精細(xì)化工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編為大家收集的精細(xì)化工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
精細(xì)化工作總結(jié)1
為更好解決城市網(wǎng)格化管理工作中的突出問題和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，xx縣城市網(wǎng)格化綜合管理中心堅(jiān)持“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求，積極查找網(wǎng)格工作中巡查人員不足、群眾參與不夠、查證效果不佳等主要工作短板，認(rèn)真調(diào)研區(qū)內(nèi)外優(yōu)秀典型，找差距、促整改，并精準(zhǔn)施策、暢通渠道，大幅拓寬問題檢視面，有效助力城市精細(xì)化管理。
通過“市場化發(fā)現(xiàn)”，拓展巡查的“廣度”
為積極有效應(yīng)對街鎮(zhèn)網(wǎng)格管理隊(duì)伍既是“發(fā)現(xiàn)者”又是“處置者”的尷尬現(xiàn)狀，以及各街鎮(zhèn)網(wǎng)格巡查人手不足的窘境，xx縣網(wǎng)格化中心率先在xx鎮(zhèn)、西渡街道、奉浦街道、xx社區(qū)試點(diǎn)市場化信息采集工作，累計采集人員300余人，實(shí)現(xiàn)全區(qū)域覆蓋。網(wǎng)格工作發(fā)現(xiàn)模式的創(chuàng)新，也取得了初步成效。與去年同期相比，案件數(shù)量增長了近60％，部件類案件增加2倍多，隱患發(fā)現(xiàn)率不斷攀升。市場化信息采集工作遵循“應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”的工作宗旨，使城市管理難題“無處遁形”，為部署案件處置提供了較為宏觀的工作思路和分析依據(jù)。
通過“老百姓發(fā)現(xiàn)”，加熱巡查的“溫度”
為深入查找在服務(wù)群眾方面的差距，及時聽取民情、掌握民意，創(chuàng)造發(fā)現(xiàn)民怨、化解民愁的'工作態(tài)勢，xx縣網(wǎng)格化中心開通了“聯(lián)動賢城”微信平臺，讓廣大群眾通過微信公眾號上報身邊關(guān)于市容市貌、出行隱患等急、難、愁的問題，以民情民意關(guān)注焦點(diǎn)來明確責(zé)任部門加強(qiáng)處置的方向。設(shè)立微信紅包“有效發(fā)現(xiàn)”獎勵4元、“評議反饋”獎勵1元的激勵機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新社會管理方式、拓寬市民問政渠道，在市民中形成“共做有心人，管理靠大家”的良好參與氛圍，實(shí)現(xiàn)群眾響應(yīng)“白熱化”、你求我應(yīng)“零距離”、攜手提升“幸福感”的工作模式。
通過“無人機(jī)發(fā)現(xiàn)”，提升巡查的“高度”
當(dāng)前，xx縣內(nèi)巡查人員數(shù)量已大幅提升，業(yè)務(wù)素質(zhì)也不斷提高，但碰到管轄區(qū)域過大、管轄目標(biāo)較為隱匿時，傳統(tǒng)的工作明顯已跟不上形勢需求，耗時耗力，導(dǎo)致查證工作效率低下。為提高城市網(wǎng)格化工作效率，xx縣網(wǎng)格化中心在街鎮(zhèn)試點(diǎn)采用無人機(jī)不定期對重點(diǎn)區(qū)域開展航拍巡查，并逐步應(yīng)用到各個城市管理工作領(lǐng)域。在環(huán)境衛(wèi)生管控方面，應(yīng)用無人機(jī)航拍巡查，對面積過大的亂堆場、廢品收購站，進(jìn)行準(zhǔn)確定位并統(tǒng)計規(guī)模；在安全生產(chǎn)監(jiān)察方面，利用無人機(jī)航拍巡查，及時發(fā)現(xiàn)可疑存儲點(diǎn)，執(zhí)法人員第一時間進(jìn)行排查，提高工作效率，消除安全隱患；在禁種鏟毒查處方面，利用無人機(jī)航拍巡查，近距離觀察高點(diǎn)或院落死角違禁植物種植情況，從源頭上遏制種毒制毒等違法犯罪行為的發(fā)生，真正與地面網(wǎng)格巡查形成“天羅地網(wǎng)”。
下一步，xx縣網(wǎng)格化中心將繼續(xù)深入開展調(diào)查研究，探索新機(jī)制新方法，以敢為人先、奮勇當(dāng)先、積極作為、跨前一步的工作姿態(tài)，努力踐行“發(fā)現(xiàn)及時、處置高效、管理精細(xì)、服務(wù)為民”的“網(wǎng)格”精神，進(jìn)一步提升城市精細(xì)化管理水平，讓群眾更有獲得感、安全感。
精細(xì)化工作總結(jié)2
xx年國務(wù)院召開了全國職業(yè)教育工會議出了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》隨后各省市各級地方政府出臺了相應(yīng)的改革和發(fā)展職業(yè)教育的政策。浙江省人民政府在xx年發(fā)布了《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革發(fā)展的意見》《意見》中決定在“xx”期間實(shí)施浙江省職業(yè)教育“六項(xiàng)行動計劃”并對地方政府所要形成的導(dǎo)向性政策了明確的規(guī)定。因此我們認(rèn)為對職業(yè)教育來說這是前所未有的利好政策關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫プC(jī)遇利用良好的政策合各種資源促進(jìn)職業(yè)教育的快速發(fā)展更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
針對前幾年我校在發(fā)展中的曲折經(jīng)歷兩年來我們一直認(rèn)定我校進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)涵建設(shè)即要在做精做強(qiáng)上下功夫。今年暑假的校長讀書會上xxxx教育局向全區(qū)中小學(xué)提出了加強(qiáng)精細(xì)化管的新命題。我校隨即在學(xué)習(xí)落實(shí)精細(xì)化管上開展了以下工并取得了一定的成效。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)達(dá)成共識為學(xué)校推行精細(xì)化管造勢
現(xiàn)代管認(rèn)為管有三個層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化，三是個性化。其中精細(xì)化管要求層層完善、系統(tǒng)健康權(quán)力層層有任務(wù)個個擔(dān)責(zé)任人人負(fù)。在日常管中它要求每一個步驟都要精心每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)每一項(xiàng)工都是精品精心是態(tài)度精細(xì)是過程精品是成績。精細(xì)化管體現(xiàn)在教育中就應(yīng)該是“用心工愛心育人真心服務(wù)”。在暑假教師師德學(xué)習(xí)會上校長主持介紹了一本名叫《沒有任何借口》的世界暢銷書以此為切入點(diǎn)拉開了我校精細(xì)化管的學(xué)習(xí)討論工嘗試�！皼]有任何借口”所體現(xiàn)出的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神一種服從、誠實(shí)的態(tài)度一種完美的執(zhí)行能力。在接下來的幾次教師大會教研組活動中學(xué)校又通過組織觀看汪中求主講的“細(xì)節(jié)決定成敗”講座錄像布置學(xué)習(xí)會、討論會撰寫心得體會使全體教師認(rèn)識到：借口只能讓人逃避一時卻不能讓人如意一世；一個人對自己的工、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任一個對自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言；對待工學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)踏實(shí)敬業(yè)以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力。
二、完善要素注重細(xì)節(jié)提高學(xué)校制度的人性化可行性
制度是學(xué)校目標(biāo)在工規(guī)范上的具體體現(xiàn)學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度引導(dǎo)教職工日常工規(guī)范約束教職工個體工行為明確教職工遵守或違反規(guī)定的獎勵懲罰措施保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通對學(xué)校發(fā)展起著決定性的用。本學(xué)期學(xué)校行政在聽取了廣大教職工意見建議后經(jīng)過討論重新修訂了以下一些制度：
1、《校務(wù)公開制度》、《學(xué)籍管制度》、《學(xué)校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預(yù)案》等。這些制度以往就有但是有些條款在具體執(zhí)行過程中存在一定的模糊性學(xué)校通過對一些條款文字等的修改增刪進(jìn)一步明確了指代方便了操。
2、《值周班班主任值周學(xué)生崗位細(xì)則》《值夜值周教師工職責(zé)》。制度詳細(xì)指導(dǎo)并規(guī)范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學(xué)生在履行工時應(yīng)該落實(shí)的具體工規(guī)程使初次參值周人員也能明確工職責(zé)了解操程序做到事事有人負(fù)責(zé)人人有事負(fù)責(zé)。
3、《班主任考核辦法》、《晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的'修改更新是學(xué)校嘗試從以往對教職工較多地關(guān)注查錯揪誤轉(zhuǎn)變到地激勵創(chuàng)優(yōu)爭先上來更細(xì)致地關(guān)心教職員工的心受是制度的執(zhí)行用積極的態(tài)度心情來對待學(xué)校工個人成長。當(dāng)然懲罰也是必要的，但是懲罰的方式有所變通“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管的一個趨勢。表彰優(yōu)秀就是對犯規(guī)的一種懲處。
4、修改完善《辦公用品領(lǐng)用制度》對辦公用品進(jìn)行細(xì)致分類明確領(lǐng)用條件嚴(yán)格報批手續(xù)加強(qiáng)倉庫管落實(shí)各類登記盡量減少損耗浪費(fèi)把好節(jié)流關(guān)。
三、多頭并舉細(xì)致入微用可靠的執(zhí)行推動學(xué)校工上一個新臺階
1、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重實(shí)踐。
不斷提升師資隊(duì)伍水平，學(xué)校以培養(yǎng)雙師型教師為重點(diǎn)以建設(shè)一支數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合、素質(zhì)優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊(duì)伍為目標(biāo)，本著先進(jìn)性、實(shí)用性、科學(xué)性的原則，把校外培訓(xùn)校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合，全力造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的師資隊(duì)伍，為全面開展核心技能教學(xué)提供強(qiáng)有力的保障。
首先推行“百名教師下企業(yè)”活動，本學(xué)期派出二位機(jī)械組教師到xxxx掛職鍛煉一個月讓教師在實(shí)踐中了解企業(yè)的技術(shù)、工藝生產(chǎn)流程掌握企業(yè)所需的人才規(guī)格并提高教師自身的技術(shù)水平。其次送教師到高校深造，有計劃的選派具有本科學(xué)歷的教師，到高校攻讀碩士學(xué)位選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進(jìn)修。第三，選派教師參加技能培訓(xùn)考核。我們根據(jù)專業(yè)教師要成為雙師型教師的要求，有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓(xùn)，使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書。今年暑假參加省級技能培訓(xùn)的專業(yè)教師有43人，參加國家級技能培訓(xùn)的教師有4人。學(xué)校加大校本培訓(xùn)的力度，在學(xué)期初制訂了切實(shí)可行的培訓(xùn)工計劃做到時間、地點(diǎn)、指導(dǎo)教師、參人員、培訓(xùn)內(nèi)容五落實(shí)。在培訓(xùn)形式上做到體培訓(xùn)、個人自學(xué)相結(jié)合、專題講座業(yè)務(wù)研討相結(jié)合，走出去、請進(jìn)來開展各種比賽活動。在培訓(xùn)內(nèi)容上有師德教育、法制教育職業(yè)教育論教育、如何優(yōu)化課堂教學(xué)如何應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)、如何進(jìn)行科研、撰寫論文等等。
在市區(qū)兩級首屆“首席技師”評選中我校xxxx獲臺州市車工“首席技師”稱號。xxx獲得椒江區(qū)鉗工第一名的好成績。xx等老師獲得xxxx技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。
2、提升理念、落實(shí)抓。
促進(jìn)學(xué)生品德技能的共同進(jìn)步，學(xué)生畢業(yè)后大部分成為一線操工，涉及到的論知識和技能水平一般并不十分高深復(fù)雜，學(xué)生相對容易掌握但工環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時固然會充分考慮學(xué)生的理論知識和技能水平，但是最關(guān)心的卻是他們的人品素質(zhì)、行為習(xí)慣、勞動態(tài)度，強(qiáng)調(diào)是否具備吃苦耐勞的個性品質(zhì)，強(qiáng)調(diào)是否具有組織性和紀(jì)律性。依據(jù)企業(yè)的用人需求我們不斷轉(zhuǎn)變提升職校的育人理念。
學(xué)業(yè)成績普遍較差抽煙、打架、逃課、甚至老師發(fā)生沖突諸如此類的問題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況我們職校老師的職業(yè)成就在哪里呢？通過學(xué)習(xí)討論從職校德育層面看我們認(rèn)為職校教師的角色定位很大程度上有如“醫(yī)生”我們老師工的意義就在于幫助學(xué)生改正錯誤。就像治病救人是醫(yī)生的天職面對病人沒有一個醫(yī)生會說：“你沒救了去死吧”。學(xué)生犯錯是他有性格上的缺陷我們要有醫(yī)生一樣的愛心和耐心運(yùn)用科學(xué)的教育念和正確的教育學(xué)、心學(xué)論尋找問題的癥結(jié)才能治“病”育人。有了理念還須有切實(shí)的抓手。我們的一些做法是：
�、龠M(jìn)一步推行“三全”管理模式，即堅(jiān)持全員、全面、全程的德育管理。實(shí)行全體教職工坐班晚自修輪班相結(jié)合制度；行政值日教師值日相結(jié)合制度；生活指導(dǎo)管班主任下寢室、教師值夜相結(jié)合制度；校警巡邏值周班定點(diǎn)值班相結(jié)合制度；班主任思政工家長學(xué)校、家長會相結(jié)合制度。通過這一系列的“相結(jié)合”逐步形成了學(xué)生“在家有人管、在校有人教、在社會有人問”的綜合教育管體制。
