- 相關(guān)推薦
人才工作匯報15篇(精)
無論是在學(xué)校還是在社會中，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導(dǎo)，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的人才工作匯報，希望對大家有所幫助。
人才工作匯報1
近年來，國有企業(yè)人才流失嚴重。部分國有企業(yè)人才隊伍出現(xiàn)了“三個缺乏”和“三個斷層”，即：有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏；人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不�。蝗瞬艑哟谓Y(jié)構(gòu)斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才留不��；人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn)，嚴重削弱了企業(yè)競爭力。如何扭轉(zhuǎn)人才流失的不利局面，是事關(guān)國有企業(yè)生死存亡的一個重大問題。
一、國有企業(yè)人才流失的主要原因
1、分配機制不合理、待遇低。受長期計劃經(jīng)濟的影響，國企內(nèi)部分配機制不合理，“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在，缺乏人才價值觀，官本位傾向嚴重，這種缺乏公平賦值的分配，使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)勞動價值，待遇較低。當(dāng)人才感到自身價值難以體現(xiàn)時，就會尋求其他可能滿足的機會。
2、用人機制不合理、不健全。不少國有企業(yè)的用人機制存在嚴重的論資排輩現(xiàn)象，人才“出頭”機會較少，造成人才資源的浪費。同時，國企沒有把人才資源開發(fā)作為企業(yè)長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略，不重視人才的繼續(xù)教育，只講人才對企業(yè)的貢獻而忽視了人才的自身需求，使人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙，跳槽謀求新的發(fā)展。
3、缺乏親和力，人才的精神生活不滿足。不少國有企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，對員工的精神文化需求不夠重視，沒有形成員工普遍認同的價值觀和行為規(guī)范，難以對人才產(chǎn)生凝聚力。
4、個人的發(fā)展設(shè)計和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃存在差距。許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生，當(dāng)他們風(fēng)華正茂、躊躇滿志走出大學(xué)校門的時候，對自己的將來都有一番憧憬，經(jīng)過幾年的.工作后，他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實相距太遠，所在企業(yè)的前景也不被人們看好，自己的理想和抱負在企業(yè)難以實現(xiàn)而萌生了去意。
二、加強國有企業(yè)人才管理制度
“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心理念，人才工作是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下必須堅持的長期戰(zhàn)略。對國有企業(yè)而言，當(dāng)前最重要的人才工作就是要吸引和留住人才。這是一項系統(tǒng)性的工作，留人的關(guān)鍵是要留心，要留住人的心則必須通過努力使人才對企業(yè)產(chǎn)生認同感、成就感、知遇感和歸宿感，要將事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的措施落到實處。
一是要建立體現(xiàn)人才勞動價值的酬薪制度。國有企業(yè)必須改革原有的“大鍋飯”酬薪制度，建立以業(yè)績和效益為基礎(chǔ)的分配機制，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實、客觀地反映人才的價值，保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬，體現(xiàn)黨的十六大提出的“生產(chǎn)要素參與分配”的原則，在酬薪制度的內(nèi)容上，可以結(jié)合企業(yè)實際，多樣化操作。比如實行多元報酬結(jié)構(gòu)的年薪制、風(fēng)險抵押、人才持股、期股激勵等多種分配形式，做到人才報酬與企業(yè)的資產(chǎn)增值相聯(lián)系，與企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的利益相聯(lián)系，使人才體會到企業(yè)對其工作業(yè)績的認可，并在待遇上得到有效地體現(xiàn)。
二是要建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制。國企必須改革原有的“論資排輩”用人機制，建立起為人盡其才創(chuàng)造條件、為個人發(fā)展提供可能、符合市場經(jīng)濟規(guī)律的新型用人機制。同時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，一方面要廣開用人之路，采取多種形式，主動招賢納士，改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔的單一和被動做法；另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才，實行競聘上崗，改“相馬”為“賽馬”，給人才以脫穎而出的機會。
三是要提供能夠?qū)崿F(xiàn)人才價值的工作崗位。人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時，還非常看重工作的本身是否具有挑戰(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感，能否發(fā)揮個人的創(chuàng)造性，實現(xiàn)自身價值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長并不相符，或者枯燥乏味，缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性，優(yōu)秀人才當(dāng)然不會熱愛崗位和企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn)，提供各種工作崗位和實際鍛煉的機會，不斷激發(fā)其工作熱情，以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住人才。
四是要營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。凡是優(yōu)秀人才，大多富有進取精神，非�？粗貙W(xué)習(xí)和成長的機會，非常重視企業(yè)內(nèi)部的文化和人文環(huán)境。企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè)，再以強大的價值觀凝聚人心的同是，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境，把人才職業(yè)發(fā)展前景和專業(yè)繼續(xù)教育作為吸引和留住人才的一項重要措施，采取選送到高等學(xué)校深造、科研機構(gòu)學(xué)習(xí)、參加學(xué)歷進修等各種方式，為優(yōu)秀人才提供“充電”的機會，讓各類人才在企業(yè)中如魚得水，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和人才成長軌跡的有機結(jié)合。
人才工作匯報2
總承包公司人才科技工作先進單位匯報材料
總承包公司黨委歷來高度重視、認真做好人才工作，堅持把人才工作作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，按照集團黨委的人才工作總體安排，公司成立十年來，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才隊伍，為企業(yè)高效發(fā)展提供了人才保障和智力支持。
現(xiàn)將總承包公司人才培養(yǎng)主要工作情況匯報如下：
一是重視教育培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的人才隊伍。
一是公司黨委高度重視人才發(fā)展戰(zhàn)略。近年來，總承包公司實施以人為本的人才戰(zhàn)略，將培養(yǎng)雄厚的人才隊伍作為加快企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工程。公司黨委牢固樹立以“共贏”為核心的人才工作理念，為人才戰(zhàn)略的實施提供了堅強的思想保障、組織保障和后勤保障。
二是大力倡導(dǎo)全體干部職工樹立“學(xué)習(xí)就是責(zé)任”的新理念，爭當(dāng)學(xué)習(xí)型干部職工，公司班子成員自覺轉(zhuǎn)換角色，以普通學(xué)員身份參加各項培訓(xùn)和考察活動，帶頭遵守學(xué)習(xí)制度，起到了很好的表率作用，在全公司營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。每年年初均制定兩級中心組學(xué)習(xí)計劃，通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，有效增強了兩級中心組成員發(fā)現(xiàn)、研究和解決問題的能力。
三是開展特色培訓(xùn)。從20xx年至今，公司黨委堅持開展以“提高執(zhí)行力”為主題的一系列員工教育和實踐活動，深層促進管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì)的充分提升。各個分公司均按公司要求，在冬休期間開展相關(guān)的技能培訓(xùn)。例如，瀝青廠根據(jù)抄油機的特點
有針對性的進行培訓(xùn)。隧道分公司針對地鐵施工的需要，針對盾構(gòu)機的維修、使用有針對性的培養(yǎng)，為企業(yè)施工生產(chǎn)提供了人才保障。
四是充分發(fā)揮群團作用。工會以勞模創(chuàng)新團隊為載體，充分發(fā)揮勞模技術(shù)優(yōu)勢，領(lǐng)銜攻關(guān)，培養(yǎng)出一支支創(chuàng)新尖兵團隊。隧道分公司王世友和二分公司郭春林勞模創(chuàng)新團隊，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，根據(jù)青年科技人員和青年管理人員、青年工人培訓(xùn)的特點和規(guī)律，以項目課題為載體搭建平臺，帶領(lǐng)青年人進行科技攻關(guān)，在鋼結(jié)構(gòu)和地鐵施工中，培養(yǎng)了一批技術(shù)人才。例如二分公司劉貴鋒同志組織開展的題為《斜塔空間扭索雙索面斜拉橋施工工藝研究》的課題被評為天津市科學(xué)技術(shù)委員會課題，被專家一致評為達到國際先進水平，不僅節(jié)約成本約300萬元，而且?guī)�、培養(yǎng)了一批青年人才，形成了青年同志相互學(xué)習(xí)、比學(xué)趕超的良好氛圍，其本人也被評為天津市第四屆工人發(fā)明家稱號。
公司團委創(chuàng)辦了青知協(xié)會，結(jié)合青年文化月、導(dǎo)師帶徒等活動，及時了解青年人才的思想動態(tài)，注重青年創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，加快新知識、新方法、新技術(shù)在青年中的傳播，為打造一支高素質(zhì)的青年人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。
二是健全激勵制度，激勵人才發(fā)揮作用。其一是進一步健全獎勵制度。公司規(guī)定干部職工凡是考取一級建造師、注冊造價工程師、注冊安全工程師、注冊會計師、交通工程試驗檢測工程師以及企業(yè)法律顧等相關(guān)資格的人員，給予20xx至10000元不等的一次性獎勵，同時報銷一次培訓(xùn)、考試費用。這極大調(diào)動了干
部員工學(xué)習(xí)進步的熱情，有力推動了企業(yè)資質(zhì)建設(shè)和專業(yè)人才隊伍建設(shè)。其二是進一步完善分配制度。收入分配重視業(yè)績，向一線管理人才和專業(yè)業(yè)績突出的人才傾斜，實行動態(tài)管理；突出重點，支持創(chuàng)新，鼓勵冒尖，并通過項目創(chuàng)效兌現(xiàn)獎勵、經(jīng)營開發(fā)獎勵等，鼓勵項目管理、經(jīng)營開發(fā)等重點、關(guān)鍵創(chuàng)效崗位。真正使一流人才、一流貢獻，獲得一流報酬，充分體現(xiàn)人才的知識和創(chuàng)造性勞動的價值，為企業(yè)吸引人才、留住人才、激勵人才提供了有力的保證。其三是做好評選表彰，發(fā)揮人才示范作用。
總承包公司通過評選“十佳員工”、“青年崗位能手”、表彰優(yōu)秀黨員等方式，評選表彰各類優(yōu)秀人才，并積極推薦申報更高榮譽。幾年間，公司先后有多人獲得天津市勞動模范、五一勞動獎?wù)隆^(qū)十大杰出青年、市優(yōu)秀團員標兵等榮譽稱號。同時，公司充分利用集團報、《城建人》雜志、公司《城建總承包》企業(yè)報等媒介，大力宣傳優(yōu)秀人才典型事跡，發(fā)揮人才的示范作用，促進了全公司形成有利于人才發(fā)展、有利于人才工作的良好氛圍。
三是創(chuàng)新機制建設(shè)，提供人才發(fā)展平臺。建設(shè)一支職業(yè)項目經(jīng)理隊伍，一直是總承包公司人才發(fā)展戰(zhàn)略的基點。經(jīng)過調(diào)研和論證，從20xx年開始，總承包公司開始建立起項目經(jīng)理職業(yè)化機制。實施過程中，我們通過準備、建立和運行三個階段建立起了內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制。首先，我們抓了機制建立的準備工作。一是著手建立了相應(yīng)的內(nèi)部法規(guī)，在一屆四次職代會上通過了《關(guān)于項目經(jīng)理內(nèi)部資質(zhì)設(shè)置及管理的暫行規(guī)定》，對相關(guān)待遇及任期復(fù)核等作了規(guī)定；二是編制了《項目經(jīng)理管理應(yīng)用手冊》，為考核認定提供了基本依據(jù)；三是建立了機制管理的組織機構(gòu)，
形成了一套規(guī)范的管理體系。至此，內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制正式建立起來并開始運行。經(jīng)過第一階段的建立和運行，我們又將項目書記內(nèi)部職級化融入到機制運行中去。內(nèi)部項目經(jīng)理職業(yè)化機制的建立和運行，打破了過去的“獨木橋”式的用人機制，拓寬了企業(yè)用人渠道，為企業(yè)留住人才、使用人才并促進人才發(fā)展打開了更加廣闊的`空間，緩解了項目管理人才不足的局面，同時有效地調(diào)動了人才的積極性，也為項目經(jīng)理隊伍的自我發(fā)展注入了活力與動力，在企業(yè)加速發(fā)展中發(fā)揮的突出的作用，也為企業(yè)的持續(xù)加速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
