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鐵路職工年終個人工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認識的一種書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,為此要我們寫一份總結(jié)。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編精心整理的鐵路職工年終個人工作總結(jié),歡迎大家分享。
鐵路職工年終個人工作總結(jié)1
1、深入開展“三查”活動:
按照段繼續(xù)深入開展“三查”活動的文件要求,車間在9月16日和9月29日先后兩次深入到現(xiàn)場,對設(shè)備進行檢查,共查出問題24件,已利用整改階段對存在的問題進行了認真的整改。9月16日,車間主任帶領(lǐng)包機班組工長對南部線設(shè)備逐臺進行了檢查,重點是探頭探照點的位置及頭定標情況,對現(xiàn)場存在的探頭保護門檔板出現(xiàn)的裂紋及探頭支架倒角裂紋,直接影響行車安全的'隱患問題現(xiàn)場進行了解決。9月29日,車間又組織人員對林海8臺設(shè)備進行了節(jié)前檢查,發(fā)現(xiàn)林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標現(xiàn)象,當(dāng)即對檢修人員進行了考核,并要求班組對車間發(fā)現(xiàn)的問題立即進行整改。
2、紅外線加密工程及設(shè)備更型的前期準備工作。
9月10日至18日,車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進行了施工。局撥設(shè)備的室外分線箱到后,車間又將維修分成三組,按施工計劃的要求,逐臺安裝室外分線箱和敷設(shè)1#磁鋼電纜,在設(shè)備到之前,做好加密和更型前安裝的一切準備工作。
3、迎接了局紅外線動態(tài)檢測車。
9月20日,車間迎接了局紅外線動態(tài)檢測車對南部線設(shè)備的檢查驗收,在車間的周密安排下,本次檢查結(jié)果各項數(shù)據(jù)全部符合標準,朝陽村上下行探測站取得了各項指標全部優(yōu)秀的好成績,除大楊樹上行左側(cè)、紅彥上行右側(cè)的探頭定標得到良以外,其它各項測試指標全部為優(yōu)秀。檢測車過后,包機班組迅速召開專題會議,分析探頭定標存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析,包機班組總結(jié)出了探頭定標在各種天氣情況下的探頭曲線變化規(guī)律,經(jīng)過一段時間的證明對現(xiàn)場定標有很大的幫助。
4、設(shè)備秋季整備準備工作。
9月份車間及時對各班組下達了設(shè)備秋季整備計劃,確定了重點設(shè)備、重點部位、重點防范的辦法,由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料,已于9月20日前下發(fā)到各班組。
5、組織開展設(shè)備質(zhì)量鑒定活動。
按照段的整體工作要求,結(jié)合開展的安全百日攻關(guān)活動,本月14日到19日,車間組織檢查組人員對管內(nèi)紅外線及車號設(shè)備進行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題13件,突出問題是作業(yè)人員周、月檢檢修不到位,設(shè)備灰塵大,部分螺絲松動及對AEI車號周檢不認真等問題,已采取措施反饋相關(guān)班組進行認真整改。
6、加強職工“兩紀”,搞好人身安全教育。
車間及時傳達了段發(fā)“職工作業(yè)勞動紀律”的有關(guān)通報,使職工明確了思想認識,增強了遵章守紀的自覺性,在人身安全上,加強了作業(yè)的檢查監(jiān)控,人身安(全制度落實較好。本月安全較為穩(wěn)定。
鐵路職工年終個人工作總結(jié)2
時光如白駒過隙,倏忽之間。20xx年很快就要接近尾聲了,回顧這一年來的工作,有喜有憂,有得有失。喜的是在車間領(lǐng)導(dǎo)及同仁的支持與幫助下,我的工作得以順利開展,并取得了一定的成效。憂的是仍然存在在某些問題,需要我努力去克服及完善!扒败囍b,后事之師”,為了使自己在以后的工作當(dāng)中取得更好的成績,現(xiàn)將這一年來的.工作總結(jié)如下:
一、經(jīng)驗與體會
嚴要求,并制定了一系列的規(guī)章制度。安全是鐵路運輸?shù)牡谝簧,它關(guān)系著國家及人民的生命財產(chǎn)安全。安全一直如一柄利刃,懸掛在我的心頭,時刻提醒我,使我絲毫不敢懈怠。因此,我認真學(xué)習(xí)段及車間的各項規(guī)章制度,領(lǐng)會各種文件精神,并在管理中嚴格執(zhí)行,規(guī)范化管理,管理規(guī)范化,一切以制度及條令為準則,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的順利、有序與安全。以人為本、民主管理,增強了班組的凝聚力。召開民主生活會,民主管理會,及時公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,在他控互控的同時,強調(diào)職工自控,把每個職工當(dāng)作班組的主人,從而真正發(fā)揮職工工作積極性,增強了班組的凝聚力。
二、問題與不足。
安全意識不強個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
三、今后打算。
加強日常學(xué)習(xí),提高職工素質(zhì)。結(jié)合實際需要,在班組內(nèi)開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提高。3、加強宣講力度,提高安全意識。
鐵路職工年終個人工作總結(jié)3
一、強化工作部署,明確目標,落實了鐵路護路聯(lián)防責(zé)任。
今年,我縣繼續(xù)把鐵路護路聯(lián)防工作納入社會治安綜合治理和平安建設(shè)工作之中,與綜治工作和平安建設(shè)工作同部署、同檢查、同考核、同獎勵。明確了鐵路沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鐵路護路聯(lián)防工作目標任務(wù),層層落實護路工作責(zé)任,確保各項工作落到實處。嚴格落實責(zé)任查究制度,對發(fā)生重大涉路治安問題的地方和部門,嚴格追究有關(guān)單位和責(zé)任人的`責(zé)任。
二、推進網(wǎng)格管理、科技護路,提升了鐵路治安防控水平。
為了使鐵路護路工作融入到社會管理創(chuàng)新的大格局中,適應(yīng)新常態(tài)下護路聯(lián)防工作面臨的新情況、新問題,根據(jù)市護路辦的統(tǒng)一部署,我縣鐵路護路聯(lián)防工作納入了網(wǎng)格化管理工作。選拔了26名素質(zhì)好、責(zé)任心強的專職承包隊員,并配備了綜治E通。同時,今年開始在鐵路沿線重要部位安裝了10個高清攝像頭,網(wǎng)格管理與科技護路相結(jié)合,有力保障了全縣鐵路運輸?shù)陌踩珪惩ê丸F路沿線的治安穩(wěn)定。
三、開展專項整治,排解矛盾,消除了鐵路行車安全隱患。
為進一步加強鐵路沿線社會治安管理,打擊違法犯罪活動,改善鐵路運輸環(huán)境,維護鐵路運輸秩序,有效防范危及鐵路行車安全案事件發(fā)生,按照市護路辦統(tǒng)一部署和縣綜治委相關(guān)要求,于6月15日至10月31日在全縣開展了鐵路沿線社會治安專項整治活動,成立了由縣政法委副書記、綜治辦主任、護路辦主任閔尊東同志為組長,綜治辦副主任劉琴峰同志為副組長,鐵路沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)(園區(qū))單位綜治辦分管領(lǐng)導(dǎo)及縣護路辦章云清為成員的專項整治活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
鐵路職工年終個人工作總結(jié)4
隨著鐵路貨運組織改革發(fā)展的腳步加快,xxxx年度石化貨運營業(yè)部圍繞路局部署安排的重點工作,認真做好相關(guān)工作的安排落實,貨運組織改革在本年度也得到了長足的發(fā)展和完善,在保證貨運生產(chǎn)安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)條件下,不斷提高敞開受理貨運營銷創(chuàng)效,營業(yè)部現(xiàn)有職工34名、勞務(wù)工2名,其中黨員8名,青工9名,營業(yè)部設(shè)有包括內(nèi)、外勤、貨運調(diào)度員、貨運計劃員、貨運安全、貨運收入、貨運值班員及部分日勤崗位,劃歸甲、乙、丙三個班組進行統(tǒng)一管理,現(xiàn)將本年度營業(yè)部的總體工作做如下總結(jié):
