- 相關(guān)推薦
點(diǎn)檢工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了�？偨Y(jié)一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的點(diǎn)檢工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
點(diǎn)檢工作總結(jié)1
在7月9日～7月29日由維修牽頭，裝備工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、相關(guān)生產(chǎn)車間專職點(diǎn)檢人員參加，對全廠主要生產(chǎn)設(shè)備及輔助生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況、備用狀況進(jìn)行了點(diǎn)檢。本次點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及不正常運(yùn)行方式共計(jì)266項(xiàng)，其中點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢過程中已處理完成33項(xiàng)，維修及生產(chǎn)車間處理完成和正在落實(shí)處理的項(xiàng)目214項(xiàng)，需停車處理或備件到貨后處理的項(xiàng)目19項(xiàng)。對暫時(shí)不能停車進(jìn)行處理的項(xiàng)目已告知車間點(diǎn)檢人員目前應(yīng)密切注意設(shè)備的運(yùn)行狀況，縮短設(shè)備的點(diǎn)檢周期。本次點(diǎn)檢暴露出來的'普遍問題是：
1、是設(shè)備長周期運(yùn)行后部分減速機(jī)油箱、電機(jī)軸承及其它一些傳動(dòng)部位缺油；
2、是對輪聯(lián)軸器彈性塊損壞較多；
3、是部分設(shè)備表面油污、積灰需清掃；這些問題需要車間進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備日常的維護(hù)保養(yǎng)工作。
重點(diǎn)設(shè)備問題有：
1、一區(qū)焙燒冷卻圓筒震動(dòng)較大，初步判斷原因?yàn)闄C(jī)械齒輪嚙合不良造成，需在停車時(shí)進(jìn)行處理；
2、一區(qū)西跨1#冷卻塔減速機(jī)及電機(jī)擺動(dòng)較大，需對減速機(jī)底座基礎(chǔ)進(jìn)行加固；
3、浸出攪拌槽減速機(jī)及電機(jī)有擺動(dòng)現(xiàn)象。
通過本次點(diǎn)檢，避免了一些小的設(shè)備缺陷或不正常運(yùn)行方式而導(dǎo)致設(shè)備事故的發(fā)生，降低了設(shè)備事故率，最大限度的保證了設(shè)備在最優(yōu)工況下合理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為車間節(jié)約了生產(chǎn)成本，為生產(chǎn)工序的正常進(jìn)行提供了有力保證。
設(shè)備電檢工作的全面開展，使我廠設(shè)備管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，點(diǎn)檢工作的實(shí)效性得到了很大程度的提高。在接下來的工作中，將逐步完善我廠重點(diǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，建立、完善重點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備檔案，建立、實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢考核制度。
點(diǎn)檢工作總結(jié)2
在擔(dān)任點(diǎn)檢員工作三個(gè)月以來，感觸頗多，有苦有甜，有得有失，對一個(gè)入廠1年的員工來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰(zhàn)，了解了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和使命。同時(shí)在這三個(gè)月中，學(xué)會(huì)了如何更好的利用自己的專業(yè)知識維護(hù)好設(shè)備，學(xué)會(huì)了如何與個(gè)部門協(xié)調(diào)和溝通，學(xué)會(huì)了如何用一個(gè)管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結(jié)的機(jī)會(huì)感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給予我的大力幫助，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了施展自身能力的平臺�，F(xiàn)在我將這三個(gè)月的工作總結(jié)如下：
一、從思想上：
過去的時(shí)間里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作的.過程中，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的重要性。
一是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法：
二是向周圍同事學(xué)習(xí)，虛心求教，三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中所學(xué)知識，查找不足，提高自己。
二、從工作方式上：
過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松效率還不高。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)形成做臺賬的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺賬，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員、設(shè)備主管和運(yùn)行人員討論后進(jìn)行改進(jìn)試用，使其故障率大大降低不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
三、D修工作和技術(shù)改造工作：
在今年公司“找、抓、促”活動(dòng)中，本著修舊利廢的原則，對能自主修復(fù)的設(shè)備進(jìn)行積極主動(dòng)的修理，對主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維護(hù)，同時(shí)在對D修出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式。
四、建立點(diǎn)檢設(shè)備的系統(tǒng)臺賬，摸索設(shè)備發(fā)生故障的周期，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供參考依據(jù)。
五、補(bǔ)充完善設(shè)備加油記錄、月檢修記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄。建立油脂潤滑設(shè)備臺賬，并針對實(shí)際狀況，縮短原潤滑周期，保障設(shè)備潤滑良好，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
六、維修工作任務(wù)單的收集與整理。掌控設(shè)備的現(xiàn)運(yùn)行狀況，為設(shè)備管理提供依據(jù)。
七、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的、連續(xù)的管理方法。
2、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。
3、對設(shè)備的備品備件工作做的還很不到位，對特殊備件還沒有做到全面了解。寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)。
鍋爐輔機(jī)班
點(diǎn)檢工作總結(jié)3
在過去的一年里，我有幸參與了許多與點(diǎn)檢定修相關(guān)的項(xiàng)目和活動(dòng)。在這篇文章中，我將分享我的工作經(jīng)歷，總結(jié)我在這些項(xiàng)目中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以及我對未來工作的展望。
在點(diǎn)檢定修工作中，我的主要任務(wù)是進(jìn)行設(shè)備故障排查，對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢修，以確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行。在過去的'一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)成功地完成了多項(xiàng)任務(wù)，確保了公司的生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
在這個(gè)過程中，我面臨了許多挑戰(zhàn)。最大的挑戰(zhàn)之一是在短時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)使用新的維修工具和技術(shù)。通過自學(xué)和參加培訓(xùn)課程，我逐漸掌握了這些技能，并成功地應(yīng)用它們來解決了一些復(fù)雜的設(shè)備問題。
此外，我也從我的同事和領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多。他們具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識，他們的指導(dǎo)和鼓勵(lì)幫助我克服了許多困難。我也深刻地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過協(xié)作才能有效地完成工作。
在經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)方面，我認(rèn)為我們應(yīng)該更加重視設(shè)備維護(hù)的早期階段。在早期階段發(fā)現(xiàn)和解決問題可以節(jié)省大量時(shí)間和成本，因?yàn)楹笃诘膯栴}可能會(huì)導(dǎo)致更嚴(yán)重的后果。此外，我認(rèn)為我們需要更好地記錄和整理設(shè)備維護(hù)和檢修的數(shù)據(jù)，以便更好地了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。
對于未來，我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并努力提高自己的技能和知識。我計(jì)劃參加更多的培訓(xùn)課程和研討會(huì)，以便更好地掌握最新的維修技術(shù)和工具。我也希望能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮更大的作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，我在點(diǎn)檢定修工作中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)將幫助我更好地完成未來的工作。我希望繼續(xù)參與點(diǎn)檢定修工作，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)4
一、實(shí)施背景
隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，點(diǎn)檢定修工作成為了公司生產(chǎn)管理中的重要一環(huán)。這項(xiàng)工作以設(shè)備磨損規(guī)律為依據(jù)，以預(yù)防維修為基本工作方法，通過對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)防性試驗(yàn)，掌握設(shè)備劣化的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上對設(shè)備進(jìn)行合理磨損，制定合理的維修計(jì)劃，從而有效地解決了傳統(tǒng)定期維修中存在的設(shè)備維修過�；蚓S修不足的'問題。
