[熱門]設(shè)備工作總結(jié)15篇

　　總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

設(shè)備工作總結(jié)1

　　今年由于全球經(jīng)濟衰退及北京奧運會的舉辦，對我國建筑業(yè)造成了不小的影響。我們面臨著越來越大的壓力，設(shè)備部積極配合，大家不斷改進與完善設(shè)備的維修保養(yǎng)管理工作上，降低維修成本的同時提高設(shè)備的使用率，使機械設(shè)備能隨時滿足生產(chǎn)的需要。我從20××年10月開始專門負責(zé)機務(wù)工作，對這3個月的工作內(nèi)容我總結(jié)如下：

　　一、認真學(xué)習(xí)體系文件。

　　今年我公司的程序文件和管理手冊進行了改版工作，在保證完成平時生產(chǎn)任務(wù)的同時，強化班組認真學(xué)習(xí)管理體系文件，使管理標(biāo)準(zhǔn)深入到日常工作中的每個細節(jié)。對工作所接觸的安全與環(huán)境情況進行危險源和環(huán)境因素的重新辯識，后根據(jù)辯識的結(jié)果進行評價，評出有無重大的危險源和環(huán)境因素。針對危險源和環(huán)境因素，制定了相應(yīng)的預(yù)防措施和定期對危險源和環(huán)境因素進行檢查，來確保施工生產(chǎn)的順利進行。不僅促進了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的運行，還強化了整個管理水平，提高了全體員工的素質(zhì)。

　　二、現(xiàn)有設(shè)備狀況，實行配件統(tǒng)一采買原則。

　　設(shè)備部負責(zé)公司設(shè)備的租、用、養(yǎng)、修的管理�，F(xiàn)有：1、一輛三一重工生產(chǎn)的42米泵性能良好。主要因為其臂架短，市場份額小，不適應(yīng)客戶的需求，任務(wù)不飽滿成本虧損。

　　2、2輛日本川崎85年產(chǎn)狀況差，1輛日本小松86年產(chǎn)狀況差。三臺裝載機由于陳舊老化，部分磨損嚴(yán)重，再加之我們公司特殊的.作業(yè)環(huán)境和作業(yè)強度，造成了經(jīng)常出現(xiàn)故障的現(xiàn)象。

　　3、砼攪拌站3臺，HZS120，HZS180遼寧阜新產(chǎn)攪拌樓，性能良好。HZ75C山東建友產(chǎn)攪拌樓，性能一般。

　　在配件采購方面，嚴(yán)格依照局和公司的規(guī)定，實行物資部統(tǒng)一采購的原則。力求為企業(yè)降低消耗，節(jié)約成本，爭創(chuàng)效益。

　　三、認真抓好維修工作，加強機械維修的綜合管理

　　以前很多企業(yè)基本上是“重使用，輕保養(yǎng)”，“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會造成機械故障率增加，維修成本大大的增加，甚至?xí)�造成機損事故的發(fā)生。所以，我們機務(wù)部門改變了以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修“的模式。每月定期根據(jù)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況和機質(zhì)的情況，編制設(shè)備月份保養(yǎng)計劃。機械保養(yǎng)必須堅持”預(yù)防為主，質(zhì)量第一“的原則，嚴(yán)格按照細則的具體要求來執(zhí)行。為確保設(shè)備符合環(huán)境職業(yè)安全健康的要求及生產(chǎn)的需要，對每臺機械設(shè)備的日常使用及保養(yǎng)工作都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每臺設(shè)備都制定了相應(yīng)的單機檔案，對機械設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié)，做到了勤檢查和設(shè)備修前鑒定，過程控制檢查，修后檢驗。力求保證保養(yǎng)的質(zhì)量，確保機械設(shè)備的正常運行。

　　四、通過貫標(biāo)認證，加強設(shè)備人員的管理，增強設(shè)備管理意識。

　　全面落實“三合一”認證的要求，把責(zé)、權(quán)、利落實到每個管理和操作人員身上，落實到工作中每個細節(jié)，各負其責(zé)，使整個管理工作有條不紊的順利進行。不定期的組織管理及操作人員，認真學(xué)習(xí)局及公司有關(guān)設(shè)備管理的各項規(guī)章制度，落實到實際工作中，增強在新的形式下的管理意識，自覺地做好設(shè)備管理及維修保養(yǎng)工作，更好地利用設(shè)備，使之為生產(chǎn)服務(wù)，多創(chuàng)效益。五、做好設(shè)備內(nèi)部資料管理工作

　　根據(jù)“三合一”認證要求，涉及設(shè)備的質(zhì)量、環(huán)境、安全及職業(yè)健康等各方面資料做到了詳盡，對每一項工作都有具體的要求與標(biāo)準(zhǔn)，使班組成員有章可循。對每一臺設(shè)備的使用保養(yǎng)都做了獨立詳細的檔案，不僅使班組在維修保養(yǎng)時清楚車輛的狀況，做到心中有數(shù)，也便于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查。

　　六、機務(wù)工作存在的問題和今后的機務(wù)工作思路

　　盡管我們的機務(wù)工作得到各方面的重視和支持，并取得了一定的成績，但也存在一些亟待解決的問題。如在機械設(shè)備的配置上，存在安全性能差、機械使用效率底、使用壽命短等問題；在操作手的綜合素質(zhì)、操作技能、安全意識等方面還有待進一步提高。在今后的工作中，我們主要應(yīng)在以下幾個方面來加強我們的機務(wù)工作。

　　1、繼續(xù)抓好機務(wù)管理各項規(guī)章制度的貫徹落實。加強單機單車成本考核，要在過去所取得經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，力求有新的突破，基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。

　　2、積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備經(jīng)營管理模式，進一步理順管、用、養(yǎng)、修幾個環(huán)節(jié)的關(guān)系，努力實現(xiàn)機械設(shè)備的保值增值。3、繼續(xù)開展好機械設(shè)備的施工現(xiàn)場管理工作，不斷強化管理措施，提高管理水平。同時，要繼續(xù)抓好設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況。4、繼續(xù)把提高職工隊伍素質(zhì)作為提高經(jīng)濟效益的著眼點，努力培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的機務(wù)職工隊伍。今后，我們要認真組織開展職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并積極開展機務(wù)管理的各項活動，形成一個良好的工作氛圍。5、積極公司開展各種安全生產(chǎn)活動。

設(shè)備工作總結(jié)2

　　大家好!20xx年即將結(jié)束，回顧我這一年來的工作，有積極肯定的一面，也有工作疏忽缺點的一面，但總的來說，進步還得很多，順境依然多于逆境。

　　我在這里報告維修工年終工作總結(jié)，對于今年一整年的工作給予一次完整分析，希望各位領(lǐng)導(dǎo)、班組長、工友們予以認可，我將在下一年工作當(dāng)中更加努力，改正工作缺點，改進完善工作方法。

　　我的工作總結(jié)，歸納起來有以下幾點：

　　一、安全

　　沒有安全就不能生產(chǎn)。企業(yè)生產(chǎn)核心宗旨就是“以人為本，安全第一”，這幾年企業(yè)在人性化管理方面也下大工夫，嚴(yán)格審查生產(chǎn)線上存在的安全疏漏。