1、認真落實安排好職代會及路局重點工作
根據(jù)局長在xxxx年度職工代表大會上的講話內(nèi)容,營業(yè)部積極組織各崗位領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)會議精神,安排部署好職代會期間相關(guān)生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)工作,深入了解職工在實際工作中的需要,完善營業(yè)部整章建制內(nèi)容,合理優(yōu)化人員機構(gòu)設(shè)置,明確崗位包保內(nèi)容,熟悉掌握崗位作業(yè)指導(dǎo)書等,同時營業(yè)部認真做好營業(yè)部黨員思想教育工作,充分挖掘黨員模范先進作用,在一線崗位上起到榜樣效應(yīng),開展黨員思想自省活動,總結(jié)個人思想在各方面的不足,并闡明今后的努力的方向,認真貫徹好職代會精神。
2、營業(yè)部貨運改革相關(guān)工作
營業(yè)部積極響應(yīng)鐵路貨運組織改革的號召,堅持落實“簡化受理、隨到隨辦、規(guī)范收費、熱情服務(wù)”的對外承諾,實現(xiàn)敞開受理最大化,根據(jù)路局鐵路貨運敞開受理相關(guān)工作的要求,營業(yè)部制定實貨敞開受理實施方案推進計劃,對石化企業(yè)等相關(guān)單位進行實地調(diào)研,及時對電商系統(tǒng)中“我要發(fā)貨”、“按噸受理”等基礎(chǔ)功能進行升級維護,實現(xiàn)從按車提報到按噸受理的轉(zhuǎn)變,取消貨運計劃申報、請求車、承認車等繁雜手續(xù),全面實現(xiàn)放開受理,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),真正落實在10月10日起正式開展貨運敞開受理業(yè)務(wù),徹底轉(zhuǎn)變觀念,提高服務(wù)質(zhì)量。
3、營業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營分析
截止xxxx年10月,貨運營業(yè)部全年裝車完成29500車,完成全年計劃36511車的80.11%,發(fā)送噸165萬噸,較去年同期基本持平;卸車完成23500車,完成全年卸車計劃28400的82.75%,到達卸車123萬噸,較去年同期有所減少,根據(jù)本年度截止目前的完成任務(wù)量來看,年度總計劃的完成仍有較大的壓力,生產(chǎn)任務(wù)較上年度減少的主要原因為石化企業(yè)設(shè)備年度檢修加裝環(huán)保裝置的原因,加之由于市場競爭的增加、生產(chǎn)原料價格的變動制約了生產(chǎn)總量下降,同時較多公路運輸、管道運輸分減了貨物運輸量,因此xxxx年度同期上量較往年有所減少。
4、安全保障工作
營業(yè)部積極加強安全保障工作的完善,結(jié)合營業(yè)部實際工作情況,開展各項有關(guān)安全工作方面的專項整治,主要包括有:
。ㄒ唬┪kU貨物運輸方面:由于我營業(yè)部屬于危險貨物辦理站,站內(nèi)所裝貨物80%都為危險貨物,所以承運人、托運人資質(zhì)及危險貨物辦理站、專用線等資料的審核及裝車工作尤為重要,營業(yè)部對不符合安全要求的,嚴禁辦理承運手續(xù),對違反規(guī)定辦理危險貨物發(fā)到、匿報品名運輸和在普通貨物中夾帶運輸危險貨物的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理,成立危險貨物運輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,做好營業(yè)部危險貨物應(yīng)急演練的開展工作,在職工危險貨物運輸技能教育方面,力求將危險貨物運輸相關(guān)知識覆蓋率達到100%,使各崗位職工完全掌握營業(yè)部發(fā)送各類品名危險貨物品名、密度、性質(zhì)、安全防護措施及裝車方案等重點卡控環(huán)節(jié),對危險貨物辦理到達、發(fā)送業(yè)務(wù)的具體流程熟練操作,會同貨主單位及石化企業(yè)召開貨主座談會,將安全重點內(nèi)容及常在固化防控點進行強調(diào),特別是對危險貨物施救網(wǎng)絡(luò)的'完善、罐車人孔螺栓緊固、危險品押運制度的執(zhí)行、危險貨物簽認等工作細化入班組日班管理工作內(nèi)容。