二、工作達(dá)成成果
1.通過點(diǎn)檢定修工作的實(shí)施，有效地避免了設(shè)備的過度維修和過度更換，為公司節(jié)約了成本，提高了設(shè)備利用率。
2.通過點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)了設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備的完好率和出勤率，從而保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。
3.通過點(diǎn)檢定修工作，加強(qiáng)了員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高了員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識，有效地防止了生產(chǎn)事故的發(fā)生。
4.通過點(diǎn)檢定修工作，建立了設(shè)備管理檔案，對設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測和維修記錄進(jìn)行了詳細(xì)的記錄，為公司設(shè)備的維修和管理提供了便利條件。
三、問題點(diǎn)
1.在實(shí)施點(diǎn)檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識還有待提高。
2.在實(shí)施點(diǎn)檢定修工作中，發(fā)現(xiàn)員工的設(shè)備維護(hù)意識還有待提高。
四、對應(yīng)措施
1.加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識。
2.加強(qiáng)員工的設(shè)備維護(hù)意識培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備維護(hù)意識。
點(diǎn)檢工作總結(jié)5
定人，設(shè)立設(shè)備操作嘸嬤暗暮妥ㄖ暗牡慵煸薄
定點(diǎn)。明確設(shè)備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和內(nèi)容。
定量。對劣化傾向的定量化測定。
定周期。不同設(shè)備、不同設(shè)備故障點(diǎn)，給出不同點(diǎn)檢周期。
定標(biāo)準(zhǔn)。給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，即判斷標(biāo)準(zhǔn)。
定點(diǎn)檢計(jì)劃表。點(diǎn)檢計(jì)劃表又稱作業(yè)卡，指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿著規(guī)定的路線作業(yè)。
定記錄，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄及傾向記錄，都有固定的格式。
定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。明確點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序。如急需處理的問題，要通知維修人員，不急處理的問題則記錄在案，留待計(jì)劃檢查處理。
點(diǎn)檢管理的要點(diǎn)是：實(shí)行全員管理，專職點(diǎn)檢員按區(qū)域分工管理。點(diǎn)檢員本身是一貫制管理者。點(diǎn)檢是按照一整套標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的軌道進(jìn)行的。點(diǎn)檢是動(dòng)態(tài)的管理，它與維修相結(jié)合。
按照點(diǎn)檢內(nèi)容細(xì)分，可以歸納為12個(gè)環(huán)節(jié)、6點(diǎn)要求，如圖1-1和圖1-2所示。
點(diǎn)檢的`種類按點(diǎn)檢的目的分為：傾向點(diǎn)檢(劣化傾向、突發(fā)故障和更換周期)和劣化點(diǎn)檢(劣化程度和維修判斷)：按是否解體分為：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢：按周期和業(yè)務(wù)范圍分為：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。
點(diǎn)檢工作總結(jié)6
在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在XX年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點(diǎn)檢員及點(diǎn)檢站臨時(shí)負(fù)責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進(jìn)行總結(jié)：
一、XX年安全工作主要的內(nèi)容
1. 努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進(jìn)，愛祖國愛公司，同時(shí)努力學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度。在行動(dòng)上，我時(shí)時(shí)以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自己的各種行為，保障自身的安全。
2. 組織進(jìn)行部門的安全培訓(xùn)工作。平時(shí)利用自已負(fù)責(zé)組織部門培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全制度、各項(xiàng)事故案例、上級及公司安全部門的'要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。
3. 加強(qiáng)各點(diǎn)檢員的安全保障工作。在點(diǎn)檢站的日常工作中，利用點(diǎn)檢員辦公地點(diǎn)統(tǒng)一的便利，向各點(diǎn)的點(diǎn)檢員提出安全的要求，要求各點(diǎn)檢員在現(xiàn)場點(diǎn)檢及其它作業(yè)時(shí)，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須按要求配戴安全帶及停電驗(yàn)電掛牌等措施，同時(shí)在點(diǎn)檢作業(yè)時(shí)，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在XX年取得了良好的安全成績。
4. 加強(qiáng)檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個(gè)點(diǎn)檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達(dá)檢修指令，亦對檢修過程中的安全負(fù)有較大的責(zé)任。假若在工作安排時(shí)，未考慮到相應(yīng)的危險(xiǎn)因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行再三強(qiáng)調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險(xiǎn)因素進(jìn)行相應(yīng)的防范。同時(shí)，要求其他各點(diǎn)的點(diǎn)檢員，在工作安排時(shí)充分考慮檢修時(shí)的危險(xiǎn)因素，加強(qiáng)安全強(qiáng)調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。
5. 組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進(jìn)供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個(gè)技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實(shí)施，全程對改造過程進(jìn)行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。
6. 組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進(jìn)行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動(dòng)中，積極參與，對違章現(xiàn)象進(jìn)行通報(bào)及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。
二、XX年安全工作的感想與認(rèn)識
縱觀全年的安全工作，我認(rèn)為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動(dòng)中，都要把安全作為行動(dòng)的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時(shí)時(shí)灌輸此一思想;另外，必須加強(qiáng)安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的;再者，要加強(qiáng)設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進(jìn)行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。
三、不足與展望
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時(shí)間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。
點(diǎn)檢工作總結(jié)7
報(bào)送部門：
批 準(zhǔn)： （分管領(lǐng)導(dǎo)）
審 核： （部長）
編 制：
20xx年xx月
電氣室xxx20xx年工作總結(jié)
和20xx年工作安排
20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識；令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，在電氣專業(yè)主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過了電氣室同事分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。
第一部分 20xx年工作總結(jié)
主要工作任務(wù)和指標(biāo)完成情況
（一）日常缺陷及點(diǎn)檢定修管理。
1.嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門設(shè)備缺陷管理制度，堅(jiān)持“及時(shí)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)消即消，消必消好，控制源頭”的零缺陷指導(dǎo)思想，加強(qiáng)設(shè)備日常點(diǎn)檢定修工作，制定嚴(yán)密的巡檢路線和定期工作。每天早八點(diǎn)和京能檢修維護(hù)人員一起巡檢配電室設(shè)備和電氣就地控制柜，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.依據(jù)管理到位、責(zé)任到位、巡視到位、處理到位、總結(jié)到位的缺陷管理理念，20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)缺陷的消缺及時(shí)性及缺陷的預(yù)防工作。加大了對檢修人員自查缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)力度，檢修人員主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并處理缺陷的意識得到提高，隨著維護(hù)巡檢、自查整改、以及定檢定修力度的加大，設(shè)備健康水平得到大力提升。
