工程監(jiān)理工作計劃
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，該為接下來的學習制定一個計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的工程監(jiān)理工作計劃，希望對大家有所幫助。
工程監(jiān)理工作計劃1
一、工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的目的與中心任務(wù)
工程建設(shè)施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是借助于監(jiān)理機構(gòu)認真務(wù)實的工作，以便順利完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)。這個任務(wù)的目的性十分明確，這也是監(jiān)理機構(gòu)賴以生存的基礎(chǔ)，監(jiān)理機構(gòu)必須要盡心盡力的借助于各種有關(guān)的科學方法和措施來完成任務(wù)，實現(xiàn)工程的目標，完成監(jiān)理的目的。從監(jiān)理的目的可以看出監(jiān)理的中心任務(wù)，即控制工程項目中經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的各項監(jiān)理目標，包括質(zhì)量控制目標、進度控制監(jiān)理目標、投資控制監(jiān)理目標、文明安全生產(chǎn)監(jiān)理目標等，這些目標是建筑物建造過程監(jiān)理工作的具體化和量化。若監(jiān)理目標劃分不當，那么可能會產(chǎn)生無論監(jiān)理機構(gòu)怎么樣努力都無法實現(xiàn)目標的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致監(jiān)理制度較難推行。所以，若要更好的完成監(jiān)理的中心任務(wù)，其前提是必須對監(jiān)理目標進行合理的科學的劃分，這就要求我們在實際工作中，高度重視建立目標的確定和規(guī)劃，保證監(jiān)理目標的完成。
二、施工階段工程監(jiān)理進度控制要點
1、重視進度計劃的審批
1.1要求承包商根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，報項目監(jiān)理機構(gòu)審批。
1.2監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的條件及施工隊伍的條件，全面分析承包商編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。
1.3對季度及年度進度計劃，要求承包商同時編寫主要工程材料、設(shè)備的采購及進場時間等計劃安排。
1.4項目監(jiān)理機構(gòu)對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，確定進度控制方案。
1.5總進度計劃應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送業(yè)主，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。
2、計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施
一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標編制總體目標計劃，并要求各承包單位編制所承擔施工標段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃，以單項工程的進度計劃保證總體工程的進度計劃；在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的控制節(jié)點。
3、計劃的分析和判斷
監(jiān)理工程師要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序劃分、勞動力、施工機械等因素，找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時必須強調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一一致時，對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。
4、做好計劃的平衡工作
監(jiān)理工程師要圍繞計劃中的進度目標，處理好各承包單位之間、工序與工序之間、關(guān)鍵工序與非關(guān)鍵工序之間的進度關(guān)系，使之在進度計劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。
三、施工階段工程監(jiān)理進度控制方法
監(jiān)理在施工中，要一手抓質(zhì)量，一手抓進度。決不能只把質(zhì)量看成唯一可控的，而把進度視為無能為力或?qū)⑵渫频綐I(yè)主或施工單位身上。實際上施工合同簽訂后，監(jiān)理對施工進度控制可以從以下方面開展工作：
1、 嚴格審核施工單位報送的施工組織設(shè)計（方案）
2、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師除對組織設(shè)計（方案）中的技術(shù)可靠性、方案合理性、質(zhì)量保證措施、勞動力資源安排等進行審查外，還要認真分析總進度計劃和各個分部工程（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾、安裝工程等）完成的工期是否符合實際，是否與甲方簽訂的建設(shè)工程施工合同所確定的總目標相一致。其中監(jiān)理在掌握該工程施工圖紙、設(shè)計意圖、特殊工序和施工難點等情況的'基礎(chǔ)上，也要設(shè)計好施工進度控制的總目標，繪制施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，從中找出進度控制的關(guān)鍵線路，為實施施工進度的有效控制提供可靠依據(jù)。在日常監(jiān)理工作中，始終按照“三方”所確定的總目標工期，層層分解各階段的施工進度，隨時掌握季度、月度和周施工進度計劃及完成情況，以督促施工進度按計劃完成。為此，監(jiān)理部要充分利用工地例會的作用，對施工進度進行監(jiān)控。
3、 嚴格履行監(jiān)理職責中關(guān)于工程款支付的權(quán)限
4、 總監(jiān)理工程師要隨時掌握施工進度情況，并認真作好工程計量工作，對施工單位報審的支付款憑證及時審批，避免因資金不到位而影響施工進度。在實際操作上監(jiān)理部要充分利用《監(jiān)理合同示范文本》中規(guī)定的在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認權(quán)。
5、 在發(fā)生新增項目和設(shè)計變更時，監(jiān)理要全面權(quán)衡利弊
6、 嚴格遵循新增或變更程序，防止出現(xiàn)負面作用，貽誤工期在對新增項目或設(shè)計變更審核時，監(jiān)理除了注意對工程結(jié)構(gòu)、材料、工藝、工程量和整體功能以及施工方法的影響外，還要分析由此引起的工期問題，因為一旦出現(xiàn)了上述變更必然影響原施工計劃工期。例如我監(jiān)理部承擔的某一工程項日，原主體設(shè)計為鋼混凝土結(jié)構(gòu)，在施工中途因某種原因改為新型的鋼柱模殼結(jié)構(gòu)。由于這一結(jié)構(gòu)性設(shè)計變更，使施工工期由三年拖到五年之久才能完成，而且預(yù)期效果也不甚理想。所以監(jiān)理對重大設(shè)計變更，要充分利用其本身的專業(yè)優(yōu)勢和所掌握的有關(guān)建設(shè)程序及監(jiān)理規(guī)范進行嚴格控制，統(tǒng)籌考慮慎重處置。
綜上所述：在建筑工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應(yīng)、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復(fù)雜的二次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。在建筑工程施工進度控制的管理過程中加強施工進度控制。
工程監(jiān)理工作計劃2
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進場后,我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質(zhì)量控制
一、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。二、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
三、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
四、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
五、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
六、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
（1）房屋室內(nèi)空間尺寸；
