機修工作半年總結(jié)7篇（必備）
總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的機修工作半年總結(jié)，希望對大家有所幫助。
機修工作半年總結(jié)1
20xx年上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了個工作的汗水與快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的機修事業(yè)上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下，為下半年的工作確立新的目標(biāo)。
一、思想認(rèn)識。
在上半年，作為一員機修工，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，自己要求嚴(yán)格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導(dǎo)和同事心目中都認(rèn)為，這個小伙子能吃苦。不嫌臟不嫌累。積極參加公司組織的各項活動，如公司組織的去其他單位學(xué)習(xí)交流。上半年來，我能圓滿的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，
二、維修工作。
在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，有好幾個黃金周。為了索道設(shè)備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過半月天數(shù)，每次少則一二個小時多則四五個小時不等的.時間多安排加班。不能說的上是每次多參加我本人也是超過百分之80的參加。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持我信念，在工作的越多相信我的維修技術(shù)也在不段的提高，偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習(xí)，平時工作中多是爭取機會多請教老同志，平時也多和老同志聊天學(xué)習(xí)經(jīng)驗。上半年工作結(jié)束了，下半年的工作也是緊張的開始。后面還有九號支架的大托架更換，十一黃金周節(jié)前的檢查維護(hù)，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)，這些多是需要認(rèn)真做好的工作，在工作中學(xué)習(xí)。
三、制度方面。
我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。嚴(yán)格要求自己。上班帶工號牌，沒有一次遲到于早退，嚴(yán)格遵守請銷假制度。在處理好工作與個人之間的關(guān)系，本人于同事的人際關(guān)系，做到重來不和同事紅臉。下半年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習(xí)公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作。
安全是重點，不管是工作也好還是生活也好人生安全機械安全，多需要我們?nèi)r時刻刻高度重視。上半年在工作中也有出現(xiàn)安全事件，一些小一點的手腳磕磕碰碰，綜合以上幾點，其中還有很多不足之處，在下半年的工作加強學(xué)習(xí)，更好的完成20xx年的全年工作。
機修工作半年總結(jié)2
一、上半年農(nóng)機化各項工作開展情況
�。ㄒ唬┐焊麄涓_展農(nóng)機服務(wù)情況
春耕備耕是農(nóng)機化的一項重點工作，我局根據(jù)區(qū)委區(qū)政府和市農(nóng)機局的部署要求，抽調(diào)農(nóng)機技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干5人，組成以xx局長為組長的春耕服務(wù)工作組，組織農(nóng)機干部、技術(shù)人員下鄉(xiāng)330人次下鄉(xiāng)進(jìn)村指導(dǎo)開展春耕農(nóng)機化生產(chǎn)。通過發(fā)放資料、播放光碟、開展咨詢等活動，宣傳國家農(nóng)機購置補貼強農(nóng)惠農(nóng)政策、水稻育插秧機械化技術(shù)，共發(fā)放資料20xx多份。3月2日至6日，我局以xx鎮(zhèn)時代、正能量和xx鎮(zhèn)益農(nóng)等農(nóng)機合作社為陣地，對插秧機購置農(nóng)戶、水稻種植大戶、農(nóng)機大戶、科技示范戶等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，共開展水稻育插秧機械化技術(shù)培訓(xùn)4次，培訓(xùn)農(nóng)民600多人。幫助、指導(dǎo)機手做好農(nóng)機具的保養(yǎng)、維修搶修農(nóng)機具2375臺套，全區(qū)共投入4559臺拖拉機、耕整機等農(nóng)業(yè)機械開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，完成等機耕、機松面積5.7萬畝。
�。ǘ┨嵘緳C械化插秧水平工作進(jìn)展情況
xx區(qū)已建成投產(chǎn)的2個育秧中心在20xx年早稻共育秧7200畝，上半年在xx村、xx村建立機械化插秧中心示范區(qū)2個，示范中心早稻機插秧面積達(dá)0.23萬畝，帶動輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)機械插秧5.6萬畝。xx區(qū)農(nóng)機局于20xx年2月份向自治區(qū)申報建設(shè)育秧中心1個，具體實施單位（xx區(qū)正能量農(nóng)機專業(yè)合作社）在2月份已落實項目用地，目前項目進(jìn)入廠房地基施工階段，主體廠房框架已經(jīng)完工，預(yù)計在7月初可竣工并開始晚稻育秧（每季可育秧20xx畝），項目業(yè)主目前已累計投資合計249.02萬元。在提高水稻機械化烘干能力工作方面，xx區(qū)正能量農(nóng)機專業(yè)合作社建設(shè)的谷物烘干中心，目前基礎(chǔ)實施在建設(shè)中，業(yè)主共投入12.6萬元，烘干中心用地面積1500平方米左右，預(yù)計在7月份烘干中心可投入使用。