3.認(rèn)真完成現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)填寫點(diǎn)檢記錄。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)每月給檢修單位下發(fā)一份定修工作計(jì)劃，通過點(diǎn)檢定修將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行打下良好的.基礎(chǔ)。點(diǎn)檢定修的規(guī)范化和程序化，以及對點(diǎn)檢定修進(jìn)行記錄，并通過所記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行劣化分析，提前安排檢修人員進(jìn)行維護(hù)處理，很大程度的降低了設(shè)備發(fā)生故障的概率。
�。ǘz修管理。
20xx年共完成C級檢修和D級檢修各一次。在檢修過程中加強(qiáng)過程監(jiān)控，要求檢修人員嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求完成檢修任務(wù)，做到“應(yīng)修必修，修必修好”，檢修質(zhì)量得到大幅提升，在檢修中沒有因檢修質(zhì)量問題導(dǎo)致發(fā)生設(shè)備故障或退運(yùn)的情況。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等。檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位檢修人員并嚴(yán)格執(zhí)行，所有檢修項(xiàng)目都需三級驗(yàn)收，并在質(zhì)量驗(yàn)收卡上做好記錄。
為了控制檢修質(zhì)量和檢修進(jìn)度，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行在檢修中采取了如下措施：
(1)通過編寫繼電保護(hù)安全措施票，南瑞9600系列保護(hù)裝置校驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書等工作，提升了自己的專業(yè)水平。同時(shí)
通過安全措施票和作業(yè)指導(dǎo)書的實(shí)施也保障了檢修工作的安全控制和質(zhì)量控制。
(2)繼電保護(hù)標(biāo)段工作由設(shè)備部以借工的形式進(jìn)行，每一個(gè)檢修項(xiàng)目都在設(shè)備部電氣繼保專業(yè)人員的帶領(lǐng)下完成。在
�。蔡枡C(jī)組級檢修中，借工人員不能按時(shí)到廠，為了保障檢修進(jìn)度和質(zhì)量電氣室二次點(diǎn)檢自己完成了脫硫6kV開關(guān)柜綜保裝置的校驗(yàn)工作，為公司節(jié)省了借工費(fèi)用。
(3)發(fā)變組故障錄波器和脫硫系統(tǒng)6kV ⅠA/ⅠB、ⅡA/ⅡB段開關(guān)柜內(nèi)的PT二次小空開不是單聯(lián)開關(guān)，已全部更換為1A的單聯(lián)空開。改進(jìn)后，在發(fā)生單相PT短路時(shí)，不會(huì)造成三相PT跳閘，有效的減小了保護(hù)誤動(dòng)的幾率。
(4) #1、#2機(jī)組故障錄波器、6kV Ⅰ段快切裝置、6kV Ⅱ段快切裝置、6kV Ⅲ段快切裝置、6kV Ⅳ段快切裝置未進(jìn)行GPS對時(shí)，已重新進(jìn)行接線，并恢復(fù)了對時(shí)功能。
（三）基礎(chǔ)管理。
基礎(chǔ)管理工作一直是設(shè)備管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過晚上加班逐步完善了設(shè)備臺賬，對所管設(shè)備狀態(tài)做到胸中有數(shù)。更新完善了設(shè)備異動(dòng)臺賬，做到電子版和紙質(zhì)簽字版同步保存，并且按照部門要求20xx年所有異動(dòng)竣工報(bào)告都附有異動(dòng)后圖紙和異動(dòng)后培訓(xùn)記錄。完善差流測試等點(diǎn)檢記錄，增加了機(jī)端電壓，母線電壓，主變、廠變高壓側(cè)電壓等點(diǎn)檢
測試內(nèi)容；編制電氣盤柜等電位導(dǎo)通電流測量記錄表，定期對等電位導(dǎo)通電流進(jìn)行測量；整理、規(guī)范、完善各設(shè)備巡檢記錄，并定期進(jìn)行檢查和考核，加強(qiáng)對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工。
�。ㄋ模┘几暮蛯ｍ�(xiàng)大修完成情況。
20xx年度共完成技改項(xiàng)目五項(xiàng)，以下從經(jīng)濟(jì)性和安全性方面逐項(xiàng)闡述。
1.四臺引風(fēng)機(jī)變頻改造，改造后大幅降低廠用電。
2.發(fā)變組故障錄波器更換調(diào)試，技改后提高了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行能力，為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
3.爐斗提機(jī)由工頻運(yùn)行方式改為變頻運(yùn)行方式。在本次斗提機(jī)變頻改造中修復(fù)原替換下的ABB ACS550變頻器，電氣專業(yè)人員利用原有控制柜、空開等合理布局柜內(nèi)電氣元件，自行設(shè)計(jì)控制回路。本次變頻改本次變頻改造從制圖到安裝、調(diào)試均由電氣室專業(yè)人員完成，為公司節(jié)約材料費(fèi)、施工費(fèi)用約3萬元。改造為變頻運(yùn)行方式后按平均25Hz運(yùn)行頻率計(jì)算第年可節(jié)約電費(fèi)約1萬元。
改造后設(shè)備運(yùn)行良好無故障，有效降低設(shè)備磨損、延長設(shè)備使用壽命并達(dá)到節(jié)能降耗之目的。
�。�.機(jī)直流絕緣監(jiān)測裝置更換為具備交流竄入直流回路測記和報(bào)警功能的TEP-G-F絕緣監(jiān)測裝置，改造后DCS畫面實(shí)時(shí)顯示直流母線中的交流分量，且當(dāng)直流母線中竄入
點(diǎn)檢工作總結(jié)8
點(diǎn)檢作為設(shè)備管理方面的新理念，已深刻地灌輸?shù)皆O(shè)備管理人員腦海中，從起初的懵懂意識到現(xiàn)在的全面開展點(diǎn)檢管理工作，讓大家從真正意義上懂得了點(diǎn)檢管理的目的就是準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機(jī)時(shí)間，延長設(shè)備壽命，降低維修費(fèi)用，保證正常生產(chǎn)。也從日常點(diǎn)檢工作中體現(xiàn)出了其獨(dú)道的優(yōu)越性：
1、全員管理讓每一位員工切實(shí)的投入到設(shè)備使用、維護(hù)、維修行列，增加責(zé)任感，凸顯出每位員工的主人翁思想。
2、預(yù)防性管理是通過對崗位點(diǎn)檢數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，做好應(yīng)急預(yù)案，安排計(jì)劃檢修，清查備件盲區(qū)來保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使設(shè)備管理工作做細(xì)做實(shí)。
本車間作為公司3個(gè)點(diǎn)檢試點(diǎn)單位，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，點(diǎn)檢管理已經(jīng)全車間范圍內(nèi)實(shí)施運(yùn)作，并起到了良好的效果，現(xiàn)將本車間點(diǎn)檢管理工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，增強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢意識
通過對實(shí)施點(diǎn)檢文件及設(shè)備部下發(fā)的點(diǎn)檢知識資料的了解、學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了全員管理意識，清楚點(diǎn)檢管理的`目的。加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行：
1、結(jié)合點(diǎn)檢知識進(jìn)行崗位員工設(shè)備知識培訓(xùn)。
2、分崗位制作下發(fā)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并外協(xié)制作安裝點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌。
二、制定點(diǎn)檢管理規(guī)定，落實(shí)各級點(diǎn)檢人員
車間根據(jù)設(shè)備具體情況及人員分配情況，制定了詳細(xì)的管理規(guī)定，突出全員管理模式，各負(fù)其職，制定了以設(shè)備員與設(shè)備員助理為專職點(diǎn)檢員，以鉗工班長、副班長為專業(yè)點(diǎn)檢員，崗位主、付操為崗位點(diǎn)檢員的組織點(diǎn)檢結(jié)構(gòu)。
三、試點(diǎn)崗位執(zhí)行點(diǎn)檢管理
干燥崗位作為本車間點(diǎn)檢管理試點(diǎn)崗位，對引風(fēng)機(jī)、振動(dòng)流化床、振動(dòng)電機(jī)率先執(zhí)行點(diǎn)檢制度，并及時(shí)對點(diǎn)檢數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，能夠?qū)υO(shè)備運(yùn)行狀況作出良好的判斷，合理安排計(jì)劃檢修，對20xx年成立的振動(dòng)流化床振動(dòng)電機(jī)QC小組也起到了引導(dǎo)作用，為全車間范圍內(nèi)實(shí)施點(diǎn)檢管理提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
四、質(zhì)量記錄的可實(shí)施性
對于點(diǎn)檢質(zhì)量記錄模式，車間內(nèi)部進(jìn)行了討論，如何保證設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容齊全而又不繁瑣，能夠保證點(diǎn)檢管理的可實(shí)施性，是點(diǎn)檢管理工作一項(xiàng)大事，所以車間決定：
1、以原來崗位巡檢表為依托，以點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)制作質(zhì)量記錄表格。
2、質(zhì)量記錄同時(shí)顯現(xiàn)點(diǎn)檢、崗位巡檢內(nèi)容。
點(diǎn)檢管理需要一種持之以恒的精神，需要客觀負(fù)責(zé)任的態(tài)度，由點(diǎn)帶面，真正了解設(shè)備狀態(tài)，通過全員的努力使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況處在可控情況內(nèi)，減少設(shè)備故障，提高、保持設(shè)備性能是我們設(shè)備管理永恒的主題。
點(diǎn)檢工作總結(jié)9
為進(jìn)一步提升化工企業(yè)設(shè)備管理水平、全面推進(jìn)化工板塊設(shè)備管理水平再上新臺階，6月29日，陜西化工集團(tuán)有限公司設(shè)備點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)在蒲城清潔能源化工有限公司培訓(xùn)中心召開。化工集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人高政、化工板塊所屬各單位設(shè)備管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)員60余人共聚一堂，交流分享點(diǎn)檢管理經(jīng)驗(yàn)。我有幸作為富油公司選派代表參加了此次交流會(huì)。
交流會(huì)上，高政總結(jié)了化工集團(tuán)推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作取得的成績，闡述了化工企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理的重要意義。他指出，設(shè)備是化工生產(chǎn)企業(yè)最重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，對生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。化工集團(tuán)自推行設(shè)備點(diǎn)檢管理工作以來，從實(shí)施效果看，對維護(hù)和改善設(shè)備性能、減少設(shè)備故障、延長設(shè)備壽命、保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)起到了促進(jìn)作用。
