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生產(chǎn)部述職報告

時間:2024-06-23 16:00:54 述職報告 我要投稿

生產(chǎn)部述職報告

  在當(dāng)下這個社會中,報告的用途越來越大,其在寫作上有一定的技巧。你所見過的報告是什么樣的呢?以下是小編收集整理的生產(chǎn)部述職報告,歡迎大家分享。

生產(chǎn)部述職報告

生產(chǎn)部述職報告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作述職如下:

  一、工作回顧

  1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

  過去的一年里,生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號的多變,批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,進行實驗和摸索。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃,和利用有限的資源,及時滿足客戶的交期,為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

  2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

  在今年工作中,在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%,三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到96%。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下,全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  3、設(shè)備管理方面

  在過去的一年里,各設(shè)備比較良好,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

  4、人員管理方面

  在每年的年初和年末,在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下,這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作,在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長,的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

  5安全生產(chǎn)方面

  在過去的一年里,我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中,隨時做到各車間員工的安全知識教育,監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

  二、存在的不足和對策

  生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足。

  1、質(zhì)量管理方面

  1).員工質(zhì)量意識淡泊:目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。

  2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

  3).缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思:由于我部門全體計件化以后,在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個制造中過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的,些我們所做,做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

  2、人員管理方面

  員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提高員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

  3、物料消耗管理方面

  由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核,在飛正常成本增加時,如工具損耗率搞,物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在,主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

  三、從公司整體方面,我有一幾點建議

  1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。

  2、因公司員工的流動量大,個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率,因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)。

  四、自身總結(jié)

  20xx年即將結(jié)束,20xx年的'工作也即將告一段落,在這一年里,我經(jīng)過自身努力,克服各種困難,特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,這一年是有意義的、有價值的、有收獲的;旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎(jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。通過這些項目的管理,熟悉了公司的運作程序流程,掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

  雖然20xx年有所收獲,但是自身的不足之處也暴露無疑:

  1.雖然年輕充滿干勁,但是經(jīng)驗缺乏,在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

  2.跟不上客戶在訂單上的運作需求,還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

  3..生產(chǎn)進度狀況不能完全掌控,造成拖期、延期想象比較常見。

  20xx年度工作規(guī)劃

  1.加強學(xué)習(xí)和實踐,繼續(xù)提高。

  針對自己的崗位,重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識,提高解決問題的能力。

  2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)

  在生產(chǎn)過程中充分溝通,過程受控,在生產(chǎn)上更大的力度,牢記速度、完美的執(zhí)行,以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  3.完善自身素質(zhì)。

  新的一年,要毫不動搖為成為一個品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習(xí)、善思考、會辦事的聰明人而努力。

  工作保持長久的熱情和積極性,更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,一直做積累,一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

  最后,我想說不管在哪里工作,做什么工作,態(tài)度和心態(tài)很重要,遇事把心放寬,才能更好的處理和解決面對的問題,從容的面對挑戰(zhàn),不斷的去豐富充實自己,客觀的面對自己的不足,更好的去改進,每個人都會有美好的明天!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部述職報告2

  我是xx年12月到廈漳跨海大橋項目部擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來,我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé),下面,我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志實行審議。

  一、全年工作情況

  (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)

  xx年對我來說是極不平凡的一年,也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。因為受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響,始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難,我一面分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利實行,較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。

  1、強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對工程項目點多面廣,戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備,體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性,爭取了主動。即時的.組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案實行敲定,明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

  2、強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對工程施工任務(wù)量較大,始終堅持生產(chǎn)例會制度,定措施,抓落實,提要求,解決實際問題,即時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會,協(xié)助機組科學(xué)合理地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工計劃,確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

  3、強化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核,對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期,增大了督查力度,并采取超常規(guī)措施,即時糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo),明確主攻方向,突出重點,各個擊破,取得了明顯效果。

  4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn),樹立了公司好的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。

  5、靠前指揮,即時解決問題。在施工季節(jié),為了即時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,并與項目部同事一起深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步增強監(jiān)督和檢查的力度。提升了工作效率,有效地促動了各機組的施工進度。

  (二)增強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。

  堅持以人為本的理念和安全第一,預(yù)防為主的基本方針,增強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員增強了安全教育,強化了全員的安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。

  二、增強自身廉政建設(shè),牢固樹立服務(wù)意識。

  作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我深刻理解到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。

  三、總結(jié)經(jīng)驗,增強學(xué)習(xí),努力做合格的生產(chǎn)管理者

  為了適合新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動增強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí),持續(xù)豐富提升自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處,補充自身不足,努力做企業(yè)合格的管理者。

  四、存有的不足

  一年來,雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存有一些問題和差別,主要是:

  1、有時因工作忙,政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提升;

  2、因為在心理上總是想把工作干得出色,把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔(dān)子重,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需增強。

  以上是我在xx年的主要工作。因為水平有限,在工作中難免會存有不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使廈漳跨海大橋項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。

生產(chǎn)部述職報告3

  20xx年上半年轉(zhuǎn)瞬即逝,回顧這半年來,我在招行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下,嚴(yán)格要求自己,按照總行的要求,認(rèn)真做好自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的述職報告如下:

  一、作為一名對公客戶經(jīng)理,不僅僅要加強學(xué)習(xí)好XX年的信貸政策,重點掌握招行“總體信貸策落,客戶與業(yè)務(wù)信貸政策,行業(yè)聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎(chǔ)之上,做好我行政策傳達(dá)與企業(yè)選取分類營銷等工作,充分發(fā)揮客戶經(jīng)理應(yīng)盡的職責(zé)。

  1、努力提升業(yè)務(wù)技能水平,強化自身風(fēng)險管理意識。從支行成立至今,遇見如國內(nèi)保理、開發(fā)貸款等以前沒有實際操作過的業(yè)務(wù),為了能夠更好的拓展客戶,在分行收信部門領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙下,自己很快了解并熟識了該業(yè)務(wù)的操作模式,風(fēng)險的把握也進一步得到了提升;另外,為了加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,半年內(nèi)先后4次參加了分行舉辦的技能培訓(xùn)。

  2、加強客戶營銷,做好客戶考察、授信上報、維護等工作。由于XX年總體從緊的。銀行政策,在實現(xiàn)市場營銷與風(fēng)險管理和諧的基礎(chǔ)支行,深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢,有針對性的做好目標(biāo)客戶營銷。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司、云南崎峰機電設(shè)備有限公司、滇能電力燃料有限公司、云南城投等公司業(yè)務(wù)的開展工作。

  二、加強客戶營銷,增加客戶群體。自己的擔(dān)子很重,而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有必須的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí)總結(jié),怎樣才能夠更好的'做好銀行工作,不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉有了必須的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。用心提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,職責(zé)心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

  三、存在的問題和今后努力方向。我雖然能敬業(yè)愛崗、用心地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表此刻:

  第一,業(yè)績技能水平還不夠熟練,有些很好的客戶資源,原本能夠很好的合作,但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。

  第二,現(xiàn)有的客戶資源,沒有能夠很好的深挖細(xì)刨,針對客戶貿(mào)易鏈各環(huán)節(jié)展開營銷工作;對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適宜的介入機會。

  第三,有些工作做的不夠過細(xì),一些工作協(xié)調(diào)不是十分到位。

  下半年已經(jīng)步入,針對以上突出的問題,我將爭取最大努力做到以下幾點:

  第一,加強學(xué)習(xí),提升技能,只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平,開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手,游刃有余。

  第二,在做好本職工作的同時,用心營銷,更新觀念,爭取以良好的心態(tài)和職責(zé)心,做出較好的業(yè)績回報招行。

  第三,細(xì)節(jié)決定成敗,今后我將努力完善工作細(xì)節(jié),增強部門、同事、銀企之間等合作意識,加強團結(jié),不斷改善,力爭做好銀行工作。

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部述職報告4

  根據(jù)園區(qū)公司職務(wù)分工,自6月任職生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)主管以來,我主要負(fù)責(zé)三廠生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、調(diào)度協(xié)調(diào)及生產(chǎn)計劃部日常工作等,現(xiàn)將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

  1、思想方面

  1.1、套用前蘇聯(lián)文學(xué)家高爾基的一句至理名言,“書籍是人類進步的階梯”,在此期間,我嚴(yán)格要求自己多讀書,讀好書,讀活書,并學(xué)以致用,以提高自身思想境界,拓展精神領(lǐng)域。

  1.2、為驗證自己的學(xué)習(xí)能力及提升自身綜合素質(zhì),經(jīng)過前期的不斷努力,在今年順利取得后續(xù)本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位,同時獲評初級工程師。

  1.3、加強自我完善,加強政治理論學(xué)習(xí),團結(jié)同事,發(fā)揚務(wù)實、奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng),提高自己的思想認(rèn)識和政治素質(zhì),積極向黨組織靠攏。

  2、工作方面

  自園區(qū)生產(chǎn)計劃部組建至目前正常運轉(zhuǎn),每個環(huán)節(jié)無一不困難重重,但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下,生產(chǎn)計劃部同事在李四峰副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風(fēng),最終得到三廠調(diào)度及園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,在此期間三廠產(chǎn)量同比完成情況、園區(qū)考核方案的落實、三廠關(guān)聯(lián)點及時有效協(xié)調(diào)等方面取得的成績有目共睹,我就不再熬述,下面我對自己的工作業(yè)績做簡要匯報:

  2.1、根據(jù)三廠生產(chǎn)特點,積極參與并編制園區(qū)公司年、季、月、日生產(chǎn)計劃,確保園區(qū)公司保質(zhì)保量完成集團公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

  2.2、作為一名從事調(diào)度近5年的老調(diào)度長,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是調(diào)度人員的首要職責(zé),為此對班內(nèi)制定“7+3”工作制度,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下,確保70%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦或吃飯。

  2.3、為指導(dǎo)考核方案的有效落實,我牽頭負(fù)責(zé)組織對三廠生產(chǎn)工藝指標(biāo)進行內(nèi)部對標(biāo),尋找三廠生產(chǎn)工藝與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距,匯總?cè)龔S生產(chǎn)、能耗數(shù)據(jù)等做詳盡分析,并提出合理控制指標(biāo),作為三廠考核依據(jù)。

  2.4、響應(yīng)國家政策,以園區(qū)化、多元化、資源循環(huán)利用為原則,我牽頭負(fù)責(zé)與附近當(dāng)?shù)仄髽I(yè)積極溝通,對介休園區(qū)可覆蓋的生產(chǎn)單位之間相關(guān)聯(lián)工藝節(jié)點做相應(yīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,并做出初步分析,形成初稿。

  2.5、調(diào)度人員的培訓(xùn)工作:根據(jù)班組人員工作經(jīng)驗、原崗位不同等因素,部門內(nèi)部人員前期以講課形式互相學(xué)習(xí),以縮小彼此業(yè)務(wù)差距,后期以三廠生產(chǎn)現(xiàn)場為主,各自根據(jù)自身實際情況提升個人業(yè)務(wù)水平。

  2.6、園區(qū)公司籌建初期,因人員緊張,我積極配合園區(qū)綜合辦臨時負(fù)責(zé)對園區(qū)各職能部門職責(zé)及制度的完善工作,最終完成初稿的制定,確保園區(qū)公司對榮海濤董事長“六個統(tǒng)一”的執(zhí)行有文字保證。

  2.7、為形成上下一體,指令統(tǒng)一,生產(chǎn)穩(wěn)定運行,我積極參與園區(qū)生產(chǎn)計劃部對三廠生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中存在的問題摸底排查工作,并負(fù)責(zé)對三廠相關(guān)聯(lián)工藝控制點進行統(tǒng)計分析,之后針對突出問題逐一解決。

  3、工作作風(fēng)及廉潔自律方面

  3.1、做為總調(diào)值班長,雖然僅有一名搭檔,但也存在上下級關(guān)系,也是鍛煉自身管理能力的.機會,同時讓搭檔和自己關(guān)系融洽,溝通無阻也是我學(xué)習(xí)和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關(guān)系,我嚴(yán)格要求自己體恤同仁、愛護下屬,確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間,我明白世上沒有真正的金鋼鉆,管理水平再高,在工人眼里也是個紙老虎,自己威信的建立,需要的不僅是業(yè)務(wù)水平過硬,更重要的是以心換心,以誠相待。

  3.2、工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴(yán)守工作紀(jì)律,恪守從業(yè)底線。

  4、存在的不足

  認(rèn)真分析總結(jié)自己的不足,自認(rèn)主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正,完善自己:

  4.1、思想上有急躁、武斷的一面,有時不能虛心接受別人的批評或建議。

  4.2、工作上,在困難面前還不能保持自己務(wù)實、認(rèn)真、不言棄的心態(tài)和作風(fēng),認(rèn)識上還有一定的局限性,自身總結(jié)不夠,不能做到定期檢點。

  4.3、工作中,同領(lǐng)導(dǎo)及時匯報、溝通的意識不強,往往自以為是,自作主張,這是影響工作及管理的最大不足。

  5、來年展望

  5.1、嚴(yán)格遵守園區(qū)生產(chǎn)計劃部各項管理制度。。

  5.2、努力克服自身存在的不足,嚴(yán)格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓

  5.3、根據(jù)園區(qū)公司年計劃,嚴(yán)格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)三廠生產(chǎn)。

  5.4、嚴(yán)格要求班內(nèi)人員,加強理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場認(rèn)證。

  5.5、有效協(xié)調(diào)園區(qū)本部及三廠一司各職能部門,確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定。

  5.6、積極完成主管領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

  述職人:

  12月16日

生產(chǎn)部述職報告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  我現(xiàn)擔(dān)任xx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理,兼管品控部、設(shè)備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題,以下是我的述職報告。

  一、成本控制

  設(shè)立了專人進行成本核算,并結(jié)合以往公司的核算方法進行兩次大的改進;達(dá)到了兩個方面的目的,一是成本核算更加真實、及時、有效,二是對相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。要求相關(guān)人員每日查看成本狀況,做到心中有數(shù),及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進;每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額,促進全員的集體榮譽觀念和成本意識;在月度績效獎勵上附加成本因素,對成本偏離較大的情況進行全員考核;明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;月末公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況;同時對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

  二、質(zhì)量控制

  通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;全年無重大惡性質(zhì)量事故;對質(zhì)量問題及時處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀念;考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;加強監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增強了員工衛(wèi)生意識的自律性;明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo),嚴(yán)格考核,使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質(zhì)量控制;

  三、效率管理

  細(xì)化分工提高單位時間勞動效率;針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

  四、制度建設(shè)

  在制度貫徹方面堅持的中心思想是:“要想執(zhí)行有力,必須措施有力;要想措施有力,必須檢查有力;要想檢查有力,必須獎懲有力!辈⒃趯嶋H工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé),堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經(jīng)完成),強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。考核盡可能的量化,以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理,同時輔助以有力的獎懲力度,極大的提高了管理人員的`工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使工作有更直觀的參考和理性。

  五、文化建設(shè)

  抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)服務(wù)意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設(shè),強調(diào)復(fù)命制;利用板報、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學(xué)習(xí)型團隊。

  此致

  敬禮!