�、谟眯@文化來熏陶學(xué)生，用主題活動來引導(dǎo)學(xué)生。實(shí)施校園綠化、美化、亮化“三化”工程創(chuàng)造一個花園式學(xué)校并以校訓(xùn)、名人畫像、名人名言、櫥窗等為載體營造一種具有自身獨(dú)特文化內(nèi)涵的育人氛圍使學(xué)生受到潛移默化的教育；安排主題月活動加上文化節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)及各類社團(tuán)活動使得學(xué)生活動月月有主題人人有事做把學(xué)生往健康向上的方向引導(dǎo)。
�、圩⒅貙I(yè)課程授課內(nèi)容的實(shí)用性，注重在校實(shí)習(xí)社會需求接軌。我們在專業(yè)課講授時除了兼顧論體系構(gòu)建更關(guān)注的是一些實(shí)用知識技能的傳授開展了“百名技師進(jìn)課堂”活動針對各專業(yè)現(xiàn)狀聘請企業(yè)技術(shù)人員管層來校上課同時結(jié)合組織學(xué)生參加招聘會活動使學(xué)生直接接觸企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)要求獲得更直觀更深刻受。下企業(yè)掛職鍛煉教師就業(yè)實(shí)習(xí)處將從企業(yè)到的企業(yè)用工最新要求直接體現(xiàn)在在校實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中使之更貼近企業(yè)的用工標(biāo)準(zhǔn)。由于畢業(yè)學(xué)生有了一技之長我校進(jìn)幾年畢業(yè)生就業(yè)率均在95％以上機(jī)械類專業(yè)學(xué)生更是供不應(yīng)求。
精細(xì)化工作總結(jié)3
根據(jù)學(xué)校優(yōu)化管理方案，結(jié)合團(tuán)委工作實(shí)際，本學(xué)期我們著重關(guān)注了改善校園環(huán)境衛(wèi)生和減少零食消費(fèi)兩個方面的工作，取得了一定的成果。具體總結(jié)如下：
一、 學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生方面
為維護(hù)好學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生，重點(diǎn)做了以下工作：
1、根據(jù)工作實(shí)際，重新修訂、下發(fā)了學(xué)生會衛(wèi)生部檢查標(biāo)準(zhǔn)。
使學(xué)生干部在檢查時有據(jù)可依；
2、為使各項(xiàng)檢查無漏洞，學(xué)生會對衛(wèi)生部的檢查進(jìn)行了具體分工，做到“三定”，定點(diǎn)、定人、定范圍；
在規(guī)定的時間一天檢查兩次，每人有具體的檢查任務(wù)，每個區(qū)域都能找到人負(fù)責(zé)；
3、為了確保檢查的公平、公正，團(tuán)委書記、學(xué)生會主席、衛(wèi)生部部長將定期進(jìn)行監(jiān)督和抽查，以了解每位學(xué)生干部的工作情況。
4、為了提高學(xué)生干部的工作檢查能力，將學(xué)生會干部中工作能力、責(zé)任心強(qiáng)的抽調(diào)到衛(wèi)生部，根據(jù)能力大小搭配分組，以師傅帶徒弟的方式來帶動整個衛(wèi)生部的工作，提高執(zhí)行力。
5、聽取 班主任 的建議，經(jīng)常對檢查工作進(jìn)行總結(jié)，檢查標(biāo)準(zhǔn)隨時調(diào)整，特殊情況特殊對待。
6、為監(jiān)管各班在衛(wèi)生方面的情況，政教處5位老師從周一至周五對各衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查，及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相應(yīng)班級，立即整改，效果很好。在召開下次班主任會議時進(jìn)行通報，以便加強(qiáng)和提高班級的衛(wèi)生工作。
二、杜絕零食方面
我校部分學(xué)生存在經(jīng)常吃零食、亂扔垃圾的不良行為，這種行為不僅有損學(xué)生的健康成長，還對校園環(huán)境衛(wèi)生造成了影響。為了培養(yǎng)學(xué)生勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，并且改善校園的衛(wèi)生狀況，團(tuán)委決定組織全校開展“愛護(hù)健康、拒絕零食、杜絕垃圾、凈化校園”的活動。希望通過這次活動，引導(dǎo)學(xué)生們養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣，積極保護(hù)環(huán)境，共同營造一個干凈整潔、舒適宜人的校園環(huán)境。
活動措施有：
1、年級、班級自查；
2、學(xué)生會定期檢查；是否有吃零食現(xiàn)象、地面和垃圾桶內(nèi)是否有食品袋；
3、午飯后校園內(nèi)巡查；
4、政教處抽查
5、師生監(jiān)督；
自活動開始后，各年級、班級積極主動地展開了自我檢查。學(xué)生會的成員時常進(jìn)行秘密巡查，及時記錄并公布檢查結(jié)果，營造了濃厚的`活動氛圍。自活動開展以來，購買零食和食用零食的同學(xué)數(shù)量明顯減少，亂扔垃圾的現(xiàn)象基本消失。
我們將持續(xù)不斷地開展這項(xiàng)活動，通過潛移默化的方式來教育學(xué)生，幫助他們在不自覺中養(yǎng)成良好的習(xí)慣。這樣既能有效解決零食問題，也能達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生的目標(biāo)。
精細(xì)化工作總結(jié)4
為了深入貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，根據(jù)《阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議的通知》文件要求，為深刻汲取“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故教訓(xùn)，確保我公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，堅(jiān)決防止同類事故發(fā)生，公司安全生產(chǎn)委員會組織各車間對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的地下管線進(jìn)行安全隱患排查。通過此次安全專項(xiàng)檢查整改活動，有效預(yù)防了廠區(qū)內(nèi)部事故的發(fā)生，確保了公司正常的安全生產(chǎn)秩序。現(xiàn)將我公司開展的地下管線安全隱患排查工作情況匯報如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確安全責(zé)任
在參加了全國安全生產(chǎn)電視電話會議后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視、精心組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入落實(shí)會議精神。并結(jié)合文件要求，制定自查自糾方案，成立自查小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副總擔(dān)任副組長，各車間主任以上管理人員為成員的檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對廠區(qū)的給排水、供電、輸送管線以及供熱管網(wǎng)進(jìn)行了逐一排查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，保證做到即刻整改、責(zé)任到人。對于未能立即整改的隱患，自查小組明確了整改責(zé)任人，制定相應(yīng)的整改計劃以及整改期限，確保整改工作的有效進(jìn)行。
二、進(jìn)行全面檢查，整改不遺余力
1、檢查廠區(qū)內(nèi)部的`消防安全設(shè)施是否能夠正常運(yùn)行，在重點(diǎn)防火區(qū)域是否有易燃物、可燃物。
2、對貯罐、工藝管線、壓縮機(jī)的壓力表讀數(shù)的準(zhǔn)確性和按期校驗(yàn)情況進(jìn)行檢查；對安全附件的按期檢驗(yàn)及有效性和報警器的正常報警情況進(jìn)行檢查；
3、對電氣設(shè)備的正常工作情況和防雷防靜電設(shè)施阻值是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等情況進(jìn)行了檢查。
4、對安全教育培訓(xùn)制度的落實(shí)和職工安全意識增強(qiáng)及各崗位有無違章違紀(jì)的情況進(jìn)行檢查。
5、對工地施工人員的安全教育落實(shí)和安全措施的落實(shí)情況及工程施工人員有無違章作業(yè)的情況進(jìn)行檢查。
6、對安全管理人員、崗位操作人員、特殊工種操作人員的持證上崗情況進(jìn)行檢查。
在此次自查自糾工作中，我公司累計維修更換跑、冒、滴、漏閥門12臺，銹蝕嚴(yán)重的管道總計25米，各類老化的電線、電纜138米，累計進(jìn)行車間級培訓(xùn)教育12次。
三、吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識
公司安委會認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了《阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議的通知》文件精神，并對今后的安全生產(chǎn)目標(biāo)作出如下要求：一是強(qiáng)化各級管理人員的思想認(rèn)識，認(rèn)真汲取教訓(xùn)。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全隱患整改落實(shí)，強(qiáng)化安全人員的責(zé)任感、使命感和緊迫感；二是強(qiáng)化責(zé)任制落實(shí)，加大安全考核力度。每名干部員工要對照職責(zé)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好安全工作的落實(shí)；三是加強(qiáng)隱患排查力度，加快隱患整改效率，完善安全管理臺賬。切實(shí)做到不打折扣、不留死角、不走過場；四是強(qiáng)化安全警示教育，樹立“安全工作，人人有責(zé)”的理念，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。
精細(xì)化工作總結(jié)5
根據(jù)20xx年1月8日〈xx新區(qū)城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案〉的通知以來，我xxx公司為更好體現(xiàn)xxx在城市管理中“更精、更細(xì)、更人性”理念，建立健全與xxx城市精細(xì)化管理相適應(yīng)的城市管理體系，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理，為進(jìn)一步提高我公司城市精細(xì)化管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施。結(jié)合我公司這半年來的工作實(shí)際，對照管理目標(biāo)，總結(jié)如下：
一、明確指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅(jiān)決貫徹：按照xx城市管理“規(guī)劃設(shè)計好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實(shí)”的工作思路，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，明細(xì)工作職責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“條塊結(jié)合，條包塊管，以塊為主、齊抓共管”的工作責(zé)任制，通過全方位整治和不懈努力，建立起制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的城市管理長效工作機(jī)制。精心組織，周密部署，全面安排，全力以赴，努力實(shí)現(xiàn)“綠滿xx、靚麗xx、智慧xx”的新形象為指導(dǎo)思想，把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高我公司城市精細(xì)化整體管理水平和核心競爭力，有效促進(jìn)我公司的可持續(xù)發(fā)展是我們的目標(biāo)要求。
二、有力的組織保障。
我公司十分重視此項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，成立xx公司城市精細(xì)化管理小組。
組長：xx副組長：xx成員：xxx
管理小組聯(lián)絡(luò)員是xxxx，我們積極保持與上級組織取得聯(lián)系，第一時間把組織的要求和信息帶回公司，爭取把各項(xiàng)改進(jìn)工作放在第一時間。
三、上半年城市精細(xì)化管理工作完成情況：
1、對照目標(biāo)查找問題，我公司所涉以下三個方面的工作在城市精細(xì)化管理工作中，占有重要的份額。
�、倬G化帶、綠籬間保潔問題
②在建道路、在建綠化工程管理問題
③門前“三包”責(zé)任問題
2、積極整改，針對以上三個方面工作中存在的問題，制定精細(xì)化管理措施，明確精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等;確定內(nèi)容和時間節(jié)點(diǎn)。
查找問題階段：20xx年1月9日至2月10日整改落實(shí)階段：20xx年1月12日至11月30日鞏固深化階段：20xx年1月9日至20xx年底
�、俚缆肪G化責(zé)任區(qū)
上半年以來，我公司堅(jiān)持“創(chuàng)意求新、品味求高、設(shè)計求精、管理求嚴(yán)”的思路，重視城市綠化的養(yǎng)護(hù)管理；就道路綠化，目前我公司投入綠化養(yǎng)護(hù)管理的園林機(jī)械有：綠籬機(jī)5臺，打草機(jī)5臺、割灌機(jī)5臺、大平剪10把、手枝剪20把、高枝剪4把，等都廣泛用于城市綠化養(yǎng)護(hù)管理中；同時，還調(diào)集垃圾車4輛、水車5輛對道路綠化帶進(jìn)行浮塵清洗和抗旱澆水，上半年累計澆水3800余車；累計清運(yùn)垃圾1200余方；補(bǔ)栽苗木5次，累計補(bǔ)栽苗木15萬余株；對道路綠化苗木進(jìn)行病蟲害綜合防治6次，針對性防治4次；累計用工3600個工日，有效的保證了苗木的成活和景觀效果的提升。
�、诘缆繁嵷�(zé)任區(qū)
上半年，我公司對八府莊、鳳城三路、鳳城一路、龍首北路、中天錦庭西路、紗廠路進(jìn)行開荒和日常保潔工作。投入垃圾車4輛、水車5輛對道路進(jìn)行保潔工作，累計清理垃圾900余方，路面清洗除塵累計用水1500余車，清理野廣告20余次1000余處，累計用工20xx個工日，有力的保障了責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生保潔工作。
�、墼诮ňG化工程管理和門前“三包”責(zé)任
我公司對在建綠化工程的管理，一直是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求：堅(jiān)持安全文明施工管理，同時，把采取合理圍擋措施和控制噪聲、揚(yáng)塵、保護(hù)環(huán)境的工作，總是放在工程施工管理的首要環(huán)節(jié)。
