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投資部工作總結(jié)

時間:2024-04-26 13:01:07 工作總結(jié) 我要投稿

投資部工作總結(jié)

  總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,寫總結(jié)有利于我們學習和工作能力的提高,快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢?以下是小編幫大家整理的投資部工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

投資部工作總結(jié)

投資部工作總結(jié)1

  20xx年的目標已經(jīng)確定。在全球金融危機的大背景下,可以說每一個目標都是挑戰(zhàn)性的,每一項任務都是艱巨的。這就要求我們進一步加強自身建設,提高素質(zhì),轉(zhuǎn)變作風,加大責任,以更加過硬的素質(zhì)、更加堅強的意志、更加優(yōu)良的作風,攻堅克難,實現(xiàn)我們的宏偉目標。20xx年的工作重點和工作計劃主要在以下幾個方面:

  一、強化培訓,提升綜合素質(zhì),實現(xiàn)人力資源組合

  20xx年,要堅定不移地在公司內(nèi)部推行年度目標責任制,嚴格檢查考核崗位責任制,加大工作落實力度,將20xx年的工作目標任務分解成月度、周、量、量,積極配合園區(qū)建設的設計工作逐步推進。

  在現(xiàn)階段,根據(jù)工作需要,要將具有較高投資經(jīng)營水平、熟悉行內(nèi)經(jīng)營的專業(yè)人員招攬進來我們公司,擴大規(guī)模,如果還是難招人的話,希望能從xx總部調(diào)人來到分公司,另外,我們還要招攬具有理論水平和豐富的工作經(jīng)驗,熟悉投資知識,能熟練操作計算機的員工,并且建立健全各種學習機制,強化知識的學習培訓,從而提高各個崗位自身的綜合素質(zhì)和營銷能力,以適應投資市場管理的要求。同時在管理過程中要重視研究出現(xiàn)的新情況,新問題,針對年度匯算清繳反映出的問題,及時提出加強管理的辦法、措施。

  在投資內(nèi)部全面實行精細化管理,充分發(fā)揮設計預算控制工程投資的`作用,全面實行技術(shù)責任制,嚴把質(zhì)量關(guān),設計方案要多方案比較,努力優(yōu)化每一個投資和運營方案,在“精、準、細、嚴”上狠下功夫,大力推廣新工藝、新技術(shù),努力做到精細設計、合理設計、節(jié)省設計,程度地降低工程建設成本,用信譽建設。

  二、進一步加強公司隊伍建設,全力打造創(chuàng)新團隊

  公司成立之初在干部隊伍建設上始終堅持政治思想教育和業(yè)務知識學習兩手抓、兩手硬的原則,大力倡導求真務實、真抓實干的工作作風,不斷提高干部職工的自主創(chuàng)新意識,著力強化對職工工作執(zhí)行力和團結(jié)協(xié)作能力的培養(yǎng),全力把設計院打造成為“學習型、創(chuàng)新型、務實性、奉獻型、和諧型”的團隊。投資要立足長遠,堅持以人為本,建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、服務人才的機制,不斷完善學習制度、豐富學習內(nèi)容、搞活學習形式,在全公司掀起“比、學、干、幫、超”的學習熱潮,時刻關(guān)注先進的經(jīng)營理念、投資技術(shù),隨時進行消化吸收,同時鼓勵職工考取與資質(zhì)相關(guān)的執(zhí)業(yè)注冊資格證書,確保有充足的優(yōu)秀設計人才作保障,為今后公司擴大資質(zhì)范圍打好基礎。