  述職人:xxx

  20xx年xx月xx日

生產(chǎn)部述職報告6

  我目前是一家中型制造公司的生產(chǎn)部經(jīng)理,同時還負(fù)責(zé)品控部、設(shè)備部、倉儲部和研發(fā)部等部門的管理工作。在過去的一年里,我所管轄的各個部門都取得了一定的進展,具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流和人員效率等方面;然而,在實際工作中也存在一些問題。因此,我在年末之際將這些情況進行了總結(jié),并撰寫了以下報告,以作為我的年終總結(jié)或述職報告。

  一、成本控制

  a、我們成立了專門的團隊負(fù)責(zé)成本核算,并結(jié)合以往的經(jīng)驗進行兩次重大改進,以實現(xiàn)以下兩個目標(biāo):首先,使成本核算更加真實、及時和有效;其次,為相關(guān)人員的績效考核提供依據(jù)。

  b、要求相關(guān)人員每天及時查看成本情況,確保心中有數(shù),并能及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。每日在公告欄上公布成本偏差較大的部門及金額,以促進全員形成集體榮譽觀念和增強成本意識。另外,在月度績效獎勵中加入成本因素,并對成本偏離較大的情況進行全員考核。

  c、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn),使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確;

  d、在月末,我們將公布成本情況并召開專題會議進行分析,制定改正方案,并跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。同時,我們將對相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度,以確保問題得到有效解決。

  通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在:0.3%。

  符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。

  二、質(zhì)量控制

  a、通過召開會議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識;

  b、全年無重大惡性質(zhì)量事故;

  c、對質(zhì)量問題及時處理并做通報,強化員工質(zhì)量觀念;

  d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范;

  e、完善部分生產(chǎn)記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等,使產(chǎn)品具備可追溯性;

  f、加強監(jiān)督檢查,有效提升設(shè)備、工器具、生產(chǎn)現(xiàn)場及員工個人衛(wèi)生水平,并增強員工自覺遵守衛(wèi)生規(guī)范的意識。

  g、明確生產(chǎn)管理人員的績效評估指標(biāo),嚴(yán)格考核執(zhí)行,以促使各級管理人員高度重視生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。

  目前存在主要問題:

  a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系,需建立并運轉(zhuǎn);

  b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍,需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施,提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

  c、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善,需進一步加強并實際運轉(zhuǎn);

  d、公司品控管理人員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制,需建立并實施;

  e、需要明確品控員職責(zé);

  f、我們的品控記錄并不完善,沒有詳細(xì)記錄質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生過程、造成的損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告以及事故糾偏措施等內(nèi)容。

  g、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等);

  h、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范,編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果;

  i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范;

  三、效率管理

  a、細(xì)化分工提高單位時間勞動效率;

  b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達(dá)到xx元/月的目標(biāo),全年按每月工作26天計算平均工資達(dá)到2259.8元;

  c、針對設(shè)備的生產(chǎn)能力定時定額,注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接,使得生產(chǎn)過程更加流暢,減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象;

  d、調(diào)整工資分配方式,使勞有所值、勞有所得;

  e、明確工作目標(biāo),采取適當(dāng)?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性;

  目前存在主要問題:

  a、生產(chǎn)前(尤其是新產(chǎn)品)的組織、準(zhǔn)備工作不充分,使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性;

  b、對員工的工作情況記錄不完備,不能做到每名員工做最適合自己的工作;

  c、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無所適從;

  d、我們?nèi)狈σ粋有效的機制來引進新設(shè)備和新工藝,這使得我們無法顯著降低員工的勞動強度、縮短工作時間并提高工作效率。

  四、制度建設(shè)

  a、已完成規(guī)范明細(xì):《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》、《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范(部分)》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范(工齡和全勤)》。

  b、在實施制度的過程中,我們始終堅持一個中心思想:“要想有效執(zhí)行,就必須采取有力的措施;要想措施見效,就必須進行有力的檢查;要想檢查有力,就必須獎懲有力。”在實際工作中,我們重視監(jiān)督檢查和記錄的職責(zé),認(rèn)為只有完成了監(jiān)督檢查工作,才能算真正完成了任務(wù),即使實際工作已經(jīng)結(jié)束。我們強調(diào)各級管理人員應(yīng)加強對監(jiān)督檢查的意識,并接受監(jiān)督檢查的意識,以確保工作的有效性和規(guī)范性。

  c、我們通過充分量化考核,以客觀事實和可靠數(shù)據(jù)為依據(jù),使考核過程更加公平合理。同時,我們設(shè)定了明確的.獎懲機制,給予有力的激勵和約束力度,從而極大地提高了管理人員的工作積極性。通過數(shù)據(jù)考核,我們還成功地增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念,使其能夠有更直觀、理性的參考,從而更好地完成工作目標(biāo)。

  目前存在主要問題:

  a、在一定程度上,存在著人們主導(dǎo)人的管理現(xiàn)象,而不是通過制度進行管理。這種管理方式帶來的負(fù)面后果是,當(dāng)特定人員在工作時能夠表現(xiàn)出色,但一旦該人員缺席,工作可能會出現(xiàn)問題。

  b、現(xiàn)行制度不夠健全,往往存在政策發(fā)布和執(zhí)行缺乏規(guī)范的問題,缺乏正式文件和批準(zhǔn)手續(xù);這種情況造成了后續(xù)執(zhí)行過程中的不確定性增加以及糾紛頻發(fā)的局面。

  c、有些制度時間較長,不能及時修改,在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。

  五、文化建設(shè)

  a、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想,主要有:做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好,不要即干著工作又討厭這里的一切;責(zé)任是第一位的,任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān);領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊,做事兒要盡可能公平、公正、公開;強調(diào)服務(wù)意識,避免話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建設(shè),強調(diào)復(fù)命制;

  b、利用板報、標(biāo)語明確告訴全體員工我們鼓勵什么?反對什么?那些事兒是我們希望看到的?那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的?對重大責(zé)任事件通報處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督;對好人好事兒也大力宣揚;

  c、反復(fù)的講叢書上看到學(xué)到的知識、思想,并在適當(dāng)?shù)臋C會集體討論,鼓勵管理人員多看書,努力打造學(xué)習(xí)型團隊;

  主要問題:

  a、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案,沒有形成固有的企業(yè)文化氛圍;

  b、沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的專有人才,對企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略,員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳,導(dǎo)致人員的歸屬感不強;新員工流動性大,老員工思想沉悶不活躍;

  c、企業(yè)若缺乏典型的人物形象和事例分析,會導(dǎo)致員工的價值觀取向不明或者散亂,進而影響企業(yè)整體凝聚力的形成。

  d、沒有合適的業(yè)余生活,沒有建立很好的團隊觀念。

  最后,感謝孫總、楊總的大力支持!沒有您們的幫助和鼓勵,我無法取得任何成就。同時也要感謝相關(guān)部門員工的合作!沒有你們的默契配合,我無法做出令人滿意的工作。最后,衷心感謝我的部門員工們!正是你們辛勤的付出,讓我有所成就。

