[集合]六年級教師述職報告范文

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，下面是小編整理的六年級教師述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

各位領(lǐng)導、老師們:

　　大家好!

　　在局黨委的正確領(lǐng)導，中心校的大力支持，我們?nèi)�校師生在以高校長為首的學校領(lǐng)導班的帶領(lǐng)下，團結(jié)奮進，銳意改革，大膽創(chuàng)新，唱響質(zhì)量主旋律，經(jīng)過一年的不懈努力，我校教育教學質(zhì)量有了明顯進步，作為業(yè)務副校長，我為我們?nèi)〉玫某煽兏械礁吲d，感謝大家對學校工作的支持，現(xiàn)在我就一年來我所做的工作向大家匯報如下:

　　一、擺正位置，做好副手，嚴于律己，加強學習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　作為業(yè)務副校長，我始終把配合高校長工作，貫徹高校長學校管理理念，服務教學為己任，積極為學校工作建言獻策。在教導主任張主任的配合下，協(xié)同各年級主任，教研組長對學校確定的工作思路和目標，積極推行，大力實施，確保各項工作扎實有效開展。在工作中，我嚴格要求自己，始終堅持領(lǐng)導模范帶頭作用，謀事不謀人，對上為校長負責，對下為教師服務。同時為適應新世紀教育改革發(fā)展需要，我堅持學習各方面的知識，使讀書、思考成為我生命中的不可缺少的習慣。通過學習教育教學理論、到盧氏城關(guān)鎮(zhèn)中學、陜縣二中等學校的參觀學習等，自己的觀念得以更新，業(yè)務知識不斷豐富，管理水平不斷提升。

　　二、問診管理得失，確定管理模式，走健康發(fā)展之路。

　　本期新班子成立之后，高校長牽頭，領(lǐng)導班討論，找出了我校管理中存在的問題。針對學校規(guī)模小，教學班額少，分年級管理造成人為教師交流壁壘，學校各項工作執(zhí)行標準不統(tǒng)一,教研活動架空等現(xiàn)象，本著穩(wěn)中求變的原則，首先，我們通過了年級管理模式不變，各年級日常工作仍以年級為主，實施年級主任負責制。其次，強化教研工作，成立學科教研組，任命了教研組長。學校領(lǐng)導蹲學科組，教研以學科組為單位，打破年級限制。第三、改變常規(guī)檢查方式，作業(yè)、教案等全部由教導處統(tǒng)一檢查評比，年級主任負責一周一送檢，教導處周周有反饋，一期一考核。第四，針對教師抄教學用書，教案實用性差的問題，確定了教案改革方案。第一學期部分學科試點學案式教案，第二學期全面推行，師生人手一份，當堂應用，增加教案的針對性、實用性。第五，針對學生底子差，學習缺乏主動性的學情，借鑒盧氏城關(guān)鎮(zhèn)中學經(jīng)驗，把小組合作學習作為改善學生學習習慣，提高學生學習興趣，增強學習效果的突破口。第一學期實驗摸索，第二學期全面推開。第六，改變賽課模式，變年級內(nèi)部組織，學校個別驗收為學校統(tǒng)一組織，教研組統(tǒng)一評比，定時間，定地點，定講課人，聽課人，做到有講必聽，有聽必評，評有結(jié)果。蹲組領(lǐng)導全程跟進，每一輪賽講結(jié)束都對各教研組教師以三比一的比例進行獎勵，同時獎勵最佳評課教師。第七，加強“四清”檢查力度，在以前各年級教師自己測評的基礎(chǔ)上，學校進行抽檢，每周五下午最后一節(jié)全校以學科競賽形式進行檢測，教導處周五布置競賽學科，各年級周四中午上交競賽試題，經(jīng)教務主任把關(guān)合格后印卷，下周一公布結(jié)果并獎勵優(yōu)秀師生。第八、在教體局提升辦張主任的指導下，初步制定了考績方案，在上期末執(zhí)行后對教師普遍反響強烈的問題進行了討論，新的方案更科學，并且能夠被教師接受，起到了激勵教師的作用。