　　然而安全工作涉及方方面面，安全工作的開展需要與實際情況相結(jié)合，說到再到位些，就是安全工作一定要全企業(yè)每位員工都時時刻刻有所注意，對于安全形勢保持時刻的警惕性。我在高爐維修工作當(dāng)中，時刻遵守企業(yè)安全管理制度，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，遵守“自保、聯(lián)保、互�！钡陌踩�細則，在這一年的高爐維修工作當(dāng)中，未發(fā)生一起安全事故。

　　二、生產(chǎn)設(shè)備

　　確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行是我工作恒定宗旨，也是我的.工作目標(biāo)之一。我們車間每個員工的辛苦努力，使這一目標(biāo)成為現(xiàn)實。

　　去年一年，我車間高爐設(shè)備利用系數(shù)在3.8~3.9，少數(shù)情況下可達到4.0以上。對一些原先設(shè)計中存在的缺陷問題，進行改造與完善。包括皮帶傳動，熱空氣除塵系統(tǒng)，風(fēng)機系統(tǒng)，加料系統(tǒng)。通過改造，不僅節(jié)省了人力又節(jié)省了資源，收到了事半功倍的效果，為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都給予我車間員工充分的肯定。

　　確保生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運行也必然是我今后工作的目標(biāo)。我清醒地認識到，生產(chǎn)不能有絲毫懈怠，不能被勝利沖昏頭腦，要時刻保持一顆冷靜、沉著心態(tài)面對工作。

　　三、人員培訓(xùn)管理

　　技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)練兵。綜合在生產(chǎn)過程中遇到各項問題，及時現(xiàn)場處理，培養(yǎng)職工的處理能力。定期有計劃地開展培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和素質(zhì)，以及應(yīng)對各種突發(fā)問題的處理。

　　促進優(yōu)勝劣汰，提高薪酬相結(jié)合的工資激勵機制。以獎勵肯定優(yōu)秀員工，對于有優(yōu)秀表現(xiàn)、良好能力的員工給予物質(zhì)獎勵。

　　人員培訓(xùn)管理的最終目標(biāo)就是無為而治，使企業(yè)員工知道該做什么，要怎么做，讓每一名企業(yè)員工都貫徹大集體思想，營造愛集體、愛榮譽、不計較、不推諉、不折騰的文化精神。

　　四、不足之處

　　工作中必然遇到方方面面的變化與困難，存在不足之處是必然的事，需要根據(jù)每一階段暴露出的問題進行修補、改正。

　　回顧今年的高爐維修工作，我需要改進或克服主要在隊伍建設(shè)方面，一些員工缺乏足夠的專業(yè)知識，存在工作超時或返工情況。這也是我管理不善的具體表現(xiàn)，崗位工人對設(shè)備的維護，有些地方存在工作疏忽。

　　某些區(qū)塊存在人文損壞設(shè)備的現(xiàn)象充分說明員工維修技能還有些加強。

　　彌補不足，關(guān)鍵因素是人，不是物。在下階段工作當(dāng)中，我一定要著手加強隊伍建設(shè)，努力改正工作中存在的不足。

　　新的一年，我任然需要腳踏實地做好本職工作，以上就是今年我的工作總結(jié)!

設(shè)備工作總結(jié)3

　　20xx年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標(biāo)，基本完成了各項工作任務(wù)，取得了可喜的成績。在新的一年中，我院醫(yī)療設(shè)備管理委員會將認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院職代會精神，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，抓規(guī)范，抓落實，為實現(xiàn)我院兩個文明建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

　　20xx年醫(yī)療設(shè)備管理委員會的工作主要時圍繞醫(yī)院的總體工作目標(biāo)，以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以努力創(chuàng)建二級醫(yī)院為目的，按照醫(yī)院的發(fā)展思路，深化醫(yī)療設(shè)備管理改革，強化醫(yī)療設(shè)備管理體制，注重工作質(zhì)量，服務(wù)臨床一線，著重做了好以下幾方面的工作。

　　一、認真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完善各項規(guī)章制度。

　　根據(jù)我院20xx年工作重點目標(biāo)，認真學(xué)習(xí)二級醫(yī)院的管理工作要求，對照要求認真排查存在問題，修訂和完善有關(guān)規(guī)章制度，充實各項工作臺帳，落實各項整改措施，確保了創(chuàng)建工作的順利開展。

　　二、加強基礎(chǔ)管理，提高工作質(zhì)量。

　　為了能真正做到醫(yī)療設(shè)備管理和維修為病人服務(wù)，為臨床一線服務(wù)，我們以轉(zhuǎn)變設(shè)備管理和維修人員的工作作風(fēng)和工作態(tài)度為抓手，要求相關(guān)科室定時、定人到病區(qū)、門診、醫(yī)技科室進行巡查，及時了解情況，合理安排維護保養(yǎng)工作。同時加強設(shè)備管理工作的考核力度，提高工作人員的工作責(zé)任心和維修工作技能。

　　三、認真審核20xx年醫(yī)療設(shè)備、儀器的購置計劃。

　　根據(jù)醫(yī)院各科室提交的醫(yī)療設(shè)備、儀器購置申請，按照醫(yī)院20xx年總體工作目標(biāo)，遵循醫(yī)療設(shè)備、儀器滿足臨床需求，適度超前，具有可升級

　　擴展性，填補醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、儀器空白，服務(wù)周圍人民群眾，增加了醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益。

　　四、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。

　　根據(jù)醫(yī)療設(shè)備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設(shè)備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設(shè)備的管理臺帳和各種設(shè)備的保養(yǎng)維護工作。加強醫(yī)療設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，杜絕認為因素造成的故障。加強平時的設(shè)備維修巡視力量，力爭把設(shè)備故障排除在萌芽狀態(tài)，確保了醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備、儀器安全運行。

　　五、繼續(xù)做好設(shè)備部門的廉政建設(shè)。

　　協(xié)助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設(shè)備部門的廉政建設(shè)。在20xx

　　年醫(yī)療設(shè)備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設(shè)備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設(shè)備、儀器的考察論證、標(biāo)書編制、招標(biāo)、合同簽訂、安裝驗收、設(shè)備維修和付款中去。在醫(yī)療設(shè)備采購及維修過程中，本著醫(yī)院集體利益為重、本著公開、公平、公正的原則，盡量節(jié)約醫(yī)療設(shè)備的'購置費用和醫(yī)療設(shè)備的維修費用。要求設(shè)備科工作人員要做到廉潔奉公，按照《衛(wèi)生部關(guān)于加強衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見》中提出的八不準(zhǔn)�！督�蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于進一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為糾正不正之風(fēng)》的五項規(guī)定�！稛o錫市衛(wèi)生局關(guān)于加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)》的五項規(guī)定來規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在醫(yī)療設(shè)備的采購過程中及維修過程中以各種名義接受回扣或其他不正當(dāng)利益，確保我院在醫(yī)療設(shè)備管理、采購、維修工作中廉政建設(shè)的質(zhì)量。

