盤點(diǎn)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的盤點(diǎn)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
盤點(diǎn)工作總結(jié)1
學(xué)校固定資產(chǎn)可是咱們完成教育大業(yè)、教學(xué)計(jì)劃的硬核支撐，它在財(cái)務(wù)管理中的地位舉足輕重。為了把咱的固定資產(chǎn)效能提上來，防止資產(chǎn)“溜之大吉”或遭受損害，資產(chǎn)財(cái)務(wù)處在20xx年11月18日至12月10日對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全方位的大掃蕩，在全院各部門領(lǐng)導(dǎo)和老師們大力支持、積極配合下，今年的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作圓滿收官啦！現(xiàn)來個(gè)總結(jié)匯報(bào)：
【盤點(diǎn)實(shí)況】
這次盤點(diǎn)行動(dòng)中，資產(chǎn)財(cái)務(wù)處的固定資產(chǎn)管理員攜手各部門的兼職管理人員，實(shí)地考察了每一件固定資產(chǎn)，摸清了它們的藏身之處、健康狀況，還鎖定了具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人的身份。
【工作總結(jié)】
1、信息工程系、基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)中心、裝備制造分院、校園管理處、辦公室、教務(wù)處等單位表現(xiàn)突出，不僅高度重視，資產(chǎn)管理員更是全力配合，臺(tái)賬一目了然，盤點(diǎn)過程嚴(yán)謹(jǐn)有序、按時(shí)按點(diǎn)完成，為他們點(diǎn)贊！
2、能源工程系、經(jīng)濟(jì)管理系、藝術(shù)設(shè)計(jì)系、社科部、軍體部、招就處、學(xué)生處、督導(dǎo)處、圖書館等單位雖然沒提供本部門臺(tái)賬，但也相當(dāng)重視此次盤點(diǎn)。各位資產(chǎn)管理員積極配合，盤點(diǎn)工作順利完成，雖略有曲折，也算順利過關(guān)。
【盤點(diǎn)成果】
盤點(diǎn)期間，我們?nèi)嬲莆樟烁鞑块T固定資產(chǎn)實(shí)物的`各種基本信息，特別是針對(duì)實(shí)物與系統(tǒng)記錄不符的情況，以現(xiàn)場實(shí)物為準(zhǔn)，及時(shí)補(bǔ)充、修正了保管單位、保管人及存放地點(diǎn)等重要信息。
同時(shí)，我們進(jìn)一步優(yōu)化了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各部門使用臺(tái)賬的信息登記，確保賬實(shí)相符、賬賬對(duì)應(yīng)，無一絲偏差。
此外，我們還挖掘出一批已過期且無法再使用的閑置固定資產(chǎn)，讓這些“老將”正式退役。
【未來展望】
通過這次盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)，我們明晰了下一步固定資產(chǎn)管理工作的發(fā)力點(diǎn)：
一是強(qiáng)化管理，讓固定資產(chǎn)管理工作成為財(cái)務(wù)管理常態(tài)化的“必修課”，規(guī)范流程，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，建立健全賬證卡信息，加強(qiáng)核算，保證資產(chǎn)賬面數(shù)據(jù)和實(shí)物完美契合。
二是嚴(yán)格檢查，各部門每年自查一次自家固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決，絕不拖延。
三是抓落實(shí)，重點(diǎn)攻克固定資產(chǎn)的日常管理和制度執(zhí)行兩大難題。既要提升日常管理水平，又要督促進(jìn)各項(xiàng)制度扎實(shí)落地，協(xié)調(diào)各方、銜接有序，督促各部門切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，力爭將我院固定資產(chǎn)管理工作推向一個(gè)嶄新的高度！
盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，科學(xué)管理顯成效
按照咱學(xué)校今年的固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略部署，咱們正全力推進(jìn)學(xué)校的資產(chǎn)管理工作走向科學(xué)化軌道。為此，學(xué)校特地召開了一場干貨滿滿的資產(chǎn)管理大會(huì)，精心策劃了固定資產(chǎn)的大清查行動(dòng)。
隨著學(xué)校規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)施設(shè)備日益豐富，從電腦、電視到多媒體、復(fù)印機(jī)等各類硬件一應(yīng)俱全，妥善保管、合理使用和高效維護(hù)這些財(cái)產(chǎn)的重要性不言而喻。如果管理跟不上節(jié)奏，勢必將牽制教學(xué)工作的正常運(yùn)行，影響咱學(xué)校的辦學(xué)品質(zhì)提升。因此，我們馬不停蹄地開展了系列工作。
1、“明確意義，提高認(rèn)識(shí)”。咱得深刻意識(shí)到，這些設(shè)施設(shè)備必須實(shí)行科學(xué)化的管理，方便查閱臺(tái)賬，避免重復(fù)購置，減少資源浪費(fèi)；建立健全檔案，以便于日常管理和維護(hù)，也為規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、“配好人員，落實(shí)責(zé)任”。咱成立了以校長掛帥，副校長及總務(wù)主任組成的固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立專職及各部門兼職資產(chǎn)管理員團(tuán)隊(duì)，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的格局，建立了一套嚴(yán)密的責(zé)任體系和管理制度。
3、“著力行動(dòng)，摸清家底”。大伙兒齊心協(xié)力對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行了全面清點(diǎn)，手工賬冊也已調(diào)整到位，實(shí)現(xiàn)了賬物相符。截至20xx年底，我校固定資產(chǎn)總額高達(dá)2230161.97元，成果斐然！
4、“建章立制，科學(xué)管控”。為實(shí)現(xiàn)長效、規(guī)范、科學(xué)的管理目標(biāo)，咱出臺(tái)了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》這套法寶，用完善的制度鏈條來管理固定資產(chǎn)，確保其管理科學(xué)、合理、有效。同時(shí)，完善固定資產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，依法依規(guī)、職責(zé)清晰，力求做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，完善資料信息，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，為廣大師生提供更為優(yōu)質(zhì)、貼心、一流的服務(wù)體驗(yàn)。
總而言之，經(jīng)過大家共同的努力，我們的固定資產(chǎn)清理工作順利完成，賬冊系統(tǒng)梳理井井有條，基本達(dá)到了賬物相符、賬賬對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，真是可喜可賀！
盤點(diǎn)工作總結(jié)2
10月12日按公司安排，有公司人員和本店全體員工，對(duì)本店進(jìn)行了盤點(diǎn)�，F(xiàn)對(duì)盤點(diǎn)分析如下：
一、 盤點(diǎn)結(jié)果分析：
由于我開業(yè)時(shí)對(duì)于管理不夠嚴(yán)格，人員配備也不充分，導(dǎo)致賣場管理混亂，時(shí)間拖得較長，最終導(dǎo)致盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤虧了三千多元。盡管如此，總體來說我的經(jīng)營還是相對(duì)不錯(cuò)的，下面我來做一下分析：
1、由于開業(yè)時(shí)冷藏冷凍品的儲(chǔ)存條件不夠完善，導(dǎo)致庫存管理不當(dāng)。例如，冷凍帶魚、青蝦等商品在運(yùn)輸過程中可能因?yàn)樘鞖廨^熱而融化，或者在顧客換包時(shí)被誤拿，進(jìn)而造成了一定數(shù)量的盤虧。為了避免這種情況的再次發(fā)生，我們將加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境的監(jiān)控和管理，采取更科學(xué)合理的庫存管理方式，確保商品能夠得到更好的保護(hù)和維護(hù)。