（2）地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；
�。�3）門窗、護欄安裝質(zhì)量；
�。�4）室內(nèi)防水工程質(zhì)量；
（5）給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量；
�。�6）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；
�。�7）其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容；
在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的'質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度
控制協(xié)調(diào)協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
一、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
二、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
三、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
四、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
六、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
工程監(jiān)理工作計劃3
20xx年，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，與時俱進，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標，改善運行質(zhì)態(tài)，圍繞“全面提升經(jīng)營、施工能力；切實解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題；強勢打造執(zhí)行力；加速加速公司又好又快發(fā)展進程”的工作思路，進一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開展工作，并取得了一定的成績�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、做好，加強經(jīng)營工作力度。
經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效。一是分析經(jīng)營形勢，層層分解公司下達的經(jīng)營指標；二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點，搶占市場先機。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動向，力爭在前期就取得主動，在20xx年，除了已經(jīng)中標工程項目外，我們先后跟蹤了諸多項目，為下半年的經(jīng)營業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ)；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強項目報價的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標了總額數(shù)十億的工程項目。四是引進經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營隊伍。經(jīng)過半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實經(jīng)營管理部力量。
全公司上半年經(jīng)營狀況是：截至目前共完成經(jīng)營產(chǎn)值3。6864億元，占全年目標（6億元）的61。44%，同比增長191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬元，比去年同期增長33%。其中土建32659。68萬元、市政2937。25萬元，鋼結(jié)構(gòu)658萬元，裝飾609。65萬；分析截至目前的經(jīng)營狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項目部和西安分公司。
二、完善工程管理體系，提高施工能力
施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20xx年上半年我們根據(jù)公司要求，重點抓好以下幾方面工作。
1、克服困難堅持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標開展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報四項，有兩項式法已通過省級專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進行“查新”，qc活動成果已經(jīng)發(fā)布。
2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。我們強化了網(wǎng)絡(luò)申報、月度檢查、項目評估、隊伍建設(shè)、重點項目巡查；另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對腳手架搭設(shè)質(zhì)量進行了驗收，召開了競賽和演講比賽。工程管理方面，拉開了成本管理的序幕。已分別對市政分公司直營項目及中鐵寶橋試點項目進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。
三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)
首先，提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。職責清晰、權(quán)責明確是管理工作的基本準則，我們?yōu)槊鞔_各自、有效地對員工進行目標管理，向細節(jié)管理要效益，在人力資源部的`組織下，各部室對所有員工的日常工作和崗位職責進行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。
其次，實行了工作計劃管理。填寫工作計劃能夠讓我們自覺地對工作進行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對工作進行盤點，能夠把我們的工作“化無形為有形”，不但在無形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級溝通的一種重要手段。我們從四月份開始實施計劃填報以來，已經(jīng)形成相對完整的計劃填寫制度，各部室基本養(yǎng)成了計劃習慣。
第三，嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。經(jīng)過一個多月的討論，各部室確定了各項考核指標。通過五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各項工作流程，繼續(xù)推進工作的表格化和流程化。
第五，完成了新舊會計準則轉(zhuǎn)換，全面實施nc。網(wǎng)銀和財務(wù)的同步管理，初步構(gòu)建集團資金管理平臺。
第六，人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進一級建筑師8人，二級建筑師2人，已申報高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。
另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運行基礎(chǔ)上加以改進，根據(jù)nc軟件運行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度，且有效保證了外部地區(qū)對公司nc服務(wù)器的訪問成功率；并對機房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風險。
方面，加大了對工程現(xiàn)場企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時時跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場布置的固定模式；對公司機關(guān)各部室進行企業(yè)文化專項考核，與績效工資掛鉤，改變員工對企業(yè)文化意識上的淡薄狀況。
在接下來的工作中，我們會做好，爭取將各項工作做得更好。
工程監(jiān)理工作計劃4
20xx年，為了確保各項目標任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：
一、目標管理法
1、分解剩余目標任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點和實現(xiàn)時間。
2、將清單內(nèi)容分解成具體的工作。根據(jù)編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內(nèi)容。