　　六、加強對醫(yī)療設(shè)備購置計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督。

　　在20xx年工作中加強對我院醫(yī)療設(shè)備購置計劃的完成情況進行監(jiān)督和

　　制度。定期分析醫(yī)療設(shè)備購置工作進展，幫助解決醫(yī)療設(shè)備購置過程中的

　　困難，同時做好醫(yī)院各部門、各科室之間的協(xié)調(diào)工作。

　　七、定期對醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益進行分析

　　對我院醫(yī)療設(shè)備的使用情況進行跟蹤，了解和分析各科室醫(yī)療設(shè)備的

　　運行情況，指導(dǎo)醫(yī)院各科室管好、用好醫(yī)療設(shè)備，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的社會效益和經(jīng)濟效益。

設(shè)備工作總結(jié)4

　　轉(zhuǎn)眼間，進入公司已經(jīng)三個月了。這段時間的經(jīng)歷實在是不平凡，雖然犯下了一些錯誤，但是好在都在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下改正了過來。這段時間徹底的讓我明白了什么叫人外有人，也讓我清楚的認識到了自己身上還有那些錯誤和不足。這些都是我在這段日子的收獲，是寶貴的經(jīng)驗。

　　也許我在這段技術(shù)員試用期中做的并不是這么完美，但是我一種都帶著改正的心態(tài)，帶著學(xué)習(xí)的想法去工作，我僅僅是技術(shù)員試用期的工作就已經(jīng)讓我受益良多，我相信，在今后正式的工作中我能得到更大的進步，能把工作做的更好更完美。以下是我對技術(shù)員試用期工作的總結(jié)：

　　一、個人的`改變

　　雖然只是技術(shù)員試用期，但是我也在這段工作中體驗到了如同真正工作的體驗。雖然剛畢業(yè)不久，但是我也在工作充分的轉(zhuǎn)化了自己。首先就是對自己時間觀念的轉(zhuǎn)變，作為一名工作者后，我嚴(yán)格的調(diào)整了自己的時間觀念，在這三個月的時間以來，不曾出現(xiàn)過一次遲到，也沒有一次早退。

　　其次，鍛煉了自己的責(zé)任意識。無論是培訓(xùn)還是工作，我都認真的完成，并認真的思考。遇上不會的及時去問，遇上問題及時的上報。

　　最后的改變，就是在人際交往方面，過去比較內(nèi)向的我在公司中也交了不少的好友，和一起入職的同事討論問題，和老前輩們請教問題。這些都為我技術(shù)員試用期提供了不少的幫助，也讓我在這段時間快速的成長。

　　二、工作狀態(tài)

　　在這段時間我一直都在努力的工作，認真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)培訓(xùn)的知識檢查自己的工作。但是即使是如此，錯誤還是不斷的接踵而來。我深深的意識到這是我自身的經(jīng)驗不足所導(dǎo)致的，所以在休息的時間我也常常用來練習(xí)和學(xué)習(xí)。

　　在后面的工作中，我已經(jīng)熟悉了工作的基本流程，現(xiàn)在在工作中基本不會出現(xiàn)問題，但是依然算不上一名合格的工作者，還有很多的東西是在這段技術(shù)員試用期里學(xué)不完的，我要在之后的工作中也努力的去學(xué)習(xí)去進步。

　　三、總結(jié)

　　這段時間的技術(shù)員試用期我自認為已近付出了努力，也找到了自己的小問題，但是現(xiàn)在依舊沒有全部解決這些問題也是不爭的事實。但是同事和領(lǐng)導(dǎo)都給了我不少鼓勵和幫助，我會在今后繼續(xù)努力將工作做好，將自己的責(zé)任做好，不斷的努力為公司貢獻自己的力量！

設(shè)備工作總結(jié)5

　　8月28號，我根據(jù)魯冶項目管理有限公司安排來到山東臨沂蘭陵鑄管項目監(jiān)理部，開始了我的監(jiān)理工作。到目前為止已經(jīng)有3個月的時間，在這段工作中，我根據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同志的幫助和自己努力學(xué)習(xí)總結(jié)，現(xiàn)場實踐經(jīng)驗、操作能力有了很大的提高，具備了專業(yè)設(shè)備安裝監(jiān)理工程師的基本要求。下面我把這段工作總結(jié)如下：

　　一、 了解熟悉工作現(xiàn)場，認真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

　　來到鑄管項目部后，首先在總代的帶領(lǐng)下熟悉工作現(xiàn)場，了解燒結(jié)區(qū)的組成部分和工藝系統(tǒng)，燒結(jié)原料從原料場由燃-1皮帶經(jīng)0＃轉(zhuǎn)運站到燃料破碎間，經(jīng)過對輥破碎機破碎到燃-2皮帶→燃-3、燃-4到四輥破碎機→燃-5、燃-6經(jīng)漏斗到燃-7到達燃料倉，精料由精-1皮帶0＃轉(zhuǎn)運站到配料室精-2皮帶，由移動式皮帶分配到精料倉，燃料倉、精料倉均安裝振動電機和皮帶計量稱，由配-1皮帶運送到1#混合機，由混-1皮帶到2#混合機，由混-2皮帶通過漏斗轉(zhuǎn)運到混-3皮帶→燒結(jié)機漏斗通過機頭扇形閘門控制供料量，九輥布料機均勻布料到臺車上（臺車114個），由頭部點火燃燒、結(jié)塊運輸?shù)綑C尾進行對輥破碎，通過漏斗到環(huán)冷機臺車進行鼓風(fēng)降溫→板式給礦機，通過漏斗卸載到燒-1皮帶上→燒-2皮帶到成品篩分間，經(jīng)過篩分合格的鐵塊到成-1皮帶運送礦槽再轉(zhuǎn)運到高爐煉鐵。篩分不合格通過返-1皮帶→返-1皮帶→返-2皮帶→返-3 →返-4到配料室料倉。細粉未通過鋪-1皮帶→鋪-2皮帶→鋪-3皮帶到燒結(jié)機機頭上漏斗作為燒結(jié)機臺車的鋪底料。

　�。�1）其它相關(guān)資料如下 ：

　　工程名稱：山東球墨鑄鐵管有限公司環(huán)保搬遷項目

　　建設(shè)地點：臨沂市蘭陵縣尚巖鎮(zhèn)蘭陵礦業(yè)循環(huán)工業(yè)園

　　建設(shè)規(guī)模：鑄管50萬噸/年；管件1萬噸/年

　　質(zhì)量目標(biāo)：確保工程合格（產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求）

　　進度目標(biāo)：按期投產(chǎn)，工程建設(shè)期1年

　　安全目標(biāo)：無重大安全事故發(fā)生

　　監(jiān)理目標(biāo)：監(jiān)理公司中約定的工期，確保計劃工期

　　質(zhì)量目標(biāo)：達到合格率100%，投資控制不超過計劃投資

　　（2） 編制依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃、國家有關(guān)法律法規(guī)及批準(zhǔn)的工程建設(shè)設(shè)計文件、甲乙雙方簽訂的承包合同、監(jiān)理委托合同

　�。�3） 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料：

　　①《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》

　�、凇兑苯饳C械設(shè)備工程驗收規(guī)范》YBJ201---83

　�、邸稛�結(jié)機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50402---20xx

　�、堋稛掕F機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50372---20xx

　　⑤《冶金除塵設(shè)備工程安裝與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50566---20xx