�。ㄈ┨嵘r(nóng)機社會化服務(wù)水平
20xx年市局安排我區(qū)新成立農(nóng)機合作社任務(wù)1個，我局于2月份和4月份分別新成立了xx區(qū)豐產(chǎn)農(nóng)機專業(yè)合作社和兄弟農(nóng)機專業(yè)合作社，完成任務(wù)率為200%。組織轄區(qū)農(nóng)機合作社開展訂單作業(yè)面積1.22萬畝。
�。ㄋ模┺r(nóng)機購置補貼工作
xx區(qū)農(nóng)機購置補貼工作于5月21日正式接受購機申請報名，開通服務(wù)以來，農(nóng)民購機申報熱情高漲，xx局長率領(lǐng)局班子成員連續(xù)多日在業(yè)務(wù)辦理現(xiàn)場宣傳解釋、維持秩序，確保工作有序開展，購機補貼工作實現(xiàn)了開門紅。截止6月12日，共使用補貼資金657.555萬元，其中中央資金487.555萬元，占1050萬元任務(wù)數(shù)的46.43%，自治區(qū)資金170萬元，占90萬元任務(wù)數(shù)的188.89%，目前我區(qū)農(nóng)機購置補貼工作進(jìn)度居全市第一，xx前列。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng)建全國“平安農(nóng)機”示范區(qū)工作方面
結(jié)合我區(qū)當(dāng)前開展創(chuàng)建全國“平安農(nóng)機”工作，我們在元旦、春節(jié)、清明期及五一等重要節(jié)假日深入開展農(nóng)機安全生產(chǎn)檢查工作，區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站與農(nóng)機手簽訂了農(nóng)機安全生產(chǎn)責(zé)任狀1980份，每周星期三與市交警支隊四大隊開展聯(lián)合執(zhí)法行動，截止6月10日，共年檢拖拉機1980臺，占全年任務(wù)2354臺的84.1％。共出動監(jiān)理人員125人次，共檢查拖拉機136臺次，查處違法違章拖拉機19臺次，其中違法載人10臺次，人貨混裝7臺次，無證駕駛2人次。
為開展好“平安農(nóng)機”示范區(qū)農(nóng)機安全宣傳教育工作，按照創(chuàng)建“平安農(nóng)機”宣傳教育“六個一”標(biāo)準(zhǔn)，20xx年5月5日上午，xx區(qū)農(nóng)機局、安監(jiān)局、教育局、交警等部門到xx鎮(zhèn)初中開展“平安農(nóng)機”宣傳教育進(jìn)校園活動，區(qū)農(nóng)機局xx副局長對xx鎮(zhèn)全校750多名師生進(jìn)行了農(nóng)機安全文化知識培訓(xùn)授課。5月6、7、8日，區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理站到xx鎮(zhèn)xx村委、xx村委、xx區(qū)時代、xx2個農(nóng)機合作社，對村委干部、農(nóng)機手、合作社社員、群眾等范圍人員開展農(nóng)機手安全操作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，共培訓(xùn)220人。
目前全區(qū)創(chuàng)建了xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)、xx鄉(xiāng)3個“平安農(nóng)機”示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），示范村14個，示范農(nóng)機合作社2個，示范戶131戶。示范鎮(zhèn)、村、合作社、戶的創(chuàng)建，推動了全區(qū)的農(nóng)機安全生產(chǎn)，全區(qū)納入牌證管理農(nóng)業(yè)機械的'注冊率、檢審率始終保持在90%以上，農(nóng)機違法行為逐年減少，農(nóng)機安全形勢良好，無重特大農(nóng)機事故發(fā)生。
二、上半年相關(guān)數(shù)據(jù)、重點工作預(yù)測
上述5項工作是我局20xx年的重點工作，所有工作完成率占全年任務(wù)比重均過半，甚至已超額完成任務(wù)（如新成立農(nóng)機專業(yè)合作社、農(nóng)機購置補貼工作等任務(wù)項），預(yù)計在下半年的11月下旬能全部完成各項工作任務(wù)。
三、當(dāng)前存在的困難和問題
�。ㄒ唬┺r(nóng)機購置補貼工作存在問題：一是自治區(qū)配套資金不足，無法帶動中央資金使用；二是經(jīng)銷商開具發(fā)票不及時；三是農(nóng)機購置補貼網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)慢，操作程序比較繁瑣。
�。ǘ┙谟晁^多影響農(nóng)機育秧中心、烘干廠新建項目工作的建設(shè)進(jìn)度。
三、下半年面臨的形勢分析及工作計劃
�。ㄒ唬╇m然我區(qū)第一批中央補貼資金已基本完成，但下一步面臨的工作還有很多，下半年需要組織力量對近3000份購機材料進(jìn)行收集和歸檔管理，這是農(nóng)機購置補貼中的重點工作之一，任務(wù)重、工作量大；為盡快將補貼資金拔付到農(nóng)戶，計劃在7、8、9月份重點做好驗機和公示環(huán)節(jié)工作，補貼機具分布在轄區(qū)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村屯，核驗工作涉及面相當(dāng)廣，我局要克服困難，組織驗機工作小組深入轄區(qū)各村屯、農(nóng)戶家中開展實地驗機工作，確保國家惠民資金不流失，補貼資金真正發(fā)放到農(nóng)戶家中。
