決策制度自查報告

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的決策制度自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

決策制度自查報告1

　　　“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策包括：

　　（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；

　�。�2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；

　　（3）本局年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；

　　（4）專項資金、救災(zāi)物資分配使用；

　�。�5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；

　�。�6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；

　�。�7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；

　�。�8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；

　　（9）涉及全局的其他重要事項。

　�。�1）局機關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進和調(diào)出；

　�。�2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；

　�。�3）推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；

　�。�4）市級以上榮譽人選的推薦；

　�。�5）對本局干部職工的`獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。

　�。ㄈ�）重大項目安排包括：

　�。�1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；

　　（2）組織開展大型活動資金的安排意見；

　�。�3）交通機具大增加；

　�。�4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。

　�。ㄋ模┐箢~資金標準：

　　支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。

　　決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學(xué)決策。

　　（1）集體決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。

　　（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責(zé)做好會議記錄并存檔備查。

　　（1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， (范文網(wǎng) ) 提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。

　　（2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。

　�。�3）重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。

　　（4）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。

　�。�5）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責(zé)；由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責(zé)。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。

決策制度自查報告2

　　根據(jù)《關(guān)于開展貫徹落實“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查的通知》(泉移紀[20xx]3號)的要求，公司對此項工作高度重視，精心部署，對公司“三重一大”制度的執(zhí)行情況，按照檢查提綱組織專人進行對照檢查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、全面梳理，狠抓制度建設(shè)

　　結(jié)合自查情況來看，我司已于20xx年制定了《關(guān)于下發(fā)德化分公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則(試行)的通知》，凡屬“重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金使用”等事項，必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出決策，不能個人說了算，防止權(quán)力濫用、決策失誤、給公司造成損失。

　　(一)重大事項決策包括：

　　1.貫徹執(zhí)行黨和國家路線方針政策、法律法規(guī)和上級下達重要舉措、重大事項安排;黨的建設(shè)、思想政治、精神文明建設(shè)和反腐倡廉工作的重大事項。

　　2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方針、經(jīng)營目標的確定、調(diào)整。

　　3.經(jīng)營目標及業(yè)績考核辦法的制定或調(diào)整、經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果審議;經(jīng)營預(yù)算目標核定、人工成本分配方案及重大事項調(diào)整。

　　4.涉及員工整體性切身利益的重大改革方案;企業(yè)穩(wěn)定工作、重大突發(fā)事件的應(yīng)對與處理(包括重要信訪案件調(diào)查、重大事故處理和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理)。

　　(二)重要人事任免包括：

　　1.公司人員的任免、調(diào)整、獎懲及年度績效考核。

　　2.黨支部、工會換屆候選人推薦;屆中黨支部書記、工會主席增補候選人推薦。

　　3.評選集團公司、省、市公司或系統(tǒng)外以上機構(gòu)表彰的先進單位(集體)或先進個人;推薦評選年度優(yōu)秀員工。

　　(三)重大項目安排及大額度資金使用包括：

　　1.年度投資計劃編制及中期調(diào)整;

　　2.涉及重大投資或影響重大且屬非上級公司集中采購的投資項目建設(shè)方案。

　　3.年度工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位入圍選擇和工作量分配方案。

　　4. 5萬元以上的廣告、促銷、活動費用及各項較大的涉外活動等。

　　二、嚴格執(zhí)行，狠抓貫徹落實

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子對關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重大問題，能夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規(guī)則，通過經(jīng)理辦公會、支委會等，在充分發(fā)揚民主，充分調(diào)查論證的基礎(chǔ)上進行集體決策;對涉及職工群眾切實利益的重大問題決策，都做到了提交職代會討論通過或征求工會意見;對研究確定的重大問題按照周密部署、統(tǒng)籌安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實。

　　(一)重大事項決策方面。因我司主要根據(jù)上級公司決策而定，暫時無重大事項發(fā)生。

　　(二)重要干部任免方面。公司嚴格遵照上級公司相關(guān)制度要求，建立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅持工作原則、嚴格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴肅工作紀律，選拔過程堅持集體決策和加強監(jiān)督檢查，確保了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

　　(三)重大項目安排及大額度資金使用方面。公司所有已建工程項目管理工作都嚴格按照公司制度執(zhí)行。招標工作實行分級管理的原則，健全招標領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，明確招標管理權(quán)限，嚴格執(zhí)行招標制度，充分利用物資采購平臺組織進行。對于重大項目資金使用及經(jīng)營性資金調(diào)動方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟�后，嚴格按照授�?quán)管理制度執(zhí)行。通過合理、有效的利用資金，控制風(fēng)險，保證“大額度資金使用”決策的科學(xué)化、規(guī)范化。