　�、蕖兑苯饳C械液壓、潤滑油和氣動設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50387---20xx

　�、摺遁斔桶惭b工程施工及驗收規(guī)范》GB50551---20xx

　　⑧《破碎、粉磨機械設(shè)備安裝工程及驗收規(guī)范》GB50276---20xx

　�、帷稒C械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50276---20xx

　�。�4）專業(yè)工程特點

　　本項目煉鐵工藝設(shè)備涉及系統(tǒng)多，施工分布廣，各專業(yè)交叉作業(yè)嚴(yán)重，工期緊，需要協(xié)調(diào)工作多，安裝要求精度高，對設(shè)備穩(wěn)定性和抗震性要求比較高。設(shè)備安裝是本工程項目的關(guān)鍵與核心，其施工質(zhì)量與進度直接決定煉鐵工程的順利安全試車投產(chǎn)。因此施工前必須統(tǒng)籌考慮嚴(yán)密部暑，編制詳細可行的監(jiān)理實施細則，嚴(yán)格按規(guī)范和監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)、監(jiān)督工程的全過程，確保監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)。

　　本項目煉鐵系統(tǒng)設(shè)備工藝劃分包括：上料系統(tǒng)、環(huán)冷燒結(jié)系統(tǒng)、余熱鍋爐、通風(fēng)除塵、脫硫、煉鐵系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)、熱風(fēng)爐、混鐵爐、以及鑄鐵管系統(tǒng)各類設(shè)備的安裝花繁工程。

　　其中主要設(shè)備有：建設(shè)1臺120M2燒結(jié)機、2臺350M3高爐及配套設(shè)施，混鐵爐及墨鑄鐵管生產(chǎn)線各類主要設(shè)備。

　　為了學(xué)習(xí)和掌握標(biāo)準(zhǔn)，我從網(wǎng)上購買了《燒結(jié)機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50402---20xx

　　《煉鐵機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50372---20xx《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50276---20xx書籍，對照現(xiàn)場設(shè)備認真學(xué)習(xí)。

　　二、 服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

　　作為一個監(jiān)理工程師，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的職責(zé)。在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，我主要負責(zé)給排水暖通設(shè)備安裝工程，在工作中嚴(yán)格把好物資進場質(zhì)量關(guān)，并對施工隊伍人員資質(zhì)進行審查，現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。工作期間，本著認真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序履行監(jiān)理職責(zé)。工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)負責(zé)，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。做到對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。

　　我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，及時查閱相關(guān)資料，并及時請監(jiān)理部的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，直至達標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。

　　通過幾個月堅持質(zhì)量監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如預(yù)留洞口局部尺寸偏差較大等，作為設(shè)備安裝工程主要責(zé)任人，我必須重視這些質(zhì)量問題，也是我必須要控制的范圍，面對現(xiàn)場實際情況，我及時編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下對施工單位召開質(zhì)量專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制必要性，嚴(yán)格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的.質(zhì)量管理力度。

　　三、 監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

　　在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。雖然自己從事本行業(yè)工作30年了，但是我深知只有樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，才能為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　四、 監(jiān)理工作過程及控制要點

　　對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

　　1事前控制

　　在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行確認。

　　2 事中控制

　　針對所有進場材料、半成品等，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作對各施

　　工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知 >施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，在工作中只有做到四勤; 眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查);嘴勤(對發(fā)現(xiàn)問題要多講);手勤(及時做好相關(guān)記錄下過書面通知);才能盡職盡責(zé)地做好我本職的工作。

設(shè)備工作總結(jié)6

　　設(shè)備動力部是在原機電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門成立以來，部門人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

　　一、設(shè)備管理方面

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門變動情況修訂并出臺了關(guān)于設(shè)備方面的19項管理制度；

　　2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺了主要設(shè)備的設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車間，要求運行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

　　3、組織各車間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計劃。

　　4、事故處理方面對，對甲醇開閉所開關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機著火事故等重大設(shè)備事故進行分析、處理并進行了通報。

　　5、從9月份起，配合經(jīng)濟責(zé)任制考核，對設(shè)備的完好率、無故障長周期、檢修計劃完成率等進行了統(tǒng)計考核。

　　6、完善設(shè)備出廠及技術(shù)資料等檔案，針對廠家多，資料分散等通過多種途徑搜集資料。

　　7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時必須確保設(shè)備廠家售后及時，使用中所產(chǎn)生問題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長不確認質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車間負責(zé)人簽字。

　　二、現(xiàn)場管理方面

　　1、將部門管理人員對各車間現(xiàn)場及設(shè)備運行情況檢查常態(tài)化，對發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。

　　2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實情況，將設(shè)備安全過冬做為設(shè)備管理工作的重點內(nèi)容。要求各部門安排專人對轄區(qū)暖氣每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，運行崗位每班手動排放管道內(nèi)的空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。

　　3、對運行崗位的.潤滑、檢修、點檢等設(shè)備臺賬進行檢查，規(guī)范填寫格式。

　　三、工程管理方面

　　1、由電氣、儀表專工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項目的施工進度。

　　2、對備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進行了重新設(shè)計，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過冬。

　　四、人員組織方面

　　組織設(shè)備管理例會，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運行的技術(shù)難題，組織各車間設(shè)備管理人員進行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項制度，按照公司設(shè)備管理制度進行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護、檢修臺帳填寫，落實20xx年設(shè)備檢修計劃的執(zhí)行。

　　五、招議標(biāo)方面

　　根據(jù)各車間實際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機械清洗、堆取料機維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車一臺的招標(biāo)

　　六、其他方面

　　1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門的接洽。

　　2、與黃陵縣檢測檢驗所完成壓力表校驗事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。

　　七、20xx年工作計劃。

　　20xx年將是公司進入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場管理及制度落實，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點，通過管理不斷降低設(shè)備停機檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成，計劃如下：

　　1、認真落實《設(shè)備管理制度》，加強設(shè)備管理現(xiàn)場工作檢查，督促設(shè)備使用車間落實現(xiàn)場設(shè)備管理，每月組織各車間設(shè)備相關(guān)人員對各車間“跑、冒、滴、漏”治理情況進行現(xiàn)場檢查，對各設(shè)備運行環(huán)境、維護情況進行檢查。

　　2、繼續(xù)組織各車間落實完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。

　　3、對20xx年點巡檢執(zhí)行情況進行總結(jié)梳理，細化巡檢內(nèi)容，巡檢路線，使各車間統(tǒng)一，規(guī)范。

　　4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會正確操作、維護技能有極大提升。

　　5、跟進大修、技改項目，進一步強調(diào)檢修計劃的編制的合理性與執(zhí)行。

　　6、每月定期組織設(shè)備管理例會，就上月設(shè)備檢查情況進行通報，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點，做到工作有計劃。

　　7、完善考核督促各車間電纜及高低壓室、電氣柜落實閉燈檢查，降低電氣事故。

　　8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊事宜。

設(shè)備工作總結(jié)7

　　20xx年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在20xx這年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于20—我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少,下面20xxx我對—年稍微寫一下，為年的工作確立新的目標(biāo)。

　　一、思想認識

　　20xx在年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。20xx積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。年來,我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們20xx的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

