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高一年級現(xiàn)場會工作匯報
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，匯報的應(yīng)用范圍越來越廣泛，匯報可以是任務(wù)開始前，也可以是任務(wù)結(jié)束之后進(jìn)行的，每個階段的匯報重點不一樣，那么，匯報應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家整理的高一年級現(xiàn)場會工作匯報，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家上午好！
下面由我代表高一年級進(jìn)行重點工作匯報。
大家知道，年級管理工作涉及到學(xué)校的方方面面，涉及到學(xué)校辦學(xué)思想和具體工作的落實，是學(xué)校重要的執(zhí)行力部門之一，她的工作質(zhì)量、工作效能和執(zhí)行力狀況直接關(guān)系著學(xué)校的整體面貌和聲譽(yù)，可謂事無巨細(xì)，繁瑣、重復(fù)、枯燥而有意義。我和年級辦幾位同志本著“為了學(xué)校的發(fā)展再苦再累也不怕”的精神和“5%是計劃，95%是執(zhí)行”“愛他就要嚴(yán)格要求他”的落實工作理念而開展工作，最近幾年也算取得了一點成績。
尤其是最近一段時間以來，為了進(jìn)一步推進(jìn)陳校長布置的八項重點工作的落實，我們高一年級組在克服自身重重困難（比如低分借讀生近900人，行為習(xí)慣養(yǎng)成不好，不求上進(jìn)，不服管教等）和工作人員不足的情況下，經(jīng)過全體教師的努力，尤其是班主任和備課組組長的辛勤付出，取得了階段性的成果，現(xiàn)就高一年級的“德育管理工作”匯報如下，不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
一、年級建立了“2+2”德育管理主線檢查制度。
一是年級成立了四個學(xué)生自主管理委員會。這是一個年級內(nèi)部的學(xué)生自主管理組織，不是學(xué)生會，簡稱“學(xué)生自管會”，即紀(jì)律管理部、衛(wèi)生管理部、午休管理部和綜合管理部，各部各行其職、明確責(zé)任，佩戴標(biāo)志，巡查反饋，解決了年級人手不足的檢查困難問題。學(xué)生自主管理部主要是針對各班級自習(xí)課學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)、課間、飯間、樓內(nèi)午休清查、樓內(nèi)承包區(qū)域衛(wèi)生保潔、校服、上下課行禮、課前一支歌或宣誓、學(xué)習(xí)園地、展示欄辦理、大型活動等年級布置的工作進(jìn)行全面檢查量化考評。每個自主管理部設(shè)具體負(fù)責(zé)人，自管部又分成若干小組，指定小組長，在不增加過多學(xué)生負(fù)擔(dān)的情況下，使其參與年級管理，同時也培養(yǎng)了學(xué)生干部的自主管理能力，提高了他們對年級工作的理解和支持，消除了某些工作可能帶來的學(xué)生抵觸情緒，化解了個別學(xué)生認(rèn)知錯誤，也符合當(dāng)前倡導(dǎo)學(xué)生自主管理的潮流。
二是班級內(nèi)部實行了分小組量化考評管理和班務(wù)日志制度。在學(xué)期初，先由班主任和學(xué)生共同建立班規(guī)、班紀(jì)和各項班級管理分工管理制度，班級分為若干均衡競爭小組，各小組間在紀(jì)律、學(xué)習(xí)、衛(wèi)生、就寢、校服、上下課行禮、課前一支歌、學(xué)習(xí)園地、展示欄辦理等班級管理各方面展開競爭，發(fā)揮了巨大作用。其間由班主任和班干部對其實行量化周考評，使班級學(xué)生真正做到了人人有事干，事事有人干，“我為人人，人人為我”的相互服務(wù)的觀念已深得人心，學(xué)生和干部責(zé)任明確，積極樹立“團(tuán)隊的榮譽(yù)就是我的榮譽(yù)”的觀念，班主任和班干部利用每周一的“精彩班會課”時間總結(jié)上周各小組考評結(jié)果，同時進(jìn)行點評分析，督促小組進(jìn)步和開展競爭，同時對班級近期最需要解決的“問題”設(shè)計班會主題開展“主題班會課”活動，取得了學(xué)生和班主任的一致好評，師生在這項活動中都受益匪淺。