四是建立健全的技術(shù)管理團隊。通過建立公司高端人才庫、針對道理、橋梁、頂升、地鐵等工程配備相關(guān)專業(yè)正、副高級工程師專家，由公司總工程師帶隊，帶領(lǐng)公司總工辦、分公司主任工程師和項目總工，形成三級管理機構(gòu)，扁平化管理模式，提升企業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)。針對公司多元化發(fā)展的需要，加強對后備力量培養(yǎng)。努力在公司范圍內(nèi)形成鉆研技術(shù)的氣氛，繼續(xù)堅持以技術(shù)指導(dǎo)施工，努力開展技術(shù)創(chuàng)效活動。公司為了提高技術(shù)人員的整體水平，每年都會定期舉辦了有關(guān)支架驗算、空間受力、現(xiàn)代橋梁工業(yè)化技術(shù)、結(jié)構(gòu)受力計算等方面的專項報告會和培訓(xùn)會。以科技周為新契機，開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)和科技活動，在科技活動中不斷促進人才創(chuàng)造性思維的發(fā)展，把科學(xué)教育滲透到各項工作、各項活動之中，努力把我公司科技創(chuàng)效提高到一個新的水平。通過組織相關(guān)權(quán)威性的專家進行講座、組織內(nèi)部項目經(jīng)理考試、督促公司技術(shù)人員報考一、二級建筑工程師和試驗檢測工程師等。20xx年由科技委牽頭組織舉辦的天津市橋
梁施工工藝科普展，公司參與制作了其中7項橋梁施工工藝視頻動畫及文字解說動畫展板，在天津市橋梁科技展館展出，為天津市民對建筑技術(shù)的普及做出了自己的一份貢獻，取得較好的經(jīng)濟效益的同時也取得了較好的社會效益。同年經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，特舉辦了優(yōu)秀施工組織設(shè)計（施工方案）評選活動，該活動的目的是進一步提高公司整體施工技術(shù)管理水平，確保施工組織設(shè)計（施工方案）科學(xué)、合理的指導(dǎo)施工，促使工程項目通過合理制定施工方案降低工料機消耗、降低成本、提高工作效率。
多年來，公司共獲得多項榮譽，富民橋被評為國優(yōu)三十年精品工程，公司被評為國優(yōu)三十年突出貢獻單位。公司多次被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)，并多次榮獲天津市建設(shè)工程“海河杯”，建設(shè)部“中國市政金杯獎”、“市政公路質(zhì)量金獎”、“中國建設(shè)工程魯班獎”、“國優(yōu)工程銀質(zhì)獎等”，為集團的發(fā)展和天津城市建設(shè)做出自己的貢獻。
總承包公司在充分發(fā)揮企業(yè)管理密集型、知識密集型的特點和優(yōu)勢的同時，發(fā)揚“務(wù)實、創(chuàng)新、誠信、共贏”的企業(yè)精神，不斷加強人才隊伍建設(shè)，堅持以科技為先導(dǎo)、向科技要效益，不斷攀登科技的新高峰，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的人才保障！
人才工作匯報3
今年xx鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)XX縣委組織部的具體指導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅持“人才強鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，立足縣、鎮(zhèn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展需要，以配合縣成渝經(jīng)濟區(qū)新高地人才聚集工程為抓手，進一步完善人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵、投入的體制機制，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，提高人才隊伍素質(zhì)，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力，為實現(xiàn)建設(shè)“建設(shè)工業(yè)強縣、提升基礎(chǔ)設(shè)施、打造生態(tài)威遠”戰(zhàn)略目標提供智力支撐和人才保障。
一、基本情況
目前，全鎮(zhèn)有黨政人才29名，其中正科級領(lǐng)導(dǎo)4名，副科級領(lǐng)導(dǎo)7名，科級后備干部4名，具有大專以上學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部占到黨政人才總數(shù)的100%。掌握一定專業(yè)技術(shù)、在個別領(lǐng)域有一技之長的“土專家”、“田秀才”、種養(yǎng)能人、農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)和銷售服務(wù)帶頭人等村級鄉(xiāng)生產(chǎn)能手約10名，其中成績突出的約4人�？傮w來看，各類人才已成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的骨干力量，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了重要貢獻。
二、主要做法
確立人才發(fā)展戰(zhàn)略布局。一是制定了中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要。制定了《xx鎮(zhèn)人才發(fā)展中長期規(guī)劃綱要（20xx—20xx年）》及《xx鎮(zhèn)20xx—20xx年年輕干部培養(yǎng)實施方案》，積極配合縣級有關(guān)部門做好重大政策、重大人才工程、體制機制創(chuàng)新和重點任務(wù)，促進xx鎮(zhèn)人才發(fā)展規(guī)劃。二是建立健全黨管人才工作格局。成立了以鎮(zhèn)黨委書記為全鎮(zhèn)人才工作負責(zé)人的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，鎮(zhèn)組織辦牽頭負責(zé)實施，充分發(fā)揮鎮(zhèn)屬各部門、各村（社區(qū)）支部、各企事業(yè)單位的人才工作職責(zé)作用。落實各黨組織“一把手”抓第一資源目標責(zé)任制及其考核指標體系，完善鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點人才工作等制度。三是積極開展人才工作調(diào)研。鎮(zhèn)黨委多次組織開展了人才工作調(diào)研，積極采集、挖掘、撰寫和報送各類人才工作信息。
統(tǒng)籌抓好關(guān)鍵人才工作。一是深入實施高層次人才引進工作。自今年至今，鎮(zhèn)黨委分別招錄5名大學(xué)本科公務(wù)員、4名大學(xué)生村官和1名服務(wù)基層人員，進一步優(yōu)化了鎮(zhèn)干部年齡和學(xué)歷結(jié)構(gòu)。二是大力開展青年干部鍛煉培養(yǎng)工作。注重新、老同志之間的傳、幫、帶作用，選送優(yōu)秀年輕干部到縣、鎮(zhèn)多崗位上掛鍛煉和跟班學(xué)習(xí)，不斷提高年輕干部綜合能力。三是切實抓好農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。充分運用農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育平臺，發(fā)揮縣農(nóng)業(yè)、畜牧、衛(wèi)生、文化等部門的人才優(yōu)勢，加大培訓(xùn)力度，轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，推進農(nóng)村實用人才培訓(xùn)。邀請縣相關(guān)部門專家舉辦全鎮(zhèn)養(yǎng)殖技術(shù)、文化藝術(shù)、衛(wèi)生醫(yī)療等農(nóng)村實用技術(shù)專題培訓(xùn)會6多期，培訓(xùn)農(nóng)村實用人才5000千多人次；帶動企業(yè)開展生產(chǎn)培訓(xùn)，組織企業(yè)培訓(xùn)1次；由縣農(nóng)業(yè)局牽頭開展陽光培訓(xùn)、就業(yè)培訓(xùn)等600余人次；引進柔性專家1名。
廣泛開展鎮(zhèn)機關(guān)干部培訓(xùn)工作。一是多次組織鎮(zhèn)機關(guān)干部參加縣級有關(guān)部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高鎮(zhèn)機關(guān)干部業(yè)務(wù)能力。二是多次開展書記講黨課培訓(xùn)會，有利促進了鎮(zhèn)機關(guān)干部加強黨性修養(yǎng)、做好本職工作、爭創(chuàng)一流業(yè)績。三是開展外出考察交流學(xué)習(xí)活動。開展了xx、兩河鎮(zhèn)青年干部學(xué)習(xí)交流會，開闊了干部視野，增強了干部職工的能力素質(zhì)。四是做好大學(xué)生村官培訓(xùn)工作。今年，由XX市委組織部主辦大學(xué)生村干部培訓(xùn)，共選送了4名新進大學(xué)生村官到市委黨校培訓(xùn)。在此之前，今年共有1名大學(xué)生村官考上事業(yè)單位，1名大學(xué)生村官考上公務(wù)員。
三、存在的主要問題
一是人才總量偏少。我鎮(zhèn)科技人才、企業(yè)管理人才不足，農(nóng)村技術(shù)人員短缺問題較為突出。在進行人才統(tǒng)計中，我鎮(zhèn)生產(chǎn)能手、企業(yè)經(jīng)營型人才雖有但是不多。高技能人才相對缺乏。
二是整體素質(zhì)不高。在全鎮(zhèn)人才隊伍中，具有本科以上學(xué)歷的繼續(xù)教育類居多，全日制“科班”出身的較少。
三是人才年齡結(jié)構(gòu)不合理。我鎮(zhèn)村、社區(qū)干部年齡結(jié)構(gòu)老化，年輕勞動力留鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)相對較少，對農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展造成一定影響。
四、明年人才工作計劃
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新完善黨管人才工作格局
1。逐步完善人才流動機制。按照適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的`需要，著力破除人才流動中的體制性和政策性障礙，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的跨越式、超常規(guī)發(fā)展增添新的活力。突出抓好高層次人才隊伍建設(shè)，完善高層次人才服務(wù)管理措施，做好各類高層次人才體檢、定期走訪慰問等服務(wù)工作，努力營造重視人才、關(guān)心人才、服務(wù)人才的環(huán)境和氛圍。
2。進一步加強人才工作機制創(chuàng)新。結(jié)合我鎮(zhèn)發(fā)展需要，努力構(gòu)建充滿生機活力、有利于各類人才成長、有助于人才良性流動，與我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)、相促進的人才服務(wù)、管理、運行體制。進一步營造寬松的人文、人際環(huán)境，形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。
3。加強人才工作宏觀指導(dǎo)。指導(dǎo)各村、鎮(zhèn)級部門深入貫徹落實黨的十八大精神和中央、省、市關(guān)于人才工作的重大部署。圍繞“重農(nóng)、強工、促三產(chǎn)業(yè)”目標，研究實施人才強縣戰(zhàn)略的具體措施，不斷完善人才支持和服務(wù)人才的有效機制，努力把我鎮(zhèn)的人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。
4。強化突出貢獻人才和優(yōu)秀人才示范崗任期管理。在管理期內(nèi)的突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗，要求年初要制定工作計劃，年終進行工作總結(jié)；結(jié)合工作實際確定1—2個聯(lián)系幫扶點，每季度向上級報送一篇以上的相關(guān)工作信息，年度完成一篇調(diào)研文章，及時反饋聯(lián)系幫扶工作中的'亮點和難點，為全鎮(zhèn)人才工作和經(jīng)濟社會發(fā)展積極建言獻策，力爭多出理論成果和創(chuàng)新成果。在管理期內(nèi)的各突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗所在單位黨組織，要根據(jù)他們的工作業(yè)績、目標任務(wù)完成情況和個人表現(xiàn)等進行綜合考核評定，加強任期管理；積極制定人才獎勵政策和幫扶措施，落實突出貢獻人才、優(yōu)秀人才示范崗的各項待遇，為各類人才搭建創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的組織平臺；建立并完善領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)制度，堅持定期或不定期走訪慰問突出貢獻人才和優(yōu)秀人才示范崗，積極協(xié)調(diào)解決他們的困難和問題，切實為各類人才服好務(wù)，營造良好的人才環(huán)境。
�。ǘ┩怀鲎ズ弥攸c人才隊伍建設(shè)
1。突出抓好高層次人才隊伍建設(shè)。
一是實施企業(yè)自主創(chuàng)新專項行動。在鎮(zhèn)內(nèi)的規(guī)模企業(yè)、重點項目。等領(lǐng)域，培養(yǎng)選拔一批創(chuàng)新型人才，加強關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)科技攻關(guān)，通過培育省、市創(chuàng)新型企業(yè)，促進高層次人才培養(yǎng)。二是實施產(chǎn)業(yè)人才支撐行動。抓好高層次人才培訓(xùn)工程，重點培養(yǎng)一批有較高學(xué)術(shù)、技術(shù)水平和發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄陜?yōu)秀人才和后備人才；抓好企業(yè)家隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，造就一批高層次經(jīng)營管理人才、公共管理人才。三是重視搭建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新平臺。開展十佳技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)和十佳技術(shù)創(chuàng)新帶頭人評選，促進技術(shù)創(chuàng)新人才柔性流動。四是注重協(xié)調(diào)統(tǒng)籌農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、文化等主管部門抓好本行業(yè)高層次專業(yè)人才隊伍建設(shè)。
2。突出抓好高技能人才隊伍建設(shè)。
圍繞“四新”建設(shè)，實施“五大計劃”做好人才培養(yǎng)和選拔推薦工作。啟動高技能人才培訓(xùn)工程，依托企業(yè)以及規(guī)模較大、技術(shù)先進、管理規(guī)范培訓(xùn)機構(gòu)，建立示范性高技能人才培訓(xùn)基地，逐步完善以企業(yè)行業(yè)為主體為基地、高等科研院所與企業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合、政府推動與社會支持相促進的高技能人才。建立人才信息統(tǒng)計臺帳，積極探索建立高技能人才信息庫。
3。突出抓好農(nóng)村人才隊伍建設(shè)。