(二)裝載加固方面:做好裝載加固材料質(zhì)量檢查。路局篷布管理要求,嚴格按規(guī)定建立了裝載加固材料檢查和使用登記,對“0”字頭篷布的作廢回送工作落實完成。做到嚴格按照裝載加固方案裝車,納入重點簽認范圍,結(jié)合本營業(yè)部企業(yè)站作業(yè)特點,營業(yè)部開展裝載加固自查活動,對敞車裝運需要苫蓋篷布的貨車,除按規(guī)定整理外還須進行拍照留存,強化對貨物裝載加固、篷布苫蓋,貨車門窗、蓋、閥關(guān)閉,散堆裝貨物的平頂,裝載重量等方面進行檢查,從嚴把關(guān)。組織專用線、烏石化企業(yè)及崗位相關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)貨物裝載加固、篷布、散堆裝貨物裝車等重點內(nèi)容進行培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求定期定時定崗開展學(xué)習(xí)活動,采取理論考試、實作演練等方式將技能融會貫通在平日的工作中,增強職工實際崗位作業(yè)能力,嚴禁出現(xiàn)重車車輛超載、偏載,貨物移動、滾動、墜落、倒塌等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
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根據(jù)路局及中心安全路風(fēng)部關(guān)于消防安全設(shè)備大檢查的具體工作要求,認真開展營業(yè)部消防安全自查自糾活動,成立消防安全監(jiān)察小組,對暑季、冬季等季節(jié)性消防安全重點內(nèi)容、辦公室及專用線消防設(shè)備、消防安全隱患點進行全面檢查,將發(fā)現(xiàn)的問題納入營業(yè)部安全問題庫,落實到個人,實現(xiàn)閉環(huán)銷號整改,督促營業(yè)部全體職工了解并掌握基本消防常識,熟知營業(yè)部應(yīng)急施救措施,提高全體職工對消防安全的重視,將消防安全工作做為營業(yè)部安全管理的重點內(nèi)容來抓,切實做好營業(yè)部消防安全工作的內(nèi)容。
4、標準化建設(shè)
xxxx年度為了確保營業(yè)部貨運營銷組織工作的順利開展,按照中心標準化建設(shè)的要求,修改完善營業(yè)部《貨運管理細則》,從現(xiàn)場作業(yè)基礎(chǔ)管理到營業(yè)部規(guī)章制度落實都要求做到面面俱到,結(jié)合營業(yè)部及班組的實際情況制定崗位包保業(yè)務(wù)范圍、崗位作業(yè)標準,加強班組自控管理力度,開展營業(yè)部、班組標準化推標檢查自評工作,加強設(shè)備、現(xiàn)場作業(yè)標準化落實、兩防兩保路風(fēng)安全、績效考核機制等基礎(chǔ)管理制定落實等,加強人員素質(zhì)的培養(yǎng),提高崗位應(yīng)急處理能力、轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念。營業(yè)部將xxxx年度每季度推標檢查的問題進行統(tǒng)計匯總,納入營業(yè)部問題庫,開展復(fù)查活動,嚴防類似問題的再次發(fā)生達到標準化建設(shè)的要求。
xxxx年度中我營業(yè)部定期開展貨改、生產(chǎn)、危險貨物及裝載加固等方面的檢查工作,對發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時的整改落實,總體實現(xiàn)貨運組織改革的方向性要求,市場營銷及生產(chǎn)上量工作竭力完成,安全保障工作平穩(wěn)有序開展,認真落實了四個體系要求,各崗位職工做到熟悉掌握有關(guān)貨運組織改革的相關(guān)內(nèi)容,在思想境界方面總體有所提高,對待工作熱情主動,對待貨改工作能夠積極響應(yīng)落實,班組的管理模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,形成良好的貨改氛圍。
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