施工管理個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以促使我們思考，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編幫大家整理的施工管理個(gè)人工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)1
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的一年中，自己所做的本職工作，從施工現(xiàn)場(chǎng)管理、給排水安裝施工、消防系統(tǒng)施工、室內(nèi)裝修管理方面上，均有了不同程度的生疏和提高�；仡櫼荒甑墓ぷ�，對(duì)比德、能、勤、績四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好地履行了自己的職責(zé)�，F(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下：
一、主要工作狀況
我主要是負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工作方案、水暖系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、樣板間裝修施工管理工作。
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，按資料名目的挨次進(jìn)行分類管理。
2、收集整理施工過程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
3、xx省z市藥業(yè)廠房建設(shè)，前期主要協(xié)作工對(duì)起施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，把握施工進(jìn)度、監(jiān)督工程質(zhì)量；后期由于工作需要獨(dú)自管理現(xiàn)場(chǎng)施工。在這一年多的時(shí)間里學(xué)習(xí)到了很多施工閱歷和管理閱歷，也積累了一些管理心得。
4、主要負(fù)責(zé)本公司所開發(fā)項(xiàng)目的水暖、消防系統(tǒng)施工進(jìn)度把握和質(zhì)量監(jiān)督及驗(yàn)收、樣板間裝修管理等工作，通過這些項(xiàng)目使書本上學(xué)到的東西達(dá)到了學(xué)以致用，并且學(xué)習(xí)了很多書本上沒有的一些實(shí)踐閱歷。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作力氣，做好本職工作。重視學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，主動(dòng)利用參預(yù)培訓(xùn)班等機(jī)會(huì)傾聽專家的指導(dǎo)，向?qū)９ふ?qǐng)教學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)力氣。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等最新學(xué)問，努力做到融匯貫穿，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把理論學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問和其它新穎學(xué)問結(jié)合起來，開闊視野，拓寬思路，豐富自己，努力適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)本職工作的'要求。
2、勤奮干事，主動(dòng)進(jìn)取
一年來，堅(jiān)持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵(lì)，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護(hù)辦公室形象，高效、妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ�，雖然有時(shí)工作做的很糟糕，但照舊屢敗屢戰(zhàn)，盡自己的力氣，堅(jiān)持做到。
三、存在的不足及今后的工作方向
由于我剛邁出校門，年紀(jì)比較小，沒有任何工作和社會(huì)閱歷，除了書本之外也沒有接觸過建筑領(lǐng)域，因而全部東西都是從新學(xué)起，都在逐步摸索和探究中，所以存在的問題很多，比如會(huì)議紀(jì)要的撰寫，文檔整理歸檔，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用等都需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和改進(jìn)，特別是圖紙的識(shí)別，要從新學(xué)習(xí)。今后，我會(huì)彌補(bǔ)自己在工作中的不足，改進(jìn)提升自己的工作方法，提高工作效率，多學(xué)多問，切實(shí)提高自己的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高自己的思想水平。為進(jìn)展建設(shè)出一份力。我認(rèn)為正確而不懷疑只要好好工作就會(huì)擁有一份好工作！
施工管理個(gè)人工作總結(jié)2
時(shí)光飛逝！轉(zhuǎn)眼間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期即將過去，在實(shí)習(xí)的這段日子里，感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予我鼓勵(lì)與關(guān)懷，在工作中給予我耐心的指導(dǎo)與講解；感謝同事們對(duì)我工作的支持，幫助我解決許多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的溫暖。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)盡的一份力量，對(duì)公司未來發(fā)展我充滿希望。
20xx年11月入職后，參與了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了一場(chǎng)人為安全事故，讓我記憶深刻，心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作，對(duì)我是很大的考驗(yàn)，首先是公司管理制度、規(guī)章、流程的不熟悉，其次要梳理總承包部項(xiàng)目的進(jìn)度情況，了解項(xiàng)目人員配備，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況。配合各部門之間工作。環(huán)境的變化，人員的生疏，給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了，并愉快的工作。
一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作：
1、XXX項(xiàng)目安全事故的教訓(xùn)：要保證施工安全，就必須做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到項(xiàng)目部人員不團(tuán)結(jié)，通過分別談話，調(diào)整人員配備等方式，目前已解決。
3、入職來積極配合各部門工作，響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及項(xiàng)目遇到的各種問題。并及時(shí)向上匯報(bào)，對(duì)下落實(shí)。
4、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，工作流程。目前還未完全熟悉。
5、梳理總承包部已完工項(xiàng)目收尾情況，針對(duì)存在的不同情況，和項(xiàng)目經(jīng)理商量針對(duì)性方案，積極推進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。
6、積極協(xié)助項(xiàng)目部推動(dòng)在建項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開展。
二、建議：
1、目前項(xiàng)目管理能力較弱，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作，注重人員結(jié)構(gòu)的梯隊(duì)建設(shè)。
2、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3、理順管理架構(gòu)，減少重復(fù)環(huán)節(jié)。如：市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令，應(yīng)直接到項(xiàng)目部而不是到生產(chǎn)部門，部門可督促執(zhí)行。（公司二級(jí)管理三級(jí)管理，增加了部門工作量、降低了辦事效率）。
三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培養(yǎng)，我希望能做到以下幾個(gè)方面：
1、培育出優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目管理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持，又涉及多方面的管理工作。在項(xiàng)目管理崗位上，一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)又要注重團(tuán)隊(duì)管理、協(xié)調(diào)各方資源，在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用，一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和公司合理的人員配備，才能打造一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；才能做出優(yōu)質(zhì)的工程；才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域，把本專業(yè)做精做細(xì)，以發(fā)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo)，當(dāng)然，這一發(fā)展過程可能會(huì)比較漫長，需要做出很大的努力，任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)累積和個(gè)人孜孜不倦的.投入。水利工程管理一直是我堅(jiān)持的發(fā)展領(lǐng)域，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)里面包含了很多專業(yè)知識(shí)。成為這方面的專業(yè)人士，是我一直的追求，繼續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，完善自己專業(yè)水平，完善不足之處。在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，爭取出色的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、公司專業(yè)的管理人員、優(yōu)秀的企業(yè)管理者
