公司工程項目施工工作匯報

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，匯報和我們的生活緊密聯(lián)系著，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，寫匯報都需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的公司工程項目施工工作匯報，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司工程項目施工工作匯報1

　　為確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)，公司、項目部、施工班組三級管理層次上下共同努力，尤其加強了項目經(jīng)理部及施工班組的力量。對質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工等方面制定了切實可行的措施。達到了公司及業(yè)主提出的相關(guān)要求，質(zhì)量驗收合格，安全事故為零，現(xiàn)場文明施工達到了現(xiàn)場甲方相關(guān)人員的肯定，現(xiàn)將工作情況匯報如下。

　　一、施工質(zhì)量控制

　　我們以爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良工程為目標(biāo)，不僅滿足業(yè)主對工程產(chǎn)品的要求，完成項目達到工程預(yù)期質(zhì)量。我們也深刻意識到施工質(zhì)量控制是項目管理的重要內(nèi)容，所以我們堅持以先進技術(shù)，對各種生產(chǎn)要素進行有效的組合，按規(guī)范施工要求、設(shè)計意圖，根據(jù)公司質(zhì)量控制文件對施工的全過程進行有效精確的控制。

　　1.施工過程的質(zhì)量職能

　　嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于精確受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格。以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理�？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策匯集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員的質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量記錄和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，貫徹工藝紀(jì)律。

　　2.施工質(zhì)量控制的基本方法：

　　以工序質(zhì)量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點，實行重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。

　　3.施工質(zhì)量要點控制：

　　在工程施工過程中項目部堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：

　　抓兩個重點：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計要求。

　　抓三個階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達到規(guī)范和合同要求。使有四個手段，即：檢查、測量、試驗、指令性文件。

　　4.工程質(zhì)量管理制度：

　　電信工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時處理。

　　每一個系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。

　　質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊的責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊和現(xiàn)場施工管理員的工作進行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救措施確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

　　當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起進一步驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部報告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故報告，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

　　二、工程進度控制措施

　　1、施工進度的前期控制

　　即工期預(yù)控制。對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標(biāo)。施工順序合理、均衡有節(jié)奏、實現(xiàn)計劃工期。

　　2、制定工程總進度計劃

　　根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。它是確定和審核設(shè)計進度、施工進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。

　　3、制定周進度計劃

　　1)根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場和特殊情況而制定周進度計劃。

　　2)進度計劃彩用橫道圖表形式和外加說明。

　　3)加強審核施工方案和設(shè)計文件。

　　4、制定設(shè)備的采、供計劃

　　1)施工現(xiàn)場的堪測，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件

　　2)建立進度管理記錄表格

　　3)建立月設(shè)備、材料安裝使用記錄

　　4)設(shè)備、材料入庫質(zhì)量狀況記錄表

　　5)施工人員分配狀況登記表

　　6)根據(jù)月計劃提出月設(shè)備、材料供應(yīng)計劃

　　5、施工進度的中期控制

　　一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面是及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。

　　對影響進度的諸多因素建立相應(yīng)的管理表格，進行檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。但多地點工程施工、對人員調(diào)配影響因素較多。

　　采取組織措施：落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)。

　　采取技術(shù)協(xié)調(diào)：保證施工進度，落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面；采用高效的的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間。

　　采取經(jīng)濟措施：對施工進度提前者、對應(yīng)急工作衽獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位。

　　采取合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求

　　建立反應(yīng)工程進度狀況的施工日記。記載形象部位完成實物的工程量，和現(xiàn)場影響施工的一切因素都要詳細記載。

　　按合同要求，及時進行有關(guān)進度、工程計量驗收并進行有效簽證，是計算完成工期的重要依據(jù)。

　　工程進行動態(tài)管理。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，應(yīng)該分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金等計劃，必要時高速工期目標(biāo)。

　　6、進度的后期控制

　　進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施。保證工期不突破的對策。技術(shù)措施：改進工藝、進行技術(shù)支持、實行流水立體交叉作業(yè)。