  三、加強銀行間往來公關(guān),發(fā)揮金融行業(yè)作用和項目推進

  面對日益同質(zhì)化和激烈的市場競爭,如何發(fā)揮銀行的作用在當前環(huán)境下顯得尤為重要。首先,既要引入更多的金融機構(gòu)和金融機構(gòu)的資金,又要實現(xiàn)資金的安全快速流動。要盡快建立客戶和網(wǎng)絡的優(yōu)勢,但我們公司短時間內(nèi)不可能有這樣的優(yōu)勢。所以要隨著時間的推移不斷加強公關(guān)和溝通,母公司的經(jīng)驗和綜合背景,給我們提供很多非常好的方法和融資渠道。加強與銀行的溝通和聯(lián)系,以及與銀行的交流和公關(guān),確保銀行相關(guān)人員與我公司達成合作意向,促進投資順利走上發(fā)展之路,快速融入投資市場。

  公司在專注于項目建設的同時,全面考慮公司的長遠發(fā)展和全面發(fā)展,努力在市區(qū)和城市尋找短、平、快投資開發(fā)項目和長、高、慢投資開發(fā)項目,以短、平、快投資項目推動長、高、慢投資開發(fā)項目,以長、高、慢投資項目孵化短、平、快投資項目。從而達到投資建設一個項目,籌備和洽談一個項目,保證公司長遠發(fā)展的需要。目前,公司一直以項目發(fā)展為目標,加強銀行間交流和公共關(guān)系,確保項目和項目能夠在我們公司之間達成合作意向,從而促進投資順利走上發(fā)展之路,快速融入投資市場。

  四、進一步加大服務創(chuàng)新力度,不斷提高營銷質(zhì)量和水平20xx年要主動尋找項目進行對接。同時應該尋找?guī)准夜炯般y行人員形成穩(wěn)定的合作關(guān)系。做好公司業(yè)務的公關(guān),建立廣泛穩(wěn)定的客戶群和xxx網(wǎng),擴大市場份額要大力精簡辦事環(huán)節(jié),切實提高工作效率,不斷創(chuàng)新服務模式,將服務陣地前移,對客戶進行全程服務、跟蹤服務、綠色通道服務,對用戶提出的問題要快速反應、立即行動、馬上就辦,想盡一切辦法為用戶提供快捷和方便,為用戶排憂解難,確保營銷服務零投訴、百分百之百滿意。

投資部工作總結(jié)2

  時光荏苒,不知不覺中,公司機電部從今年6月10日組建以來已近半年時間了,回顧這段時間,機電部在公司領導的正確領導下,緊緊圍繞公司“加快推進資源整合步伐,實現(xiàn)年底公司所屬煤礦全面復工”的要求,認真學習“十不準、兩嚴格”和“三重一大”的文件精神,積極與實際工作相結(jié)合,與時俱進,狠抓管理,使機電部職能管理工作逐步走向正軌,并取得了一些成績現(xiàn)將機電部這半年的工作情況,作如下總結(jié)匯報:

  一、公司所屬各礦供電情況匯報

  1、為了認真貫徹落實6月10日能源投資開發(fā)有限公司古交現(xiàn)場工作會議的指示要求,組建機電部的同時并成立了公司供電工作組;供電工作組的主要任務是加快推進古交礦區(qū)35KV區(qū)域變電站和各礦井10KV變配電所供電電網(wǎng)的規(guī)劃和建設,積極落實解決煤礦復工期間的臨時供電問題,以及各礦復工前供用電系統(tǒng)安全專項整治工作的安排,確保供電安全、可靠,切實提高我公司煤礦供電系統(tǒng)安全管理水平;供電工作組在謝副總經(jīng)理的帶領下,倒排工期、攻堅克難,到目前為止各礦臨時供電已基本得到解決,永久供電正在全面有序推進,目前古交礦區(qū)永久供電方案已完成可行性報告編制、上報工作,待省供電公司策劃處批復后編制供電初步設計書,預計今年年底完成施工圖、設備訂貨、工程招投標工作。

  2、供電工作面臨的問題和困難:太原市供電局要求基本建設礦井,辦理新裝、增容用電手續(xù)的報批,必須提供批復的設計安全專篇文件,省煤炭工業(yè)局批復的基本建設礦井文件;按供電部門要求拿到開工卡,方可辦理申報手續(xù),而煤礦用電手續(xù)繁瑣,所有資料準備齊全申報后,最快也得兩個月時間,慢則需要半年時間,這樣勢必影響基建礦井的建設工期;我們希望公司領導,能夠與供電部門領導協(xié)商以下幾項工作:

 、刨Y源整合礦井,在取得采礦許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、企業(yè)名稱預核準通知書的資源整合礦井,就可辦理基建用電的申報手續(xù),可以進行線路、配電設施的施工,經(jīng)電力部門驗收合格后,就可送電;待取得開工卡,方可進行井下作業(yè)。

 、乒舅鶎俟沤坏V區(qū)區(qū)域變電站建設,有一趟進站電源從西溝110KV變電站引出,但目前西溝站容量遠遠不能滿足需要,古交供電局計劃擴容,初步設計已批復,但不知何時開始施工建設、何時投入使用。

 、乔逍旃╇娋帜霚35KV變電站容量為3000KVA,不能滿足清徐碾底礦35KV礦井變電站建設的一趟進站電源的需要,需擴容;另一趟電源,目前清徐供電局計劃建220KV都溝變電站,僅排入十二五規(guī)劃當中,不知何時開始施工建設、何時投入使用。

  二、整章建制、立足安全,強化機電管理工作匯報:

  規(guī)章制度是煤礦生產(chǎn)的前提,機電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎,設備完好是安全生產(chǎn)的保障;只有不斷完善各項制度,認真貫徹執(zhí)行煤礦安全規(guī)程,強化機電安全質(zhì)量標準化建設,才能適應和保障職工生命安全和煤礦復工復產(chǎn)的需要;機電部在謝副總經(jīng)理的正確領導下,完成了機電管理以下幾方面工作。

  1、召開了兩次機電工作例會,謝副總經(jīng)理在6月30日工作例會上安排布置了各礦的供電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、主扇、壓風、采掘設備復工前的機電設備隱患排查工作和閑置、淘汰、報廢設備的摸底、匯總、上報工作;謝副總經(jīng)理在7月30日第二次工作例會上對各礦各項工作完成情況作了點評和總結(jié),并對下一步機電工作進行安排;同時強調(diào)能源公司資源整合的目的就是要把公司所屬各礦建設成生產(chǎn)規(guī);、裝備現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井。這就要求我們機電管理人員加強學習,不斷提高機電管理水平,杜絕甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章現(xiàn)象的發(fā)生,保障礦井可持續(xù)發(fā)展的要求。

  2、制度建設具有根本性,幾乎所有的機電工作都可表現(xiàn)為制度,也可以通過制度體現(xiàn)出來;機電部根據(jù)公司要求,于8月底編制了機電部職責范圍、設備管理暫行辦法、物資管理暫行辦法、機電部崗位責任制,重在落實,我部積極與各礦機電管理人員溝通,督促各礦認真貫徹執(zhí)行,逐步扭轉(zhuǎn)機電管理的被動局面,做到機電管理事事有人抓,件件有人管,推動機電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行。

  3、目前機電管理存在的問題和建議:公司機電部和各礦機電管理人員嚴重缺乏,機電專業(yè)管理組織不健全,按照煤礦質(zhì)量標準化要求規(guī)定,機電管理部門需設立電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂等7個專業(yè)管理組,但目前一人身兼數(shù)職,天天忙于寫材料、應付上級匯報,把大量時間花費在文字上的東西,職能管理部門作用得不到正常發(fā)揮;希望公司盡快完善機電專業(yè)管理機構(gòu),配備專業(yè)管理人員,發(fā)揮好職能部門作用,提高機電管理水平。三、機電部二O一一年機電管理工作安排

  雖然20xx年機電部在機電管理方面取得了一些的成績,但是即將到來20xx年還有更多管理工作等著我們。全面開展機電安全質(zhì)量標準化管理,進一步加強設備配件的計劃、招投標、到貨驗收、出入庫、使用等全過程管理,提高員工責任意識,都是我們面臨的'新的挑戰(zhàn);明年主要做好以下幾方面工作:

  1、采取措施穩(wěn)定機電專業(yè)人才隊伍

  企業(yè)的競爭最終是人才的競爭,人是做好一切工作的決定因素,人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動力,首先,機電部要注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才,努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍,同時加強部門文化建設和宣傳,使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明,并培養(yǎng)機電專業(yè)人員樹立主動工作觀、愛崗敬業(yè)的奉獻精神。

  2、強化培訓提高機電專業(yè)人員素質(zhì)

  機電人員是對機電設備能起到控制、使用、維護和管理的作用,只有充分發(fā)揮設備效能、保證設備完好,才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益;只有提高機電人員素質(zhì),才能從根本上促進機電管理工作的好轉(zhuǎn);機電專業(yè)人員培訓做好以下幾點:

 、倥嘤柗绞椒椒ㄗ龅綄W用一致、因人施教,“干什么學什么,缺什么補什么”進行有針對性、見效快的培訓。

 、谝蟛块T機電管理人員進行業(yè)務和行為規(guī)范的培訓,要工作學習化、學習習慣化,切實使機電管理人員通過學習,達到上標準崗、干標準活。

  3、整章建制,完善機電專業(yè)管理

  按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化標準建立基本的17種制度,根據(jù)工作實際進一步拓展細化制度,完善權(quán)責清晰、流程有序、內(nèi)容準確的機電制度體系;并認真落實規(guī)章制度,機電管理的主要對象是設備,落實規(guī)章制度必須以管好、用好、修好設備為主要內(nèi)容,并強化機電設備檢修維護、落實包機制,確保設備不帶病運行;提高完好率、開機率,保證各礦設備持續(xù)、可靠、經(jīng)濟、安全運行;強化公司機電檢查,促進隱患整改,加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度,加強在線監(jiān)測,逐步推行計劃檢修,促進安全生產(chǎn),發(fā)揮好職能部門作用,提高機電職能部門的影響力和權(quán)威性。

  4、加強機電安全質(zhì)量標準化標準大會戰(zhàn)

  制定詳細的會戰(zhàn)計劃,按季度進行:第一季度以完善機電軟件部分為重點,第二季度以供電系統(tǒng)安全整治和設備使用為重點,第三季度以大力排查設備失爆,加強設備維護保養(yǎng)為重點,第四季度進入整體考查階段。爭取在20xx年將機電管理工作推上一個新臺階。

投資部工作總結(jié)3

  過去的一年里,財務部在公司領導的正確領導下,在公司各部門的積極配合下,緊緊圍繞公司中心工作和財務重點工作,圓滿地完成了部門職責和領導交辦的各項任務,為總結(jié)經(jīng)驗更好的完成20xx年的工作,現(xiàn)主要從以下兩個方面予以總結(jié):

  一、財務核算和財務管理方面

  組織財務核算和處理各方面財務關(guān)系是我部門的本職工作。財務部本年擔任公司本部及下屬四個子公司的會計核算與管理工作。我部緊緊圍繞公司的發(fā)展方向,在為全公司提供服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作。我部財務核算與財務管理在去年基礎上進一步加強,核算內(nèi)容更加細化。比如,對××公司成本核算上,采用分項目核算方式,根據(jù)公司業(yè)務特點不設立庫存,采用隨采購隨發(fā)貨的方式,這種零庫存的方式大大節(jié)省了庫存占用的空間。同時,又與供貨商簽訂一定時期內(nèi)同類商品價格不變的供貨協(xié)議,以降低成本;對費用的核算,采取分部門核算方式,隨時都可以查出每個部門每個月實際發(fā)生的費用。在日常工作中,我部在財務收支、賬務處理、費用的結(jié)報上都做了明確規(guī)定。在財務核算方面,嚴格按照董事會批準的預算支出范圍和標準。一年來,我們嚴格按照有關(guān)財務制度規(guī)定執(zhí)行,絕不應個人情面而放松政策。資金的結(jié)算與安排,費用的稽核與報銷,會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),會計報表的編制,稅務申報等各項工作開展都能有序進行,按時完成。年終決算工作我們克服人手少、任務重等困難,加班加點完成決算任務,并保證財務決算的準確性和財務報表的有用性,正確反映當年的資產(chǎn)負債、經(jīng)營成果和經(jīng)濟運行狀況。

