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招標(biāo)個人工作總結(jié)

時間:2024-05-29 15:22:01 個人總結(jié) 我要投稿

招標(biāo)個人工作總結(jié)15篇(優(yōu))

  總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經(jīng)驗(yàn),找出差距,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎?下面是小編收集整理的招標(biāo)個人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

招標(biāo)個人工作總結(jié)15篇(優(yōu))

招標(biāo)個人工作總結(jié)1

  轉(zhuǎn)眼間又到了年末,回顧過去的一年,我深入分析了自己的工作情況,并總結(jié)了得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過這次反思,我明確了需要改進(jìn)的方面,并制定了相應(yīng)的提升計(jì)劃,以便在未來的工作中能夠及時糾正錯誤,發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高工作效率。首先,我發(fā)現(xiàn)在過去的一年中,我在時間管理方面存在著較大的問題。由于缺乏有效的時間規(guī)劃和任務(wù)排列,導(dǎo)致工作進(jìn)度不穩(wěn)定,有時候會出現(xiàn)緊急任務(wù)的堆積和拖延現(xiàn)象。因此,我打算在新的一年中,建立起更加科學(xué)合理的時間管理系統(tǒng),合理安排每天的工作任務(wù),并根據(jù)重要性和緊急程度進(jìn)行優(yōu)先級排序,提高自己的工作效率和專注度。其次,我意識到在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面還有很大的提升空間。過去一年中,我在與同事的溝通交流中,有時候表達(dá)不清晰或者理解不準(zhǔn)確,導(dǎo)致工作出現(xiàn)偏差或誤解,給團(tuán)隊(duì)合作帶來了一定的壓力和阻礙。因此,我計(jì)劃在今后的工作中,加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通,提高自己的表達(dá)和理解能力,注重傾聽和積極反饋,以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效果。最后,我還意識到自身知識儲備和技能水平不足。在過去的一年中,隨著行業(yè)的發(fā)展和變化,新的知識和技術(shù)層出不窮,而我沒有及時進(jìn)行學(xué)習(xí)和更新,導(dǎo)致自身的競爭力下降。因此,未來我將加大學(xué)習(xí)力度,通過參加相關(guān)培訓(xùn)、閱讀專業(yè)書籍、參與行業(yè)交流等方式,不斷拓展自己的知識面和技能,以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。綜上所述,通過對自己工作的分析評估,我明確了時間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和知識儲備三個方面需要改進(jìn)的地方,并制定了相應(yīng)的提升計(jì)劃。我相信在今后的工作中,只要堅(jiān)持不懈地努力,不斷改進(jìn)自己的工作方法和提高工作效率,就能夠取得更好的成果和進(jìn)步。

  一、崗位職責(zé)

  今年在元泓公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,同事們都非常盡職盡責(zé),讓我的個人項(xiàng)目順利推進(jìn)。首先,我完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦給我的任務(wù),并在同事們的配合下完美地完成了所有工作。特別是在我忙于新項(xiàng)目時,同事們能夠及時處理項(xiàng)目的后續(xù)工作,例如辦理中標(biāo)通知書、整理投標(biāo)文件等。作為最基層的'管理者,我既是指揮官又是戰(zhàn)斗員,代表著領(lǐng)導(dǎo)的意志和意見,同時也是基層問題的反饋者。因此,我更需要樹立良好的形象,在工作中做同事們的榜樣,在情感上成為同事們信任的伙伴。整個招標(biāo)部的員工都能夠各司其職,盡心盡責(zé)地完成招標(biāo)項(xiàng)目的工作。 但是,我意識到在自己進(jìn)行項(xiàng)目工作時,疏于對招標(biāo)部門的管理,沒有全面履行崗位職責(zé)。目前,招標(biāo)行業(yè)流動性大,整體人員能力層次參差不齊,每位同事都應(yīng)該獨(dú)立負(fù)責(zé)整個招標(biāo)程序。我應(yīng)該盡量讓每個同事承擔(dān)主導(dǎo)角色,增加他們的經(jīng)驗(yàn),使每個人都能夠獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,從而提高整個招標(biāo)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  二、出勤情況

  本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象,應(yīng)為招標(biāo)代理項(xiàng)目周期短,時間緊,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中本人能夠視情況加班,避免招標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。

  三、今年主要工作情況

  今年是充滿忙碌和充實(shí)的一年。在公司資質(zhì)方面,我們成功延續(xù)了招標(biāo)代理資質(zhì)乙級,并取得了一些令人驕傲的成績。在項(xiàng)目業(yè)績方面,我們完成了xx地區(qū)20xx年土地整治項(xiàng)目的13個標(biāo)段,成功建設(shè)了圣德塑料管材有限公司的2#和3#生產(chǎn)車間,還參與了核工業(yè)二一六大隊(duì)1、2、7、8、26、27#住宅樓的節(jié)能改造工程,以及市墻改辦20xx年既有建筑采暖系統(tǒng)及溫控計(jì)量節(jié)能改造項(xiàng)目,共計(jì)3個標(biāo)段。此外,我們還承擔(dān)了烏市水區(qū)無人管理小區(qū)的第一標(biāo)段節(jié)能改造項(xiàng)目,以及逸博房地產(chǎn)開發(fā)有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項(xiàng)目-1號樓工程,川源熱力實(shí)業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)的熱計(jì)量改造工程,以及20xx年的社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項(xiàng)目和溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購-燃?xì)庹羝仩t項(xiàng)目。同時,我們也成功中標(biāo)了甘泉堡經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會的餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。另外,我們還有兩個農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造的標(biāo)段,目前尚未辦理中標(biāo)通知書。最近,我們也在接洽交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓的項(xiàng)目。

  四、存在問題

  1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

  2、一些工作沒有按照預(yù)期的計(jì)劃完成。(例如,組織招標(biāo)部沒有要求每位成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且工作責(zé)任的交接也不夠清晰明確)。

  3、工作效率及方法有待改進(jìn)。(如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員,減少跑外不必要的成本)

  4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。

  五、改進(jìn)方法

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  2、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率。

  3、積極積累人脈關(guān)系。

招標(biāo)個人工作總結(jié)2

  作為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理,我在工作中始終秉持“專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健”的工作態(tài)度,堅(jiān)持自我要求,努力完善自身的職業(yè)素養(yǎng)。以下是近兩年我在工作中悟得的幾點(diǎn)心得體會:

  一、全面準(zhǔn)確的信息收集能力:在招標(biāo)代理工作中,一份精準(zhǔn)的信息處理往往可為后續(xù)的工作提供巨大便利,因此,我深刻認(rèn)識到有效的`信息收集和整理是招標(biāo)代理工作中不可或缺的一項(xiàng)基本職責(zé)。

  二、靈活可調(diào)的招標(biāo)策略能力:不同的投標(biāo)項(xiàng)目所面臨的市場、區(qū)域、客戶及其他情況各異,因此在開展招標(biāo)工作時,一份靈活可調(diào)的招標(biāo)策略顯得尤為重要。在日常工作中,我會根據(jù)不同的投標(biāo)項(xiàng)目形勢及客戶實(shí)際情況,靈活調(diào)整策略,并在運(yùn)營方面多下功夫,力爭為客戶提供最優(yōu)的招標(biāo)方案。

  三、客觀公正的評審流程掌控能力:評審環(huán)節(jié)往往影響著整個招標(biāo)工作的成敗。作為招標(biāo)代理,我一直堅(jiān)持“公正、透明、審慎”的評審原則,嚴(yán)格執(zhí)行評審程序和規(guī)則,杜絕利益輸送,確保評審過程的公正性和權(quán)威性。四、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理能力:在本職工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后,我意識到,在拓展業(yè)務(wù)和維護(hù)客戶方面,形式多種多樣,需要經(jīng)驗(yàn)豐富、待人寬容、富有決策力的領(lǐng)導(dǎo)人才能使得事業(yè)獲得更進(jìn)一步的成長。因此,我錘煉自己的領(lǐng)導(dǎo)管理能力,旨在為企業(yè)帶來更多的利益。

  五、堅(jiān)持自我提高的學(xué)習(xí)態(tài)度:作為公司的活力之一,我保持著熱情的求知心態(tài),積極參加行業(yè)動態(tài)、專業(yè)培訓(xùn)、考試等等,以拓寬自身的視野,提高自身的能力,努力成為行業(yè)的領(lǐng)路者和學(xué)習(xí)的榜樣。