　　(四)大力加強“三重一大”風(fēng)險識別和監(jiān)督檢查。持續(xù)建立完善公司“三重一大” 決策流程、懲防體系及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，通過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會、黨風(fēng)廉政建設(shè)問卷調(diào)查、干部考核、專項檢查、內(nèi)部審計等多種方式，對“三重一大”制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保了制度執(zhí)行有力、落實到位。

　　三、監(jiān)督檢查，狠抓責(zé)任追究

　　公司支委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實“三重一大”決策制度作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅持帶頭執(zhí)行，從不擅自改變集體決策，并加強對各部室落實情況的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保有效實施。

　　(一)積極組織抓好已決定事項的落實工作�！叭�重一大”事項的決議形成后，要認真抓好落實。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要按照分工，及時組織有關(guān)部門、人員抓好落實。公司各部門要認真抓好已決定事項的落實工作，并按相關(guān)規(guī)定及時反饋。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行 “三重一大” 事項決策制度情況應(yīng)當(dāng)受到監(jiān)督。對違反集體決策制度的，任何人有權(quán)提出意見或向上級反映。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況，要作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重點事項。要加強監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以提醒和糾正。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況，每年進行一次自查，并結(jié)合年度考核進行監(jiān)督檢查，做出評估;應(yīng)將此作為民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容，加強自查自糾并納入對領(lǐng)導(dǎo)人員的`考察、考核內(nèi)容，作為任免和經(jīng)濟責(zé)任履行情況審計評價的重要依據(jù)。

　　四、加以改進，狠抓總結(jié)提高

　　通過本次自查活動，公司廣大干部員工對“三重一大”決策制度執(zhí)行情況是認可的，但也存在著一些問題，如：“三重一大”事項的主要內(nèi)容的確定還有待進一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行“三重一大”制度過程中，群眾的監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進一步加強等。今后工作中，公司將進一步加大宣傳教育力度，自覺接受上級紀委的監(jiān)督和指導(dǎo)、自覺接受干部職工的監(jiān)督和審查、加強對各部室執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，逐步健全和完善公司落實“三重一大”決策制度實施辦法及配套相關(guān)規(guī)定，扎實推進公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作有效開展。

決策制度自查報告3

　　為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用(簡稱“三重一大”)決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風(fēng)險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)文件精神，制定本辦法，(一)重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的`重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。

　　(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責(zé)人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。

　　(三)重大項目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。

　　(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。

　　1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。

　　2、適當(dāng)進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。

　　3、按照程序提議。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，提前報領(lǐng)導(dǎo)確定，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。

　　1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會議。

　　2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。

　　3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。

　　4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。

　　1、分工組織落實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實施;遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。

　　3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負責(zé)人報告。

決策制度自查報告4

　　“三重一大”事項決策、報告和監(jiān)督制度的具體內(nèi)容如下：

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持民主集中制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平，(二)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)根據(jù)集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，“三重一大”事項(重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用，以下簡稱“三重一大”)，都應(yīng)集體討論決定。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的“三重一大”事項主要包括：

　　(一)研究貫徹落實黨的路線方針政策、國家重要法律法規(guī)及上級重大決策、重要工作部署的實施意見和工作措施;

　　(二)研究并決定安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、行政許可、執(zhí)法監(jiān)察等重大問題;

　　(三)研究并決定局管干部的推薦、提名、錄用、任免、獎懲和后備干部人選;

　　(四)研究并決定財務(wù)預(yù)算、大額度資金管理使用、重要項目的安排、重要設(shè)施設(shè)備的采購等(參照有關(guān)規(guī)定、制度)重大事項。

　　凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子以會議形式集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，要做到程序化、規(guī)范化、制度化，保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　1、“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項、應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度。選拔任用干部，要嚴格按干部選拔作用程序辦。

　　2、“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當(dāng)形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策

　　3、提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　1、決策“三重一大”事項的會議，必須有半數(shù)以上黨組成員和行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會;討論干部任用的會議，應(yīng)有三分之二以上黨組成員到會。會議應(yīng)提前邀請市派駐紀檢組派員參加。

　　2、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的'會議上，班子成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并實行末位表態(tài)制。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