2、我的`貨物一直處于虧損狀態(tài)，主要是因?yàn)槲医?jīng)營的是干貨，其中最大的問題就是蝦米。首先，蝦米的水分很高，容易發(fā)霉，客戶嗅到異味后就不會(huì)再購買了。其次，有幾箱蝦米我找不到原因丟失了，也讓我陷入了一些麻煩。為了解決這個(gè)問題，我需要采取更好的保管方法和控制質(zhì)量的措施。
3、洗滌洗化盤虧，原因是開業(yè)時(shí)丟失嚴(yán)重，有好多商品都沒來得及貼軟磁，讓顧客鉆空子。
4、其他商品都虧損比較少，也有盤盈的商品。不論是盤盈還是盤虧下一步都認(rèn)真查找原因。
二、盤點(diǎn)中好的現(xiàn)象：
1、柜組長管理能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)有凝聚力，盤點(diǎn)效率高，員工服從指揮，有協(xié)作，當(dāng)有單品數(shù)量有疑問時(shí)，員工能相互幫助找原因，尋商品。
2、盤點(diǎn)前期工作準(zhǔn)備充分，盤點(diǎn)卡制作詳細(xì)，無漏洞，庫存清點(diǎn)清楚，后期錄
入過程中有條有序，大大節(jié)省了盤點(diǎn)時(shí)間，各柜組對(duì)自己的商品都心中有數(shù)，抽盤時(shí)迅速高效。
3、我非常注重盤點(diǎn)工作的細(xì)節(jié)和細(xì)致性，如果發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)量與實(shí)際數(shù)量不符，我能夠迅速分析商品損耗、漏盤或輸入錯(cuò)誤等情況，并根據(jù)推斷找出真正的原因。這表明我平時(shí)對(duì)倉庫中商品的數(shù)量和庫存情況有很好的掌控能力。
二、 盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：
1、有些單子處理不當(dāng)，造成一定的損失。
2、信息員沒有參加培訓(xùn)，對(duì)新信息了解不透徹，特別是打單子容易造成錯(cuò)誤。
盤點(diǎn)工作總結(jié)3
學(xué)校的固定資產(chǎn)，那是我們完成教育大計(jì)、教學(xué)規(guī)劃的硬核支撐，更是財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的一環(huán)。為了物盡其用，防患資產(chǎn)損耗和流失，20xx年10月13日至12月25日這段期間，咱總務(wù)處對(duì)全校固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的大盤點(diǎn)，在全體領(lǐng)導(dǎo)和老師們?nèi)χС峙浜舷拢灸甓鹊墓潭ㄙY產(chǎn)管理任務(wù)圓滿收官啦！現(xiàn)在，來個(gè)深度總結(jié)：
一、盤點(diǎn)實(shí)況
這次盤點(diǎn)，咱們總務(wù)處的`固定資產(chǎn)管理員攜手各部門的兼職管理人員，實(shí)地考察了每一件固定資產(chǎn)，從它們的藏身之處、健康狀況，到具體看護(hù)人、設(shè)備責(zé)任人，一一摸清核實(shí)。
二、工作成效
1、各室的固定資產(chǎn)管理員真是積極配合，賬目明明白白，管理員們細(xì)心又負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作那叫一個(gè)井然有序、按時(shí)按點(diǎn)完成。
2、我們?nèi)嬲莆樟烁鞑块T固定資產(chǎn)實(shí)物的所有基礎(chǔ)信息，尤其針對(duì)一些“名不符實(shí)”的情況，現(xiàn)場實(shí)物說了算，及時(shí)補(bǔ)充修正了保管單位、保管人以及存放地點(diǎn)等詳細(xì)信息。
3、進(jìn)一步把財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬和各部門使用臺(tái)賬的信息登記搞得滴水不漏，真正做到賬實(shí)相符、賬賬相照。
4、還挖掘出了一批超期服役且無法再利用的閑置固定資產(chǎn)。
三、未來設(shè)想
通過這次盤點(diǎn)，咱明確了下一步固定資產(chǎn)管理的重點(diǎn)方向：
1、強(qiáng)化管理。讓固定資產(chǎn)管護(hù)成為財(cái)務(wù)管理常態(tài)化的重頭戲，規(guī)范流程，嚴(yán)把進(jìn)出關(guān)，健全賬證卡信息，確保賬面與實(shí)物始終保持一致。
2、嚴(yán)格檢查。各部門每年自查一次各自管轄的固定資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，立馬解決。
3、狠抓落實(shí)。以日常管理和制度落實(shí)為核心，兩手抓兩手都要硬，協(xié)調(diào)各方，督導(dǎo)各部門將各項(xiàng)制度實(shí)實(shí)在在落地，力圖把咱校的固定資產(chǎn)管理工作推向新的高度。今后，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這股干勁兒，為學(xué)校的發(fā)展建設(shè)添磚加瓦，貢獻(xiàn)力量！
盤點(diǎn)工作總結(jié)4
一年一度的工作總結(jié)又來了。在這個(gè)時(shí)候，我們不僅要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，還要對(duì)同事的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估。作為一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的工作表現(xiàn)都直接關(guān)系到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績。因此，對(duì)同事的工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)是非常必要的。
首先，對(duì)于同事的能力，我們需要做到有針對(duì)性地評(píng)估。每個(gè)人的工作內(nèi)容不同，管理能力和執(zhí)行能力也不同。因此，我們需要根據(jù)同事的實(shí)際情況，分別進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于那些優(yōu)秀的同事，我們可以肯定他們的能力，對(duì)他們的管理和執(zhí)行進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并列出他們的`優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)。對(duì)于那些比較一般的同事，我們可以給予針對(duì)性的建議和指導(dǎo)，幫助他們提高自己的能力。當(dāng)然，對(duì)于那些存在問題比較大的同事，我們需要及時(shí)與他們溝通，加強(qiáng)管理和督促執(zhí)行。
其次，對(duì)于同事的工作態(tài)度，我們需要做到公正評(píng)估。工作態(tài)度是一個(gè)人的內(nèi)心世界的反映，一個(gè)人的工作態(tài)度決定他的工作效率和表現(xiàn)。因此，我們需要從同事的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力等方面來評(píng)估同事的工作態(tài)度。如果同事的工作態(tài)度比較好，我們應(yīng)該給予肯定和表揚(yáng)，并鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度；如果同事的工作態(tài)度存在問題，我們需要及時(shí)與他們溝通，找出問題所在，幫助他們改善工作狀態(tài)。
最后，對(duì)于同事的工作成果，我們需要進(jìn)行客觀評(píng)估。工作成果是反映一個(gè)人工作質(zhì)量和效率的重要指標(biāo)。同事的工作成果越好，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)也就越好。因此，我們需要根據(jù)同事的實(shí)際工作成果，對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)估。如果同事的工作成果比較出色，我們應(yīng)該給予滿意的評(píng)價(jià)和表揚(yáng)，并對(duì)他們的工作和表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納；如果同事的工作成果存在問題，我們需要及時(shí)與他們溝通，找出問題所在，幫助他們改善工作效果和質(zhì)量。