  六、積極拓展業(yè)務(wù)市場:招標(biāo)代理行業(yè)總體呈現(xiàn)出良好的市場前景,需要更多的有經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)的招標(biāo)代理來共同努力。我會以務(wù)實(shí)的精神積極拓展業(yè)務(wù)市場,在市場競爭中脫穎而出,為公司營造更多的市場機(jī)會。

招標(biāo)個人工作總結(jié)3

  一、招標(biāo)/預(yù)算/核價工作

  1、XXXXXX設(shè)計(jì)研發(fā)基地?cái)U(kuò)地租賃定標(biāo)

  2、XXXX住宅類及公建類產(chǎn)品外立面搭配試貼方案定標(biāo)

  3、XXXXXXX年度室內(nèi)外裝修工程定標(biāo)

  4、XXXXX住宅交樓標(biāo)準(zhǔn)裝修工程定標(biāo)2份

  5、XXXXXX中檔公寓戶內(nèi)及公區(qū)新方案工程定標(biāo)

  二、結(jié)算工作

  1、XXXXX軟裝工程

  三、配合其他部門工作

  1、XXXX交樓做法標(biāo)準(zhǔn)對比表

  目前已完成定標(biāo)項(xiàng)目有7份、核價2份、簽證2份、結(jié)算1份,正在跟進(jìn)未完成項(xiàng)目有,XXX工程定標(biāo)、XXXX補(bǔ)充合同定標(biāo)2份、XXX定標(biāo)、XXX窗簾定標(biāo)、超高檔公寓定標(biāo),XXX硬裝結(jié)算工程等,定標(biāo)/議價/核價項(xiàng)目5份,硬裝結(jié)算10份,軟裝結(jié)算7份。

  通過已完成工作,已經(jīng)熟悉整個招標(biāo)流程,結(jié)算流程,議價議標(biāo)技巧等,并對整個幾個月以來的工作進(jìn)行以下總結(jié):

  (一)虛心學(xué)習(xí),努力工作

  進(jìn)入公司初期經(jīng)過培訓(xùn),我熟悉了公司的文化理念及各部門相關(guān)規(guī)章制度,無規(guī)矩不成方圓,我時刻銘記在心。謙虛好學(xué),不懂就要問,哪怕是最簡單的問題,也要問個清楚。學(xué)會做人,要有責(zé)任心,要敢于承擔(dān)責(zé)任,不要怕犯錯誤,其實(shí)在進(jìn)入公司初期,領(lǐng)導(dǎo)們是允許你犯錯的,畢竟大家都是凡人,關(guān)鍵是你在犯錯之后敢不敢承擔(dān)責(zé)任,能不能在犯錯之后有所收獲,能不能吸取教訓(xùn),最重中之重的問題,通過不斷的糾正自己的缺點(diǎn),讓工作和生活更上一步。

 。ǘ┱J(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn)。

  1.通過領(lǐng)導(dǎo)劃分工作部署,我做了工作時間計(jì)劃安排,按先后順序,有重點(diǎn)跟進(jìn)。

  2.積極配合臨時安排緊急插入工作。

  3.調(diào)整心態(tài)積極面對高壓工作,重點(diǎn)緊急工作。

 。ㄈ┲饕(jīng)驗(yàn)和收獲

  在入職的三個月以來,通過不斷學(xué)習(xí)和熟悉部門相關(guān)規(guī)章流程,工作范疇內(nèi)的相關(guān)事宜,總結(jié)起來有以下幾個方面的`經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  1.熟悉招標(biāo)流程,從招標(biāo)文件制作發(fā)出溝通施工單位報價,到主持招標(biāo)議標(biāo)會議,評標(biāo),定標(biāo)及合同會審等,整流程下來學(xué)到了溝通技巧及評標(biāo)定標(biāo)經(jīng)驗(yàn)。

  2.熟悉結(jié)算流程,制作軟裝結(jié)算規(guī)范流程,并指導(dǎo)軟裝部配合軟裝結(jié)算事宜,通過不斷的磨合溝通基本已理順軟裝結(jié)算相關(guān)問題處理方式,硬裝結(jié)算及時溝通施工單位提供資料,審核對數(shù);

  3.熟悉核價、議價流程,通過核價議價,不斷掌握與施工單位談價技巧,引導(dǎo)施工單位合理定價,加快工作進(jìn)展,推薦施工進(jìn)度。

  4.主動融入部門集團(tuán)中,處理好各方面的關(guān)系,在新的環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài),積極配合其他專業(yè)同事相關(guān)工作,積極接受領(lǐng)導(dǎo)臨時安排緊急工作。

  5.加強(qiáng)了與基地管理部門的交流,做好溝通,這樣在有問題出現(xiàn)的時候,我們能夠配合密切,共同解決難題。

  (四)在工作中正確認(rèn)識自己,積極適應(yīng)

  1.公司在管理制度方面積極配合,嚴(yán)格要求自己的考勤及在崗時間,面對緊急工作積極響應(yīng),該完成的工作絕不懈怠。

  2、經(jīng)過這樣緊張有序的幾個月,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底;咀龅搅嗣Χ粊y,條理清楚,事事分明。還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其責(zé)任心是如何的重要,積極的心態(tài)不但會給自己帶來動力,也會帶動身邊的同事。

  3、在這幾個月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求提高自己的工作能力和思想境界。

  (五)存在的不足

  總的來看,還存在不足的地方,還存在一些亟待解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、對新的工作內(nèi)容學(xué)習(xí)力度不夠,加強(qiáng)工作細(xì)節(jié)學(xué)習(xí),加強(qiáng)公文寫作匯報能力,不斷完善自己。

  2、對工作計(jì)劃執(zhí)行力欠缺,日常不斷梳理重點(diǎn)工作、緊急工作、計(jì)劃內(nèi)工作,做到有條不紊先后有續(xù),按時按計(jì)劃完成本職工作,加強(qiáng)部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合,消除工作中出現(xiàn)的效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象,提高執(zhí)行力。

  3、匯報工作不夠清晰,及時跟進(jìn)匯報工作進(jìn)展,以便領(lǐng)導(dǎo)安排工作

  未來的日子依然充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,總覺得所要做的努力,看似簡單容易,做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的,但我堅(jiān)信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有各位同事的協(xié)助,加上我個人的不懈努力,20xx年會是我在裝修院陪伴下蛻變的一年,感謝入職以來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助,學(xué)到了很多處理問題的技巧,專業(yè)知識得到了提升,接下來我會認(rèn)真努力做好自己,做好本職工作。

招標(biāo)個人工作總結(jié)4

  時光飛逝,20xx年轉(zhuǎn)眼就要過去了,我已經(jīng)在襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心工作了一年了,作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任,非常感謝他給我這個機(jī)會讓我加入到襄陽市藥械集中招標(biāo)采購中心這個單位。這是我從事的第一份工作,是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn),對此我十分珍惜,也正在盡自己最大努力去適應(yīng)這一工作。經(jīng)過這半年的不斷學(xué)習(xí),以及領(lǐng)導(dǎo)、同事們的熱情幫助,我已經(jīng)融入到了這個大家庭中,個人的工作能力和適應(yīng)能力有了明顯的提高,感到自己成長了,也逐漸成熟了。現(xiàn)將這半年來的學(xué)習(xí)、工作情況總結(jié)如下:

  一、入職以來所做的工作

  1、參與設(shè)備招標(biāo)各項(xiàng)事宜:剛到單位工作時,單位在組織開展醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)事宜,隨即我就投入到了這項(xiàng)工作中,包括招標(biāo)文件的修改、投標(biāo)資料的接收和審核、專家評標(biāo)時資料的查找以及最后的議價談判、臨床評標(biāo)專家簽字等工作。招標(biāo)結(jié)束后,還在領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)幫助下完成了首次醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的工作總結(jié)報告。因?yàn)槭堑谝淮谓佑|到這個陌生的的工作,有很多不懂的地方,但是在領(lǐng)導(dǎo)的熱心教導(dǎo)和同事不厭其煩的幫助下,我逐漸了解了這項(xiàng)工作,且基本上能完成各項(xiàng)工作任務(wù),但仍有很多做的不盡如人意的地方,也將盡自己最大的努力去完善。

  2、參與醫(yī)用耗材招標(biāo)的全過程:耗材招標(biāo)十月份正式展開工作,整個過程我基本上都有參與,包括投標(biāo)文件的接收與整理、電話解答投標(biāo)相關(guān)問題、投標(biāo)資料的審核、評標(biāo)專家評標(biāo)后資料的整理、與投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行議價談判、中標(biāo)結(jié)果的打印及發(fā)放等相關(guān)事情。有了之前醫(yī)用設(shè)備招標(biāo)的一些工作經(jīng)驗(yàn),耗材招標(biāo)的工作做起來相對輕松一些,但其中也遇到了一些不懂的問題,尤其是在整理投標(biāo)企業(yè)報價問題的時候,我就邊工作邊向同事請教學(xué)習(xí),從完全不了解到逐漸熟悉,整個過程下來,獲益匪淺,學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)招標(biāo)的知識和工作經(jīng)驗(yàn),為下一次的招標(biāo)工作奠定了工作基礎(chǔ)。

  二、 初入社會工作的心得體會

  1、工作業(yè)務(wù)的逐漸熟悉:剛開始參與設(shè)備招標(biāo)工作的時候完全不了解各項(xiàng)工作的流程,但是在李主任的悉心指導(dǎo)下,在同事的熱心幫助下,逐漸了解了整個過程的具體工作思路和方法,且在規(guī)定的時間內(nèi)完成了工作任務(wù),收獲頗多。?

