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最新特勤個(gè)人年終工作總結(jié)大全
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編幫大家整理的最新特勤個(gè)人年終工作總結(jié)大全，希望對(duì)大家有所幫助。
最新特勤個(gè)人年終工作總結(jié)大全1
xx年以來，特勤中隊(duì)在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以加強(qiáng)班子領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)為中心，大力開展以提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力為目的的各項(xiàng)業(yè)務(wù)訓(xùn)練，加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化管理，夯實(shí)官兵政治思想基礎(chǔ)，強(qiáng)化優(yōu)化后勤保障，圓滿完成各項(xiàng)滅火救援和安全保衛(wèi)任務(wù)。
一、抓黨建，促團(tuán)建，突出一線戰(zhàn)斗堡壘作用。
中隊(duì)黨支部嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”方針，今年上半年，黨支部通過民主測(cè)評(píng)、支委會(huì)審議、黨員討論，從五名入黨積極分子中認(rèn)真考察、篩選，確定接收其中三名同志為預(yù)備黨員，充實(shí)了黨員隊(duì)伍，加強(qiáng)了班子力量。以黨建帶團(tuán)建，在五四青年節(jié)，中隊(duì)將八名群眾發(fā)展為共青團(tuán)員，并及時(shí)對(duì)團(tuán)組織內(nèi)部分工進(jìn)行了調(diào)整，使之規(guī)范化、合理化。同時(shí)，中隊(duì)黨支部注重開展黨團(tuán)組織各項(xiàng)生活制度，每月認(rèn)真開展黨團(tuán)課教育，每周至少利用半日的時(shí)間開展黨團(tuán)活動(dòng)，凝心聚力，全面夯實(shí)班子建設(shè)基礎(chǔ)。
二、抓戰(zhàn)備，見行動(dòng)，圓滿完成滅火救援和消防安全保衛(wèi)任務(wù)
中隊(duì)堅(jiān)持每天開展兩次車輛器材檢查，每周六上午利用至少半天時(shí)間開展車場(chǎng)日活動(dòng)，抓好執(zhí)勤器材維護(hù)保養(yǎng)工作。并多次邀請(qǐng)消防車輛、器材生產(chǎn)廠家來隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)器材維修、保養(yǎng)工作。今年，中隊(duì)人員因借調(diào)、公差、探親等原因，人員變化較頻繁，中隊(duì)能夠及時(shí)反應(yīng)，合理安排，調(diào)整執(zhí)勤力量，確保戰(zhàn)斗力。上半年以來，中隊(duì)共接警28次，出動(dòng)28次。其中出水滅火13次，搶險(xiǎn)救援15次。出動(dòng)車輛66臺(tái)次，出動(dòng)人員258人次，搶救被困人員6人。成功處置了“1.2”在建檢察院工地腳手架火災(zāi)、“3.22”女子掉落懸崖等急難險(xiǎn)重任務(wù)。特別是在全國(guó)兩會(huì)以及省第十一次黨代會(huì)期間，中隊(duì)官兵放棄休假，整裝待發(fā)，圓滿完成了消防安全保衛(wèi)任務(wù)。
三、抓思想，練作風(fēng)，不斷提升官兵素質(zhì)和部隊(duì)管理水平。
(一)、深入開展“向劉金國(guó)同志學(xué)習(xí)”活動(dòng)，引導(dǎo)官兵學(xué)忠誠(chéng)、學(xué)奉獻(xiàn)，進(jìn)一步培養(yǎng)廣大官兵牢記使命、求真務(wù)實(shí)、無私無畏、清正廉潔的品格，激勵(lì)干部以對(duì)黨和人民極端負(fù)責(zé)的精神，忠實(shí)履行職責(zé)使命，充分發(fā)揮模范表率作用。中隊(duì)發(fā)動(dòng)官兵撰寫個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并利用板報(bào)專門開辟了學(xué)習(xí)專欄，深化學(xué)習(xí)效果。