�。ǘ┳龊脛�(chuàng)建全國“平安農(nóng)機”示范區(qū)申報工作。我區(qū)創(chuàng)建全國“平安農(nóng)機”示范區(qū)工作已基本完成，在6月下旬要做好向自治區(qū)一級申報工作，同時做好自治區(qū)農(nóng)機局、安監(jiān)局創(chuàng)建“平安農(nóng)機”督查小組的檢查、復(fù)評的迎檢工作。農(nóng)機安全工作任重道遠(yuǎn)，我們在思想上不能絲毫松懈，下半年我局要繼續(xù)加強與公安交警、安監(jiān)、教育局等部門協(xié)作力度，結(jié)合轄區(qū)實際，鞏固創(chuàng)建“平安農(nóng)機”示范區(qū)建設(shè)成果，及時擬定行之有效的農(nóng)機安全生產(chǎn)工作方案，組織力量切實抓好農(nóng)機安全防范工作。
�。ㄈ├^續(xù)推進(jìn)水稻育插秧全程機械化示范項目建設(shè)，集多方力量，逐步把我區(qū)xx鎮(zhèn)水稻育插秧全程機械化示范區(qū)項目建設(shè)形成規(guī)模。協(xié)助xx鎮(zhèn)正能量農(nóng)機專業(yè)合作社，加快新建育秧中心、烘干廠房建設(shè)進(jìn)度，做好下半年新建育秧工廠晚造水稻育秧面積落實和供秧、烘干等工作，完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
�。ㄋ模└鶕�(jù)自治區(qū)財政廳、農(nóng)業(yè)廳、農(nóng)機局《關(guān)于20xx年xx農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程社會化服務(wù)（品種試點）實施方案的批復(fù)》（xx）文件精神，指導(dǎo)、協(xié)助xx區(qū)xx農(nóng)機專業(yè)合作社開展好水稻生產(chǎn)全程社會化服務(wù)品種試點工作。
�。ㄎ澹┳龊脜^(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項中心工作。
機修工作半年總結(jié)3
隨著20xx年制粉制板車間的先后開機，20xx年上半年大修工作也基本完成，現(xiàn)將自己的工作總結(jié)如下：
一，主要檢修改造內(nèi)容：
1、干燥機熱風(fēng)爐大型風(fēng)機電機的維護(hù)保養(yǎng)
2、制板制粉熱風(fēng)爐鎖風(fēng)工作的改造
3、制粉沸騰爐部分進(jìn)料系統(tǒng)的改造
4、成型站發(fā)泡系統(tǒng)的改進(jìn)，及生粉倉的改造
5、制版車間1#單張補板的.調(diào)試現(xiàn)能實現(xiàn)手動補板，需進(jìn)一步調(diào)試
6、制板制粉變壓器負(fù)荷調(diào)整
7、橫向配電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)
二，檢修中存在的問題：
1、在檢修中有時出現(xiàn)人員調(diào)配不及時問題，造成檢修被動。在以后的人員調(diào)配、管理工作中需進(jìn)一步學(xué)習(xí)
2、個人技術(shù)需提高不斷學(xué)習(xí)
3、檢修工作中有時存在違章現(xiàn)象，在以后的工作中要始終把安全放到第一位，來更好地服務(wù)生產(chǎn)
隨著20xx年上半年檢修工作的完成，自己的工作能力有了一定的提升，人員調(diào)配，管理有一定的進(jìn)步，但有很多方面不足，在以后的工作重要努力提高自己的能力，以廠為家，來更好地為自己、公司、社會服務(wù)。
機修工作半年總結(jié)4
xxxx年是機修廠實施經(jīng)營體制改革的第一年，也是與時俱進(jìn)、迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、不斷探索、創(chuàng)新管理的關(guān)鍵年。回顧上半年，機修廠在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司相關(guān)部室的親切關(guān)懷和鼎力幫助下，緊緊圍繞全年工作方針及整體工作思路，以檢修和技改為中心，以安全為保障，以強化制度建設(shè)和制度落實為基礎(chǔ)，以質(zhì)量管理為重點，以培訓(xùn)為手段，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，內(nèi)強管理，外樹形象，努力打造一流團(tuán)隊，爭創(chuàng)一流業(yè)績，通過機修廠全體干部員工的齊心協(xié)力、共克時艱、精誠協(xié)作和不懈努力，圓滿完成了全部工作任務(wù)，并取得了可喜的成績�，F(xiàn)將主要工作匯報如下：
一、自我加壓，迎難而上，創(chuàng)新管理，大膽改革
xx年初，隨著全球第二輪經(jīng)濟危機的到來，公司進(jìn)入了最為艱難的時期，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷提出了“降本增效、共度難關(guān)”的正確方針，機修廠面臨公司的嚴(yán)峻形勢，自我加壓，迎難而上，用一種全新的觀念，大膽的實施了機修廠經(jīng)營體制改革的方案：模擬法人管理，實行利潤包干，推行市場核算，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，工資分配在完成上交利潤的前提下自主分配，控制上限，下不保底。此項經(jīng)營制度的改革對公司來說是降本增效的一件好事，也是扭轉(zhuǎn)公司困難時局的一項得力措施，可是對于機修廠來說卻存在很大的壓力和風(fēng)險，一旦經(jīng)營不善，管理不到位，將面臨著工人們開不起工資的嚴(yán)重后果，可是機修廠全體干部員工視困難為機遇，視困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，大膽的走上了一條創(chuàng)新管理的改革之路，通過近3個多月的運行，成效顯著，突出表現(xiàn)在以下幾方面：