  2、工作生活的慢慢了解:作為一個剛畢業(yè)的大學(xué)生,不免對社會上好多事情很懵懂,對于一些事情的了解不是特別明確,比如社?、五險一金和工資掛鉤的相關(guān)事宜對于我都是一個空白,但負(fù)責(zé)這方面的何老師耐心的給我一一講解,使我對這方面的知識有了一定的了解;在生活方面,領(lǐng)導(dǎo)和同事們也給了我很多關(guān)心和幫助,讓我感覺這個大家庭很溫馨,在這里工作很安心。?

  3、工作環(huán)境的逐漸適應(yīng):我是一個開朗外向的人,初到一個陌生的集體不免有些靦腆,但是在李主任的熱心教導(dǎo)和幫助下,在吳老師和何老師幽默的籠罩下,工作環(huán)境和氣氛和諧放松,工作熱情高漲,工作效率也有所提升。今后,將在主任的帶領(lǐng)下,以更加貼近單位弘揚(yáng)的精神去工作,不負(fù)眾望。

  三、自己的不足以及工作展望?

  目前,自己對很多工作還不是特別的熟悉,還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。以往自己都是對理論的知識比較關(guān)注,并沒有更多的實(shí)踐機(jī)會,所以我會在今后的學(xué)習(xí)中更多的.將理論知識運(yùn)用到工作實(shí)踐中。一是向書本學(xué):工作之余,我要利用一切可利用的時間向書本學(xué)習(xí),多學(xué)習(xí)領(lǐng)悟好文章的精華,多學(xué)習(xí)有關(guān)于公文的起草與寫作,學(xué)習(xí)為人處事的方法和與人溝通的技巧;二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué):這段時間以來,我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐,今后還應(yīng)不斷向領(lǐng)導(dǎo)多學(xué)習(xí)為人處事的技巧,使自身素質(zhì)和能力逐漸提高;三是向同事學(xué):古人說,三人行必有我?guī),我覺得單位的每位同事都是我的老師,正是不斷地虛心向他們求教,我的各方面綜合素質(zhì)才能不斷提高,工作才能基本勝任。

  我相信只要有積極的工作心態(tài),良好的工作習(xí)慣,就會有高效的工作效率,出色的工作結(jié)果。我將謹(jǐn)記前輩們留給我的精華,以更加飽滿的工作熱情和工作態(tài)度向招標(biāo)辦貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

招標(biāo)個人工作總結(jié)5

  招投標(biāo)代理部組建及運(yùn)作以來近一年時間,進(jìn)行匯總,主要作了如下工作:

  一、招投標(biāo)部的組建工作

  1。3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料,于4月份報送到主管部門,10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書。

  2、制度上墻工作。在準(zhǔn)備材料的同時,制定了一系列公司規(guī)章制度,包括公司簡介、章程、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置等,同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻。

  3。10月中旬,組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì),并積極招攬人才,充實(shí)代理部內(nèi)部力量。

  4。10月末,向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表,加入省會員組織。并向省里報送《招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)情況調(diào)查表》一份。

  5、隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策、法規(guī)及信息,并整理存檔,以備學(xué)習(xí)。隨時上網(wǎng)搜集資料,借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理,并制定了一套完整的.招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告。

  6、xx年11月初,到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費(fèi)許可證,實(shí)行亮證收費(fèi)。

  二、招標(biāo)工作

  1、全過程代理的工程:xx工程。

  2、協(xié)助代理工程:xx工程。

  3、投標(biāo)工作:xx工程。

  三、其它工作

  1。11月中旬,按市政府采購辦文件精神,遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,并報送11位政府采購評審專家。

  2、進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作,于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì)。在報送書面材料的同時,完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。

  3、協(xié)助預(yù)算部、檔案部向主管部門取送文件、復(fù)印材料。

招標(biāo)個人工作總結(jié)6

  一、20xx年主要狀況

  20xx年,我區(qū)招標(biāo)選購?fù)瓿蛇x購預(yù)算金額140702.37萬元,實(shí)際選購金額142085.67萬元,節(jié)約資金8616.70萬元,資金節(jié)約率為6.12%,選購次數(shù)為614次,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

 。ㄒ唬┍Y|(zhì)保量按進(jìn)度完成區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目選購工作

  一是以民生為重點(diǎn),將區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作納入中心公共服務(wù)白皮書工作任務(wù)。我中心依法依規(guī)依程序進(jìn)行各項(xiàng)選購工作,完成我區(qū)清掃保潔服務(wù)選購、垃圾減量示范分類和區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體選購、福田區(qū)殘疾人綜合服務(wù)中心康復(fù)設(shè)備系列選購等區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目選購工作。

  二是以選購任務(wù)為中心,在選購工作中主動服務(wù)。專心協(xié)作各選購單位開展各項(xiàng)前期工作,指定專人負(fù)責(zé),在工作研討會中充分提出看法,做好選購前期溝通服務(wù)工作,選購資源運(yùn)用充分彈性化,專心完成各項(xiàng)選購工作。

  三是以創(chuàng)新選購方式為抓手,確保招標(biāo)選購質(zhì)量。針對選購項(xiàng)目特點(diǎn)和選購單位需求,首次以預(yù)選供應(yīng)商的方式招標(biāo)完成我區(qū)市政道路、綠地和城中村清掃保潔服務(wù)選購工作,首次采納BOT模式完成區(qū)餐廚垃圾綜合處理廠建設(shè)及運(yùn)營主體選購工作等,以創(chuàng)新選購方式不斷提高招標(biāo)選購效益。

 。ǘ┘訌(qiáng)最新法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣揚(yáng)與落實(shí)。

  一是發(fā)送宣揚(yáng)信息息。結(jié)合我區(qū)實(shí)際,制定落實(shí)措施,向選購單位及供應(yīng)商發(fā)送新實(shí)施的《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)選購條例》宣揚(yáng)信息息,擴(kuò)大招標(biāo)選購政策法規(guī)宣揚(yáng)的影響面。

  二是市、區(qū)聯(lián)動學(xué)法。仔細(xì)組織學(xué)習(xí)于6月1日發(fā)布實(shí)施的《深圳市經(jīng)濟(jì)特區(qū)招標(biāo)選購條例實(shí)施細(xì)則》(以下簡稱《實(shí)施細(xì)則》),組織與參與市、區(qū)兩級選購中心的學(xué)習(xí)、培訓(xùn),與財(cái)政局聯(lián)合開展專題研討學(xué)習(xí),逐條探討,分析落實(shí)中存在的困難與問題,提出對策與詳細(xì)措施,印制并發(fā)放宣揚(yáng)冊。

  三是開展選購法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。聯(lián)合財(cái)政局于7月初開展圍繞《選購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的選購法律法規(guī)專題培訓(xùn),對全區(qū)210多個選購單位的選購負(fù)責(zé)人和選購專員及中心全體工作人員進(jìn)行選購條例與實(shí)施細(xì)則的政策解讀與操作規(guī)程示范。