　　3、集體決策時的討論和表決情況要全面準確記錄在案。決策結(jié)果，應(yīng)通知有關(guān)科室、單位和紀檢監(jiān)察部門。集體決策可根據(jù)內(nèi)容由會議主持人召集有關(guān)科室和單位、紀檢監(jiān)察部門及有關(guān)人員列席會議。

　　1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織反映意見。

　　3、個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向主要負責(zé)人報告。

　　4、“三重一大”事項落實情況報市派駐紀檢組備案。

　　(一)班子成員應(yīng)根據(jù)分工和職責(zé)及時向主要負責(zé)人報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況，并將貫徹本意見的情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容。

　　(二)對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開。

　　(三)對未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策擅自實施的“三重一大”事項，有關(guān)科室和人員應(yīng)及時向局黨組或上級黨組織、紀檢監(jiān)察部門、組織部門報告。

　　(四)局黨組應(yīng)將黨支部和各科室貫徹本意見的情況作為對各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容;局紀檢監(jiān)察分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期實施監(jiān)督，并組織專項檢查。

決策制度自查報告5

　　為進一步加強黨內(nèi)監(jiān)督，發(fā)展黨內(nèi)民主，堅持依法決策，提高決策的科學(xué)化、民主化，切實把“三重一大”事項集體決策制度作為貫徹民主集中制的重要措施，推進集體決策的制度化、規(guī)范化和程序化，建立健全科學(xué)、民主、依法的集體機制，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，現(xiàn)就赤馬村村級“三重一大”事項集體決策制度作如下規(guī)定：

　　堅持民主集中制，實現(xiàn)集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執(zhí)行村支兩委的議事規(guī)則和程序，保證各項工作高效運轉(zhuǎn)，保證決策事項實施有效監(jiān)督。

　　“三重一大”事項決策前應(yīng)當(dāng)調(diào)查研究，必要時可進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估。

　　在集體決策過程中，要廣泛征求黨員、村小組長、群眾等各方意見，必要時應(yīng)進行公示，村支兩委成員對議題要明確表態(tài)，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

　　“三重一大”事項必須嚴格遵守國家法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)和有關(guān)條例條規(guī)并結(jié)合村規(guī)民約進行決策。

　�。ㄒ唬┲卮鬀Q策事項：集體土地承包和租賃、集體舉債、集體資產(chǎn)處置、干部報酬、公益事業(yè)經(jīng)費籌集方案和建設(shè)方案等事項和熱點、難點問題。

　�。ǘ�）村支兩委成員分工。

　�。ㄈ�）重大項目安排事項。

1、討論向上級報批年度重大項目計劃事項。

　　2、本地5萬元以上項目的實施事項。

　　3、討論2萬元以上的單筆對外投資、融資、擔(dān)保等事項。

　�。ㄋ模┐箢~度資金使用事項：

　　1、討論5千元以上的單筆非日常性支出事項。

　　2、討論5千元以上資產(chǎn)、資源購置和處置事項，含產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)評估、招投標、合同等。

　　凡是基層“三重一大”事項和熱點、難點問題，必須認真執(zhí)行以村（居）民會議或村（居）民代表會議為主要形式的民主決策制度，嚴格按照“四議兩公開”程序，即黨支部提議、村（居）兩委會商議、黨員大會審議、村（居）民會議或村（居）民代表會議決議和決議公開、實施結(jié)果公開進行民主決策，確保決策的科學(xué)、民主、公正。

　　村（居）委會召開集體決策本規(guī)定“三重一大”事項內(nèi)容的會議，應(yīng)在會前1天書面向鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察室報送《“三重一大”事項集體決策報告表》、議題材料，由鎮(zhèn)紀委派干部參加會議。鎮(zhèn)紀委因特殊情況未列席會議進行監(jiān)督的，可委托駐片片長參加。各村（居）委會按季度匯總報鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察室備案，接受鎮(zhèn)紀委監(jiān)督。鎮(zhèn)紀委將定期對各村（居）委會的“三重一大”事項集體決策制度執(zhí)行情況進監(jiān)督檢查，對應(yīng)經(jīng)而不經(jīng)集體決策決定“三重一大”事項的，應(yīng)邀請而未邀請鎮(zhèn)紀委列席會議決策“三重一大”事項的.，拒不執(zhí)行或擅自改變“三重一大”集體決策的，“三重一大”集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行“三重一大”集體決策的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

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