我公司根據(jù)門前“三包”責(zé)任的要求，嚴(yán)格每日檢查制度，定期對門前環(huán)境進(jìn)行清理，做到廚窗無亂貼、公司類外都做到安全、干凈整潔�！伴T前三包”落實(shí)達(dá)標(biāo)率達(dá)到了100%。
3、長效管理機(jī)制的形成：半年來，我公司把精細(xì)化管理貫穿到日常管理與經(jīng)營中，采取自上而下、自下而上或上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行監(jiān)督檢查。每月召開一次交流會，分析情況，交流經(jīng)驗(yàn)，及時改進(jìn)工作中的'不足。目前，我公司對于城市精細(xì)化管理工作有了較大的提升和更深刻的認(rèn)識。
四、存在的不足
一是轄區(qū)局部路段夜間亂倒建筑垃圾情況嚴(yán)重，給我們的道路養(yǎng)護(hù)作業(yè)造成了很大的困難，原因是城管執(zhí)法力度還較薄弱，夜間巡查跟不上，給許多違規(guī)行為造成了可趁之機(jī)，影響了我公司城市精細(xì)化管理的水平。
二是道路旁商戶城市精細(xì)化管理的脫節(jié)，經(jīng)常在綠化帶中亂倒垃圾，影響了城市精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。
三是我公司個別部門在完成局部工作的節(jié)點(diǎn)上，還做得不夠到位和及時，眼界還不夠高遠(yuǎn)。
總之，上半年的城市精細(xì)化管理工作，我公司取得了一定的成績，但離上級組織的要求還有一定的差距；但不管差距大小，差距總是差距，我們要及時找出差距及時治理，努力把城市精細(xì)化管理工作做好、做細(xì)；同時，我們也希望在以上存在的問題上得到有關(guān)部門的支持和幫助；我們將按照xx對城市管理的要求，把城市精細(xì)化管理工作進(jìn)一步創(chuàng)新管理思維，完善長效機(jī)制,持續(xù)改進(jìn)，全力推進(jìn)城市精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)做好我公司所涉區(qū)域的工作。
精細(xì)化工作總結(jié)6
城市精細(xì)化管理工作開展以來，我縣嚴(yán)格按照《市城市精細(xì)化管理工作實(shí)施方案》要求，遵照市委、市政府的統(tǒng)一部署，迅速行動,開展了環(huán)境保護(hù)、食品安全、市容大環(huán)境、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生整治等涉及城市精細(xì)化管理多項(xiàng)內(nèi)容的專項(xiàng)整治工作�，F(xiàn)就我縣城市精細(xì)化管理工作上半年情況匯報如下：
一、主要做法
一是全面貫徹落實(shí)全市精細(xì)化管理工作會議精神。xxxx年12月5日，全市精細(xì)化管理工作動員大會召開后，縣政府迅速行動，于12月20日，組織召開了縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作動員大會，對全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了全面安排部署，要求各鎮(zhèn)街（管委會）、各部門要乘勢而上，掀起城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作熱潮；今年1月23日，召開了縣迎春節(jié)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治暨推進(jìn)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會，指出了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作的薄弱環(huán)節(jié)，要求各鎮(zhèn)街（管委會）、各部門扎實(shí)開展整治工作，確保城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌穩(wěn)步提升；3月27日，組織召開了縣xxxx年度愛國衛(wèi)生暨城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作會議，就xxxx年度全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了安排部署；4月10日，召開了縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在問題集中督辦會，通報了春節(jié)以來市、縣四城聯(lián)創(chuàng)辦巡查檢查反饋問題及整改落實(shí)情況，并對全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了再安排、再動員；5月22日，組織召開了我縣國衛(wèi)成果鞏固暨城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作再動員會，通報了“國衛(wèi)成果鞏固”市級初審反饋問題，指出了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的突出問題，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；6月5日，組織召開了縣城市綜合管理專項(xiàng)整治工作協(xié)調(diào)會，確定由縣城管執(zhí)法局牽頭組織各相關(guān)職能部門在全縣開展為期三個月的城市管理綜合執(zhí)法活動；6月7日，組織召開了全縣城鄉(xiāng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理集中整治推進(jìn)會，通報了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的16項(xiàng)突出問題，要求各鎮(zhèn)街（管委會）、各部門要對照反饋問題，迅速開展整治工作，進(jìn)一步推進(jìn)我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；6月13日再次召開了縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作集中督辦會，會議要求全縣各鎮(zhèn)街（管委會）、各部門要針對6月10日—12日市級新聞媒體連續(xù)三天對我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在的“野廣告”泛濫、機(jī)動車輛亂停亂放、流動攤販占道經(jīng)營等問題，不斷加大整治力度，并就上述問題及相關(guān)工作進(jìn)行了再安排、再部署，要求各鎮(zhèn)街（管委會）、各部門迅速掀起大提升、大整治熱潮。
二是細(xì)化城市精細(xì)化管理工作。制定印發(fā)了《縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)施方案》，明確了21項(xiàng)涉及精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的任務(wù)及13項(xiàng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)工程，對各相關(guān)鎮(zhèn)街（管委會）、各部門工作任務(wù)進(jìn)行了層層分解；制定了《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生長效管理辦法（試行）》，聘請專業(yè)人員設(shè)計了《縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)》，印發(fā)了《關(guān)于迅速掀起城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作宣傳熱潮的通知》、《關(guān)于夯實(shí)“野廣告”治理工作相關(guān)責(zé)任的通知》、《關(guān)于開展農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理流動紅旗評比活動的通知》、《縣“城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理”主題實(shí)踐活動實(shí)施方案》、《關(guān)于繼續(xù)推進(jìn)我縣農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的通知》、《縣城市綜合管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》、《關(guān)于迅速整改市級新聞媒體曝光我縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在問題的通知》等相關(guān)文件，要求各鎮(zhèn)街（管委會）、各部門高度重視，迅速行動，大力度開展城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
三是加大檢查巡查力度。我縣城市精細(xì)化管理工作開展以來，縣政府多次組織縣四城聯(lián)創(chuàng)辦、市容園林局、城管執(zhí)法局、規(guī)劃建設(shè)和住房保障局、交通運(yùn)輸局、公路段等相關(guān)職能部門，對全縣環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行多次檢查，確保了精細(xì)化管理工作的順利開展�？h四城聯(lián)創(chuàng)辦對全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作開展情況進(jìn)行了22次暗訪檢查，共發(fā)現(xiàn)1961個問題，涉及10個鎮(zhèn)街（管委會）、36個部門，并將問題以《縣城鄉(xiāng)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在問題反饋單》的形式，反饋給各鎮(zhèn)街（管委會）黨委書記、各部門局長。截止目前，已落實(shí)1750個，剩余問題正在加緊落實(shí)之中。市四城聯(lián)創(chuàng)辦對我縣城市精細(xì)化管理工作開展情況的21次暗訪反饋的200個問題，已全部整改落實(shí)到位，并及時向市四城聯(lián)創(chuàng)辦進(jìn)行了書面答復(fù)。同時，先后辦結(jié)涉及城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的群眾熱線5件。
二、工作成效
我縣城市精細(xì)化管理工作開展以來，各相關(guān)職能部門各司其職，強(qiáng)化措施，城市精細(xì)化管理工作已取得階段性成果。全縣城市精細(xì)化管理工作在全市一季度考核排名位列四縣第一。
一是市政（環(huán)衛(wèi)）設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。完成鹿苑大道主路面建設(shè)333890平方米，兩側(cè)綠化帶建設(shè)140010平方米，鹿苑渭河公路大橋橋面鋪設(shè)52380平方米。完成西閆輔道、鹿歌路熱力管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)400米，旅游專線南段、涇勤路、渭陽路等路段天然氣管網(wǎng)鋪設(shè)任務(wù)3300米。累計鋪設(shè)人行道28000平方米，道沿3550米，修補(bǔ)綠化帶花壇破損大理石170平方米，維修道路480平方米。補(bǔ)栽行道樹1300余棵，新栽黃楊4萬余株，補(bǔ)栽三葉草1852平方，完成了8000余棵行道樹的修剪工作，安裝改造路燈500余盞（套），更換維修果皮箱345個，為昭慧廣場新配備155個果皮箱；4個標(biāo)準(zhǔn)化垃圾壓縮站正在緊張施工，將于6月底正式投用。
二是城市綜合管理水平穩(wěn)步提升。組織相關(guān)部門集中開展城區(qū)臨街牌匾廣告整治、“野廣告”清理等相關(guān)工作，累計清理不規(guī)范牌匾90余個，處理占道經(jīng)營攤位103余處、出店經(jīng)營110余戶，清理鏟除、噴涂消除各類“野廣告”4480余處；定期開展全縣各類施工工地?fù)P塵污染專項(xiàng)檢查，累計出動車輛140余臺次，出動人員570余人次，檢查各類工地376家（次）。
三是農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生面貌穩(wěn)步改善。投資338.4萬元，為全縣每個自然村配備1個鋼體垃圾箱，740個村民小組每組配備1名保潔員，及時足額撥付保潔員工資（農(nóng)村每人每月600元）。5月份，縣環(huán)保局對我縣農(nóng)村環(huán)境連片整治工作涉及項(xiàng)目村現(xiàn)場發(fā)放垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)箱24個，清運(yùn)車80輛，戶用垃圾桶520個，總價值30余萬元，有力地促進(jìn)了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的深入開展；各鎮(zhèn)街（管委會）、各行政村按照“一天兩掃、全天候保潔”的要求，扎實(shí)開展保潔工作，建立了生活垃圾“村收集、鄉(xiāng)轉(zhuǎn)運(yùn)、縣處理”的長效運(yùn)行管理機(jī)制。先后涌現(xiàn)出灣子鎮(zhèn)、涇渭街辦、藥惠管委會、崇皇街辦等4個流動紅旗鎮(zhèn)街（管委會）。
三、存在問題
雖然我縣在城市精細(xì)化管理工作中做了大量工作，但與人民群眾的愿望和要求還有一定的差距。具體表現(xiàn)在：一是城市綜合管理的現(xiàn)狀與建設(shè)現(xiàn)代城市新區(qū)的要求不相適應(yīng)。隨著我縣園區(qū)發(fā)展、縣城擴(kuò)容、撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)等一系列城市化進(jìn)程的不斷加快，為城市綜合管理工作帶來了巨大壓力。目前，縣域城市綜合管理執(zhí)法大格局雖已初步建立，但仍存在“重建設(shè)、輕管理，重突擊、輕長效，重亮點(diǎn)、輕全面”的現(xiàn)象，已經(jīng)嚴(yán)重制約了現(xiàn)代城市新區(qū)的建設(shè)進(jìn)程。二是城鄉(xiāng)建筑工地管理不到位。近年來，我縣開發(fā)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)戶建房、拆遷安置等大拆大建工程數(shù)量增多，但由于相關(guān)部門管理不到位，導(dǎo)致建筑垃圾隨意傾倒的問題嚴(yán)重。同時，農(nóng)戶建房占道、開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目建筑工地圍擋不規(guī)范、文化墻設(shè)置不到位等問題依然十分突出。三是集貿(mào)市場周邊環(huán)境衛(wèi)生較差。全縣城鄉(xiāng)大多數(shù)市場環(huán)境衛(wèi)生面貌、硬件設(shè)施及市場開辦方、主管單位的管理水平還達(dá)不到市場環(huán)境衛(wèi)生管理的要求，這一問題已成為長期困擾城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理的難題。上述問題的`存在，都有待于我們在今后的工作中逐步改進(jìn)。
四、下階段工作思路