一是實施農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程。抓實培訓(xùn)基地建設(shè)。以鎮(zhèn)委黨校、農(nóng)村黨員遠程教育站點等為核心，加強培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，搭建農(nóng)村實用人才學(xué)習(xí)的平臺。以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)農(nóng)民為重點，開展科技、經(jīng)濟、文化、法律知識以及社會主義榮辱觀、社會公德、文明新風(fēng)教育等培訓(xùn)，提高農(nóng)民的科技、法律、文明等素質(zhì)，培養(yǎng)骨干農(nóng)民隊伍。圍繞發(fā)展優(yōu)質(zhì)生豬、枇杷、核桃、檸檬雞特色魚養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，實施以推廣主導(dǎo)品種、主推技術(shù)為主的培訓(xùn)，進一步拓展特色農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)種植能手隊伍，培育科技示范戶。依托“支部+協(xié)會”，以市場需求為導(dǎo)向，對農(nóng)村經(jīng)營能人進行技術(shù)、信息、管理等系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，培養(yǎng)農(nóng)民企業(yè)家隊伍。開展勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。針對向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)和城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的農(nóng)村勞動力，開展轉(zhuǎn)業(yè)、轉(zhuǎn)崗、崗前等技能培訓(xùn)，提升農(nóng)民素質(zhì)，培養(yǎng)務(wù)工增收隊伍，做強勞務(wù)品牌。
二是實施農(nóng)村實用人才載體工程。抓好“能人型”村班子建設(shè)。通過加強村干部在市場經(jīng)濟、涉農(nóng)政策法規(guī)和農(nóng)村實用技術(shù)等方面的培訓(xùn)，進一步提高村干部帶領(lǐng)致富和帶頭致富的能力。抓好科技特派員和專家大院建設(shè)。鼓勵科技特派員與專家大院開展合作，充分發(fā)揮各類專家作用，為全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化提供技術(shù)支持。抓好科技下鄉(xiāng)活動。通過組織科技顧問團XX縣、鎮(zhèn)農(nóng)技人員等實施科技入戶工程，培養(yǎng)一批土專家、田秀才和能工巧匠，壯大農(nóng)村實用人才隊伍。積極參加全國、全省、全縣“農(nóng)村科普帶頭人”評比表彰活動；做好社會主義新農(nóng)村建設(shè)人才開發(fā)示范行動市、縣級“人才開發(fā)示范村”、“優(yōu)秀農(nóng)村人才示范崗”創(chuàng)建活動，爭取做好省級“人才開發(fā)示范村”，充分發(fā)揮好農(nóng)村實用人才示范帶動作用。以知識、技能、業(yè)績、貢獻為標準，健全農(nóng)村實用人才認定制度，鼓勵農(nóng)村實用人才積極參與各項職業(yè)資格評定。
4。突出抓好社會工作人才隊伍建設(shè)。
圍繞“改善民生、促進和諧”的目標，進一步加強社會工作人才隊伍建設(shè)。在全鎮(zhèn)探索開展社會工作人才隊伍建設(shè)示范點建設(shè)，積極參與首批省級示范點創(chuàng)建活動；舉辦社會工作人才培訓(xùn)班，專題培訓(xùn)社會工作管理人員和專業(yè)社會工作人員，逐步提高社會工作者隊伍整體素質(zhì)。
人才工作匯報4
縣是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，全縣總面積1308平方公里，人口49.2萬，其中農(nóng)業(yè)人口43.6萬，耕地面積94.9萬畝，歷史上素有“冀東糧倉”之稱。近年來，樂亭縣堅持發(fā)展“果品、蔬菜、畜禽、海產(chǎn)品養(yǎng)殖”四大特色產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞“科技興農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮縣人才勞動力市場和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動力服務(wù)站的職能作用，千方百計加大農(nóng)村實用人才開發(fā)力度，不斷壯大實用人才隊伍，使那些“田秀才”、“土專家”成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”和農(nóng)民致富的“導(dǎo)航員”，為全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整做出了突出貢獻，受到社會各界與廣大農(nóng)民的普遍肯定與贊譽。
一、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用情況和基本特點
因為樂亭縣是一個農(nóng)業(yè)大縣的原故，所以很早就有一批活躍在田間地頭的“田秀才”和“土專家”，隨著全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，樂亭縣各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識到這些人在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中的重要作用，因勢利導(dǎo)，對他們進行科學(xué)規(guī)范的選拔、管理和使用，取得了明顯效果。目前，樂亭縣已選拔出了470名縣級優(yōu)秀實用人才，其中6人被評為省級優(yōu)秀實用人才。僅去年，就選拔出105名縣級優(yōu)秀實用人才。樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用過程中有以下幾個特點：
�。ㄒ唬┼l(xiāng)土人才的選拔注重實績。
實用人才選拔是造就高素質(zhì)實用人才隊伍的基礎(chǔ)。在選拔中，樂亭縣按照市人事局市人字[1999]34號《關(guān)于開發(fā)管理實用人才的試行意見》文件精神，通過村委會推薦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才勞動力服務(wù)站審核、縣人事部門審批等程序，層層選拔，嚴格把關(guān)。在考核中，以實績?yōu)橐罁?jù)，對實用人才實行動態(tài)管理。每一年舉行一次選拔活動，每三年組織一次評定活動。根據(jù)他們的思想品質(zhì)、技術(shù)水平和貢獻大小嚴格進行選拔調(diào)整，將不再符合條件或主觀努力不夠者調(diào)整出去，把新興行業(yè)中有新技術(shù)、有突出貢獻者補充進來，以此來保持實用人才隊伍的勃勃生機和旺盛活力。唐山勞動日報以“樂亭建立實用人才庫”為題對該項工作進行了專題報道。
�。ǘ┼l(xiāng)土人才的管理科學(xué)規(guī)范。
1、相關(guān)部門工作職責(zé)明確。為了強化制度管理，樂亭縣人勞局與縣委組織部制定了實用人才工作目標，做到了責(zé)任明確。首先，明確了組織、人事、科技、科協(xié)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才服務(wù)站的工作職能。組織、人事部門主要負責(zé)實用人才的選拔、培訓(xùn)、開展服務(wù)活動、外出考察學(xué)習(xí)等工作；縣科技、科協(xié)等部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)實用人才服務(wù)站主要負責(zé)實用人才科研項目申報、科研基地建立等一些業(yè)務(wù)性工作。其次，實用人才從命名之日起統(tǒng)一建卡登記，納入縣人才市場實用人才信息庫統(tǒng)一管理，建立健全個人實績檔案，并按文件政策規(guī)定評定職稱。
2、采取多種形式對鄉(xiāng)土人才進行培訓(xùn)，提高他們的科技水平。近年來，樂亭縣先后聘請國內(nèi)外專家60多人（次），以研討、講課等形式對全縣實用人才及農(nóng)業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)培訓(xùn)。其中國家科協(xié)、中國農(nóng)科院等單位的專家教授多次來傳授技術(shù)，以色列、新西蘭、日本等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的專家也相繼來到樂亭講課。為了進一步學(xué)習(xí)借鑒外地的先進經(jīng)驗，樂亭縣以實用人才為重點，先后組織農(nóng)業(yè)科技人員150多人次到山東、北京、上海、江蘇等先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，并與中國果樹研究所、北京農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等幾十家科研院校建立了合作關(guān)系。同時，通過縣人才勞動力市場、依托縣農(nóng)廣校、縣職校每年至少對實用人才和農(nóng)民技術(shù)骨干進行至少一次的集中強化培訓(xùn)。去年，在縣人才勞動力市場舉行了果樹、蔬菜兩期培訓(xùn)班，有221名實用人才得到了專業(yè)培訓(xùn)。為了加大科技普及的.力度，還建立健全了縣、鄉(xiāng)、村三級科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。組織有關(guān)部門聯(lián)合成立了縣科技培訓(xùn)中心，作為全縣科技推廣的主陣地，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了科技培訓(xùn)學(xué)校，在各村建立了科技活動室，在全縣形成了完整的自上而下的科技培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
3、走訪慰問，做好鄉(xiāng)土人才的服務(wù)工作。為了激勵實用人才為鄉(xiāng)村經(jīng)濟建設(shè)多做貢獻，樂亭縣以搞好后勤服務(wù)為切入點，建立和完善了與實用人才聯(lián)系制度，定期下鄉(xiāng)了解他們的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活情況，為他們排憂解難，提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，激勵他們?yōu)猷l(xiāng)村經(jīng)濟建設(shè)多做貢獻。每年都要有重點的對實用人才進行走訪，并召開座談會，了解情況，征求意見，改進工作。聯(lián)系實用人才制度，既密切了干群關(guān)系，又促進了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展，為全縣的小康建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
4、制定優(yōu)惠政策，宣傳典型事跡。近年來，樂亭縣堅持“放心、放膽、放手、放開和重獎、重用”的“四放兩重”原則，相繼出臺了《加快實施“科教興縣”戰(zhàn)略的意見》、《建立實用人才服務(wù)站的意見》、《加強實用人才管理的意見》等一系列文件，為實用人才創(chuàng)造了寬松的環(huán)境，提供了有力的保證和較為優(yōu)厚的待遇。通過縣委、縣政府在縣電視臺、電臺、報刊、雜志等媒體對有突出貢獻的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣先進個人進行宣傳、報道，大力宣傳他們在農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣方面的典型業(yè)績。同時，縣委、縣政府每年還組織評選出“十大科技狀元”、“十大科技標兵”、“十大科技陣地”在全縣“農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議”上進行表彰和獎勵。20xx年就表彰了14名科技致富帶頭人和59名科技型村干部，每人獎勵彩電1臺。這些都在社會上產(chǎn)生了強烈反響，效果比較好。通過政策引導(dǎo)和宣傳鼓勵，全縣“尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍進一步濃厚。
�。ㄈ┼l(xiāng)土人才的作用發(fā)揮明顯。
1、開展咨詢服務(wù)，發(fā)揮實用人才的技術(shù)作用。樂亭縣在全縣的實用人才中開展了“技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)、促進發(fā)展”的“兩技一促”活動，利用每年三月的“科技服務(wù)月”，組織他們開展技術(shù)咨詢服務(wù)活動。龐各莊鄉(xiāng)青坨村農(nóng)民張稚玲是省級優(yōu)秀實用人才，他通過多年的鉆研和摸索，積累了豐富的果樹種植和管理經(jīng)驗，他管理的桃園每年畝效益都在萬元以上，成為全縣聞名的技術(shù)能手。他致富不忘眾鄉(xiāng)親，每年都舉辦技術(shù)咨詢培訓(xùn)班，毫不保留地傳授果樹管理技術(shù)，每年登門學(xué)習(xí)請教的群眾達一千人次，他還自費訂閱了《河北科技報》、《中國果樹》、《果樹實用技術(shù)信息》等10余種報刊雜志，購買了大量科技圖書，無償提供給群眾。在他的帶動和影響下，該村已發(fā)展鮮桃1000畝，全村僅此一項年收入就達300多萬元。
2、建立科普網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮實用人才的科技帶頭作用。樂亭縣在全縣開展了“帶頭學(xué)科技、帶頭用科技、帶頭發(fā)展鄉(xiāng)村經(jīng)濟、幫助群眾科技致富”的“三帶一幫”活動，要求每位實用人才在本村聯(lián)系1—2名科技能手，每名實用人才在本村聯(lián)系3－5名科技示范戶。目前，全縣410名實用人才共聯(lián)系了700多名科技能手以及1000多戶科技示范戶，在全縣農(nóng)村形成了一個學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的科普網(wǎng)絡(luò)。在此項活動中，引進了紅甘露和重陽紅鮮桃新品種，首先在實用人才中進行科學(xué)化實驗，待取得經(jīng)驗后再由他們帶動本村的種植能手發(fā)展，繼而形成了具有樂亭特色的鮮桃產(chǎn)業(yè)。目前，全縣建成桃樹專業(yè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）5個，專業(yè)村150個，千畝以上的桃樹專業(yè)村80個，專業(yè)戶近2萬戶，百畝以上溫室群村60個，50畝以上的120個。同時建成省級果樹高效科技示范園區(qū)1個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型示范園區(qū)15個，重點設(shè)施桃樹戶500個。全縣鮮桃種植面積已達到15萬畝，年產(chǎn)量達到27.7萬噸，年產(chǎn)值達到4.1億元。
3、開展聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)揮實用人才的群體作用。樂亭縣針對實用人才分布松散、技術(shù)單一，難以優(yōu)勢互補、發(fā)揮綜合效能這一情況，會同科技、科協(xié)等部門，以實用人才為核心組建了9個專業(yè)技術(shù)組，進行科研攻關(guān)，最大限度地發(fā)揮他們的整體作用。由省級優(yōu)秀實用人才常壽祥同志牽頭的稻改沙改技術(shù)組以姜各莊林場為基地，進行“以土換沙、高臺淋堿”的試驗攻關(guān)獲得成功，在昔日寸草不生的沙荒鹽堿地上建起了高效益的日光溫室，每棚年收入可達2萬元左右。此項目受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，農(nóng)科院、國家科協(xié)、省農(nóng)業(yè)部、省科協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)和市里的主要領(lǐng)導(dǎo)都親自到該基地進行過考察調(diào)研。王元孝副市長親自調(diào)撥了60萬元的農(nóng)業(yè)發(fā)展扶持周轉(zhuǎn)金，支持該項目的深入研究；海水養(yǎng)殖技術(shù)組針對蝦池渣草嚴重影響產(chǎn)量的難題，組織有關(guān)專家大膽試驗，探索蝦池除渣草新途徑，研制成功蝦池除草新產(chǎn)品，為全縣７萬畝蝦池除草提供了保障。該項成果引起了省農(nóng)業(yè)廳和國家農(nóng)業(yè)部的重視，現(xiàn)已立項并申請專利。