從事主要的項(xiàng)目管理工作，熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，希望通過努力工作能夠擔(dān)任負(fù)有更多責(zé)任的工作，參與公司管理，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理人員。在以后的工作中，希望自己的管理能力能得到專業(yè)化的指導(dǎo)，希望公司能有針對(duì)性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實(shí)扎實(shí)的原則，更好的負(fù)起自身的職責(zé)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平，管理水平全面提高，為公司發(fā)展奉獻(xiàn)自身全部的能量，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)3
耐心細(xì)心完成冬季施工尾聲工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)工程整體的安全、質(zhì)量認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)工人分階段進(jìn)行安全施工培訓(xùn)及專業(yè)技能培訓(xùn)及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)工人取暖問題，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。對(duì)于年前年后的工作安排到位。祝項(xiàng)目部的每一個(gè)人新年快樂、萬事如意!清明雨上
20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照PVCA方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問題
1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的'聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。
3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心，在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況，計(jì)算式的扎亂無章，從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落，并列出詳細(xì)的表格，寫清楚計(jì)算部位，計(jì)算方法均列出來，并詳細(xì)的列出計(jì)算式來，爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法，并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤，從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。
以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收，但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)技術(shù)人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
三、今后的工作打算
通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)4
結(jié)合本人一年來安質(zhì)工作和北京地鐵昌平線施工特點(diǎn)，談?wù)勛约旱囊恍└邢�，地鐵昌平線亮點(diǎn)主要如下：
一、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)安全監(jiān)察的大隊(duì)
高峰期時(shí)建立35人組成的安全監(jiān)察的大隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊(duì)長，隊(duì)員配備對(duì)講機(jī)、袖標(biāo)、日志薄、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)、專用安全帽并編號(hào)、200元安全津貼、工點(diǎn)建立安全責(zé)任牌（責(zé)任人姓名、照片、編號(hào)、電話），建立安全員檔案并定期組織考核培訓(xùn)等。
（二）對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理
勞務(wù)分包隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍應(yīng)在企業(yè)評(píng)價(jià)確定的合格分包方中選用，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后查驗(yàn)該分包隊(duì)伍的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)考核合格證、特種作業(yè)人員操作證的原件并留存復(fù)印件；簽定分包合同和安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全責(zé)任。
�。ㄈ⿲�(duì)設(shè)備租賃、使用的安全管理
1．一次備案：收集產(chǎn)權(quán)單位備案手續(xù)。
2．兩份檔案及兩份預(yù)案：安全技術(shù)檔案資料完整。
兩份檔案是指技術(shù)檔案（產(chǎn)權(quán)單位建立）和拆裝檔案（拆裝單位建立），具體內(nèi)容包容如下：
技術(shù)檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
�。ㄒ唬┵忎N合同、制造許可證、產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造監(jiān)督檢驗(yàn)、安裝使用說明書、產(chǎn)權(quán)單位工商注冊(cè)地的產(chǎn)權(quán)備案等原始資料；
�。ǘ┒ㄆ跈z驗(yàn)報(bào)告、定期自行檢查記錄、定期維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修和技術(shù)改造記錄、運(yùn)行故障和生產(chǎn)安全事故記錄、累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等運(yùn)行資料；
（三）歷次安裝驗(yàn)收資料。
安裝檔案應(yīng)當(dāng)包括以下資料：
（1）安裝、拆卸合同及安全協(xié)議書；
�。�2）安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工；
�。�3）安全施工技術(shù)交底的有關(guān)資料；
�。�4）安裝工程驗(yàn)收資料；
�。�5）安裝、拆卸工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
二份預(yù)案是指拆裝單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和使用單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
三張表：
一是報(bào)驗(yàn)表。建筑起重機(jī)械安裝完畢后，組織出租、安裝、監(jiān)理等有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，或者委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收前，由具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。驗(yàn)收后，填寫相應(yīng)的記錄，由相關(guān)責(zé)任人簽字。
二是報(bào)審表：拆裝單位于2個(gè)工作日前，將建筑起重機(jī)械安裝、拆卸工程專項(xiàng)施工方案，安裝、拆卸人員名單，安裝、拆卸時(shí)間等材料報(bào)施工總承包單位和監(jiān)理單位審核后，告知工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門（目前主要是指塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)）。
三是使用表：自建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，將建筑起重機(jī)械安裝驗(yàn)收資料、建筑起重機(jī)械安全管理制度、特種作業(yè)人員名單等，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理建筑起重機(jī)械使用登記。登記標(biāo)志置于或者附著于該設(shè)備的顯著位置。
二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)
�。ㄒ唬┺r(nóng)民工夜校
在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌設(shè)立“農(nóng)民工夜�！�，夜校面積為100平米，夜校內(nèi)有電視、錄像等必須的教學(xué)設(shè)備。每月定期組織開展建筑專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位農(nóng)民工培訓(xùn)教育工作。對(duì)每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時(shí)間為每月、每人不少于2次（4個(gè)學(xué)時(shí)）。