對于如何做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，高政指出，要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。希望集團(tuán)化工板塊各單位以此次交流會(huì)為契機(jī)，珍惜機(jī)會(huì)、加強(qiáng)溝通、狠抓落實(shí)，共同把設(shè)備點(diǎn)檢工作不斷推向深入。
會(huì)上，渭化、陜化、陜焦、天元4家單位點(diǎn)檢負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各自在點(diǎn)檢管理方面的主要做法。北元、蒲化公司作為企業(yè)代表，重點(diǎn)分享了在點(diǎn)檢管理方面取得的成績及經(jīng)驗(yàn)。全體參會(huì)人員還深入該公司生產(chǎn)裝置區(qū)，現(xiàn)場觀摩了設(shè)備點(diǎn)檢全過程。
通過參加培訓(xùn)和對比學(xué)習(xí)，我有以下體會(huì)：
一是我們公司還沒有全面推行設(shè)備點(diǎn)檢工作。雖然巡檢制度和儀電檢維修工作基本是按照設(shè)備點(diǎn)檢的思路和類似的方法在進(jìn)行，但是缺少系統(tǒng)的管理制度和專業(yè)化、規(guī)范化的操作流程，特別是與點(diǎn)檢工作做得好的'北元、蒲化等兄弟單位相比，還存在一定的差距。
二是我們公司在預(yù)知維修的管理理念和專業(yè)設(shè)備投入方面還不足。十九大后隨著國家、企業(yè)自身對化工生產(chǎn)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和可靠性的要求越來越高，保證設(shè)備處于良好狀態(tài)成為保證“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運(yùn)行的關(guān)鍵。一方面，生產(chǎn)設(shè)備更加精密復(fù)雜，許多故障很難依靠傳統(tǒng)的五官感覺來發(fā)現(xiàn)；另一方面，設(shè)備突發(fā)性事故造成的損失也越來越大，傳統(tǒng)的依靠技術(shù)人員的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)水平來制定維修計(jì)劃的方式顯然不符合“深度管理”的企業(yè)發(fā)展需求。
三是設(shè)備信息化、數(shù)據(jù)化管理任重道遠(yuǎn)。點(diǎn)檢實(shí)施與管理、設(shè)備維修模式的發(fā)展、設(shè)備點(diǎn)檢信息完整性的建立，以及如何用數(shù)據(jù)提升設(shè)備管理水平等方面，我們還有很多工作要做，很長的路要走。
那么，我們公司如何才能做好設(shè)備點(diǎn)檢工作呢？我認(rèn)為應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：
一要立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，構(gòu)建現(xiàn)代化的設(shè)備管控體系；二要夯實(shí)基礎(chǔ)、突顯預(yù)防，逐步消除設(shè)備事后維修狀態(tài)；三要提升裝備、培育人才，不斷提升檢維修的質(zhì)量和水平；四要不斷創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展，全面提升設(shè)備管理水平。
點(diǎn)檢工作總結(jié)10
20xx年10月份，大柳塔洗煤廠推行了設(shè)備點(diǎn)檢工作（巡視工的設(shè)備日常點(diǎn)檢，檢修工定期點(diǎn)檢），二十多天以來，全廠人員對設(shè)備點(diǎn)檢工作認(rèn)識有很大提高，對點(diǎn)檢知識有所掌握，設(shè)備點(diǎn)檢制度基本得到落實(shí)，點(diǎn)檢程序和標(biāo)準(zhǔn)逐步規(guī)范、點(diǎn)檢方法和檢查出的問題逐步增多、點(diǎn)檢記錄逐步完整、規(guī)范點(diǎn)檢工作基本上有序開展起來。
通過設(shè)備點(diǎn)檢，使員工進(jìn)一步了解了設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，進(jìn)一步掌握設(shè)備的工作原理，使點(diǎn)檢工作逐步走向正規(guī)化合理化；運(yùn)行班把發(fā)現(xiàn)的問題用各種方式反饋到協(xié)調(diào)部、機(jī)修部，由機(jī)修部做出及時(shí)的處理，同時(shí)由運(yùn)行班要跟棕落實(shí)情況；維修部做好各自的定期點(diǎn)檢工作，自己能處理的及時(shí)處理并做好記錄，需中心解決的問題上報(bào)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)牽頭落實(shí)。把事故處理在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備的事故停車，使停機(jī)檢修更具有爭對性，把所有準(zhǔn)備工作提前到位，有效地利用了檢修時(shí)間。
例如：根據(jù)點(diǎn)檢匯報(bào)552膠帶機(jī)由于上次劃爛修補(bǔ)后，經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行補(bǔ)片陸續(xù)起膠，對生產(chǎn)隨時(shí)造成影響。聽到匯報(bào)中心對552皮帶及時(shí)作了更換，避免了事后影響生產(chǎn)。929篩子根據(jù)點(diǎn)檢匯報(bào)軸承溫度有高溫的趨勢。機(jī)修部利用停車檢修時(shí)間對軸承進(jìn)行了更換，避免了軸承抱死對生產(chǎn)的影響。電器部檢修班點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)252電機(jī)軸承雜音較大，電機(jī)后端蓋上有一處裂紋，及時(shí)調(diào)運(yùn)備用電機(jī)，在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)更換，避免了事故擴(kuò)大；20xx年10月22日，值班電工點(diǎn)檢1#破配電室時(shí)發(fā)現(xiàn)804真空接觸B相溫度高出10度，隨后檢查電機(jī)接線盒時(shí)發(fā)現(xiàn)有一相螺絲松動(dòng)，得到了及時(shí)的解決；等等類似情況還有很多。
另外點(diǎn)檢能夠把生產(chǎn)中查出的問題及時(shí)做記錄，匯報(bào)不容易漏掉。而且把點(diǎn)檢這個(gè)含糊的概念逐步明確化和量化了；把原來只是籠統(tǒng)的設(shè)備檢查變成現(xiàn)在有爭對性地根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把設(shè)備按每一個(gè)點(diǎn)來檢查，查出的問題更細(xì)、更準(zhǔn)。匯報(bào)的問題更專業(yè)、更具體了，維修人員看完工單申請卡后就能準(zhǔn)確的進(jìn)行檢修，從而使員工的技術(shù)歲水平不斷提高，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。具體我們做了以下幾點(diǎn)工作：
1、統(tǒng)一思想，提高全員的設(shè)備點(diǎn)檢認(rèn)識。
一開始，員工思想上有很多想法，有認(rèn)為浪費(fèi)紙的，有認(rèn)為是在搞形式的，有認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定太細(xì)、責(zé)任承擔(dān)太多的等等，廠里針對這些想法，要求首先從班長認(rèn)識抓起，，從點(diǎn)檢與產(chǎn)量、短期效益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系開展思想工作，要求每個(gè)班前會(huì)對點(diǎn)檢“三講”，一是講點(diǎn)檢的重要性，二是講點(diǎn)檢的知識，三是講點(diǎn)檢的總結(jié)。通過近一個(gè)月的時(shí)間，全員的點(diǎn)檢認(rèn)識得到較大提高。
2、織各班崗位工學(xué)習(xí)“設(shè)備點(diǎn)檢維修講義”。
重點(diǎn)學(xué)習(xí)點(diǎn)檢的重要意義、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和記錄，讓每位崗位工知道自己所巡視的設(shè)備應(yīng)點(diǎn)檢哪些點(diǎn)、檢查什么內(nèi)容，如何記錄和匯報(bào)。
3、編制了《大柳塔洗煤廠設(shè)備點(diǎn)檢考核辦法》和《大柳塔洗煤廠設(shè)備注意事項(xiàng)》。
針對巡視工在設(shè)備點(diǎn)檢中出現(xiàn)的問題做了明確規(guī)定和要求，形成廠領(lǐng)導(dǎo)－班長－巡視工的設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，對每位巡視工每班點(diǎn)檢考核，考核有獎(jiǎng)有罰。
4、不斷分析總結(jié)。
設(shè)備點(diǎn)檢在我廠還僅僅是試點(diǎn)，時(shí)間還不到一個(gè)月，針對每班出現(xiàn)的'問題班班認(rèn)真分析總結(jié)，提出改進(jìn)辦法，吸取經(jīng)驗(yàn)逐步提高點(diǎn)檢質(zhì)量。
存在的問題和不足
1、設(shè)備點(diǎn)檢的還不夠細(xì)致，存在點(diǎn)檢不認(rèn)真、不到位的問題，主要原因是有責(zé)任心的問題，有技術(shù)水平的問題。
2、修反饋程序需要進(jìn)一步完善，點(diǎn)檢反饋上報(bào)的問題許多未得到落實(shí)，同一個(gè)問題長時(shí)間反復(fù)上報(bào)，有時(shí)延誤最佳檢修時(shí)機(jī)，增加點(diǎn)檢工作量。
3、設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)中存在一些模糊項(xiàng)，例如油封點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)主要表征現(xiàn)象是漏油情況，漏油嚴(yán)重程度可量化性差，進(jìn)而形成了標(biāo)準(zhǔn)的模糊性嚴(yán)重。此類情況還需進(jìn)一步對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化修正，同時(shí)加強(qiáng)員工對點(diǎn)檢工作本質(zhì)的理解，整個(gè)點(diǎn)檢工作不能拘泥于形式，應(yīng)該靈活反應(yīng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)和點(diǎn)檢問題的實(shí)際情況，做到人人心中有數(shù)，記錄有案可查。
4、點(diǎn)檢過程中可量化的點(diǎn)檢項(xiàng)目少，這樣對點(diǎn)檢的分析工作帶來很大的困難；為了解決這一問題，在日后的點(diǎn)檢工作中我們要盡量使用各種科學(xué)測量儀器滿足設(shè)備點(diǎn)檢信息的數(shù)字量化需要，諸如此類的儀器如：數(shù)字震動(dòng)檢測儀、電子聽診筆、油質(zhì)分析儀、測厚儀、測溫儀、速度檢測儀等等。
5、膠帶機(jī)和刮板機(jī)設(shè)備點(diǎn)檢卡分類不夠明確，初期分區(qū)分配設(shè)備點(diǎn)檢任務(wù)時(shí)出現(xiàn)模糊問題，為此對點(diǎn)檢卡進(jìn)行及時(shí)修訂，日后對每臺設(shè)備制定系列專用點(diǎn)檢卡。
下一步的工作安排
1、現(xiàn)有點(diǎn)檢的不足方面認(rèn)真總結(jié)、改進(jìn)。
2、一步完善點(diǎn)檢制度，使點(diǎn)檢制度逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)。
3、強(qiáng)化崗位工設(shè)備性能和點(diǎn)檢知識的培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢水平。
4、把點(diǎn)檢考核制度落實(shí)到位，真正做到獎(jiǎng)罰分明。