二、樂亭縣鄉(xiāng)土人才選拔、管理、使用工作中的問題和建議
樂亭縣在鄉(xiāng)土人才的選拔、管理和使用上，做了大量卓有成效的工作，但在當(dāng)前形勢下，還需在以下幾個方面進一步完善和提高：
（一）充分發(fā)揮職稱評定的作用。目前，樂亭縣只有建筑行業(yè)中小部分鄉(xiāng)土人才進行了職稱評定。從整體來看，一是人們對評定職稱的認識不是很到位，多數(shù)人認為農(nóng)民評職稱沒什么用；二是各部門宣傳引導(dǎo)及扶持政策不到位。解決這個問題的關(guān)鍵是要靠各級部門的積極引導(dǎo)，使人們認識到職稱評定的作用，并且要根據(jù)職稱級別的不同兌現(xiàn)一定的經(jīng)濟待遇，來引導(dǎo)他們學(xué)科技、用科技，充分發(fā)揮他們的一技之長
�。ǘ┼l(xiāng)土人才的技術(shù)類別要向更寬的領(lǐng)域拓展。目前，樂亭縣鄉(xiāng)土人才大部分局限在了果菜上，在畜牧、水產(chǎn)品養(yǎng)殖方面選拔的人才比較少，今后應(yīng)加大這部分人的選拔培訓(xùn)力度，以更好帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，全面加快全縣的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
�。ㄈ┮M一步加大鄉(xiāng)土人才的輻射面。樂亭縣有680個行政村。到目前為止，全縣評出縣級鄉(xiāng)土人才410名，還有一半的村子里沒有縣級鄉(xiāng)土人才，要通過選拔、培訓(xùn)、典型引導(dǎo)等有效措施，盡快使全縣所有的村子都有符合自己特點的縣級鄉(xiāng)土人才，引導(dǎo)農(nóng)民走出不同特色的致富之路。
�。ㄋ模┮蟀l(fā)揮鄉(xiāng)土人才的作用。通過宣傳鼓動等有效形式引導(dǎo)教育全縣農(nóng)民樹立科技意識，開展爭做“學(xué)習(xí)型農(nóng)民”活動。要開展更多的農(nóng)業(yè)科技知識講座活動，把課堂放在田間地頭，要根據(jù)果菜、養(yǎng)殖動物、水產(chǎn)品的不同階段適時組織科技指導(dǎo)活動。在每個村子里都建立起科技讀書室，并配有科技指導(dǎo)人員，對讀書農(nóng)民進行指導(dǎo)和講解。建立鄉(xiāng)土人才獎勵基金，對于在帶領(lǐng)農(nóng)民致富過程中做出貢獻的鄉(xiāng)土人才要給予適當(dāng)?shù)莫剟�，充分發(fā)揮出鄉(xiāng)土人才在縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的戰(zhàn)略作用。
樂亭縣人事勞動和社會保障局
人才工作匯報5
xx縣把培育壯大人才資源作為加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手，切實加強對打造人才集聚的“綠色通道”，真正把人才集聚轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)勢。
一、緊貼需求規(guī)劃人才。
把吸聚優(yōu)秀人才資源納入xx縣經(jīng)濟社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上，科學(xué)制定《xx縣“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》和《關(guān)于進一步加強人才工作的決定》�！耙�(guī)劃”緊緊抓住
引進、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，制訂發(fā)展目標，突出政策激勵，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍，保證全縣經(jīng)濟社會持續(xù)、快速、健康發(fā)展。每年年初，由縣人才辦、縣人事局牽頭對全縣企事業(yè)單位人才需求狀況進行調(diào)查，詳細掌握各個領(lǐng)域、行業(yè)和部門的人才隊伍現(xiàn)狀以及人才需求情況。借助xx人才網(wǎng)絡(luò)平臺，為企業(yè)招聘、個人求職、人力資源咨詢等提供專業(yè)服務(wù)。實施人才服務(wù)綠卡制度，主動為重點骨干企業(yè)或是規(guī)模以上企業(yè)辦理“綠卡”，重點掌握企業(yè)在經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和實用技能人才方面的需求情況�？h人才交流服務(wù)中心及時提供人才信息、人才推薦等服務(wù)。在此基礎(chǔ)上，編制全縣年度人才需求目錄，指導(dǎo)全年人才引進工作。今年，該縣圍繞三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)實際需求，實施了人才引進和培養(yǎng)“十百千”工程，即年內(nèi)引進和培育10名創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、培訓(xùn)高級經(jīng)營管理人才100名、評定專業(yè)技術(shù)人才1000名，其中創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，通過努力，已引進和培育19名，超額完成年初目標。
二、制定政策吸引人才。
針對經(jīng)濟發(fā)展對人才需求多樣性的變化，縣委、縣政府先后制定了《關(guān)于引進優(yōu)秀人才實施辦法》、《關(guān)于進一步加快木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》、《關(guān)于加快培育工業(yè)規(guī)模企業(yè)的若干意見》和《實施人才派遣辦法引進專業(yè)人才》等政策規(guī)定，在人才引進的層次、津貼補助、住房、子女入學(xué)等方面提出了一系列優(yōu)惠政策，建立了比較完善的人才引進政策支撐體系，營造出優(yōu)良的引才環(huán)境。如20xx年5月，該縣采取“人才派遣”辦法引進23名急需人才，探索出了一條網(wǎng)人才引進的新路子。派遣人才享受全額撥款事業(yè)單位人員同等待遇，所需費用由縣財政直接撥付到縣人才交流服務(wù)中心，由縣人才交流服務(wù)中心直接發(fā)放，并按規(guī)定辦理各種保險手續(xù)。據(jù)悉，該縣近期還將出臺《xx縣促進軟件和服務(wù)外包企業(yè)發(fā)展的若干意見（試行）》，其中規(guī)定服務(wù)外包企業(yè)引進具有本科以上高學(xué)歷人才的將給予一定的津貼補助。
三、面向全國選聘人才。
根據(jù)人才需求狀況，變被動坐等選才為主動上門求賢，積極引進企事業(yè)單位急需和緊缺的.人才。一是成立人才招聘團。由縣人才辦牽頭，成立人才招聘團，統(tǒng)一組織人才需求單位外出赴高等院校招聘人才或者參加人才招聘會招攬人才。近幾年，該縣先后多次組團赴省內(nèi)外幾十所高等院校以及云南、黑龍江、安徽、南京、西安等十幾個省市參加人才招聘會或洽談會，引進本科以上人才近500人。
同時，還針對關(guān)鍵領(lǐng)域和發(fā)展急需的人才，由縣教育、衛(wèi)生等系統(tǒng)組成專項招聘小組，分赴高校集中地區(qū)及人才聚集地，有重點地招引人才。二是定期舉辦人才招聘會。定期舉辦大型人才招聘會、高層次人才洽談會，吸引各地優(yōu)秀人才來xx應(yīng)聘，為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻才智。三是對于關(guān)鍵崗位人才實行公開選聘。把機關(guān)事業(yè)單位空缺編制進行梳理，拿出關(guān)鍵崗位，面向全國公開選拔，公開招聘，辦理入編手續(xù)。該縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、廣電文化局等單位先后拿出網(wǎng)絡(luò)主管、統(tǒng)計師、外經(jīng)貿(mào)主管、總規(guī)劃師、電視播音員、博物館解說員等專業(yè)技術(shù)崗位，以5—10萬元年薪酬面向全國招聘專業(yè)技術(shù)人才。
四、構(gòu)建載體柔性引才。
在高校建立人才工作站。20xx年以來，該縣先后在南京師范大學(xué)、蘇州大學(xué)、江蘇省林科院、南京工業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等高等院校、科研院所建立13個人才工作站，定期不定期宣傳該縣人才引進政策，發(fā)布人才需求信息、人才招聘簡章等，為企事業(yè)單位招聘人才服務(wù)。經(jīng)常邀請人才工作站所在高校專家教授來泗講座、講學(xué)，提升人才隊伍整體素質(zhì)；依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立研發(fā)基地（中心）。建立“南京林業(yè)大學(xué)產(chǎn)學(xué)研基地”，“南京林業(yè)大學(xué)xx工程技術(shù)研究中心”，“江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營研究所”等，為雙方人員、技術(shù)的交流搭建平臺。成立“宿遷市電器照明工程技術(shù)中心”、“宿遷市節(jié)能電器技術(shù)開發(fā)中心”等研發(fā)機構(gòu)，引進了杜向陽、喻愛芳等具有博士學(xué)位的高層次人才。
五、積極辦班培育人才。
一是開辦mba課程班，培育企業(yè)領(lǐng)軍人才。與南京大學(xué)商學(xué)院共同合作開辦工商管理碩士(mba)課程班。旨在結(jié)合企業(yè)管理實踐，系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)與研究國內(nèi)外先進的管理理論和經(jīng)驗，培養(yǎng)能夠獨立從事某一行業(yè)或某一部門戰(zhàn)略管理、具有全球化競爭意識的工商管理專業(yè)人才。全縣50余家企業(yè)61名高層管理人員參加課程班。該縣規(guī)定凡是企業(yè)參學(xué)人員修完規(guī)定課程的憑結(jié)業(yè)證書由縣財政報銷學(xué)費。
二是開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校，培育林業(yè)人才。與江蘇省林業(yè)科學(xué)研究院聯(lián)合開辦江蘇現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校，將于近期揭牌并舉辦第一期木材產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)班。
現(xiàn)代林業(yè)繼續(xù)教育學(xué)校，以滿足林業(yè)行業(yè)短期培訓(xùn)與繼續(xù)教育為辦學(xué)方向，為全縣林業(yè)生產(chǎn)和木材加工企業(yè)培訓(xùn)各類人才。同時，面向全省、全國招收培訓(xùn)學(xué)員。三是實施“1+1”計劃，培育“村官大學(xué)生”。組織村干部參加學(xué)歷教育，在上級每村選派一名到村任職大學(xué)生的基礎(chǔ)上，全縣所有村（社）都有一名自主培養(yǎng)的“村官大學(xué)生”，進一步提高村級組織干部整體素質(zhì)。
人才工作匯報6
xxxx年上半年，人才服務(wù)中心緊緊圍繞我市人才隊伍建設(shè)和人力資源整體性開發(fā)的目標，圍繞我局中心工作，開展了以下工作：
一、做好我市人才資源開發(fā)和人才隊伍建設(shè)的探索工作
1、在原擬定《xxxx市引進高層次人才實施意見的基礎(chǔ)上（征求意見稿）》的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市人才培養(yǎng)和使用的情況草擬了《xxxx市進一步加強高層次人才引進、培養(yǎng)和使用的意見（征求意見稿）》，目前，稿件正在廣泛征求意見中。
2、積極開展建立我市緊缺急需人才引進指導(dǎo)目錄發(fā)布制度工作，向全市機關(guān)、事業(yè)單位下發(fā)了《關(guān)于填報〈xxxx市xxxx年緊缺急需人才需求信息表〉的通知》，收集緊缺人才崗位需求信息。對全市黨政機關(guān)所屬全部事業(yè)單位的管理人才、專業(yè)技術(shù)人才進行了人才資源統(tǒng)計。
3、按照人力資源和社會保障部、省、市人事部門關(guān)于《進一步加強高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作的實施意見》的要求，做好xxxx年我市高校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)工作，同市就業(yè)局一道舉辦了xxxx年春季人才勞務(wù)交流會；按照《xxxx省選聘高校畢業(yè)生到村任職工作實施意見》的要求，結(jié)合我市實際情況，草擬了《xxxx市選聘高校畢業(yè)生到村任職管理辦法》，為即將到我市農(nóng)村任職的10名高校畢業(yè)生的有效管理提供政策保證。
二、加強人才市場體系建設(shè)，拓展人才市場人事代理工作
1、按照昆明市人事局強化人才市場機構(gòu)建設(shè)、體制改革，積極推進城鄉(xiāng)一體化、多種所有制的綜合性人才市場的要求，為成立昆明市人才市場xxxx分市場做了一些基礎(chǔ)的準備工作。
2、指導(dǎo)xxxx市人才服務(wù)中心教育分中心做好我市教育系統(tǒng)教職員工的人事代理準備工作。
三、積極開展招商引資工作
圍繞我局同市委、政府簽訂的招商引資目標責(zé)任書，積極為我局招商引資諫言獻策，并且開展招商引資工作。
存在的問題：
一、人才服務(wù)中心與人才市場未能實現(xiàn)政企分開、政事分開、管辦分離，職能錯位交叉。
二、對全市人力資源結(jié)構(gòu)和分布缺乏全面的掌握，高層次人才引進缺乏政策支持和規(guī)范操作流程。
下半年工作思路和打算：
今后，我們將從以下幾方面加強工作。
一、加強對我市市域內(nèi)人力資源的.調(diào)查研究，盡快修改完善《xxxx市進一步加強高層次人才引進、培養(yǎng)和使用的意見》，為加強我市人力資源工作提供切實可行的政策保證。
二、按照昆明市人事局的安排部署，盡快成立人才分市場，實現(xiàn)人才服務(wù)中心與人才市場的管辦分離，進一步強化中心的公共服務(wù)職能；進一步拓展人才市場的人才資源配置職能。加強對教育分中心業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。
三、加強對我市深化事業(yè)單位人事制度改革后，人事代理新型管理制度的研究，積極做好相關(guān)人事托管的各種準備工作。
人才工作匯報7
近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
一、 目前人才隊伍現(xiàn)狀
隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和提升。目前我公司本科及以上學(xué)歷7人，大中專畢業(yè)生110人，占職工總?cè)藬?shù)的10％，管理隊伍128人，占職工總數(shù)的
8.7％，技術(shù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員45人，占職工總數(shù)的1.5％。
二、 在引進、培養(yǎng)、使用大學(xué)生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇，增強企業(yè)吸引力。我們對本科以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作，在子女上學(xué)等方面給予幫助，以增強人才的歸屬感。