下一步，我們將嚴(yán)格按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，繼續(xù)堅(jiān)持“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動”的原則，結(jié)合城市精細(xì)化管理“規(guī)劃設(shè)計好、建設(shè)施工精、日常管理細(xì)、職責(zé)任務(wù)實(shí)”的工作思路，全力開創(chuàng)全縣城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作新局面。一是繼續(xù)深入開展市容大環(huán)境、城中村和城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治等各類專項(xiàng)檢查工作，以專項(xiàng)檢查的手段強(qiáng)力推動精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展。二是強(qiáng)化工作措施，落實(shí)鎮(zhèn)街、部門責(zé)任，堅(jiān)持對縣城、園區(qū)、農(nóng)村不間斷地進(jìn)行排查巡查，加大問題反饋督辦力度，努力把各類問題的整改工作落到實(shí)處；三是以迎接國家及省級復(fù)核為契機(jī)，按照《國家衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)》的要求，加強(qiáng)對市級復(fù)核“國家衛(wèi)生縣城”所反饋問題的整改力度，用創(chuàng)國衛(wèi)的工作熱情和措施，不斷推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作深入開展。四是加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的考評機(jī)制，通過月通報、季考評、年終考核的考評機(jī)制，將考核結(jié)果同全縣年終目標(biāo)考評相掛鉤，確保圓滿完成市、縣年度相關(guān)工作任務(wù)。
精細(xì)化工作總結(jié)7
按照集團(tuán)公司及公司精細(xì)化管理辦公室關(guān)于“精細(xì)化管理年”活動相關(guān)文件的精神，現(xiàn)將公司工會20xx年精細(xì)化管理工作情況總結(jié)如下：
一、精細(xì)化管理工作開展情況及效果
1.完善崗位責(zé)任制，明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)。公司工會按照精細(xì)化管理和瀘州市總工會開展“三化一評價（制度化、規(guī)范化、職工評價）”的工作思路，將工會20xx年各項(xiàng)工作分解到每個具體時間段并制定出詳盡的工作計劃，做到了任務(wù)到人，責(zé)任到人；修改、完善公司工會部門工作職責(zé)及崗位職責(zé)；健全了公司工會工作目標(biāo)考核責(zé)任制，對各二級分工會實(shí)行目標(biāo)考核，年終進(jìn)行工作評比。
2.完善公司勞動競賽實(shí)施辦法，加強(qiáng)公司勞動競賽工作管理。結(jié)合公司今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，公司工會深入開展當(dāng)好主力軍、奮戰(zhàn)“十二五”，實(shí)現(xiàn)新跨越勞動競賽和職工技能比賽；深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善立項(xiàng)、考核、評比和表彰實(shí)施辦法，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，爭創(chuàng)先進(jìn)單位和四川省工人先鋒號。
3.加強(qiáng)公司困難職工及享受撫恤待遇的人員的動態(tài)管理。今年，公司工會在建立、完善困難職工檔案及聯(lián)系卡的同時，制定了每半年一次走訪了解、掌握困難職工及家庭情況，定期對享受撫恤待遇的人員進(jìn)行摸底調(diào)查的工作計劃，以切實(shí)幫助其解決實(shí)際困難，準(zhǔn)確掌握其生存狀況并按國家政策及時調(diào)整其待遇。
二、當(dāng)前本部門仍存在的問題
1.目前工會組織體系尚有待健全。
2.工會在企業(yè)中地位比較低，容易導(dǎo)致工會作用弱化。3.職工收入差距的'不斷拉大，使工會維權(quán)工作難度加大。
三、整改措施
1.工會的組織體系是工會履行職能的基礎(chǔ)。要按《工會法》的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)工會組織橫到邊、豎到底的網(wǎng)強(qiáng)構(gòu)架。這樣才能發(fā)揮好企業(yè)工會獨(dú)立自主開展工作的自主權(quán)，更好的突出維護(hù)職能。
2.公司工會工作要建立參與涉及職工切身利益的政策制定，與企業(yè)及有關(guān)部門建立聯(lián)系會議制度。通過宏觀參與機(jī)制的建立，使工會與行政的溝通渠道更加暢通，最終實(shí)現(xiàn)宏觀維護(hù)的目的。此外，就是要深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實(shí)際，貼近職工，具有時代特色與活力。
3.工會工作首先要建立健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機(jī)制，將職工勞動關(guān)系涉及的問題解決在萌芽狀態(tài)。其次，針對社會實(shí)際，加強(qiáng)工會基本職責(zé)，即維護(hù)勞動者合法權(quán)益的落實(shí)，認(rèn)真研究工人隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)狀況，把維權(quán)工作突出來。工作過程中，企業(yè)要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實(shí)際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又要從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。同時，要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。
精細(xì)化工作總結(jié)8
作為申能集團(tuán)旗下首個燃機(jī)項(xiàng)目，臨港燃機(jī)已經(jīng)投入運(yùn)營近四年。在電力供應(yīng)形勢日益嚴(yán)峻的情況下，臨港燃機(jī)為上海地區(qū)的電力調(diào)峰問題做出了巨大貢獻(xiàn)。同時，它也為節(jié)能降耗和治理霧霾減排工程提供了大量清潔綠色能源。臨港燃機(jī)項(xiàng)目的運(yùn)行部門作為其中的重要組成部分，在申能集團(tuán)以及各發(fā)電單位中表現(xiàn)突出。他們通過強(qiáng)化培訓(xùn)、精細(xì)化管理和注重安全提升經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)意識，取得了長足的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
一、夯實(shí)基礎(chǔ)培訓(xùn)、苦練內(nèi)功，強(qiáng)化培訓(xùn)。
1、強(qiáng)化培訓(xùn)的由來。
為了確保運(yùn)行部能夠順利開展工作，并且保持安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的持續(xù)性，我們從臨港項(xiàng)目創(chuàng)立之初就開始了強(qiáng)化培訓(xùn)計劃。這個培訓(xùn)計劃貫穿了整個調(diào)試周期，并且在投運(yùn)之后仍然延續(xù)下去。為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們組織了專門的團(tuán)隊(duì)來協(xié)調(diào)人力資源，并且集中解決各種問題。我們通過基礎(chǔ)培訓(xùn)、跨專業(yè)培訓(xùn)以及班組、專業(yè)和值長的聯(lián)考，層層篩選人選，并制定了滾動學(xué)習(xí)計劃。此外，我們還采取了獎懲制度來激勵員工積極學(xué)習(xí)。最終，我們成功實(shí)現(xiàn)了四班兩倒、一值長兩主值四副值的最基本人員配置，并且順利完成了新機(jī)組的調(diào)試工作。
2、強(qiáng)化培訓(xùn)的發(fā)展。
隨著#1機(jī)組正式投入商業(yè)運(yùn)營，運(yùn)行部注入了新的科技創(chuàng)新項(xiàng)目和新鮮血液。然而，在不斷改革和市場競爭的過程中，我們敏銳地意識到培訓(xùn)工作存在一些不足之處，例如員工數(shù)量總體偏少，對高崗位人員的儲備也相對不足。為了彌補(bǔ)這些不足，我們在四班兩倒的基礎(chǔ)上做出了調(diào)整。我們要求每月每個員工放棄一天休息，全體員工進(jìn)廠參加由運(yùn)行部組織的學(xué)習(xí)班。在學(xué)習(xí)班中，我們學(xué)習(xí)各類快報和規(guī)章制度，并由專工結(jié)合科技創(chuàng)新和系統(tǒng)變動進(jìn)行安全和技術(shù)類的專題培訓(xùn)。我們將寶貴的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐融入到安全生產(chǎn)和運(yùn)行節(jié)能工作中，從而建立起了一套行之有效的培訓(xùn)體系。這得益于公司的大力支持，使得運(yùn)行人員的優(yōu)良品質(zhì)和運(yùn)行技術(shù)的優(yōu)勢得以傳承。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)的層次。
運(yùn)營部的強(qiáng)化培訓(xùn)主要分為三個層級和四個領(lǐng)域。在層級方面，我們?yōu)閱T工提供了新員工培訓(xùn)、員工輪崗培訓(xùn)和員工晉升培訓(xùn)這三個層次。而在領(lǐng)域方面，我們提供了個人培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和部門培訓(xùn)這四個領(lǐng)域。這樣的設(shè)置旨在幫助員工全面提升自己的能力和技能，并為其在職業(yè)發(fā)展的不同階段提供相應(yīng)的培訓(xùn)支持。
�。�1）三線概念：泛指新老員工培訓(xùn)的三條線路。
新員工培訓(xùn)：完成三級安全教育后的新員工在獨(dú)立當(dāng)班之前，首先要接受崗前培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、輔機(jī)及值班方式入門培訓(xùn)，其次是巡操崗位培訓(xùn)當(dāng)班，經(jīng)考試合格后上崗，作為新員工。
員工輪崗培訓(xùn)：員工輪崗培訓(xùn)即意味著#1-4機(jī)組主值、副值的位置互換，強(qiáng)化員工對不同機(jī)組與運(yùn)行設(shè)備管理的兼容性，實(shí)現(xiàn)真正意義上的全能值班。
員工晉級培訓(xùn)：在完成巡操崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，所有的運(yùn)行員工最終都將成長為副值、主值甚至是機(jī)組長，將自己能力強(qiáng)化的同時也將承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，運(yùn)行部提供了一個讓員工完整實(shí)現(xiàn)人身價值的廣闊舞臺。
�。�2）四個層面：泛指員工培訓(xùn)等級的四個層面。
個人培訓(xùn)：員工自發(fā)學(xué)習(xí)高崗位，本職崗位學(xué)習(xí)完成后向班組申請班組培訓(xùn)。
班組培訓(xùn)：各值根據(jù)本值員工實(shí)際情況制訂有針對性的培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)相關(guān)考核。
專業(yè)培訓(xùn)：完成班組培訓(xùn)后，應(yīng)將符合考試資格的員工安排參加專業(yè)進(jìn)階培訓(xùn)和相關(guān)考核，并進(jìn)行集中的理論培訓(xùn)。對于機(jī)組大修或設(shè)備重大更新后，專業(yè)人員會重新組織培訓(xùn)，所有運(yùn)行值班員需要通過考試合格后才能上崗值班。
部門培訓(xùn)：為了提升部門員工的綜合素質(zhì)，我們組織了部門培訓(xùn)。培訓(xùn)中，由運(yùn)行部的副經(jīng)理、值長組組長以及各專業(yè)工程師擔(dān)任考官，他們將對值長和主值進(jìn)行聯(lián)合考核。這樣可以確保他們在業(yè)務(wù)管理等方面的能力能夠滿足安全生產(chǎn)的需求，同時也能夠確保一線員工能夠得到最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)。
20xx年，運(yùn)行部充分利用學(xué)習(xí)班時間開展各級運(yùn)行人員操作技能和安全管理培訓(xùn)，4月份組織了20xx年新進(jìn)大學(xué)生的巡操崗位口試與筆試和20xx年新進(jìn)員工的跟班學(xué)習(xí)、5月份組織運(yùn)行人員進(jìn)行了《三種人》資格年考、6月下旬組織了《安規(guī)》年考和電氣監(jiān)護(hù)權(quán)考試、10月份組織了學(xué)習(xí)值長、主值的資格考試，運(yùn)行部通過強(qiáng)化培訓(xùn)工作有效地提高了運(yùn)行各值的整體反事故能力與員工的綜合操作能力，涌現(xiàn)了一大批技術(shù)全面、一專多能的生產(chǎn)骨干，實(shí)現(xiàn)了主、副值崗位向下兼容、相互兼容、對應(yīng)崗位無差別互換等幾大指標(biāo)，為臨港燃機(jī)的發(fā)展與改造儲備了大量高端運(yùn)行人才。同時運(yùn)行部仍在定期進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動，對不經(jīng)常使用和難度較大的技能、專業(yè)知識的弱點(diǎn)、運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行重復(fù)培訓(xùn)，廣泛開展反事故演習(xí)、模擬事故環(huán)境以提高運(yùn)行班組的反事故能力、員工處理故障的水平，使廣大值班人員基本上做到了“精一、會二、懂三”的全能要求。
二、以精細(xì)化管理為本，努力提高運(yùn)行工作水平。
運(yùn)行部的精細(xì)化管理根據(jù)公司“創(chuàng)新務(wù)實(shí)、穩(wěn)中求精”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“四化”，即“例行工作程序化，運(yùn)行操作規(guī)范化，指標(biāo)控制精細(xì)化，崗位工作全能化”的要求，運(yùn)行管理工作長期堅(jiān)持“有設(shè)備就要有人管、有人管就要有責(zé)任，有責(zé)任就要規(guī)范”。集中體現(xiàn)在縝密的計劃、細(xì)致的操作、周全的措施、嚴(yán)格的管理等運(yùn)行工作的四個要點(diǎn)上。
1、縝密的`計劃。
運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在團(tuán)結(jié)、實(shí)干、進(jìn)步的運(yùn)行精神鼓勵下，每年年底前制訂縝密詳細(xì)的 工作計劃 ，確定年工作定位，并在第二年嚴(yán)格根據(jù)該計劃展開全部運(yùn)行工作，以重點(diǎn)工作為抓手，始終圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)節(jié)能、運(yùn)行管理、技術(shù)培訓(xùn)、迎峰度夏、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)等核心工作，制訂各特殊季節(jié)運(yùn)行技術(shù)措施，確保4×400MW機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、可調(diào)。