點(diǎn)檢工作總結(jié)11
那次考核
有設(shè)備報(bào)修，應(yīng)答，排查故障，折騰了半小時(shí)后我們工長得出故障原因緣為一根電線斷了，導(dǎo)致電機(jī)缺相。我站在正處理那根斷線的工長旁邊指了指鄰近的一根裹著白色絕緣膠布的電線說；“前天是這根線斷了，剛處理的，今天怎么又?jǐn)嗔艘桓�？”工長對此句話產(chǎn)生了興趣，隨即觀察了下此處斷線的周圍環(huán)境，發(fā)現(xiàn)接線箱的進(jìn)線口形狀乃為一個(gè)圓形，其中一半邊緣是圓滑的，另一半是鋸齒狀的，而經(jīng)過進(jìn)線口的電纜的外漏部分由于自身重力正自由向下耷拉著。正是這種狀況導(dǎo)致了鋸齒狀邊與電纜的長期摩擦，最終致使線被磨斷了，進(jìn)而造成電機(jī)缺相，影響了設(shè)備的正常運(yùn)作。
工長于是說：“你前天剛處理的，現(xiàn)在又犯這個(gè)故障，要考核你，有意見沒？”我們的工種是電氣點(diǎn)檢，有嚴(yán)格規(guī)范的考核制度，這時(shí)我想起了有一條考核方法是：杜絕故障在維修后48個(gè)小時(shí)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)，否則，考核。我想辯解上次故障和本次并不是同一根線啊，而且上次在我處理了那根斷線后，繼續(xù)檢查了其他的電纜，都是完好無損的啊。不過話未出口就感覺到是那么的.蒼白無力，頓時(shí)我想起了我們是電氣點(diǎn)檢：
在我們的工作過程中馬虎不得，容不得半點(diǎn)疏忽，放過了這兩大勁敵，就有可能造成設(shè)備的重大隱患，甚至引起人身傷害事故。在我們平時(shí)的工作中，有可能因?yàn)橄到y(tǒng)保護(hù)不到位，誤入了幾粒鐵屑，就造成整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓；也有可能因?yàn)樯倬o了半圈抱閘，引起起重設(shè)備的溜鉤，造成砸傷事故；更有可能因?yàn)樵邳c(diǎn)檢工作中漏緊了一個(gè)螺絲，而導(dǎo)致了一場設(shè)備火災(zāi)。
凡此種種，不勝枚舉，無論哪類，都要求我們電氣從業(yè)人員在工作中除掌握本專業(yè)的技術(shù)要領(lǐng)和安全操作規(guī)程外，還必須嚴(yán)謹(jǐn)心細(xì)，考慮問題全面周到，處理問題徹底化，分析現(xiàn)象本質(zhì)化，會(huì)類比分析，多從反面來考慮設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而更高一個(gè)層次的話，能達(dá)到改造設(shè)備，改進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施，改善設(shè)備的規(guī)范運(yùn)行狀況；或者低一個(gè)層次來說，也會(huì)由于長期的磨練，使我們擁有了高度的預(yù)見性和敏銳的洞察力，能把隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終保證設(shè)備的連續(xù)無故障運(yùn)行，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行做強(qiáng)有力的保障，實(shí)現(xiàn)我們電氣點(diǎn)檢人員的工作價(jià)值。
那次挨罰，我認(rèn)了，心服口服。它成為了我以后工作的一盞明燈，指引著我前進(jìn)。
點(diǎn)檢工作總結(jié)12
回顧20xx年，在這一年里伴隨著企業(yè)的發(fā)展，我的工作在諸多方面也有了新的認(rèn)識；令我在不同環(huán)境工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，逐步提升自身的技術(shù)與知識。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了點(diǎn)檢班同事分工合作、齊頭并進(jìn)、共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作：
一、工作態(tài)度
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。完善的點(diǎn)巡檢維護(hù)保養(yǎng)制度及各種臺帳。按規(guī)定的點(diǎn)檢路線及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)高壓電氣設(shè)備進(jìn)行細(xì)致、周密點(diǎn)檢；對點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)的隱患及缺陷，及時(shí)安排計(jì)劃進(jìn)行處理。積極協(xié)助檢修單位做好設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，克服檢修工作中出現(xiàn)的各種困難，逐步提高設(shè)備的綜合完好率，降低設(shè)備檢修時(shí)間，提高設(shè)備可開動(dòng)率和設(shè)備定修項(xiàng)目完成率；確保轄區(qū)高壓設(shè)備安全運(yùn)行。
二、設(shè)備檢修工作
(一)設(shè)備檢修工作完成情況
本年度主要完成的檢修工作：一軋區(qū)域的1#9#整流變壓器、一軋1#4#動(dòng)力變壓器、軋鋼泵站2臺變壓器清掃、試驗(yàn)；一軋變電所一二段母線及各配出開路的清掃試驗(yàn)；鐵崗泵站5#變壓器更換、試驗(yàn)；泥漿泵站2臺動(dòng)力變的清掃、試驗(yàn)；燒結(jié)2臺動(dòng)力變及開關(guān)柜的`清掃、試驗(yàn)；煉鋼4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；煉鐵4臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；噴煤2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；噴煤一、二段母線及各配出開路的清掃試驗(yàn)；白灰窯2臺變壓器及開關(guān)柜的清掃、試驗(yàn)；白灰窯1012柜保護(hù)裝置及電度表更換；鐵燒、一軋變電所直流屏蓄電池組更換；綜合料場變壓器清掃、試驗(yàn)，焦化8臺變壓器清掃、試驗(yàn)；焦化所粉碎機(jī)、3#制冷供水泵、1#循環(huán)水泵、1#煤氣鼓風(fēng)機(jī)、1#脫硫液泵開關(guān)柜定檢、保護(hù)調(diào)試；鐵崗泵站1#、2#變壓器清掃、試驗(yàn)；2#高爐鼓風(fēng)機(jī)108柜開關(guān)定檢、保護(hù)調(diào)試；噴煤后臺機(jī)更換及通信處理等。主要設(shè)備已按計(jì)劃實(shí)施完畢，其余設(shè)備因生產(chǎn)及工藝方面的原因未檢修，但未檢修設(shè)備總體性能良好，不存在影響生產(chǎn)及設(shè)備安全運(yùn)行因素。
�。ǘ┰O(shè)備檢修工作發(fā)生的問題、原因及措施
1.事故經(jīng)過：20xx年7月29日焦化聯(lián)合泵站1#變壓器重瓦斯動(dòng)作跳閘。
事故原因：焦化聯(lián)合泵站1#變壓器瓦斯保護(hù)電纜老化接地造成開關(guān)跳閘。我在變壓器檢修過程中，未把瓦斯保護(hù)電纜試驗(yàn)及傳動(dòng)列入檢修內(nèi)容，也是事故發(fā)生的主要原因。
整改措施：對轄區(qū)變壓器瓦斯保護(hù)安排計(jì)劃進(jìn)行處理，對絕緣下降電纜及時(shí)解除瓦斯保護(hù)。加強(qiáng)工作責(zé)任心，完善檢修計(jì)劃的內(nèi)容，認(rèn)真細(xì)致做好每項(xiàng)檢修工作，細(xì)化操作步驟，對所屬設(shè)備精心點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。2.事故經(jīng)過：20xx年7月29日一軋3#軋區(qū)傳動(dòng)動(dòng)力變在檢修過程中，在進(jìn)行變壓器瓦斯保護(hù)二次回路校線及傳動(dòng)試驗(yàn)過程中，造成2#軋區(qū)傳動(dòng)動(dòng)力變開關(guān)柜跳閘。
事故原因：作為點(diǎn)檢員我本人在此次檢修過程中，沒有對檢修單位檢修做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，對設(shè)備性能、接線及調(diào)試過程中注意的事項(xiàng)，未對檢修單位進(jìn)行交底。此外，由于2#、3#動(dòng)力變壓器瓦斯保護(hù)接線混接，導(dǎo)致檢修人員判斷失誤造成開關(guān)跳閘；
整改措施：通過此次事故，對2#、3#動(dòng)力變壓器瓦斯保護(hù)接線混接情況進(jìn)行整改，并及時(shí)完善圖紙及資料；針對上述情況，對轄區(qū)高壓設(shè)備進(jìn)行整改，及時(shí)處理混接、錯(cuò)接現(xiàn)象，并嚴(yán)格完善檢修工作制度。認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，嚴(yán)格把好設(shè)備質(zhì)量關(guān)，杜絕今后此類事故的發(fā)生。
�。ㄈc(diǎn)檢及檢修工作精細(xì)化
在點(diǎn)檢、檢修工作中我深刻體會(huì)到“精”和“細(xì)”兩個(gè)字。“精”體現(xiàn)在點(diǎn)檢上，應(yīng)做到嚴(yán)密周到，凡事予則立，不予則廢。在點(diǎn)檢工作上，方法要靈活多樣，分清步驟，充分發(fā)揮個(gè)人特長，組織檢修單位對現(xiàn)場設(shè)備檢修流程比較熟悉的員工對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢�！凹�(xì)”體現(xiàn)在檢修運(yùn)作上，事前詳細(xì)考慮，多想幾套方案，多考慮幾種辦法，多問幾個(gè)為什么，從而優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)施起來就會(huì)得心應(yīng)手。通過觀念的改變來修正行為，做好設(shè)備點(diǎn)檢及檢修工作精細(xì)化，力爭下年度轄區(qū)設(shè)備故障為零。
�。ㄋ模�20xx年度重點(diǎn)工作1.做好設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理設(shè)備存在的缺陷及隱患，提升自身的工作能力；
2.做好設(shè)備夏季降溫工作，主要對白灰窯2臺變壓器、燒結(jié)2臺變壓器、一軋整流變等負(fù)荷大、溫度高的設(shè)備作為重點(diǎn)監(jiān)控對象，完善通風(fēng)設(shè)施；確保設(shè)備安全過夏。
3.做好轄區(qū)設(shè)備備品、備件管理工作，對老化且運(yùn)行性能較差的設(shè)備備件、材料必須落實(shí)到位。對備用設(shè)備定期安排計(jì)劃檢修，確保達(dá)到備用效果。
4.設(shè)備檢修方面按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行定檢，對漏檢的設(shè)備及時(shí)按計(jì)劃進(jìn)行檢修。檢修過程中，完善檢修方案及檢修內(nèi)容，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。確保全年設(shè)備零故障。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。個(gè)別工作做的還不夠完善，在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。
動(dòng)力分廠點(diǎn)檢班
點(diǎn)檢工作總結(jié)13
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
今天我受中電聯(lián)的邀請和各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)檢定修的交流，我感到很榮幸。
前兩天幾位老師已將點(diǎn)檢定修制的內(nèi)涵、理念向大家做了詳細(xì)的闡述，他們講的很詳細(xì)、很透徹，我相信大家的收獲都非常大。在座的各位領(lǐng)導(dǎo)在點(diǎn)檢定修方面，無論理論還是實(shí)踐水平都很高，今天我將自己對點(diǎn)檢定修制的理解和體會(huì)和大家一起分享，希望大家多提寶貴意見，以后多多進(jìn)行點(diǎn)檢定修方面的交流，講的不到的地方還請大家諒解。