 。ㄈ┬抻喭晟聘黝悩(biāo)書模板。

  依據(jù)《選購條例》及《實(shí)施細(xì)則》的詳細(xì)規(guī)定,修訂各類選購項(xiàng)目的`申報模板,固化《選購條例》及《實(shí)施細(xì)則》規(guī)定和要求,同時也是條例與細(xì)則詳細(xì)實(shí)現(xiàn)形式和途徑。以工程、貨物、服務(wù)三大類為基礎(chǔ),系統(tǒng)分類梳理標(biāo)書模板,以《選購條例》及《實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)繩,制定需求設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)與框架,完善選購需求方案格式文件,引導(dǎo)用戶單位正確編制選購需求方案。通過完善審核選購需求方案和資質(zhì)要求的規(guī)則和制度,規(guī)范評標(biāo)因素和分值設(shè)定的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn),讓每個評分項(xiàng)都公允合理。

  (四)堅(jiān)持綠色選購,踐行才智低碳發(fā)展

  一是招標(biāo)選購與低碳理念相結(jié)合,完成“環(huán)保入戶行動”工作任務(wù)。根據(jù)區(qū)委區(qū)政府“環(huán)保入戶”行動工作要求,任務(wù)分解到部門,按季度、月份剛好反饋任務(wù)進(jìn)度,通過向選購單位及供應(yīng)商發(fā)送招標(biāo)選購政策法規(guī)及低碳學(xué)問宣揚(yáng)信息息,依據(jù)區(qū)統(tǒng)一部署總結(jié)提高協(xié)同網(wǎng)辦公效率,完善電子評標(biāo)系統(tǒng)及市區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購平臺。

  二是推動綠色選購,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于建立政府強(qiáng)制選購節(jié)能產(chǎn)品制度的通知》(國辦發(fā)[20xx]51號)的文件要求,將強(qiáng)制選購的9大類節(jié)能產(chǎn)品納入招標(biāo)文件;關(guān)于貼合相關(guān)規(guī)定優(yōu)先選購的節(jié)能環(huán)保、再生利用產(chǎn)品,對貼合節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品要求的設(shè)計(jì)方案、工藝、材料和技術(shù)設(shè)備等,在評分標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重上和評分細(xì)則的分值上賜予側(cè)重,使招標(biāo)選購項(xiàng)目盡可能地運(yùn)用節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品。

 。ㄎ澹┐罅訌(qiáng)黨風(fēng)廉政職責(zé)制建設(shè)工作

  20xx年,根據(jù)《福田區(qū)20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作職責(zé)制分工明細(xì)表》的分工要求,設(shè)定中心職責(zé)分工項(xiàng)目共7項(xiàng),對工作任務(wù)、工作目標(biāo)和落實(shí)措施、完成時間、職責(zé)部門等作出明確規(guī)定,細(xì)化到部門,量化到個人,嚴(yán)格要求各部門按時完成各項(xiàng)任務(wù)。

  一是仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。要求黨員干部學(xué)習(xí)中心“八項(xiàng)”規(guī)定,帶頭以身作則,嚴(yán)于律己,帶頭自覺理解監(jiān)督,把自我置身于黨和人民的監(jiān)督之下;

  二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。探討制定加強(qiáng)廉政風(fēng)險防控的工作看法,組織中心全體人員定期學(xué)習(xí)《廉政風(fēng)險防控手冊》,對于中心各部門的學(xué)習(xí)實(shí)行狀況,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查;

  三是結(jié)合招標(biāo)選購工作實(shí)行《廉政準(zhǔn)則》各項(xiàng)要求,圍繞提高執(zhí)行力這個目標(biāo),進(jìn)一步建立“依法選購,高效服務(wù)”的核心價值觀,進(jìn)一步完善中心工作流程圖、核心工作流程圖,嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)管理職責(zé)制、重點(diǎn)工作項(xiàng)目專責(zé)制、重大項(xiàng)目與重要工作“限時辦結(jié)制”和嚴(yán)格的職責(zé)倒逼機(jī)制等,依據(jù)《廉政準(zhǔn)則》的要求修改完善招標(biāo)選購業(yè)務(wù)的工作程序,嚴(yán)格依法依規(guī)依程序做好每一個項(xiàng)目的選購工作。

  今年,我中心問責(zé)人數(shù)為0,被查處違紀(jì)人數(shù)為0,公開曝光突出問題或典型案件0宗。收到對區(qū)招標(biāo)選購中心的有效投訴為零,中心從領(lǐng)導(dǎo)到每位工作人員都沒發(fā)生違紀(jì)違法、腐敗不廉潔的行為和不正之風(fēng)現(xiàn)象。

  二、存在問題

 。ㄒ唬┬枨筇匦曰c選購標(biāo)準(zhǔn)化的沖突。為進(jìn)一步規(guī)范選購工作,選購業(yè)務(wù)流程日趨注意標(biāo)準(zhǔn)化因素,各類選購項(xiàng)目模板力求通用一體化,同時,個別選購單位也存在特性化需求,不一樣項(xiàng)目類別的需求設(shè)置也有所不一樣,亟待解決特性需求與標(biāo)準(zhǔn)化之間的沖突。

 。ǘ⿲π隆秾(shí)施細(xì)則》須加強(qiáng)宣揚(yáng)與培訓(xùn)。新《實(shí)施細(xì)則》已于6月1日起先實(shí)施,對選購工作的要求更高,選購申報、工作流程、后續(xù)管理等方面規(guī)定更加詳細(xì),為規(guī)范選購單位的各項(xiàng)選購工作,需對《實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行更加深化的宣揚(yáng)、培訓(xùn)。

 。ㄈ┻x購合同備案管理仍待加強(qiáng)。招標(biāo)選購合同不剛好備案狀況時有發(fā)生,個別選購單位選購工作人員意識淡薄,不按法定時間內(nèi)與供應(yīng)商簽訂合同,或簽訂合同后不送至選購中心履行備案手續(xù),有的甚至幾年后才送交備案,合同備案工作亟待加強(qiáng)。

  三、20xx年工作安排

 。ㄒ唬┨骄空袠(biāo)選購合同管理新模式

  依據(jù)《選購條例》和《實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定,經(jīng)區(qū)政府同意及主管部門授權(quán)托付,逐步探究開展合同管理全過程監(jiān)督管理工作,在深圳市、區(qū)統(tǒng)一網(wǎng)上選購平臺的基礎(chǔ)上,利用信息技術(shù)的手段,探究招標(biāo)選購合同管理的新模式。 詳細(xì)工作模式為:通過建設(shè)福田區(qū)招標(biāo)選購合同監(jiān)督管理平臺,面對福田區(qū)全部招標(biāo)選購項(xiàng)目,對選購人及供應(yīng)商從中標(biāo)后簽定合同、進(jìn)度款支付、項(xiàng)目驗(yàn)收以及售后服務(wù)狀況等環(huán)節(jié),進(jìn)行全程監(jiān)督管理,以到達(dá)對每個項(xiàng)目的執(zhí)行狀況做到剛好的了解,提高招標(biāo)選購質(zhì)量和服務(wù)水平;同時對貨物類、工程類、服務(wù)類供應(yīng)商根據(jù)必需規(guī)則進(jìn)行考核監(jiān)督,對供應(yīng)商在履約過程中的行為進(jìn)行考核,從而到達(dá)降低招標(biāo)選購風(fēng)險,提高選購質(zhì)量的目的。

 。ǘ┻M(jìn)一步強(qiáng)化選購活動內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制

  (1)依法選購,進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

  依據(jù)《選購條例》和《實(shí)施細(xì)則》,在20xx年,我中心將進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),以此促進(jìn)招標(biāo)選購工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和有效性,進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。下一步實(shí)行的主要措施為:一是引進(jìn)人才,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。在相關(guān)部門大力支持下,爭取引入法律專業(yè)人才,并通過社會力氣采納購買服務(wù)方式在20xx年新增3-4名法律專業(yè)人才,參加到選購工作環(huán)節(jié)中,進(jìn)一步強(qiáng)化依法依規(guī)完成各項(xiàng)選購工作任務(wù);二是完善選購文件模板,提高選購文件標(biāo)準(zhǔn)化水平,提高工作效率;三是進(jìn)一步修訂選購文件審核方法,對選購文件進(jìn)行分類,實(shí)行AB角工作人員互審,多層級聯(lián)審,重大項(xiàng)目特審,法律顧問加審等審核方法,以此提高選購文件審核質(zhì)量,確保選購文件的科學(xué)性、合理性和公允性,并起到雙崗監(jiān)督制或多崗監(jiān)督制的內(nèi)部監(jiān)督效果。