培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：國家、省市及有關(guān)部門制定的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手冊(cè)》、消防安全知識(shí)等。
�。ǘ⿲�(duì)新入場(chǎng)的從業(yè)人員進(jìn)行三級(jí)教育
三級(jí)教育結(jié)束后，考試結(jié)束后，區(qū)建委將考試合格人員有關(guān)情況（姓名、身份證號(hào)、考試得分）整理匯總，將電子版和文本資料（加蓋安全科、站的`公章）報(bào)至市建委施工安全管理處，由施工安全管理處審核后轉(zhuǎn)市建筑業(yè)管理服務(wù)中心，由其將培訓(xùn)考試信息記入平安卡。
（三）特種作業(yè)人員持證上崗
1.電工、電焊工、架子工、起重操作工等。特種作業(yè)人員必須取得有關(guān)主管部門頒發(fā)的資格證才能上崗操作。未按規(guī)定復(fù)審的證件作廢，并報(bào)監(jiān)理審核備案，上面注明抄件人、原件存放地等。
2.特種作業(yè)人員名單并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，調(diào)出人員及時(shí)標(biāo)明，其特種作業(yè)操作證及時(shí)撤出，確保與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作人員相符合。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持安全技術(shù)交底等班前安全活動(dòng)及安全文明施工宣傳緊跟作業(yè)面
三、安全專項(xiàng)方案組織專家論證
對(duì)于涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，組織專家進(jìn)行論證、審查后，才能組織施工。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
存在危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)公示并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，搶險(xiǎn)物資緊跟作業(yè)面，堅(jiān)持監(jiān)控量測(cè)及巡視。極高：作為重點(diǎn)的控制對(duì)象，制訂方案實(shí)施控制。
高：直至風(fēng)險(xiǎn)降低后才能開始工作。為降低風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)必須配備大量資源。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)涉及正在進(jìn)行中的工作時(shí)，采取應(yīng)急措施。在方案和規(guī)章制制度中制訂控制辦法，并對(duì)其實(shí)施控制。
中：努力降低風(fēng)險(xiǎn)，但仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本，在規(guī)章制度內(nèi)進(jìn)行預(yù)防和控制。
低：是指風(fēng)險(xiǎn)減低到合理可行的，最低水平不需要另外的控制措施，考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本的改進(jìn)措施，需要監(jiān)測(cè)來確�？刂拼胧┑靡跃S持。
五、安全檢查
主要檢查以下內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查領(lǐng)導(dǎo)、查違章、查隱患、查記錄。大干期間實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)夜間巡查制度。
安全檢查的形式：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時(shí)性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項(xiàng)安全檢查，群眾性安全檢查等。
檢查記錄的內(nèi)容包括：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)、發(fā)現(xiàn)的問題、存在的事故隱患等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患能立即整改的立即整改，不能立即整改及時(shí)簽發(fā)隱患整改通知書，建立登記、整改、復(fù)查記錄臺(tái)帳，制定整改和方案，按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整改，落實(shí)整改責(zé)任人和監(jiān)督人，在隱患沒有排除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，確保施工人員的人身安全和國家財(cái)產(chǎn)不受損失。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)5
一年的時(shí)間很快過去了，在過去的一年的工作中體會(huì)到了很多東西，在實(shí)際的工作中遇到了很多問題，我感覺我就是在這種施工中不斷產(chǎn)生的問題與挫折當(dāng)中在不斷的進(jìn)步。
我從以下幾個(gè)方面具體闡述在過去一年當(dāng)中的不足：
第一個(gè)方面我想先說說在施工中進(jìn)度與施工計(jì)劃的完成情況。在去年的施工過程中先后排了很多計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃都排的很周密，但是為什么計(jì)劃總是很難完成呢？是的在地方及資金問題上確實(shí)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了影響，但是自身也有很多問題需要改善，在我看來每次計(jì)劃排完以后，在頭半個(gè)月里施工都在緩慢的進(jìn)行，總覺得計(jì)劃是可以完成的，不強(qiáng)不急的在施工，一到后半個(gè)月里發(fā)生了一些影響施工進(jìn)度的問題，突然發(fā)現(xiàn)自己很難完成這個(gè)任務(wù)了，就開始要機(jī)械要人員，大量的投入就進(jìn)去了，不然你完成不了自身的任務(wù)，結(jié)果錢進(jìn)去了計(jì)劃任務(wù)還是沒有完成，到最后可能會(huì)說地方干擾沒有完成，其實(shí)想找一個(gè)借口很簡單，但是在沒有干擾的頭半個(gè)月為什么沒去抓緊時(shí)間完成呢，到后半個(gè)月不就是很輕松了么，所以我覺得吃苦在前，才能確保進(jìn)度的完成計(jì)劃的實(shí)施。
第二個(gè)方面我想說說施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中要想工作順利的進(jìn)行，生產(chǎn)施工的協(xié)調(diào)非常關(guān)鍵，在去年的工作中這方面我感覺到很困擾自己，有時(shí)候明明一件很簡單的問題如果協(xié)調(diào)不好就很難進(jìn)行下去，在各個(gè)施工班組里，每個(gè)班組都是獨(dú)立的，中間如果不去協(xié)調(diào)，很可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)停頓，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，在機(jī)械的使用上也要協(xié)調(diào)，項(xiàng)目機(jī)械是項(xiàng)目部統(tǒng)一管理所以在機(jī)械的是使用上都會(huì)產(chǎn)生矛盾，在這一方面上我覺得現(xiàn)場(chǎng)的施工經(jīng)驗(yàn)還不是很足，關(guān)鍵時(shí)刻要分清施工環(huán)節(jié)的輕重緩急，如果協(xié)調(diào)不好導(dǎo)致施工隊(duì)伍矛盾計(jì)劃的話，還很影響下一步的施工，在施工過程的銜接上也是很關(guān)鍵，比如基礎(chǔ)工程里面，鉆孔樁與下部結(jié)構(gòu)施工是不同的班組在施工，鉆孔樁干沒干完，下一步的協(xié)調(diào)施工都是很關(guān)鍵的'，在這種情況下如果協(xié)調(diào)不好就導(dǎo)致下一步的施工停止。所以我覺得這個(gè)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，一定要多動(dòng)嘴，勤說話，勤思考，盡量做到平衡施工，維持好各個(gè)施工班組的積極性，消除內(nèi)部矛盾才能確保施工的有效進(jìn)行。
第三個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理工作。機(jī)械是現(xiàn)在化工程施工過程中必不可少的東西，一般項(xiàng)目上的機(jī)械就不少，在我們?nèi)ツ甑氖┕み^程中也是很多，現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率是直接影響到了，項(xiàng)目的盈虧與進(jìn)度的，可以想象一下，一個(gè)小時(shí)的活半個(gè)小時(shí)干完，和一個(gè)小時(shí)的活2個(gè)小時(shí)干完，概念是完全不一樣的，像咱們項(xiàng)目上這樣機(jī)械包月的情況應(yīng)該充分的提高機(jī)械的使用率，體現(xiàn)它的價(jià)值，在去年的工作中我覺得我們項(xiàng)目的機(jī)械很大程度上沒有達(dá)到機(jī)械使用的最大化，很多時(shí)候機(jī)械的分配自己回想起來確實(shí)很不合適，能充分利用上的機(jī)械沒有利用，這叫做有錢你都不知道怎么花，我覺得自己在去年中這個(gè)方面也是非常的失敗，機(jī)械完全沒有達(dá)到他的效率，從而使的現(xiàn)場(chǎng)效率低下，也大大增加了項(xiàng)目的成本。所以我覺得現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械管理工作是相當(dāng)重要的。