先進(jìn)行一下自我介紹，我叫代東，盤山電廠鍋爐點(diǎn)檢員，現(xiàn)在借調(diào)到大唐國際生產(chǎn)部擔(dān)任鍋爐專工。
我們廠現(xiàn)裝機(jī)容量為2×600MW，分別于20xx年12月和20xx年6月投產(chǎn)發(fā)電。作為目前華北地區(qū)單機(jī)容量最大的電廠，參數(shù)高，自動(dòng)化程度高，一旦機(jī)組停運(yùn)，不僅對我廠經(jīng)濟(jì)性影響很大，而且對整個(gè)華北電網(wǎng)的沖擊和社會(huì)影響也是很大的。因此保證設(shè)備處于健康的運(yùn)行狀態(tài)是提高我廠經(jīng)濟(jì)性、安全性和可靠性的關(guān)鍵。設(shè)備的可靠運(yùn)行不僅離不開良好的設(shè)備檢修質(zhì)量和合理運(yùn)行操作，也離不開設(shè)備狀態(tài)的檢測，只有不放過任一微小的設(shè)備缺陷，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。因此投產(chǎn)伊始，在中國大唐領(lǐng)導(dǎo)尤其是金總的大力支持下，廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決推行點(diǎn)檢定修制，取得了一些成績和經(jīng)驗(yàn)，我個(gè)人也取得了不少收獲。
一、點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)
1、實(shí)行點(diǎn)檢定修使設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)到人
傳統(tǒng)電廠設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修班組中，設(shè)備的責(zé)任人一般都分到檢修工人的頭上，檢修工人的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢修，基本上沒有時(shí)間對所管設(shè)備進(jìn)行管理，另一方面絕大多數(shù)的檢修工人不具備設(shè)備管理的知識，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，雖然設(shè)備分工是檢修人員的（分工到人），但設(shè)備的管理大多數(shù)落在生計(jì)部專工和班組技術(shù)人員身上，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他們并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理責(zé)任。這樣就造成了設(shè)備出現(xiàn)問題沒有具體人員負(fù)責(zé)，誰都管，誰又都不管，甚至推諉、扯皮，很多問題不了了之，留下了隱患。而點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、運(yùn)行情況、檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工作人員。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書工作，對不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對作業(yè)指導(dǎo)書的正確與否負(fù)責(zé)，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和處罰；對停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn)過程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量，對設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維修（檢修）質(zhì)量提高。從上崗條件上說點(diǎn)檢員的素質(zhì)要求是非常高的，而檢修工人那么相對較低。點(diǎn)檢定修是對設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無論出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操作性強(qiáng)。
2、設(shè)備管理更具科學(xué)性和先進(jìn)性。
傳統(tǒng)電廠設(shè)備的檢查主要是運(yùn)行人員的巡檢和檢修人員的二五檢查（一小時(shí)左右），這種管理方法導(dǎo)致的結(jié)果是走馬觀花，一般情況下只能檢查出設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備的故障，形成事后維護(hù)的現(xiàn)狀，很難實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維護(hù)。而點(diǎn)檢定修制是對設(shè)備定人、定點(diǎn)、定期過去設(shè)備壞了才修，改變了過去的計(jì)劃檢修的模式。通過點(diǎn)檢找出設(shè)備存在的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制，預(yù)防、預(yù)知維修。
二、如何搞好點(diǎn)檢定修
點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)的管理方式。這種管理模式與傳統(tǒng)的管理并不矛盾，并不相互否定。點(diǎn)檢定修是傳統(tǒng)電廠管理的深化、細(xì)化和量化，那么如何在傳統(tǒng)的管理的基礎(chǔ)上向點(diǎn)檢定修過渡？如何結(jié)合企業(yè)的實(shí)際推廣、完善、提高點(diǎn)檢定修呢？（并不提倡全盤照搬、死套），下面談幾點(diǎn)意見：
1。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)
設(shè)備點(diǎn)檢是利用人的感官和必要的儀器儀表、工具和在線監(jiān)測系統(tǒng)等，按照預(yù)先制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的'一種管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的，權(quán)威的一種設(shè)備和診斷的方法�！邦A(yù)先制定”就是避免了盲目性，隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過程中不按標(biāo)準(zhǔn)做事，隨意縮小檢查的X圍、內(nèi)容等，能夠避免只說不做，只有標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)X人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的學(xué)完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過專家審查、公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)的法律文書，具有權(quán)威性。“工序服從”原那么體現(xiàn)了權(quán)力下放，減少管理層次，同一級各專業(yè)協(xié)調(diào)配合的團(tuán)隊(duì)意識，設(shè)備管理不論官大官小，講的是協(xié)調(diào)一致，輔助工序（專業(yè)）主動(dòng)配合主要工序（專業(yè)）的工作，主要工序（專業(yè)）的點(diǎn)檢員要負(fù)起責(zé)任，積極組織協(xié)調(diào)其它工序（專業(yè)）的工作。比方說，在我廠如進(jìn)行電機(jī)檢修，電機(jī)檢修完畢單體試運(yùn)后，就需熱機(jī)專業(yè)進(jìn)行聯(lián)軸器找正、鎖對輪，并不是說誰修誰就全負(fù)責(zé)，必須按照工序服從原那么執(zhí)行。相反，轉(zhuǎn)機(jī)檢修需挪電機(jī)，那么電氣點(diǎn)檢員要盡快安排電機(jī)解線工作。打破“計(jì)劃檢修”的概念，定修是要據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面存在不利因素提出改進(jìn)意見，經(jīng)批準(zhǔn)后修改有關(guān)方件，按修改后的文件執(zhí)行（充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性）。綜上所述，搞好點(diǎn)檢定修必須轉(zhuǎn)變觀念，努力學(xué)習(xí)點(diǎn)檢定修的理念，逐步地由傳統(tǒng)維修理理念過渡到點(diǎn)檢定修，使設(shè)備既不“過維修”，又不能“欠維修”，在初期適當(dāng)?shù)摹斑^維修”是可以理解的，但是“欠維修”就會(huì)出現(xiàn)大量的設(shè)備缺陷，搞不好就會(huì)出現(xiàn)非停或事故。
正確的方針路線確定以后，成功與失敗的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)要對點(diǎn)檢定修高度重視，成為點(diǎn)檢定修的倡導(dǎo)者、推進(jìn)者，要敢于改革，點(diǎn)檢定修的組織結(jié)構(gòu)就是層次少、領(lǐng)導(dǎo)少。很多人對改革存在很多不良的認(rèn)識，這就需要公司領(lǐng)導(dǎo)（廠級）特別是一把手要有決心和信心，處理好企業(yè)與員工個(gè)人的利益，處理好上崗與下崗（轉(zhuǎn)崗）的關(guān)系，把責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理意識高的人（放在）選拔到點(diǎn)檢員、中層（部長）的崗位上來。在企業(yè)中形成“能者上，庸者下”的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的安全生產(chǎn)管理的氛圍，創(chuàng)造“以點(diǎn)檢為核心”的設(shè)備終身管理氛圍，樹立“設(shè)備是基礎(chǔ)，安全是保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是效益”的理念。沒有了社備就沒有了一切。
3、點(diǎn)檢員加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)
作為一名合格的點(diǎn)檢員，首先要有認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對待所屬設(shè)備就像關(guān)心自己的孩子。點(diǎn)檢員作為點(diǎn)檢定修制的核心人物，不僅要熟悉發(fā)電生產(chǎn)流程和系統(tǒng)，充分了解分管設(shè)備有關(guān)運(yùn)行、維護(hù)、檢修要領(lǐng)，具有本專業(yè)在設(shè)備管理方面的豐富經(jīng)驗(yàn)和修理、調(diào)試本專業(yè)設(shè)備的動(dòng)手能力，還要熟悉熱機(jī)圖紙，并掌握基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)知識，掌握有關(guān)機(jī)械、熱機(jī)、材料、潤滑、液壓、測量、振動(dòng)、金屬加工、機(jī)械修理、機(jī)械另件設(shè)計(jì)等知識以及電氣、熱控等相關(guān)專業(yè)的基礎(chǔ)知識。點(diǎn)檢員必須是一個(gè)復(fù)合型人才，他身上體現(xiàn)了一般電廠生計(jì)、經(jīng)營、物資、預(yù)算、財(cái)務(wù)、檢修等部門的綜合職能。只有不斷鉆研業(yè)務(wù)，拓寬自己的知識面，才能搞好了本職工作，使所屬設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行，大家才能對你的工作認(rèn)可，才能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，點(diǎn)檢員的地位才能提高，當(dāng)然相應(yīng)的待遇才能提高。相反，如果責(zé)任心不強(qiáng)，能力不行，設(shè)備管理不好，三天兩頭出事，甚至停機(jī)，其他人會(huì)怎么想呢？領(lǐng)導(dǎo)想給點(diǎn)檢員提高待遇，都找不到借口。
4、提高點(diǎn)檢員的待遇