2、細(xì)致的操作。
運(yùn)行部每年召開工作會、每月召開值長會，每周召開管理人員碰頭會，對各專業(yè)及班組工作情況進(jìn)行了分析講評，提出生產(chǎn)管理的具體要求，落實(shí)相關(guān)措施，同時運(yùn)行部還與值長們簽訂了班組管理責(zé)任協(xié)定，旨在夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、完善班組臺帳等細(xì)致操作、獎懲掛鉤，抓好運(yùn)行工作的八個質(zhì)量：，即運(yùn)行分析、運(yùn)行操作、運(yùn)行巡檢、運(yùn)行監(jiān)盤、運(yùn)行調(diào)節(jié)、運(yùn)行交接班、運(yùn)行執(zhí)行制度、運(yùn)行技術(shù)培訓(xùn)，調(diào)動值長的工作積極性，發(fā)揮各層面管理職能，以細(xì)致操作確保安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
3、周全的措施。
運(yùn)行部為配合檢修做好每年4×400MW機(jī)組的大小修工作，在重要操作與節(jié)假日操作前，組織專業(yè)認(rèn)真分析運(yùn)行狀況，列出了設(shè)備缺陷，克服人手少、工作任務(wù)重的困難。
4、嚴(yán)格的管理。
在4×400MW機(jī)組的實(shí)際運(yùn)行管理過程中，運(yùn)行部著重于“嚴(yán)格”二字，在積極開展業(yè)績評估工作的同時理順各層面責(zé)任，根據(jù)自身實(shí)際情況修訂生產(chǎn)管理方面的補(bǔ)充措施及規(guī)定，在生產(chǎn)實(shí)際中尋找運(yùn)行可控科學(xué)規(guī)律，有效完善了生產(chǎn)過程管理，提高了運(yùn)行部的管理水平與運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)。
三、立足安全運(yùn)行，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益。
運(yùn)行部近幾年來始終來立足于安全生產(chǎn)、努力提升經(jīng)濟(jì)效益，為綜合業(yè)績責(zé)任目標(biāo)的完成作貢獻(xiàn)。
1、立足安全生產(chǎn)。
�。�1）樹立先進(jìn)的安全理念：安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“安全是運(yùn)行最大的經(jīng)濟(jì)效益“安全是運(yùn)行的生命線“等至理名言多次出現(xiàn)在運(yùn)行部的宣傳資料與安全規(guī)程中”完整體現(xiàn)了運(yùn)行部對公司，任何事故都是可以避免的“這一安全理念的理解”運(yùn)行部結(jié)合臨港燃機(jī)設(shè)備多、分布廣、設(shè)備維護(hù)管理難度大等特點(diǎn)，制訂了部門安全目標(biāo)及保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行，五大“紀(jì)律”以。安康杯“競賽活動為契機(jī)開展了全部門范圍內(nèi)的防誤操作教育和”無違章班組“活動”全體運(yùn)行員工年初與部門簽訂安全承諾書，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好工作票、操作票執(zhí)行的動態(tài)管理工作，實(shí)行全過程跟蹤、全過程管理。
�。�2）提高安全全過程的意識：運(yùn)行部充分重視吸取規(guī)程使用人員的反饋意見、兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過組織全體運(yùn)行員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、舉一反三，提高了自己的安全意識、增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的責(zé)任感。、結(jié)合十八屆四中全會、亞信峰會、抗戰(zhàn)勝利xx周年閱兵與迎峰度夏（冬）等各項(xiàng)保電工作的要求，運(yùn)行部制訂了專項(xiàng)整治計劃，組織專人對4×400MW機(jī)組所屬主輔設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查。組織開展迎峰度夏（冬）前事故演習(xí)4次，通過制定演習(xí)計劃、認(rèn)真履行演習(xí)過程，分析消化演習(xí)成果，運(yùn)行人員進(jìn)一步提高了應(yīng)對緊急情況的能力，為機(jī)組安全運(yùn)行提高了安全系數(shù)。
運(yùn)行專業(yè)不定期進(jìn)行交接班抽問，每年進(jìn)行一次規(guī)程與安規(guī)考試，使每位員工熟悉規(guī)程及修改部分，使運(yùn)行值班人員充分了解設(shè)備技術(shù)改造后的性能、操作方法和對運(yùn)行的影響，確保了操作的正確性；加強(qiáng)日常與異常情況安全受控工作，對員工正常情況要做到的工作，異常情況下要做的工作多作了明確規(guī)定，確保了機(jī)組安全運(yùn)行；運(yùn)行部監(jiān)護(hù)操作分級管理表”詳細(xì)規(guī)定了各項(xiàng)操作的監(jiān)護(hù)到位人員，保證了各項(xiàng)重大、特殊操作任務(wù)的圓滿完成，運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；
2、努力提升經(jīng)濟(jì)效益。
�。�1）為了確保安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，我們制定了詳細(xì)的競賽規(guī)則和考核方法。在機(jī)組能力允許的情況下，我們將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐級分解、層層落實(shí)，并進(jìn)行競賽和嚴(yán)格考核，以實(shí)現(xiàn)每月和每季度的生產(chǎn)指標(biāo)。20xx年，我們面臨著晝夜電量峰谷差大、機(jī)組頻繁啟停、平均負(fù)荷率偏低、外部氣價上漲等不利因素，但我們積極應(yīng)對這些困難，挖掘潛力降低能耗。我們結(jié)合“安康杯”競賽要求，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針為基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可控和在控管理。我們深入開展“無違章班組”和科技創(chuàng)新活動，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，全面推廣安全風(fēng)險管理，細(xì)化設(shè)備管理，并進(jìn)行深入的隱患排查。同時，我們不斷提高設(shè)備的穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，確保了20xx年高峰、節(jié)假日的供電工作和機(jī)組檢修工作的順利進(jìn)行。
（2）在確保安全的前提下，我們致力于勤聯(lián)系、勤分析和勤調(diào)整，以提高運(yùn)行效率。專業(yè)組和值長根據(jù)電力市場考核細(xì)則，制定了機(jī)組啟停和備用計劃，并及時調(diào)整系統(tǒng)運(yùn)行方式。我們積極與市調(diào)進(jìn)行溝通，合理安排機(jī)組啟停和設(shè)備檢修工作，有效提高了機(jī)組的可用系數(shù)。20xx年，機(jī)組全年的可用系數(shù)達(dá)到了xx%，全年無非計劃停運(yùn)，供電氣耗為xxx/度，綜合廠用電率為xx%，發(fā)電廠用電率為xx%。運(yùn)行部出色完成了春季安全大檢查和"安全生產(chǎn)月"等活動中的隱患排查和設(shè)備分析工作。我們配合進(jìn)行了xx次機(jī)組檢修，包括#1機(jī)組的x級檢修、#2機(jī)組的x級檢修、#3機(jī)組的x級檢修和#4機(jī)組的x級檢修。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過專業(yè)精心的安排，運(yùn)行部設(shè)備管理部的密切配合，我們成功地進(jìn)行了循泵、給泵變頻和輔汽運(yùn)行方式調(diào)整的試驗(yàn)，并順利投入運(yùn)行。
�。�3）經(jīng)濟(jì)效益。
為了應(yīng)對日益嚴(yán)峻的節(jié)能環(huán)保要求，我們運(yùn)行部一直在積極配合各項(xiàng)措施，以穩(wěn)定管網(wǎng)安全和實(shí)現(xiàn)氣電雙調(diào)為首要目標(biāo)。同時，我們還致力于優(yōu)化聯(lián)合循環(huán)協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)、動態(tài)控制燃燒參數(shù)、優(yōu)化機(jī)組備用方式、改善運(yùn)行方式以及進(jìn)行輔助系統(tǒng)技改等方面的工作。通過不斷努力，我們積極探索各種節(jié)能減排的措施，并不斷提高自身核心競爭力。為了確保經(jīng)濟(jì)效益的提升，我們將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到運(yùn)行各項(xiàng)值量化考核中。我們采取了一系列科技創(chuàng)新節(jié)能工作，例如循泵、給泵改變頻、增設(shè)海水循環(huán)泵、優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整、改進(jìn)鍋爐疏水系統(tǒng)捉漏、定期清洗凝汽器、調(diào)整燃燒方式以及改善輔汽運(yùn)行方式等。這些工作取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且未發(fā)生任何人員責(zé)任性的不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。
運(yùn)行部堅(jiān)信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)下，以及職能部門的指導(dǎo)幫助和檢修部門的大力配合下，我們運(yùn)行部門將繼續(xù)堅(jiān)守自身的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理水平，展現(xiàn)出更加出色的業(yè)績。未來，我們將繼續(xù)為全市人民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為臨港燃機(jī)在安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益方面不斷提升，并為公司實(shí)現(xiàn)全年綜合業(yè)績目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。
精細(xì)化工作總結(jié)9
我們都知道一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用，而形成一個良好的班集體，需要我們班主任做大量深入細(xì)致的工作。這邊我先大概介紹下我的班級精細(xì)化管理：
一、競賽機(jī)制點(diǎn)燃希望的火焰
平時生活中無不滲透著競賽的思想，小到排隊(duì)伍、換座位、收本子、等競賽，大到學(xué)習(xí)習(xí)慣、行為習(xí)慣、值日等的競賽。有了班級競賽機(jī)制，不但班級氣氛更為活躍，而且班級中會呈現(xiàn)出你追我趕、奮發(fā)向上的精神面貌。
我的班級沒有明顯的競賽制度，但是每次班會課我都會無形中將每個小集體經(jīng)行比較，比如，有一次在總結(jié)月考成績的時候我故意將每個學(xué)習(xí)小組的成績排名經(jīng)行了比較，這個時候，小組內(nèi)的同學(xué)就會互相提醒彼此的不足，并且在日后的學(xué)習(xí)生活中就會互相學(xué)習(xí)互相鼓勵，達(dá)到了一起進(jìn)步的目的，使整個班級的學(xué)習(xí)風(fēng)氣得到優(yōu)化。當(dāng)然在我的數(shù)學(xué)課上我更是精心設(shè)計了競賽搶答的環(huán)節(jié)，目的都是激發(fā)同學(xué)們的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱情。
二、在班級事務(wù)的管理中，我大概做了以下幾項(xiàng)堅(jiān)持：
1、堅(jiān)持“人人有事做，事事有人做”的原則。班級的工作細(xì)化到連講臺都有專門的管理人員，而且班級的盆栽不僅有了專門的護(hù)理工作人員同時還了兩名護(hù)花保安來保護(hù)花能夠健康成長且不受調(diào)皮的學(xué)生破壞。由于我們班的衛(wèi)生區(qū)剛好是廁所，所以有時候我甚至任命了一些男廁所長和一些女廁所長。
2、堅(jiān)持設(shè)置班委職位“多多益善“的點(diǎn)兵原則。為同學(xué)們提供跟多的鍛煉平臺，比如單純我數(shù)學(xué)這科的課代表我就設(shè)立了兩個到三個。這樣班主任和科任老師就能從各種繁瑣的雜事中解脫出來，而那些自信心不強(qiáng)的學(xué)生，因?yàn)橛辛俗约旱墓ぷ饕沧兊米孕帕恕Ｍ瑫r學(xué)生在管理班級事務(wù)中培養(yǎng)了主人翁精神，這將大大減少學(xué)生違反校紀(jì)校規(guī)的概率，使班級運(yùn)轉(zhuǎn)更加順利，真可謂是一舉多得。
3、堅(jiān)持精細(xì)分工的原則。每位同學(xué)有明確的分工和精細(xì)的工作，最典型的分工就是“垃圾監(jiān)督”制，每個同學(xué)都有監(jiān)督其他同學(xué)是否仍垃圾的義務(wù)，特別是有責(zé)任監(jiān)督好自己同桌的各方面行為，這樣可以讓每位同學(xué)在監(jiān)督的過程中得到教育，這也是我們班環(huán)境衛(wèi)生一直保持得不錯的原因。
4、堅(jiān)持責(zé)任輪擔(dān)原則。日本的大多數(shù)學(xué)校沒有所謂的班干部，只有各種的“擔(dān)當(dāng)”，比如擦黑板擔(dān)當(dāng)、圖書角擔(dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)就是“負(fù)責(zé)人”的意思，他們的各種“擔(dān)當(dāng)”是定期輪換的。而在我的班級里同樣有類似的規(guī)定。比如值日生和值日班長都是一天輪一次的。我想每個學(xué)生都必須擁有班級主人翁的感覺。
5、堅(jiān)持積極定期培養(yǎng)班委。班委隊(duì)伍是班級的管理的核心是班主任工作的得力助手，因此對于班委集體的培養(yǎng)和利用是非常重要和必要的。所以我對于每個班委的任務(wù)都做了特別的安排和交代，比如數(shù)學(xué)正課代表的職責(zé)就是收作業(yè)，數(shù)學(xué)副課代表的任務(wù)就是發(fā)作業(yè)，課代表助理就是課代表和老師的助手等等。條件允許的情況下堅(jiān)持一周開一次班委培訓(xùn)大會，讓每個班委分別做個工作總結(jié)和展望以及談?wù)勅绾螌嗉壒芾淼酶雍椭C健康等。
6、堅(jiān)持“大事我來辦，小事你們看著辦”的原則。對于班級中比較棘手重要的事務(wù)，我特別支持多個班委共同來管理和負(fù)責(zé)，培養(yǎng)他們合作的能力。另一方面也能夠很好的促進(jìn)事務(wù)的順利開展，比如我們班的`收入和支出問題，跟財務(wù)有關(guān)的問題理論上是應(yīng)該由我們的生活委員來負(fù)責(zé)的，但是認(rèn)為有必要多派一個人來經(jīng)行監(jiān)督和協(xié)助工作，所以這時候我選擇了任命班長和生活委員共同管理班級財務(wù)。