3、檢查各項工作的落實情況。根據(jù)編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內(nèi)容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。
4、 實體質(zhì)量檢測。監(jiān)理部將會同中心試驗室對全線的工程實體進行抽查。重點對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實體質(zhì)量進行檢查。實體檢測增加過程中發(fā)現(xiàn)問題的機會，確保工程實體不留下任何隱患。
5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時由監(jiān)理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理部專業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時實施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。
6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時間段，定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，檢查結(jié)果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時得到簽認，監(jiān)理部將規(guī)定各級監(jiān)理人員簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，并進行抽查，督促監(jiān)理組及時完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。
二、目標任務(wù)分解
確定階段目標任務(wù)完成時間點，特別是控制工程的時間點。根據(jù)年度工期目標倒排各項工程的完成時間，據(jù)此編制目標任務(wù)分解計劃。
1、施工組織設(shè)計修改。根據(jù)剩余工程任務(wù)及時間的具體情況，修改施工組織設(shè)計，以適應(yīng)本年度工作的需要。
2、資源計劃編制與審核。監(jiān)理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進行核實，監(jiān)理部進行審批。
3、資源投入檢查與通報。根據(jù)各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進行檢查，并將檢查情況及時通報建設(shè)各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導(dǎo)，以促進資源的落實。
4、組建專門的班子。項目經(jīng)理部組建專門的計量支付工作班組，配置足夠的工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時計量和支付申報工作。
5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監(jiān)理組、部按計劃組織審核和審批工作。
6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。
光陰荏苒，歲月如梭。時間不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來�；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來做個新的工作計劃吧！下面是本人20xx年工程監(jiān)理工作計劃：
一、加強監(jiān)理人員的職責
1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；
2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強制性標準執(zhí)行情況；
3、核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復(fù)驗；
4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日志，保存旁站監(jiān)理原始資料；
5、在實施旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包人整改，必要時向總監(jiān)和業(yè)主報告，采取必要措施；
6、工程竣工后將監(jiān)理旁站資料存檔備查。
二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監(jiān)理措施
1、在工程開始前，項目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)本工程的特點，由總監(jiān)理工程師組織制定詳細的旁站監(jiān)理計劃，確定旁站的.關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監(jiān)控要點。
2、旁站監(jiān)理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規(guī)范、標準，為現(xiàn)場旁站監(jiān)督做好準備。
3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。
4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時才允許施工。
5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據(jù)天氣情況要求承包人采取相應(yīng)的作業(yè)措施。
6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進行處理，禁止不合格的材料用在工程上。
7、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。
8、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。
9、在施工中進行相應(yīng)的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。
10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。
本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20xx年我們一起加油吧！
工程監(jiān)理工作計劃5
為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便更好的去開展工作。
1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的'協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
3、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。
4、跟進各項報建工作的進展情況（擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等），辦理監(jiān)理報建手續(xù)。
5、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位。
6、向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批。監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
7、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況（工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。
8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)（施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。
9、熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄；約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點（用于標高控制和沉降觀測）；復(fù)核單體放線及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
10、審批開工報告、工序開工報告。
以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！
工程監(jiān)理工作計劃6