　　三、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工情況

　　實行文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工的安全性，降低環(huán)境污染和噪音，是工程施工中的一項重要工作。措施是否合理得力，落實是否到位，直接影響工程施工的成敗，同時也是核量一個施工單位綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　針對本工程的特點，我們制定了安全生產(chǎn)管理原則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)制度、施工用電保證措施及臨時用電方案、施工機械使用保障措施、吊頂施工技術(shù)安全措施、涂料施工技術(shù)安全措施、焊接工程施工技術(shù)安全措施、傷害事故應(yīng)急搶救措施、安全教育制度、文明施工保證措施、降低環(huán)境污染的措施、現(xiàn)場材料管理規(guī)定、安全防火責(zé)任制、施工小組安全防火職責(zé)。

　　項目部設(shè)有專門的安全員，具體負責(zé)由項目經(jīng)理與現(xiàn)場工程師兼任，落實各項制度措施的檢查和糾正。施工前進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、并進行安全技術(shù)交底。特殊工種均持證上崗，電焊工、氣焊工施工前均辦理動火申請。每位施工人員均需佩帶胸卡、戴好安全帽并系好帽帶扣。高空作業(yè)時，必須要系好安全帶，遇到特別危險的部位，必須派專職人員監(jiān)守，以防意外。電焊、氣焊時，消防器材隨人走。對材料機械設(shè)備的使用保管方面，我們設(shè)立了普通材料倉庫、易燃易爆材料倉庫、現(xiàn)場加工區(qū)域、五金機械倉庫、并派專人管理，同時加強巡視。每日下班后，安全員均對施工現(xiàn)場進行巡查，消滅事故隱患�，F(xiàn)場用電規(guī)范化，嚴(yán)格實行一機一箱，并配備了專職的現(xiàn)場值班電工，以確�，F(xiàn)場用電安全。

　　定期開展文明教育班會，在施工現(xiàn)場，項目全體參建人員行為文明，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施整齊美觀，垃圾及時清理。在危險作業(yè)區(qū)域均設(shè)置了警示牌。

　　我們充分認識到環(huán)境保護的重要性，努力營造綠色施工環(huán)境，防止由于施工造成的污染。噪音排放、施工現(xiàn)場揚塵均達到國家規(guī)定規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。施工垃圾分類處理，盡量做到回收使用。所有材料均達到國家規(guī)定的.環(huán)保要求，嚴(yán)禁不合格材料進入現(xiàn)場。

　　在該工程的施工過程中，我們做到了無一傷亡事故，未出現(xiàn)一次火警，更無擾亂秩序的不文明行為，達到了施工文明工地的要求。

　　四、通過活動取得的成績以及經(jīng)驗教訓(xùn)：

　　在“比、學(xué)、趕、超、幫”的活動進行中，我們成功完成了消防工程的驗收，得到了業(yè)主以及總包方的高度肯定，在取得了一定成績的同時，我們也積累了更加豐富的工程建設(shè)經(jīng)驗。并發(fā)現(xiàn)了自身仍需改進，和有待提高的地方。

　　1、管理方面再上新臺階

　　塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目工程，使我公司在管理方面經(jīng)受了考驗，再一次證明我公司具備了承接大型工程的實力。同時，我公司的管理在與市場接軌方面積累了寶貴的經(jīng)驗。項目部管理人員經(jīng)受了鍛煉，許多人員的業(yè)務(wù)水平和管理水平得到了提高，加強了程序化、規(guī)范化管理的意識。尤其在對工程的宏觀控制、局部調(diào)整方面，更具遠見性和靈活性。我們樹立了更強的品牌意識，對市場有了很深的認識，對管理提出了很高的要求。

　　2、施工隊伍得到鍛煉

　　在施工過程中，我們增強了施工人員的榮譽感和責(zé)任感，使施工人員充分認識到，要想保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，必須從每個人做起，從每件事做起。施工人員的主觀能動性得到了更好的發(fā)揮，在許多新工藝新方法的方面，使施工人員更加適應(yīng)大型工程的管理模式。許多施工人員認識到：服從管理，干得放心，開動腦筋，干得省心。