生產(chǎn)部述職報告7

  xx年即將過去,我們馬上就要迎接新的一年,在過去的一年里,生產(chǎn)技術(shù)部在公子司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞以生產(chǎn)為中心,抓產(chǎn)量,保質(zhì)量,促節(jié)能降耗,不斷班強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力,生產(chǎn)部的綜合管理工作逐步完善,較往年有了明顯的提高,基本能完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù),F(xiàn)將xx年全年工作匯報如下:

  一、生產(chǎn)情況

  在新的生產(chǎn)周期到來之際,生產(chǎn)部緊緊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié),精心組織員工合理安排生產(chǎn)任務(wù),細(xì)心維護設(shè)備,盡量少停車多生產(chǎn),保持了較高的生產(chǎn)效率,使全粉產(chǎn)量較去年同期有了大幅的提高。同時積極配合銷售部門完成不同規(guī)格全粉的二次加工任務(wù),給銷售能夠按時發(fā)貨盡量創(chuàng)造條件

  二、產(chǎn)品質(zhì)量情況

  隨著公司的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升,客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,出于對公司負(fù)責(zé),對己負(fù)責(zé),我作為公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,工作中積極配合質(zhì)量管理部開展的各項工作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證生產(chǎn)任務(wù)的情況下,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量,找出在生產(chǎn)過程中存在的問題,使產(chǎn)品質(zhì)量在上個生產(chǎn)期后期奠定的基礎(chǔ)上有了長足的進步,雖然離公司的要求還有很大的距離,一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。但是只要每個員工全身心的投入提高產(chǎn)品質(zhì)量的意識當(dāng)中,關(guān)注生產(chǎn)當(dāng)中的每一個環(huán)節(jié),產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。

  三、狠抓現(xiàn)場節(jié)能降耗

  在車間現(xiàn)場以前一直存在著監(jiān)管不嚴(yán),對水、電、小塊物料,廢薯泥的管理隨意性太大,造成了一定程度的浪費。這主要是員工節(jié)約意識不夠強,本部門根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的`獎懲措施結(jié)合必要的節(jié)約能源降低成本的思想教育,使員工的節(jié)約意識和主人翁意識有了一定的提高,基本能夠做到物料的全部利用,保證車停水停,人走機停,既能節(jié)約能源還可降低安全風(fēng)險。

  四、抓好班組建設(shè),發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

  每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,生產(chǎn)部每周都會召開班組長參加的生產(chǎn)列會,將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo),提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時,要求班組長不斷學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外,同時還要求他們關(guān)心員工的思想狀況,教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個人命運與公司的榮譽緊密聯(lián)系起來,從而調(diào)動員工的工作熱情,促進車間工作的順利開展。

  五、安全生產(chǎn)情況

  公司領(lǐng)導(dǎo)歷來對安全生產(chǎn)工作比較重視,安全是企業(yè)之本,沒有安全就沒有一切。在即將過去的一年里,針對以前發(fā)生的安全事故,暴露出來的管理上的漏洞,員工本身存在的安全知識匱乏以及安全意識的淡薄的現(xiàn)象,本年度將安全管理工作納入日常管理當(dāng)中,通過班前會等形式做到隨時對員工的安全教育,時刻教育員工牢記安全。通過加強在生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理,當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,及時制止,有隱患的及時排除安全隱患,確保了生產(chǎn)的有序進行。針對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些安全事故積極做出整改,調(diào)整操作規(guī)范,避免同類事故的反復(fù)發(fā)生,同時舉一反三徹查車間類似隱患,能整改的整改,無法整改的制定安全防范措施。

  給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境,這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中,必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和方法上,從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路,新要求和新目標(biāo),并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去,不斷改進和加強安全工作。

  六.下一年度工作計劃:

  下一年生產(chǎn)技術(shù)部將在各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到:堅持安全生產(chǎn)齊抓共管,集中優(yōu)勢組織生產(chǎn),精打細(xì)算保障成本,細(xì)心維護保養(yǎng)設(shè)備,穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實抓好以下工作,保全年生產(chǎn)順利完成:

  一、車間基礎(chǔ)管理工作方面:

  1 、加強團隊建設(shè),要想適應(yīng)形勢,就要不但完善具體制度來要求團隊跟上時代發(fā)展和形勢需要。

  2、發(fā)揚職工強烈的責(zé)任意識、拼搏奉獻(xiàn)精神,在“嚴(yán)、細(xì)、實”上下功夫,做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動快,在全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

  3、進一步加強安全知識教育,提高職工安全意識,逐步完善車間各項制度。

  4、逐步完善日常管理,落實崗位負(fù)責(zé)制,實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。

  二、質(zhì)量工作方面:

  1、積極配合質(zhì)檢部開展的各項工作,使質(zhì)檢工作順利開展。

  2、加強學(xué)習(xí),進一步提高個人質(zhì)量意識,堅定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位,找出質(zhì)量問題原因的根本,不斷分析總結(jié),不斷整改完善。

  三、個人工作方法方面:

  1、一個人的能力和水平是有限的,只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,在工作中,我時常感到能力和知識的欠缺,從而在今后的工作中要多

  學(xué)習(xí),多請教,多溝通,多關(guān)注員工疾苦,增強自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

  3、熟練掌握各崗位操作特點,合理組織好生產(chǎn),減少員工抱怨,提高車間員工整體形象。

  以上是對生產(chǎn)部的工作匯報和下一年工作的工作計劃,好的方面會繼續(xù)發(fā)揚,再接再厲,不到之處希望各級領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助,提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項工作任務(wù)。

生產(chǎn)部述職報告8

  xxx,現(xiàn)任安全生產(chǎn)管理部主任,主抓xxx安全生產(chǎn)工作。20xx年以來,在省局、分局、集團、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,以教育、培訓(xùn)、管理三個方面為抓手,不斷完善制度,創(chuàng)新方法,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保證投入,制定了xxxxxxxxxx等防治措施,強化職工安全教育培訓(xùn),保持了持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢,截至20xx年11月14日,xxxxxxxx已累計安全生產(chǎn)xxxx天,已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxxxx周年。現(xiàn)將20xx年的主要工作簡要述職如下:

  在安全管理方面,20xx年,xxxxxxxx未發(fā)生工亡及重大非傷亡責(zé)任事故,職工安全教育培訓(xùn)率、合格率、持證率均為100%,圓滿完成了各項指標(biāo)任務(wù),在日常工作中主要抓好以下幾點:

  一、強化思想教育,提高職工自我保護意識,為安全生產(chǎn)夯實思想基礎(chǔ)。

  廣泛開展多種形式的安全宣傳教育活動。20xx年先后舉辦了xxxxxxxxxxxxxxxx等深入人心的集體活動,營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。持續(xù)開展各類事故案例警示教育活動。20xx年共組織10余名典型違章人員,走進職工培訓(xùn)課堂進行現(xiàn)身說法,將一個個鮮活生動的例子展現(xiàn)在職工眼前,用身邊人講身邊事,通過剖析自己,來警示教育別人,使廣大干部職工深刻認(rèn)識到了生產(chǎn)安全、人身安全與自己、與家庭、與企業(yè)的重要性,在干部職工中引起了強烈的反響,達(dá)到了“總結(jié)一案、教育一片”的目的;