(二)、結(jié)合新兵下隊(duì)，認(rèn)真開展了“遵紀(jì)守法，尊干愛兵”專項(xiàng)教育整頓活動(dòng)以及新兵下隊(duì)百天跟蹤管理活動(dòng)。一是中隊(duì)、班兩級(jí)都制定了“一幫一”結(jié)對(duì)幫扶計(jì)劃，明確了責(zé)任人，確保每個(gè)新兵下隊(duì)之后都有人管、有人帶、有人幫、有人關(guān)心。二是中隊(duì)和班級(jí)簽訂了帶兵承諾書，并認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了帶兵管理“八個(gè)嚴(yán)禁”，引導(dǎo)班長(zhǎng)、士官、老兵端正態(tài)度，放下架子，關(guān)愛新兵。三是中隊(duì)干部強(qiáng)化責(zé)任心，把抓好新兵管理當(dāng)成大事來抓。首先中隊(duì)干部在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)八名新兵的基本情況做到了“三清”。其次，中隊(duì)干部堅(jiān)持落實(shí)“五同五到位”，保證在開展任務(wù)活動(dòng)、訓(xùn)練、工作都有干部在場(chǎng)。第三，中隊(duì)干部積極與新兵家長(zhǎng)取得聯(lián)系，從側(cè)面去了解每名新兵的成長(zhǎng)歷程、性格特點(diǎn)、入伍動(dòng)機(jī)等，確保了掌握的信息的準(zhǔn)確性。第四是真正的去關(guān)愛呵護(hù)新兵。中隊(duì)干部通過觀察、談話等形式，了解新兵傷病情況，及時(shí)、主動(dòng)帶新兵去看病，并時(shí)常關(guān)心其康復(fù)情況，真正做到有病就治。
(三)、扎實(shí)開展“五查”以及“五無”創(chuàng)建活動(dòng)。中隊(duì)一直把安全工作當(dāng)成頭等大事來抓。中隊(duì)及時(shí)抓住開展“五查”以及“五無”創(chuàng)建活動(dòng)的有利契機(jī)，大力推行各項(xiàng)安全制度和措施。一是依據(jù)總隊(duì)《手機(jī)管理規(guī)定》、《士兵工資(津貼)和福利補(bǔ)助使用管理規(guī)定》等規(guī)章制度，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際，制定出臺(tái)了“特勤中隊(duì)四個(gè)嚴(yán)禁”，進(jìn)一步約束官兵的不良行為。二是開展“三檢查”、“六清點(diǎn)”，確保中隊(duì)秩序正常，人員在位。三是經(jīng)常開展警示教育。通過反面典型不斷地教育官兵不要觸碰高壓線。期間，中隊(duì)組織官兵觀看了一次交通事故安全教育紀(jì)錄片。影片發(fā)人深省，教育意義重大。
四、抓體能，謀實(shí)戰(zhàn)，切實(shí)提高部隊(duì)滅火救援能力。
中隊(duì)高度重視戰(zhàn)訓(xùn)工作。多次召開支部委員會(huì)、隊(duì)務(wù)會(huì)研究業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作，并制定了“從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)、從體能入手”的訓(xùn)練方針，狠抓各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)訓(xùn)練，官兵整體作戰(zhàn)素質(zhì)有所提高。
一是狠抓體能訓(xùn)練。中隊(duì)制定了“每天兩小時(shí)、每天一次中長(zhǎng)跑、每周一次體能測(cè)試”的訓(xùn)練計(jì)劃。堅(jiān)持干部帶頭參訓(xùn)，有效地改善了以往練兵不練官的現(xiàn)象。此外，中隊(duì)針對(duì)體能較差的同志，采取一對(duì)一幫扶的方法，指定體能較強(qiáng)的同志傳授訓(xùn)練技巧、經(jīng)驗(yàn)，幫助提高。目前，中隊(duì)在中長(zhǎng)跑方面，及格率達(dá)到90%。優(yōu)良率達(dá)到60%。
二是緊抓滅火應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練不放松。按照《大綱》要求，結(jié)合中隊(duì)實(shí)際情況，中隊(duì)組織開展供水、滅火、救生、登高、防護(hù)、破拆、照明、排煙、“四快”等技能訓(xùn)練和水罐車滅火操、供水操、多層建筑滅火操等各種車操訓(xùn)練以及對(duì)道路、水源、重點(diǎn)單位的熟悉，并針對(duì)轄區(qū)高層、化工建筑等重點(diǎn)單位特點(diǎn)，在有毒、高溫缺水等復(fù)雜條件下，開展實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練和適應(yīng)性訓(xùn)練，切實(shí)提高全隊(duì)官兵搶險(xiǎn)救援的`實(shí)戰(zhàn)能力。此外，中隊(duì)針對(duì)轄區(qū)內(nèi)新增大量消火栓的實(shí)際，組織官兵對(duì)轄區(qū)內(nèi)的市政消火栓進(jìn)行了全面的摸底檢查和維護(hù)保養(yǎng)，并正在制作新版的水源道路圖冊(cè)，不斷完善滅火救援準(zhǔn)備資料。
三是認(rèn)真開展建筑消防設(shè)施測(cè)試工作。中隊(duì)通過實(shí)地檢查、發(fā)放調(diào)查摸底統(tǒng)計(jì)表等形式，認(rèn)真填寫完善了轄區(qū)內(nèi)二十個(gè)重點(diǎn)單位消防設(shè)施情況摸底統(tǒng)計(jì)表，為下一步的實(shí)地測(cè)試奠定了基礎(chǔ)。目前，中隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，從部消防局要求的28類重點(diǎn)單位中，明確了6個(gè)實(shí)地測(cè)試類型，并為每一種類型確定了一個(gè)重點(diǎn)單位，近期將逐一開展實(shí)地測(cè)試。