1、機修廠多年來的工作性質(zhì)都是保生產(chǎn)和技改為主，公司不考核機修廠成本和利潤，每月公司還得倒貼給機修廠約10萬元的工資及保險等費用，實行新的經(jīng)營體制改革之后，機修廠不但不用公司倒貼資金，而且每月上交給公司10萬元利潤，合計比以前每月為公司節(jié)約資金20萬元，年可節(jié)約資金240萬元以上。
2、大力推行班組核算，將利潤指標(biāo)分解到車間和班組，車間、班組內(nèi)部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實現(xiàn)了多勞多得，誰干誰得的分配方式，大大的激勵了員工的工作積極性和節(jié)約意識，以前，“經(jīng)營”字眼在廣大干部員工中都不復(fù)存在，鋪張浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，自從推行班組核算將利潤指標(biāo)分解后，增強了全體干部員工的`經(jīng)營意識和節(jié)約觀念，徹底杜絕了浪費現(xiàn)象的發(fā)生，使得經(jīng)營觀念和節(jié)儉意識從以前的強制執(zhí)行，轉(zhuǎn)化為了全體干部員工自主自發(fā)的主動行為。
3、勞動效率和員工的工作積極性大大提高，加班加點在機修廠都是司空見慣的事情，遇到工程緊、檢修高峰期時，工人們都是被動的加班加點，怨聲載道，新經(jīng)濟責(zé)任制實施后，由于推行了班組核算，實行了多勞多得，誰干誰得的激勵機制，工人們的工作積極性大大提高，由被動加班變成了主動自發(fā)的加班加點，大大提高了勞動效率，杜絕了工程施工和檢修中拖延怠工的被動局面。
4、以最大能力承攬工程和檢修項目，外委量明顯減少，基本實現(xiàn)了小型技改工程不外委的目標(biāo)，將小型施工隊伍打出了津西，為公司減少了大筆外委資金的流失。
總之，機修廠通過經(jīng)營體制改革，工程量增大了，上交公司利潤增多了，外委量減少了，公司外委投入費用減少了，為公司節(jié)約了大筆費用；工人們加班加點勞動效率提高了，工資待遇也增加了，勞動積極性也大大提高，展現(xiàn)出了一片繁榮昌盛的和諧局面，此項經(jīng)營體制改革扭轉(zhuǎn)了機修廠落后的局面，給機修廠插上了騰飛的翅膀，也給公司挑戰(zhàn)金融危機和共度難關(guān)貢獻(xiàn)了一份微薄之力。
二、妥善經(jīng)營，精心管理，控制成本，提高效益，超額完成公司各項經(jīng)營指標(biāo)
面臨公司嚴(yán)峻的市場形式，為確保實現(xiàn)公司效益最大化，機修廠以公司提出的“挖潛增效度難關(guān)活動”為契機，進(jìn)一步強化經(jīng)營意識，妥善經(jīng)營，精心管理，強化成本控制，提高經(jīng)濟效益，超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。截至5月底，機修廠共完成產(chǎn)值2405.89萬元，比去年同期增長38%，上交公司純利潤50萬元，圓滿完成公司及各主體廠設(shè)備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產(chǎn)任務(wù)。其中完成電機修理、軋輥維修、機械零件加工、鋼包修復(fù)等備件加工任務(wù)41172件，創(chuàng)產(chǎn)值1037.17萬元；完成大小技改工程116項，創(chuàng)產(chǎn)值1263.12萬元，完成H鋼精整任務(wù)6092.95噸，創(chuàng)產(chǎn)值16.13萬元，完成廢鋼任務(wù)972.5噸，創(chuàng)造產(chǎn)值89.47萬元。
三、急生產(chǎn)之所急，急用戶之所急，圓滿完成了公司交給的全部檢修任務(wù)，為公司大生產(chǎn)的穩(wěn)定運行提供了可靠的保障
今年上半年，公司各主體廠檢修任務(wù)繁重，機修廠共完成大小檢修任務(wù)59次，比去年同期增長26%。
在軋鋼廠3軋加熱爐檢修中，冒著高溫，場地狹窄，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，幾個單位交叉作業(yè)，給檢修帶來了很大的困難，為了按時完成檢修任務(wù)，機修廠精心組織，超前謀劃，干部員工2班倒作業(yè)連續(xù)苦戰(zhàn)5天5夜，最終保質(zhì)保量提前一天完成了任務(wù)，使得3軋?zhí)崆?天投產(chǎn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和軋鋼廠的認(rèn)可。
在二煉鋼廠5#轉(zhuǎn)爐事故搶修中，全部是高空作業(yè)，4個單位交叉作業(yè)，給安全施工帶來了很大困難，但是時間就是產(chǎn)量，為了搶抓檢修進(jìn)度，機修廠對現(xiàn)場進(jìn)行了反復(fù)確認(rèn)，最終制定了一套合理方案，晝夜施工，連續(xù)檢修4天4夜，確保了5#轉(zhuǎn)爐的順利投產(chǎn)。
在煉鐵廠1#高爐料車掉道事故搶修中，機修廠夜間8點接到緊急任務(wù)，立刻組織人員進(jìn)行搶修，可是天公不作美，突然下起大雨，為了確保高爐盡快投產(chǎn)，機修廠搶修人員面對瓢潑大雨絲毫沒有退卻，50多米的斜橋高空，天空漆黑一片，即使再白天正常天氣都有極大困難，但是在副廠長李清親自帶領(lǐng)下，搶修人員冒雨一直堅持到凌晨7點鐘，終于圓滿完成任務(wù)，他們?nèi)矶紳裢噶�，卻沒有任何怨言，面對自己一夜來取得成果，看到料車步入正常運行，都喜上眉頭。