  組織礦領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),通過學(xué)習(xí),強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識,做到安全管理警鐘長鳴;

  利用井口大屏和周三、周五培訓(xùn)日進行警示教育宣傳,共有9000多人次職工參與日常警示教育。

  二、強化培訓(xùn)管理,拓展培訓(xùn)內(nèi)容和方式,增強職工業(yè)務(wù)素質(zhì),提升職工自保、互保、聯(lián)保能力。

  除扎實做好日常培訓(xùn)任務(wù)以外,為提升培訓(xùn)效果,重點開展專項培訓(xùn)工作。20xx年,共組織了2次“安全大講堂”活動,邀請副總及以上的領(lǐng)導(dǎo)干部走進課堂共培訓(xùn)124人;

  共組織專項培訓(xùn)5次,共培訓(xùn)3642人次。其中安全風(fēng)險辨識專項培訓(xùn),提升職工分析和辨識作業(yè)環(huán)境中所存在危險源的能力,共計培訓(xùn)1184人;

  應(yīng)急救援專項培訓(xùn),提升職工自救互救和應(yīng)急逃生的能力,共計培訓(xùn)1046人次;

  職業(yè)健康專項培訓(xùn),提升職工作業(yè)環(huán)境中自我健康保護的意識和能力,共計培訓(xùn)1052人;

  安全風(fēng)險分級管控專項培訓(xùn),提升管理人員準(zhǔn)確辨識風(fēng)險源的能力,共計培訓(xùn)175人;

  事故隱患排查治理專項培訓(xùn),從隱患排查治理的相關(guān)制度入手,讓管理人員了解隱患排查治理工作的程序和相關(guān)規(guī)定,以及時消除崗位和身邊的不安全因素,共計培訓(xùn)185人次;

  這些分專業(yè)、分工種集中培訓(xùn)的方式,有針對性,不枯燥,得到了干部職工的廣泛好評。

  三、強化現(xiàn)場管理,突出事故防范,并嚴(yán)格考核獎懲。

  突出重大事故防范和零星事故預(yù)防工作。嚴(yán)格執(zhí)行防治水規(guī)定,牢固樹立“瓦斯超限就是事故”的理念,杜絕水、火、瓦斯等重大事故,同時以頂板、運輸為管理重點,堅持每月至少2次的'頂板普查,每周開展運輸突擊檢查,預(yù)防零星事故。

  堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線,重點抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),重點檢查規(guī)程措施落實情況。同時堅持突擊檢查不斷線,每周安排安全突擊小分隊,以中、夜班為主,根據(jù)生產(chǎn)地區(qū)安排,重點抓采掘運輸,重點檢查違章行為,同時,每旬組織1次標(biāo)準(zhǔn)化驗收,不定時間,不分班次,對各單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進行檢查。截至20xx年11月9日,各類安全檢查活動共累計檢查整改隱患6209條,三違123人次。每月開展1次安全工資考核,對得分排名前3名的單位,分別獎勵考核工資的8%、5%、3%,大大提高了各單位安全工作積極性。

  四、堅持制度建設(shè)引領(lǐng)安全管理,把握發(fā)展方向,嚴(yán)抓貫徹落實。

  為強化安全管理,完善安全管理機制,我礦對制度完善工作高度重視。20xx年以來,我礦重新修訂并下發(fā)了安全生產(chǎn)責(zé)任制,補充完善了安全管理基本制度、隱患排查基本制度、風(fēng)險分級管控基本制度、應(yīng)急管理基本制度、職工教育培訓(xùn)基本制度5個制度匯編,還對照公司的規(guī)定,將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、安全監(jiān)督檢查制度修改完善。

  積極構(gòu)建“雙控機制”建設(shè)。在完善相關(guān)管理制度的同時,嚴(yán)格按照《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患排查治理規(guī)定》(省政府2號令)的要求,結(jié)合礦井現(xiàn)狀,進行了全面的風(fēng)險辨識評估工作,編制了20xx年專項風(fēng)險辨識評估報告,并對隱患排查相關(guān)的內(nèi)容進行了規(guī)范。

  回顧20xx年的工作,雖取得了一些成績,但仍存有一些不足,個別職工的安全意識還有待提高,麻痹僥幸心理以及違規(guī)經(jīng)驗心理仍然存在,“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生,可見安全工作任重而道遠(yuǎn)。

  在今后的工作中,面對新形勢,新任務(wù),我將進一步發(fā)揚成績,克服不足,與班子成員一道,做到“用心、細(xì)心、盡心”、 求真務(wù)實,不斷探索新路子、新辦法,充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力,踏實工作,為xxxxxxxx的安全生產(chǎn)工作努力奮斗。

生產(chǎn)部述職報告9

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):

  歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目,生產(chǎn)部主管述職報告。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

  假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗,揚長補短,再實踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

  今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。

  走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。

  俗話說“隔行如隔山”,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng),將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

  有人說‘環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的`思想得到了進一步的提升。

  下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。

  生管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負(fù)責(zé)工作如下:

  1、 依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確?蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;

  2、 依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

  3、 結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

  4、 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。

  我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:

  首先,工作時必須做到四個字:認(rèn)真細(xì)心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點。

  其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達(dá),就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

  最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。

述職人:xxx

  20xx年xx月 xx日

生產(chǎn)部述職報告10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

  你們好!20__年生產(chǎn)發(fā)展部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力配合下,主要在以下六個方面取得了進展和突破。

  一是安全生產(chǎn)工作實現(xiàn)了新跨越

  以“平安水務(wù)”為目標(biāo),加強了安全生產(chǎn)的精細(xì)化管理:一是加強安全生產(chǎn)的制度和隊伍建設(shè)。采取優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案,與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制,舉辦安全技能培訓(xùn)班等多種形式,實現(xiàn)多層級、全方位的管理,促使集團公司安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道;二是加大了安全設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元,實施了冶口水庫二次擴容工程,柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng),老集泵站配電改造,極大提高了安全防范和應(yīng)急處理能力;三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險搶修隊伍,先后進行了3次實戰(zhàn)演練、4次安全大檢查。在各部門的共同努力下,集團公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故,沒有人身傷亡事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

  二是節(jié)能降耗工作取得了新成績

  按照張總年初提出的降低4個1%和4個10%的成本控制目標(biāo),在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了控制管理力度,在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫,超額完成了各項目標(biāo),挖潛增支700萬元以上,其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個百分點。一是加強用電管理,實行節(jié)能改造。制定了《加強節(jié)電管理的實施意見》,會同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造,及時報停了400kva變壓器,年節(jié)約電費10萬余元;完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造,提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%;二是經(jīng)濟、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對,對西河北等3個區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進行了優(yōu)化,及時發(fā)現(xiàn)了古陌等區(qū)域的5個漏點,每日挽回漏失水量 1500立方米 ;三是嚴(yán)格控制計劃審批,做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費均按10%的計劃予以下調(diào),同時強調(diào)內(nèi)部節(jié)約挖潛,在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的情況下,審批生產(chǎn)材料計劃358萬元,與去年持平;四是加大節(jié)水工作的管理。因集團公司階梯水價、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成績,20__年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽稱號。