二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業(yè)而言，人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行“任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任(委任)的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā)向上的活力。
三是加強學(xué)習(xí)培養(yǎng)，提高現(xiàn)有人才素質(zhì)。我公司不斷加大對人才的培養(yǎng)和投入，組織開展建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)
習(xí)型人才的活動。通過公司培養(yǎng)，許多大學(xué)畢業(yè)生現(xiàn)己成為公司的生產(chǎn)部長、設(shè)計部長、造型主任和車間主管，組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓(xùn)計劃，與國內(nèi)權(quán)威的培訓(xùn)機構(gòu)深入合作，聘請講師或通過視頻等方式對中層管理人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：職業(yè)道德、管理理念、專業(yè)技能等多個方面，全方位提升管理人才的綜合素質(zhì)和能力，提高執(zhí)行力，使中層干部這支中堅力量充分發(fā)揮。
公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院等高等院校和陶瓷行業(yè)權(quán)威機構(gòu)建立了良好的人才、信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先后兩批派遣80余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學(xué)習(xí)，同時，與平原一中六名學(xué)生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)，以進一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。
三、 人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標和任務(wù)
為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè)培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶瓷工藝大師、教授、專家進行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目前己聯(lián)系了三位，主要包括：特種釉料的.研制、低成本節(jié)能坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等，全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。
四、 對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見
建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè)贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大
學(xué)生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
二是，加大企業(yè)大學(xué)生人才培養(yǎng)力度。制定優(yōu)惠措施吸引大學(xué)生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才，除了在學(xué)歷培訓(xùn)方面進行補助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感，進一步增強引進人才的吸引力。
三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。鼓勵和引導(dǎo)有條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費的保障制度，完善人才教育培訓(xùn)體系，把人才資源當(dāng)作人才資本來開發(fā)經(jīng)營，對人才培育成效明顯的企業(yè)進行適當(dāng)獎勵。
人才工作匯報8
近年來，xx市堅持把人才強市戰(zhàn)略融入產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革全過程，緊緊圍繞“一三并行”工作思路，持續(xù)創(chuàng)新舉措、加大投入、強勢推進，賦能產(chǎn)業(yè)工人由“工”變“匠”，推動產(chǎn)業(yè)工人數(shù)量、規(guī)模不斷壯大，素質(zhì)不斷提升，權(quán)益不斷實現(xiàn)。
一、“一優(yōu)三引”擴容提質(zhì)。
持續(xù)優(yōu)化政策措施，打造“政府+獵頭+企業(yè)”三方聯(lián)動引才路徑，“一優(yōu)三引”為產(chǎn)業(yè)工人擴容提質(zhì)。聚焦“2+1+5”產(chǎn)業(yè)集群迭代升級人才政策，修訂《xx市xx高層次人才引進實施辦法（暫行）》，將引才類別從五類增至七類，調(diào)整安家費最高可達600萬元，出臺《xx市“xx產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”引進實施工程》《xx市柔性引才計劃實施細則》《安企人才十條》等政策，配套保障子女教育、配偶就業(yè)、健康療養(yǎng)等內(nèi)容，并通過“事后申報認定”政策機制，幫助企業(yè)引進人才12人，其中博士1人、研究生8人，清華大學(xué)、中國石油大學(xué)等重點高校畢業(yè)生3人。圍繞石油、化工、冶金、新材料新能源等重點產(chǎn)業(yè)，組織云南裕能、云南云天化石化等28家重點企業(yè)和職業(yè)院校面向全國開展校園引才活動，截至目前，共收到簡歷3000余份，招錄52人，其中碩士研究生10人，本科生22人，從源頭優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人隊伍結(jié)構(gòu)。
二、“一制三提”匠心育才。
實施“xx人才”培育項目扶持機制，支持鼓勵產(chǎn)業(yè)工人提學(xué)歷、提技能、提待遇，“一制三提”全面加強產(chǎn)業(yè)工人技能素質(zhì)。制定出臺《xx市“xx人才”培育項目實施細則（試行）》，鼓勵支持全市企業(yè)通過項目化運作進行人才培養(yǎng)研究。截至目前，共投入100萬元，立項實施產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)項目7個，其中《磷資源綜合利用研發(fā)團隊人才培養(yǎng)項目》，培養(yǎng)副高級工程師2名，管理人才7名，職務(wù)晉升6人，1人獲得昆明市“金牌工人”，《聚丙烯研發(fā)營銷人才隊伍建設(shè)項目》研發(fā)7個新產(chǎn)品，其中3個填補了國內(nèi)技術(shù)空白，實現(xiàn)了以項目聚人才、以人才帶項目的良性循環(huán)。成立市人才孵化中心，駐市院校與764家企業(yè)開展校企合作，簽訂政校企合作協(xié)議346份，開設(shè)訂單培訓(xùn)班28個，培養(yǎng)新型學(xué)徒7300余人，現(xiàn)代學(xué)徒5400余人；企業(yè)“績薪掛鉤”穩(wěn)步推進，獎補云天化等用人單位人才培養(yǎng)補貼60余萬元，推薦入選20xx年云南省興滇人才產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新人才1人，“春城產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師”3人，匠心鑄就產(chǎn)業(yè)工人隊伍成長成才。
三、“一度三安”拴心留才。
圍繞增強人才滿意度，用心用情做好身安、業(yè)安、心安，“一度三安”全方位構(gòu)筑近悅遠來、宜居宜業(yè)的良好人才環(huán)境。深化“放管服”改革，出臺《“機關(guān)黨建+四服務(wù)”促營商環(huán)境優(yōu)化提升工作方案》，聯(lián)合發(fā)改、工科信、人社等9家單位組成“服務(wù)人才黨建聯(lián)盟”開展專項服務(wù)；舉辦“xx人才杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽2屆、“五小”崗位創(chuàng)新比賽3屆，產(chǎn)業(yè)工人創(chuàng)新潛能競相迸發(fā)；發(fā)放“興安計劃”各類補貼279.95萬元，惠及企業(yè)單位47家、畢業(yè)生460人，辦理創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款13戶205萬元，惠企拓崗、引才留才成效顯著。建立人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，打造產(chǎn)才融合集群發(fā)展平臺，引進人力資源機構(gòu)、技能培訓(xùn)機構(gòu)3家，點燃人才服務(wù)產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展“新引擎”。強化軟硬件保障，在市便民服務(wù)中心設(shè)立“xx人才”服務(wù)窗口，打造“拎包入住”人才公寓20套，高質(zhì)量舉辦人才沙龍、論壇，為人才搭建溝通交流平臺，切實以資源配置吸引人才，以完善服務(wù)留住人才，賦能產(chǎn)業(yè)工人隊伍提質(zhì)增量。
人才工作匯報9
一、敞開胸懷，不拘一格，更加積極進取獲取全世界最優(yōu)秀的人才
公司處在戰(zhàn)略生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們要進一步解放思想，敢于敞開胸懷吸引全世界最優(yōu)秀的人才。不僅要引進來，還要激發(fā)好，更要能干出成績。我們要主動擁抱不同國別、不同種族的優(yōu)秀人才，加強對跨專業(yè)、交叉學(xué)科人才的獲取與使用，不斷提升創(chuàng)新能力。
吸引全世界優(yōu)秀人才為我所用，不要過分強調(diào)專業(yè)，為什么？絕大多數(shù)人科學(xué)素養(yǎng)都很好，只要他愿意轉(zhuǎn)行，足夠優(yōu)秀，就可以拿著“手術(shù)刀”參加我們“殺豬”的戰(zhàn)斗，增加對這個事物的理解，就有可能創(chuàng)造性地解決問題。
這幾年我們的招聘一直在進步，在國內(nèi)堅持舀到最上層的那瓢油，這個沒有變；近兩年加大了海外留學(xué)生的招聘力度，現(xiàn)在要關(guān)注“高鼻子”人才的獲取，給予海外研究所更多的預(yù)算。因美國對部分碩博留學(xué)簽證申請進行限制，未來美國留學(xué)回來的優(yōu)秀人才會逐漸減少。如何獲取優(yōu)秀人才，我們要找到一條路徑，其他國家在美國歐洲讀書和工作的人很多，都可以吸引，為我所用。
二、海外研究院所要承擔(dān)為公司招賢納才的責(zé)任和使命，持續(xù)發(fā)現(xiàn)和吸引優(yōu)秀人才，全球獲取，全球使用
海外研究所應(yīng)同國內(nèi)研究所一樣，與業(yè)務(wù)部門一起承擔(dān)起為公司發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才的責(zé)任和使命。
我們要把北美研究所轉(zhuǎn)成一個人才招聘所，去看看論文，去找找人才，喝喝咖啡。一杯咖啡吸收宇宙能量。不僅是所長，各級專家都要參與進來，吸引科學(xué)家、專家、在校學(xué)生，去和人家喝咖啡，在交流的時候就會產(chǎn)生共鳴，分享挑戰(zhàn)和愿景。不僅僅是北美，各海外研究所都一樣，共同構(gòu)建全球人才網(wǎng)絡(luò)。
招聘調(diào)配部要延伸到海外研究所，延伸到全世界。給他們一定授權(quán)，與人才的交際應(yīng)酬費用可以像與客戶交流一樣報銷。國內(nèi)有“xx”，其他國家可以取科學(xué)家或足球明星的名字，也可以找現(xiàn)成的場所，形式可以多樣，高雅一點就好。
三、成立高級人才定薪科，遵循人才市場競爭規(guī)律，打破平衡思想，對頂尖人才給出有競爭力的薪酬
要轉(zhuǎn)變過去以統(tǒng)一的薪酬體系去招聘全球人才的思路，要對標當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌鲂匠�，對高級人才給出有足夠吸引力的薪酬包。吸引美國的頂尖人才，就要遵循美國人才市場的薪酬標準。我們未來要勝利，必須招到比自己更優(yōu)秀的人，要國際接軌，并且在當(dāng)?shù)貒乙撸@樣才能吸引到最優(yōu)秀的人才。
對高級人才的定薪，人力資源要深度介入，成立一個專門的`高級人才定薪科，直屬人力資源部。這個科里面科員一定是高級別的、面對優(yōu)秀人才敢于給出在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌鲇懈偁幜Φ膐ffer。業(yè)務(wù)部門只負責(zé)面試考核，給出五星、四星、三星的面試結(jié)論，三星以下的就不要招了。
四、面試考核是為發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，不要教條，不要拿一個標準來篩選
面試首先請候選人講自己的成就，然后再圍繞他的成就和追求來提問，而不是拿一個標準來篩選，不要僵化，讓我們的專家去溝通，專家如果從中看到火花，就把他招進來，特別是跨專業(yè)人才的面試。
高端精英要瞄準能引領(lǐng)一個專業(yè)方向的領(lǐng)軍人才，不簡單以職級作區(qū)分，一人一議。關(guān)鍵稀缺還是要真正聚焦公司的能力補齊，不能把關(guān)鍵稀缺變成人力補充。
20xx屆應(yīng)屆生招聘繼續(xù)堅持大部分補充研發(fā)，研發(fā)持續(xù)開展x%的輸出，出來的人員充實到銷服、供應(yīng)鏈等崗位。客戶經(jīng)理素質(zhì)模型與研發(fā)相差甚遠，要招聘合適做銷售的人。
審計、財經(jīng)、供應(yīng)鏈、制造等特定職能專業(yè)崗位要持續(xù)補充應(yīng)屆生。應(yīng)對業(yè)務(wù)顆�；\作要求，每個產(chǎn)業(yè)顆粒都是麻雀雖小，五臟要補齊。我們要招一些會使“洋槍洋炮”的“高鼻子”進來，用三五年時間，從以前的“土八路”逐漸走向國際化。
五、加大吸引“高鼻子”來中國工作，逢山開路，遇水架橋，建好xxxx湖國際人才社區(qū)
在學(xué)術(shù)交流、科研合作、國際競賽等過程中，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀“高鼻子”，就和“高鼻子”建立感情，把他們吸引過來。我們還要專門去找“高鼻子”，尤其是在美國歐洲留學(xué)或工作過的各國優(yōu)秀人才，吸引來中國工作。海外研究所是以研究為主體，不是以產(chǎn)品開發(fā)為主體，對于一些從事產(chǎn)品開發(fā)的人才，要動員他們來中國工作一段時間。
支持歐美一些優(yōu)秀博士，來中國進入xx與中國高校聯(lián)合的博士后工作站進行研究。也可以推薦信給中國高校，肥沃國家土地。
xx是一個國際化大都市，在xxxx建的“xx湖”國際人才社區(qū)，建好后是很美的。那邊專門修了外國風(fēng)格的建筑，再配備好生活和語言環(huán)境，他們慢慢地就會喜歡到這兒來，人多了，扎堆了，就適應(yīng)了，這是一個過程�，F(xiàn)在中、東歐有些國家在美國及其他國家留學(xué)的學(xué)生很多，優(yōu)秀的都可以吸引到xx工作。
人才工作匯報10