在1月23日，農(nóng)歷臘月廿八，小H型鋼冷床輥道突然告急，由于劃痕太深需要緊急調(diào)整輥道，機修廠干部員工立即趕往現(xiàn)場，制定出合理方案，緊鑼密鼓的投入搶修之中，他們一干就是3天3夜，在刺骨的寒風(fēng)中，在大年的除夕夜，別人都在家里高高興興的過著團(tuán)圓年，喜洋洋的觀看著聯(lián)歡晚會，機修廠全體干部員工卻不顧疲勞、馬不停蹄的與時間賽跑，小H型鋼現(xiàn)場呈現(xiàn)出一副熱火朝天的搶修場景，在他們眼里，早點完成任務(wù)就是給公司最好的新年賀禮，凌晨5點鐘，小H型鋼順利過鋼，不時響起的鞭炮聲，像是在迎接著疲憊的、凱旋歸來的機修廠的“勇士們”。
四、超強組織，搶抓技改，為公司新項目建設(shè)添磚加瓦
今年上半年，機修廠共完成大小技改工程項目116項，其中較大型的技改項目有：二煉鋼廠2#鑄鐵機工程、6#豎爐工程、一煉鋼廠LF爐工程、以及正在建設(shè)的9#高爐工程，機修廠按照公司的要求全部保質(zhì)保量的圓滿完成了這些工程項目的建設(shè)。
在LF爐工程高壓電纜敷設(shè)過程中，機修廠干部員工上下齊心，緊密配合，超強組織，打了一次即艱巨又漂亮的硬仗。LF爐工程高壓電纜敷設(shè)是公司建廠有史以來長度最長、難度最大的一次電纜敷設(shè)，自津東站開始、途經(jīng)H型鋼廠房、深約2米的地下通道、二煉鋼廠房、軋鋼廠房、一直到一煉鋼廠LF爐，全長1800米，共3根，為了給公司節(jié)約資金，機修廠主動承攬了這次艱巨的任務(wù)，經(jīng)過對現(xiàn)場反復(fù)勘查確認(rèn)，制定出了一套合理的方案，施工當(dāng)天，機修廠全體干部員工傾力出動，按照提前制定好的方案強力組織，可是由于戰(zhàn)線太長，電纜太重，給組織帶來了極大的困難，不一會兒，工人們累得筋疲力盡，可是剛剛完成50%，在著緊要關(guān)頭，在前線奮力指揮的副廠長李清和楊樹民親自投入到了員工的隊伍之中，一邊指揮、一起奮力拽起電纜，看到楊樹民廠長和李清廠長都累得滿頭大汗，衣服都濕透了，極大的鼓舞力員工的士氣，廣大干部員工都積極地奮力拼搏，一米、兩米……經(jīng)過上下齊心、緊密配合、干部員工并肩作戰(zhàn)，終于圓滿完成了這項艱巨的任務(wù)。
五、強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提倡一專多能，促進(jìn)多元化發(fā)展
機修廠始終以“培訓(xùn)是員工最大的福利”為宗旨，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升廣大干部員工的綜合素質(zhì)。多年來，機修廠已成為津西鉗焊工的培訓(xùn)基地，為公司各大主體廠源源不斷的培養(yǎng)和輸送了大量人才。
今年上半年，機修廠在公司工會的正確指引下，在培訓(xùn)內(nèi)容上月月有創(chuàng)新，以員工喜聞樂見的形式開展了多元化的培訓(xùn)，提倡一專多能，鼓勵每位員工多掌握一門技術(shù)，多學(xué)一門手藝，提高自身綜合素質(zhì)，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求。
六、強化安全管理，杜絕各類事故的發(fā)生
“關(guān)愛生命，杜絕違章，安全施工，提升實力”，是機修廠對安全管理提出的口號，機修廠以從事檢修和技改為主，施工范圍廣、交叉作業(yè)、高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、煤氣區(qū)作業(yè)等危險源點較多，給安全管理帶來了很大的困難。鑒于此情況，機修廠通過強化技改施工和檢修現(xiàn)場的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工作票制度和施工安全措施，將安全隱患提前消除，控制在萌芽狀態(tài)，從消除物的不安全狀態(tài)和杜絕人的不安全因素入手，強化安全管理，徹底杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全施工的目標(biāo)。
七、強化服務(wù)意識，增強服務(wù)觀念，內(nèi)強管理，外樹形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流
機修廠作為一個服務(wù)單位，始終秉承“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)一流的”宗旨，通過強化內(nèi)部干部員工的教育和管理，提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制定出臺了“機修廠文明服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”。半年來，在檢修、技改、生產(chǎn)、吊車使用等方面受到公司各職能部室和各大主體廠的好評，得到了用戶的認(rèn)可和肯定。
八、強化企業(yè)文化建設(shè)，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地工程
機修廠堅持以公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)為導(dǎo)向，強化企業(yè)文化建設(shè)，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的特點，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新形式，打造品牌。通過積極開展廠務(wù)公開工作，將廣大員工想了解的焦點、熱點、難點問題進(jìn)行了公示，使員工滿意度大幅度提高。充分利用機修風(fēng)采、津西人等陣地，廣泛宣傳，深入發(fā)動，營造人人知曉、個個關(guān)心、全員參與的良好氛圍。通過舉辦技能大賽、演講大賽、籃球比賽等文體活動，使廠區(qū)文化豐富多彩。