第四個(gè)方面我想說說現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的工作。對(duì)現(xiàn)在的工程來說文明施工現(xiàn)在真的是占了很大的一方面，現(xiàn)在各個(gè)建設(shè)單位都緊抓安全質(zhì)量文明施工，在這方面我直接就是太沒做好了，每次檢查都嚇的不行，這就說明自己命知道是沒有做好啊，項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理根本就沒有真正的在心里當(dāng)回事，所以每次在正常施工中就沒有做到，所以到檢查了就忙著忙那心里沒底，天天都在說文明施工，但是真正的沒幾個(gè)人做的到，這就是根本就沒要想去做好，不過其實(shí)要做好也真的是不容易啊，首先在施工班組眼里這方面真的是非常的淡薄，要做好文明施工我覺得首先要在思想上先打下基礎(chǔ)，只有思想進(jìn)步了把文明施工真正在心里當(dāng)回事了才能把項(xiàng)目的文明施工搞上去，做到不怕檢查，所以我覺得文明施工的工作就是思想上的問題只有思想端正了才能做好現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。
第五個(gè)方面我想談?wù)勗诠ぷ鳟?dāng)中對(duì)于責(zé)任的認(rèn)識(shí)。其實(shí)這個(gè)問提是很大的，因?yàn)樵谌魏蔚墓ぷ鳟?dāng)中都需要這兩樣?xùn)|西，如果沒有這兩項(xiàng)東西我想做什么事情都不會(huì)有什么大的氣候，責(zé)任不光是做事，做人也要有責(zé)任心，但是能真真正正把這兩個(gè)字做到的人又能有幾個(gè)，我自己也沒有做到，在工作當(dāng)中一個(gè)小小的事情就能看出來你又沒有責(zé)任心，作為一名在現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，是不是工地的每個(gè)角落都能看到你，是不是加油的時(shí)候有個(gè)人在油表，是不是每拉的一車土你都記載了，很多很多的事情都能表現(xiàn)一個(gè)人在一個(gè)崗位上責(zé)任心，在這方面我們都有所欠缺，有些人會(huì)認(rèn)為負(fù)責(zé)任了以后做錯(cuò)了批評(píng)的也就多了，但是我覺得只要你覺得對(duì)的起自己就行了，因?yàn)楣阶栽谌诵摹?/p>
其實(shí)我的工作中還有很多的不足，也許我自己沒看見，希望以后領(lǐng)導(dǎo)及同事們多多告誡，能讓我自己不斷的完善自己。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)6
轉(zhuǎn)瞬間一年的時(shí)間已經(jīng)悄然溜走，回顧這一年的施工管理經(jīng)歷，我不僅學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也深刻認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處。
就從我自身存在的不足的幾個(gè)方面說起吧：
生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)工作是非常重要的。在施工過程中，參與的班組較多，需要進(jìn)行交叉作業(yè)，因此各工種之間的協(xié)調(diào)工作尤為關(guān)鍵。有時(shí)候，即使是一個(gè)簡單的`問題，如果協(xié)調(diào)不好，就會(huì)嚴(yán)重影響現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度。除了工種之間的協(xié)調(diào)，還需要注意機(jī)械設(shè)備的使用協(xié)調(diào)。首先，要明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)工作的輕重緩急，然后合理分配、安排和使用機(jī)械設(shè)備，以實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)的目標(biāo)。
第二方面需要指出的是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)定計(jì)劃完成情況存在問題。由于本工程工期緊迫，必須按照甲方要求的節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成，因此項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。然而，實(shí)際情況與計(jì)劃總是不相符，無法如期完成。經(jīng)過總結(jié)，我認(rèn)為以下幾個(gè)原因?qū)е铝诉@種情況：首先，材料供應(yīng)不足，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種材料庫存情況的了解，沒有合理安排材料計(jì)劃；其次，勞動(dòng)力不足，沒有明確每個(gè)戶型從內(nèi)架搭設(shè)、梁板模鋪設(shè)到柱墻加固，以及柱墻鋼筋綁扎和梁板鋼筋綁扎所需的勞動(dòng)力數(shù)量，沒有合理安排施工人員；最后，施工進(jìn)度計(jì)劃需要精確到每日，跟蹤并檢查每天各工種的完成情況，對(duì)未完成的工作進(jìn)行分析原因，并采取相應(yīng)措施確保順利進(jìn)行。
在第三方面，我想提到責(zé)任心的重要性。我意識(shí)到自己在這方面還有所欠缺。無論身處何崗位，我們都應(yīng)該認(rèn)真履行職責(zé)，無論是事關(guān)重大還是微不足道的事情，都要嚴(yán)格把控。我們應(yīng)該對(duì)得起老板給予我們的工資。
工作中可能還有其他的不足，自己沒有發(fā)現(xiàn)，要通過學(xué)習(xí)來不斷的完善自己，做到更好！
施工管理個(gè)人工作總結(jié)7
時(shí)光荏苒，不知不覺，20xx年已在我的腳下悄悄溜走了，然而它卻給我?guī)砹藷o盡的思考。回想這半年來我參加工作的點(diǎn)滴經(jīng)歷，其中既有甜蜜，也有苦澀，還有酸辣的滋味。這一年，我懷揣著一顆稚嫩的心，滿懷夢(mèng)想，依照我自己學(xué)校的校訓(xùn)——“人、信、進(jìn)”，將其視為我在工作、學(xué)習(xí)和生活中的基石，踏上了工作崗位。
很榮幸，我心懷期待融入公司大家庭。當(dāng)夏日的炎炎氣息彌漫在空氣中，大多數(shù)人都感到疲倦時(shí)，我卻充滿斗志和活力，因?yàn)槲抑狼胺接形見^斗的舞臺(tái)，有我追逐的夢(mèng)想。20xx年6月28日，我?guī)е?dòng)又忐忑的心情踏上了前往十四化建的列車，然而接下來的一切讓我感到如此親切和溫暖！總公司的三天培訓(xùn)讓我深入了解了公司的發(fā)展歷程、文化底蘊(yùn)以及技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)方面。然后，我被分派到了貴州公司，我和其他幾位小伙伴滿懷期待地朝著貴州出發(fā)......
我被分配的崗位是安全管理，這和我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是一點(diǎn)都不相關(guān)的，無形之中也就給了我很大的挑戰(zhàn)。面對(duì)困難不能退縮，在肖定山師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)和成長的很快，逐步了解了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要性、以及具體的工作安排。就已經(jīng)在這個(gè)既團(tuán)結(jié)又有干勁的大家庭環(huán)境下工作、學(xué)習(xí)、生活了半年之久，雖然比起老員工時(shí)間還不算太長，但是我自己感覺我是受益匪淺，對(duì)工作流程的認(rèn)識(shí)，理論到實(shí)踐的升華，經(jīng)驗(yàn)的積累。
現(xiàn)在我把這半年來工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也作為自己在20xx年中的引航燈。
一、自我反省、正視不足
想要成為一名優(yōu)秀的員工，就要學(xué)會(huì)不斷地自我反省，有勇氣正視自己生身上的不足。踏踏實(shí)實(shí)做人、認(rèn)認(rèn)真真工作“在學(xué)校老師就不停的教導(dǎo)，不管在任何地方生存。
在這半年的努力學(xué)習(xí)、工作中，但是也沒有什么突出的貢獻(xiàn)，平淡的工作使我逐漸的認(rèn)識(shí)到自己身上的不足：一是剛剛參加工作，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，理論和實(shí)踐不能得到很好的結(jié)合。二是施工規(guī)范，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求都不是很熟悉。因此在來年的工作中。
二、工作中的體會(huì)
現(xiàn)場(chǎng)施工始終以安全、質(zhì)量為第一目標(biāo)。安全直接詮釋了生命的可貴，剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的第一天我們十幾個(gè)小伙子便接受了肖師傅對(duì)我們的安全培訓(xùn)，他要求我們要將安全施工時(shí)時(shí)刻刻印在自己的腦海里。任何時(shí)候都不能把安全工作松懈下來。
在肖師傅的'細(xì)心指導(dǎo)下，我逐漸領(lǐng)悟了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理流程。對(duì)于每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的新員工來說，首先要到安全科接受全面的安全教育，并且通過考核合格后才能投入工作。每周一早上，我們還會(huì)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，以起到提醒和警示的作用。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到，成為一名安全員并不難，但要成為一名稱職、合格的安全員卻十分不易。作為一名稱職的安全員，首先必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，因?yàn)槲覀兊墓ぷ麝P(guān)乎施工人員的生命安全，面對(duì)生命，任何其他事情都會(huì)變得微不足道，也彰顯了這份工作的神圣性質(zhì)。