　　二、維修工作

　　20xx在維修工作方面，年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)�？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過—流程上報設(shè)備動力部要求他們的.技術(shù)支持。

　　三、班長工作

　　我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

　　四、考勤方面

　　我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再20xx增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

　　綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)�尋找更大的發(fā)展舞臺。

設(shè)備工作總結(jié)8

　　上半年，我區(qū)特種設(shè)備安全監(jiān)察工作在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局黨組的重視、支持下，我們深入貫徹《行政許可法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及其相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，自覺地服從和服務(wù)于黃州經(jīng)濟建設(shè)的大局，把消除隱患和預(yù)防事故作為安全監(jiān)察工作的出發(fā)點和落腳點，創(chuàng)新方法，強化措施，規(guī)范行為，提高質(zhì)效，認真履行特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項職責(zé)，全面落實特種設(shè)備安全監(jiān)察工作的各項措施，較好地完成了年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了全區(qū)特種設(shè)備事故為零的可喜局面，為促進黃州經(jīng)濟健康發(fā)展，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全作出了我們應(yīng)有的貢獻。

　　一、強化專項整治，提高監(jiān)察質(zhì)效

　　1、全面落實巡查辦法，大力清除安全隱患。為確保特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察到位，年初市局根據(jù)黃岡市實際，制定出臺了《黃岡市特種設(shè)備安全巡查實施辦法》，巡查實施辦法對每月安全巡查的內(nèi)容、要求都作了明確的規(guī)定，對巡查的結(jié)果實行每月通報，對巡查發(fā)現(xiàn)的安全隱患實行登記、整改、消號制度。元至五月份，全區(qū)共巡查特種設(shè)備使用單位73家，巡查特種設(shè)備346臺套，發(fā)現(xiàn)各類安全隱患56處，落實整改50處，極大地消除了安全隱患，確保了全區(qū)特種設(shè)備安全運行。

　　2、認真開展特種設(shè)備節(jié)前檢查，確保節(jié)日平安。針對節(jié)假日人流、物流相對集中，特種設(shè)備事故易發(fā)的特點，我們加強了節(jié)前特種設(shè)備安全檢查力度，在元旦、春節(jié)、“五·一”期間，我們重點加大了對商嘗賓館、澡堂、豆腐作坊、游樂設(shè)施、民用液化氣瓶和天然氣管道等與人民群眾生活密切相關(guān)場所的特種設(shè)備的.安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，現(xiàn)場督促整改。今年元旦、春節(jié)、“五·一”節(jié)前，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了三次節(jié)前特種設(shè)備安全大檢查，共檢查特種設(shè)備400余臺，下發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察意見指令書24份，在節(jié)日期間，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶班，安全監(jiān)察人員值班，及時處理緊急事務(wù)。

　　3、加強作業(yè)人員培訓(xùn)，努力提高作業(yè)人員持證上崗率。今年上半年繼續(xù)加大對特種設(shè)備作業(yè)人員的培訓(xùn)考核力度，通過加強對特種設(shè)備使用單位的監(jiān)察檢查力度和宣傳教育，共舉辦各類培訓(xùn)班7期，培訓(xùn)特種設(shè)備作業(yè)人員110人，現(xiàn)在全區(qū)特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達95%以上，為特種設(shè)備安全運行提供了可靠的技術(shù)保障。

　　4、規(guī)范行政許可，強化許可后監(jiān)管。為了保證特種設(shè)備行政許可的公正、客觀、透明，我們嚴(yán)格按照《行政許可法》和《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，制定出各項許可的組織程序，實施細則和工作流轉(zhuǎn)卡，堅持“窗口受理、中介評審、行政審查、領(lǐng)導(dǎo)審批”的行政許可四分離制度。對未經(jīng)行政許可的設(shè)備堅決予以查封，嚴(yán)禁使用。今年上半年共受理氣瓶充裝單位充裝注冊許可3家，報市局發(fā)放充裝許可證2家，受理特種設(shè)備使用登記15臺，已注冊登記發(fā)證15臺。氣瓶充裝許可、作業(yè)人員考核發(fā)證、特種設(shè)備注冊登記發(fā)證都按《行政許可法》的規(guī)定，在市局網(wǎng)站上進行了公示。

　　5、特種設(shè)備重大危險源監(jiān)管取得實效。今年上半年我們嚴(yán)格按照市局制定的《黃岡市特種設(shè)備重大危險源監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，認真開展全區(qū)特種設(shè)備重大危險源安全監(jiān)督管理，不斷完善特種設(shè)備重大危險源檔案和《黃岡市特種設(shè)備重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，全區(qū)所有特種設(shè)備重大危險源單位都制定了應(yīng)急救援預(yù)案。

　　二、強化檢測檢驗，夯實監(jiān)察基礎(chǔ)

　　1、鋼瓶送檢成效顯著。液化石油氣鋼瓶的安全涉及千家萬戶，超期未檢的隱患鋼瓶就象一顆顆不定時炸彈分布在城鄉(xiāng)各個角落，時刻威脅著人民群眾的生命財產(chǎn)安全，也給安全監(jiān)管工作帶來了很大的困難。如何監(jiān)管，始終是困擾安全監(jiān)察工作的一大難題。今年上半年，我們改變監(jiān)管機制，變過去被動查堵為充裝前主動疏導(dǎo)，從源頭上杜絕超期未檢鋼瓶濫裝。一是加大宣傳力度，在液化氣站門口樹立宣傳牌，在城區(qū)主要街道張貼宣傳畫，拉橫幅，大張旗鼓地宣傳充裝超期未檢鋼瓶的危害性；二是對充裝站實行嚴(yán)格監(jiān)管，嚴(yán)禁充裝站充裝超期未檢鋼瓶，切實堵住超期未檢鋼瓶流入社會；三是加強對鋼瓶檢驗質(zhì)量的監(jiān)管，確保所檢鋼瓶從質(zhì)量、外觀上符合國家標(biāo)準(zhǔn)。通過采取上述措施，我區(qū)鋼瓶送檢成效明顯，得到了市局領(lǐng)導(dǎo)好評。

　　2、不斷加強在用設(shè)備檢驗，努力提高特種設(shè)備定期檢驗率。為確保特種設(shè)備安全運行，不斷提高特種設(shè)備定期檢驗率，年初，我們根據(jù)實際情況制定下發(fā)了特種設(shè)備檢驗計劃，通過現(xiàn)場檢查督辦，圓滿完成了檢驗計劃，綜合檢驗率達92%以上，真正實現(xiàn)了監(jiān)察促進檢驗、檢驗為安全監(jiān)察提供技術(shù)支撐，為特種設(shè)備安全運行提供了有力保障，全區(qū)上半年無一起特種設(shè)備安全事故發(fā)生，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

設(shè)備工作總結(jié)9

　　時光飛逝，不知不覺中，一年時光匆匆溜走�；仡櫼荒陙淼墓ぷ�，有所收獲，也有不足。近一年來，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)的工作方針，認真執(zhí)行《設(shè)備能源計量管理制度》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。通過一年的努力，我們設(shè)備能源科積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實和提高，現(xiàn)將機電設(shè)備管理各項工作總結(jié)如下：