　　3、增強安全生產(chǎn)意識，施工同時嚴(yán)格保護生產(chǎn)成品

　　面對工程的復(fù)雜化，交叉施工是必然的，否則就會延誤工期。對待復(fù)雜的工程建設(shè)，必須見縫插針巧安排，尤其要加強成品保護。我們在加強了成品保護的宣傳教育的同時，會同業(yè)主、監(jiān)理單位和其它施工單位聯(lián)合實行成品保護“誰損壞誰負責(zé)”的經(jīng)濟責(zé)任制，有效地把施工過程中的成品損傷率控制在0%。日常工作中，我們對所有成品都做了保護措施，以防高空墜落物、機械撞擊、污染等。在此同時，我們還派出專人巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。

　　4、在材料管理方面更加準(zhǔn)確有序

　　為防錯收、錯發(fā)，對此我們做了嚴(yán)格規(guī)定。首先要保證材料計劃的準(zhǔn)確性，保管員需按計劃接收材料，對施工人員實行實名領(lǐng)用制度，并需注明所用部位�，F(xiàn)場材料分類堆放，并要求對檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識，以防不合格材料進入現(xiàn)場。我們還成立了專門的材料搬運作業(yè)組，并盡量將大宗材料按排在清晨或午后搬運，做到不影響正常施工。

　　5、尚需改進和提高的地方

　　在整個施工過程中，也暴露出一些問題，但即使再小的問題，我們公司深刻意識到，本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度，為了達到保質(zhì)按期，安全生產(chǎn)的目標(biāo)，這些尚需改進提高的地方，我們都必須嚴(yán)格切實地進行關(guān)注處理，并總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)！主要發(fā)現(xiàn)問題有以下幾點：

　　在文明施工方面尚需進一步提高；內(nèi)外協(xié)調(diào)方面尚需進一步加強；對施工人員的安全意識質(zhì)量意識的培養(yǎng)尚需進一步。

　　鑒于以上仍存問題，在今后的工程建設(shè)任務(wù)中，我公司將堅決落實“三查四定”方針，即查設(shè)計漏項，查工程質(zhì)量及隱患，查未完工程量。對檢查出來的問題定任務(wù)，定人員，定時間，定措施，限期完成。對于個別施工小隊為了趕進度而忽視安全以及文明施工的情況，我公司也加強管理和批評教育，對于屢教不改者采取相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰和開除決定。堅決將安全文明施工進行到底。關(guān)于在交叉作業(yè)方面，我們也將努力配合兄弟單位，在不耽誤工期的情況下，互相幫助，完成任務(wù)。

　　在業(yè)主，總包以及監(jiān)理的共同監(jiān)督下，我公司將更加努力，積極配合兄弟單位，確保安全，進度，質(zhì)量，管理各項工作任務(wù)順利完成！

公司工程項目施工工作匯報2

　　在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學(xué)趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認真學(xué)習(xí)活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術(shù)管理團隊學(xué)習(xí)項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關(guān)各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術(shù)標(biāo)兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學(xué)；進度趕超進度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導(dǎo)精神來響應(yīng)此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排。

　　對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術(shù)工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設(shè)目標(biāo)進行施工分類”的'“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。

　　在項目工程啟動前，我公司相關(guān)管理人員和高層技術(shù)人員，經(jīng)過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設(shè)指標(biāo)，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責(zé)上工；采用統(tǒng)籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責(zé)任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作!

　　項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。

　　鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)：

　　我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。

　　為此，從各地組織了專業(yè)技術(shù)人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設(shè)施工隊隊長1人，負責(zé)涂料施工隊工作全面管理，負責(zé)與業(yè)主、項目部和業(yè)務(wù)各相關(guān)單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關(guān)管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責(zé)施工隊內(nèi)務(wù)管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關(guān)部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術(shù)員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責(zé)到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設(shè)施和勞動防護用品的保管與領(lǐng)發(fā)。其余人員為施工技術(shù)工人。

　　在施工前由專業(yè)技術(shù)人員進行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準(zhǔn)備符合施工要求。我公司嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。

　　每一施工小組，在其正、副隊長領(lǐng)導(dǎo)下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進度和相關(guān)任務(wù)，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標(biāo)上，更以科學(xué)管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學(xué)處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責(zé)等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。

　　在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴(yán)峻。本著“比學(xué)趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學(xué)施工，安全施工，效率施工為標(biāo)準(zhǔn)的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進度。按照項目部相關(guān)規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

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