五、抓執(zhí)行，見成效，很好地完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是重新規(guī)范了支隊(duì)營(yíng)門崗哨管理。中隊(duì)制定了《外來車輛人員出入登記制度》、《臨時(shí)物品存放登記制度》，并組織全體官兵學(xué)習(xí)。并按照支隊(duì)六月份辦公會(huì)議精神，切實(shí)抓好支隊(duì)機(jī)關(guān)行政車輛和中隊(duì)非執(zhí)勤車輛出入營(yíng)門登記工作。
二是協(xié)助支隊(duì)舉辦各類培訓(xùn)班。今年以來，支隊(duì)在特勤中隊(duì)先后舉辦了新兵集訓(xùn)、預(yù)提班長(zhǎng)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)以及基層指揮員輪訓(xùn)等各類培訓(xùn)班。中隊(duì)積極對(duì)營(yíng)房、訓(xùn)練場(chǎng)地、器材等進(jìn)行修繕，加強(qiáng)后勤保障以及協(xié)調(diào)工作，為各類培訓(xùn)班的成功舉辦做好了前期準(zhǔn)備工作。
三是圓滿完成了xx1年入警大學(xué)生第二階段培訓(xùn)任務(wù)。今年，共有八名新入警大學(xué)生到我中隊(duì)進(jìn)行第二階段培訓(xùn)。中隊(duì)黨支部高度重視此次培訓(xùn)任務(wù)，專門指派熊超中隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作。中隊(duì)全體官兵通力配合，傾囊相授，圓滿完成了此次歷時(shí)半年的培訓(xùn)工作。據(jù)了解，在我中隊(duì)培訓(xùn)的八名大學(xué)生，在總隊(duì)考核中，體能和理論考試全部合格。
上半年以來，中隊(duì)在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心幫助下，緊緊圍繞“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)，加強(qiáng)政治文化建設(shè)，嚴(yán)格管理訓(xùn)練，苦練基本功，后勤保障有力，以實(shí)際行動(dòng)踐行了“守一方熱土，保一方平安”的諾言。
最新特勤個(gè)人年終工作總結(jié)大全2
員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。如何理解人本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。結(jié)合馬斯洛的需求層次理論，一個(gè)充滿生機(jī)、潛力無限的企業(yè)，就是通過滿足其員工的所有基本需要，使員工的最高目的與企業(yè)的核心價(jià)值相統(tǒng)一的企業(yè)。
人的需求按照馬斯洛的需求層次論分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。五個(gè)層次梯次遞進(jìn)，隨著低層次需要的不斷滿足，進(jìn)而達(dá)到一定程度之后，更高層次的需求開始逐漸凸顯，并開始主導(dǎo)個(gè)人的行為和生活。
人之所以工作，在古代就是為了滿足飲食等生理需要以及居住等安全需要，隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和人類對(duì)于精神生活的不懈追求。對(duì)歸屬感和自我尊重的需求也變得愈加重要，然而想要使人對(duì)于工作發(fā)揮更高的熱情，激發(fā)出更大的潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，必須使員工追求的最高目標(biāo)與企業(yè)核心價(jià)值達(dá)到統(tǒng)一，使員工的自我實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)對(duì)員工的要求達(dá)到一致。
企業(yè)作為員工的集合體，當(dāng)所有員工都處于自我實(shí)現(xiàn)需求的滿足過程中，則企業(yè)的發(fā)展也將達(dá)到最巔峰的狀態(tài)。員工奉獻(xiàn)給企業(yè)的不只是體力勞動(dòng)，還包括其所有的智慧，是真正的全身心投入，而企業(yè)回報(bào)給員工的也并不只是相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，還包括員工的發(fā)展前途以及對(duì)歸屬以及尊重需求的滿足等。
如此的企業(yè)和員工之間的關(guān)系，才是人本管理的精髓，才是以人為本的最高形式，員工的福祉也即是企業(yè)的福祉，企業(yè)與員工共命運(yùn)同發(fā)展。
1、依靠員工主觀能動(dòng)性——全新的管理理念