搞點(diǎn)檢定修，就要把責(zé)任心強(qiáng)，技術(shù)精的專業(yè)人員放在點(diǎn)檢的崗位上。點(diǎn)檢員責(zé)任很大，權(quán)利也很大，要實(shí)現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，要提高點(diǎn)檢員的待遇。由于點(diǎn)檢員的責(zé)任心，技術(shù)水平不一致，可根據(jù)點(diǎn)檢的業(yè)績實(shí)行浮動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和專題、專業(yè)培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)。如經(jīng)營知識培訓(xùn)（因大多數(shù)點(diǎn)檢員是技術(shù)出生，對預(yù)算、概算、取費(fèi)等經(jīng)營知識欠缺），管理知識，具體的專業(yè)技能（如找平衡的方法，特殊儀器設(shè)備的使用，設(shè)備故障的診斷，相關(guān)專業(yè)的知識和技巧）等。通過培訓(xùn)后，合格上崗的人員實(shí)行加薪。由于實(shí)行點(diǎn)檢定修，管理層次減少，所以領(lǐng)導(dǎo)對我們每個(gè)人的工作表現(xiàn)，技術(shù)水平都心中有數(shù)，所以如果工作表現(xiàn)突出對我們今后的發(fā)展大有好處。
5、注意總結(jié)提高，解決矛盾和問題
新舊體制的交替過程，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的矛盾、問題，在此階段要把問題和矛盾充分的暴露出來，并加以解決。每周，每月都進(jìn)行點(diǎn)檢的小結(jié)，把問題放在桌面上（有很高的透明度），共同研究，修改管理制度，各類標(biāo)準(zhǔn)，使管理更完善（注重閉環(huán)管理），標(biāo)準(zhǔn)正確，聯(lián)系實(shí)際，可操作性強(qiáng)。
6、圍繞點(diǎn)檢定修，完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度
（1）在缺陷管理方面，我廠制定了《缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》，并在執(zhí)行過程式中，不斷地加以完善，按照缺陷對設(shè)備系統(tǒng)安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的影響程度，明確了《缺陷等級劃分》，制定了《缺陷管理獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法》，采用Ｄ7i系統(tǒng)對缺陷進(jìn)行登記、策劃、處理、驗(yàn)收、考核，每天生產(chǎn)早會(huì)對前一天缺陷和遺留的發(fā)生、處理、驗(yàn)收情況分等級進(jìn)行直觀演示，并當(dāng)場進(jìn)行講評和考核，使大家及時(shí)掌握所轄設(shè)備的健康狀況及存在的問題。公司的缺陷管理初步形成一個(gè)較為系統(tǒng)化的管理體系。通過完善缺陷管理制度，狠抓落實(shí)，使設(shè)備始終處于可控、在控、有效避免了缺陷擴(kuò)大化，避免了事故的發(fā)生。對于因需要停機(jī)或等待備件而暫缺時(shí)無法處理的缺陷，要求生產(chǎn)人員編寫技術(shù)措施、安全措施，對缺陷進(jìn)行有效控制。例如對＃3機(jī)組6瓦、８瓦瓦溫高的問題，在研究確定換瓦方案的同時(shí)，也對當(dāng)前控制瓦溫制定了嚴(yán)密的技術(shù)措施和管理措施，通過加強(qiáng)監(jiān)控、勤于調(diào)整，將瓦溫控制在合格X圍內(nèi)。
�。ǎ玻┲贫▽�(shí)施《運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備異常分析報(bào)告制度》，開展對運(yùn)行參數(shù)偏離、運(yùn)行參數(shù)報(bào)警的異常分析，要求運(yùn)行值出分析報(bào)告，制定防X措施，向接班的運(yùn)行值交底，并將情況及時(shí)反饋到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備部專工和運(yùn)行人員。確保機(jī)組在異常及故障情況下運(yùn)行人員能做及時(shí)、準(zhǔn)確地處理，避免事故的發(fā)生或擴(kuò)大。
（３）制定設(shè)施《設(shè)備運(yùn)行等級管理辦法》，區(qū)分出設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行的安全等級，針對不同的等級，對設(shè)備檢修、運(yùn)行管理提出不同的要求，例如在系統(tǒng)失去一臺輔機(jī)的情況下，要法運(yùn)行人員、點(diǎn)檢人員對另一輔機(jī)的監(jiān)控力度提高一個(gè)等級，同時(shí)要求維護(hù)人員對故障輔機(jī)的搶修工作也提高一個(gè)等級，實(shí)行２４小時(shí)不間斷的搶修，直至輔機(jī)恢復(fù)正常。在單機(jī)運(yùn)行的狀況下，那么對運(yùn)行機(jī)組的運(yùn)行方式進(jìn)行調(diào)整，將監(jiān)控維護(hù)工作提高一個(gè)等級，適當(dāng)增加現(xiàn)場的人員和技術(shù)力量，加大巡回檢查和點(diǎn)檢的力度，對于出現(xiàn)的缺陷那么要做到立即消除，無法消除的制定措施，力求做到萬無一失，確保單臺機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
�。ǎ矗┙Y(jié)合本廠實(shí)際與外出調(diào)研情況，制定出符合我公司點(diǎn)檢定修、檢修項(xiàng)目招標(biāo)外委模式的《機(jī)組小修管理辦法》，對修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、小修項(xiàng)目計(jì)劃工時(shí)、小修所需備品、備件的上報(bào)和準(zhǔn)備、作業(yè)指導(dǎo)書的編制、小修過程中的指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)管理程序、質(zhì)量、進(jìn)度控制以及監(jiān)理、監(jiān)督、驗(yàn)收、啟動(dòng)投運(yùn)、修后評價(jià)等工作進(jìn)行了定性、定量和定標(biāo)的規(guī)X，為今后檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提供了依據(jù)。
下面我大概介紹一下我廠點(diǎn)檢員小修的主要工作：
小修前半年上報(bào)自己分管設(shè)備的小修項(xiàng)目、工時(shí)（需停機(jī)處理的缺陷也列進(jìn)去）、異動(dòng)申請，經(jīng)討論后上報(bào)公司；按小修所列項(xiàng)目編寫針對此次小修的作業(yè)指導(dǎo)書；從D7I查對小修所需主要備品、備件、材料庫存并到庫房進(jìn)行核對，根據(jù)小修所需及庫存量從D7I上報(bào)材料計(jì)劃，經(jīng)專業(yè)高級主管、設(shè)備部部長、主管廠長審批后，下達(dá)計(jì)劃供應(yīng)部采購，主要備品、備件要求小修前一個(gè)月到貨，點(diǎn)檢員還需負(fù)責(zé)督辦、驗(yàn)貨；小修前各點(diǎn)檢員需向承包商專業(yè)負(fù)責(zé)人答疑；停機(jī)前，點(diǎn)檢員協(xié)助承包商專業(yè)人員辦理工作票；在D7I上做工單，分小修項(xiàng)目詳細(xì)列出此項(xiàng)目所需的備品、備件、材料，檢修人員拿工單根據(jù)上面所列物品領(lǐng)料，由于小修過程中領(lǐng)料人員多，發(fā)料量大，庫房規(guī)定庫管人員只見單領(lǐng)料，沒有工單誰也領(lǐng)不出料；小修過程中，點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)管轄X圍內(nèi)的協(xié)調(diào)指揮，檢查、督導(dǎo)、指導(dǎo)以及文明生產(chǎn)管理，由于聘請了監(jiān)理，由監(jiān)理對小修質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制，但并不能完全依賴監(jiān)理，因?yàn)辄c(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，他對自己的設(shè)備最了解，因此W、H點(diǎn)的還需點(diǎn)檢員親自驗(yàn)收、簽字，所以W、H點(diǎn)的選擇對點(diǎn)檢員來說是很關(guān)鍵的；小修收尾階段，由點(diǎn)檢員協(xié)調(diào)組織對具備試運(yùn)條件的設(shè)備進(jìn)行品質(zhì)再鑒定工作；機(jī)組啟動(dòng)階段，各專業(yè)夜間必須有兩人以上值班，隨時(shí)組織進(jìn)行消缺工作；機(jī)組并網(wǎng)后一周內(nèi)對小修項(xiàng)目、工時(shí)進(jìn)行核對，對承包商增減工時(shí)；并網(wǎng)后一周內(nèi)完成，完成檢修總結(jié)（包括工時(shí)統(tǒng)計(jì)、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫，完成異動(dòng)報(bào)告，報(bào)高級主管匯總；檢修完畢后2個(gè)月補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書。我這里準(zhǔn)備了一份作業(yè)指導(dǎo)書，在今年＃3爐小修第一次試行，從內(nèi)容上看很詳盡（涵蓋大修項(xiàng)目），有很強(qiáng)的指導(dǎo)性，但可操作性不強(qiáng)，因?yàn)樾⌒揄?xiàng)目沒有明顯的體現(xiàn)出來，再者有的W、H點(diǎn)涵蓋內(nèi)容較多，包括了小修中不執(zhí)行的項(xiàng)目，容易對檢修人員、監(jiān)理造成誤導(dǎo)。所以此次小修后，我在作業(yè)指導(dǎo)書中增加了一項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃表，計(jì)劃表中列入了小修項(xiàng)目，標(biāo)明了W、H ，檢修、監(jiān)理、點(diǎn)檢均在此表中簽字，小修前同類型設(shè)備的作業(yè)指導(dǎo)書只提供一份，作為檢修參考、指導(dǎo)用。這樣整個(gè)作業(yè)指導(dǎo)書就比較完善了，既有可指導(dǎo)性又有可操作性。
�。ǎ担┲贫恕对O(shè)備退役、服役管理制度》，使設(shè)備在退出運(yùn)行、開展檢修、修后驗(yàn)收、恢復(fù)備用、投入運(yùn)行等管理環(huán)節(jié)上，做到６個(gè)明確，即責(zé)任明確，時(shí)間明確，工序明確，檢修項(xiàng)目明確，關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)措施明確、安全措施明確。對于主要附機(jī)，我們根居兩年的設(shè)備損耗故障期的摸索，初步制定了磨煤機(jī)、密封風(fēng)機(jī)、汽動(dòng)給水泵、輸煤、除灰系統(tǒng)的定修周期，保證了設(shè)備在損耗故障前就進(jìn)行檢修，恢復(fù)設(shè)備的安全性能和技術(shù)性能。例如磨煤機(jī)運(yùn)行工時(shí)達(dá)到12000小時(shí)進(jìn)行更換磨輥（磨輥磨損達(dá)到60MM），通過更換磨輥，使在低煤量時(shí)磨的震動(dòng)消失，磨煤單耗下降。密封風(fēng)機(jī)由原來的滾動(dòng)軸承改為滑動(dòng)軸承后，由過去運(yùn)行700小時(shí)就得更換一次軸承，到現(xiàn)在可以運(yùn)行8000小時(shí)再進(jìn)行定修。提高了制粉系統(tǒng)的安全系數(shù)。該制度下發(fā)后，有效的控制了檢修周期、檢修時(shí)間、設(shè)備和系統(tǒng)退出運(yùn)行和投入運(yùn)行的操作時(shí)間，規(guī)X了驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，明確了轉(zhuǎn)機(jī)投入８個(gè)小時(shí)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后方能交付運(yùn)行負(fù)責(zé)監(jiān)視，責(zé)作的轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。