自進入項目部以來，我始終把項目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點督查項目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負面影響。項目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進場檢驗、復(fù)試檢驗、現(xiàn)場加工工藝檢驗、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗、冬期施工等方面，都進行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項技術(shù)指標、現(xiàn)場實驗、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對鋼筋原材進場控制、防水卷材進場控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項目技術(shù)部都及時進行了預(yù)控，將各項容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進行了有效控制，有效地保證了項目工程質(zhì)量。在此期間，我和項目經(jīng)理始終站在維護公司利益和信譽、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進行了針鋒相對的分析、辨論，維護了公司的利益和信譽。
***項目部是一個新組建的項目部，項目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責任心強、工作能力強、能夠有效對現(xiàn)場情況進行把控，我和項目經(jīng)理及時溝通，通過聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面情況進行了解和掌握，對每個人進行有針對性的管理，使用其人優(yōu)點、避其缺點，及時與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項目在年前的節(jié)點目標順利完成。
項目部的`核心凝聚力是項目團隊建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項目經(jīng)理溝通，保證項目團隊核心意見一致，始終把項目團結(jié)作為重點維護，在生產(chǎn)例會上多次強調(diào)項目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長、資料員間的配合;安全員與工長間的配合;質(zhì)檢員的施工過程主動控制與工長的施工過程報驗配合;實驗員與工長間的配合;資料員與工長、質(zhì)檢員、實驗員間的配合，把項目的團結(jié)、分工與配合時常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項目經(jīng)理為核心的項目團隊，維護項目經(jīng)理的項目團隊核心力。
項目的最終目的就是為公司實現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我及時與鋼筋工長溝通，在進料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理使用到工程上等，盡量減少費料的生成量;及時與木工工長溝通，合理安排模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強木模定型化，減少模板的使用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工經(jīng)驗、在其它項目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總意見后重新調(diào)整和細化，使方案經(jīng)濟、實用、能夠具體指導(dǎo)現(xiàn)場施工，減少項目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項、工程影響因素及時向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不及時簽字確認或推諉拒簽，我與項目經(jīng)理及時溝通確定，先讓其簽字確認技術(shù)方案，經(jīng)濟洽商隨后跟進，盡量為公司爭取到合理的最大利益。
工程監(jiān)理工作計劃7
勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀守法，注重團結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人20xx年工作計劃：
一、在質(zhì)量控制方面
1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實;
2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施;
3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面;
4、工程中使用的原材料要求承包單位按見證取樣，要求加強材料的進廠驗收;
5、按照新版施工質(zhì)量驗收規(guī)范，加強對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。
二、在進度控制方面
工程工期要求都非常緊，自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進行施工，基本保證了各項工程的按期完成。
三、投資控制方面
自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項施工工作量進行丈量核對，對入場的各種材料進行鑒別驗收，保證了資金的合理使用。
四、協(xié)調(diào)管理方面
由于前期工作中，承包單位項目部管理體系不健全，項目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的'關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。
五、監(jiān)理資料的收集、整理
在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進行過交底。
項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。
最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，團結(jié)同事努力學習，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽。
工程監(jiān)理工作計劃8
依據(jù)建設(shè)單位和建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，為了20xx年更好地開展監(jiān)理工作，針對本工程的實際情況，結(jié)合監(jiān)理合同，制定如下監(jiān)理工作計劃：
一、督促施工單位落實質(zhì)量整改工作
對于監(jiān)理單位12月30日下發(fā)質(zhì)量整改通知，濕作業(yè)，今年施工不具備條件的，下一年整改，要求施工單位編制專項整改方案，包括具體整改完成時間，責任人等。
二、加強原材料進場質(zhì)量控制
原材料、構(gòu)配件進場后，我們要求施工單位出具廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品出廠合格證及相關(guān)檢測報告，并及時報我監(jiān)理工程師和甲方相關(guān)代表進行進場材料的外觀檢驗和材料出廠日期、保質(zhì)期等檢查，并與封樣產(chǎn)品進行對比，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及復(fù)試結(jié)果等均符合要求的`材料方允許在工程上使用。否則，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。重點控制的原材料有：外墻膩子、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料、防盜門、窗戶及玻璃、電線、電纜等。
三、施工過程質(zhì)量控制
1、繼續(xù)加強對后續(xù)工程每個施工方案、技術(shù)交底進行審核，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見。
2、加強質(zhì)量預(yù)控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。重點控制工作有：外墻外保溫施工、外墻涂料、衛(wèi)生間防水、預(yù)留洞口封堵、電線、電纜、盤芯、室內(nèi)配電箱、消防管道、地暖管安裝等。
3、定期組織召開監(jiān)理例會、專題會議，并做好會議紀要的整理工作。
4、做好見證取樣工作
對裝修工程的窗戶、玻璃及水電、消防工程等材料需要復(fù)試的，督促施工單位及時見證取樣送檢，合格后才允許用于工程上。
5、加強成品保護工作
做好住宅樓門窗、玻璃、給排水管、雨水管、外墻涂料、衛(wèi)生間防水涂料成品保護工作。
6、做好分戶驗收和竣工預(yù)驗收工作
在竣工前，我們要求施工單位按河北省分戶驗收管理規(guī)定要求做好下例檢查工作：主要內(nèi)容包括：
(1)房屋室內(nèi)空間尺寸;
(2)地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量;
(3)門窗、護欄安裝質(zhì)量;
(4)室內(nèi)防水工程質(zhì)量;
(5)給排水及采暖系統(tǒng)安裝質(zhì)量
(6)室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量;
(7)其他規(guī)定要求分戶驗收檢查的內(nèi)容;