 。2)引入外部監(jiān)督新模式,進(jìn)一步拓寬外部監(jiān)督手段

  為使招標(biāo)選購活動進(jìn)一步理解社會監(jiān)督,選購中心將探究拓寬外部監(jiān)督新模式。

  一是引入廉政義工監(jiān)督評標(biāo)制度。與區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合推動“廉政義工”監(jiān)督評標(biāo)過程的工作,邀請廉政義工到評標(biāo)室進(jìn)行評標(biāo)過程的現(xiàn)場監(jiān)督;

  二是引入人大政協(xié)巡查監(jiān)督制度。邀請人大或政協(xié)代表對評標(biāo)過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,探究人大或政協(xié)對評標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水平、評審質(zhì)量、工作看法、職業(yè)道德等進(jìn)行綜合評價制度,并提交對巡查項(xiàng)目評審結(jié)果的看法和對評標(biāo)專家的綜合評價報告。

  三)探究優(yōu)化招標(biāo)選購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程規(guī)范化

  對項(xiàng)目質(zhì)疑處理方式方法在實(shí)踐中進(jìn)行新的嘗試和探究,不斷總結(jié)閱歷,規(guī)范質(zhì)疑處理工作,優(yōu)化流程,關(guān)口前移,建立公正、透亮、高效的處理機(jī)制,強(qiáng)化法律專業(yè)服務(wù),愛護(hù)招標(biāo)選購活動當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公共利益,降低引起投訴的風(fēng)險和其他法律風(fēng)險。20xx年,我中心將開展對項(xiàng)目質(zhì)疑處理創(chuàng)新方式進(jìn)行調(diào)研的工作,進(jìn)行總結(jié)并制定實(shí)施方案,總結(jié)出一套科學(xué)可行的方法,構(gòu)成規(guī)范化制度,優(yōu)化招標(biāo)選購項(xiàng)目質(zhì)疑處理流程。

招標(biāo)個人工作總結(jié)7

  作為企業(yè)代表,招標(biāo)代理必須具備先進(jìn)的思想、強(qiáng)大的能力,并隨時注重自身的職業(yè)道德。在本人近兩年的工作中,我通過不斷總結(jié)和強(qiáng)化自己的優(yōu)勢、提高自己的能力,逐漸形成了以下的心得:

  一、全面準(zhǔn)確的信息收集與整理:在開展招標(biāo)工作之前,準(zhǔn)確了解客戶需求、詳細(xì)資料等信息是十分必要的。因此,我注重收集和整理有助于提升供給工作效率的資料,以此為基礎(chǔ),制訂招標(biāo)策略、安排工作進(jìn)度,爭取高質(zhì)量的招投標(biāo)服務(wù)。

  二、合理規(guī)劃招標(biāo)策略:根據(jù)前期信息收集,深入剖析客戶需求,充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢,區(qū)分同行競爭,制定出合理的招標(biāo)方案,在穩(wěn)妥前提下,最大程度的增加中標(biāo)的概率。

  三、客觀公正的評審流程:招標(biāo)代理的職責(zé)便是保障投標(biāo)人的權(quán)利,公正公正的.評審是客戶、招標(biāo)方和招標(biāo)代理的基本聯(lián)絡(luò)。因此,我始終以公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度執(zhí)行評審程序和規(guī)則,使得評審過程的權(quán)威性和公正性得到大量保證,最大限度地保障中標(biāo)的權(quán)利和利益。

  四、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)管理能力:作為招標(biāo)代理,在工作中必須擁有良好的三心二意管理能力,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)參與方利益關(guān)系。我深入研究行業(yè)動態(tài),深度挖潛企業(yè)優(yōu)勢,掌握最先進(jìn)的管理理念,致力于創(chuàng)造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作環(huán)境,發(fā)動所有可運(yùn)用資源,為客戶提供最佳的招投標(biāo)服務(wù)。

  五、堅(jiān)持自我提高的學(xué)習(xí)態(tài)度:作為公司的活力之一,我保持著熱情的求知心態(tài),積極參加行業(yè)動態(tài)、專業(yè)培訓(xùn)、考試等等,以拓寬自身的視野,提高自身的能力和讓自己逐漸成為行業(yè)中的領(lǐng)頭人和學(xué)習(xí)的楷模。

  六、積極拓展業(yè)務(wù)市場:作為行業(yè)滴搏者,不斷地拓寬市場,開拓更廣闊的發(fā)展前景是我們行業(yè)發(fā)展的核心因素之一。因此,我始終堅(jiān)持開拓新市場,增強(qiáng)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。我將刻苦訓(xùn)練自己的專業(yè)能力、忠實(shí)的開拓市場,讓自己成為行業(yè)中的招標(biāo)勝利者。

招標(biāo)個人工作總結(jié)8

  今年以來,我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,不斷探索新方法,及時、有效地實(shí)施各類申報項(xiàng)目,圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(其中:工程類84個,物資采購類6個,資產(chǎn)出售、出租類16個),中標(biāo)成交額913.54萬元,節(jié)資增效256.64萬元(其中:建筑類222.89萬元,物資采購類0.82萬元,資產(chǎn)出售、出租類32.93萬元),招標(biāo)工作總結(jié);仡櫲旯ぷ髦饕幸韵聨讉方面的特點(diǎn):

  一、突出工作重點(diǎn),在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

  在服務(wù)基層為建設(shè)社會主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級水泥公路建設(shè),貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程,全鎮(zhèn)面廣、量大,面臨著時間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,對此在項(xiàng)目安排上,我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,高起點(diǎn),巧安排的工作思路。

  一是及時與水務(wù)站、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,落實(shí)工程測量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,提出具體要求;

  二是及時擬訂招標(biāo)文件,完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;

  三是及時與有施工設(shè)備的單位和個人聯(lián)系。

  多方爭取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時間內(nèi),得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,33.7公里,31.25萬方土;第二期農(nóng)村公路條,7.589公里。

  在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,急事急辦。今年9月,我們密切配合政府有關(guān)部門,成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購招投標(biāo),放棄國慶假日休息,組織領(lǐng)發(fā)各種材料,為推進(jìn)廣播線路整治工作,為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,努力克服人員少、工作量大、項(xiàng)目內(nèi)容多等困難,堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn),加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,為投標(biāo)單位提供方便,以實(shí)際行動和工作實(shí)績,使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政、高效務(wù)實(shí)的一個窗口。

  二、突出方法創(chuàng)新,在評標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

  在實(shí)施招投標(biāo)過程中,嚴(yán)格按照公開、公平、公正的原則接待每一個項(xiàng)目,加強(qiáng)了對重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,特別是土建工程農(nóng)村路道、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,依法評標(biāo)的前提下,我們在實(shí)踐中不斷探索總結(jié),為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競爭,我們采取三種方式動作在招標(biāo)文書擬訂時及時明確本工程采取的辦法,使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識和理解,操作時由評標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會現(xiàn)場確定其中一套方案。

  即:一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報價,直接確定合理最低價中標(biāo)。

  二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價的85%范圍內(nèi)確定有效報價的平均值為評標(biāo)標(biāo)底價,以最接近評標(biāo)標(biāo)底價者中標(biāo)。

  三是現(xiàn)場競價,在不低于施工單位個別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價中標(biāo)。

  以上評標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展。

  既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競爭現(xiàn)象的發(fā)生,招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,受到了較好效果。

  三、常規(guī)管理,在落實(shí)制度上有了新突破

  在落實(shí)制度上:一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場競爭,把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

  二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

  三是堅(jiān)持做到管理、服務(wù)、監(jiān)督三到位,堅(jiān)持做到每個工程項(xiàng)目都能事前有交待,事中有檢查,事后有驗(yàn)收總結(jié)報告;

  四是突出工程增加量的`申報審批、結(jié)報程序,凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場參加驗(yàn)收;

  五是堅(jiān)持做到四不,

  即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;

  二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收報告的項(xiàng)目不予撥付資金;

  三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金;

  四是結(jié)算時未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記、審核的不予撥付資金。通過過有效管理,使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,又為招商引資營造了良好環(huán)境,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

  回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處:

  如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識不強(qiáng);項(xiàng)目的申報后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,總感到項(xiàng)目申報后就是招標(biāo)辦的事,與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時,一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性。

  對此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,不斷化解不良因素,進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,爭取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平。

招標(biāo)個人工作總結(jié)9

  充實(shí)而忙碌的xx年即將過去了,回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我向大家表示衷心的感謝!