在工作總結(jié)和盤點(diǎn)過程中，我們還要重視同事間的互動(dòng)和協(xié)作，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，同事之間的互動(dòng)和協(xié)作關(guān)系直接關(guān)系到工作的效率和成果。因此，我們需要在工作總結(jié)和盤點(diǎn)時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)，加強(qiáng)同事間的溝通和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果的提升，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。
總之，職場同事盤點(diǎn)工作總結(jié)是工作中必不可少的一環(huán)。通過對(duì)同事的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，我們可以更好地了解同事的工作能力、工作態(tài)度和工作成果，并針對(duì)性地進(jìn)行改善和提高。同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和互動(dòng)關(guān)系，共同打造一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，也是工作總結(jié)和盤點(diǎn)的重要目標(biāo)和意義。
盤點(diǎn)工作總結(jié)5
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，為全面掌握公司的資產(chǎn)狀況，保證各類資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部于xx年2月8日協(xié)同行政管理部及庫房管理員對(duì)公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)工作。
綜合在此次盤點(diǎn)中的工作情況，特提出以下幾項(xiàng)內(nèi)容供領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、對(duì)于固定資產(chǎn)與低值易耗品的劃分問題和編號(hào)問題，財(cái)務(wù)部、行政部、庫管員目前已經(jīng)確認(rèn)了一致的劃分標(biāo)準(zhǔn)，以便于同步管理。
二、各部門對(duì)于資產(chǎn)的管理各司其職，即：財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬面價(jià)值管理，行政管理部進(jìn)行辦公類資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)務(wù)管理，庫房管理員進(jìn)行物業(yè)維修類資產(chǎn)、低值易耗品的實(shí)務(wù)管事。
三、由于低值易耗品的'賬務(wù)特殊性，即購買后全部計(jì)入當(dāng)月費(fèi)用，在賬面上不再顯示價(jià)值，為避免資產(chǎn)管理的漏洞，此次盤點(diǎn)中，財(cái)務(wù)部給庫管員提出要求，即必須對(duì)低值易耗品按單品建立三級(jí)賬，按入庫單進(jìn)賬、按提貨單出賬，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部會(huì)協(xié)同行政管理部進(jìn)行不定期的抽查，以確保低值類物品的安全性。
盤點(diǎn)工作總結(jié)6
在當(dāng)今全球化的社會(huì)中，安全問題愈發(fā)凸顯。無論是個(gè)人、企業(yè)、政府還是國際組織，都必須付出更多的努力來維護(hù)自身安全。針對(duì)這一情況，本文旨在就安全工作進(jìn)行盤點(diǎn)總結(jié)，既回顧了過去的工作經(jīng)驗(yàn)，也展望了未來的任務(wù)。
一、回顧過去
1.保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的改革：過去幾年，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域都在加強(qiáng)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的改革。中國的公安機(jī)關(guān)對(duì)基層警務(wù)工作不斷推進(jìn)，建立了“平安中國建設(shè)”的新模式。企業(yè)和學(xué)校也加強(qiáng)了保衛(wèi)力量的投入，制定了嚴(yán)格的安全管理規(guī)定。
2.警示教育活動(dòng)：警示教育是一種非常重要的安全教育方式，它能有效地避免安全事故的發(fā)生。過去幾年，國內(nèi)各個(gè)地方都不斷開展警示教育活動(dòng)，通過對(duì)引發(fā)安全事故的原因進(jìn)行深入的分析和研究，制定出相應(yīng)的防范措施，提高公眾和企業(yè)員工的安全意識(shí)。
3.安全信息化建設(shè)：近年來，各個(gè)領(lǐng)域都在積極開展安全信息化建設(shè)。信息化技術(shù)的.出現(xiàn)，為保障個(gè)人、企業(yè)、國家和國際組織的安全做出了巨大的貢獻(xiàn)。例如，信息化建設(shè)能夠監(jiān)測和防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，避免財(cái)產(chǎn)和數(shù)據(jù)的遭受損失。
二、未來的任務(wù)
1.加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的侵害防范：網(wǎng)絡(luò)是信息化時(shí)代的產(chǎn)物，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到了信息時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)安全已經(jīng)成為國家安全的重要組成部份。未來，每個(gè)人都需要更好地保護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò)，凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，消除網(wǎng)絡(luò)中的惡意信息。
2.推進(jìn)基層單位安全管理：基層單位的安全管理是一個(gè)重要問題，它關(guān)系到每個(gè)人的生命安全。未來，需要加大對(duì)基層安全管理品質(zhì)的檢查和監(jiān)督，同時(shí)充分利用現(xiàn)代化手段，提高基層安全管理水平。
3.加強(qiáng)人工智能安全：人工智能是全球熱門的一項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。未來需要加強(qiáng)對(duì)人工智能的安全防范，避免其造成給人類帶來安全隱患，防范人工智能叛逆的風(fēng)險(xiǎn)。
4.突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)：應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，監(jiān)控和管理成為守護(hù)生命的關(guān)鍵。未來，需要建立健全多樣化應(yīng)急響應(yīng)體系，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)應(yīng)急事件的處理能力。
總之，安全問題越來越受到人們的重視。未來，應(yīng)該更好地做好安全工作，不斷完善安全管理體系，加強(qiáng)人們的安全意識(shí)，防范和預(yù)防安全事件的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
盤點(diǎn)工作總結(jié)7
在新的一年里我們中心站任務(wù)緊，工作量多、由于各大系統(tǒng)安裝在即，我們條件有限，要在我們條件不夠充分的情況下完成我們的工作，所以大家必須要有充分思想和足夠的信心完成我們的工作。
一、地面工作：
1、在3月4日6日對(duì)中心站進(jìn)行搬遷對(duì)瓦斯、工控機(jī)更換及瓦斯和人員定位系統(tǒng)軟件重新安裝監(jiān)控中心站機(jī)房設(shè)施設(shè)備改造安裝④中心站操作臺(tái)重新更換⑤LED顯示屏安裝調(diào)試⑥大屏安裝調(diào)試⑦程控調(diào)度電話主機(jī)調(diào)試⑧互聯(lián)網(wǎng)交換機(jī)改裝調(diào)試等。
2、地面鋪設(shè)調(diào)度機(jī)房至聯(lián)合建筑樓MHR100對(duì)×500米電話通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52×500米瓦斯監(jiān)控通訊電纜，MHRP1×4×7/0.52５００米人員定位通訊電纜，以及聯(lián)建樓，在主斜井口２０對(duì)×3１０對(duì)×１共３根電話通訊電纜３條，