區(qū)委宣傳部作為區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位，非常重視人才宣傳工作，不斷強化措施，緊緊抓住開展“干部隊伍建設(shè)年”活動這一有利契機，充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，精心組織，周密安排，真正做到三到位：領(lǐng)導(dǎo)到位，成立了區(qū)人才宣傳工作辦公室，宣傳部一把手親自抓；工作到位，制定了人才工作宣傳方案，實行部門負責(zé)制；落實到位，區(qū)廣電局、新、新聞辦細化宣傳方案，狠抓落實，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略營造了良好的輿論氛圍。下面，我把區(qū)委宣傳部開展人才宣傳工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，抓關(guān)鍵。區(qū)委宣傳部堅持用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)人才宣傳工作，認真貫徹“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的方針，以開展“干部隊伍建設(shè)年”活動為載體，在廣大干部中開展了“比學(xué)習(xí)，比質(zhì)量，比效率，比規(guī)范，比服務(wù)，比紀律”的六比競賽活動。為確保人才宣傳工作取得實效，區(qū)委宣傳部成立了由部長任組長，區(qū)廣電局、新、新聞辦分管負責(zé)人任成員的人才宣傳工作小組。研究制定了關(guān)于開展人才宣傳工作的實施意見，為做好人才宣傳工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、完善制度，抓落實。人才成長的社會環(huán)境因素中最基本的是輿論環(huán)境，因此，要提高人才的社會地位，就要充分利用廣播電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的宣傳工具及手段，大力營造“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“尊重知識，尊重人才”的社會輿論，有計劃、有重點、多渠道、全方面地推介宣傳全區(qū)各行各業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展中作出了突出貢獻的人才的典型事跡。區(qū)委宣傳部進一步制定完善了人才宣傳工作制度，實行部門責(zé)任制。各職能部門明確責(zé)任，各負其責(zé)，區(qū)新聞辦協(xié)調(diào)市新聞單位在濟南日報今日專版開辟了區(qū)拔尖人才風(fēng)采專欄，展現(xiàn)我區(qū)拔尖人才風(fēng)采，宣傳他們的業(yè)績。區(qū)廣播電視局在區(qū)電視臺開辟了人才專題節(jié)目，對人才政策、會議精神以及各級各類人才的工作業(yè)績進行宣傳報道。區(qū)新聞信息中心在《新》開辟了人才風(fēng)采專欄，大力宣傳科學(xué)的人才觀，宣傳黨和國家的人才政策，宣傳人才強區(qū)戰(zhàn)略的重大意義，宣傳優(yōu)秀人才干事創(chuàng)業(yè)的先進事跡，及時總結(jié)人才工作中的好經(jīng)驗、好做法，充分發(fā)揮典型的示范引導(dǎo)作用，在全區(qū)營造了“四個尊重”的`良好氛圍，推動了強區(qū)戰(zhàn)略的順利實施。社會宣傳中采用組織活動、懸掛標語、召開座談會等生動活潑、喜聞樂見的形式，不斷加強愛國主義、集體主義、社會主義教育，使各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使他們不斷發(fā)揚拼搏奉獻精神、艱苦創(chuàng)業(yè)精神、團結(jié)協(xié)作精神和誠實守信精神，促進了我區(qū)各類人才的全面發(fā)展。
三、聯(lián)系實際，重實效。加強干部隊伍建設(shè)，是進一步加強人才工作重要舉措，也是為跨越式建設(shè)新提供堅強組織保證的有力措施。為進一步宣傳好我區(qū)農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的典型經(jīng)驗，區(qū)委宣傳部協(xié)調(diào)區(qū)農(nóng)辦、區(qū)科技局等有關(guān)部門，開展了農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)工作調(diào)研。區(qū)廣電局、區(qū)新聞信息中心（《新》）、區(qū)新聞辦抽調(diào)專人，圍繞農(nóng)村實用人才在“三農(nóng)”工作中發(fā)揮的突出作用，深入農(nóng)村總結(jié)農(nóng)村實用人才帶領(lǐng)農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)調(diào)整、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的新經(jīng)驗新作法，及時總結(jié)了農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)的經(jīng)驗做法，大力宣傳了各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展農(nóng)村實用人才的典型做法，大力宣傳了農(nóng)村實用人才帶領(lǐng)群眾共同奔小康的先進事跡，營造了農(nóng)村實用人才健康成長的良好環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，區(qū)委宣傳部人才宣傳工作，在區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖取得了一點成績，但離區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定差距，今后，區(qū)委宣傳部按照區(qū)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，學(xué)習(xí)其他成員單位的先進經(jīng)驗，再接再厲，爭取把人才宣傳工作做的更好。
以上匯報有不當(dāng)指出，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家。
人才工作匯報11
綜觀海爾、長虹、森達等成功企業(yè)的奮斗史，我們不難看出：人才、人力資源的開發(fā)已成為二十一世紀企業(yè)管理者的重要課題。沒有人才，企業(yè)就不能求的生存與發(fā)展，幾年來，我們分場始終致力于人員素質(zhì)與能力的培養(yǎng)，建立了一套適應(yīng)現(xiàn)場工作形式的人才梯次結(jié)構(gòu)，形成了“機制促管理、管理抓培訓(xùn)、培訓(xùn)為安全、安全增效益”的良性循環(huán)體系，連續(xù)三年蟬聯(lián)“省公司安全生產(chǎn)先進集體”，創(chuàng)分場歷史最佳。下面，將我們在培訓(xùn)工作中一點體會向大家作以匯報：
一、鎖定目標、領(lǐng)導(dǎo)重視，建設(shè)學(xué)習(xí)型分場
大家知道，近幾年來，我們分場持續(xù)地進行著“三大機制”的建立、完善工作，并使之貫穿于人員管理、安全管理與培訓(xùn)管理中。為了強化內(nèi)識，統(tǒng)一認識，分場管理層集思廣益，多次對培訓(xùn)工作進行集中的討論、座談，最終達成了“要想安全，培訓(xùn)先行”的共識。出臺了“十·五”期間培訓(xùn)工作的重要議程，即分場要集中全力、千方百計地提高—干部職工的“四個能力”，也就是管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力與組織協(xié)調(diào)能力；職工的崗位技術(shù)作業(yè)能力與非正常情況下處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力。為此，分場制訂了“二步走”人才全揚目標：第一步走，完成學(xué)歷培養(yǎng)。分場決定：對考取與本專業(yè)有關(guān)的各類成人學(xué)校的人員給予政策性傾斜（主要是面授期間的考核問題），并將其列為主崗競聘的先決條件之一，從而極大地調(diào)動了職工自覺提高自身文化素質(zhì)的熱情。如今分場大中專及技校畢業(yè)生比例由原來的不足50%飛速提高到近90%。分場專工以上人員均達到大專以上學(xué)歷，從而為分場的第二步走打下了牢固的基礎(chǔ)今天的運行人不僅僅看中的收入的高低，更看中自己的前程。針對這一現(xiàn)狀，分場制定了第二步走目標，即操作性較強的崗位技能培養(yǎng)。對于管理人員來說，我們充分利用分場周例會、月例會的機會，交流工作心得，互相借鑒對方的管理經(jīng)驗，使大家在交流中提高自身的領(lǐng)導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)能力；對于普通職工，主要通過每年四次的`大型技術(shù)競賽、全能值班員培訓(xùn)、發(fā)電淡季或機組大修期間的“夏訓(xùn)”以及多種形式的培訓(xùn)活動，提高現(xiàn)場職工的崗位作業(yè)技能。三年的實踐，就運行這一塊而言，至少證明了培訓(xùn)工作整體戰(zhàn)略目標制定得還是比較正確的，三期集控的運行就是一個左證。
二、 引入三大機制，調(diào)動職工提高崗位技能的積極性，推動培訓(xùn)工作的開展
在培訓(xùn)管理機制上，我們同樣引入了三大機制，以此來完成培訓(xùn)工作的培養(yǎng)技術(shù)人才、挖掘潛在人才的使命。
1、開展競爭機制：眾所周知，凡是班長以上人員的聘用必須由分嘗車間領(lǐng)導(dǎo)參加組織競聘領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)三大機制中有關(guān)的競聘程序進行操作，對參聘人員進行公開測評、公開答辯、當(dāng)場打分、當(dāng)場公布。使大家從中認識到：只要有實力、有扎實的技術(shù)功底，誰都會有機會。同時，分場通過崗位測評與崗位輪換制，將對班長、副班長每年一測評；對司機、司爐、主值班員每半年一測評，從而實現(xiàn)人員的動態(tài)管理。具體運作是：通過建立職工技術(shù)檔案，各專業(yè)將職工每次考試成績及獎閥情況全部輸入微機，這樣既使分場隨時掌握技術(shù)培訓(xùn)工作的最新動態(tài)，又讓大家明白只有注重知識的日積月累，才能為日后的競聘打下基礎(chǔ)，強化了培訓(xùn)工作的實效性與長期性。近兩年有15名有學(xué)歷、技術(shù)水平高、責(zé)任心強的年輕人走上了班長及單元長崗位，有3名工作業(yè)績突出的專工走上了值長崗位，同時有8名工作業(yè)績平平、能力差的班長被降崗。
2、開展激勵機制：打破大鍋飯，建立崗位、責(zé)任與收入成正比的體制。也就是干什么崗、拿什么錢、擔(dān)多大的責(zé)任。激發(fā)職工主動學(xué)習(xí)、競爭高崗的激情。20xx年度省公司運行技術(shù)競賽，可以說創(chuàng)我分場參賽史歷史第一，為此分場克服了自有資金的困難，分別以1000元、800元、500元對全體參賽人員進行重獎。目的就是為大家樹立旗幟，使大家明白學(xué)什么、怎么學(xué)，并知道在達到既定目標后，個人也能獲得豐厚的回報。
人才工作匯報12
近年來，我處黨委始終把加強人才隊伍建設(shè)作為一個工作重點，結(jié)合管理局關(guān)于人事工作的指示精神，主要從競爭上崗、崗位交流、繼續(xù)教育等多方面入手，實施人才培養(yǎng)計劃，切實提高職工素質(zhì)，為我處各項工作的順利開展提供了堅實的人力資源保障。但是，由于受多種因素的影響和制約，職工隊伍的整體素質(zhì)與儲備事業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還存在較大差距。近期，根據(jù)管理局要求，我處就人才工作開展情況進行了認真回顧和總結(jié)，現(xiàn)匯報如下：
一、人才隊伍現(xiàn)狀分析
我處現(xiàn)有在冊正式職工**人（女職工**人），中共黨員 人，計劃外聘用人員**人，人員結(jié)構(gòu)分布見附表。
從人員結(jié)構(gòu)分布表可以看出，我處人員結(jié)構(gòu)存在以下幾個特點：
�。ㄒ唬┕芾砣瞬抨犖椤Ｎ姨幀F(xiàn)有管理人才**人（處級干部**人，科級干部**人），約占職工總數(shù)的**%。除*名專職支部書記是高中學(xué)歷外，其他全部在大專學(xué)歷以上，平均年齡為**歲。
�。ǘ⿲I(yè)技術(shù)人才隊伍。全處有各類專業(yè)技術(shù)人員*人，分布在*個職稱系列：工程、會計、政工和經(jīng)濟。專業(yè)技術(shù)人才以初、中級居多，占專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的*%。 ―1―
（三）高技能人才。全處共有技師*人，高級工*人，主要工種為叉吊車操作工、倉庫管理工等。當(dāng)前工人的考工定級是在符合一定的工齡、學(xué)歷、崗位條件下，通過報名參加市工考辦統(tǒng)一組織培訓(xùn)、考核后，取得的工人等級證書。工人隊伍中除技師和高級工外，還有中級工*人。
二、我處近五年來在加強人才隊伍建設(shè)的主要做法
現(xiàn)今，人才資源已經(jīng)成為最重要的戰(zhàn)略資源，面對日趨激烈的人才競爭形勢，重視人才培養(yǎng)和引進已成為我處黨委的共識，圍繞提高單位核心競爭力，加快培育各類人才，全面推進人才隊伍建設(shè)，形成領(lǐng)導(dǎo)重視人才、人才渴望成長的可喜局面。
（一）采取崗位競聘機制，加大人才任用力度，管好用好現(xiàn)有人才。
幾年來，處黨委堅持以工作實績作為衡量干部的標準，按照黨對干部隊伍的“四化”方針要求，按照德才兼?zhèn)湓瓌t，選拔任用工作能力強的同志，以此促進人才培養(yǎng)工作的開展。20xx年開展了3個正科級、3個副科級職位的競爭上崗工作，20xx年上半年開展了3名正科級崗位的.競爭上崗工作。在選拔任用干部過程中，充分考慮了競聘人員的專業(yè)、能力、特長和自身意愿等因素，注重干部隊伍的年齡梯次結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)以及不同性格、氣質(zhì)人員的合理搭配，共提拔任用中青年正科級干部*、副科級干部*人，有*名年齡較大的 ―2―
正科級干部轉(zhuǎn)任專職支部書記。通過此舉，極大的調(diào)動了年輕干部的積極性，在一定程度上打破了論資排輩的現(xiàn)象。與此同時，特別注意加強對新提拔年輕干部的管理，制定和完善了一系列學(xué)習(xí)、工作制度和個人廉潔從政規(guī)范，如：任前談話、年終述職述廉、科級干部參加中心組理論學(xué)習(xí)等�，F(xiàn)今我處各級領(lǐng)導(dǎo)干部都能擺正位置，恪盡職守，全心全意為單位謀發(fā)展、為職工謀利益。
（二）積極引進青年人才，形成合理的梯次人才隊伍。 我處引進人才的渠道主要是根據(jù)上級確定的指標，引進高校畢業(yè)生。自20xx年以來，我處僅引進本科畢業(yè)生*人， 人才數(shù)量遠遠不能滿足于事業(yè)發(fā)展需求。因此，20xx年，根據(jù)我處實際工作需要，面向社會自主招聘了*名計劃外本科畢業(yè)生充實到一線崗位，補充新鮮血液。對于這些年輕職工的培養(yǎng)和管理，我們努力營造和諧的工作氛圍，并為他們更快成長搭建舞臺。一是建立合理的分配制度，使他們感到自己的勞動貢獻與勞動報酬獲得了合理的肯定。在工資待遇上，與計劃內(nèi)職工同工同酬，使他們充分感受到自己和其他職工處于平等地位，在同等崗位上體現(xiàn)自身價值；二是在福利待遇方面，為他們繳納了全險。這*名職工參加工作后，因種種原因一直未能辦理醫(yī)療保險，為解除他們的后顧之憂，今年上半年，我們多次找到省人才市場、省醫(yī)保中心進行溝通協(xié)商，經(jīng)過努力，在6月份為他們辦理了醫(yī)療保險， ―3―
使他們深受感動，充分體會到了處黨委的關(guān)心和愛護；三是在生活保障方面，為他們配備了宿舍、家電、廚衛(wèi)等生活用品；四是拓寬溝通渠道，重視思想工作與精神鼓勵。在他們試用期滿時，我們專門召開了職工大會，由本人總結(jié)自己一年的工作情況，紀委和人事部門與其所在科室領(lǐng)導(dǎo)溝通后，與本人面談，真實了解他們內(nèi)心對單位以及自己所從事工作的想法，并認真聽取他們對單位發(fā)展的建議。同時對于他們在工作和生活中的疑慮和困惑，開誠布公地做出說明和解釋，增加相互的了解和支持。通過此舉，進一步激發(fā)了他們以處為家的工作熱情，也為我處形成合理的梯次人才隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄈ⿲髠涓刹繉嵤⿳徫唤涣�，輪崗鍛煉，充分發(fā)揮人才作用的最大值。