在次基礎(chǔ)上，認真填寫好住宅樓主體分戶驗收記錄、匯總表以及單位住宅樓工程竣工階段分戶驗收匯總表等，并按建筑工程相關(guān)竣工驗收要求及時組織預(yù)驗收，對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位及時落實，整改合格，做好各階段的質(zhì)量驗收和評定工作，為竣工驗收做好準備。
四、施工進度控制協(xié)調(diào)
協(xié)助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工，將計劃目標進行分解，及時進行對比分析，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。做好業(yè)主與總包及各分包單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)及各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。
五、安全管理工作
1、外爬架、塔吊、雙籠電梯拆除工作。
2、屋面、外墻、窗戶及玻璃安裝、外護欄安裝等高空作業(yè)人員的安全技術(shù)交底和安全防護工作。
3、特種作業(yè)人員持證上崗，人證相符工作。
4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)臨時用電、防火工作。
5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。
6、揚塵治理工作。
六、資料收集和整理
按相關(guān)建筑資料管理要求做好各項監(jiān)理記錄及資料的收集整理工作，督促施工單位將施工中保證資料，如鋼筋原材、混凝土、裝修材料、水電材料等檢驗報告、復(fù)試報告、主體檢測報告等，以及其他資料整理齊全，滿足竣工驗收需要。
工程監(jiān)理工作計劃9
20xx年為了確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定20xx年工作計劃，以便按部就班地進行，能夠及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
一、日常工作
1、隨時掌握各有關(guān)部門情況，包括手續(xù)辦理、施工準備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。
2、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。
3、提交業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料，目錄給業(yè)主方。
4、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：
協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同;跟進各項報建工作的進展情況(擴初審查、規(guī)劃報建、防雷報建等)，辦理監(jiān)理報建手續(xù);提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則給業(yè)主方及施工單位，向施工單位索取施工組織設(shè)計及方案、施工進度計劃、材料機具進場計劃，進行審查、審批;監(jiān)督材料機具的進場情況。對進場材料進行外觀檢查、合格證、認證書等資料檢查，進行見證取樣、送檢。
二、監(jiān)督現(xiàn)場布置情況
1、工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現(xiàn)場宣傳公告欄設(shè)置，特別強調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓。
2、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(xù)(施工報建、安監(jiān)報建、特殊工序施工報建等)。
3、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設(shè)計，監(jiān)督施工單位根據(jù)初步配合比設(shè)計報告進行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標記。
4、熟悉圖紙，組織進行設(shè)計交底、圖紙會審，整理記錄。
5、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置控制樁，確定引用水準點，設(shè)置現(xiàn)場水準點(用于標高控制和沉降觀測)。
6、復(fù)核單體放線及樁位;分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查;要求樁隊對單體軸線及樁位進行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛;督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。
7、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。
8、審批開工報告、工序開工報告。
以上兩個方面將是20xx年將要開展工作的重點，我也將持續(xù)努力，發(fā)揚自己的閃光點。
新年到了，該訂立新的計劃，才能更好的開展工作。以下是本人20xx年的工作計劃和目標：
一、監(jiān)理目標
嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。
二、監(jiān)理工作重點
1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料;
2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;
3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施;對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師;
4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;
5、及時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;
6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收;
7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的'分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料;
8、審查承包人的工程進度計劃(包括施工組織設(shè)計)，提出書面建設(shè)報總監(jiān)辦審批;
9、檢查承包人的進場材料;
10、審查承包人的施工機械設(shè)備。
(1)進場機械設(shè)備(包括計劃進場的機械設(shè)備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。
(2)各種施工機械設(shè)備的進場及周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。
(3)各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。
(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。
三、質(zhì)量控制的基本步驟
駐地辦開工以前，向承包人提出一個對所有工程項目進行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進行：
1、工程開工報告：工程開工報告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。
2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。
3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。
4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。
5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。
作為新時代的工程監(jiān)理，既要保障工程的順利完成還要保障施工人員的安全，故新的一年將按照計劃腳踏實地的開展工作。
工程監(jiān)理工作計劃10
1建立項目安全監(jiān)理機構(gòu)
明確崗位職責把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責，做到人盡其職、人有其責。總監(jiān)理工程師崗位職責：
a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
b．審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；
c.審查專項施工方案；
d．參與工程安全事故調(diào)查；
e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進行安全檢查；
f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作總結(jié)
g.核查承包單位的施工機械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；