3、在搬遷恢復(fù)正常后，在集團(tuán)公司的號(hào)召下，礦領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，由通風(fēng)科指導(dǎo)對(duì)值班人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)熟練，掌握理論知識(shí)與實(shí)踐結(jié)合，緊密結(jié)合實(shí)際應(yīng)用知識(shí)，對(duì)值班人員進(jìn)行筆記應(yīng)知會(huì)知、手指口述、禮儀禮節(jié)、匯豐精神。
二、井下工作：
1、①在井下生產(chǎn)與建設(shè)相結(jié)合的情況下，開始了回采工作面生產(chǎn)，緊急著我們又開始了5208采面的.設(shè)備安裝和線路鋪設(shè)，安裝了KJ83-F2監(jiān)控分站一套，鋪設(shè)傳輸線路1600余米，對(duì)采面及回風(fēng)巷的瓦斯實(shí)行了現(xiàn)場監(jiān)測。②8#煤層回風(fēng)下山巷待掘工作面、線路鋪設(shè)、安裝KJ83-F2分站一套，鋪設(shè)線路400余
�、鄹鼡Q副斜井口至5#甩車場瓦斯信號(hào)傳輸線路500米。④拆除原監(jiān)控中心站至主斜井口、瓦斯、人員、通訊電話、電纜共1500余米，主扇風(fēng)機(jī)房至中心站瓦斯信號(hào)線150余米。
三、資料工作方面：
總結(jié)了以前資料不全面、不精細(xì)，核對(duì)了監(jiān)控設(shè)備臺(tái)賬和人員定位設(shè)備臺(tái)賬以及一通三防設(shè)備臺(tái)賬，并對(duì)所有設(shè)備的安標(biāo)證書及有效時(shí)間核實(shí)，對(duì)設(shè)備的檢驗(yàn)鑒定進(jìn)行及時(shí)送檢校驗(yàn)。
四設(shè)備維護(hù)方面：
由于多方面的原因，人員定位雙向傳輸接口無法正常運(yùn)行和一臺(tái)DTS服務(wù)器無法啟動(dòng)，經(jīng)檢查核實(shí)后，均屬設(shè)備故障，由集團(tuán)公司信息服務(wù)中心維護(hù)維修。
五、存在問題方面：
監(jiān)控系統(tǒng)傳輸仍然存在輪流中斷現(xiàn)象，根據(jù)通訊程序軟件觀察分析有兩點(diǎn)，第一、從井口到5#煤層監(jiān)控設(shè)備這一段是否存在動(dòng)力電纜和通訊電纜交叉多處地點(diǎn)，第二、主要在5#煤層監(jiān)控分站信號(hào)連接是否正確或線路受力后短路。（主要通信程序顯示總線短路）
六、下月計(jì)劃工作內(nèi)容1、地面工作
�、賹�(duì)監(jiān)控人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)行實(shí)操測評(píng)，文筆答試結(jié)合促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高。
②加強(qiáng)組織觀念，強(qiáng)化管理。
�、弁晟浦行恼臼覂�(nèi)各項(xiàng)工作、啟動(dòng)LED和大屏顯示運(yùn)行。
2、井下準(zhǔn)備工作：
①鋪設(shè)中心站至5#甩車場50對(duì)1000米電話通訊電纜。
�、�、8#回風(fēng)下山掘進(jìn)，5#煤層215掘進(jìn)線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝工作。
�、�、完成調(diào)度會(huì)議安排其它臨時(shí)性和緊急情況事宜。
盤點(diǎn)工作總結(jié)8
工作的時(shí)間一長后，就會(huì)覺得每一天的時(shí)間過得很快，尤其是在超市勞碌的時(shí)候，真的就是感覺任憑站一會(huì)就要下班了，這或許和我的工作需要聚精會(huì)神有關(guān)系吧，我工作了也有幾年了，閱歷什么的是比擬足夠的，就是感覺自己還差了些急躁和好脾氣，趁著20xx年到來之際，先給自己的收銀工作來一個(gè)總結(jié)。
在幾年前，我來到了咱們的xx大超市，由于我有過收銀員的工作閱歷，對(duì)于收銀這一類的工作還是比擬熟識(shí)的，所以經(jīng)過一個(gè)短期的入職培訓(xùn)后，我便開頭接手超市的收銀工作了�，F(xiàn)在的收銀工作是比擬簡潔的了，機(jī)器的功能很先進(jìn)，只需要掃一下物品的條形碼就夠了，所以只要在工作的時(shí)候不消失巨大的失誤，那么就不會(huì)給超市帶來損失，值得一提的是現(xiàn)在的'支付方式也是越來越便捷了，所以絕大多數(shù)的顧客都選擇用手機(jī)來付款了，這樣一來我們這些收銀員也就削減了接觸現(xiàn)金的時(shí)機(jī)，只需要留意看好顧客的支付信息即可，找零什么的也都不需要了，實(shí)在是輕松了不少。
這一年里，我連續(xù)秉持著愛崗敬業(yè)的精神，做到了在工作上仔細(xì)負(fù)責(zé)，不投機(jī)取巧，對(duì)待客人和和氣氣，收付款時(shí)利落潔凈。收銀員的工作雖然看上去比擬簡潔，但是還是需要肯定的力量才能勝任的，首先是要熟識(shí)收銀機(jī)器的操作流程，其次就是要手法快，不然會(huì)讓顧客感到不滿，要是人多的話還會(huì)影響到超市的運(yùn)營，速度雖然要快，但還得保證不出錯(cuò)，要是由于自己的失誤導(dǎo)致物品多掃又或者少掃了，那我就成了罪人，盡管可能追查不到我身上來，但我還是會(huì)心神不寧，進(jìn)而影響到接下來的工作。我一天的工作時(shí)間其實(shí)并不多，加起來就幾個(gè)小時(shí)，由于咱們超市實(shí)行的是輪班制，所以中間還有時(shí)間休息會(huì)，雖然一天并不要工作太久，可只要當(dāng)我站在了收銀位上，我就沒有時(shí)間和時(shí)機(jī)停下來了，一連串的收銀工作是比擬費(fèi)視力和手力的，好在我并不是一名新人了，盡管我的手依舊會(huì)感到酸痛，但還是能堅(jiān)持下來。
在20xx年里，我會(huì)連續(xù)保持著良好的工作狀態(tài)，爭取給顧客供應(yīng)最專業(yè)的效勞，讓大家感受到超市的暖和，同時(shí)我也會(huì)跟隨著社會(huì)進(jìn)展的步伐，讓自己了解那些新消失的技術(shù)，免得在工作中落伍了。
盤點(diǎn)工作總結(jié)9
根據(jù)學(xué)校固定資產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃，今年將對(duì)學(xué)校進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作的檢查，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理科學(xué)化工作。為此，我們學(xué)校也相應(yīng)召開了資產(chǎn)管理工作會(huì)議，對(duì)固定資產(chǎn)的清查工作做了相應(yīng)安排。一直以來，隨著學(xué)校固定資產(chǎn)的不斷增加，如何保管、使用和維護(hù)好學(xué)校的財(cái)產(chǎn)顯得十分重要，如果不能實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的管理，必將影響到學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常開展和辦學(xué)質(zhì)量的提高。為此，我們做了以下一些工作。
一、明確意義，提高認(rèn)識(shí)。
隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，辦學(xué)條件不斷改善，電腦、電視、多媒體、復(fù)印機(jī)等設(shè)備越來越多。這些設(shè)施、設(shè)備的管理必須科學(xué)化，便于瀏覽帳簿，減少重復(fù)購置，減少浪費(fèi)；，建立檔案，便于管理，便于維修，也為按章辦事提供了依據(jù)。
二、配好人員，落實(shí)責(zé)任。
建立固定資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長、分管副校長、總務(wù)主任組成，下設(shè)固定資產(chǎn)管理工作小組，選配年輕的資產(chǎn)管理員及各部門兼職資產(chǎn)管理員。學(xué)校按“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理”的原則，建立完善的資產(chǎn)管理制度，責(zé)任明確。
三、著力工作，摸清家底。
我們首先對(duì)學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行大清查，把手工帳做平，做到帳物相符，。經(jīng)過大家的努力，截止到20xx年12月27日，我校固定資產(chǎn)共計(jì)：2778306.84元
四、建章立制，科學(xué)管理。
為達(dá)到長效管理，規(guī)范管理，科學(xué)管理的目的'，我們制定了《高坪小學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度》。用一整套完善的制度，管理學(xué)校固定資產(chǎn)，做到科學(xué)、合理、有效。