近年來，我處認真落實管理局關(guān)于副處級后備干部的培養(yǎng)管理規(guī)定，為使他們了解和學(xué)習(xí)多方面的知識，增強自身管理經(jīng)驗，全面提高業(yè)務(wù)能力、工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，20xx年*月份，安排*名后備干部參加了管理局組織舉辦的“中青年干部培訓(xùn)班”；20xx年上半年，安排*名后備干部輪崗鍛煉，將他們安排到重要崗位重點培養(yǎng)，進一步開闊他們的工作思路，提高綜合能力和素質(zhì)。通過輪崗鍛煉，不但達到了培養(yǎng)人才、鍛煉人才的目的，而且為塑造一支思想解放、有開拓精神、有創(chuàng)新意識的中層隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。 ―4―
（四）加大培訓(xùn)力度和經(jīng)費經(jīng)費投入，為人才隊伍建設(shè)提供物質(zhì)保障。
每年初，處黨委都會根據(jù)當(dāng)年工作重點，認真制定全年培訓(xùn)計劃，組織開展以“五個一”為主要內(nèi)容的全員學(xué)習(xí)活動, 并結(jié)合全員學(xué)習(xí)活動，舉辦2―4個內(nèi)部培訓(xùn)班，有針對性地培訓(xùn)各崗位職工，同時積極參加管理局或地方部門舉辦的各類專業(yè)知識培訓(xùn)班，不斷讓他們學(xué)習(xí)新的知識，從而提高實際工作能力和技能，近5年共參加管理局和地方舉辦培訓(xùn)班 *人次，投入人才培訓(xùn)經(jīng)費達*元。此外，鼓勵干部職工繼續(xù)進行高學(xué)歷的函授學(xué)習(xí)或自學(xué)考試，特別是針對以前提拔的學(xué)歷較低的科以上干部，制定政策，規(guī)定在取得國家承認學(xué)歷證書后，給予報銷一次學(xué)費。這樣大大激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性，從而促進了職工整體素質(zhì)的提高，為單位的進一步發(fā)展提供了良好的物質(zhì)保障。
（五）制定獎勵和激勵機制，調(diào)動工作積極性，促進人才健康成長。
近幾年來，因國家政策等原因，我們系統(tǒng)基層單位職工的工資、福利待遇總體水平偏低，與地方差距很大，直接影響到人才隊伍的成長和穩(wěn)定。我處黨委在此方面下大力氣，在加大經(jīng)營創(chuàng)收力度的同時，于20xx年提高了職工月津貼標準，調(diào)整后職工月津貼最低實現(xiàn)了翻一翻；為科以上干部提高了手機通訊費；20xx年制定了《一線職工勞務(wù)費提成管 ―5―
人才工作匯報13
一、工廠基本情況
江西朝陽機械廠(國營第六三o一廠)位于江西省九江市彭澤龍城大道993號，為中國船舶工業(yè)集團直屬的從事船舶及海洋平臺金屬復(fù)合巖棉板耐火艙系統(tǒng)、陸用建筑分隔系統(tǒng)產(chǎn)品的專業(yè)廠。
江西朝陽機械廠的前身是1966年在四川涪陵籌建的高速柴油機廠，代號為四零一廠。1971年，經(jīng)第六機械部報國防工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組批準，搬遷到江西德安縣新建年產(chǎn)50萬馬力的艦用燃氣輪機廠，廠名國營朝陽機械廠，代號六三零一廠。1972年，經(jīng)國家計委、軍委工辦批準，搬遷到江西彭澤縣原四三五廠址建設(shè)。1982年底，原中船總計劃會議正式確定撤銷六三零一廠生產(chǎn)“艦用燃氣輪機”的綱領(lǐng)產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)“船舶及海上平臺復(fù)合巖棉板耐火艙室系統(tǒng)”產(chǎn)品，1983年至1984年，經(jīng)過兩年的攻關(guān)調(diào)研、試制生產(chǎn)完成防火門、天花板、艙壁的耐火性能試驗，均符合國際海上人命安全公約(solas)對船舶艙室耐火分隔的技術(shù)要求，同年通過中國船檢局(zs)認可，為中國船舶工業(yè)提供了新型的艙室內(nèi)裝耐火材料，填補了國內(nèi)的空白，其主要技術(shù)指標已達到國際同類產(chǎn)品先進水平。
二、企業(yè)現(xiàn)有員工狀況：
從業(yè)人員總數(shù)685人。其中：
學(xué)歷結(jié)構(gòu)
大學(xué)本科22人。專科117人，中專40人
技校173人，高中74人，初中及以下259人；
專業(yè)技術(shù)人員職稱結(jié)構(gòu)
研究員級高工1人。副高職19人，
中職21人，初級職稱87人；
技能人才技術(shù)等級結(jié)構(gòu)
高級技師1人，技師12人，
高級工125人，中級工78人。
第二部分：我廠人才隊伍建設(shè)主要抓了
以下工作
一、抓好人才隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作
1、建立人才工作組織機構(gòu)，成立了由黨委書記任組長的廠級人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組和人才工作辦公室，明確了相應(yīng)職責(zé)，加強了人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定了人才工作發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃以及制定了工廠人才工程實施方案，保證了人才工作有計劃有步驟地進行。
3、建立了人才信息庫和廠級專家信息庫。
二、抓緊在職培訓(xùn)、培養(yǎng)人才
由于工廠受地理環(huán)境等諸多因素影響，企業(yè)一度招聘大學(xué)畢業(yè)生困難，為保證人才需要，工廠采取多種形式自己培養(yǎng)人才：
1、20xx年以來，聯(lián)合大專院校共開辦機電一體化、計算機應(yīng)用、商務(wù)秘書等三個大專班，共60多名職工錄取學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)畢業(yè)44人。
2、鼓勵員工積極參加國家成人教育，自學(xué)深造，通過自學(xué)，近幾年取得�？埔陨蠈W(xué)歷45人。
3、加強在職培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及人才培養(yǎng)需要，近五年來，開辦各種職工培訓(xùn)班，完成課時2163小時、參加培訓(xùn)3025人次；外培205人次。通過以上人才培養(yǎng)措施，在一定程度上緩解了人才需求壓力，較好保證了工廠生產(chǎn)經(jīng)營的正常發(fā)展。
三、抓實人才激勵、留住人才
幾年來，工廠采取各種激勵措施，以留住人才，充分發(fā)揮人才在工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的聰明才智。
1、建立與人才貢獻相適應(yīng)的薪酬激勵制度
在倡導(dǎo)事業(yè)留人、感情留人的同時，高度重視待遇留人；在穩(wěn)步提高全體員工收入同時，努力使各類人才薪酬水平盡快與市場接軌。
�、侔凑丈霞壒疽�(guī)定，認真落實好廠級領(lǐng)導(dǎo)年薪制；同時，在主產(chǎn)品分廠、主要處室的`中層管理人員中推行年薪制試點，并相應(yīng)建立對中級管理層年度目標值的設(shè)立、評價、考核體系，推動企業(yè)長效發(fā)展機制。
②對工程技術(shù)人員，按照完成產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)量提取浮動工資，既保證了工程技術(shù)人員收入水平在全廠處于領(lǐng)先位置，又促進了生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)的完成。
�、蹖Ω魃a(chǎn)分廠，推行按完成合格品產(chǎn)量為主要計酬標準的分配制度，將技能人才的收入與勞動質(zhì)量和勞動數(shù)量直接掛鉤，充分調(diào)動處于生產(chǎn)一線的技能人才生產(chǎn)積極性。
④建立并逐步提高高級技師、技師、助理技師、主任工程師特殊津貼。
2、建立主任工程師和助理技師聘任制
為樹立一批產(chǎn)品技術(shù)帶頭人，工廠從20xx年起，建立和實施了主任工程師聘任制。按照動態(tài)管理、擇優(yōu)聘用原則，每年在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、工藝崗位評聘6～7名主任工程師；同時，為樹立各個生產(chǎn)技術(shù)工種的帶頭人，建立并實施了助理技師競聘制，按照不拘一格選人才原則，從一線生產(chǎn)技術(shù)崗位每年評聘20名助理技師。
3、堅持正常的專業(yè)技術(shù)職稱評審和技能等級的鑒定
為各類專業(yè)技術(shù)和技能人才提供技術(shù)等級晉升的機會。在專業(yè)技術(shù)管理崗位工作的專業(yè)人才有正常評聘專業(yè)技術(shù)晉升體系；而在工人隊伍中技能人才有工人技術(shù)等級考評制度，這樣就為每一個員工個人能力發(fā)展留有足夠空間。使個人成長計劃與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，人才得以突出展現(xiàn)。僅今年就組織員工考試取得高級工證書有63人；推薦到上級公司評審?fù)ㄟ^高級工程師1人，組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審?fù)ㄟ^助理工程師15人，技術(shù)員16人；使各種人才價值得以公平、公正體現(xiàn)。
4、培養(yǎng)和樹立各類先進典型
為激勵各類人才為實現(xiàn)工廠發(fā)展目標開拓創(chuàng)新建功立業(yè)，20xx年工廠制定了《江西朝陽機械廠有特殊貢獻人才實施辦法》，同時，工廠每年通過各種形式，評選表彰一批先進人物。
幾年來，工廠通過培養(yǎng)、評審?fù)扑]，涌現(xiàn)一批有突出貢獻的人才：
20xx年獲得享受政府特殊津貼專家一人；
中國船舶工業(yè)集團公司有突出貢獻中青年專家一人；
獲國防科工委高新工程銀質(zhì)獎二人；
國防系統(tǒng)優(yōu)秀知識型人才一人；
中國船舶工業(yè)集團公司優(yōu)秀青年人才一人；
中國船舶工業(yè)集團公司技術(shù)能手一人；
九江公司技術(shù)能手二人；
江西國防系統(tǒng)勞動模范一人；
四、抓細人才引進工作、吸引人才
為有力吸引人才，使新分配的大學(xué)畢業(yè)生安心工廠工作，近幾年在吸引人才方面注意做好以下工作：
1、調(diào)整提高大學(xué)畢業(yè)生定級工資待遇，在原江西省企業(yè)職工定級工資標準基礎(chǔ)上，提高二個工資等級，并按大專200元、本科400元標準發(fā)給生活補貼，加上獎金和其他補貼，保證不低于當(dāng)?shù)赝惾藛T的收入水平。
2、認真解決新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿問題。我廠單身宿舍年久失修，住宿條件較差。為改善新分配大學(xué)畢業(yè)生住宿條件，黨委書記親自組織、先后二次對大學(xué)畢業(yè)生單身宿舍進行改造裝修，從宿舍位置、改造資金、責(zé)任部門予以一一落實。職工喜稱：改造裝修大學(xué)畢業(yè)生宿舍，是書記一把手工程。
3、在工廠職工住房較困難的情況下，優(yōu)先為新分配大學(xué)畢業(yè)生解決家屬樓，以解除他們在工廠安家的后顧之憂。
4、廠組織各項文化體育活動，從政治上、思想上、生活上關(guān)心新分配大學(xué)生，特別是，工廠黨政一把手，無論年底工作多忙，每年的年底，都要和新分配來廠的大學(xué)畢業(yè)生團聚會餐，與他們一起舉杯共慶新年的到來。使他們從天南海北來到工廠，能很快融入工廠團隊中。
通過以上工作，使近幾年招聘錄用的19名大專以上畢業(yè)生，都能較好安心工廠工作。
第三部分：人才工作取得的效果
工廠通過重視人才工程，下力抓好生產(chǎn)三要素中人力資源這一根本要素的開發(fā)管理，有力促進工廠技術(shù)開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。
一、 技術(shù)成果方面
近幾年取得如下成果：
1、完成國家新產(chǎn)品計劃項目高性能多功能船用預(yù)制式衛(wèi)生單元；
2、完成國家新產(chǎn)品計劃項目d型懸掛式復(fù)合天花板系統(tǒng)；
3、完成3項省級重點科研項目；
4、完成市級4項重點科研項目；
5、先后獲得國家專利9項；
6、20xx年獲得國防科工委頒布的裝備生產(chǎn)許可證；
7、20xx年獲得國防科工委技改資金近3000萬元；
8、在取得iso9001-20xx版國際質(zhì)量體系認證的基礎(chǔ)上，又于20xx年取得gjb20xx年質(zhì)量體系認證。產(chǎn)品質(zhì)量大幅度提高，廢返損失從96年前的100多萬下降到20xx年的不足16萬元。
9、完成工廠產(chǎn)品在國際上的拓展，同時，我廠自行開發(fā)的新產(chǎn)品完全替代了進口，已占據(jù)國內(nèi)市場的近70%，并出口歐美，僅h120防火門在20xx年就創(chuàng)匯50萬美元。
二、促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展
工廠在中央人才工作會議精神指引下，按照省市和上級公司要求，在人才工作中做了一些工作，取得一定的成績，但與當(dāng)前競爭激烈的人才市場、與企業(yè)發(fā)展目標要求相比，存在較大距離。工廠下一步將在中央十七大精神指引下，堅持人才領(lǐng)先戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設(shè)，推動工廠在國內(nèi)同類產(chǎn)品行業(yè)中處于技術(shù)、管理領(lǐng)先位置，從而促進工廠生產(chǎn)經(jīng)營做大做強。
人才工作匯報14
一、20xx年人才引進工作情況
20xx年初分局黨委把人才引進確定為全局重點推進工作之一，并規(guī)劃三年內(nèi)引進大學(xué)本科畢業(yè)生150名，其中20xx年50名。一年多來，分局人才中心精心組織、強力推進，攻堅克難，狠抓落實，取得了前所未有的顯著成效。截止到11月底，全局已簽定畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書96份，其中，研究生1名，本科生68份，�？粕�28份。研究生報到1名，本科生已報到62人，�？粕褕蟮�21人。引進10名以上本科生的黨委 1個；超過5名本科生的黨委1個；超過3名本科生的黨委2個。認真總結(jié)全局人才引進工作，主要有四個方面的特點：
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視
首先是分局領(lǐng)導(dǎo)高度重視。分局黨委書記、局長、副書記，多次過問人才引進工作并親自聽取工作推進情況匯報，尤其是分局主要領(lǐng)導(dǎo)明確指示，20xx年必須引進50名本科大學(xué)生，所需經(jīng)費分局要給予重點保證，對工作突出的單位和個人，適當(dāng)時機要給予必要的'表彰和獎勵。分局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，進一步增強了人才中心和各單位完成引進人才任務(wù)的信心和決心。其次是基層單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。醫(yī)院集團黨委書記，教育局局長，一中校長，部分農(nóng)場黨委副書記等，親自帶隊到牡丹江醫(yī)學(xué)院、齊齊哈大學(xué)、哈師大、東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)等高等院校參加畢業(yè)
生供需見面會，與廣大畢業(yè)生面對面洽談。各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，是全局做好人才引進工作的重要保證。
�。ǘ┐胧┑昧�
措施是方法,措施是手段，為了確保全年引進人才目標的實現(xiàn),人才中心主要采取了三項有力措施.