h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時書面報告政府行政主管部門。
專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：
a．審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告．
b．審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；
c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報告；
d．檢查施工進場的機械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；
e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況；
f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗收工作。
監(jiān)理員安全崗位職責：
a．檢查承包單位施工機械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；
b．擔任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強制性標準進行檢查并紀錄。
2建立完善項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理制度
安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學習培訓(xùn)制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學習培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機構(gòu)監(jiān)理人員學習有關(guān)安全方顢?shù)姆伞⒎ㄒ?guī)和規(guī)范，及本項目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機械是否經(jīng)驗收合格等。檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護工程等進行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進行計劃。安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進行記錄，做到有人做，有人負責、有記錄、有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。
3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細則
工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點，監(jiān)理機構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的`安全監(jiān)理細則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴重的應(yīng)要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應(yīng)及時向行政主管部門報告。
4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容
建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進行，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。
a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；
b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機構(gòu)的建立；
c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃；
e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè)；
f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場施工起重機械備的驗收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合工程建設(shè)強制性標準要求并檢查安全防護措施費用使用情況；
g．督促施工單位做好自查自糾工作。
5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運行
施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項目三大目標的完成。我認為監(jiān)理應(yīng)認真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機械設(shè)備維檢紀錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。
6把項目安全文明措施費用投入做為重點來抓
項目安全文明措施費用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費用投入來降低成本，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費用投入。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責任被無限擴大，項目監(jiān)理人員只有努力學習、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔重責。
工程監(jiān)理工作計劃11
一、引言
施工項目是否能夠如期交付始終是工程業(yè)主最為關(guān)注的問題之一，因為這對工程的投資效益有著直接的影響，尤其是對于一些商業(yè)投資工程而言更是如此，因此確保項目按期竣工是工程施工方的重要工作目標，這就需要監(jiān)理機構(gòu)和人員采取有效措施對工程施工進度加以有效合理的把握與控制。
二、影響工程施工進度的主要因素分析
因為工程項目在客觀上具有周期長、施工過程復(fù)雜、規(guī)模龐大以及協(xié)作單位比較多等固有特點，所以影響工程項目施工進度的因素也就很多，總的來講可以概括為以下幾個方面：
第一，政府機構(gòu)或者工程項目的建設(shè)單位、上級建設(shè)主管機構(gòu)以及工程業(yè)主代表等各方力量的影響。比如在工程項目的監(jiān)理機構(gòu)已經(jīng)簽發(fā)了工程開工指令時，項目施工的場所還沒有能夠完全交付給承建單位，或者工程項目的業(yè)主在此時還沒有能夠完善好工程手續(xù)等等。
第二，材料設(shè)備供應(yīng)的影響。工程項目的施工過程中需要基本的材料、零配件以及機器設(shè)備的充足保障，如果這方面沒有能夠按時按量運抵工程施工現(xiàn)場，或者質(zhì)量達不到工程設(shè)計需求，勢必會對工程項目的進展造成影響。
第三，資金的影響。工程項目要能夠順利的開展與實施，需要有足夠的資金保障，一般情況下這些資金應(yīng)該由工程項目業(yè)主解決，但是如果工程項目業(yè)主不能夠及時充足的保障工程資金的供給，比如拖欠工人工資與工程進度款等等，這些都會對承包單位的資金周轉(zhuǎn)帶來困難，從而影響工程進度。
第四，施工條件與環(huán)境的影響。比如在某項工程項目的樁基施工現(xiàn)場，因為施工地點屬于淤泥沖積層，障礙物較多，且底下的水位較高，這必然會給工程施工帶來預(yù)料之外的困難，從而造成工期的延長，此外，在工程項目實施過程中，水位、地質(zhì)、氣候等等各方面環(huán)境因素都會對工程項目的施工進度造成不同程度的影響。
第五，各種風險因素的影響。工程項目的風險因素包含了經(jīng)濟、政治、自然、技術(shù)等等多個方面所存在的不可預(yù)見及可預(yù)見的因素，比如政治方面的制裁、內(nèi)亂、戰(zhàn)爭等等，經(jīng)濟方面的通貨膨脹、延期付款等等，技術(shù)方面標準的變化、試驗失敗、工程事故等等，還有自然方面的`洪水、地震等等都會對工程進度造成影響。
第六，施工企業(yè)自身管理狀況的影響。工程項目施工現(xiàn)場的狀況通常都是瞬息萬變的，如果工程施工單位在施工方案、計劃、管理以及解決問題的能力方面不能及時高效處理的話，都會影響工程項目的進度。
三、監(jiān)理應(yīng)當如何做好工程項目的進度控制
�。ㄒ唬⿲徍耸┕び媱澆⑦M度計劃分解
詳細明確的計劃分工安排是保障工程進度高效合理進展的有效措施，通常情況下，工程監(jiān)理機構(gòu)需要根據(jù)工程業(yè)主對于工程項目的具體工期目標進行總體目標計劃的制定，同時要求所有承包方編制自身任務(wù)的進度計劃，然后在此基礎(chǔ)之上，從橫向上，對總體工程，關(guān)鍵工程以及各單項工程任務(wù)進行分別的控制計劃分解，從而以單位工程的分解進度計劃來保障單項工程的進度進化的完成，再以單項工程的分解進度計劃來保障總體工程的進度計劃。在縱向上，可以將整個工程的施工計劃進行按照月、季度、年等層次進行進度計劃分解，分別以月分解計劃保障季度計劃，再以季度分解計劃保障年計劃，這樣可以使得監(jiān)理機構(gòu)的工程進度控制工作更加周密完善與高效。