總之，經(jīng)過大家的努力，我們對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了清理，對(duì)帳冊進(jìn)行了系統(tǒng)整理分類，基本上做到了帳物相符、帳帳相符。在今后的固定資產(chǎn)管理方面，更要完善固定財(cái)產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，做到依法管理、職責(zé)明確、規(guī)范管理、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理、完善固定資產(chǎn)資料、進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為學(xué)校、教師、學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的服務(wù)。
盤點(diǎn)工作總結(jié)10
盤點(diǎn)是衡量門店?duì)I運(yùn)業(yè)績的重要指標(biāo)，也是對(duì)一年的營運(yùn)管理的綜合考核和回顧。因?yàn)楸P點(diǎn)的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗，所以門店年度盈利在盤點(diǎn)結(jié)束后才可以確定。超市在營運(yùn)過程中存在各種損耗，有的損耗是可以看見和控制的，但有的損耗是難以統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的，如偷盜、賬面錯(cuò)誤等。因此需要通過年度盤點(diǎn)來得知超市的盈虧狀況。通過盤點(diǎn)，可以達(dá)到如下目標(biāo)：
1. 超市在本盤點(diǎn)周期內(nèi)的虧盈狀況。
2. 超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。
3. 得知損耗較大的營運(yùn)部門、商品大組以及個(gè)別單品，以便在下一個(gè)營運(yùn)年度加強(qiáng)管理，控制損耗。
4. 發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品，整理環(huán)境，清除死角。
5. 反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗。
下面以盤點(diǎn)流程為序分析盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題：
(一)盤點(diǎn)準(zhǔn)備不足。盤點(diǎn)用表數(shù)量預(yù)估不準(zhǔn)確，盤點(diǎn)表不夠用，說明對(duì)商店貨架數(shù)據(jù)掌握不準(zhǔn)確;漏盤、漏預(yù)列情況較多，盤點(diǎn)工作計(jì)劃不充分。
建議用倒計(jì)時(shí)的方式將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來，安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等，并告知所有相關(guān)人員。
(二)非銷售區(qū)盤點(diǎn)工作完成情況不佳，頂倉商品盤點(diǎn)單據(jù)分箱工作在盤點(diǎn)當(dāng)天下午才完成，盤點(diǎn)當(dāng)天倉庫和登高梯管理不嚴(yán)格，可能造成員工補(bǔ)貨。
非銷售區(qū)共抽查了35個(gè)貨架的353種商品，有13種商品盤點(diǎn)錯(cuò)誤，占總抽查商品種類的
3.68%，這個(gè)比例是比較大的。錯(cuò)誤主要集中在衛(wèi)浴、五金部門，這些部門的商品型號(hào)復(fù)雜，體積較小，容易出錯(cuò)，要求員工非常細(xì)心并且要有很強(qiáng)的責(zé)任心。
(三)盤點(diǎn)現(xiàn)場稍顯混亂，有挪用盤點(diǎn)商品(如梯子)的現(xiàn)象，還有使用堆放疑問商品的購物車用來登高，都有可能影響盤點(diǎn)結(jié)果，這些可以通過加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場管理來改進(jìn)。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)死角以及遺漏區(qū)域。
(四)數(shù)據(jù)錄入效率不高，各部門配合協(xié)調(diào)情況不佳。錄入當(dāng)天計(jì)劃8：00開始，實(shí)際9：30人員到齊，開始錄入。盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程，為減少對(duì)營運(yùn)的影響，提高盤點(diǎn)工作的效率，各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
(五)盤點(diǎn)差異查找時(shí)不夠主動(dòng)，不能及時(shí)有效地提供相關(guān)證據(jù)。商店盤點(diǎn)要明確目的.，要通過盤點(diǎn)反映門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗，不是例行公事。
(六)差異原因有較多是盤點(diǎn)錯(cuò)誤、漏盤。說明商店部門經(jīng)理對(duì)盤點(diǎn)工作不重視，協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。包括建材的140萬就是這樣造成的。
(七)商店沒有全年的庫存管理計(jì)劃，部門沒有制定商品的循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，使所有差異均反映在年終盤點(diǎn)上，不利于庫存的管理。
(八)商店的部門經(jīng)理、員工對(duì)流程、商品的移動(dòng)原因代碼部了解，商品的流動(dòng)走向不清楚。對(duì)SAP的操作不熟悉。
(九)特單較多的部門在操作流程上存在一定的問題，部門間交接不是非常順暢。
(十)沒有嚴(yán)格掌握商品進(jìn)出原則，即“商品如何進(jìn)，就任何出”。要做到這一點(diǎn)必須全員培訓(xùn)、了解、掌握，確保店內(nèi)商品的準(zhǔn)確性。
以下是對(duì)盤點(diǎn)工作提高效率的建議：
(一)技術(shù)面
1、盤點(diǎn)事前做好培訓(xùn)，確保效果。弄清盤點(diǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，加以注意。
2、做好計(jì)劃，將盤點(diǎn)所需要進(jìn)行的工作以清單的形式列印出來。安排所有參加庫存區(qū)盤點(diǎn)、陳列區(qū)盤點(diǎn)的人員，以及盤點(diǎn)指揮中心和盤點(diǎn)資料處理中心的人員。詳細(xì)到如工作時(shí)間、就餐時(shí)間、報(bào)道地點(diǎn)等。
3、完整：所有盤點(diǎn)過程的流程，包括區(qū)域的規(guī)劃、盤點(diǎn)的原始資料等，都必須完整，不要遺漏區(qū)域、遺漏商品。
4、清楚：盤點(diǎn)過程屬于流水作業(yè)，不同的人員負(fù)責(zé)不同的工作，所以所有資料必須清楚，人員的書寫必須清楚，貨物的整理必須清楚，才能使盤點(diǎn)順利進(jìn)行。
(二)管理面
1、現(xiàn)場管理：現(xiàn)場應(yīng)有秩序，包括控單發(fā)放、回收，盤點(diǎn)進(jìn)行都應(yīng)有效率。盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)掌握盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援并巡視各部門盤點(diǎn)區(qū)域，及時(shí)處理各種突發(fā)事件，保證盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行。
2、執(zhí)行力：保證相關(guān)人員明確工作計(jì)劃及目標(biāo)，不私自在操作中變通更改，注意各時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證各環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。工作進(jìn)行中應(yīng)有監(jiān)督(如倉庫管理，登高梯使用等)，以便及時(shí)調(diào)整，避免差異增大。
3、團(tuán)隊(duì)精神：盤點(diǎn)是全店人員都參加的營運(yùn)過程。為減少停業(yè)的損失，加快盤點(diǎn)的時(shí)間，超市各個(gè)部門必須有良好的配合協(xié)調(diào)意識(shí)，以大局為重，使整個(gè)盤點(diǎn)按計(jì)劃進(jìn)行。
(三)營運(yùn)面
加強(qiáng)庫存管理，商品部最好建立循環(huán)盤點(diǎn)計(jì)劃，以便掌握庫存情況，及時(shí)做出調(diào)整。