而堅持“班務(wù)日志”制度則可以有效化解班級可能出現(xiàn)的重大違紀(jì)事件。使之真正成為班主任了解班級全天實情的第一記錄憑證（相當(dāng)于飛機(jī)的黑匣子）�！鞍鄤�(wù)日志”如實記錄了班級每一節(jié)課學(xué)生的去向、缺席、某時間段不在班情況和不良思潮，記錄了班級教師在班級的上課情況，記錄了班級發(fā)生的好人好事、閃光點、感人點，也記錄了班級的不足和存在的問題，以及值班班干部對班級發(fā)展的建議和思考，使之成為了班主任了解班級學(xué)生思想動態(tài)和班干部與班主任交流的有效平臺，由于班主任能及時了解學(xué)生不請假不在班級、遲到、早退、曠課情況和蘊(yùn)含的重大違紀(jì)可能信息，本學(xué)期我們的班主任及時地消除了很多潛在的隱含問題，由于班主任每天及時了解班務(wù)日志情況，對反映和存在問題能及時解決，目前各班級穩(wěn)定、秩序良好，紀(jì)律性強(qiáng)和學(xué)風(fēng)濃厚。
三是年級繼續(xù)加強(qiáng)了班主任聯(lián)管“全天候無縫隙值班管理”制度。這項制度設(shè)計彌補(bǔ)了年級管理人員的不足，及時消除了不良現(xiàn)象的發(fā)生，使很多可能發(fā)生的重大違紀(jì)胎死腹中，提高了年級管理質(zhì)量。年級每天把班主任分配在各樓層、教學(xué)樓門口，對學(xué)生不良穿著、遲到、自習(xí)課紀(jì)律、學(xué)生外出等不良現(xiàn)象進(jìn)行全天巡查和重點巡查管理，每次巡查后各樓層負(fù)責(zé)人必須于半小時內(nèi)發(fā)校信通短息告知班主任和相關(guān)責(zé)任人，防止了由于班主任臨時離開造成的管理空檔和可能出現(xiàn)的學(xué)生違紀(jì)現(xiàn)象。
四是年級主任年級干事責(zé)任巡查制度。做到了每人每晌至少巡查1-2次，每次至少發(fā)現(xiàn)一個問題的最低要求。由于要求明確，使得年級管理人員能較好地克服人情世故，敢于堅持原則，敢管敢問得到堅持和持久。年級辦成員除正常上班工作外，我們還把年級辦人員分工到每一晌必到（早上、上午、下午、晚上），做到了只要學(xué)生在教學(xué)樓上課，年級辦的門都會始終開著，始終有人值班，避免由于年級辦人員臨時離開不在崗問題的發(fā)生，堵住了老師找不到年級辦人員的可能，也彌補(bǔ)了管理上的漏洞。
可以說這四條德育管理主線相互促進(jìn)、互相補(bǔ)充，已形成年級“兩縱兩橫網(wǎng)絡(luò)化管理”的模式，“兩縱兩橫網(wǎng)絡(luò)化管理”模式有效促進(jìn)了年級的各項工作能基本做到“有計劃、有措施、有檢查、有反饋、有表揚、有批評、有督促、有整改、有考評、有反思”的“十有制度”建設(shè)，工作鏈條環(huán)節(jié)不缺失，有效保證了工作的落實。同時強(qiáng)化年級工作人員、班主任和備課組長等老師的執(zhí)行力文化建設(shè)，樹立了工作“布置不檢查等于零，檢查不反饋等于零，反饋不整改等于零，整改不反思等于零”的理念。年級的各項檢查必須在檢查結(jié)束后半小時內(nèi)告知班主任和相關(guān)責(zé)任人，做到了通報的及時性、精準(zhǔn)性（比如查上課睡覺，通報必須指出具體的哪一排哪一個位置，便于班主任落實等），從而便于責(zé)任人的及時整改。年級辦工作人員每周日匯總一周以來各班級各備課組工作考評結(jié)果，并評出周先進(jìn)班、周先進(jìn)備課組和周先進(jìn)級部，這樣就強(qiáng)化了過程管理，使得原來一學(xué)期一兩個總結(jié)變?yōu)榱酥苤芏夹〗Y(jié)，利用周日晚年級例會和每周工作安排進(jìn)行表揚，促進(jìn)了工作，提高了管理質(zhì)量，促進(jìn)了班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成，使得年級各項工作思路清晰、責(zé)任明確，有章有法，井然有序，邁入良性發(fā)展軌道，無重大事故發(fā)生。
二、年級建立了周考評制度。