  三是企業(yè)發(fā)展工作再上新臺階

  配合集團公司強勢水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一,我們一是加強重點工程的管理力度。供排水重點工程建設(shè)是集團公司做大做強的重要戰(zhàn)略支撐,為了確保各項工程的順利實施,生產(chǎn)部從項目確定、方案論證、可研環(huán)評、項目的施工安排等各環(huán)節(jié)進行全方位控制和統(tǒng)籌安排,完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個項目的前期論證,完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個項目的可研報告和環(huán)評報告,安排工程施工任務(wù)350份,預(yù)算投資1.5億元,為項目的順利開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對所有項目進展實行周調(diào)度、月通報,做好集團公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報46次,本年度的重點工程建設(shè)任務(wù)已全部完成,完成投資2.45億元,鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域,業(yè)務(wù)量直線上升,全年受理業(yè)務(wù)1015份,收取工程款6681萬元,較去年同期翻了一番多,為集團公司不斷拓展經(jīng)營空間和范圍奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是世行項目取得了實質(zhì)性進展。經(jīng)過復(fù)雜論證和協(xié)調(diào),3月18日世行項目正式開工建設(shè),并順利通過了12月份世行檢查團的檢查。現(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬元,進一步增強了集團公司的項目管理水平和經(jīng)濟實力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營許可證的申報工作。集團公司同時獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級經(jīng)營許可證,成業(yè)省內(nèi)同時獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營活動的資格,為做大做強目標(biāo)的實現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

  四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進展

  生產(chǎn)部對集團公司的各項生產(chǎn)活動負(fù)有總計劃、總調(diào)度的職責(zé),本年度一是本著四統(tǒng)一的原則,理順集團公司的生產(chǎn)物資管理程序,制定了《生產(chǎn)物資管理意見》。同時對所有的工程編制了唯一的身份代碼,從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題,為物流系統(tǒng)及財務(wù)成本核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團公司重點工程、經(jīng)費計劃、財務(wù)收支等各項計劃,較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源,確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)安全、經(jīng)濟地運行,全年供水4683萬立方米,同比增長了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強對中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場管理,陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的成功改造,為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問題創(chuàng)造了成功的經(jīng)驗。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個、20個,全年安全加壓供水614萬立方米。

  五是信息建設(shè)工作獲得了新突破

  信息化建設(shè)是集團公司科技創(chuàng)新的重點。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級上下了功夫。一是配合階梯水價的實施,對收費系統(tǒng)進行完善和改進,成功解決了以往水費卡扣費效率較低的老大難問題,提高了集團公司的經(jīng)濟效益和用戶的.滿意率;二是配合世行項目的實施,對熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進行升級改造,打造了國內(nèi)一流的客戶服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺;三是配合質(zhì)量認(rèn)證工作,將供排水報裝系統(tǒng)完善和運轉(zhuǎn)起來,有效地實現(xiàn)了資源共享,解決了工程信息不暢通的問題;四是配合供水業(yè)務(wù)的擴展,新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動化控制系統(tǒng)7處,確保集團公司的業(yè)務(wù)開開展到哪里,信息化建設(shè)就拓展到哪里。

  六是統(tǒng)計工作提升到新高度

  一是加強了供排水生產(chǎn)的動態(tài)調(diào)度管理,當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計的范圍和頻率,從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度,全年統(tǒng)計各類生產(chǎn)指標(biāo)4560個,新增統(tǒng)計指標(biāo)20個,完成統(tǒng)計報表178份、編制每月完成情況12期,為集團公司生產(chǎn)決策提供可靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米,同比分別增長4.0%、7.7%和13.5%。因統(tǒng)計方面的突出成績,集團公司被市統(tǒng)計局授予“20__年度威海市統(tǒng)計教育先進單位”的稱號;二是實行了外報資料的歸口管理。為了保證集團公司對外公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一,生產(chǎn)發(fā)展部承擔(dān)了回復(fù)政府及其他

  主管部門生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及資料的任務(wù),對重點工程、三區(qū)一園、生態(tài)市建設(shè)、綜合整治等8個專項工作定期進行調(diào)度。本年度承辦外部來文及外調(diào)資料145份,對市政府批轉(zhuǎn)的米山水庫加固除險等6份批示進行科學(xué)論證,優(yōu)質(zhì)、高效地承辦了建市二十周年供排水成就展全國及山東省節(jié)水成就展的資料整理及編輯工作,得到了水務(wù)同行及政府主管部門的好評。

  20__年我們雖然取得了一定成績,但也存在一些問題和不足。20__年生產(chǎn)發(fā)展部干部職工將會進一步解放思想,抓住生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié),力爭在用電、安全生產(chǎn)、重點工程、供排水一體化調(diào)度等方面有新的突破和亮點。

  謝謝大家!

  二〇xx年十二月二十八日

生產(chǎn)部述職報告11

  銀行安防演練工作總結(jié)為了提高營業(yè)廳員工對當(dāng)前社會治安形勢的認(rèn)識,強化一線員工的安全意識,加強員工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性,養(yǎng)成尊章守制的良好習(xí)慣。同時為提升營業(yè)部及員工的整體防、抗風(fēng)險及處置突發(fā)事件的能力,達(dá)到有效防范各類案件、事故和差錯的目的`,***行于20xx年8月30日開展“防搶、防盜預(yù)案演練活動”。本次演練活動共分為五大場景:

  一、工前安全檢查操作。每日柜員和大堂經(jīng)理正式開工前都要對營業(yè)廳的各項設(shè)備進行檢查并做好登記,保證各項設(shè)施正常運行,如有異常應(yīng)及時向營業(yè)廳負(fù)責(zé)人和辦公室報告。

  二、接交錢箱的操作。每日運鈔車到達(dá)時,事中和柜員應(yīng)對首先確認(rèn)運鈔車輛和人員的身份,保安對營業(yè)廳內(nèi)的非本行人員進行清場。柜員和事中在監(jiān)控下認(rèn)真核對錢箱各項指標(biāo)是否正常,確保無誤做好登記工作,整個過程始終保持一人觀察情況。

  三、事中授權(quán)。一名客戶來到柜**取現(xiàn)二十萬元,事中授權(quán)時先檢查憑證要素,所需證件以及柜員的錄入情況,確認(rèn)無誤后插卡授權(quán),輸入密碼時注意遮擋,并加蓋私章。同時,大堂經(jīng)理注意讓其他等候的顧客站在一米線外,保護客戶的人生和資金安全。并且保安人員將大客戶護送到營業(yè)大廳門口。

  四、突發(fā)搶劫,沉著應(yīng)戰(zhàn)。

生產(chǎn)部述職報告12

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!我是XX公司的生產(chǎn)部經(jīng)理XX,今天非常榮幸向大家匯報我在過去一年的工作情況。首先,我將從以下幾個方面進行述職,包括生產(chǎn)計劃推進、生產(chǎn)成本控制、員工管理以及工藝創(chuàng)新。具體內(nèi)容如下:

  一、生產(chǎn)計劃推進

  作為生產(chǎn)部經(jīng)理,我在過去一年里積極推動生產(chǎn)計劃的順利進行。首先,我與銷售部門密切合作,及時掌握市場需求情況,并制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃。在生產(chǎn)過程中,我與生產(chǎn)團隊溝通緊密,設(shè)立了一套有效的溝通機制,確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利銜接。通過這一系列的努力,我們成功完成了去年的生產(chǎn)計劃,并在一些關(guān)鍵項目中取得了一定的突破。