  財務管理是組織公司財務活動,處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。本年我部加強公司財務管理,體現(xiàn)在以下方面:

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  我們每季度根據(jù)財務報表數(shù)據(jù)對收入、支出項目進行分解,編制成本費用明細表。在分析表的格式上與預算口徑相一致,為領導及時掌握公司財務信息提供依據(jù)。

 。ǘ┰谫Y產(chǎn)管理方面。

  1、在貨幣資金的管理上,能夠認真做到現(xiàn)金日清月結(jié),銀行存款結(jié)算準確,保證帳實相符。我部門人員本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風,保證各項資金收付安全、準確、及時,沒有出現(xiàn)過任何差錯。

  2、在應收賬款的管理上,今年我們與業(yè)務部門溝通加大應收賬款的回收力度,對往年的應收賬款逐一進行清理、催收。在領導的支持與各位同仁的努力下,收回多筆往年應收貨款。

  3、在存貨的管理上,我們嚴格出入庫手續(xù),進行定期盤點,做到帳帳、帳證、帳實相符。

  4、在對公司的固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理上,財務部會

  同綜合部對固定資產(chǎn)進行了一年一度的全面清查工作,對實物的管理責任到人,并對新增資產(chǎn)及時建立臺帳,做到帳實相符。保證公司資產(chǎn)的完整安全性。

  5、在對外投資管理上,我們認真審核相關(guān)協(xié)議、文件,積極配合投資部辦理對外投資項目的相關(guān)財務事宜。

  (三)在稅收籌劃方面。我們本著不違反財經(jīng)紀律的原則下,通過合理稅收籌劃使企業(yè)承擔合理稅賦。

  (四)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系方面。

  在與稅務部門的溝通方面,首先我們與國地稅的稅收管理員都保持良好的聯(lián)系,有新政策或新規(guī)定時,我們總能及時得到稅務人員的幫助。在今年接受的宣武地稅關(guān)于“房產(chǎn)稅”繳納工作的檢查也順利通過。

  在配合審計檢查工作方面。本年,我公司本部及分公司作為局被投資企業(yè)接受了審計署關(guān)于“20xx年財務預算執(zhí)行情況及是否設立小金庫”的延伸審計,在審計過程中我們積極配合審計署人員工作,資料提供及時、準確,順利通過檢查。

  在內(nèi)部單位的溝通方面。公司本年度下屬子公司三家、分公司一家,每旬我部門要匯總編制分子公司貨幣資金情況表,每月匯總編制分、子公司財務狀況表,每季度匯總分公司編制企業(yè)所得稅季報及統(tǒng)計報表,每年合并編報企業(yè)決算會計報表,在各分、子公司財務部的積極配合下,我們編報的數(shù)據(jù)準確無誤且及時。

  二、工作體會

  第一,愛崗敬業(yè)、堅持原則,樹立良好的職業(yè)道德。

  做好財務工作,首先要能夠堅持原則、秉公辦事、顧全大局,以會計準則為依據(jù),遵守財經(jīng)紀律。認真履行部門職責,一絲不茍,盡職盡責的'工作,工作上踏實肯干,努力鉆研業(yè)務,提高業(yè)務技能,盡管工作任務再繁忙,都要保質(zhì)、保量按時完成,給領導當好參謀。要合理合法處理好每一筆財會業(yè)務,對所有需要報銷的單據(jù)進行認真審核,為領導審批把好第一關(guān),對不合理的票據(jù)一律不予報銷,發(fā)現(xiàn)問題及時向領導匯報,認真做好會計基礎工作。