　　一、機電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面

　　在三月底設(shè)備能源科工作步入招金管理后，我科室逐步完善了各項制度標(biāo)準(zhǔn)，工作逐漸步入正軌，時時深入生產(chǎn)現(xiàn)場，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)、職工的意見和建議。制定了公司設(shè)備能源計量管理制度、變電所、采區(qū)配電室以及各場面機房的崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，使各機電崗位有障可循，嚴(yán)格有效的按照各項《操作規(guī)程》工作，有效地降低了設(shè)備的故障，設(shè)備的完好率和利用率均達95%以上。有效運行設(shè)備驗收、調(diào)撥、安裝驗收制度。每項機電工程施工之前，必須在施工前出臺具體的施工措施，對各項工作做到安全生產(chǎn)，安全施工，確保工程質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，達到竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、機電設(shè)備檔案、臺賬的建立方面

　　由于各種原因，機電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備具體參數(shù)一直處于混淆不清狀態(tài)，根據(jù)招金礦業(yè)工作要求，我們深入井上井下各生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細核實機電設(shè)備的具體情況，歷經(jīng)千辛萬苦，摸清機電設(shè)備的具體數(shù)量，設(shè)備的參數(shù)以及設(shè)備的分布情況，并對機電設(shè)備進行統(tǒng)一的分類和編號。從無到有，從混淆到清晰，逐步建立健全了機電設(shè)備的檔案和機電設(shè)備管理臺賬，為今后的機電設(shè)備管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)，為更好的服務(wù)生產(chǎn)提供了巨大的幫助。

　　三、機電設(shè)備的'隱患排查方面

　　20xx年度，按公司各項工作計劃，結(jié)合實際，我們每月組織二次專業(yè)性的大檢查，全面細致地對礦井井上井下的主要機電設(shè)備統(tǒng)一檢查，定期或不定期深入現(xiàn)場，本著對生產(chǎn)現(xiàn)場與設(shè)備管理制度統(tǒng)一的原則，加強機電設(shè)備的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格考核，對各項機電規(guī)章制度、安全管理措施、操作規(guī)程進行認真的學(xué)習(xí)貫徹，以此為準(zhǔn)，狠抓落實考核，每次檢查之后，所查出的問題定措施促整改，在機電設(shè)備管理的過程中，注重實效，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題督促及時解決。起到了及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，防患于未然，降低了機電設(shè)備事故率的作用，保證機電設(shè)備的正常和良好運轉(zhuǎn)。年查出隱患600余條，隱患整改率99%。十一月份開展的機電安全管理專項整治活動取得了良好的效果。

　　四、設(shè)備檢修方面

　　在選礦廠大修期間我們緊靠現(xiàn)場、在配件尺寸有偏離、維修人員經(jīng)驗不足對設(shè)備性能不是很熟悉的情況下，充分發(fā)揮我們的經(jīng)驗和能動作用，動腦筋想措施，確保維修安全和維修質(zhì)量，爭分奪秒搶得維修時間。

　　供水管路是制約我公司生產(chǎn)生活用水的一大瓶頸。一年中多次搶修我們設(shè)備能源科都沖鋒在前，頂烈日冒嚴(yán)寒，獻計獻策，徹夜不眠守在施工現(xiàn)場，為管路的搶修、水源地電纜搶修贏得充足的時間。與民共甘苦，解疑難排故障，在新式提升機維修現(xiàn)場我們親臨動手遮擋一面�；�驗室盤式真空過濾機以前是外出廠家維修，在無圖紙情況下，我們憑經(jīng)驗靠摸索維修，既解燃眉之急又節(jié)約成本。

　　節(jié)能降耗是我們的一項長期任務(wù)。各井隊配電系統(tǒng)的無功補償幾近癱瘓，礦區(qū)的機電人員無視管理和維護，造成設(shè)備出力不高電能白白消耗，我們設(shè)備能源科牽頭將12個配電室的無功補償基本能投入正常運行，年可減少用電損失40萬kwh。

　　將原來井隊遺留、閑的壞設(shè)備維修調(diào)劑充分利用。維修調(diào)劑空壓機、綜保、風(fēng)機、耙礦絞車等閑設(shè)備三十余臺。

　　五、設(shè)備改造方面

　　1、水源地線路改造：針對水源地使用的是10kv農(nóng)電線，處于線路尾端電壓低且不穩(wěn)定、線路因分支多故障率高可靠性差、農(nóng)電電價高（0.59元/kwh）等因素影響公司正常生產(chǎn)和生活用水的情況下，積極協(xié)調(diào)組織僅用20幾天的時間將投資95萬元的10kv線路工程實施完成投運，該線路經(jīng)運行安全穩(wěn)定，該工程年直接為公司節(jié)約支出20多萬元（公司35kv0.51元/kwh）。因電停水影響生產(chǎn)的損失更是不可估量。

　　2、改造礦區(qū)提升機三臺。西礦區(qū)的零號井、四號井、十二號井的提升機原用1.2米提升機，設(shè)備提升量和設(shè)備狀況嚴(yán)重制約著井隊的生產(chǎn)效率。五月份至十月份我們先后對這三個井隊安裝更換了三臺1.6米變頻控制提升機。我們選用有資質(zhì)、技術(shù)力量雄厚的安裝公司，認真組織積極協(xié)調(diào)高質(zhì)量短時間內(nèi)投入運行。設(shè)備從選型安裝運行都是本著安全經(jīng)濟角度運作，現(xiàn)設(shè)備運行良好。該設(shè)備的投運不僅提高了井隊的生產(chǎn)效率，節(jié)約用電消耗，提高了安全可高性，同時降低操作人員的勞動強度、提高操作的靈活性和簡潔性。采用變頻控制每臺同比年節(jié)電9萬kwh。

　　3、選礦廠分級泵的變頻改造。選礦廠的分級泵原來的流量控制采用閥門控制，不僅操作繁瑣而且電耗高。采用變頻控制以后流量的控制靠調(diào)節(jié)電機的轉(zhuǎn)速從而調(diào)整流量，這樣降低電耗。年節(jié)電79200kwh。

　　4、鍋爐改造。將宿舍和辦公區(qū)的兩臺高耗能鍋爐整合一臺高效節(jié)能的鍋爐。不僅降低煤耗而且提高了供熱效果，同時減員增效。

　　5、選礦廠皮帶秤的改造。原皮帶秤失效致使原礦處理量計量大大失準(zhǔn)。我們針對原皮帶秤的不足重新選改造，選用調(diào)速型皮帶秤，誤差由原來的5%降到1%，同時給料均勻?qū)χ笜?biāo)的穩(wěn)定起到一定作用。

　　六、設(shè)備機械化運用

　　1、本年度應(yīng)用機械化設(shè)備成效顯著。年內(nèi)購進大型機械設(shè)備套，在生產(chǎn)中發(fā)揮決定性作用。配合施工隊?wèi)?yīng)用螺桿空壓機四臺，扒渣機六臺，大大提高了出礦效率。年度購進的鏟車運輸車和平板車對生產(chǎn)起到關(guān)鍵作用。篩沙機的投入節(jié)約支出幾萬元。水處理設(shè)備對職工的身心健康和生活質(zhì)量提高起到關(guān)鍵作用。