九、積極組織“挖潛增效”活動，促進(jìn)四項工作全面開展
進(jìn)入xx年以來，鋼鐵市場受世界金融危機的沖擊。公司面臨嚴(yán)峻的形式，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策采取了有利措施，并在全公司范圍內(nèi)開展“挖潛增效渡難關(guān)”活動，機修廠全體干部員工緊密圍繞公司的戰(zhàn)略部署，決心向困難挑戰(zhàn)，為企業(yè)分憂解難，制定了“機修廠挖潛增效渡難關(guān)”保證措施及實施方案，與此同時，還認(rèn)真組織開展了“現(xiàn)場綜合治理”、“技術(shù)創(chuàng)新”、“修舊利廢”、“萬名員工建功立業(yè)”等四項工作。通過精心謀劃，取得了顯著成效：
1、提出材料使用“三優(yōu)先的原則”即：廢舊材料優(yōu)先使用；機修廠廠內(nèi)材料優(yōu)先使用到最佳狀態(tài)；公司生產(chǎn)材料優(yōu)先使用，大大減少了技改工程外購主材的數(shù)量，為公司較少了技改工程投資費用。
2、開展“萬名員工見功立業(yè)”活動，共收集各單位合理化建議262條。其中廢油過濾器節(jié)油項目、電機節(jié)漆箱省漆項目、拆線機改造提效率項目等三項建議已被廠部采納投入正常使用，并取得良好效果。
3、開展修舊利廢，上半年通過利用工程廢料，修復(fù)備品備件二次使用等活動，節(jié)約費用近20萬元。
十、與時俱進(jìn)，更新觀念，壯志凌云，勇攀高峰
xxxx年，機修廠通過強化管理，提升素質(zhì)，與時俱進(jìn)，更新觀念，實現(xiàn)了三大突破，徹底改寫了機修廠的歷史，在機修廠發(fā)展史上寫下了輝煌的一業(yè)：
1、高爐爐體上料通廊的制作安裝，由于高度太高、重量太大、吊裝難度太大，多年來對機修廠來說是可望而不可即的，今年，機修廠終于打破了以往的陳舊觀念，大膽的承攬了此通廊的制安項目，通過機修廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)技術(shù)科長杜亞軍、生產(chǎn)科長、鉚焊車間主任李學(xué)文等干部員工的共同努力，仔細(xì)鉆研，精心計算，認(rèn)真探索，終于按要求制作完畢，實現(xiàn)了機修廠歷史上的一個重大突破。
2、主動承攬了9#高爐軸流風(fēng)機和TRT發(fā)電機組等高速、精密、大型設(shè)備的的安裝項目，實現(xiàn)了機修廠歷史上的又一個重大突破，即歷練了機修廠的隊伍，又為機修廠將來承攬高精尖設(shè)備的安裝和維修打下了堅實的基礎(chǔ)。
3、主動承攬了公司所有制冷設(shè)備的維修任務(wù)。多年來公司制冷設(shè)備的維修一直是公司頭痛的難題，由于外委施工單位責(zé)任心極差，維修人員素質(zhì)低，維修工成了一個簡單的換件工，致使公司的制冷設(shè)備形成了惡性循環(huán)，造成了好多設(shè)備無法修復(fù)的地步，自從5月初機修廠接收以來，加強了設(shè)備的基礎(chǔ)管理，強化了維修人員的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心教育，將以前報廢的十多臺冷風(fēng)機全部修復(fù)合格并投入正常使用，經(jīng)過一個月的努力，目前公司3000余臺制冷設(shè)備運行的井然有序，徹底解決了公司制冷設(shè)備多年以來帶病作業(yè)的隱患和難題，為公司的正常生產(chǎn)和生活提供了有力的保障。
總之，xxxx年上半年，機修廠雖然取得了一定的成績，但是，面臨目前鋼鐵市場急劇形式波動，金融危機仍在持續(xù)的嚴(yán)峻局面，機修廠全體干部員工將更加發(fā)奮圖強、上下齊心、共克時艱、視困難為機遇，變困難為挑戰(zhàn)，自我加壓，迎難而上，順勢發(fā)展，為公司早日渡過難關(guān)盡上一份微薄之力。
機修工作半年總結(jié)5
1、技改方面
全年完成技改工程108項，總產(chǎn)值3351.97萬元，工程提成55.71萬元，其中包括煉鐵廠7#、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項目20xx.21萬元、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元、265燒結(jié)機電氣安裝工程34.5萬元、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項目211.89萬元、265燒結(jié)機機頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程。
2、檢修方面
（1）全年修復(fù)各主體廠電機、電焊機等電器設(shè)備1432臺套；
�。�2）全年共組織完成了公司大型檢修3次，合計24項；搶修
9項；各分廠日常維修1412項：其中動力廠日修628項，制氧廠日修4282項，爐料廠84項，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計210項，煉鐵廠計劃檢修8次，燒結(jié)廠4次。
3、備品、備件加工方面
�。�1）全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件，h型鋼廠16270件，煉鐵廠9892件，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件，基建處地腳螺栓3600余根等 ，各主體廠緊急備件加工6157件；
�。�2）修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個。
4、精整、廢鋼回收方面
今年6月-10月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸，廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