  第二,發(fā)揚團隊精神。各工作崗位雖然有明確的分工,也要有密切的配合,大家擰成一股繩,做到事半功倍。今年,我部門在財務總監(jiān)的領導下,根據(jù)工作職責要求,對各自工作職責進行分工落實,每個人嚴格按照自己的崗位職責工作。財務部的工作是一個整體工作,大家各自分工不同,但我們能做到分工不分家,互相配合,共同把這一年的工作做好。

  第三,加強相關(guān)學科知識學習。財會是是一門知識性很強的專業(yè)。隨著知識的更新,市場的變化,企業(yè)內(nèi)部對財務管理的要求的提升,我們財務人員除了要鞏固原有的財務專業(yè)知識,更重要的還要有相關(guān)的經(jīng)營以及管理方面的知識。俗話說,只會記賬的財務不是一個好的財務。更多的是要從所經(jīng)手的經(jīng)濟業(yè)務當中,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,并能夠找到解決的辦法。這就體現(xiàn)出財務人員的綜合素質(zhì)。一個好的財務人員一定是一個懂經(jīng)營、會管理、精財務的復合型人才。這就需要我們不斷的加強各個相關(guān)學科的學習。

  三、明年的工作思路

  一、強化預算管理,確保資產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。加強預算管理,以降低成本費用,將成本費用嚴格控制在董事會批準的預算方案內(nèi),以確保資產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。

  二、做好分析工作,為經(jīng)營管理和投資決策提供有效的參考依據(jù)。

  三、加強稅收籌劃工作。根據(jù)公司業(yè)務具體特點,結(jié)合法規(guī)制度,充分分析論證,合理納稅。

  四、加強財務人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,逐步提高財務人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。

  總之,感謝領導與各部門對我們工作的支持,在20xx年我部一定繼往開來,切實做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的成績付出應有的一點微薄之力。

  謝謝大家!

投資部工作總結(jié)4

  20xx年發(fā)展建設部工作總結(jié)

  發(fā)展建設部自7月份成立以來,在公司黨委的正確領導下;在兄弟部室、單位的大力支持下;在部室干部職工的共同努力下,以“三集五大”體系建設為目標,全面推進實施了電網(wǎng)規(guī)劃、建設等工作,F(xiàn)將一年來的工作開展情況匯報如下:

  一、工程建設穩(wěn)步推進

  1. 20xx年農(nóng)網(wǎng)工程安全竣工。一是投資2113萬元的黑山送變于9月正式竣工投運。解決了該區(qū)域廠礦企業(yè)用電負荷不斷增加而造成的供需矛盾問題,為地方經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了有力的電力保障。二是投資225萬元的10千伏及以下工程按期竣工,并完成內(nèi)部結(jié)算。此項工程在解決低電壓治理和供電“卡脖子”問題的同時為支持地方經(jīng)濟建設的規(guī)模養(yǎng)殖、大棚種植等富民工程的實施起到?jīng)Q定性作用。

  2. 20xx年農(nóng)網(wǎng)工程進展有序。一是投資2120萬元的河鼎送變電工程,原址新建鼎新變電站,主變?nèi)萘?X10000千伏安,新建110千伏河東里變至鼎新變35千伏線路31.5公里。該項工程于20xx年5月開工建設,截止目前已完成工程總量的80%,變電站部分已基本完工,所有工程預計于20xx年1月25日竣工投運。河鼎送變電工程建成后將大大提高鼎新片區(qū)電網(wǎng)的供電可靠性,同時增加了運行方式的靈活性,為鼎新鎮(zhèn)周邊用電負荷的發(fā)展提供充足可靠的保障,形成較為堅強的供電網(wǎng)絡。

  二是投資517萬元的10千伏及以下工程已全部竣工,新建10千伏線路29.35公里,新建、改造配變41臺,容量5100千伏安,內(nèi)部結(jié)算工作正在進行當中。此項工程的實施主要解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱,供電卡脖子和配變滿載過載問題。