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，人們?cè)絹碓秸J(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)、一個(gè)社會(huì)發(fā)展能力的，主要并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于人們擁有的知識(shí)、智慧、才能和技巧。人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，是一切資源中最重要的資源。歸根到底，一切經(jīng)濟(jì)行為，都是由人來進(jìn)行的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因而必須樹立依靠人的經(jīng)營(yíng)理念，通過全體成員的共同努力，去創(chuàng)造組織的輝煌業(yè)績(jī)。
2、激發(fā)員工潛能——最主要的管理任務(wù)
生命有限，智慧無窮，人們通常都潛藏著大量的才智和能力。管理的任務(wù)在于如何最大限度地調(diào)動(dòng)人們的積極性，釋放其潛藏的能量，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。解放生產(chǎn)力，首先就是人的解放。我們目前所進(jìn)行的`改革，從根本上說，正是為億萬人民聰明才智的充分發(fā)揮創(chuàng)造良好的環(huán)境和機(jī)制。
3、尊重員工價(jià)值——企業(yè)最高的經(jīng)營(yíng)宗旨
每一個(gè)人都是具有獨(dú)立人格的人，都有做人的尊嚴(yán)。人們常常把尊嚴(yán)看作是比生命更重要的精神象征。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，他會(huì)對(duì)自己有嚴(yán)格的要求，當(dāng)他的工作被充分肯定和尊重時(shí)，他會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的責(zé)任。
4、提高員工素質(zhì)——組織成功的基礎(chǔ)
一支訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的。每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)把不斷提高員工的整體素質(zhì)，作為經(jīng)常性的任務(wù)。尤其是在急劇變化的現(xiàn)代，技術(shù)生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度不斷加快，每個(gè)人、每個(gè)組織都必須不斷學(xué)習(xí)，以適應(yīng)環(huán)境的變化并重新塑造自己。提高員工素質(zhì)，也就是提高企業(yè)的水平，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。
5、員工全面發(fā)展——管理的終極目標(biāo)
企業(yè)改革的時(shí)代，是勵(lì)精圖治的時(shí)代；必將為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造出廣闊的空間。進(jìn)一步地說，員工的全面發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的標(biāo)志，是企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，從而也是管理所要達(dá)到的終極目標(biāo)。
6、凝聚員工力量——組織有效運(yùn)營(yíng)的重要保證
管理不僅要關(guān)注每一企業(yè)成員的積極性、創(chuàng)造力和素質(zhì)，還要研究整個(gè)組織的凝聚力與向心力，形成整體的強(qiáng)大合力。從這一本質(zhì)要求出發(fā)，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)是齊心合力、配合默契、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。如何增強(qiáng)組織的合力，把企業(yè)建設(shè)成現(xiàn)代化的有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，也是人本管理所要研究的重要內(nèi)容之一。
1．動(dòng)力機(jī)制。
旨在形成員工內(nèi)在追求的強(qiáng)大動(dòng)力，主要包括物質(zhì)動(dòng)力和精神動(dòng)力，即利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制。二者相輔相成，不可過分強(qiáng)調(diào)一方而忽視另一方。
2．壓力機(jī)制
包括競(jìng)爭(zhēng)壓力和目標(biāo)責(zé)任壓力。競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)常使人面臨挑戰(zhàn)，使人有一種危機(jī)感；正是這種危機(jī)感和挑戰(zhàn)，會(huì)使人產(chǎn)生一種拼搏向前的力量。因而在用人、選人、工資、獎(jiǎng)勵(lì)等管理工作中，應(yīng)充分發(fā)揮優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。目標(biāo)責(zé)任制在于使人有明確的奮斗方向和責(zé)任，迫使人去努力履行自己的職責(zé)。