在領(lǐng)導(dǎo)的指派下，我也參與了一些與儀表有關(guān)的工作。雖然時(shí)間不算長，但對(duì)我來說留下了深刻的印象：“只有學(xué)習(xí)了，才能意識(shí)到自己的不足”。由于我們的項(xiàng)目即將結(jié)束，我們都忙于完成工資單和預(yù)決算等工作。小陳師傅讓我負(fù)責(zé)編寫一份關(guān)于儀表穿線管和電纜計(jì)算的文件，這對(duì)我來說是第一次，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。在小陳師傅的指導(dǎo)下，我順利地完成了這項(xiàng)任務(wù)。通過計(jì)算這些工作量，我大大提高了閱讀圖紙的能力，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)施工規(guī)范的理解。通過反思問題，我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)人最難戰(zhàn)勝的其實(shí)是自己，我們的一些行為有時(shí)候只在一念之間，左右在于心態(tài)，選擇積極向上還是選擇散漫停滯都取決于自己。選擇前者必將充滿活力和斗志，而選擇后者則注定黯然失色和消沉無力。如果在工作中缺乏熱情，就會(huì)失去斗志，甚至錯(cuò)過機(jī)遇，因?yàn)闄C(jī)遇只給予那些有準(zhǔn)備的人。
三、 工作計(jì)劃 、展望未來
總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)是為了更好地應(yīng)對(duì)未來。對(duì)于今后的工作，我對(duì)自己提出以下要求：首先，由于我剛剛開始工作，缺乏經(jīng)驗(yàn)，在平時(shí)的工作中我會(huì)注意給自己加壓，合理利用時(shí)間多參與現(xiàn)場(chǎng)工作以積累經(jīng)驗(yàn)，還會(huì)積極閱讀施工方面的書籍來提升自己，并向有經(jīng)驗(yàn)的前輩請(qǐng)教。我堅(jiān)信“世上無難事，只要肯努力”，只有付出努力，才能有所收獲。其次，我會(huì)盡量不把今天可以完成的事情拖延到明天，提高自己的工作效率。我會(huì)確保每天都做完當(dāng)天的任務(wù)，使工作得以及時(shí)完成。第三，我會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，勇于創(chuàng)新與變革。心態(tài)決定工作質(zhì)量的好壞，因此在工作中，我會(huì)不斷調(diào)整自己的心態(tài)，全身心地迎接每一天的工作和挑戰(zhàn)。只有不斷思維創(chuàng)新，工作才能呈現(xiàn)出亮點(diǎn)。
在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在過去半年里對(duì)我的關(guān)心和指導(dǎo)。我會(huì)更加認(rèn)真和踏實(shí)地完成工作，為公司做出更多貢獻(xiàn)。非常感謝！
施工管理個(gè)人工作總結(jié)8
20xx年即將過去，在這一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，在同事的配合與幫助下，經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí)與努力，較為圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)。
今年我主要圍繞一下幾個(gè)方面開展工作：
第一，加強(qiáng)設(shè)備操作人員和車輛駕駛?cè)藛T的管理。與領(lǐng)導(dǎo)一起制定了新的機(jī)施處派遣人員管理規(guī)定，在提高派遣人員工資收入的'同時(shí)，也規(guī)定了相應(yīng)的管理制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲處，對(duì)派遣人員的工作態(tài)度，工作能力進(jìn)行考核；同時(shí)也不定期與派遣人員進(jìn)行交流，了解情況，幫助派遣人員適應(yīng)新的管理規(guī)定，轉(zhuǎn)換老的觀念。
第二，加強(qiáng)路面攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的管理。由于我處攤鋪，壓實(shí)設(shè)備都比較老舊，在3月份就主要存在的一些主要問題進(jìn)行了一次全面的保養(yǎng)維護(hù)，同時(shí)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的進(jìn)出長情況，進(jìn)行了登記，了解設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況。對(duì)一些小的保養(yǎng)維護(hù)細(xì)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格要求，同時(shí)給相應(yīng)設(shè)備配置了滅火器和鎖具。在今年的使用過程中，設(shè)備也陸續(xù)出現(xiàn)了一些問題，但是都得到了及時(shí)的解決，并未出現(xiàn)因設(shè)備的原因造成停工或材料損失的情況。
第三，加強(qiáng)路面攤鋪和壓實(shí)設(shè)備的對(duì)外租賃工作。在3,4月份與同事一起對(duì)大同市瀝青路面攤鋪?zhàn)赓U市場(chǎng)進(jìn)行了全面的調(diào)研，掌握了大量的信息，結(jié)交了大量的朋友，為我處設(shè)備對(duì)外出租提供了可行性依據(jù)。由于局領(lǐng)主要考慮設(shè)備安全因素，規(guī)定了租賃范圍，很多大的租賃項(xiàng)目都沒有成行，今年的對(duì)外出租收入只有大概20萬元左右，但也是零的突破。
第四，負(fù)責(zé)我處工地現(xiàn)場(chǎng)的后勤保障和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備正常運(yùn)行，以及現(xiàn)場(chǎng)安全工作，基本上都是夜班，簡直是夏戰(zhàn)酷暑，冬戰(zhàn)嚴(yán)寒，順利完成了工作。
第五，完成了我處辦公室的各項(xiàng)工作，對(duì)上級(jí)部門的通知做好了傳達(dá)，對(duì)公務(wù)用車做好了各項(xiàng)登記記錄，配合局辦公室做好了我處固定資產(chǎn)的審核，配合審計(jì)部門做好清點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)部門做好材料賬務(wù)的清對(duì)。每月定期對(duì)派遣人員進(jìn)行考核，統(tǒng)計(jì)制表報(bào)交局人事部門。積極組織我處職工參加各種工會(huì)活動(dòng)，按時(shí)收取工會(huì)會(huì)費(fèi)。
第六，做好支部黨務(wù)黨建工作，每月按時(shí)提醒黨員同志收取黨費(fèi)，按要求填報(bào)3會(huì)一課資料。積極組織參加各級(jí)黨支部活動(dòng)。
在新的一年里，自己希望繼續(xù)不停的學(xué)習(xí)，進(jìn)步，工作更主動(dòng)，更積極，希望能取得職稱上的提升。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)9
一、安全管理方面。安全巡查是預(yù)測(cè)和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。鍋爐專業(yè)組織人員每天對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行1-2次的安全巡查，包括對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)、鍋爐本體的設(shè)備檢查和施工作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好記錄，并立即聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改閉環(huán)，對(duì)隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單，并跟蹤整改情況，直至整改閉環(huán)，有效的做到了事前處理。
二、施工質(zhì)量方面。從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)輸煤改造的施工檢驗(yàn)管理工作，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)輸煤改造施工進(jìn)行了全面跟蹤，并組織施工單位及監(jiān)理對(duì)已完工的區(qū)域進(jìn)行了驗(yàn)收，均合格，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理。依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，針對(duì)此次改造所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃，每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，全身心投入，督促監(jiān)理做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，制定了圖紙需求計(jì)劃，就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通，取得相互理解，基本滿足了施工的需求。
五、土建工作。在與土建專工負(fù)責(zé)土建施工管理的這段時(shí)間內(nèi)，我深感責(zé)任重大，在工作中邊學(xué)邊干，以勤補(bǔ)拙，先后組織參加了樁基質(zhì)量及安全專題會(huì)、土建圖紙會(huì)審會(huì)、坐標(biāo)點(diǎn)定位、設(shè)備生根等。參加了施工單位的招標(biāo)工作，并協(xié)調(diào)解決了土建圖紙需求、交叉施工等一系列問題，較為圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
一年來，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下，基本圓滿的完成了各項(xiàng)工作，也學(xué)到了很多新的知識(shí)，取得了一些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還存在一定的'差距，因此在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下兩方面加強(qiáng)：