7、堅(jiān)持理解萬歲的原則。多和同學(xué)們溝通，多聽同學(xué)們的意見和建議。比如上周我就多選了一個男同學(xué)作為副生活委員，配合班長一切協(xié)助和監(jiān)督生活委員工作，當(dāng)然主要是起來監(jiān)督作用，這是我分析廣大同學(xué)們的建議后作出的決定。
三、督導(dǎo)機(jī)制開動和諧的列車
正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在班級管理中，光靠學(xué)生的自覺肯定是不夠的，必須有一定的督導(dǎo)機(jī)制。老師的督導(dǎo)機(jī)制反映在其指導(dǎo)“班規(guī)班法”中。我班級的班級班規(guī)既有以下特點(diǎn)：
1、涉及的范圍很廣，有思想教育、有學(xué)習(xí)檢查、有紀(jì)律監(jiān)督、，內(nèi)容涵蓋了學(xué)生德、智、體、美、勞及學(xué)生在校生活的各個方面。
2、是同學(xué)們和科任老師的智慧結(jié)晶。是我們的班級班規(guī)是在日常生活中不斷完善和發(fā)展起來的，雖然沒有明文的規(guī)定，但是彼此約定熟成。學(xué)生通過自主參與制訂班規(guī)班法，使學(xué)生的意志與愿望以及管理潛能通過合理渠道得到了充分的滿足與發(fā)揮，又大大密切拉近了師生關(guān)系；同時由于學(xué)生有為自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)的傾向，所以它容易使學(xué)生對自己的行為產(chǎn)生巨大的自我約束能量，另一方面，這樣的班規(guī)同學(xué)們一旦觸犯了就等于是觸犯全體師生，所以再調(diào)皮的學(xué)生也不敢輕易對其發(fā)起挑戰(zhàn)的。真可謂一舉多得。
3、每個人是班級班規(guī)的制定者同時也是班級班規(guī)的實(shí)施者，在這樣的管理機(jī)制中“人人都是管理者，人人又都是被管理者”，管理因時而動，權(quán)力彼此制約，比如班長，在做衛(wèi)生的交作業(yè)的時候就是被管理者，只有在布置及檢查工作時才是管理者。這樣在班規(guī)的執(zhí)行過程中學(xué)生就會少掉許多的抵觸情緒。
4、觸犯班級班規(guī)的同學(xué)一般我都盡量交給相應(yīng)的班委處理，只有較嚴(yán)重的事例才由我親自處理。這樣做不但可以減少我的工作量，而且警告犯錯的學(xué)生事情還可以挽回，再嚴(yán)重點(diǎn)得錯誤就是很難原諒的，這變相的給同學(xué)們敲了一個警鐘。最關(guān)鍵的是這樣做可以培養(yǎng)班干部的組織協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)班集體的分工機(jī)制。我在學(xué)生犯錯時要求他們以記敘文的形式闡明犯錯的過程及心里的活動歷程。通過這種方式改變了學(xué)生以往對“檢討書”3個字的恐懼，分析更是深刻入髓，特別是事后的反思讓學(xué)生有了一個思索的空間。我還在學(xué)生的文章后加以點(diǎn)評，一般是以發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)為主，這樣學(xué)生不但認(rèn)識到了錯誤，還提高了寫作的能力，真是一舉兩得！
精細(xì)化工作總結(jié)10
實(shí)施精細(xì)化管理是管理深化進(jìn)展的要求，也是管理水平提升的必定選取。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參預(yù)，從自我做起，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在《精細(xì)化管理》的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，有著很多粗淺的熟識和體會，在此談三點(diǎn)與大家相互溝通。
一、轉(zhuǎn)變觀念是推動前進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在觀念是我們對事物的熟識，不同時期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個說起來簡潔，但做起來特別難的事，轉(zhuǎn)變已經(jīng)長期構(gòu)成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。
二、創(chuàng)新觀念是推動前進(jìn)精細(xì)化管理的必定途徑“教學(xué)專業(yè)化、管理精細(xì)化、服務(wù)人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新締造和新描述為特征的一種概念化過程。在我們訓(xùn)練系統(tǒng)推行精細(xì)化管理的.這天，轉(zhuǎn)變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進(jìn)步。體現(xiàn)精細(xì)化管理，本質(zhì)上就是一個持續(xù)改善、不斷完善的過程。
三、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選取實(shí)施精細(xì)化管理，就是從小事入手，對每個細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有方案、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。從自身而言，要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。
我們要明確思路，強(qiáng)化理念。精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。依據(jù)每期教學(xué)方案，明確任務(wù)，明確每期、每一天的任務(wù)，明確班級管理做什么，怎樣做，從哪里入手，消逝問題如何解決，也就是把“管和理”體此刻工作中，即理清任務(wù)，有序開展。把每期的任務(wù)常規(guī)化，每一天都要對當(dāng)天的狀況進(jìn)行回顧或檢查，這天的事這天辦，日清日結(jié)。
每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，才能實(shí)現(xiàn)教學(xué)、管理、服務(wù)的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高管理效率，提高服務(wù)水平。
綜上所述，更新觀念和轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，堅(jiān)持領(lǐng)先提議宏觀正確，職責(zé)明確，措施精確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，將不斷深化精細(xì)化管理，為我們獨(dú)店中學(xué)的教學(xué)質(zhì)量，做出不斷地努力。
總之，我們要追求精益求精，把勤勞體此刻細(xì)節(jié)上，把熱忱體此刻細(xì)致上。
精細(xì)化工作總結(jié)11
一、精細(xì)管理的內(nèi)涵
1.精細(xì)管理概念
精細(xì)管理是一種理念，一種文化，重在過程。它是源于二十世紀(jì)的日本，它是社會分工的精細(xì)化，以及服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)之上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二個層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。
在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人都意識到細(xì)節(jié)的重要，都認(rèn)識到把管理或工作做精做細(xì)的重要性，“精細(xì)”已經(jīng)成為競爭最重要的表現(xiàn)形式，精細(xì)管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。精細(xì)管理作為企業(yè)追求完美和實(shí)現(xiàn)卓越的過程，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。精細(xì)管理不僅是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)成為一個基業(yè)常青的百年老店的必然選擇�！熬�(xì)”是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種理念，一種精益求精的文化。
2.浙江石油構(gòu)建精細(xì)管理模式實(shí)踐
從20xx年開始，在體制上收不久，省、分、縣三級管理體制還沒有理順，在企業(yè)管理上存在諸多問題，以及在成品油需求減緩、資源過剩、配置油進(jìn)銷價格倒掛的形勢下，時任浙江石油總經(jīng)理的海潮副總裁在工作會議上首先提出了“精心經(jīng)營、精細(xì)管理”的精細(xì)管理理念，經(jīng)過近十年來的發(fā)展與完善，浙江石油構(gòu)建了精細(xì)管理模式的特色。
歷任領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“精心經(jīng)營、精細(xì)管理”工作風(fēng)格，在浙江石油全省系統(tǒng)所有企業(yè)管理工作中，大張旗鼓全面實(shí)行精細(xì)管理模式。浙江石油率先提出了構(gòu)建精細(xì)管理理念的“四維度”模式，探索出構(gòu)建精細(xì)管理方法的“三階段”模式，歸納出構(gòu)建精細(xì)管理方式的“六步法”模式，總結(jié)出構(gòu)建精細(xì)管理評價的“三層面”模式。
在本文中，以上管理模式具體表現(xiàn)如下：在數(shù)質(zhì)量管理上精耕細(xì)作，牢記“抓損耗就是出效益”，嚴(yán)把六關(guān)；在財務(wù)管理上精打細(xì)算，多渠道控制成本，努力降本減費(fèi)；在零售管理上精心經(jīng)營，推出神秘顧客調(diào)查制度大力提升服務(wù)；在安全方面精細(xì)管理，形成了一套“外化于形、內(nèi)化于心、強(qiáng)化于制”的安全文化體系；在考核對標(biāo)方面，開展管理評價的“三層面”模式，精謀細(xì)劃力爭先進(jìn)。通過構(gòu)建精細(xì)管理模式，進(jìn)一步降低零售損耗，進(jìn)一步落實(shí)降本減費(fèi)，進(jìn)一步提升服務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，從而通過精細(xì)管理提升企業(yè)軟實(shí)力。
二、構(gòu)建精細(xì)管理模式主要內(nèi)容
1.構(gòu)建精細(xì)管理理念的“四維度”模式
“四維度”模式是指全面創(chuàng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作氛圍、員工工作理念四個方面。
2.構(gòu)建精細(xì)管理方法的“三階段”模式
“三階段”模式指事前謀劃、事中控制、事后剖析三個階段。
3.構(gòu)建精細(xì)管理方式的“六步法”模式
“六步法”模式是指調(diào)研試點(diǎn)論證推廣總結(jié)提高。
4.構(gòu)建精細(xì)管理考核評價的“三層面”模式
精細(xì)管理評價的“三層面”是指機(jī)關(guān)部門、地市公司、縣支公司。
三、主要做法
1.精耕細(xì)作，數(shù)質(zhì)量管理嚴(yán)把關(guān)
浙江石油從領(lǐng)導(dǎo)到基層一貫高度重視數(shù)質(zhì)量管理工作，“抓損耗就是出效益”這一理念深入每位干部職工的思想，而超耗治理是損耗管理的關(guān)鍵。根據(jù)構(gòu)建精細(xì)管理方法的事前謀劃、事中控制、事后剖析“三階段”模式，主要做法有：一是制定詳細(xì)工作計劃，不斷完善應(yīng)急機(jī)制；二是全程監(jiān)控把好“六關(guān)”，即進(jìn)油關(guān)、出庫關(guān)、在途監(jiān)管關(guān)、進(jìn)站關(guān)、加油機(jī)計量關(guān)、全民監(jiān)督關(guān)，確保銷售油品100%合格；三是強(qiáng)化數(shù)量管理考核，做好總結(jié)與分析工作。
2.精打細(xì)算，控制成本多渠道
隨著物價、人工成本的上升，費(fèi)用的`剛性增長幾乎難以避免，浙江石油注重外拓思路，內(nèi)挖潛力，積極開展“全員成本目標(biāo)管理”活動，力爭節(jié)約每一分錢，控制每一滴油品損耗，減少每一筆經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)構(gòu)建精細(xì)管理方法的事前謀劃、事中控制、事后剖析“三階段”模式，主要做法有：一是強(qiáng)化預(yù)算管理，全面控制費(fèi)用；二是細(xì)化費(fèi)用管理，落實(shí)降本減費(fèi)；三是建立垂直考核體系，強(qiáng)化全員成本管理意識。
3.精心經(jīng)營，零售管理出新招
為提升加油站規(guī)范化服務(wù)管理，浙江石油聘請了兩家專業(yè)咨詢公司開展了加油站“神秘顧客”訪問制度，這在銷售企業(yè)中也是最早開展該項(xiàng)工作的公司之一。根據(jù)構(gòu)建精細(xì)管理方式的“六步法”模式：調(diào)研試點(diǎn)論證推廣總結(jié)提高，主要做法有：一是通過調(diào)研撰寫神秘顧客調(diào)查制度的可行性分析報告；二是在杭州、溫州兩個分公司開展試點(diǎn)；三是通過論證，該制度確實(shí)大大提升加油站服務(wù)管理水平；四是20xx年在全省系統(tǒng)推廣；五是進(jìn)行總結(jié)，該制度大大提升了加油站服務(wù)水平；六是提高：逐步完善了執(zhí)行辦法。
神秘顧客調(diào)查是經(jīng)過驗(yàn)證的一個良好的管理工具，浙江石油對加油站的管理會越來越受益于神秘顧客調(diào)查的開展，并會對管理方法帶來一次新的變革。
4.精細(xì)管理，安全理念記心中
安全是石化企業(yè)管理工作的重中之重。浙江石油在安全管理方面采用構(gòu)建精細(xì)管理理念的“四維度”模式：即全面創(chuàng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作氛圍、員工工作理念四個維度，具體做法有：一是全面創(chuàng)導(dǎo)：推行企業(yè)安全文化；二是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：落實(shí)定點(diǎn)聯(lián)系與暢通上下溝通渠道；三是工作氛圍：率先推行HSE未遂事件報告制度；四是員工工作理念：推行安全生產(chǎn)十個“想一想”。
5.精謀細(xì)劃，考核對標(biāo)爭先進(jìn)
在加強(qiáng)考核方面，建立“三層面”精細(xì)管理評價機(jī)制。
一是對省公司機(jī)關(guān)開展全員績效考核管理辦法。分別對省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、省公司中層經(jīng)營管理人員、省公司中層以下經(jīng)營管理人員與專業(yè)技術(shù)人員及技能操作人員進(jìn)行考核。二是對地市公司實(shí)施經(jīng)營者考核獎懲辦法。制定了《中國石化浙江石油分公司對分公司經(jīng)營者考核獎懲辦法》，在原有的基礎(chǔ)上增加了許多關(guān)鍵指標(biāo)，并采用綜合競爭力排名的方法。對地市公司經(jīng)營者的考核中，考評內(nèi)容包括經(jīng)營規(guī)模與經(jīng)營質(zhì)量、發(fā)展能力和發(fā)展質(zhì)量、管理工作及執(zhí)行力、約束性指標(biāo)四個方面。三是對縣支公司實(shí)行“四項(xiàng)職能”年度考評辦法。制訂了《中國石化浙江石油分公司支公司“四項(xiàng)職能”年度考評辦法》�？荚u內(nèi)容主要包括加油站網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和加油站管理、當(dāng)?shù)厥袌鲩_拓和客戶維系、當(dāng)?shù)卣块T關(guān)系協(xié)調(diào)、企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)和安全穩(wěn)定四個方面。