3．約束機(jī)制
制度規(guī)范和倫理道德規(guī)范，使人的行為有所遵循，使人知道應(yīng)當(dāng)做什么，如何去做并怎樣做對(duì)。制度是一種有形的約束，倫理道德是一種無形的約束；前者是企業(yè)的法規(guī)，是一種強(qiáng)制約束，后者主要是自我約束和社會(huì)輿論約束。當(dāng)人們精神境界進(jìn)一步提高時(shí)，這兩種約束都將轉(zhuǎn)化為自覺的行為。
4．保證機(jī)制
包括法律保證和社會(huì)保障體系的保證。法律保證主要是指通過法律保證人的基本權(quán)利、利益、名譽(yù)、人格等不受侵害。社會(huì)保障體系主要是保證員工在病、老、傷、殘及失業(yè)等情況下的正常生活。在社會(huì)保障體系之外的企業(yè)福利制度，則是作為一種激勵(lì)和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的手段。
5．選擇機(jī)制
一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有利于人才的脫穎而出和優(yōu)化組合，有利于建立企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才群體。
6．環(huán)境影響機(jī)制
人的積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，必然受環(huán)境因素的影響。主要指兩種環(huán)境因素：一是指人際關(guān)系。和諧、友善、融洽的人際關(guān)系，會(huì)使人心情舒暢，在友好合作、互相關(guān)懷中愉快地進(jìn)行工作；反之，則會(huì)影響工作情緒和干勁。二是指工作本身的條件和環(huán)境。人的大半生是在工作中度過的，工作條件和環(huán)境的改善，必然會(huì)影響到人的心境和情緒。提高工作條件和環(huán)境質(zhì)量，首先是指工作本身水平方向的擴(kuò)大化和垂直方向的豐富化；其次是指完成工作任務(wù)所必備的工具、設(shè)備、器材等的先進(jìn)水平和完備程度；再次則指工作場(chǎng)所的寬敞、潔凈、明亮、舒適程度，以及廠區(qū)的綠化、美化、整潔程度等。創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境和工作條件環(huán)境，讓所有員工在歡暢、快樂的心境中工作和生活，不僅會(huì)促進(jìn)工作效率的提高，也會(huì)促進(jìn)人們文明程度的提高。
1、贏得尊嚴(yán)
尊嚴(yán)被看作是人性重要的特征之一，每一個(gè)員工，都是通過自身不斷努力去贏得應(yīng)有的尊重。憑著對(duì)自尊的渴望，盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。
2、合理的人生定位
企業(yè)是由許多員工組成的，他們分別扮演著不同的角色，每個(gè)角色都是不可缺少的；精心鉆研自身最能發(fā)揮專長(zhǎng)的崗位，思考自身在企業(yè)發(fā)展中所處的位置，將自身的未來與企業(yè)的未來定位在一起。
3、自我實(shí)現(xiàn)
把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。有這種追求的員工，常常是視事業(yè)為生命，視工作為樂趣的。通過自身的不斷努力，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
4、積極奉獻(xiàn)
員工作為企業(yè)的一份子，不應(yīng)只追求自身的生存和發(fā)展，更應(yīng)積極回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。
四、企業(yè)與員工的發(fā)展
首先，把個(gè)人生命價(jià)值與企業(yè)價(jià)值融為一體的團(tuán)隊(duì)，它能使員工心甘情愿地努力工作；其次，應(yīng)通過各種方式，讓員工了解公司的目標(biāo)和發(fā)生的種種問題，思考并尋求解決問題的途徑；再次，讓員工與企業(yè)共生共長(zhǎng)，讓員工能夠分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，真正形成命運(yùn)共同體，在共同創(chuàng)造的繁榮中共同獲得幸福。
以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織�？梢�，人本管理，是一項(xiàng)多目標(biāo)、多因素、多功能的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
全面提高員工素質(zhì)，提高員工的需求層次，不斷培育員工成長(zhǎng)和進(jìn)步，這是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)大計(jì)，必須予以足夠重視。
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