1、全面掌握人才需求情況。為了準確掌握各企事業(yè)單位對人才的需求情況，分局人事局在年初，采取發(fā)調(diào)查表和召開座談會等形式，認真收集了各單位對人才的需求信息。通過全面調(diào)查，準確掌握了全局各用人單位對各類人才的層次、專業(yè)、數(shù)量的需求情況，從而為科學(xué)制定人才需求計劃，有目的地實施引進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、積極參加畢業(yè)生供需見面會。今年4－6月期間，局場兩級人才中心的工作人員多次深入東北農(nóng)大、八一農(nóng)大、黑龍江大學(xué)、哈爾濱師范大學(xué)、佳木斯大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、牡丹江醫(yī)學(xué)院等高等院校參加畢業(yè)生供需見面會，與畢業(yè)生直接對接。在此次會上，各單位通過各種圖板、宣傳冊等形式，全面宣傳了經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展情況、人文環(huán)境、生活條件以及未來墾區(qū)的發(fā)展前景。使廣大畢業(yè)生對農(nóng)墾產(chǎn)生了極大興趣。
�。ㄈ┮貌⒅�
近兩年各單位不但積極引進本科大學(xué)生，而且盡可能把他們安排到專業(yè)對口的工作崗位，使他們真正學(xué)有所用，用有所長。到職后，一方面他們感到自己所學(xué)專業(yè)知識可以得到充分發(fā)揮，工作積極性特別高，另一方面這兩個部門的文字材料等基礎(chǔ)工作也有明顯的提高。農(nóng)場黨委20xx年引進1名政治教育專業(yè)本科畢業(yè)生，農(nóng)場黨委將他超編安排到組織部任干事，一年來工作非常出色，年初黨委將原組織員提任民政科長，任他為組織部組織
員。20xx年，山河農(nóng)場黨委組織部在全局年末綜合考核獲得第一名。
二、存在問題及原因
�。ㄒ唬┐嬖趩栴}
1、盡管分局黨委一再號召大力引進人才，但個別單位對引進人才工作仍然重視不夠；
2、有的單位明明是缺少人才，但仍不積極引進人才，有時分局黨委組織部幫助推薦，還求全責(zé)備，挑三揀四；
3、有的單位存在非專業(yè)配置現(xiàn)象，使部分大學(xué)生所學(xué)非所用，程度不同地影響了他們工作的積極性；
4、部分單位引進人才政策不到位，各項優(yōu)惠不兌現(xiàn)，使引來的大學(xué)生認為同樣人才不同樣待遇，在一定程度上產(chǎn)生思想波動。
�。ǘ┊a(chǎn)生問題的原因
產(chǎn)生上述問題，究其原因：一是個別基層單位領(lǐng)導(dǎo)對引進人才的重要性缺乏足夠認識，不重視引進人才；二是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)存在著嚴重的短期行為，認為自己任期內(nèi)現(xiàn)有人員基本能維持工作，不想引進人才；三是有的單位領(lǐng)導(dǎo)怕增加企業(yè)成本，影響單位效益，舍不得花錢，不愿意引進人才；四是有的個別單位領(lǐng)導(dǎo)存在小心眼，擔(dān)心大學(xué)生引多了，原有人員不好安排，不積極引進人才；五是有的個別單位空喊口號，措施不力，抓得不實，不是真引人才。
上述問題在今后的工作中要認真克服和改進。
人才工作匯報15
近年來，××縣采取有力措施，狠抓鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊伍建設(shè)，充分調(diào)動了廣大農(nóng)村科技人才的積極性，有力地促進了全縣農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
一、因勢利導(dǎo)，健全鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才隊伍
1、強化領(lǐng)導(dǎo)，造濃氛圍。成立由縣委組織部牽頭，人事部門負責(zé)，科技、科協(xié)、教育、勞動、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門參與的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)工作機構(gòu)。將鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)列為“人才強縣”戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，納入全縣人才工作“十一五”規(guī)劃。下發(fā)《××縣鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才資源開發(fā)工作意見》，明確規(guī)定將此項工作納入縣直單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（居）年度工作目標管理責(zé)任制，年終分級督促考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才開發(fā)工作站，村（居）設(shè)立聯(lián)系點，明確專人負責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的選用和管理。
2、廣辟渠道，多方薦才。針對農(nóng)業(yè)科技人才專業(yè)門類多、人員分布廣的實際，我們動員和組織社會各方力量，在全縣15個涉農(nóng)部門、20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)、717個行政村和年收入在10萬元以上的.專業(yè)大戶中開展了推薦、個人自薦活動。通過群眾舉薦、專家推薦、個人自薦等形式，全縣共推薦出615名同志作為鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才預(yù)備人選。
3、堅持標準，精心篩選。做到“三優(yōu)先”、“三不選”。優(yōu)先選拔農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需要的學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人和緊缺性人才；優(yōu)先選拔有一定的經(jīng)濟規(guī)模和經(jīng)濟效益，能夠帶領(lǐng)群眾共同致富的鄉(xiāng)土人才；優(yōu)先選拔在從事的技術(shù)崗位上實績突出，多次受到上級部門表彰、獎勵的科技先進工作者。對雖有一技之長，依靠科技發(fā)了家、致了富，但政治上不要求進步、技術(shù)上封鎖、保守的人不選；對社會網(wǎng)公益事業(yè)漠不關(guān)心，缺少奉獻精神的人不選；科技含量不高、管理水平低、靠投機取巧發(fā)了財?shù)钠渌s類人員不選。通過層層發(fā)動，廣泛推薦，我們從中遴選出265人作為縣鄉(xiāng)兩極鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，其中縣級100人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)級165人。
二、重點管理，建立完善激勵約束機制
1、建立完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。一是利用大專院校進行骨干培訓(xùn)。近三年來，先后投入20萬多元，選送了24名優(yōu)秀科技人才到湖南文理學(xué)院等高等院校進行新科技、新知識的培訓(xùn)，讓他們及時掌握科技前沿的最新信息和成果，以便更好地開展工作。二是依托縣內(nèi)各培訓(xùn)基地進行普遍輪訓(xùn)。按照技術(shù)門類，以縣、鄉(xiāng)黨校和縣農(nóng)廣校為陣地，對縣鄉(xiāng)兩級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才進行政治理論和業(yè)務(wù)知識的輪訓(xùn)。三是利用各學(xué)會組織進行研討交流。我縣現(xiàn)有農(nóng)學(xué)、林學(xué)、柑橘、茶葉、高山蔬菜、馬頭羊等學(xué)會組織19個。這些學(xué)會組織內(nèi)聯(lián)本地拔尖人才、外接國家及省、市、縣相關(guān)專家，學(xué)術(shù)交流活躍，研究領(lǐng)域廣泛，每年定期向鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才發(fā)布科技信息，指導(dǎo)他們進行推廣應(yīng)用。
2、建立完善目標管理制度。對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，根據(jù)其崗位和專業(yè)特點，分別制定任期目標責(zé)任制，落實工作任務(wù)。確定一個所要攻克的技術(shù)難題，落實2—3個應(yīng)用、推廣項目，聯(lián)系3—5個專業(yè)大戶，興起一方“特色經(jīng)濟”，并將任期目標分解成年度工作目標。在此基礎(chǔ)上，由縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委分別與他們簽訂任期目標責(zé)任書和年度目標責(zé)任書，實行目標管理。
3、建立完善考核督查制度。任期目標確定后，我們從考核、督查入手，加強對他們的跟蹤管理。一是堅持實績報告制度。要求鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才每季度向縣委組織部送交一份工作實績報告表，以便于管理部門及時把握他們的工作動態(tài)。二是堅持座談走訪制度。縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)管理部門每年召開兩次座談會，定期了解鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才的思想、工作和生活情況，幫助他們排憂解難，解決實際問題。三是堅持考核考察制度。每半年組織力量對鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才思想政治、科研成果和工作實績進行考核，每三年進行一次綜合性考察，并將考核考察結(jié)果存入本人檔案，作為任用或“繼續(xù)管理”的依據(jù)。對在經(jīng)濟社會發(fā)展方面作出了突出貢獻或在農(nóng)業(yè)技術(shù)上有重大發(fā)明創(chuàng)造的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才予以重獎。近年來，縣里每年都隆重表彰一批有突出貢獻的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才，給受到表彰的對象每人發(fā)獎金1萬元。
三、搭建舞臺，發(fā)揮鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才作用
1、發(fā)揮骨干帶頭作用。我們把選拔管理鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才工作同服務(wù)于農(nóng)村基層組織建設(shè)緊密結(jié)合，抓住村組干部交叉兼職這個契機，把那些條件成熟的鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才及時提拔進入村領(lǐng)導(dǎo)班子。近三年來，全縣200多名鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才在村“兩委”班子中任職，其中192名擔(dān)任村支書，有效地提高了基層班子帶領(lǐng)群眾科技致富的能力，增強了基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切了黨群干群關(guān)系。
2、發(fā)揮技術(shù)輻射作用。近年來，我們以鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才為骨干，建立了柑橘、馬頭羊、藥材、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞等新技術(shù)、新品種開發(fā)示范點42個，建立了高效農(nóng)業(yè)示范區(qū)20個，發(fā)展科技試點 帶頭戶近3萬戶。通過他們的科技示范和輻射，使先進的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及時得到了推廣應(yīng)用，加快了高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐。
3、發(fā)揮服務(wù)群眾作用。我們按照新農(nóng)村建設(shè)的要求，號召和支持鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才以服務(wù)群眾為主題，大力開展豐富多彩的實踐活動，擴大社會影響，帶動群眾共建共享新農(nóng)村。此外，我們還首建常德市縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場，每年舉辦一次縣級鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才市場交流會，引導(dǎo)鄉(xiāng)村優(yōu)秀科技人才有序流動，為他們更好地服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)搭建舞臺。
【人才工作匯】相關(guān)文章：
人才辦人才工作計劃11-01
鎮(zhèn)團委鄉(xiāng)村青年匯工作調(diào)研02-26
志愿匯培訓(xùn)心得11-28
匯通公司工作總結(jié)及工作計劃07-28
黨員思想?yún)R6篇08-08
人才工作總結(jié)08-15
人才工作總結(jié)02-24
全區(qū)人才工作要點08-24
人才工作計劃01-02