聯(lián)系橋梁，就執(zhí)業(yè)土地估價機構和執(zhí)業(yè)土地估價師為政府購買提供服務領域進行探討，規(guī)范土地評估服務購買行為。

　　2、首創(chuàng)“土地估價報告質量大賽”豐富繼續(xù)教育培訓形式，推進行業(yè)誠信建設，塑造、獨立、客觀、公正的職業(yè)形象。

　　3、創(chuàng)辦“土地評估現(xiàn)場勘察精準圖片競賽”將作為機構年檢綜合考評的一個環(huán)節(jié)，“機構投票”成績占機構年檢業(yè)績考核評分的10%�！皡①愖髌贰钡母傎惓煽冋紮C構年檢業(yè)績考核評分的20%。

　　4、采用簽訂《誠信經營責任書》、資信評級、執(zhí)行商業(yè)保險等方式不斷深入行業(yè)規(guī)范管理。

　　5、嚴格按照行業(yè)規(guī)定提取職業(yè)風險金或購買職業(yè)風險商業(yè)保險，建立健全執(zhí)業(yè)風險防范機制。

　　6、堅持每年組織編寫《廣東城市地價報告》、《土地估價實務千問千答》為管理者制定宏觀政策提供參考意見；通過千問千答幫助解決土地估價實務操作難題。

　　7、加強國際交流、開闊商務合作、尋求行業(yè)長期發(fā)展。

　　三、體會和打算

　　 通過考察，開闊了眼界，拓展了思路，看到了許多值得我們學習和借鑒的經驗，我們將認真對照兄弟省協(xié)會的經驗和做法，緊密結合我省協(xié)會工作實際，進一步加強自身建設，提高服務的針對性和靈活性，增強全行業(yè)號召力和凝聚力。以行業(yè)新發(fā)展的思路開拓我省土地估價行業(yè)的新局面。(黃有貴）

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