可能由于商店近期事情繁多，分散了對(duì)盤點(diǎn)工作的注意，沒有引起管理層對(duì)這項(xiàng)工作足夠的重視，希望各部門能從盤點(diǎn)結(jié)果中發(fā)現(xiàn)問題，以求改進(jìn)。
盤點(diǎn)工作總結(jié)11
一、基本狀況
1、盤點(diǎn)目的：盤點(diǎn)資產(chǎn)實(shí)物、用法狀況、歸屬部門
2、盤點(diǎn)期間：20xx年01月19日—20xx年01月22日
3、盤點(diǎn)人員：xx、xx、xx 4、盤點(diǎn)方式：實(shí)物對(duì)賬式進(jìn)行逐一盤點(diǎn)
為了全面把握公司資產(chǎn)狀況，行政部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部于20xx年01月19日至20xx年01月22日組織資產(chǎn)逐一盤點(diǎn)，參加人員包括行政部xx，審計(jì)部xx，財(cái)務(wù)部xx。本次盤點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位置、用法人及其部門、用法狀況進(jìn)行確認(rèn)。
二、資產(chǎn)盤點(diǎn)范圍及說明
�。ㄒ唬┍P點(diǎn)范圍
包括固定資產(chǎn)，低值易耗品，耗材，非公司財(cái)產(chǎn)
�。ǘ┵Y產(chǎn)說明
1、固定資產(chǎn)分類：目前公司所屬資產(chǎn)分為電子設(shè)備類，工具、家具類、交通運(yùn)輸設(shè)備類，共三大類。 ①電子設(shè)備類：包括電腦、打印機(jī)、電源、空調(diào)、冰箱、錄像機(jī)、投影儀、攝像機(jī)、音箱、桌麥、調(diào)音臺(tái) ②工具、家具類：包括保險(xiǎn)柜、辦公家具 ③交通運(yùn)輸設(shè)備類：汽車、汽車配件
2、低值易耗品：辦公桌椅（不列入固定資產(chǎn)的）、電話機(jī)、熱水器、家具（價(jià)值低的家具）
3、耗材：辦公用品等
4、非公司全部權(quán)的資產(chǎn)（包括再用和已報(bào)廢）
�。ㄈ┵Y產(chǎn)歸屬部門（臨時(shí)歸類）
公司資產(chǎn)所屬部門共六個(gè)部門：分別為財(cái)務(wù)部、規(guī)劃部、行政部、審計(jì)部、建設(shè)部、市場部
三、資產(chǎn)實(shí)際清查狀況
1、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：
①電子設(shè)備類：經(jīng)實(shí)地盤查，電腦實(shí)物盤點(diǎn)為127臺(tái)，財(cái)務(wù)賬上登記數(shù)據(jù)為128臺(tái)，經(jīng)審核后發(fā)覺其中一臺(tái)聯(lián)想筆記本電腦被xx帶走，實(shí)際盤點(diǎn)時(shí)未盤到。其他電子設(shè)備賬實(shí)相符。電子設(shè)備正常用法，未消失任何損壞狀況。部分新購置空調(diào)未貼資產(chǎn)編號(hào)。
�、诠ぞ�、家具類：工具、家具類固定資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)全都，賬實(shí)相符，工具、家具正常用法，部分家具未貼資產(chǎn)編號(hào)。
�、劢煌ㄟ\(yùn)輸設(shè)備類：盤點(diǎn)汽車8臺(tái)，財(cái)務(wù)賬上9臺(tái)（其中5項(xiàng)為車輛購置稅，未列入實(shí)物中），審查后發(fā)覺其中一輛別克商務(wù)車（車牌號(hào)：皖xxxxx）給外單位用法，未進(jìn)行盤點(diǎn)。交通設(shè)備正常用法，未消失損壞狀況。
2、低值易耗品：經(jīng)盤點(diǎn)，低值易耗品實(shí)物與行政部資產(chǎn)明細(xì)表數(shù)據(jù)全都，資產(chǎn)正常用法，未消失損壞狀況。
3、耗材：辦公用品實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，大部分資產(chǎn)賬實(shí)全都，存在部分資產(chǎn)盤盈盤虧狀況，辦公用品保管良好。
4、此次實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)，發(fā)覺以前房主留下的資產(chǎn)，包括空調(diào)、電話機(jī)、辦公桌椅、茶幾、飲水機(jī)等，行政部未對(duì)該部分資產(chǎn)建立明細(xì)賬。
四、固定資產(chǎn)盤點(diǎn)財(cái)務(wù)結(jié)算部職責(zé)
財(cái)務(wù)部在資產(chǎn)盤點(diǎn)中負(fù)責(zé)監(jiān)盤工作，核對(duì)資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上數(shù)據(jù)是否全都，檢查資產(chǎn)的用法狀況及實(shí)際用法部門，以及對(duì)資產(chǎn)的日常維護(hù)是否根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行，并對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)分析。
五、資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)算部賬務(wù)系統(tǒng)影響
財(cái)務(wù)部賬務(wù)系統(tǒng)只對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行錄制，依據(jù)此次資產(chǎn)實(shí)地盤點(diǎn)，行政部依據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)變更相關(guān)固定資產(chǎn)的信息，包括固定資產(chǎn)的`實(shí)際用法人、用法部門、用法地點(diǎn)，并交審計(jì)部核對(duì)，核對(duì)無誤后確定最終版的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)交予財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部依據(jù)最終版固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)變更賬務(wù)系統(tǒng)中的固定資產(chǎn)信息，確保賬實(shí)全都，賬賬相符。
六、資產(chǎn)管理中尚需改善的方面
1、固定資產(chǎn)
�、傩姓颗c財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)編號(hào)不全都：對(duì)于同一個(gè)固定資產(chǎn)，行政部與財(cái)務(wù)部的資產(chǎn)編號(hào)不全都，雖然是根據(jù)統(tǒng)一的編制方法，但仍舊存在編號(hào)不全都的狀況。
�、谟行┕潭ㄙY產(chǎn)是通過選購部購買并到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，未經(jīng)過行政部，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部已入賬，行政部賬上無該固定資產(chǎn)的狀況。
�、坌姓抠Y產(chǎn)明細(xì)表上有些固定資產(chǎn)所屬部門為外單位，以上部門不屬于公司，財(cái)務(wù)賬上也無以上部門，給固定資產(chǎn)入賬時(shí)劃分歸屬部門帶來麻煩。
�、苄姓繉�(duì)部門新購置的固定資產(chǎn)未準(zhǔn)時(shí)貼上資產(chǎn)編號(hào)，給固定資產(chǎn)核對(duì)時(shí)帶來麻煩。
2、低值易耗品
�、俨糠止舅鶎俚椭狄缀钠肺催M(jìn)行資產(chǎn)編號(hào)。
�、诠舅璧椭狄缀钠放c以前房主留下低值易耗品混在一起，不易分別，在實(shí)地盤點(diǎn)時(shí)分別不出。
3、耗材
在盤點(diǎn)辦公用品時(shí)，存在盤盈盤虧的狀況，與行政部辦公用品明細(xì)表存在差異。盤盈緣由為對(duì)一部分辦公用品回收再利用，盤虧緣由為破損的辦公用品為準(zhǔn)時(shí)銷賬以及領(lǐng)用時(shí)未準(zhǔn)時(shí)登記。
4、非公司全部權(quán)資產(chǎn)
以前房主留下的資產(chǎn)行政部沒有相應(yīng)的明細(xì)賬，導(dǎo)致公司全部權(quán)的資產(chǎn)與以前留下的資產(chǎn)分別不開。
七、改進(jìn)建議
1、對(duì)于行政部與財(cái)務(wù)部就同一固定資產(chǎn)編號(hào)不全都的狀況，20xx年起統(tǒng)一由行政部在購買資產(chǎn)后準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行編號(hào)，并將資產(chǎn)編號(hào)與報(bào)銷單一同交予財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)銷單及已編好的資產(chǎn)編號(hào)進(jìn)行入賬，保證資產(chǎn)信息賬實(shí)相符，賬賬相符。