�。ǎ叮⿲ν馕�(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)順暢，進(jìn)一步加強(qiáng)對外委承包商的管理，同時(shí)積極為他們創(chuàng)造成條件，提供優(yōu)良的工作、生活環(huán)境，在相互理解、信任和充分溝通的基礎(chǔ)上，使外委承包商的工作方式適應(yīng)盤電新廠新體制的管理模式和工作標(biāo)準(zhǔn)。通過將其納入到整個(gè)生產(chǎn)管理體系之中，保證了公司的各項(xiàng)管理指施在各承包商得以全面貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工作方式、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度上的協(xié)調(diào)一致。我廠主機(jī)組維護(hù)由陡河電廠檢修公司承擔(dān)，輸煤、除灰等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)由下花園電廠承擔(dān)，雖然前期由于觀念、管理模式的差異造成互相配合并不理想，但通過廠領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部的溝通以及點(diǎn)檢員與檢修工人人之間的不斷交流、溝通，大家相互之間增進(jìn)了理解，目前配合已經(jīng)很融洽了。
點(diǎn)檢工作總結(jié)14
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在我任職調(diào)度的半年里，我學(xué)會(huì)了很多，收獲了很多，在這半年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)了車間現(xiàn)場管理，車間建立了刀具及工具的臺帳，使我們的刀具及工具能落實(shí)到個(gè)人規(guī)范管理，避免了浪費(fèi)和丟失，車間的工藝逐步完善和工裝的制作大大提高了我們生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在過去的半年里我們車間在各位同仁共同努力下有了很多明顯的改善，但是也有很多做的不足地方，現(xiàn)總結(jié)：
存在的問題：20xx年下半年度我們出現(xiàn)了幾起嚴(yán)重的質(zhì)量事故，給公司造成了重大損失。還有20xx年產(chǎn)品出現(xiàn)有晚交期情況，原因是
因?yàn)楫a(chǎn)品出現(xiàn)了嚴(yán)重的流程問題，在新的一年里我會(huì)從物料到車間安排各組生產(chǎn)計(jì)劃，各組要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成新一年的努力方向：
1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工的行為
2、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核，加強(qiáng)員工的.技能培訓(xùn)，技能培訓(xùn)上，以組長在車間培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣操作工應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論，提高一線職工的專業(yè)技能
3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責(zé)任到人，分工明確，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)互助
4、稼動(dòng)率的提升就必須要減少換工裝、換刀具、設(shè)備故障損失的時(shí)間
5、實(shí)施機(jī)床點(diǎn)檢表，降低設(shè)備維修損失的時(shí)間
6、及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)解決。
7、積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的專業(yè)技能更上一個(gè)臺階，為公司創(chuàng)造更大效益
8、重點(diǎn)推行加工中心一人多機(jī)化生產(chǎn)，及加工工藝和程序的統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)各組加工工時(shí)，工時(shí)可以確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成
9、在20xx年以“安全生產(chǎn)保質(zhì)保量”為生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，為公司創(chuàng)造更大的效益。
在新的一年里祝公司在模具標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)大展宏圖！
點(diǎn)檢工作總結(jié)15
回首20xx年，我們小組在各級領(lǐng)導(dǎo)及點(diǎn)檢聯(lián)誼會(huì)的大力支持、幫助下，運(yùn)轉(zhuǎn)小組按照廠五制配套推進(jìn)方案，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)實(shí)際情況，強(qiáng)力推進(jìn)以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和點(diǎn)檢定修為重點(diǎn)的五制配套工作。較好地完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
20xx年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組主要以開展崗位點(diǎn)檢、自主維修、自主管理、技能提高為重點(diǎn)的一系列工作，不斷探索崗位點(diǎn)檢，自主維修新模式，取得了較好的成效：
一、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，持續(xù)提高職工崗位點(diǎn)檢及維護(hù)技能。
作業(yè)區(qū)充分利用付班請吊檢作業(yè)區(qū)技術(shù)骨干授課、組織全體職工學(xué)習(xí)、觀看直觀生動(dòng)的崗位點(diǎn)檢、故障排查DV視頻，采用班前會(huì)交流講解，現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，使職工的技能水平得到了較大的提高。主要體現(xiàn)在以下幾方面：
1、能夠從吊車車輪溢出的油脂，運(yùn)行的聲音、溫度等現(xiàn)象迅速判斷出車輪是否存在問題。20xx年檢查發(fā)現(xiàn)車輪軸承損壞、車輪裂紋、車輪刷邊等共20余個(gè)，杜絕了因檢查不到位而導(dǎo)致的高空墜物事故。促使生產(chǎn)檢修有計(jì)劃進(jìn)行，提高了機(jī)車作業(yè)率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。
2、吊車司機(jī)能夠熟練采用看、聽、捕、摸、聞、比、測、試等方法從吊車運(yùn)行過程中的細(xì)微變化判斷機(jī)車的各種故障。20xx年先后檢查出減速機(jī)軸承損壞、小車架裂紋、制動(dòng)輪裂紋、鋼繩斷絲等重大隱患100余項(xiàng)。
二、制定崗位點(diǎn)檢周期檢查模式，有計(jì)劃，有步驟地將吊車重點(diǎn)部位納入專項(xiàng)檢查管理，細(xì)化崗位點(diǎn)檢周期檢查項(xiàng)目，努力做到崗位點(diǎn)檢不留死角。
1、認(rèn)真做好制動(dòng)器的檢查，杜絕因制動(dòng)器故障導(dǎo)致重物下滑及其他事故的發(fā)生。制動(dòng)器檢查崗位職工每班不低于三次，作業(yè)區(qū)及小組每周定期進(jìn)行檢查，特別對制動(dòng)器的補(bǔ)償行程、是否靈活可靠等進(jìn)行檢查確認(rèn)。20xx年，因檢查發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行更換的制動(dòng)器達(dá)30余臺，連續(xù)七年杜絕了因制動(dòng)器檢查調(diào)整不到位而導(dǎo)致重物下滑事故的發(fā)生。
2、認(rèn)真做好起升機(jī)構(gòu)安全連鎖的檢查試驗(yàn)，杜絕因電氣故障而導(dǎo)致重罐下滑事故的發(fā)生。吊車檢修時(shí)必須進(jìn)行安全聯(lián)鎖可靠性試驗(yàn)，小組每月組織對26臺大車起升機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次試驗(yàn)，以保證其安全可靠，20xx年，先后檢查出5臺吊車安全聯(lián)鎖失效，并及時(shí)聯(lián)系點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)進(jìn)行處理。
3、認(rèn)真做好卷揚(yáng)重砣極限的檢查，杜絕了鉤頭上天落地事故的發(fā)生。小組要求：崗位職工對卷揚(yáng)重砣極限靈活可靠性試驗(yàn)每半月一次，將極限鋼繩、極限鼻子磨損是否達(dá)標(biāo)承包班組每半月檢查一次；吊車停車檢修、清灰當(dāng)班必須進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，努力做到吊車安全設(shè)備的更換、處理不在生產(chǎn)過程中進(jìn)行，以降低機(jī)車故障率，杜絕高空墜物及鉤頭上天落地事故。
4、認(rèn)真做好鋼繩的檢查，杜絕作業(yè)過程中鋼繩斷裂導(dǎo)致的惡性事故的發(fā)生。鋼繩是吊車的三大安全構(gòu)件之一，重要性無需置疑，無論是新鋼繩還是舊鋼繩都必須認(rèn)真做好一班三檢，20xx年先后發(fā)現(xiàn)新鋼繩斷絲多次，使用不到期限出現(xiàn)斷絲報(bào)廢的.十多臺次，并都聯(lián)系吊檢作業(yè)區(qū)處理，為鋼廠的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
5、認(rèn)真做好重點(diǎn)部位的檢查，特別是后開蓋的聯(lián)軸器是最重要的部位，不能有任何疏忽必須確保萬無一失，20xx年，先后檢查發(fā)現(xiàn)三臺大車二次聯(lián)軸器壓蓋焊接處開焊，避免了重大惡性事故的發(fā)生。
三、積極開展自主維修，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
自主維修原則上不占用生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行，盡可能地利用生產(chǎn)間隙、清灰檢修等時(shí)間進(jìn)行，以降低機(jī)車故障時(shí)間，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
20xx年共更換剎車片200多片，更換極限鋼繩、鼻子300多套，處理減速機(jī)漏油100多臺次，減速機(jī)加油200多臺次，鋼繩、液壓推動(dòng)器加油300余臺次，均未占用生產(chǎn)時(shí)間。
20xx年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組的工作在不斷的摸索改進(jìn)，在新的一年，運(yùn)轉(zhuǎn)小組會(huì)更加立足于本職，以飽滿的工作熱情，為鋼廠的各項(xiàng)工作上臺階貢獻(xiàn)我們的力量，相信鋼廠的明天會(huì)更美好!
【點(diǎn)檢工作總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備點(diǎn)檢員煉鐵廠點(diǎn)檢員個(gè)人總結(jié)08-18
設(shè)備點(diǎn)檢交流學(xué)習(xí)有感08-19
部屬缺點(diǎn)檢查表08-06
點(diǎn)檢員年度總結(jié)05-30
車間設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)章制度（精選9篇）07-27
熱軋點(diǎn)檢與運(yùn)行丁班班長事跡材料05-19
工作總結(jié)10-29
工作總結(jié)06-22