在緊抓對標(biāo)方面，樹立“三層面”你追我趕競爭意識。
一是省公司層面每月召開一次經(jīng)營分析會議，都對要浙蘇粵魯豫冀六家省公司進(jìn)行比較分析，通過各省公司對比分析尋找差距與不足，并制定相應(yīng)措施進(jìn)行追趕。二是地市公司層面對標(biāo)管理主要分為每月分公司經(jīng)營情況比較分析與每季度分公司經(jīng)理會議工作交流與對比分析。三是支公司層面主要分為年經(jīng)營量10萬噸以上與10萬噸以下兩檔進(jìn)行比較。從實(shí)際出發(fā)，對不同類型支公司的考核相應(yīng)有所變化。如陸上、沿海、內(nèi)河支公司考核的指標(biāo)側(cè)重點(diǎn)有所不同；合資公司所在區(qū)域的支公司與其他支公司考核內(nèi)容權(quán)重有所不同等。通過區(qū)分使各支公司的對標(biāo)更科學(xué)合理，更具有比較性。
四、構(gòu)建精細(xì)管理模式的成效
通過構(gòu)建精細(xì)管理模式，大大提升了企業(yè)的軟實(shí)力。取得的效果主要有：
1.20xx年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)比20xx年明顯提高
20xx年全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量1311.7萬噸，與20xx年的668萬噸相比，增長96.4%；其中零售量976萬噸，與20xx年的329萬噸相比，增長196.7%；20xx全年實(shí)現(xiàn)報表利潤總額27.88億元，與20xx年的5.88億元相比，增長374.1%；20xx年?duì)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)20xx座，與20xx年的1422座相比，增長40.93%；20xx年單站銷量4812噸，與20xx年的2314噸相比，增長108%；20xx年萬噸站總數(shù)272座，與20xx年的35座相比，增長677.1%； 20xx年全年運(yùn)輸損耗率為0.9‰，與20xx年2.2‰相比，下降59%。
2.精細(xì)管理理念深入人心
通過在全省系統(tǒng)全面創(chuàng)導(dǎo)“精心經(jīng)營、精細(xì)管理”工作方法，浙江石油從上至下都樹立了精細(xì)管理工作理念，構(gòu)建了精細(xì)管理理念的“四維度”模式，形成了精細(xì)管理方法的“三階段”模式，塑造了精細(xì)管理方式的“六步法”模式，建立了精細(xì)管理評價的“三層面”模式，精細(xì)管理的企業(yè)文化全面形成，企業(yè)軟實(shí)力大大提升。
3.數(shù)質(zhì)量管理成效顯著
油品綜合損耗由20xx年的0.02%，下降到20xx年的0.01%，同比減少損耗3806噸，按市場價每噸9000元計算，可節(jié)約3425萬元；通過創(chuàng)新管理模式，完成了油庫數(shù)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，每年節(jié)約紙張500多萬份；通過創(chuàng)新管理方法，規(guī)模使用自動計量系統(tǒng)，取消了加油站專職計量人員，使油庫減少了1/3計量人員，同時也降低了60%的勞動強(qiáng)度；自銷售公司開展“比學(xué)趕幫超”活動以來，每年都取得“計量損耗管理”爭優(yōu)紅旗。
4.降本減費(fèi)成績突出
利用鎮(zhèn)海煉化算山碼頭和管線，全年轉(zhuǎn)輸外采資源26萬噸，既確保了市場資源不斷檔，又提高了物流效率，節(jié)約運(yùn)費(fèi)2600萬元；注重內(nèi)審監(jiān)督融入企業(yè)經(jīng)營全過程，對5萬元以上項(xiàng)目，全部有審計人員參與，20xx年全年累計減少開支5780萬元。對全省801座加油站進(jìn)行了油氣回收改造，獲得政府油氣回收改造補(bǔ)助1700余萬元；20xx年，積極向各地稅務(wù)部門做工作，共計減免水利基金等稅費(fèi)4600萬元；全面實(shí)行單聯(lián)發(fā)票，節(jié)約印刷費(fèi)300萬元；繼續(xù)爭取到省技術(shù)監(jiān)督局授權(quán)開展計量檢定，節(jié)約檢定費(fèi)用500余萬元；20xx年，浙江石油考核口徑噸油費(fèi)用為224元/噸，為銷售企業(yè)最低。
5.獲得多項(xiàng)企業(yè)榮譽(yù)
20xx年在集團(tuán)公司考核中公司獲A級并位于銷售板塊第一名。在銷售板塊比學(xué)趕幫超活動中獲得63面紅旗，紅旗總數(shù)與年度紅旗數(shù)均列銷售系統(tǒng)第一名。再次被評為“標(biāo)桿企業(yè)”；連續(xù)14年被集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”；在20xx年銷售企業(yè)職業(yè)技能競賽活動中獲得團(tuán)體總分第二；榮獲“浙江省十大領(lǐng)軍企業(yè)”稱號。
實(shí)踐證明，構(gòu)建精細(xì)管理模式這項(xiàng)工作取得了明顯的效果。
五、結(jié)束語
實(shí)踐證明，構(gòu)建精細(xì)管理模式這項(xiàng)創(chuàng)新工作取得了較好的效果。精細(xì)管理是一個永恒的課題，浙江石油將在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步開展精細(xì)化管理，進(jìn)一步探索與完善隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理建設(shè)、激勵機(jī)制等課題，為打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬、具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源公司而努力。
精細(xì)化工作總結(jié)12
4月在我隊(duì)精細(xì)化管理工作中，我隊(duì)嚴(yán)格按照精細(xì)化管理工作的要求，根據(jù)精細(xì)化管理文件，評出了各星級員工及優(yōu)秀員工和試用員工，并根據(jù)實(shí)際情況，并結(jié)合自身?xiàng)l件，找出本隊(duì)開展精細(xì)化管理工作以來，所存在的缺點(diǎn)和問題。借鑒和吸取兄弟單位精細(xì)化管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對我隊(duì)的精細(xì)化管理工作重新布置，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作取得良好的成績。
隊(duì)長作為我隊(duì)精細(xì)化管理工作的第一責(zé)任人，親自抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和落實(shí)。在進(jìn)班會及隊(duì)里其它會議上，及時傳達(dá)礦精細(xì)化辦公室對精細(xì)化管理工作的有關(guān)文件精神，教育職工積極響應(yīng)我礦“以嚴(yán)治礦、精細(xì)管理、科學(xué)決策、跨越發(fā)展”的工作總體要求，及“忠誠敬業(yè)、誠信服從”的工作理念。使每一位職工都能從思想上，認(rèn)識到開展精細(xì)化管理工作的.重要性，領(lǐng)會到精細(xì)化管理工作，對我們各項(xiàng)工作的積極推動作用。隊(duì)里制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，把職工每月的員工行為規(guī)范得分情況與工資緊密掛鉤，對職工嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，全隊(duì)掀起了爭當(dāng)優(yōu)秀員工、品牌員工的良好氛圍，職工素質(zhì)和技術(shù)水平明顯提高，每位職工都能自覺做到加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)，全隊(duì)職工的精神面貌發(fā)生了很大的變化，為我隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在以后的工作中，我們一定會要再接再厲，嚴(yán)格按照精細(xì)化管理?xiàng)l理要求自己，吸取精華、棄之糟粕，使我隊(duì)的精細(xì)化管理工作再上一個新的臺階。為我礦的跨越發(fā)展和精細(xì)化管理工作，向更深、更高階段推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。
精細(xì)化工作總結(jié)13
XX年國務(wù)院召開了全國職業(yè)教育工會議出了《國務(wù)院關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》隨后各省市各級地方政府出臺了相應(yīng)的改革和發(fā)展職業(yè)教育的政策。浙江省人民政府在XX年發(fā)布了《關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革發(fā)展的意見》《意見》中決定在“xx”期間實(shí)施浙江省職業(yè)教育“六項(xiàng)行動計劃”并對地方政府所要形成的導(dǎo)向性政策了明確的規(guī)定。因此我們認(rèn)為對職業(yè)教育來說這是前所未有的利好政策關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫プC(jī)遇利用良好的政策合各種資源促進(jìn)職業(yè)教育的快速發(fā)展更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。
針對前幾年我校在發(fā)展中的曲折經(jīng)歷兩年來我們一直認(rèn)定我校進(jìn)一步的發(fā)展目標(biāo)是內(nèi)涵建設(shè)即要在做精做強(qiáng)上下功夫。今年暑假的校長讀書會上xx教育局向全區(qū)中小學(xué)提出了加強(qiáng)精細(xì)化管的新命題。我校隨即在學(xué)習(xí)落實(shí)精細(xì)化管上開展了以下工并取得了一定的成效。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)達(dá)成共識為學(xué)校推行精細(xì)化管造勢
現(xiàn)代管認(rèn)為管有三個層次一是規(guī)范化二是精細(xì)化三是個性化。其中精細(xì)化管要求層層完善、系統(tǒng)健康權(quán)力層層有任務(wù)個個擔(dān)責(zé)任人人負(fù)。在日常管中它要求每一個步驟都要精心每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)每一項(xiàng)工都是精品精心是態(tài)度精細(xì)是過程精品是成績。精細(xì)化管體現(xiàn)在教育中就應(yīng)該是“用心工愛心育人真心服務(wù)”。在暑假教師師德學(xué)習(xí)會上校長主持介紹了一本名叫《沒有任何借口》的世界暢銷書以此為切入點(diǎn)拉開了我校精細(xì)化管的學(xué)習(xí)討論工嘗試�！皼]有任何借口”所體現(xiàn)出的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神一種服從、誠實(shí)的態(tài)度一種完美的執(zhí)行能力。在接下來的幾次教師大會教研組活動中學(xué)校又通過組織觀看汪中求主講的“細(xì)節(jié)決定成敗”講座錄像布置學(xué)習(xí)會、討論會撰寫心得體會使全體教師認(rèn)識到：借口只能讓人逃避一時卻不能讓人如意一世；一個人對自己的工、學(xué)習(xí)不負(fù)責(zé)任就是對自己不負(fù)責(zé)任一個對自己不負(fù)責(zé)任的人就沒有任何前途可言；對待工學(xué)習(xí)的正確態(tài)度是正視現(xiàn)實(shí)踏實(shí)敬業(yè)以一種積極的心態(tài)去努力學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、發(fā)現(xiàn)并肯定自己的能力。
二、完善要素注重細(xì)節(jié)提高學(xué)校制度的人性化可行性
制度是學(xué)校目標(biāo)在工規(guī)范上的具體體現(xiàn)學(xué)校制訂、完善各項(xiàng)制度引導(dǎo)教職工日常工規(guī)范約束教職工個體工行為明確教職工遵守或違反規(guī)定的獎勵懲罰措施保障學(xué)校各項(xiàng)措施執(zhí)行的政令暢通對學(xué)校發(fā)展起著決定性的用。本學(xué)期學(xué)校行政在聽取了廣大教職工意見建議后經(jīng)過討論重新修訂了以下一些制度：
1、《校務(wù)公開制度》、《學(xué)籍管制度》、《學(xué)校安全制度》、《重大突發(fā)事件緊急預(yù)案》等。這些制度以往就有但是有些條款在具體執(zhí)行過程中存在一定的模糊性學(xué)校通過對一些條款文等的修改增刪進(jìn)一步明確了指代方便了操。
2、《值周班班主任值周學(xué)生崗位細(xì)則》《值夜值周教師工職責(zé)》。制度詳細(xì)指導(dǎo)并規(guī)范了值周、值夜教師及值周班級班主任、值周學(xué)生在履行工時應(yīng)該落實(shí)的具體工規(guī)程使初次參值周人員也能明確工職責(zé)了解操程序做到事事有人負(fù)責(zé)人人有事負(fù)責(zé)。
3、《班主任考核辦法》、《晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)推薦辦法》、《教職工年度量化考核辦法》等。這些制度的修改更新是學(xué)校嘗試從以往對教職工較多地關(guān)注查錯揪誤轉(zhuǎn)變到地激勵創(chuàng)優(yōu)爭先上來更細(xì)致地關(guān)心教職員工的心受是制度的執(zhí)行用積極的態(tài)度心情來對待學(xué)校工個人成長。當(dāng)然懲罰也是必要的但是懲罰的方式有所變通“重獎勵、輕處罰”是現(xiàn)代員工管的一個趨勢。表彰優(yōu)秀就是對犯規(guī)的一種懲處。
4、修改完善《辦公用品領(lǐng)用制度》對辦公用品進(jìn)行細(xì)致分類明確領(lǐng)用條件嚴(yán)格報批手續(xù)加強(qiáng)倉庫管落實(shí)各類登記盡量減少損耗浪費(fèi)把好節(jié)流關(guān)。
三、多頭并舉細(xì)致入微用可靠的執(zhí)行推動學(xué)校工上一個新臺階
1、加強(qiáng)培訓(xùn)、注重實(shí)踐不斷提升師資隊(duì)伍水平
學(xué)校以培養(yǎng)雙師型教師為重點(diǎn)以建設(shè)一支數(shù)量足夠、結(jié)構(gòu)合、素質(zhì)優(yōu)良、有職業(yè)教育特色的教師隊(duì)伍為目標(biāo)本著先進(jìn)性、實(shí)用性、科學(xué)性的則把校外培訓(xùn)校內(nèi)培訓(xùn)相結(jié)合全力造就一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的師資隊(duì)伍為全面開展核心技能教學(xué)提供強(qiáng)有力的保障。
首先推行“百名教師下企業(yè)”活動。本學(xué)期派出二位機(jī)械組教師到xxxx掛職鍛煉一個月讓教師在實(shí)踐中了解企業(yè)的技術(shù)、工藝生產(chǎn)流程掌握企業(yè)所需的人才規(guī)格并提高教師自身的技術(shù)水平。