  在這辭舊迎新之際,我對這一年來工程部的工作做簡要匯報:

  一、工程建設(shè)方面:

  xx年是緊張而忙碌的,躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程,F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、生活的順利進(jìn)行。

  在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價中標(biāo)的原則,嚴(yán)格控制預(yù)算造價最大限度的節(jié)約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,前期方案的制定:有內(nèi)河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,當(dāng)然方案都是不同的、意見也是不一致的,最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位,只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù)。

  二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:

  工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),平均年齡只有28歲,個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,學(xué)習(xí)上時時督促,利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理格言的激勵理念,激發(fā)員工的.工作激情,做到工作著眼于細(xì)、事事求精細(xì)。加上臧總對人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念,他們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

  三:現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:

  工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動搖。

  現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

  在即將到來的xx年,我及工程部全體員工會更加充滿熱情,迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),采取歸納、比較、判斷和分析,積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓,同時與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻,等待我們的一定會是更加美好的明天!

招標(biāo)個人工作總結(jié)10

  本人近期參與了一個x項(xiàng)目的投標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以及整個團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,進(jìn)入了最后一輪,取得了階段性的成績。以下,我從投標(biāo)啟動,設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,團(tuán)隊(duì)建設(shè),標(biāo)書準(zhǔn)備,報價管理幾方面,談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

  一、投標(biāo)啟動

  1. 在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標(biāo),即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。

  2. 拿到標(biāo)書后,用兩天時間,粗略了解招標(biāo)文件,捋出思路,并將招標(biāo)文件按照合同條件,設(shè)計(jì)要求,投標(biāo)要求,參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,應(yīng)同時將其翻譯為中文。

  3. 投標(biāo)啟動會議,概括介紹招標(biāo)文件,并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,勾勒出重要節(jié)點(diǎn),指明方向,并對團(tuán)隊(duì)形成壓力。

  4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

  5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,動員及推動工作,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,開動機(jī)器。

  6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,投標(biāo)階段計(jì)劃書,通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

  對于本次項(xiàng)目啟動工作,總體上我們的線路清晰,目標(biāo)清楚,但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題:

  a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,倉促開始,設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),迷失重點(diǎn);所以,在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中,應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

  b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

  所有內(nèi)容,在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時,在以下方

  面有待提高——信息的完整性,需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,收集歸類,并通知相關(guān)責(zé)任人。

  2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

  二、設(shè)計(jì)功能

  設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能:

  一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價最低的功能(以下簡稱第二功能)。

  首先,我說一說我們在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第一功能時的問題。

  該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,客戶沒有提供大致的平面圖,所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的:

  n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求; n 房間表;

  n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

  所以,本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積,規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,合理安排平面布置,還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,這是一個艱巨的任務(wù),為此,我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,在大量的文字信息前,我們的思路不是很清晰,遇到信息矛盾,取舍時輕重不分,重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說,我們第一版的建筑平面圖,保證了綠地比率,保證了停車位,能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,然而,我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時,我們對rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤。所以說,我們最初的建筑方案,沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能。后來,通過與客戶的溝通,及時改正了這兩個錯誤。通過這件事,我們在以后的x項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,應(yīng)該注意如下要點(diǎn):

  a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;

  b)客戶招標(biāo)文件中,對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,應(yīng)仔細(xì)研究,并盡可能滿足要求。

  其次,再講講在設(shè)計(jì)過程中,實(shí)現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。

  對于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣,除了對第一功能的考察外,還有對第二功能的考察,對這兩個功能

  共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案。

  應(yīng)該說,我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,總體比較合理,只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯誤。

  三、設(shè)計(jì)步驟

  設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個步驟:

  1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人,設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,完成建筑的平面設(shè)計(jì); 2. 內(nèi)部檢討建筑方案,并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,以及對文件中難以理解的問題一一列出,公文提交客戶,以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,包含在回標(biāo)文件中;

  3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會,糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,包含在回標(biāo)文件中;

  4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

  5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)、公用工程和給排水消防所提供的條件,完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

  6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

  7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

  的投標(biāo)策略,確定圖幅與圖框形式;

  8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明。

  四、設(shè)計(jì)管理

  第一輪設(shè)計(jì)中,我們發(fā)現(xiàn)了一些問題:

  a) 盡管時間緊迫,合作單位的參與人員,卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),信息傳遞慢

  ,溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價表提交滯后。

  于此,建議石化蘇州院,應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,填補(bǔ)這兩個專業(yè)的人員空白,做到在以后的設(shè)計(jì)中,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì),也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

  b) 中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量,依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無奈之舉。舉例來說,生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn),合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,具有很強(qiáng)的邏輯性,設(shè)備的.布置與大小,直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。

  c) 設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)既要精于設(shè)計(jì),更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理,應(yīng)該更合理。

  d) 劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰,否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。

  3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

  該項(xiàng)目是公司的第一個投標(biāo)項(xiàng)目,由于人力資源相對不足,所以到處“拉郎配”,因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個“多國部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為:

  n 建筑,結(jié)構(gòu),電氣和給排水消防的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由石化院蘇州分院完成;

  n 空調(diào)系統(tǒng),公用工程和潔凈室裝修的設(shè)計(jì)建議書(包括設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說明)由外部合作單位完成;

  n 我們總承包部門作為該項(xiàng)目的投標(biāo)人,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理以及標(biāo)書整體編制。

  在一個需要拓展的新興行業(yè),在人力資源相對不足的情況下,這樣的團(tuán)隊(duì)組成總體來說,還是比較合理的。也可以說,為了特殊項(xiàng)目,偶爾組成大兵團(tuán)的作戰(zhàn)聯(lián)合,是一個壯舉。想補(bǔ)充的是,在選擇團(tuán)隊(duì)時,還應(yīng)該考慮以下問題:

  1. 選擇技術(shù)熟練的隊(duì)伍,是保證技術(shù)工作質(zhì)量的前提; 2. 選擇有巨大熱情,功能互補(bǔ)的隊(duì)伍,是真誠合作的關(guān)鍵; 3. 選擇隊(duì)伍與客戶是否有良好關(guān)系,是奪得項(xiàng)目的保障; 4. 選擇隊(duì)伍在多大程度上,能夠服從公司整體的價格戰(zhàn)略,是投標(biāo)成敗的核心。

  另一方面,既然公司已經(jīng)確定了x項(xiàng)目作為我們的發(fā)展方向,那么,從長遠(yuǎn)看,我們需要一個能夠代替“多國部隊(duì)”聯(lián)合投標(biāo)的人力資源儲備。聯(lián)合投標(biāo),有眾多弊端,所以在該項(xiàng)目的第二輪投標(biāo)中,我們的合作單位退出了。由于力量嚴(yán)重不足,總承包部的設(shè)計(jì)人員不得已,在原本滿載

  的繁忙工作中,抽身進(jìn)入該項(xiàng)目。不得不說,在本次投標(biāo)過程中,總承包部的員工以及石化蘇州院的同仁都付出了艱辛的勞動,設(shè)計(jì)人員非常優(yōu)秀,72小時不下火線是常有的事。當(dāng)然,在遇到攻堅(jiān)戰(zhàn)時,我們需要這樣的斗志與情懷;另一方面,假如每戰(zhàn)必攻堅(jiān),就是一種傷害,因而會影響團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。公司有了新的發(fā)展方向,如果我們的團(tuán)隊(duì)建設(shè)也是積極的、專業(yè)的,那么,我們付出的代價就會轉(zhuǎn)化為新的,動力強(qiáng)勁的生產(chǎn)力。

  4.標(biāo)書準(zhǔn)備 在招標(biāo)文件中,一般會明確規(guī)定回標(biāo)文件的順序與格式,該項(xiàng)目也是如此。一般來講,回標(biāo)文件與客戶要求不一致,是非常糟糕的,會讓客戶非常反感,會出現(xiàn)因此而廢標(biāo)的風(fēng)險,所以,我們在做回標(biāo)文件時,應(yīng)嚴(yán)格按照客戶要求的目錄與次序編寫。

  回標(biāo)文件包括很多內(nèi)容,讓一個人準(zhǔn)備回標(biāo)文件,是不行的,所以,在我們拿到并梭理招標(biāo)文件后,應(yīng)將回標(biāo)文件分門別類,分配到相關(guān)責(zé)任人,由專業(yè)的人完成專業(yè)的事情,也要列出時間表,讓每個文件在規(guī)定時間內(nèi)有符合要求的反饋。