  3.三是農(nóng)網(wǎng)工程超前謀劃。一是組織實施了20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級10千伏及以下工程的報審工作。報審農(nóng)網(wǎng)10千伏及以下工程項目6個子項,概算金額719.13萬元。計劃新建10千伏線路29.82公里,新建真空斷路器10臺,改造配變41臺,容量6300千伏安。截止目前,已完成全部可研報審和物資申報工作,等待省公司可研批復。二是完成東西幫扶資金項目的申報,申報工程項目6個子項,概算金額604.55萬元。計劃新建10千伏線路5.13公里,改造10千伏線路32.52公里,新建箱式變壓器6座,容量7380千伏安。目前項目已完成可研、技金上報工作,并經(jīng)市公司審核通過,等待省公司進一步審核。三是完成低電壓專項治理項目報審工作,申報工程項目71項,內(nèi)容涉及主變改造、過負荷配變改造、10千伏及以下線路改造。工程估算金額1017.8萬元。目前低電壓專項治理項目已全部錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)并通過市公司審核,等省公司審核批復后此項工程將全部列入低電壓治理大修技改項目儲備庫,分別在15年至16年組織實施。

  以上工程著重解決縣域內(nèi)配網(wǎng)主網(wǎng)架薄弱,導線線徑過小,配變過載造成的低電壓、卡脖子問題,工程實施后將對縣域內(nèi)絕緣化率、兩率以及同業(yè)對標相關(guān)數(shù)據(jù)的提升起到一定作用,為今后的各時段保供電工作打下堅實的基礎。

  二、大修技改效果明顯

  20xx年共計完成投資427萬元的大修技改項目。一是對三上變電站、雙城變電站和生地灣變電站進行主變增容改造,調(diào)換增容主變3臺,凈增容量14600KVA,解決了因負荷增長、用電需求大,供電能力不足的`問題;二是對三上變電站、雙城變電站綜自進行改造,提高了保護裝置可靠性;三是配合運維、營銷完成縣境內(nèi)的線路真空斷路器和電容器更換工作,安裝智能真空斷路器10臺,智能電容器9臺,為提高供電可靠性和電壓質(zhì)量打下堅實基礎;三是對35千伏大鼎線14.8公里線路進行大修,保障了鼎新片區(qū)線路安全運行水平,提高了供電可靠性和電壓合格率。

  全年大修技改工作的完成,保證了輸變電設備的安全穩(wěn)定運行,解決了輸電設備容量不足供電“卡脖子”問題,淘汰了威脅電網(wǎng)安全運行的老舊設備,大大提高了供電可靠性,為全公司增供擴銷打下堅實基礎。

  在完成本年度生產(chǎn)性大修技改工作的同時,我部室還積極組織上報了20xx年生產(chǎn)性大修技改儲備項目,上報技改項目5項,大修項目1項,估算金額398.8萬元,主要解決設備設施老舊、充油設備滲漏油等影響電網(wǎng)安全可靠運行的問題。

  三、綜合計劃編制嚴格管控

  按照上級公司綜合計劃項目編制要求,依據(jù)綜合計劃“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準,統(tǒng)一組織開發(fā))原則和“三上三下”(即在支公司和分公司、分公司和省公司之間進行三次儲備項目的上報和審核意見下達,最終完成儲備項目入庫)業(yè)務流程,協(xié)同公司

  其他部門完成公司20xx年綜合計劃項目儲備編制工作。其中生產(chǎn)技改大修9項,營銷投入3項,信息化投入4項,小型基建項目4項,非生產(chǎn)性大修技改5項,固定資產(chǎn)零星購置24項,已進入20xx年國網(wǎng)公司項目儲備庫19項,投資金額1282.72萬元。