其次送教師到高校深造有計劃的選派具有本科學(xué)歷的教師到高校攻讀碩士學(xué)位選派優(yōu)秀教師和骨干教師到高校進(jìn)修。
第三選派教師參加技能培訓(xùn)考核。我們根據(jù)專業(yè)教師要成為雙師型教師的要求有計劃地派出教師參加高校舉行的技能培訓(xùn)使教師取得技師、高級工等職業(yè)資格證書。今年暑假參加省級技能培訓(xùn)的專業(yè)教師有43人參加國家級技能培訓(xùn)的教師有4人。
學(xué)校加大校本培訓(xùn)的力度在學(xué)期初制訂了切實(shí)可行的培訓(xùn)工計劃做到時間、地點(diǎn)、指導(dǎo)教師、參人員、培訓(xùn)內(nèi)容五落實(shí)。在培訓(xùn)形式上做到體培訓(xùn)個人自學(xué)相結(jié)合專題講座業(yè)務(wù)研討相結(jié)合走出去請進(jìn)來開展各種比賽活動。在培訓(xùn)內(nèi)容上有師德教育、法制教育職業(yè)教育論教育、如何優(yōu)化課堂教學(xué)如何應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)、如何進(jìn)行科研、撰寫論文等等。
在市區(qū)兩級首屆“首席技師”評選中我校xx獲臺州市車工“首席技師”稱號。xx獲得椒江區(qū)鉗工第一名的好成績xxxxxxxx等老師獲得xx技術(shù)能手”榮譽(yù)稱號。
2、提升念、落實(shí)抓手促進(jìn)學(xué)生品德技能的共同進(jìn)步
的學(xué)生畢業(yè)后大部分成為一線操工涉及到的論知識和技能水平一般并不十分高深復(fù)雜學(xué)生相對容易掌握但工環(huán)境和條件卻相對較為艱苦。企業(yè)在錄用職高生時固然會充分考慮學(xué)生的論知識和技能水平但最關(guān)心的卻是他們的人品素質(zhì)、行為習(xí)慣、勞動態(tài)度強(qiáng)調(diào)是否具備吃苦耐勞的個性品質(zhì)強(qiáng)調(diào)是否具有組織性和紀(jì)律性。依據(jù)企業(yè)的用人需求我們不斷轉(zhuǎn)變提升職校的育人念。
學(xué)業(yè)成績普遍較差抽煙、打架、逃課、甚至老師發(fā)生沖突諸如此類的'問題不斷地發(fā)生。面對這樣地情況我們職校老師的職業(yè)成就在哪里呢？通過學(xué)習(xí)討論從職校德育層面看我們認(rèn)為職校教師的角色定位很大程度上有如“醫(yī)生”我們老師工的意義就在于幫助學(xué)生改正錯誤。就像治病救人是醫(yī)生的天職面對病人沒有一個醫(yī)生會說：“你沒救了去死吧”。學(xué)生犯錯是他有性格上的缺陷我們要有醫(yī)生一樣的愛心和耐心運(yùn)用科學(xué)的教育念和正確的教育學(xué)、心學(xué)論尋找問題的癥結(jié)才能治“病”育人。
有了念還須有切實(shí)的抓手。我們的一些做法是：
�、龠M(jìn)一步推行“三全”管模式即堅(jiān)持全員、全面、全程的德育管。實(shí)行全體教職工坐班晚自修輪班相結(jié)合制度；行政值日教師值日相結(jié)合制度；生活指導(dǎo)管班主任下寢室、教師值夜相結(jié)合制度；校警巡邏值周班定點(diǎn)值班相結(jié)合制度；班主任思政工家長學(xué)校、家長會相結(jié)合制度。通過這一系列的“相結(jié)合”逐步形成了學(xué)生“在家有人管、在校有人教、在社會有人問”的綜合教育管體制。
②用校園文化來熏陶學(xué)生用主題活動來引導(dǎo)學(xué)生。實(shí)施校園綠化、美化、亮化“三化”工程創(chuàng)造一個花園式學(xué)校并以校訓(xùn)、名人畫像、名人名言、櫥窗等為載體營造一種具有自身獨(dú)特文化內(nèi)涵的育人氛圍使學(xué)生受到潛移默化的教育；安排主題月活動加上文化節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)及各類社團(tuán)活動使得學(xué)生活動月月有主題人人有事做把學(xué)生往健康向上的方向引導(dǎo)。
③注重專業(yè)課程授課內(nèi)容的實(shí)用性注重在校實(shí)習(xí)社會需求接軌。我們在專業(yè)課講授時除了兼顧論體系構(gòu)建更關(guān)注的是一些實(shí)用知識技能的傳授開展了“百名技師進(jìn)課堂”活動針對各專業(yè)現(xiàn)狀聘請企業(yè)技術(shù)人員管層來校上課同時結(jié)合組織學(xué)生參加招聘會活動使學(xué)生直接接觸企業(yè)文化企業(yè)技術(shù)要求獲得更直觀更深刻受。下企業(yè)掛職鍛煉教師就業(yè)實(shí)習(xí)處將從企業(yè)到的企業(yè)用工最新要求直接體現(xiàn)在在校實(shí)習(xí)學(xué)生的實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)中使之更貼近企業(yè)的用工標(biāo)準(zhǔn)。由于畢業(yè)學(xué)生有了一技之長我校進(jìn)幾年畢業(yè)生就業(yè)率均在95％以上機(jī)械類專業(yè)學(xué)生更是供不應(yīng)求
我學(xué)區(qū)接著xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知精神。依照我學(xué)區(qū)的具體情況認(rèn)真學(xué)習(xí)《實(shí)施方案》并將其印發(fā)到各中小學(xué)，以貫徹落實(shí)，現(xiàn)將過來一段的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真研究制定方案，對照細(xì)則自查
我學(xué)區(qū)三月份，召開教育干部會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究xx市教育局關(guān)于《學(xué)校精細(xì)化管理實(shí)施方案》同時要求以學(xué)校為單位召開教職工大會，傳達(dá)市教育局關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校精細(xì)化管理的相關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)的講話。明確教育干部和教師各自的責(zé)任、職責(zé)。
各學(xué)校依照精細(xì)化管理的細(xì)則，對本學(xué)校管理進(jìn)行自查，查找本學(xué)校在學(xué)校管理中存在的問題。制定符合本學(xué)校實(shí)際的學(xué)校精細(xì)化管理方案。建立了一中、小學(xué)校長為學(xué)校精細(xì)化管理第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組。明確各小組成員的職責(zé)和獎懲辦法。同時依據(jù)管理細(xì)則制定了規(guī)章制度，做到學(xué)校管理規(guī)范化，制度化，便粗放型管理為精細(xì)化管理。
二、抓典型以點(diǎn)帶面全面落實(shí)精細(xì)化管理實(shí)施方案
四月十四日我學(xué)區(qū)組織中、小學(xué)校長，在xx小學(xué)、xx中學(xué)召開了學(xué)校精細(xì)化管理的現(xiàn)場會與會的同志對兩校的校容、校貌，教師的管理，各種檔案等內(nèi)容進(jìn)行了查看，從而找到了本校在管理上面存在的差距，表示會后為使本校的管理上臺階。狠抓各種制度的落實(shí)。
三、教育教學(xué)
我學(xué)區(qū)在教師年齡偏大（平均年齡在48周歲）的前提下，盡管師資力量薄弱，嚴(yán)格執(zhí)行并開齊上全全部課程，同時要求地方課程要以在區(qū)域性上出特色，同時保證學(xué)生每天一小時的陽光體育活動時間。
其次，抓好常規(guī)教學(xué)的管理。對教師的備、教、批、輔及課外活動實(shí)行定期檢查與抽查的方法，加大了督導(dǎo)力度，徹底減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，學(xué)生課上能完成的作業(yè)，不再留課外作業(yè)。在提高教師的授課水平方面，我學(xué)區(qū)有十人次赴北京參加參加全國名師觀摩課研討會。各位教師在學(xué)習(xí)先進(jìn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上在學(xué)區(qū)上了一節(jié)匯報課，使聽課的教師受益匪淺。為我學(xué)區(qū)提高課堂教學(xué)效果奠定了良好的基礎(chǔ)。
四、教師隊(duì)伍管理
全學(xué)區(qū)要去各中、小學(xué)校以《中、小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《教師違規(guī)處理暫行辦法》為藍(lán)本，強(qiáng)化對教師的職業(yè)道德教育，同時實(shí)行教師一人一檔制度，記錄教師工作的每個環(huán)節(jié)，明確了教師在學(xué)校管理中的職責(zé)。出臺了教師的獎懲辦法，激發(fā)了教師參與管理的積極性主動性。
近期我學(xué)區(qū)制定了學(xué)校精細(xì)化管理評估辦法，準(zhǔn)備對過來一段的工作進(jìn)行評估驗(yàn)收，排出名次，以激勵各學(xué)校工作的主動性和能動性。以上是我學(xué)區(qū)在學(xué)校精細(xì)化管理工作上的一點(diǎn)做法，有不足之處敬請指導(dǎo)。
精細(xì)化工作總結(jié)14
根據(jù)公司對精細(xì)化工作的總體部署，我隊(duì)在結(jié)合精細(xì)化工作的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)開展了以下工作：
一、四項(xiàng)技術(shù)
1、對井下輸送機(jī)機(jī)架、電纜、供排水管路、電氣設(shè)備進(jìn)行了編碼。
2、對各配電點(diǎn)、皮帶過橋、水倉等工作地點(diǎn)懸掛警示標(biāo)示。
3、對井下中央變、主泵房、大巷機(jī)頭等機(jī)房硐室懸掛了機(jī)房硐室定置圖板。
4、對區(qū)隊(duì)所轄范圍內(nèi)的'所有設(shè)備張貼、懸掛了設(shè)備標(biāo)志牌及完好牌。
二、學(xué)習(xí)貫徹公司下發(fā)的《安全管理紅線》，建立區(qū)隊(duì)“三違”管理臺賬。
三、建立區(qū)隊(duì)干部走動式管理制度，劃定了走動管理范圍及發(fā)現(xiàn)問題后的匯報、處理規(guī)范。
四、班前禮儀
1、開展班前職工安全狀態(tài)確認(rèn)。
2、班前每日一題學(xué)習(xí)及安全知識學(xué)習(xí)，并開展每周一案例、每月一考工作。
3、組織職工列隊(duì)上崗、崗前宣誓。
五、崗位描述、手指口述
1、建立機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位描述管理辦法，完成區(qū)隊(duì)所有崗位的崗位描述文稿及PPT演示文稿的編制。
2、開展全員崗位描述活動，區(qū)隊(duì)整體驗(yàn)收通過率達(dá)到94%，達(dá)到了公司對崗位描述活動通過率的要求。
3、堅(jiān)持開展崗位工作中的手指口述活動。
六、對區(qū)隊(duì)辦公室按照《精細(xì)化辦公室考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行整理，初步達(dá)到要求。
在精細(xì)化管理工作中我隊(duì)還存在著一些不足和問題，主要有以下幾項(xiàng)：
1、對地面運(yùn)輸系統(tǒng)的四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用還有一些不足，如皮帶機(jī)架、電纜的編碼等。
2、作業(yè)人員安全賬戶的建立還不完善，未能達(dá)到公司要求。
3、區(qū)隊(duì)技術(shù)創(chuàng)新偏少，不善于總結(jié)。
精細(xì)化工作總結(jié)15
一、工程質(zhì)量精品化
1、按照“五精”管理理念和“5E”原則對精品采掘工作面、藝術(shù)品工作面、樣板輔助運(yùn)輸線的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。
2、制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月末綜合驗(yàn)收管理辦法》、《文明生產(chǎn)管理辦法》、《藝術(shù)品標(biāo)桿工程管理辦法》。
3、借鑒王村煤礦“線長負(fù)責(zé)制”的`做法，公司實(shí)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化包保負(fù)責(zé)制”將礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)，劃分成包保責(zé)任區(qū)域，成立包保責(zé)任組，包保責(zé)任組全面負(fù)責(zé)包保區(qū)域的安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明生產(chǎn)管理、隱患落實(shí)，做到了分工明確、責(zé)任落實(shí)。
4、強(qiáng)勢推行編碼、標(biāo)識、定置、看板“四項(xiàng)技術(shù)”，做到了區(qū)域有定置、物品有標(biāo)識、一物一碼、看板管理。
5、實(shí)行工程質(zhì)量菜單式驗(yàn)收制，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時，各驗(yàn)收小組只拿一份分項(xiàng)驗(yàn)收表，有針對性的檢查一個驗(yàn)收項(xiàng)目，固定專人，全面覆蓋，切實(shí)了做到嚴(yán)格考核。
6、實(shí)現(xiàn)精品工程差別單價結(jié)算制度，鼓勵創(chuàng)建精品工程，月末綜合驗(yàn)收得分等于90分，執(zhí)行合同單價；得分＞90分，每超過1分當(dāng)月工程進(jìn)度合同單價上浮1%；得分＜90分，每低于1分當(dāng)月工程進(jìn)度合同單價下浮1%。
7、對通過驗(yàn)收達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行掛牌表彰，對掉標(biāo)的進(jìn)行摘牌。
二、全員創(chuàng)新
1、制定下發(fā)了《全員崗位創(chuàng)新管理辦法》。
2、每月組織有公司總工程師參加的創(chuàng)新鑒定組，現(xiàn)場對申報的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行鑒定。
3、上半年共申報創(chuàng)新項(xiàng)目412項(xiàng)，經(jīng)過現(xiàn)場評審鑒定，有274項(xiàng)被鑒定為創(chuàng)新成果，獎勵金額27.4萬元。
三、地面標(biāo)準(zhǔn)化
1、地面生產(chǎn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化參照井下標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了精品車間、標(biāo)準(zhǔn)化庫房等精品工程。
2、在辦公室和公寓樓推行四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對辦公室、員工宿舍家具布置、物品擺放進(jìn)行定置管理，并對所有物品進(jìn)行編碼管理，即使一盆花、一部電話都有編碼。每一個辦公室內(nèi)都設(shè)置了五精管理看板。
3、公司每月對地面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，考核獎罰。
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