　　七、能源計量

　　電能計量系統(tǒng)的全面整改和規(guī)范，水表的安裝和考核都消除公司計量混亂及彌補計量的不足。整改電能計量失實13處，增加計量點21處，計量誤差由原來的30%降低到5%。為生產(chǎn)提供了更可靠的依據(jù)。皮帶秤的改造效果尤其明顯。用能管理納入軌道，將煤油進行考核。

　　八、設(shè)備的檢測和特種設(shè)備操作人員培訓(xùn)

　　起重設(shè)備等特種設(shè)備無檢測，特種設(shè)備操作人員無證。針對此問題，嚴(yán)格特種設(shè)備檢測制度，對叉車工、起重機工等特種設(shè)備操作人員進行了必要的集中培訓(xùn)。讓特種設(shè)備安全深入職工的心中。

　　存在的不足

　　大局服務(wù)意識有待提高；工作方法和態(tài)度有待改善；閑設(shè)備的維修利用力度需進一步加大；怕越權(quán)越位思想影響工作主動性有待換位思考；四新技術(shù)推廣力度有待加強；

　　下一步工作方向

　　針對以上存在的不足和明年公司經(jīng)營戰(zhàn)略部署，我們主要開展以下幾方面工作：

　　1、加強機電工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　2、積極推廣應(yīng)用機械化自動化設(shè)備和技術(shù)。

　　3、全力投入選礦改造的設(shè)備選型安裝

　　4、加大自制加工、修舊利廢力度。做好閑設(shè)備利用和處工作。

　　5、推進井隊的提升機改造的力度。

　　6、做好節(jié)能減排工作。明年將加大就地補償?shù)裙?jié)能降耗方面小改小革的力度。

　　7、讓計量工作進一步深入，盡快和招金物流信息化接軌。

　　8、推廣5S管理方法，提高設(shè)備現(xiàn)場管理水平。

　　在今后的工作中，我們設(shè)備能源科將以更加飽滿、熱情地工作態(tài)度，繼續(xù)努力，不斷完善機電設(shè)備能源計量管理工作，爭取更上一層樓。加強設(shè)備的維護保養(yǎng)力度，延長設(shè)備周期壽命，降低設(shè)備的故障率，提高機電設(shè)備的完好率、利用率、運轉(zhuǎn)率，為順利實現(xiàn)我公司明年的生產(chǎn)目標(biāo)貢獻我們的力量。

設(shè)備工作總結(jié)10

　　20××年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20××年TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)�？v觀設(shè)備部20××年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

　　今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20××年設(shè)備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。

　　細則如下：

　　一、節(jié)約成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品。

　　2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

　　二、降低不良：

　　1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生。

　　2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

　　3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

　　三、提高生產(chǎn)：

　　1、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

　　2、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

　　四、員工流動：

　　本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)維修人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20××的設(shè)定目標(biāo)。

　　五、隊伍建設(shè)

　　1、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

　　2、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行；并負責(zé)對特殊產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

　　六、工作中存在的不足

　　1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的.工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

　　2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。

　　4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

　　七、總結(jié)

　　以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20××年，工作重點主要放在保證20××年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備工作總結(jié)11

　　20xx年即將過去，在這將近半年的時間中我經(jīng)過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，我感覺有必要對自我的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自我，以至于把工作做的更好，自我有信心也有決心把明年的工作做的更好。下頭我對半年的工作進行簡要的總結(jié)。

　　我是今年x月份到公司工作的，x月份開始組建市場大客戶拓展部，在沒有負責(zé)市場大客戶拓展部部工作以前，我是沒有汽車銷售經(jīng)驗的，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏汽車行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到這個行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點和問題，我經(jīng)常請教公司公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗的同事，一齊尋求解決問題的'方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。

　　經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，此刻對汽車市場有了一個大概的認識和了解。此刻我逐漸能夠清晰、流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，準(zhǔn)確的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，所以逐漸取得了客戶的信任。所以經(jīng)過半年的努力，我們大客戶拓展部也取得了幾個成功客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐漸積累到了必須程度，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和積累經(jīng)驗的同時，各組員的本事，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對市場的一些變化和同行業(yè)之間的競爭，此刻能夠拿出一個比較完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事件。但對于一個大的項目暫時還沒能夠全程的操作下來。

設(shè)備工作總結(jié)12

　　時光飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在馬上就有一年的時間了。在這近一年的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)：

　　學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴(yán)格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位，盡管來到了xx這塊離家鄉(xiāng)遙遠的地方工作，條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在xx這樣的一個地方，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地方。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。

　　工作中，在到達xx后第一個任務(wù)就是被安排到xx工區(qū)現(xiàn)場，跟隨現(xiàn)場的工作人員一起工作，隨后就被安排到電工班跟班鍛煉。這期間一直兢兢業(yè)業(yè)地配合現(xiàn)場的電工師傅工作，聽從電工師傅的安排，很好的幫助電工師傅完成了工作任務(wù)的同時，我也被正式安排到xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員。為了能在最短的時間內(nèi)進入到技術(shù)員的狀態(tài)以便在今后的工作中能更好的完成本職工作，在工作之余四處收集資料，并多方面向前輩們打聽xx工區(qū)的生產(chǎn)運作、機器設(shè)備情況。從一開始被正式通知留在xx工區(qū)當(dāng)技術(shù)員開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時刻牢記這句話要給別人一碗水，自己就要有一桶水。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理現(xiàn)場辦公室的事情，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設(shè)備運行及維護要做到心中有數(shù)。為了能提高生產(chǎn)效率，我們就不得不來做好機器設(shè)備的保養(yǎng)，而他的前提就是要把機器設(shè)備的問題提前處理好，把問題解決在無行中。這就要求技術(shù)員能很好的發(fā)現(xiàn)問題，從而及時地解決問題，以求達到機器設(shè)備的檢修不影響到正常的生產(chǎn)任務(wù)。

　　目前，我所在的項目部應(yīng)業(yè)主的要求又在我所在的xx工區(qū)補充了一個制石粉工段，目前正在緊張的施工階段。我們工區(qū)作為負責(zé)石粉的生產(chǎn)和運作的直接參與者，正在積極的為制石粉設(shè)備的安裝做好充分的籌備工作。作為工區(qū)的技術(shù)員來說我有責(zé)任和義務(wù)為設(shè)備的進場能順利安裝做好十足的`準(zhǔn)備。為了能更好的完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù)，我正積極的和設(shè)備的供應(yīng)商一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務(wù)。設(shè)備的安裝期間，讓我深深的感到，一套生產(chǎn)設(shè)備能順利地投入到生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復(fù)雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，但我同樣也收獲不少，我樂在其中。

　　通過近一年的工作時間，我對工區(qū)現(xiàn)場的運作越來越清晰，對機器設(shè)備也越來越熟悉，與工區(qū)的同事們也是越來越親近，在一年的時間內(nèi)已逐漸的與xx工區(qū)融為一體。另外對工程建設(shè)當(dāng)中的人工xx生產(chǎn)環(huán)節(jié)有了整體的認識，在了解這套系統(tǒng)的同時，也在逐步的提高自身對這套設(shè)備及自動控制的認識，在xx工作的這段時間內(nèi)我的個人工作能力有了一定的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴(yán)格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。