現(xiàn)在高一年級實行的是周考評周小結(jié)制度，由原來的學(xué)期總結(jié)變?yōu)楝F(xiàn)在的每周小結(jié)，因為我們知道，我們考評的第一目的不是為了發(fā)獎金而發(fā)獎金，而是為了更好地推進(jìn)工作，提高工作的質(zhì)量，因此這里強(qiáng)化的是過程管理，只有重視過程管理和管理效能，結(jié)果你想不想優(yōu)秀都不可能。我們的做法其實很簡單，只要是年級常規(guī)工作布置，每項做得好的獎兩分，差的扣兩分，每次檢查要表揚三分之一，批評三分之一，其他科室檢查的結(jié)果凡是反饋到年級的加倍獎勵積分或扣分，于每周日下午匯總排名，評出周先進(jìn)班、周先進(jìn)備課組和周先進(jìn)級部，同時頒發(fā)獎狀，大家看到的外墻張貼的獎狀就是這個意思的落實。每周工作總結(jié)和工作安排簡報顯示的就是這個結(jié)果。
因此，年級各項工作的落實都是在這個“221網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)”體制下完成的，當(dāng)然對于陳校長布置的八項重點工作的落實也是在這個制度下落實的。下面具體介紹。
三、八項重點工作，思路清新，措施得當(dāng)，執(zhí)行有力，成效顯著。
1、穿白色校服。做法是：
�。�1）提出要求：只要學(xué)生在校就必須穿全身白色校服（上下身完整白色），不得半身，與其他校服不能搭配；
（2）明確檢查：沒有穿合格校服學(xué)生不得進(jìn)教學(xué)樓門（第一關(guān)值班班主任），班主任不得讓沒有穿白色校服學(xué)生進(jìn)班級上課（第二關(guān)班主任），凡不符要求者一律勒令回家反省，年級主任和干事一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除扣除班級積分外，交班主任立即回家反省，直至懇請書面保證符合要求為止（第三關(guān)年級辦），同時“學(xué)生綜合管理部”利用自習(xí)課或課間檢查（第四關(guān)自管部檢查）。四關(guān)相當(dāng)于四張大網(wǎng)，現(xiàn)在已較好地解決了這個問題。
2、課前一支歌或宣誓。做法是：
�。�1）提出要求：定時，上午時間7:35，下午14:05開始，小預(yù)備結(jié)束，其它時間不算；
�。�2）明確檢查：兩級部主任、干事和學(xué)生綜合管理部檢查扣分，查完結(jié)果送交年級辦通報批評或表揚�，F(xiàn)在雖然仍有個別班級個別學(xué)生唱的還需加強(qiáng)外，絕大多數(shù)班級都很好。
3、學(xué)習(xí)園地和黑板報。做法是：
�。�1）提出要求：班級主要圍繞語數(shù)英、理化生或政史地學(xué)習(xí)內(nèi)容、擴(kuò)展內(nèi)容或競賽（自主招生）內(nèi)容辦理，或者以習(xí)題征解形式辦理也可，實行班級各小組輪流辦理，納入班級考評事項；大廳黑板由a/b級部輪流辦理；要求內(nèi)容豐富、版面設(shè)計合理，能有效利用黑板空間區(qū)域。
�。�2）評價機(jī)制：辦的好的十個班級表彰加分，差的要通報批評和扣分�，F(xiàn)在各班級全部實現(xiàn)了學(xué)校的要求。
4、展示欄辦理。做法是：
�。�1）提出要求：包括清北之星，紀(jì)律之星、衛(wèi)生之星、進(jìn)步之星、刻苦之星、拼搏之星、活力之星、學(xué)習(xí)之星、管理之星、奉獻(xiàn)之星、優(yōu)秀小組、最佳卓越小組等，大型考試挑戰(zhàn)書或應(yīng)戰(zhàn)書，班級誓詞、班級目標(biāo)、學(xué)生奮斗目標(biāo)、班主任寄語和班級月考成績單和分析等，也可以結(jié)合班級實際辦理，這里既有年級的統(tǒng)一要求也有班級的創(chuàng)新。辦理展示欄面積不宜過小，不宜過大，大致以高四塊墻磚，寬6塊墻磚為宜，節(jié)約成本，一般不用寫真。各班級獎狀張貼要有大致規(guī)劃，做到張貼美觀。
（2）評價機(jī)制：辦的好的十個班級表彰加分，差的要通報批評和扣分。現(xiàn)在各班級不僅都在做，而且質(zhì)量和創(chuàng)新也在不斷提高，已形成基本自覺的行為。
5、上下課行抱拳禮。這是個難點，時間短，幾秒鐘，同時進(jìn)行，檢查十分困難�，F(xiàn)在做法：