�。ǘ┘訌妼M度計劃的控制與檢查
第一，工程監(jiān)理機構(gòu)要切實抓好對于各階段計劃的實際完成情況的檢查工作，從而對已經(jīng)完成的實際工程量有一個正確的了解與掌握，進而正確的計算計劃完成的百分率情況；第二，工程監(jiān)理機構(gòu)要進行比較分析工作，將計劃中實際完成的比率及已經(jīng)過去的工期與既定的計劃進行分析比較，定期進行計劃分析會，以便能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)原因，并及時進行糾正與處理，在必要時可以根據(jù)實際情況進行工程進度計劃的適當調(diào)整，是工程計劃能夠及時適應(yīng)新情況、新條件，保證工程計劃的時效性；第三，工程監(jiān)理建構(gòu)需要認真做好工程進度計劃的考核工作，及時進行工程項目實施進度的動態(tài)報告與信息反饋工作，從而為工程建設(shè)單位的管理決策層在進行宏觀協(xié)調(diào)工作時提供參考依據(jù)。
�。ㄈ┳龊脤M度控制的協(xié)調(diào)組織
首先，工程項目的設(shè)計圖紙在很多時候無法一次到位，也就是存在邊設(shè)計、邊施工的情況，工程監(jiān)理機構(gòu)需要根據(jù)工程進度計劃的安排，及時向相關(guān)圖紙設(shè)計機構(gòu)提出每一進度計劃周期中必須要交付的圖紙材料，保證施工進行的需要。
再者，工程項目實施過程中需要的各種設(shè)備器具的采購難度相對比較大，制造生產(chǎn)周期也相對比較長，因此，工程監(jiān)理結(jié)構(gòu)需要根據(jù)工程施工進度計劃及時向相關(guān)采購單位提出到貨要求，同時根據(jù)工程設(shè)備供應(yīng)機構(gòu)的信息及時向工程施工承包方進行信息反饋，從而保障工程施工過程的有效部署，并且積極的組織好設(shè)備制造單位技術(shù)人員在工程現(xiàn)場的服務(wù)工作，保證工程施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)備運行的安裝、調(diào)試等方面的問題能夠及時得到解決。
其次，工程項目監(jiān)理部門應(yīng)該在工程項目實施過程中注意健全各個不同部門機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，將每一份工作具體明確的落實到具體的人員身上，制定切實有效的工作制度，并對工作流程、工作方法以及工作方案等進行明確，抓好預(yù)防與預(yù)測工作，同時還要注意在日常施工過程中抓傾向、抓動態(tài)以及抓關(guān)鍵。
�。ㄋ模┘訌娂夹g(shù)管理，加快施工進度
工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當在工程項目施工過程中積極地宣傳和推廣相關(guān)的先進施工工藝以及施工技術(shù)，通過對施工技術(shù)水平的提升來實現(xiàn)技術(shù)進步，從而加快整個工程項目的施工進度。此外，還要積極主動的為工程項目承包單位提供一些工程施工方面的新技術(shù)信息，并向其提供必要的技術(shù)服務(wù)與技術(shù)指導(dǎo)，在必要的時候組織專題施工技術(shù)方面的研究活動，幫助施工單位克服工程項目施工過程中的技術(shù)難關(guān)，協(xié)助施工單位一起解決相關(guān)影響工作效率以及工程進度的技術(shù)難題，與此同時，還要注意加強對技術(shù)培訓(xùn)以及上崗人員技術(shù)能力以及實際操作水平方面的考核與提升，使得全體工作人員技術(shù)能力得以整體性的提升，從而推動工程項目的施工進度。
四、結(jié)束語
綜上所述，影響施工項目進度的因素來自于很多方面，監(jiān)理在控制工程進度過程中采取的方法也很多，但是所有的進度控制工作都必須圍繞這樣一個中心來展開，也就是必須因地、因時、因事制宜，充分結(jié)合實際情況采取合適的方法和手段，這樣才能確保工程進度始終處在可控狀態(tài)。
工程監(jiān)理工作計劃12
一、工作中的體會和感受
在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。
明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。
二、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見
作為一名年輕的監(jiān)理工作者，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，熱衷于對工程問題處理方案的積累。
在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。
三、對部門/公司的意見和建議
1、建議公司要對不同的員工進行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)，多招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面的人才開展工作。
2、建議公司組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，應(yīng)對監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化、復(fù)合化。
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務(wù)，也衷心希望大家對不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目一組團擔任土建監(jiān)理工程師職務(wù)，該項目涉及到土建、電氣設(shè)備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領(lǐng)下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。
從基礎(chǔ)到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設(shè)計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復(fù)檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結(jié)果，確保原材料質(zhì)量。
在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。
盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應(yīng)該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。
在xx樓及x樓主體結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結(jié)構(gòu)工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術(shù)規(guī)范和施工驗收規(guī)范。
通過自身的學習和實踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，從主體結(jié)構(gòu)的模板搭設(shè)到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構(gòu)件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關(guān)資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關(guān)材料進行見證取樣送檢，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。并做好事前控制，確保工程質(zhì)量及安全事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施。例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重。
因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。為加強事中控制，在監(jiān)理xx公司施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工過程中，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求、施工驗收規(guī)范，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量、無安全隱患。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認并做好記錄。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的.記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。
通過上述工作，本人完成了一組團*單元主體結(jié)構(gòu)的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足。例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