1、今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，著重加強(qiáng)施工管理和工程質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的培訓(xùn)。同時(shí)要拓寬知識(shí)面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識(shí)的汲取，使自身從土建、機(jī)務(wù)、熱工、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)，盡快滿足崗位的要求。
2、做好外部協(xié)調(diào)工作。工程管理涉及到包括施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家的諸多方面因素，在今后的工作中，要主動(dòng)與各方面溝通，了解其實(shí)際困難，了解設(shè)備生產(chǎn)供貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的實(shí)際進(jìn)程，一定要將工作做實(shí)，做細(xì)，為工程服務(wù)。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)10
時(shí)間不知不自覺已從指縫中溜走。
自20xx年9月底由鄭州南四環(huán)高架項(xiàng)目調(diào)入深圳地鐵12號(hào)線赤灣停車場(chǎng)出入線盾構(gòu)區(qū)間工作，赤灣停車場(chǎng)出入線盾構(gòu)區(qū)間為深圳地鐵12號(hào)線施工難度最大標(biāo)段之一,也處在整條線的關(guān)鍵工期線路上。該區(qū)間左線里程YDK1+578.548~YDK1+554.75,上跨2號(hào)線跨越長度約23.8m，凈距為1.84m；右線里ZDK1+568.104~ZDK1+539.104，上跨2號(hào)線跨越長度約29m，凈距為1.94m，最小轉(zhuǎn)彎半徑280m。在施工過程中，面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和地質(zhì)條件復(fù)雜、工期緊張、施工難度大等諸多不利因素創(chuàng)造了土壓平衡盾構(gòu)機(jī)在巖石硬度超過170MPa的全斷面地層中取得多次單日掘進(jìn)9環(huán)的掘進(jìn)成果。
出入線盾構(gòu)施工是勞務(wù)分包為主，現(xiàn)場(chǎng)主要有，主管人員，各分管人員、盾構(gòu)司機(jī)、工程師、盾構(gòu)機(jī)修維保人員,生產(chǎn)班組人員，地面調(diào)度、盾構(gòu)施工管片防水粘貼、龍門吊操作、盾構(gòu)管片運(yùn)輸與拼裝及盾構(gòu)文明施工等。其中有穿插各級(jí)管理人員，交叉施工等。勞務(wù)分包隊(duì)伍人員工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)豐富，熟練的盾構(gòu)司機(jī)操作手和維保人員。相對(duì)而言人員投入少，管理成本小。當(dāng)然了在實(shí)際施工生產(chǎn)中也會(huì)有一些缺點(diǎn)，管理人員對(duì)下層作業(yè)人員缺乏約束力，表現(xiàn)為最下層勞務(wù)作業(yè)人員只服從直接雇傭人的指揮而不全部服從管理人員的直接管理，施工的制度、措施以及新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)難以第一時(shí)間貫徹和實(shí)施。管理人員無法暢通的獲得施工的信息和核心技術(shù)，企業(yè)的長久發(fā)展不利。分包成本高，使項(xiàng)目部效益壓縮。利與弊是把雙刃劍，都是對(duì)我們年輕技術(shù)管理人員的一次提升。
等，具體內(nèi)容根據(jù)保養(yǎng)計(jì)劃，由從事維護(hù)人員按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促檢查。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施前必須做好準(zhǔn)備工作，如保養(yǎng)的內(nèi)容、所需工具、配件、人員等，按照“清潔、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐”的方式進(jìn)行，保養(yǎng)完成后如實(shí)填寫保養(yǎng)記錄。機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，作為盾構(gòu)主司機(jī)使用者會(huì)及時(shí)通知當(dāng)班維保人員，同維保人員一起做好設(shè)備的維修工作；故障難以排除時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行設(shè)備維修工作。其實(shí)最主要的是熟悉貫通各個(gè)工序和有計(jì)劃生產(chǎn)是提高進(jìn)度和產(chǎn)能的必須點(diǎn)。
在面對(duì)激烈的社會(huì)競爭中，要學(xué)習(xí)的還有很多。我在盾構(gòu)施工管理上才剛剛開始啟航，尚有很多不足，但通會(huì)通過努力工作，不僅要找出自己的不足，并在工作中加以克服，同時(shí)還要掌握專業(yè)知識(shí)，提高工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，推動(dòng)自己及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。我想，在工作崗位上，務(wù)必要有強(qiáng)烈的職責(zé)感，務(wù)必要堅(jiān)守自己的職業(yè)道德和努力提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，也要努力提高個(gè)人的業(yè)務(wù)潛力和交際潛力。并且在未來的日子，我將以最短的時(shí)間提升自我，為我們的社會(huì)越變?cè)胶帽M自己的一份力量，以實(shí)際的工作業(yè)績來回報(bào)公司對(duì)我的'厚愛和培養(yǎng)�？傊诮窈蟮墓ぷ髋c學(xué)習(xí)當(dāng)中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，努力提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，不斷進(jìn)步、不斷成長。在接下來的路上，我也會(huì)繼續(xù)努力，不斷的提高自己，增加自己綜合素質(zhì)與各方面的能力，希望以后自己在工作中走得更遠(yuǎn)更好。
人生就是一個(gè)不斷前行學(xué)習(xí)進(jìn)取的過程，感謝領(lǐng)導(dǎo)的栽培，在新的一年里應(yīng)秉承繼往開來努力拼搏的意志。把自強(qiáng)不息，勇于超越的企業(yè)精神傳承，把接下里安排的工作繼續(xù)完成。并有計(jì)劃的開始新項(xiàng)目的工作展開，希望通過今后的工作和學(xué)習(xí)，能夠不斷的自我充實(shí)、擴(kuò)展知識(shí)面，提升專業(yè)技能水平，管理經(jīng)驗(yàn)積累并不斷的進(jìn)步。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)11
大三的專業(yè)課學(xué)習(xí)還不到兩個(gè)月，所以在這一周的實(shí)習(xí)中明顯感到了專業(yè)化知識(shí)的不足。但感覺很高興的是在實(shí)習(xí)過程中，對(duì)老師課上講的知識(shí)突然有了比較感性的認(rèn)識(shí)，以前只是憑空的想象，到了施工現(xiàn)場(chǎng)才發(fā)覺實(shí)際的情況要復(fù)雜的多。我覺得這次收獲最大的是專業(yè)知識(shí)的鞏固和新知識(shí)的學(xué)習(xí)。比如，參觀卷煙廠車間時(shí)關(guān)于廠房的結(jié)構(gòu)，通風(fēng)采光等與我們?cè)凇斗课萁ㄖ䦟W(xué)》上講的知識(shí)能有機(jī)的結(jié)合;參觀香格里拉樓盤時(shí)很容易的想起老師講的框架——剪力墻的知識(shí)，建筑材料老師講的各種材料的力學(xué)性能分析在很多情況下都有應(yīng)用，還有工程力學(xué)中承重荷載的受力分析。當(dāng)然，我們掌握的還是不系統(tǒng)不扎實(shí)。我們的帶隊(duì)老師和接待我們的工作人員都傳授給我們很多的新東西，在空閑時(shí)間我又上網(wǎng)查了些資料，將它們作了下整理。
廠房結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和鋼結(jié)構(gòu)特點(diǎn)——參觀卷煙廠梗絲車間。
卷煙廠梗絲車間的廠房由對(duì)稱的兩部分組成。梯形屋架，工字型屋面梁，有吊頂。并采用排架結(jié)構(gòu)，排架結(jié)構(gòu)中柱與屋架鉸接與基礎(chǔ)剛接，這種結(jié)構(gòu)能承受較大的荷載，在冶金和機(jī)械廠房中應(yīng)用廣泛。排架結(jié)構(gòu)的廠房跨度大，高度較高。這種結(jié)構(gòu)受力合理，建筑設(shè)計(jì)靈活，施工方便。包括橫向排架:由基礎(chǔ)，柱，屋架組成;縱向連系構(gòu)成:基礎(chǔ)梁，連系梁，圈梁，吊頂梁等組成。而且對(duì)側(cè)面采光和天窗采光的情況及其屋面受力要求很規(guī)范。
鋼結(jié)構(gòu)的`特點(diǎn)，其特點(diǎn)如下:
1、材料強(qiáng)度高，在相同荷載和約束作用下，采用鋼結(jié)構(gòu)時(shí)，結(jié)構(gòu)的自重通常較小。當(dāng)跨度和荷載相同時(shí)，剛架的重量只有鋼筋混泥土的1/4-1/3。所以鋼結(jié)構(gòu)特別適用于跨度大。高度高。荷栽大的結(jié)構(gòu)，也最適用于可移動(dòng)，有拆裝要求的結(jié)構(gòu)。
2、鋼材料的塑性和韌性好，由于鋼材料的塑性好，所以鋼結(jié)構(gòu)在一般情況下不會(huì)因偶然超載或局部超載而斷裂。鋼材料的韌性好使鋼結(jié)構(gòu)對(duì)荷載的適應(yīng)性較強(qiáng)，鋼材料的這些性能對(duì)鋼結(jié)構(gòu)的安全可靠提供了充分的保證。
3、鋼材料更接近均勻體，計(jì)算可靠。
4、建筑用鋼材焊接性良好。
5、鋼結(jié)構(gòu)制造簡單，施工方便，具有良好的裝配性。
6、鋼材的不滲漏適用于秘密閉的結(jié)構(gòu)
7、鋼材料易于腐蝕。應(yīng)采取防護(hù)措施。
8、鋼結(jié)構(gòu)的耐熱性好，但紡火性差。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)12