2、對(duì)于選購部選購資產(chǎn)未經(jīng)過行政部的狀況，20xx年起選購部購入資產(chǎn)統(tǒng)一經(jīng)行政部進(jìn)行財(cái)產(chǎn)登記，編號(hào)后進(jìn)入報(bào)銷程序。
3、對(duì)于資產(chǎn)歸屬部門劃分的狀況，在公司正常六個(gè)部門之外的財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一將行政部作為用法部門。
4、對(duì)于辦公用品，回收再利用以及破損的要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行登記，各部門人員領(lǐng)用時(shí)，必需本人登記簽字后才領(lǐng)用辦公用品。
5、對(duì)于非公司全部的資產(chǎn)，行政部在3月份底供應(yīng)核對(duì)無誤的全部分類資產(chǎn)明細(xì)表，將公司資產(chǎn)與以前房主資產(chǎn)分別予以列示清晰。
財(cái)務(wù)部
20xx年xx月xx日
盤點(diǎn)工作總結(jié)12
加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)總部及各所屬公司的固定資產(chǎn)管理，保證公司合理、有效的使用，維護(hù)公司的資產(chǎn)安全及完整性，集團(tuán)行政部與財(cái)務(wù)部在全公司各部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和配合下，進(jìn)行了部門、個(gè)人的固定資產(chǎn)盤查工作，現(xiàn)已圓滿結(jié)束。此次工作總結(jié)如下：
盤點(diǎn)時(shí)間：
20xx年10月23日——20xx年12月31日
盤點(diǎn)地點(diǎn)：
集團(tuán)總部各部門、新家居商場、物業(yè)公司、LED照明交易中心運(yùn)營部、七里灣銷售部、中力國際酒店。盤點(diǎn)部門：集團(tuán)總部行政部、集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部。
盤點(diǎn)內(nèi)容：
主要是落實(shí)各部門及個(gè)人固定資產(chǎn)的所屬部門、資產(chǎn)名稱、規(guī)格及型號(hào)、單位、數(shù)量、購買日期、單價(jià)、金額、使用情況、管理存在的問題，及固定資產(chǎn)是否與賬面一致等。
一、盤查工作的基本總結(jié)
1、物業(yè)公司、成本控制部、策劃部、采購部、法務(wù)部，以上部門能夠高度重視、積極配合，臺(tái)賬清晰，細(xì)心負(fù)責(zé)，盤點(diǎn)工作能有序、按時(shí)完成。
2、行政部、財(cái)務(wù)部、人資部、銷售部、檔案部、酒店籌備，以上部門比較重視，在工作中能積極配合，使盤點(diǎn)工作正常完成。
二、盤查的主要成果
1、全面落實(shí)了各部門固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，針對(duì)一些實(shí)物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的`情況，以現(xiàn)場實(shí)物盤點(diǎn)為依
據(jù)，對(duì)保管部門、保管人以及存放地點(diǎn)等相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。
2、進(jìn)一步完善了公司固定資產(chǎn)明細(xì)賬，以及各使用部門的使用臺(tái)賬的信息登記，做到賬實(shí)、賬賬相符。
3、清查出一批已經(jīng)損壞、超出使用年限并無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)，待部門負(fù)責(zé)人根據(jù)固定資產(chǎn)報(bào)廢的制度申請?zhí)幚怼?/p>
三、設(shè)想固定資產(chǎn)管理的工作思路
通過此次盤點(diǎn)，明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、完善制度。今后我部將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新方法，制定適合我公司實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
2、加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為行政部主導(dǎo)、財(cái)務(wù)部配合管理的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，做好調(diào)配、報(bào)廢資產(chǎn)的把關(guān)。加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬和實(shí)物賬保持一致。
3、嚴(yán)格檢查。要求各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每季度進(jìn)行一次自查，發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)處理。
4、抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實(shí)工作，在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把公司固定資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
盤點(diǎn)工作總結(jié)13
一、目的
本次盤點(diǎn)為了我公司和客戶的物資、物料的賬實(shí)情景得以真實(shí)體現(xiàn)，從而對(duì)盤點(diǎn)盈虧采取原因分析和糾正措施，確保后期物資、物料無差異，從而提升我司物資管理本事;
二、盤點(diǎn)時(shí)光：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
三、盤點(diǎn)對(duì)象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。
四、盤點(diǎn)結(jié)果
4.1產(chǎn)品物料
盈虧明細(xì)表：
原因分析：
此次物資盤虧主要為電子器件類(阻、容、感)，主要用于產(chǎn)品貼片，產(chǎn)品驗(yàn)證，中試產(chǎn)品調(diào)試使用;盈虧原因?yàn)椋寒a(chǎn)品貼片的正常損耗及產(chǎn)品維修的正常損耗、驗(yàn)證等相關(guān)使用，盤裝物料點(diǎn)數(shù)的誤差等造成物料的`損耗;
整改措施：
1、針對(duì)維修物料類：PMC加強(qiáng)維修物料及整改、驗(yàn)證物料的損耗管控，提高整改和維修物料提報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;
中試部及研發(fā)部要嚴(yán)格控制物料損耗，嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行維修及驗(yàn)證物料申請及領(lǐng)取，工程人員加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);
公司名稱公司網(wǎng)址：XXX
4.2工裝夾具
原因分析：xx
無整改措施：xx
4.3固定資產(chǎn)
原因分析：xxx
無整改措施：xx
五、結(jié)論
此次物料盤點(diǎn)總數(shù)為：4692196，盤點(diǎn)盈虧：210.35，盤點(diǎn)盈虧率：0.004%，公司盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)：0.20%，故此次盤點(diǎn)到達(dá)公司盤點(diǎn)要求。
盤點(diǎn)工作總結(jié)14
經(jīng)過此次參與盤點(diǎn)，雖然我們是完成了盤點(diǎn)的任務(wù)，可是在許多方面我們還是存在欠缺，還是存在不足，還是需要進(jìn)度，還是需要改善，針對(duì)此次盤點(diǎn)全局個(gè)人提議改善如下：
盤點(diǎn)中：
(1)在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；
(2)盤點(diǎn)過程中嚴(yán)禁弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤、多盤，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤點(diǎn)表，復(fù)盤人不按要求對(duì)初盤異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤，“偷工減料”；不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等!