總之，一年多的工作給我的體會是作為一名監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，才能使自己得以更好的發(fā)展。在工作中各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
新的一年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務(wù)，為公司做出自己應(yīng)有的貢獻。
工程監(jiān)理工作計劃13
依照城建局的具體委托，xx監(jiān)理公司xx項目部承擔該工程的監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)《建筑法》和相關(guān)法律的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程實際，提出以下監(jiān)理工作規(guī)劃：
一、工程概況
xx東環(huán)路工程由xx規(guī)劃設(shè)計院設(shè)計，路面用C30砼澆筑，下設(shè)水泥穩(wěn)定層和灰土墊層（南段不設(shè)），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設(shè)有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長度1359.9米，施工面積10218.3平方米。
二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：
按照委托合同的要求，公司對該工程實施施工階段的建設(shè)監(jiān)理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個方面進行控制。并搞好組織協(xié)調(diào)，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內(nèi)容是：
1、審查承建項目部的'施工組織設(shè)計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開工令。
2、根據(jù)工程特點及質(zhì)量控制點的設(shè)置情況，通過巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實施全面控制。
3、檢查工程使用材料、構(gòu)件、規(guī)格、質(zhì)量。
4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。
5、審查承包單位施工過程中各分部分項工程施工準備情況，下達開工指令。
6、收集工程施工的各類資料，審查合同規(guī)定的各類技術(shù)資料。做好工程資料備案。
7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實施情況。
8、監(jiān)督施工單位履行合同，協(xié)調(diào)合同雙方爭議，處理索賠事項。
工程監(jiān)理工作計劃14
為加強施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理，綜合當前施工特點、工程進展情況以及今后發(fā)展的要求，制定20xx年安全監(jiān)理工作計劃安排。在工作中認真貫徹和落實“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。
一、施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理的工作和程序
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1、加強督促
2、巡視檢查
3、監(jiān)理會議
�。ǘ┤粘０踩O(jiān)理實施程序
1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單
2、召開專題監(jiān)理例會
3、簽發(fā)“工程暫停令”
4、建設(shè)主管部門報告
二、監(jiān)督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)
（一）監(jiān)督施工安全技術(shù)措施實施
安全生產(chǎn)責任制；
安全管理機構(gòu)的建立及人員配備；
對分包單位安全生產(chǎn)的管理；
三類人員及特種作業(yè)人員的'資格；
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度落實；
應(yīng)急救援人員和物資、器材的配備；
施工安全技術(shù)交底。
（二）監(jiān)督專項安全施工方案實施
危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專項安全施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項安全施工方案進行修改的，必須報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應(yīng)對危險性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開挖；
滑坡和高邊坡處理；
樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；
橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等。
三、加強巡視檢查
高處作業(yè)機電設(shè)備使用必須滿足有關(guān)規(guī)定和要求；
場內(nèi)車輛駕駛；
氣割、電焊作業(yè)；
起重作業(yè)；
混凝土澆筑；
施工機械作業(yè)
四、核查現(xiàn)場機械和安全設(shè)施的驗收手續(xù)
施工機械、機具的采購和租賃；
起重機械和設(shè)施的現(xiàn)場安裝與拆卸；
起重機械和設(shè)施的檢測與驗收。
五、檢查現(xiàn)場安全防護措施等是否符合規(guī)范要求
檢查施工現(xiàn)場安全防護用品的提供及使用情況；
安全標志；
安全防護設(shè)施；
臨時用電防護；
安全施工措施費用的使用；
督促施工單位安全自檢，進行抽查及參與安全生產(chǎn)專項檢查。
20xx年，為了工程能夠到期交工和現(xiàn)場工作人員的安全，所有的工作都圍繞這個核心目標來展開！
工程監(jiān)理工作計劃15
在20xx年度，監(jiān)理部的各項工作必須緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個核心目標來開展。下面是具體的工作計劃：
一、近期工作計劃
1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度計劃的實施;
2、督促施工單位抓緊組織施工力量;
3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。
二、遠期計劃
1、進度控制目標
將施工任務(wù)進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點。根據(jù)計劃，注重落實;將施工單位所上報的20xx年施工進度計劃細化為具體的工作內(nèi)容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實的模式，對進度計劃進行細分、落實。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗收條件。
2、質(zhì)量管理目標
(1)監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。
(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復(fù)驗，并保留相關(guān)資料。
(3)定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時的.填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。
3、合同與造價控制
監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時計量和支付審批工作。
4、安全文明管理
由項目監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查。現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。
三、團隊建設(shè)
1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。
2、實行交底制度
(1)隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將按照各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。
(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。
為確保各項工作順利進行，達到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作計劃，以便按部就班地進行，及時取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。
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