本人自進(jìn)公司以來，一直奮戰(zhàn)在施工第一線，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在技術(shù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)，向設(shè)計(jì)人員工程師有經(jīng)驗(yàn)師傅虛心學(xué)習(xí)不斷總結(jié)，在政治上，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，熱愛祖國，遵紀(jì)守法，從橋梁施工到道路施工中盡心盡職，嚴(yán)抓細(xì)管，發(fā)揮自己的特長。多年來，我在承建的工程中先后擔(dān)任了技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，工程都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量規(guī)范，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工序控制，落實(shí)切實(shí)的工序方式方法。同時(shí)，把工程質(zhì)量與獎(jiǎng)懲掛鉤，做到質(zhì)量在我心中，質(zhì)量在我手中，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)都能做到一絲不茍、精益求精，確保工程達(dá)優(yōu)。
二、制定科學(xué)的施工方案。項(xiàng)目工程的順利實(shí)施，在施工前，必先制定合理的切實(shí)可行的科學(xué)的施工方案，而制定合理的的施工方案，必須認(rèn)真調(diào)查該工程所屬的地形、地質(zhì)、水文條件、交通情況、勞動(dòng)力資源、電力、通訊條件，現(xiàn)有工程機(jī)械狀況，然后根據(jù)工期要求找出該項(xiàng)目工程的難點(diǎn)、盲點(diǎn)、亮點(diǎn)，為保證難點(diǎn)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)要準(zhǔn)備幾套施工應(yīng)急方案，及早準(zhǔn)備做到有備無患，才能確保項(xiàng)目工程工期按計(jì)劃完成。項(xiàng)目工程工期管理目標(biāo)是關(guān)系到政府目標(biāo)及企業(yè)管理目標(biāo)是否如期實(shí)現(xiàn)，盡其發(fā)揮該項(xiàng)目工程投資效益大事。每次接到新的施工項(xiàng)目后，立即召集所有的技術(shù)人員一起研討該項(xiàng)目工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，找出最佳的施工線路，然后倒排工期，制定總體施工方案和局部的施工計(jì)劃，并分解層層落實(shí)到位。同時(shí)，做到人人有責(zé)任，人人自己應(yīng)該干什么，所干的工序單個(gè)工程達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，以之做到單項(xiàng)工程合理的`連續(xù)有序的施工。在施工中身先士卒和施工人員同甘共苦、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、加班加點(diǎn)，每次都能按期按質(zhì)完成施工任務(wù)，經(jīng)上級(jí)部門的綜合檢驗(yàn)認(rèn)證，所屬施工項(xiàng)目工程均達(dá)優(yōu)良。
三、狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，人員掛牌持證上崗，管理才能出效益，每個(gè)項(xiàng)目完成的好壞，關(guān)鍵在于管理，即是否發(fā)揮這個(gè)項(xiàng)目工程的各方人員潛力積極主動(dòng)參與管理，從質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、資本管理，工程施工全過程都需要管理(包括原材料質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)控制，工序工程半成品質(zhì)量控制，工序成品質(zhì)量控制，自檢報(bào)檢認(rèn)證)，管理到家，才能創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益。多年來，我參與、負(fù)責(zé)的工程實(shí)際成本均取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)壯大以及兩個(gè)文明建設(shè)作出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。
四、安全警鐘長鳴。施工必須安全，安全才能施工，因?yàn)榘踩敲恳粋�(gè)企業(yè)順利發(fā)展的重要因素。沒有安全就沒有企業(yè)信譽(yù)，就沒有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，在我負(fù)責(zé)、參與的項(xiàng)目工程中，堅(jiān)決杜絕野蠻施工、違章指揮、違章作業(yè)，把不安全因素消災(zāi)在起始狀態(tài)。認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的意識(shí)，制定項(xiàng)目部、施工隊(duì)、施工班組安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實(shí)安全管理責(zé)任制，堅(jiān)持科學(xué)管理，安全作業(yè)，文明施工，認(rèn)真抓好兩個(gè)文明的建設(shè)，從而樹立了良好的企業(yè)形象，同時(shí)打造一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的施工隊(duì)伍。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)13
進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng)導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠進(jìn)大廈現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，本人在工作過程中，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下總結(jié)：
一、項(xiàng)目總體概述
本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約3.4萬㎡,相對(duì)標(biāo)高±0.00設(shè)計(jì)標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m。本項(xiàng)目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層；地上1～2層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、二層主要為地下室車庫及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。
基礎(chǔ)情況：本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，基礎(chǔ)采用人工挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。
二、工作回顧
今年9月14日，我來到前海誠進(jìn)大廈施工現(xiàn)場(chǎng)任土建工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊欠挖處理、承臺(tái)換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工。
在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個(gè)樁孔都親自進(jìn)入孔底測(cè)量孔徑（擴(kuò)大頭），與監(jiān)理協(xié)作測(cè)量孔深，確認(rèn)設(shè)計(jì)高程�；又苓叴嬖谇吠跁r(shí)，我配合測(cè)量工作，將設(shè)計(jì)邊線在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)記出來，
處理欠挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站，防止欠挖二次處理。
因現(xiàn)場(chǎng)部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測(cè)實(shí)量原則，有時(shí)因地下水流入換填坑中，為了準(zhǔn)確測(cè)量出換填方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見證，無論是否在工作時(shí)間。
抗浮錨桿施工時(shí)，我認(rèn)真做好每根抗浮錨桿的施工記錄，確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部分土建施工中，我堅(jiān)持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，采取一定的靈活性，對(duì)不合理的、不符實(shí)際的、有誤的簽證堅(jiān)決不予簽字確認(rèn)。
三、存在的不足以及改進(jìn)措施
通過半年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通
不能充分利用資源，在工作的過程中，其他專業(yè)相對(duì)來說不太熟悉，與其他同事沒有完全溝通好，造成工作效率降低甚不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他專業(yè)同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
2、計(jì)劃性欠缺
在工作過程中，由于計(jì)劃性欠缺，出現(xiàn)主次矛盾。在以后的工作
過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面不夠廣泛
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及采購計(jì)劃，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