�。�1）提出要求：班主任統(tǒng)一再培訓(xùn)，規(guī)范要求，整齊劃一；由教師進(jìn)班喊上課變?yōu)楦靼嗉壈嚅L先喊“起立”、“行禮”、學(xué)生行抱拳禮同時喊“老師好”、教師還禮。
（2)明確檢查：此項工作由各班級班長（由年級和班主任進(jìn)行先期培訓(xùn)、要求）和自管會成員負(fù)責(zé)督促實施；兩級部主任、干事和綜合管理部檢查；對科任教師課堂行禮情況納入備課組和班級考評�，F(xiàn)在各班都在做，都提高了認(rèn)識，雖然個別班級學(xué)生行禮還存在著動作不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，但已形成了較好的局面。
6、辦公室的衛(wèi)生保潔和標(biāo)語勵志文化。先期存在問題：備課組長要求標(biāo)準(zhǔn)低，科任教師打掃衛(wèi)生和整理辦公室不按時不到位，懶散不主動，沙發(fā)、桌面、學(xué)案架灰塵較多，個別時有吸煙或煙味出現(xiàn)，辦公桌擺放凌亂�，F(xiàn)在做法是：
�。�1）提出要求：桌面整潔無灰塵、物品擺放整齊，地面干凈，無雜物，清掃工具擺放有序，無垃圾，無衛(wèi)生死角，桌面、沙發(fā)、窗臺和學(xué)案架無灰塵，有教師衛(wèi)生打掃分工，無煙頭和煙味，無人時鎖門關(guān)燈，辦公室門窗干凈無塵土和涂鴉，門口獎狀張貼有序無脫落；標(biāo)語勵志，令人上進(jìn)，張貼物完整不脫落；
�。�2）定期檢查：年級每周定期檢查各辦公室，使得辦公室衛(wèi)生管理成為常態(tài)�，F(xiàn)在的辦公室與以前有了較大的進(jìn)步和改觀，因為我認(rèn)為，美好的環(huán)境可以影響心情，良好的心情對人來說是個正能量，優(yōu)良的辦公環(huán)境是提高老師好心情和工作標(biāo)準(zhǔn)的重要方法之一。
7、各班級勵志標(biāo)語和張貼物。先期存在問題：室內(nèi)外墻壁包括樓梯、樓道墻壁，常年張貼物清理不及時，樓道、樓梯墻壁下沿有臟痕，不僅不美觀，也造成了學(xué)生習(xí)慣性的涂鴉和張貼�，F(xiàn)在做法：
（1）提出要求：標(biāo)語勵志有品位，張貼美觀有價值；數(shù)量合適上檔次，制作盡量打印張貼，不用條幅，這樣也節(jié)約成本，也能隨時更換內(nèi)容；張貼物體現(xiàn)班主任管理理念和水平。
�。�3）定期檢查，納入班級考評�，F(xiàn)在大家再看看教學(xué)樓內(nèi)的白墻瓷磚，很少不干凈，走在樓道內(nèi)不僅學(xué)生，老師也心情愉快。
8、各班級承包衛(wèi)生區(qū)域的保潔。先期存在問題：樓梯、樓道內(nèi)字紙、丟棄物經(jīng)常存在，學(xué)生老師往往認(rèn)為那是物業(yè)的事不是自己的事，不珍惜不維護(hù)，時間久了，學(xué)生就亂丟棄，一直得不到根本治理�，F(xiàn)在做法：
（1）提出要求明確責(zé)任：承包給各班級衛(wèi)生保潔，包括樓道、樓梯和室內(nèi)，由班主任全部責(zé)任分配到組到人（包括承包區(qū)域的墻壁張貼物的清理，以及其上的灰塵涂鴉的清理）；
�。�2）明確檢查：兩級部衛(wèi)生部自管會堅持每天的檢查，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求。大家看看，目前樓內(nèi)的衛(wèi)生保潔與以前相比明顯好了許多，丟棄物明顯少了、字紙少了等不良現(xiàn)象有了較大幅度的改觀。
各位領(lǐng)導(dǎo)，高一年級在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持幫扶下一直在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，但這離學(xué)校的要求尤其是陳校長的要求仍有一定的距離，我們的工作還存在著這樣那樣的問題。我們高一年級全體老師今后一定會繼續(xù)努力，始終堅持“簡單的事做好就是不簡單，平凡的事做好就是不平凡”這個樸素的道理，努力克服自身困難，爭取把各項工作做得更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心！
我的匯報完畢，謝謝大家！
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