  二、生產(chǎn)成本控制

  在過去的一年里,我高度重視生產(chǎn)成本的控制工作。為了提高生產(chǎn)效率并降低成本,我們進行了一系列的優(yōu)化措施。首先,我組織了一次生產(chǎn)流程的全面評估和改進,找出了一些低效環(huán)節(jié),并進行了相應(yīng)的改造。其次,我大力推行了節(jié)約能源和資源的舉措,例如優(yōu)化設(shè)備運行方案,減少能源浪費。通過這些措施,我們有效地降低了生產(chǎn)成本,并提升了企業(yè)的競爭力。

  三、員工管理

  作為生產(chǎn)部經(jīng)理,我始終將員工管理放在重要位置,通過一系列的措施,提高了員工的工作積極性和參與度。首先,我注重員工培訓(xùn),不斷提升他們的'技能和專業(yè)知識。同時,我不斷改進工作環(huán)境,提供良好的工作條件和舒適的員工福利。此外,我也積極開展激勵機制,建立了一套公正有效的績效考核體系,激發(fā)員工工作的熱情,提高生產(chǎn)效率。通過這些努力,我們的員工整體穩(wěn)定,團隊協(xié)作力大幅提升。

  四、工藝創(chuàng)新

  在過去一年的工作中,我注重工藝創(chuàng)新,致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。通過與研發(fā)部門的緊密合作,我們不斷完善生產(chǎn)工藝,改進產(chǎn)品設(shè)計,提高產(chǎn)品的附加值。同時,我也推行了精益生產(chǎn)理念,對生產(chǎn)線進行了優(yōu)化和調(diào)整,進一步提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制。通過這些努力,我們的產(chǎn)品在市場中獲得了良好的口碑,銷量也有了相應(yīng)的提升。

  通過以上幾個方面的努力,我?guī)ьI(lǐng)團隊在過去的一年里取得了長足的發(fā)展。但是同時我也意識到,還有很多地方需要進一步提升和改進。在新的一年里,我將繼續(xù)以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己和團隊,努力提高生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)流程,并致力于提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和競爭力。

  最后,我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,感謝所有同事的辛勤付出。我相信,在大家的共同努力下,我們一定能夠取得更好的成績,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

  謝謝!

生產(chǎn)部述職報告13

  各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家上午好,xxxx年已悄然而逝,充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里,我們誠力供氣有限公司在集團領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實工作下,3、4#焦?fàn)t和4*15萬mw機組順利開工投產(chǎn),我公司圓滿實現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。

  回首過往,讓人壯懷激昂;憧憬未來,催人奮力前行。我在過去xxx年里,始終以公司“誠信務(wù)實,積極進取,團結(jié)拼搏,成就自我”的企業(yè)精神的指引下,結(jié)合自己的“盡力盡力,盡善盡美”工作信念,在分管的各項工作中取得一定的成績,自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。

  為發(fā)揚成績,查找不足,認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn),現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評議。

  分兩個階段,xxxx年9月10日前任項目部副總工

  一、全程跟蹤管理,密切協(xié)調(diào)配合,負(fù)責(zé)管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。

  1、 3#焦?fàn)t順利投產(chǎn)后,二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢,應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標(biāo)要求,未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫,一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員,協(xié)調(diào)該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件,嚴(yán)格遵照公司制定的安裝工期加快施工,為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果,根據(jù)設(shè)計院圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求,同化產(chǎn)車間田總密切配合,安排化產(chǎn)車間專人全程定點監(jiān)工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進度要求。

  2、隨著焦?fàn)t全面投產(chǎn),應(yīng)公司環(huán)保要求,公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦?fàn)t地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用,以便改善員工的操作工作環(huán)境,該工程由于安徽同興公司方面的原因,工程一度進展緩慢,再加之該公司與車間配合不夠重視,造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷,為避免類似情況發(fā)生,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,特制訂幾條嚴(yán)格的施工管理措施,要求該公司必須派駐一名專職項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項目施工進度與安全保障措施的'落實,凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車間配合的工作,必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會,制定嚴(yán)格的安全措施及安裝施工措施,并落實到具體責(zé)任人,相關(guān)人員與措施落實到位后,方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生,同時也大大的推進工程進度,確保了焦?fàn)t地面除塵站的一次開車成功,達(dá)到預(yù)期的效果。

  3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車,均一次試車成功,取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦?fàn)t地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。

  二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度,及時、快速處理解決二期設(shè)備運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件,從而有力保障外購設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。舉幾個例子做下說明:

  1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵,貧、富油泵、四臺結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題,多次傳真聯(lián)系廠家,多次耐心細(xì)致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào),幾經(jīng)丹東黃海電機廠家維修處理,均不達(dá)到使用要求后,果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合,及時分兩個批次把四臺結(jié)晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位,保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。

  2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當(dāng),造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴(yán)重氣蝕損壞無法使用,以致粗苯工段被迫停產(chǎn),時間就是效益,緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場,以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn),把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際運行情況及設(shè)計院原設(shè)計型號后,建議車間更換成ze型號的泵。

  3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項,順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題,提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯,經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看,確認(rèn)為板式油冷器內(nèi)部堵塞,拆解清除堵塞物后,即可達(dá)到應(yīng)有效果,該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞,與廠家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為:機封因缺水燒壞,通過做廠家工作,廠家免費更換一套原廠機封。對此,跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機封的要求。

  4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責(zé)任不好界定的,盡可能給廠家做工作,由設(shè)備廠家返廠處理,在保證生產(chǎn)的同時,降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞,博泵與電機廠家對損壞責(zé)任不認(rèn)可,存在極大的分歧,幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通,一直均不同意免費維修,后經(jīng)做大量工作,說明企業(yè)要以信譽為重,放眼長遠(yuǎn)!最終博泵廠家承擔(dān)2萬元電機維修費用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴(yán)重,無法正常使用,通過與廠家有效溝通,無錫德瑞爾機電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機頭,另免費贈送一臺價值4800 元的新機頭。

  三、嚴(yán)格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,不徇私情、不講人情,嚴(yán)肅、認(rèn)真、細(xì)致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗收關(guān)。

  現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作,已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準(zhǔn),未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗收手續(xù),在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時要求廠家處理且上報公司領(lǐng)導(dǎo),在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗收過程中,發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦,通過對比合同協(xié)議,聯(lián)系廠家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠(yuǎn)傳監(jiān)控系統(tǒng),這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題,造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題,在該公司的工程驗收一一給予扣款,扣款達(dá)30余萬元,維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦?fàn)t高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場,經(jīng)驗收達(dá)不到使用要求,通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況,及時快速完成該閥門訂貨,現(xiàn)使用良好。

  四、xxx年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工,始終以時不我待,快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。

  1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司,較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。

  2、通過現(xiàn)場實際查看,同化產(chǎn)車間一道,排查確認(rèn)了2#脫硫再生塔溢流沿?zé)o損結(jié)論,為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時,也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿?fù)p壞的結(jié)論。由此看,腳踏實地落實工作是多么的重要。

  3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復(fù),這是該設(shè)備的第二次修復(fù),修復(fù)難度較大且費用較高,車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用,通過原因分析,對癥修復(fù),加強維修過程管理,現(xiàn)該設(shè)備運行三月,未出現(xiàn)異常。

  4、多方協(xié)調(diào),通力配合,主抓好脫硫液提鹽項目,力爭該項目早日投產(chǎn)。

  脫硫液提鹽項目是我公司一個重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目,在公司確定提鹽安裝隊伍后,及時快速的完成圖紙會審,聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備,通過多方努力,快速推進該項目安裝施工進度,目前,該項目安裝在快速推進中,預(yù)計春節(jié)前可施工完畢。

  五、存在的問題

  到目前,我在公司工作已有兩個年頭,兩年里,自己業(yè)務(wù)能力提高一大截,讓我也接受很多,讓自己也改變了很多,一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情,雷厲風(fēng)行去工作,干工作不喜歡拖拉,今后要加強團隊協(xié)作意識,沒有一個人可以靠單打獨斗而輕易成功,一定要講求團隊精神。無往不勝的是團隊,而不是個人。工作還需再做細(xì)。今后一定要更加扎實工作,把各項工作做細(xì)、做實。

  總之,在今后的工作中,我將再接再勵,戒驕戒躁,做好本職工作。最后,借此良機,提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:新年快樂,闔家幸福,工作順利,萬事如意!

