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建設(shè)部井巷工作年終總結(jié)
總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，因此好好準(zhǔn)備一份總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？以下是小編收集整理的建設(shè)部井巷工作年終總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
時(shí)光如水、歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲。一年中在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過建設(shè)部井巷管理所有員工的共同努力和其他相關(guān)部門、施工單位的積極配合，圓滿完成公司下達(dá)安全、生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。：
一、基建工程完成情況
20xx年1～10月工程完成開拓工程591.15m、4366.5m3；探礦工程1404.2米、7094.69m3，年計(jì)劃1～10月開拓、探礦工程1393米，比計(jì)劃超額完成561.75米、完成率140.33%。11、12月份計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)418m。預(yù)計(jì)完成480m。施工單位在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)部井巷處的嚴(yán)格管理下，生產(chǎn)管理及思想觀念上有了極大的轉(zhuǎn)變，配備了足夠的生產(chǎn)管理人員及安全管理人員，尤其注重重點(diǎn)工程的計(jì)劃完成率，為控制施工作業(yè)安全、完成井巷基建工程進(jìn)度提供了保證。建設(shè)部井巷處也加大了對(duì)施工單位的施工組織、施工質(zhì)量、安全管理力度，使井下基建生產(chǎn)工作打開了新局面。努力調(diào)節(jié)井下基建工程整體布局工作，克服困難，形成備采供礦能力。
二、安全工作
在安全管理方面，在進(jìn)行基建生產(chǎn)管理的同時(shí)，始終把安全放在首位，做到班班管、時(shí)時(shí)抓，積極配合公司安全管理部門。特別是現(xiàn)場(chǎng)管理，針對(duì)查出的安全隱患從技術(shù)角度提供整改方案，保證施工時(shí)能夠按照技術(shù)規(guī)范施工，杜絕安全事故的發(fā)生。為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化提供各種相關(guān)的技術(shù)圖紙資料。為公司的安全管理工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
監(jiān)督施工單位建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制；監(jiān)督施工單位組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；監(jiān)督施工單位保證安全條件所需資金的投入；監(jiān)督、檢查施工單位安全生產(chǎn)工作、認(rèn)真監(jiān)控、及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；監(jiān)督、檢查施工單位安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)工作；營造一個(gè)人人講安全、事事講安全的良好氛圍，為安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
三、技術(shù)管理工作
建設(shè)部井巷處所有技術(shù)人員在人員少、任務(wù)重、經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，克服了種種困難完成了井下1272中段開拓設(shè)計(jì)施工調(diào)整、各開采單元基建探礦單體設(shè)計(jì)、20xx年企業(yè)管理各項(xiàng)技術(shù)管理制度的準(zhǔn)備工作。
技術(shù)人員能夠做到不怕臟、不怕累、不怕危險(xiǎn)，經(jīng)常到井下生產(chǎn)工作面，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，較好的完成本職工作。
在技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，建設(shè)部班子帶領(lǐng)技術(shù)人員不但管技術(shù)同時(shí)還管生產(chǎn)，在放棄了大量個(gè)人寶貴休息時(shí)間的基礎(chǔ)上，加班加點(diǎn)完成了開拓、基建探礦的設(shè)計(jì)、技術(shù)檔案的整理工作并經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，按時(shí)完成每月基建作業(yè)計(jì)劃和井巷驗(yàn)收?qǐng)?bào)表的編制工作。以高度的責(zé)任心和使命感做好了對(duì)井巷工程的技術(shù)管理工作，有效的控制了施工質(zhì)量和基建工程生產(chǎn)成本等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
四、存在不足
1、由于部門員工的專業(yè)知識(shí)、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)等方面與其他先進(jìn)水平還有相當(dāng)差距，給工程施工單位提供服務(wù)不周。
2、安全管理還有差距，還需進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)。
3、技術(shù)管理方面由于水平和經(jīng)驗(yàn)有限，和其他先進(jìn)管理相比還存在著差距，有待于加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高。
4、隨著基建工程逐步開展，揭露的礦巖穩(wěn)固性較差、礦體賦存狀況復(fù)雜，給今后的采礦工作提出了更高的要求，探索適宜我公司井下礦體產(chǎn)狀的采礦方法是我們目前要考慮的首要問題。
5、如何加強(qiáng)井下施工管理，提高井巷文明生產(chǎn)形象、提高公司生產(chǎn)管理效益是我們不懈努力的奮斗目標(biāo)。
以上幾點(diǎn)都有待于在今后的工作中改進(jìn)和提高。
一年來建設(shè)部井巷處雖然取得了一定的成績和進(jìn)步，對(duì)完成公司下達(dá)的基建生產(chǎn)任務(wù)和加快基建工程步伐起到一定的作用，但是我們應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到：為了公司的發(fā)展，我們必須提高全員素質(zhì)，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用扎扎實(shí)實(shí)工作作風(fēng)和堅(jiān)定不移的工作信心為公司的發(fā)展而努力奮斗。
20xx年工作打算：
1、繼續(xù)遵循“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，堅(jiān)定不移地抓實(shí)抓牢安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)20xx年度零傷亡的安全目標(biāo)。
2、保持保量按時(shí)完成公司下達(dá)的20xx年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。
3、團(tuán)結(jié)一致，帶領(lǐng)全體員工為施工單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
4、建立和諧的部門領(lǐng)導(dǎo)班子，做好溝通、做好明確的工作分工。各盡所能、各負(fù)其責(zé)。
5、提高員工的專業(yè)技術(shù)水平，培養(yǎng)一支經(jīng)得起風(fēng)吹雨打的技術(shù)骨干隊(duì)伍。
6、努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的科學(xué)管理方法，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證各項(xiàng)工作有條不紊的高效運(yùn)行，盡快縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距。
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