  在編寫回標(biāo)文件時,我們除了借鑒歷史文檔外,更應(yīng)關(guān)注文件的針對性,這份文件是否能夠切實(shí)可靠地為這個項(xiàng)目服務(wù),是需要化時間,動腦筋的事情。本次項(xiàng)目的標(biāo)書準(zhǔn)備過程中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,既參考了其他項(xiàng)目的投標(biāo)文件,又增加了大量為該項(xiàng)目量身定做的內(nèi)容,使文件有血有肉,很飽滿,很靠譜。收集并匯編回標(biāo)文件是一個系統(tǒng)工作,這項(xiàng)工作上,我們的同仁表現(xiàn)出了豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水

  平,所以,我們的電子檔和硬拷貝文件,做到了按部就班,很有條理。

  五、報價管理

  報價階段是我們整個投標(biāo)工作的決戰(zhàn)階段,先前我們準(zhǔn)備的設(shè)計(jì)方案合理與否,直接影響報價的質(zhì)量。我們共準(zhǔn)備了兩次程序完整的報價,對于這兩次報價,我分別介紹:

  i. 第一輪報價:(五進(jìn)三)

  第一輪報價的組織工作,有點(diǎn)混亂。由于我們自身沒有充足的人力資源,所以只得與外部單位合作。要求合作單位對自己的設(shè)計(jì)工作,完成扒量并報價,很明顯該合作單位有自己的小算盤,結(jié)果設(shè)備材料單價明顯高于市場面價,部分甚至翻了跟頭。我們也硬著頭皮要求石化蘇州院的工程師估量,而蘇州院又缺少完成估量的力量,到了節(jié)骨眼上,才發(fā)現(xiàn)弓拉折了,箭沒出去。于是,再找其他外協(xié)單位完成消防以及土建報價,事實(shí)上,我們的外協(xié)單位態(tài)度不是很積極。

  第一輪投標(biāo),價格上,我們是“標(biāo)王”。我們有四個失誤:

  a)忽視了評估業(yè)主可能的投資預(yù)算;

  b)外協(xié)單位的鋼筋量統(tǒng)計(jì)超高;空調(diào)與工藝設(shè)備的報價太高; c)空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)方案偏高偏大,之前已經(jīng)提過,不再贅述; d)對客戶非官方信息缺少過濾篩選,結(jié)果當(dāng)然是,方案冒好,價格冒高。

  我們有個專業(yè)的費(fèi)控團(tuán)隊(duì),為了出價工作,他們每每通宵達(dá)旦,全力配合,付出了艱辛的勞動。由于公司涉足土建不久,還缺少經(jīng)驗(yàn),對土建的定價相對顯得不是很有把握,所以,我們在土建價格的掌控上,還需要增加力量與積累經(jīng)驗(yàn)。

  ii. 第二輪報價與第三輪報價

  第二輪報價,是三進(jìn)二的報價,我們根據(jù)客戶新的招標(biāo)要求,重新修改了設(shè)計(jì)方案,我們的設(shè)計(jì)方案依然是最合理的,價格也很好,所以在很好的呼聲中,我們進(jìn)入第三輪(最后一輪)。第三輪是二進(jìn)一的報價,在不修改設(shè)計(jì)方案的前提下,提供新的折扣價,現(xiàn)報價已提交,結(jié)果尚須等待。

  六、報價的藝術(shù)

  我們的部分報價太老實(shí),比如在混凝土等大宗材料的單價上,我們用了市場價,材料數(shù)量也基本屬實(shí)。假如我們提高單價,相應(yīng)降低材料數(shù)量后,保持總價不變。一旦中標(biāo),是不是會對我們將來的變更產(chǎn)生好處?

  該項(xiàng)目對于公司是一個戰(zhàn)略性的工程,所以,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,在領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)下,投標(biāo)進(jìn)入最后一輪,取得了階段性成績。不管投標(biāo)結(jié)果的成與敗,這個項(xiàng)目的投標(biāo)過程,將成為我們的寶貴經(jīng)驗(yàn),并為以后的x項(xiàng)目的投標(biāo)工作,起到指導(dǎo)作用。

招標(biāo)個人工作總結(jié)11

  對于一名招標(biāo)代理來說,工作不僅是一份職業(yè),更是一項(xiàng)使命。本人在近兩年的工作中,深刻認(rèn)識到自身的責(zé)任與使命,并在實(shí)踐中做出了以下總結(jié):

  一、全面準(zhǔn)確的信息收集與整理:在開展招標(biāo)工作前,必須進(jìn)行全面的信息收集,明確招標(biāo)范圍,標(biāo)段數(shù)量、預(yù)估招標(biāo)金額等信息,以此作為判斷相關(guān)操作步驟及后續(xù)操作難易度的依據(jù)。

  二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的招標(biāo)策劃:根據(jù)前期信息收集,結(jié)合客戶實(shí)際情況,明確擬定招標(biāo)策略,確定具體投標(biāo)細(xì)節(jié),包括時間安排、招標(biāo)文件編制、合作方選拔等等,以保證資料齊備,操作的嚴(yán)謹(jǐn)可靠。

  三、客觀公平的評審流程:在評審環(huán)節(jié)中,招標(biāo)代理需要表現(xiàn)出足夠的客觀公正,根據(jù)招標(biāo)文件權(quán)威性及客觀認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格符合流程規(guī)定,杜絕利益輸送,保證評審過程的公平性。

  四、領(lǐng)導(dǎo)組織能力的優(yōu)化:作為一名招標(biāo)代理,還需要在工作中注重提高自身領(lǐng)導(dǎo)組織能力,增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)籌及對項(xiàng)目大局的把握,帶領(lǐng)追求卓越的團(tuán)隊(duì)完成招標(biāo)工作的重任。

  五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的反思:在工作中,招標(biāo)代理將時刻注意自身的.不足并及時總結(jié),分析其中的原因并落實(shí)改進(jìn)措施,以此不斷提高自己的水平,增強(qiáng)在職場中的競爭優(yōu)勢。

  六、業(yè)態(tài)拓展能力的錘煉:除了專業(yè)技能的提升外,招標(biāo)代理還需積極拓展自身的視野,加強(qiáng)行業(yè)交流,開展務(wù)實(shí)統(tǒng)籌的商業(yè)拓展工作,讓自身在招標(biāo)代理行業(yè)中全面發(fā)展。

招標(biāo)個人工作總結(jié)12

  20xx年彈指間已過?偨Y(jié)我這一年來的工作,只能說是忙碌而充實(shí)。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下,在同事們的幫助和親切配合下,我的工作取得了很大的進(jìn)步,為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結(jié)如下:

  這一年中我的收獲也是滿滿的。

  首先:自己的眼界得到了提高。因?yàn)樵谶@一年中自己對新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進(jìn)步。特別是大工程的招標(biāo)、投標(biāo)、繪圖的要求以及最后的報價核算等等有了很大程度上的進(jìn)步。

  其次:設(shè)計(jì)風(fēng)格上也有了大的`進(jìn)步和改變。現(xiàn)在回頭再看以前的設(shè)計(jì)真的是太過于單調(diào),而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進(jìn)行,導(dǎo)致整個設(shè)計(jì)的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過近一年的揣摩和學(xué)習(xí)交流,使得設(shè)計(jì)風(fēng)格和創(chuàng)新有了長足的發(fā)展。

  再次:對于工作的安排上也有了很大的進(jìn)步。以前自己對幾個工作同事出現(xiàn)時在工作的安排上很是忙亂,經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成。

  在有長足收獲的同時也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤。

  第一:在投標(biāo)時出方案上。一定要出大圖,制作精良的冊子,不能一張圖上拼幾個方案或幾張圖片,這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標(biāo)機(jī)會。

  第二:在分工上一定要明確。只有分工明確,每個人知道自己的任務(wù),他就會積極的愉快的完成任務(wù),而不會出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。

  第三:在加強(qiáng)溝通上——同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任,但在溝通上沒能很好溝通導(dǎo)致出現(xiàn)了好多的誤會,使得對工作的了解沒能及時到位,造成工作質(zhì)量,和工作效率大打折扣。

  總之只有每個人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作,這才是公司長久發(fā)展的制勝法寶,最后祝我們的公司像巨龍騰飛,原公司的每一位員工身體健康,快樂工作。

  XX部:

  2月10日

招標(biāo)個人工作總結(jié)13

  20xx年度,我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),主動開展政府選購和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,選購規(guī)模增長快速,工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會效益。政府選購和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成,招投標(biāo)方法不斷完善,有形市場的作用得到充分發(fā)揮,招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),腐敗現(xiàn)象明顯削減。全年累計(jì)政府選購共322次,預(yù)算金額5.50億元,實(shí)際選購資金4.33億元,比去年同期增加1.01億元,節(jié)約資金1.17億元,節(jié)資率達(dá)21.27%;完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個標(biāo)的,預(yù)算造價31.4億元,中標(biāo)價23.83億元,節(jié)約資金7.57億元,平均綜合節(jié)資率24.1%。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金8.74億元。

  一、20xx年度主要工作如下:

  (一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),增加服務(wù)意識,提高服務(wù)效能

  仔細(xì)實(shí)行《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的'實(shí)施看法》精神,嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,以強(qiáng)化效能建設(shè),提高辦事效率為契機(jī),增加服務(wù)意識,公開辦事程序、辦事制度。先后下發(fā)了《考勤與請假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作人員的自身素養(yǎng)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,簡化和合并辦事程序,明確辦事流程和承諾時間,對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案、干脆發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時辦結(jié)制,將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個步驟壓縮合并為14個,大大縮短了招投標(biāo)周期。

  (二)剛好調(diào)整工作思路,改進(jìn)監(jiān)管方式,查處違法違規(guī)行為

  經(jīng)過一年半左右的探究和實(shí)踐,我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,一個“公開、公允、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,為此,我辦剛好調(diào)整工作思路,把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府選購和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,監(jiān)管辦不再參與政府選購和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo)、評標(biāo)的現(xiàn)場監(jiān)督,主要對政府選購和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報狀況進(jìn)行查處。

  實(shí)行日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,對鎮(zhèn)街購買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。今年共查處政府選購違規(guī)供應(yīng)商4家,分別賜予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府選購市場投標(biāo)的懲罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,均得到了剛好訂正,查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起,取消投標(biāo)資格55例,取消中標(biāo)資格2例,其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

  (三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

  采招監(jiān)管辦成立以來,經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,基本形成了一整套完善的政府選購和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,對招投標(biāo)活動從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,保障了招投標(biāo)活動依法有序進(jìn)行。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上,針對目前招標(biāo)文件中對評標(biāo)方法制定存在問題較多的實(shí)際狀況,出臺了《政府招標(biāo)選購評標(biāo)方法補(bǔ)充規(guī)定》、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評標(biāo)細(xì)則(試行)》,統(tǒng)一評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),削減了評標(biāo)人員的人為影響。同時針對投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)、差錯、投標(biāo)報價凹凸懸殊過大等狀況,下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對評審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,采納工程量清單招標(biāo),規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報價。 下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價規(guī)則》的形勢下,與財(cái)政等部門親密協(xié)作,聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額連接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會紀(jì)要〉的通知》、為順當(dāng)過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時還制定了《關(guān)于規(guī)范政府選購供應(yīng)商報名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》、《政府選購和招投標(biāo)招標(biāo)人(選購人)不良行為認(rèn)定和處理方法(暫行)》、《評審專家抽取管理方法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正、科學(xué)合理評標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

招標(biāo)個人工作總結(jié)14

  時間過得真快啊,一晃三個月的時間就過去了,把我調(diào)到了"xx市xx區(qū)雙城鎮(zhèn)幸福新型農(nóng)村社區(qū)工程"的施工現(xiàn)場,不過在這之前,從來都沒有去過施工現(xiàn)場,沒有我想象中的好。從此就開始了早上7:00—晚上7:00的上班,中午休息2小時的工作,我們是住宿和工作一個房間。每天早上工作的第一件事,就是去菜市場買菜,之后才開始每天的工作,學(xué)習(xí)聯(lián)營項(xiàng)目開發(fā)管理細(xì)則,二十一冶建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目管理分公司外派人員管理辦法,委派會計(jì)崗位職責(zé)等。登記甲供材料的臺賬,建立電子表格甲供材料的臺賬,給現(xiàn)場的人員填制費(fèi)用報銷單,還有就是讓領(lǐng)導(dǎo)第一時間看到我們公司的最新通知及相關(guān)的信息并且打印出來,整理雙城項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備材料使用登記表等,有需要蓋章的,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可蓋章。在空閑的時候,學(xué)習(xí)《初級會計(jì)實(shí)物》。

  到xx上班一個月后,又被調(diào)到了公司上班,又回到了以前的開發(fā)部。開始了我熟悉的工作,在11月8日,讓人很不愿意看到的事情發(fā)生了,由于"xx大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號學(xué)生公寓工程"是從大公司轉(zhuǎn)到我們公司的,當(dāng)接到資格預(yù)審文件時,就開始仔細(xì)閱讀資格預(yù)審文件,配人員證件及找相關(guān)的.業(yè)績,制作資格預(yù)審申請書。從網(wǎng)上查看是否報名,結(jié)果看不到任何信息,表明沒有從網(wǎng)上報名,就開始補(bǔ)網(wǎng)上報名的資料等。直到11月7日中午整個都弄完了,下午上xx到《xx省公共資源交易網(wǎng)》補(bǔ)網(wǎng)上報名。排了好長時間隊(duì),終于輪到我們了,結(jié)果有一張表格要手工填寫完之后蓋單位公章,我們又去總公司蓋章,總算在他們6:00下班前把名報上了,11月8日早上,給"xx大學(xué)醫(yī)學(xué)校區(qū)8號學(xué)生公寓工程"遞交資格預(yù)審申請書時,由于我的不認(rèn)真,沒有檢查資質(zhì),我們的資質(zhì)有新的和舊的,導(dǎo)致資質(zhì)里面的內(nèi)容與所拿的原件不相符,這個標(biāo)在我手里變成了廢標(biāo),給客戶和公司造成了巨大的損失,我也認(rèn)識到了自己的錯誤和不足。使我在以后的招投標(biāo)過程中更加認(rèn)真仔細(xì)的檢查所有的資質(zhì)等。

  我們是一個團(tuán)體,只有在我們的相互團(tuán)結(jié),相互溝通和默契的配合下,才能認(rèn)真的完成了一個又一個工程的招投標(biāo)工作,我相信在自己今后的工作中,通過自身的努力,能為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富,為自己積累更多的經(jīng)驗(yàn),做好自己的本職工作。

  個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。自從事招標(biāo)代理至今,結(jié)合自己的實(shí)際工作情況,回顧過去、體會工作中的細(xì)微點(diǎn)滴、發(fā)現(xiàn)自我工作中的不足、認(rèn)真努力鞏固學(xué)習(xí)、工作一系列流程和業(yè)務(wù)知識有了較大提高。整個招標(biāo)代理工作的認(rèn)識及感悟,知道了自己在工作中的不足及需要改進(jìn)的地方;在招標(biāo)代理工作中的學(xué)習(xí)和進(jìn)步,證明了自己肯定了自己,并決心從事自己熱愛的這份工作。我愿“超越自己,讓夢想起飛”,力爭在以后的工作中,端正自己的工作態(tài)度,加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力,提高自身綜合素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識水平,努力做好本職工作,與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展!

招標(biāo)個人工作總結(jié)15

  我20××年5月進(jìn)入公司,和之前一樣,從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

  整個5月和6月,我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個月的學(xué)習(xí),彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格,進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程,以及e×cel函數(shù)式的運(yùn)用。

  7月份以來,我慢慢開始接觸到項(xiàng)目,我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo),這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標(biāo)時間大概用了一小時,當(dāng)時很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。

  現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。

  9月份和10月份,我整個人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),需要和××招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的`使用時間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個項(xiàng)目周一將要開標(biāo),造價公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo),當(dāng)時我們大家都在楚雄,時間非常緊張,尤其是我,永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。

  工作就是這樣,不可能一帆風(fēng)順,總會有一些問題讓我們措手不及,而每個人都會有不同的意見,在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

  10月份到11月份,××文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目,從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案,到項(xiàng)目的招標(biāo)備案,到招標(biāo)公告的發(fā)布,到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報名,再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo),我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,但是每一個人都會是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。

  經(jīng)歷了11月份×××項(xiàng)目的開評標(biāo),相信每個人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢,我覺得這樣很好,有總結(jié)才會有進(jìn)步。

  12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個項(xiàng)目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時,也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。

  到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

  盡管如此,對于招標(biāo)代理,我始終還是一個新人,真正接觸代理工作的時間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準(zhǔn)確,與人溝通交流不自信,工作時不夠細(xì)心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實(shí)自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任感,以便更好適應(yīng)工作需要。

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