機修工作半年總結(jié)6
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
維修部作為煤礦生產(chǎn)的一線科室，在即將過去半年中，在礦領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞保安全，保穩(wěn)定，為生產(chǎn)排憂解難，努力為生產(chǎn)服務(wù)的總目標(biāo)；堅持自信，自強，創(chuàng)新理論，同心同德，團(tuán)結(jié)拼搏，使科室的各項工作都取得了可喜成績�，F(xiàn)將上半年所完成的主要工作簡要匯報如下：
一、從細(xì)節(jié)著手，安全工作常抓不懈
1-6月份我部門不斷強化安全基礎(chǔ)，層層鋪進(jìn)，推動安全發(fā)展，要求科員，注意安全的細(xì)節(jié)，從小事做起，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，以此來推動部門安全工作的發(fā)展，共計召開班前班后會議共138次，學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識，每天一題共計138題，與此同時召開安全生產(chǎn)周例會18次，查找并整改存在的安全隱患9次，洞察科員的不安全行為，及時檢查部門使用設(shè)備的運行狀態(tài)，對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，從細(xì)節(jié)著手，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，落實到位，故上半年本部門沒有出現(xiàn)任何安全事故。
二、設(shè)備安裝、維修工作及時到位，確保生產(chǎn)正常運行
我部門始終堅持“急為生產(chǎn)所急，想為生產(chǎn)所想”的工作思想理念，克服重重困難，上半年完成設(shè)備安裝，維檢工作任務(wù)如下：
�。ㄒ唬�、一月初（5號-6號），頂著寒冷的天氣，在大雪風(fēng)飛的周末休息日，利用2天時間，在原沫煤場架設(shè)37KW水泵1臺，敷設(shè)DN100PE管線260m,電纜線約400m,及時排出堆場積水，為沫煤的再次開挖創(chuàng)造適宜的工作環(huán)境。
�。ǘ�、三月初，冒著冰雪融化，道路、采場到處泥濘的惡劣環(huán)境，搬遷南采區(qū)抽水站（3臺水泵，8臺配電柜，約350米管線，大小4間泵房）所有排水設(shè)施，從搬遷至重新安裝，大家克服意想不到的困難，利用8個工作日完成了搬遷任務(wù)，為采坑剝巖內(nèi)排工程按時如期進(jìn)行創(chuàng)造了條件。
�。ㄈ�、因北采區(qū)剝巖排土的迫切需要，3月中旬，奉礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我部門組織人員，利用5個工作日，對北采區(qū)抽水站所有排水設(shè)施進(jìn)行了整體搬遷和安裝。
�。ㄋ模�、為不影響采場掘進(jìn)面的順利開挖，今年1-2月份對采區(qū)西幫積水坑架設(shè)水泵（75KW），每天派值班人員破冰抽水，前后降泵、挪泵9次，共計排水量達(dá)（9000m3×60天）54萬m3。為采場內(nèi)排倒土，煤炭開挖排除了困難。
（五）、為了開挖9號煤底層煤炭及時抽排該煤層積水，我部門對該處132KW水泵降泵、挪泵前后達(dá)6次。累計抽水量約達(dá)25萬m3，最終將該處煤炭順利開挖。
�。�、“全礦一盤棋，以出煤為中心”奉礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我部門依靠自身力量，在干好本部門自己日常工作的前提下，4月至5月初，加班加點，在采場東南部益超公司選煤場架設(shè)架空高壓線路約800米，載水泥高壓桿10支，為益超公司，選煤廠接通高壓專線，使該公司選煤、出煤提高經(jīng)濟效益和產(chǎn)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。
�。ㄆ撸�、安全是一切工作和生活的保障，也是一個企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的首要條件，為保障采場主干道和計量站夜間運輸安全，我部門在采場主干道架設(shè)太陽能高桿燈11盞，對計量站所有照明燈進(jìn)行了徹底維檢，很大程度上滿足了夜間車輛運輸照明需求。
�。ò耍榇_保計量站幾臺汽車衡雨水天氣計量的安全運行及準(zhǔn)確性，上半年對所有汽車衡兩端做防水、防泥密封處理3次。
�。ň牛�、為保障設(shè)備運行，操作人員安全，對10KVA開閉所和南采區(qū)水倉周邊安裝了安全防護(hù)欄共計約90m。
�。ㄊ⑸习肽陞f(xié)助生產(chǎn)部搶修，維檢挖機斗齒、載裝機、水車水箱焊補8次，一定程度上保障了生產(chǎn)設(shè)備的運行。
�。ㄊ唬�、為確保采場掘進(jìn)面工程的`順利進(jìn)行，保證南部水倉3臺水泵在夜間及時排水的需要，上半年搶修水泵及管線共計12次。
�。ㄊ⒎畹V領(lǐng)導(dǎo)的指示，5月份出煤系統(tǒng)年度大檢修中，我部門每天派人到檢修現(xiàn)場協(xié)助乙方進(jìn)行設(shè)備檢修，并按期完成了檢修任務(wù)。
�。ㄊ�、總之，我部門上半年除完成部門日常工作外，另外完成了臨時性和突發(fā)性的工作任務(wù)149次，（如：辦公樓安裝應(yīng)急燈10盞，協(xié)助生產(chǎn)部修建車庫，工程隊通電通水，搶修鴻森煤礦供水管道，拆除并回收沫煤場地37KW水泵及管線，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改不合格項目，生活區(qū)采暖鍋爐和熱水鍋爐故障處理，采場西幫架空線路拆除并回收，北水倉排水系統(tǒng)拆除等，在一定程度上保障了煤礦總目標(biāo)的運行。