(3)對(duì)在盤點(diǎn)過程中表現(xiàn)異常優(yōu)異和異常差的人員參考“倉庫管理及獎(jiǎng)懲制度”做相應(yīng)考核；
(4)倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)職責(zé)人進(jìn)行考核最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；
�。�5）盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；
（6）已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時(shí)必須要如實(shí)記錄出庫信息；
（7）盤點(diǎn)時(shí)順便對(duì)物料進(jìn)行歸位操作，將箱裝物料放在對(duì)應(yīng)的物料零件盒
�。�8）按貨架的先后順序依次對(duì)貨架上的.箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；
�。�9）點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄儲(chǔ)位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；
（10）將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上
盤點(diǎn)完成后：
1、盤點(diǎn)完成后需將盤點(diǎn)清冊交由倉庫盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入人員錄入電子擋盤點(diǎn)表中，錄入前將所有數(shù)據(jù)，包括初盤、復(fù)盤、查核、稽核的所有正確數(shù)據(jù)手工匯總在“盤點(diǎn)表”的“最終正確數(shù)據(jù)”中；
2、錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯(cuò)誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)找相應(yīng)人員解決。
3、錄入完成以后需要反復(fù)檢查三遍，確定無誤后將電子檔“盤點(diǎn)表郵件給總經(jīng)理審核，同時(shí)抄送財(cái)務(wù)部，采購部，等相關(guān)部門。
4、一般經(jīng)過倉庫確定的最終盤點(diǎn)表在盤點(diǎn)數(shù)據(jù)庫存調(diào)整之前沒有足夠的時(shí)光去查核，只能先將“盤點(diǎn)差異表”發(fā)給IT部調(diào)整再查核未查明原因的盤點(diǎn)差異物料；在盤點(diǎn)差異物料較少的情景下（能夠先發(fā)盤點(diǎn)差異表給采購，不影響采購交貨的情景下，），需要全部找出原因再經(jīng)過總經(jīng)理審核后再調(diào)整；
5、全部找出差異原因后查核人將電子檔盤點(diǎn)表的差異原因更新，交倉庫經(jīng)理審核，倉庫經(jīng)理將物料金額納入核算，最終將“盤點(diǎn)差異（含物料和金額差異）表”呈交總經(jīng)理審核簽字；
6、在倉庫盤點(diǎn)完成后，財(cái)務(wù)稽核人員在倉庫“盤點(diǎn)表”的相應(yīng)位置簽名，并根據(jù)稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金額比率”、“稽核抽樣盤點(diǎn)錯(cuò)誤率”等；
7、總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財(cái)務(wù)部存檔盤點(diǎn)總結(jié)及報(bào)告。
根據(jù)盤點(diǎn)期間的各種情景進(jìn)行總結(jié)，尤其對(duì)盤點(diǎn)差異原因進(jìn)行總結(jié)盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告需要對(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：
本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情景、復(fù)盤情景、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等。
盤點(diǎn)工作總結(jié)15
盤點(diǎn)為了全面確認(rèn)真實(shí)的商品實(shí)物數(shù)量，夠熟練掌握規(guī)范的盤點(diǎn)程序是衡量門店?duì)I運(yùn)狀況的重要指標(biāo)，是對(duì)營運(yùn)管理的綜合考核和回顧，通過盤點(diǎn)數(shù)據(jù)反映營運(yùn)過程中的各種損耗以及門店?duì)I運(yùn)上的失誤和管理上的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改善管理，降低損耗是盤點(diǎn)的最終目的。針對(duì)上次門店首次使用手持終端盤點(diǎn)存在的主要問題點(diǎn)如下：
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
1．盤點(diǎn)人員按規(guī)定區(qū)域在每張價(jià)簽右側(cè)或背后插放初盤，計(jì)數(shù)卡
2．人員操作不熟練
同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張庫存單須填盤點(diǎn)人員的工號(hào) 垂直陳列商品原則上嚴(yán)禁相互移動(dòng)，但排面陳列數(shù)量較少時(shí)，為方便點(diǎn)數(shù)及錄入可以適當(dāng)集中碼放，盤點(diǎn)完后必須恢復(fù)陳列。
垂直陳列商品價(jià)簽豎置插放，最后一層價(jià)簽正常放置。
所有排面、地堆商品必須放置價(jià)簽。
地堆商品需放置價(jià)簽卡，方便價(jià)簽和計(jì)數(shù)卡的.插放。
逐一檢查價(jià)簽，確保價(jià)簽信息與實(shí)物一致。
如一個(gè)背的錄入全部完畢時(shí)需按確定鍵結(jié)束本背錄入
每完成一個(gè)單品三錄應(yīng)及時(shí)拔掉三盤計(jì)數(shù)卡
3．盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作不足，貨架空間陳列、商品整理有待加強(qiáng)（如：每個(gè)單品需擺放一個(gè)商品國際條碼面向錄入員的單品，目的是方便錄入員掃碼提高錄入速度。）
盤點(diǎn)前部分商品庫存量沒有合理控制
部分盤點(diǎn)人員對(duì)手持終端盤點(diǎn)流程不熟練。
計(jì)數(shù)卡填寫不規(guī)范（如：同一背同品嚴(yán)謹(jǐn)多點(diǎn)陳列，每個(gè)背的第一和最后一張計(jì)數(shù)卡須填盤點(diǎn)人員的工號(hào)）
垂直陳列商品的注意事項(xiàng)。
不計(jì)入盤點(diǎn)的商品標(biāo)識(shí)建議更為明顯些。
點(diǎn)數(shù)錯(cuò)誤或串盤、漏盤有待加強(qiáng)。
盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)錄入效率有待提高。
現(xiàn)場盤點(diǎn)人員控管，對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)度，機(jī)動(dòng)調(diào)動(dòng)人員支援，可以更為合理利用起來以縮短盤點(diǎn)時(shí)間。
要確保大盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，需從以下方面控制：
盤點(diǎn)前控制：
商品陳列準(zhǔn)備嚴(yán)格遵守盤點(diǎn)流程的要求。
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