設(shè)備工作總結(jié)13

　　一、建立節(jié)能減排宣傳教育機制

　　保障部非常重視節(jié)能減排工作，部門所管轄的水、電、氣方面都與節(jié)能減排息息相關(guān)，因此在對員工做好節(jié)能減排工作宣傳教育方面尤為重要，主要抓了以下方面的工作：

　　1、采取會議、培訓(xùn)等方式宣講節(jié)能減排的重大意義和措施、手段及辦法。

　　2、新員工培訓(xùn)和班前教育，增強節(jié)能減排工作內(nèi)容。

　　3、在公共區(qū)域張貼宣傳節(jié)能減排的標(biāo)語牌、提示牌。

　　4、在下達工作任務(wù)和制定經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的同時必須要有節(jié)能減排的內(nèi)容和數(shù)據(jù)。

　　二、按照制定的節(jié)能減排方案加強酒店內(nèi)部的'能耗管理，嚴(yán)格各部門的能耗計量管理，安裝水、電。氣計量表，能耗較大的單臺設(shè)備（如廚房、熱水器、中央空調(diào)）安裝了獨立的天然氣表。從量化指標(biāo)上加強了管理。

　　三、酒店除部分地方對光源有特別要求外，其余照明全部用節(jié)能燈，根據(jù)不同的區(qū)域，控制照明燈的功率，客房、樓道、畫前燈將逐步由聚光射燈更換成LED節(jié)能射燈。大廳裝飾照明燈等功率較大的將跟換成節(jié)能燈，并嚴(yán)格規(guī)定了開關(guān)時間。大部分公共區(qū)域及樓道跟換安裝了最為節(jié)能的聲、光控制開關(guān)，酒店霓虹燈廣告統(tǒng)一安裝了自動開關(guān)定時器。

　　四、加強中央空調(diào)的運行管理，在滿足客人需求的前提下，嚴(yán)格制定了冬季和夏季中央空調(diào)運行時間表，工程部參照該時間表具體執(zhí)行。

　　五、做好日常巡查和維修工作，嚴(yán)禁“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。

　　我們在節(jié)能減排工作中雖然做出了一些成績，但這是一項長期而又艱巨的任務(wù)，任重而道遠。我們將繼續(xù)努力，不遺余力地長期堅持下去，把節(jié)能減排工作作為我們?nèi)粘９ぷ鞯闹刂兄�重，我們的目�?biāo)是：做好節(jié)能減排工作，構(gòu)建綠色環(huán)保型酒店。

設(shè)備工作總結(jié)14

　　一、20xx年上半年主要完成如下工作：

　　1、20xx年1月1號脫泥機進泥管漏水，進行解體后發(fā)現(xiàn)進泥管斷裂，機加工后重新安裝并更換驅(qū)動端軸承。

　　2、工業(yè)回用水泵A（LC/X 100—60—3型立式長軸泵），工業(yè)水泵C（LC/X150—48—2型立式長軸泵）在運行時發(fā)現(xiàn)油箱漏油，出力不足等現(xiàn)象。立項外委解體檢修，更換軸、軸承、軸套、葉輪等配件。

　　3、20xx年1月反滲透膜元件離線清項目立項，三月完成招標(biāo)，第一批122支一級反滲透膜元件于4月清洗完畢并已返廠，考慮用于替換一級反滲透A、B兩套二段膜元件。

　　4、EDI設(shè)備投運初期，發(fā)現(xiàn)進水壓力低于0.41MPa，產(chǎn)水電導(dǎo)度＜11Mohm—cm（標(biāo)準(zhǔn)＞16Mohm—cm），與中南電科院、廠家討論后，判斷為EDI進水泵壓力低引起各參數(shù)異常。20xx年12立項對進水泵進行增容改造，20xx年5月完成三臺EDI進水泵的更換，現(xiàn)運行正常。

　　二、目前存在的問題：

　　目前運行維護部機務(wù)維護專業(yè)人員方面主要存在的問題人員配置不足、業(yè)務(wù)能力有待提升。常維單位存在業(yè)務(wù)能力差，責(zé)任心不高、業(yè)務(wù)能力不強、對設(shè)備掌握不熟悉等問題。設(shè)備存在主要的.問題是運行時間超長、設(shè)備老化。

　　三、20xx年下半年工作計劃：

　　1、認真完成設(shè)備的日常維護工作，保證消缺率。

　　2、配合安生部開展深度優(yōu)化用水項目改造工作。

　　3、建立完善的設(shè)備檢修臺賬、巡檢記錄。

設(shè)備工作總結(jié)15

　　為提高對供水設(shè)備應(yīng)急搶修能力，保障夏季供水設(shè)備生產(chǎn)安全，增強各生產(chǎn)班組之間在突發(fā)事件的處置上的協(xié)同作戰(zhàn)能力，近日，制水部機電設(shè)備工程處在琴斷口水廠舉行了一次清水閘門搶修演練。機電設(shè)備工程處共有4個班組40多人參加了此次演練。

　　本次演練前制定了《水廠清水閘門應(yīng)急搶修演練方案》，電工班、鉗工班、行管班、挖泥船隊參與此次演練。搶修演練時，采用報告形式，搶修到場人員的每一項規(guī)定動作必須向指揮部報告，指揮人員每一項指揮動作必須向指揮部說明。由指揮部按照匯報情況進行打分。下午1：30，琴斷口水廠清水3#DN600閘門在關(guān)閉時發(fā)生絲母損壞，閘板提不起來，3#機組無法使用，需搶修。接到任務(wù)后，搶修人員迅速趕到現(xiàn)場，在停水前先將原寶蓋螺栓拆除，更換新螺栓，便于停水施工時好拆卸。并在閘門井內(nèi)準(zhǔn)備2臺潛水泵抽殘水。停水施工時拆除寶蓋螺栓，抽殘水2小時，將閘板和絲桿、絲母解體拆除，還原寶蓋在填料壓蓋處加堵板。最后更換不銹鋼絲桿、銅絲母、不銹鋼連接板等。配件加工完后組裝好，并報琴斷口水廠，整個完成搶修時間為6小時。

　　本次搶修演練注重實用性、規(guī)范性和及時性，并始終堅持五點要求：一是要始終堅持“安全第一”；二是始終堅持統(tǒng)一著裝，佩帶安全帽及做好安全防護；三是始終堅持快速反應(yīng)的精神面貌；四是始終堅持嚴(yán)密的組織能力；五是始終堅持執(zhí)行搶修工作的.標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，

　　明確各部門職責(zé)。本次搶修演練具有“三到位”的特點，即前期準(zhǔn)備工作到位；搶修環(huán)節(jié)處理到位；觀摩人員點評到位。在今后的搶修設(shè)備工作中做到，一是要把本次演練的成果和經(jīng)驗推廣到日常供水設(shè)備搶修工作中去，提升搶修隊伍的綜合素質(zhì)；二是加強協(xié)同作戰(zhàn)能力，提升城市供水設(shè)備突發(fā)事件的應(yīng)急處理水平；三是以提升搶修快速響應(yīng)能力為核心，切實加強規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；四是建立完善的監(jiān)督、檢查、考核機制。

機電設(shè)備工程處

　　20xx年x月xx日

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