四、完成明年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議
1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期明年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，要求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定明年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施。對(duì)滯后工期的給予考核督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。
3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，做到施工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。
4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過程中，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的執(zhí)行決不放過的原則；對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所有的原材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣送檢，審查原材料的`檢驗(yàn)和審批的配合比是否符合要求；施工過程中，通過經(jīng)常巡視工地的手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如砼澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽查原材料、半成品和成品是否符合要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后，按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的進(jìn)行整改，通過每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，對(duì)存在的質(zhì)量問題提出整改措施。
5、建議針對(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問題，召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，提出處理意見，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。
在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。
6、對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力量，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。
五、結(jié)語
總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)14
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。
1、20xx年工作回顧
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場(chǎng)施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場(chǎng)施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的綠化現(xiàn)場(chǎng)施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)真從事現(xiàn)場(chǎng)施工，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場(chǎng)施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的.資料審批。
對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長，對(duì)工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
2、工作中的不足
通過這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對(duì)施工過程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。
3、20xx年目標(biāo)計(jì)劃
對(duì)于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識(shí)，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
經(jīng)過這五個(gè)月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿的熱情對(duì)待工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
施工管理個(gè)人工作總結(jié)15
一、20xx年工作回顧
1、主要工作內(nèi)容：參與制定進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、安全文明施工管理、技術(shù)方案審核、合同評(píng)審、工程款審核、對(duì)外協(xié)調(diào)提供滿足施工的條件、組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，工作內(nèi)容交底，技術(shù)交底等工作。
2、以上工作內(nèi)容的總結(jié)：
在xx項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，對(duì)工程的進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作能力、協(xié)調(diào)能力有了很大提升，應(yīng)對(duì)施工措施也在積累一定的經(jīng)驗(yàn)。
因xx項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于昆明市中心，屬公共休閑場(chǎng)所，在項(xiàng)目實(shí)施工程中協(xié)調(diào)工作量較大：外部協(xié)調(diào)：外圍管道安裝時(shí)需占用xx公園外圍人行道，涉及相關(guān)部門多，協(xié)調(diào)周期長，影響項(xiàng)目總工期；公園內(nèi)部施工敏感度高，影響面廣，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案，做到“一事一報(bào)”，綜合考慮對(duì)公園設(shè)施保護(hù)與修復(fù)，對(duì)游人的`影響及對(duì)園區(qū)運(yùn)營管理的阻礙，每項(xiàng)上報(bào)內(nèi)容須征得公園管理處書面同意方可實(shí)施。
在此情況下，xx項(xiàng)目的組建階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段的每一項(xiàng)都非常重要，特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而xx項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，如前期外圍管網(wǎng)已施工完成工程量80%，因水力計(jì)算與實(shí)際有偏差，更換配套管網(wǎng)零部件等大幅度的調(diào)整；管網(wǎng)、泵站、水電等設(shè)計(jì)圖紙版本較多，一再深化的項(xiàng)目很多，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員組織力度不夠，零星發(fā)生的工作很多，許多施工任務(wù)未提前做好準(zhǔn)備工作，同時(shí)在施工過程中造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給現(xiàn)場(chǎng)管理造成了很大難度。
二、20xx年計(jì)劃
該項(xiàng)目實(shí)施位置較為特殊，位于xx公園內(nèi)，屬公共休閑場(chǎng)所，人流量較大，根據(jù)公園管理處要求，必須嚴(yán)密設(shè)計(jì)施工組織計(jì)劃并在每個(gè)施工環(huán)節(jié)上報(bào)專項(xiàng)方案，因項(xiàng)目是邊設(shè)計(jì)邊施工，在進(jìn)入下一下階段施工前組建參建各方確認(rèn)施工圖紙。同時(shí)要求施工人員、施工機(jī)械、施工材料在事前計(jì)劃，施工單位及時(shí)上報(bào)施工組織方案，保證工程順利推進(jìn)；施工過程合理統(tǒng)籌安排交叉作業(yè)及同步作業(yè)，縮減施工周期。
按質(zhì)、按時(shí)、高效的原則完成項(xiàng)目的建設(shè)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，收集現(xiàn)場(chǎng)施工過程影像資料，內(nèi)業(yè)資料與施工進(jìn)度同步；確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收要合格，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
【施工管理個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章：
施工管理個(gè)人工作總結(jié)01-01
施工管理個(gè)人工作總結(jié)08-02
個(gè)人施工管理技術(shù)工作總結(jié)03-14
現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié)08-24
現(xiàn)場(chǎng)施工管理個(gè)人工作總結(jié)06-02
施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人管理總結(jié)03-02
施工管理個(gè)人述職報(bào)告05-24