  機電機運隊副總工程師述職報告

生產(chǎn)部述職報告14

尊敬各位的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

  根據(jù)公司職務(wù)分工,自10月中旬任職生產(chǎn)計劃部主管以來,我主要負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排,原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任及工作上的大力支持,按照公司的工作思路、目標(biāo)、任務(wù),做好本職工作。現(xiàn)將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。

  1、工作方面

  1)根據(jù)銷售部下達(dá)的訂單以及結(jié)合每月的出貨量編排月、日生產(chǎn)計劃以及包裝計劃。

  2)根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排物料計劃,參與整理了解倉庫原物料庫存,安排呆滯物料的的使用,減少倉庫庫存成本。

  3)代加工客戶訂單從下單到結(jié)算全過程跟蹤,制定合理物料、生產(chǎn)計劃,追蹤每筆物料的'到貨,嚴(yán)格按照客戶的交期完成訂單生產(chǎn)。做好與代加工商的溝通協(xié)調(diào)工作和咨詢服務(wù)工作。

  4)熟悉我司產(chǎn)品與物料的倉庫庫存,在制定和推行新品時,注意倉庫舊產(chǎn)品的庫存,及時與銷售對接,安排優(yōu)先消耗舊產(chǎn)品避免造成舊產(chǎn)品呆滯過期。

  5)作為一名從事生產(chǎn)計 劃的工作者,我時刻牢記:答案在生產(chǎn)一線,第一時間掌握生產(chǎn)動態(tài),是生產(chǎn)策劃的首要職責(zé),因此,在領(lǐng)導(dǎo)未安排其它事項的前提下,確保50%工作時間在現(xiàn)場巡檢,剩余時間坐辦。

  6)整理生產(chǎn)計劃部的數(shù)據(jù),包括銷售月計劃、生產(chǎn)月計劃、生產(chǎn)月產(chǎn)量,月下單量、月出貨量等數(shù)據(jù)。分析每月的銷售計劃達(dá)成率、生產(chǎn)計劃完成率,訂單交期達(dá)成率,訂單完成率等,為制定每批生產(chǎn)計劃提供基礎(chǔ)參考數(shù)據(jù)。

  7)服從公司扁平化的管理制度,工作過程中,我堅決做到:不折不扣執(zhí)行集體決策,嚴(yán)守工作紀(jì)律。

  2、學(xué)習(xí)生活方面

  在廠工作的幾個月,讓我體會到同事之間的真誠相待,相處融洽,我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關(guān)系不僅有利于有效地開展工作,而且讓我感到工作的歸屬感。下班了,在操場打打球,俱樂部里上上網(wǎng)成了我日常生活的一部分,要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學(xué)習(xí)、技術(shù)、娛樂的書籍供我們閱讀,那就更好了。

  3、來年展望

  1)嚴(yán)格遵守公司各項管理制度。

  2)努力克服自身存在的不足,不斷虛席,嚴(yán)格要求自己,確保自身素質(zhì)更上一層樓。

  3)根據(jù)公司年計劃,嚴(yán)格履行調(diào)度工作,有效組織、協(xié)調(diào)工廠生產(chǎn)。

  4)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

  5)制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標(biāo)基準(zhǔn),努力讓每項工作都能達(dá)標(biāo)。

  述職人:

  20xx年12月18日

生產(chǎn)部述職報告15

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家好!

  時光飛逝,已漸去漸遠(yuǎn)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下,在各位同事的支持及努力下,我們共同完成了各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取,在完成各項指標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進,F(xiàn)就xx年各項工作完成情況及工作計劃做如下匯報:

  一、各項工作完成情況

  生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面

  xx公司計劃銷量25萬立,生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立,完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當(dāng)中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來,有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題。

  技術(shù)試驗提升方面

  配合比成本較計劃降低75.79萬元,節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達(dá)到成本控制目標(biāo):

  1、降低成本,用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,以優(yōu)化混凝土配合比。

  2、通過大量的試驗,優(yōu)化混凝土配合比。

 、僭诒WC其混凝土各項的基礎(chǔ)上,進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。

 、谑褂镁埕人岣咝p水劑,降低水灰比,調(diào)整混凝土膠凝材料比例。

  安全管理工作方面

  1、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

  我公司按集團公司及xx公司要求,以公司實際情況出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,在安全管理方面,本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,做到一級對一級負(fù)責(zé);根據(jù)生產(chǎn)實際情況,及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,崗位安全操作規(guī)程,并做到制度上墻;進一步強化安全鎖定管理,按照集團公司要求,完善安全管理基礎(chǔ)檔案。

  2、加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。

  培訓(xùn)類型分為七類,包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾裕美龝皶r傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標(biāo)準(zhǔn)。

  堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,公司安全主管每日一次安全巡檢。認(rèn)真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,嚴(yán)格“執(zhí)行三級檢查制”,做到不走過場,對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,及時加以整改落實,確保生產(chǎn)的安全有序進行。

  4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn),同時完善落實安全獎勵制度,使安全管理成為自下而上,自上而下的一體化管理體系。

  二、工作中存在的不足及改進措施

  有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,直接導(dǎo)致集中供貨時出現(xiàn)短時的`延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng),仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在的生產(chǎn)工作中提前做好準(zhǔn)備工作,根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同,與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。

  在安全管理方面,公司在中雖無惡性安全事故發(fā)生,但也發(fā)生了兩起較為嚴(yán)重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓(xùn)等方面,控制安全隱患,做到了安全事故發(fā)生率的降低,但是由于駕駛員流動性較大,新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失。對此在我們將制定更為完善的安全保障措施,通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度,增加酒精測試的頻次,結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作,讓駕駛員安全警鐘長鳴,提升安全意識。

  三、工作計劃

  我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴(yán)控成本四個核心開展,在安全管控方面嚴(yán)格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,加強進廠原材料的檢驗,要求中控員攪拌時準(zhǔn)確輸入混凝土配合比,技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,根據(jù)經(jīng)營部下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理排序,必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴(yán)控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗,通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,要繼續(xù)推行成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),提高標(biāo)準(zhǔn)的先進性,重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,形式專項專管,降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè),大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。

  四、小結(jié)

  任職以來,做了不少具體的工作,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用;繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,有的是承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細(xì)、認(rèn)真做好具體的工作,還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué),建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。

  這一年來,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認(rèn)可,我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。

  謝謝!

  述職人:xxx

  xx年xx月xx日

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