　　三、注重教師培訓，倡導教學研究，狠抓教學常規(guī)，提升教學質(zhì)量。

　　1、針對我校師資力量薄弱，教學手段落后，教學理念不夠科學的現(xiàn)狀，在高校長的大力支持下，我們先后組織教師到盧氏城關(guān)鎮(zhèn)中學、實驗中學、實驗二中等縣內(nèi)外學校參觀學習，先后印發(fā)了學科備課要求、課堂常規(guī)流程、多媒體使用規(guī)范等學習材料，提高教師的理論水平和課堂教學能力。

　　2、我們把高效課堂賽講活動作為學校教研的突破口，通過示范課、同課異構(gòu)、一課多磨等形式，讓教師互相學習，把評課作為教研的主戰(zhàn)場，要求人人評課，少說或不說優(yōu)點，只說缺點和問題，同時展示自認為好的處理方法和思路，共同探討，提高，實現(xiàn)了教研的實效性，也是我們本期教學工作最成功的一面。

　　3、教導處狠抓常規(guī)檢查工作。在張主任，劉老師的全力配合和積極工作下，我校各項常規(guī)工作有了較大改變，教案作業(yè)更加規(guī)范，業(yè)務學習，聽評課，四清等都能夠落到實處。做到了周查月結(jié)，期評比。有效促進里教學質(zhì)量的提高。

　　四、扎實推進畢業(yè)班工作，確保畢業(yè)班教學質(zhì)量。

　　畢業(yè)班是凸顯我校教學質(zhì)量的一個窗口，它直接代表著我校在社會、家長和上級主管部門的整體形象，因此，我們把畢業(yè)班工作作為學校教學工作的重中之重。我主要做了以下幾項工作:

　　1、協(xié)助校長，選配班主任和科任教師，盡量做到搭配合理，結(jié)構(gòu)科學，便于工作起來順心，順手。

　　2、多次召開教師座談會，明確目標，研究方法，交流經(jīng)驗，分析形勢找出問題，并研究解決。

　　3、深入班級了解學情，召開家長會做好家校溝通，畢業(yè)班工作贏得了家長和師生的理解和支持。

　　4、重視體育和實驗教學。今年體育考試分值加大，而學生多數(shù)體質(zhì)欠佳，因此我們在學期初就加大了體育訓練力度，明確了訓練時間和要求，并做到責任到人。實驗室管理規(guī)范化，實驗常態(tài)化，把實驗考試內(nèi)容融入平時教學中，不搞突擊訓練，不打亂正常教學秩序，兩項工作扎實開展，效果良好。

　　5、視質(zhì)量為生命，努力提高所教英語學科的教學質(zhì)量。一年來頂著咽炎的痛苦折磨，堅持上好每一節(jié)課，為學生負責，贏得了學生的信賴與愛戴。

　　五、存在問題及努力方向:

　　1、自身領(lǐng)導能力還有待提高，特別是管理理論和管理藝術(shù)尚需加強。

　　2、缺乏創(chuàng)新意識，一味求穩(wěn)，瞻前顧后，一些有利于教學質(zhì)量提高的想法和措施稍遇阻力，便駐足不前。

　　3、課堂教學改革還不夠深入，沒有形成鮮明的模式，應該著力打造“品牌”效應，不斷提高學校教育教學質(zhì)量。

　　4、工作過于較真，和教師缺乏溝通，說話直接，影響了部分教師的工作熱情，情感造成傷害，今后一定注意領(lǐng)導藝術(shù)。

　　各位領(lǐng)導，老師們，一年來我們風雨同舟，有付出更有收獲，謝謝你們的支持和幫助。在新的學年里，我愿在高校長的帶領(lǐng)下，和全體教師一道，齊心協(xié)力，同心同德，以人為本，求真務實，努力使我校的教育教學質(zhì)量再上一個新臺階。

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