三、強排水、水質(zhì)凈化方面
（一）、1-6月份采場南北2個水倉（其中北水倉于5月20日徹底拆除）共計排水量為：450m3/小時×0.75×12小時×2臺×150天＝1215000m3（南水倉），720×0.75×17小時×150天＝1377000m3（北水倉）。為采場剝土，煤炭開挖創(chuàng)造了較好的工作環(huán)境。
（二）、上半年我部門始終堅持和引領(lǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，牢固樹立建設(shè)“環(huán)保礦山，綠化礦山”的思想觀念，采場污水處理站安全運行達(dá)180天，水質(zhì)凈化PH值始終保持在6-9之間。
（三）、生活區(qū)污水站從管理細(xì)節(jié)著手，制度上落實，解決以往存在的漏洞，在設(shè)備點檢上下功夫及時排除故障，上半年設(shè)備運轉(zhuǎn)率達(dá)到了96℅以上，水質(zhì)凈化達(dá)到合格。
四、創(chuàng)新管理，降本增效方面
�。ㄒ唬⒔衲晟习肽昴喜坎蓤龀樗緩�3月24日開始，嚴(yán)格控制用電高峰，白班停止抽水，夜晚用電低峰期，開啟2臺水泵合力排水，與去年上半年同期相比，節(jié)省電費約為：132KW×12時×90天×0.42元＝59875.2元。
（二）、回收舊電纜線約240m,用于南部排水站專線架設(shè)上，節(jié)約申購材料費用約3.6萬元。
（三）、自行修復(fù)單級離心泵DN300底閥2件，節(jié)約申購費用約3300余元。
五、上半年本部門存在問題及工作上的不足之處
�。ㄒ唬O個別科員存在工作責(zé)任心不強，勞動紀(jì)律自我松懈，缺乏主動干工作，干好工作的主動性和能動性。在今后的工作中改進(jìn)管理方法。
�。ǘ�、由于本部門少數(shù)民族員工占79℅，加之文化程度參差不齊。故安全培訓(xùn)、工作任務(wù)安排方面溝通比較困難。有待下半年加強學(xué)習(xí)不斷改進(jìn)。
20xx年下半年工作計劃：
一、繼續(xù)以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點，緊緊圍繞煤礦建設(shè)總目標(biāo)及其完成20xx年度煤炭生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)而強化管理，做好本部門的各項生產(chǎn)保障工作。
二、積極配合煤礦采場內(nèi)排工作，完成北采區(qū)資源路至西山工程隊駐地經(jīng)過排土場的高壓線路整改、遷移安裝工作任務(wù)。
三、繼續(xù)深入倡行“厲行節(jié)約，降低成本”的企業(yè)管理模式，對物質(zhì)消耗實行嚴(yán)格管理，定額管理，抑制成本的增長與企業(yè)共渡難關(guān)，同舟共濟。
四、依靠自身技術(shù)力量，完成采暖鍋爐系統(tǒng)年度檢修工作任務(wù)，確保冬季正常供暖。
五、完成礦區(qū)內(nèi)外高壓線路及其現(xiàn)有幾臺變壓器的冬季維檢保養(yǎng)工作。
六、建立安全隱患掛牌督辦制度，所有安全隱患通過掛牌“六定落實”即定隱患項目、定責(zé)任人、定整改措施、定完成時間、定驗收人，定記錄存檔人。
七、采取以內(nèi)部培養(yǎng)為主，實行“精準(zhǔn)”培訓(xùn)，努力提高班組攻堅能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實解決工作中職責(zé)意識，淡薄技術(shù)水平參差不齊，工作效率不高等問題。
機修工作半年總結(jié)7
在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的積極努力，作為維修工的我順利的完成了自己的本職作。我就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)。以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的工作技術(shù)！
做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰，熟悉和熟練自己的工作。要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力在維修中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的，只要明白了，就會簡單，這些會讓我更加努力的工作，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有效率的'完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！在工作中，互相協(xié)作，是效率提高了不少，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作，積極主動，使任務(wù)完成得非�？�，這就是團(tuán)結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快。我深有體會。
對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的
能力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻(xiàn)。
【機修工作半年總結(jié)】相關(guān)文章：
機修工作半年總結(jié)05-20
(薦)機修工作半年總結(jié)7篇05-22
機修工作總結(jié)02-07
機修班工作總結(jié)01-14
機修個人工作總結(jié)08-02
機修班長工作總結(jié)04-14
（精選）機修個人工作總結(jié)11-22
機修工工作總結(jié)01-30