關于社區(qū)網格化服務治理工作情況匯報范文

　　在學習和工作的日常里，我們接觸到匯報的場景越來越多，匯報可以是任務開始前，也可以是任務結束之后進行的，每個階段的匯報重點不一樣，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編為大家整理的關于社區(qū)網格化服務治理工作情況匯報范文，歡迎大家分享。

　　一、聚焦“三個突出”，夯實基層基礎，激活網格服務“紅細胞”。

　　堅持以黨建為引領，推進社會治理資源下沉網格，推動黨建網格和社會治理網格“兩網融合”。一是科學劃分網格，突出精細化。按照常住居民150—200戶、商戶100—150戶為單元，重新劃分城區(qū)基礎網格1504個、專屬網格312個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎網格723個、專屬網格146個。二是強化黨建筑基，突出引領力。把黨支部建立在網格上，把網格內黨員編入樓棟黨小組，把黨員中心戶設在單元中，形成“社區(qū)黨組織—網格黨支部—樓院黨小組—黨員中心戶”一貫到底的組織體系。目前，全區(qū)共建立423個網格黨支部、235個樓棟黨小組。三是探索網格服務站建設，突出實效性。依托居民小區(qū)紅旗驛站、物業(yè)服務用房等資源，在新區(qū)街道探索建立社區(qū)網格服務站，打造集網格黨建、服務、管理于一體的社區(qū)公共服務延伸平臺。

　　二、聚焦“三網融合”，強化科技支撐，提升網格服務“硬內核”。

　　進一步整合社會治理資源，突出協(xié)調聯(lián)動，強化優(yōu)勢互補，構建共建共治共享格局。一是推動網格化與智慧xx建設相融合。整合智慧東昌城市運營管理中心資源，建立區(qū)綜治中心，搭建區(qū)—鎮(zhèn)街—村居三級貫通的網格化服務管理信息系統(tǒng)平臺，提升網格管理信息化、科學化、精細化水平。二是推動網格化與法治xx建設相融合。對區(qū)司法局公共法律服務中心提檔升級，建立區(qū)矛盾糾紛多元化解調處中心，將網格化服務管理與矛盾調解中心相融合，推動矛盾在線化解，群眾難題在線解決。三是推動網格化與網格員服務終端相融合。網格員依托網格服務終端對網格內的人、地、物、事等基礎信息進行動態(tài)管理，通過與區(qū)網格化服務管理系統(tǒng)互通互聯(lián)、信息共享，實現(xiàn)“人在格中走、事在格中辦”。今年以來，網格員通過服務終端上報事件38萬余件。

　　三、聚焦“三化一體”，優(yōu)化隊伍結構，增強網格服務“原動力”。

　　充分發(fā)揮網格員“人熟、地熟、事熟”優(yōu)勢，促使網格治理更高效、更便捷。一是推進網格隊伍職業(yè)化。從退役軍人公益崗、勞務派遣、警務助理等具有豐富群眾工作經驗人員中選優(yōu)配強專兼職網格員2227名，其中本科學歷138人、研究生學歷3人、具有社工專業(yè)資格65人。二是推進下沉力量專業(yè)化。開展機關企事業(yè)單位在職黨員到社區(qū)報到工作，推動150名區(qū)直機關干部、98名鎮(zhèn)街干部下沉網格擔任網格員，形成“街道吹哨、部門報到，網格吹哨、黨員報到”服務機制。三是推進網格團隊規(guī)范化。按照“1+1+N+X”模式（即1名網格長、1名專職網格員、多名兼職網格員和若干執(zhí)法隊伍），組建網格服務團隊423個，吸納91名人民調解員、104名法律工作者、107名“兩代表一委員”、1203名物業(yè)人員等參與網格工作。

　　四、聚焦“三制聯(lián)動”，注重高效運轉，貫通網格服務“內循環(huán)”。

　　堅持以“格”為工作基礎，以“網”為依托，建立早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決問題的網格工作機制。一是在運行機制上“出實招”。依托網格化服務管理系統(tǒng)平臺和APP服務終端，建立“前端發(fā)現(xiàn)報告—網上分級分流—部門限時辦理—全程跟蹤督辦—辦結回訪問效”閉環(huán)運行機制。二是在議事機制上“下功夫”。以社區(qū)網格服務站為載體，搭建社區(qū)協(xié)商議事平臺，健全由網格服務站、紅旗驛站、業(yè)主委員會、物業(yè)服務企業(yè)四方參與的議事協(xié)調協(xié)商機制，實現(xiàn)“社區(qū)一張網，小事不出格”。三是在保障機制上“提動力”。將網格員工資納入財政預算，每年投入2500余萬元用于網格員基礎績效工資，投入180余萬元用于獎勵優(yōu)秀網格員。關心關愛網格員成長，對表現(xiàn)優(yōu)異網格員優(yōu)先納入黨員發(fā)展，優(yōu)先推薦為社區(qū)工作者。同時，每年分批次對網格員進行業(yè)務輪訓，提升網格員綜合素質和專業(yè)水平。

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