  四、黨風廉政工作開展有效

  加強政治理論學習,不斷提高政治素質(zhì),組織部室全員通過對學習《黨的十八大精神》和《群眾教育路線實踐活動》的學習努力營造良好工作作風,按照“干凈、干事”的工作要求,時刻提醒部室全員把服務基層、服務兄弟部室、單位做為工作的出發(fā)點,按照各項程序要求,落實監(jiān)督制度和責任,把規(guī)范做事當做部門做事的基本原則,通過學習提高,帶動部門整體學習的良好風氣,為創(chuàng)新管理、提高專業(yè)管理水平、完成目標和任務,發(fā)揮了積極的促進作用。

  五、日常工作開展順利

  1.充分發(fā)揮屬地管理優(yōu)勢,針對35千伏河鼎送變電工程的施工賠償、現(xiàn)場管控、供電過渡方案實施等問題進行溝通協(xié)調(diào),保障工程順利施工。

  2. 配合運維部利用春、秋季檢修、節(jié)前安全大檢查等活動的開展,加強現(xiàn)場管控,對線路設備進行巡視治理,全年完成16座變電站,22條35千伏線路,56條10千伏線路和2767個配電臺區(qū)的檢查驗收工作。共計消除各類安全隱患60余處,確保了全年各項經(jīng)營指標的順利完成。

  3.嚴格按照時間節(jié)點和要求,完成各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)報送工作。

  4.嚴格按照業(yè)擴報裝流程作業(yè),配合營銷部完成86項業(yè)擴項

  目的現(xiàn)場勘查、概預算編制等相關(guān)工作。

  六、存在問題和不足

  1.部分變電站、線路如:中東變、大鼎線、鼎銅線、鼎芨線、大三線建設標準低且超期服役,設備、線路老化嚴重,供電可靠性差,影響電網(wǎng)安全運行。

  2. 戶表改造力度不夠。公司截至11月底共有照明戶47940戶,分別在06年、10年和12年三批農(nóng)網(wǎng)工程中改造戶表4136戶,目前戶表90%為機械表,不滿足營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)接入要求,應加大對戶表改造投資力度。

  3.配電網(wǎng)架依然薄弱。經(jīng)過各批次農(nóng)網(wǎng)工程的實施,配電網(wǎng)架結(jié)構(gòu)得到很大優(yōu)化,但是主網(wǎng)架薄弱問題依然突出,線路絕緣化率低,導線線徑過小等問題仍沒得到徹底解決。

  4.各部門對年度計劃編制重視程度不夠,對所報項目的可行性和必要性論證不足,計劃編制比較混亂,另外各部門和上級公司歸口部門銜接不到位,導致部分項目未能及時列入20xx年綜合儲備計劃。

  七、20xx年主要工作思路

  1、繼續(xù)加強電網(wǎng)設備的健康管理,加大電網(wǎng)項目儲備,認真梳理影響電網(wǎng)安全的風險、隱患和危險點,確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

  2.做好全縣范圍內(nèi)的電網(wǎng)規(guī)劃管理,對存在滿載、過載設備、線路提前謀劃,按照輕重緩急依次列入工程組織實施。

  3.根據(jù)縣域網(wǎng)架結(jié)構(gòu)情況,認真編制縣域電網(wǎng)滾動規(guī)劃,并嚴格按照滾動規(guī)劃節(jié)點實施。

投資部工作總結(jié)5

  證券市場跌宕起伏,參與的投資者水平良莠不齊,為了更好地服務于客戶,普及證券基礎知識,揭示投資風險,幫助投資者更好地客觀地認識市場,營業(yè)部根據(jù)中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求,主要從以下幾方面做好投資者教育工作:

  一、充分發(fā)揮投資者教育工作小組的宣傳管理作用

  營業(yè)部自成立了以營業(yè)部負責人為組長,分析師、客服人員等業(yè)務骨干共同組成的投資者教育工作小組以來,建立投資者教育工作專人負責制,指定專人作為投資者教育聯(lián)絡人,負責做好營業(yè)部投資者教育的相關(guān)工作,并保存好日常工作記錄。

  二、做好投資者教育日常工作,使投資者教育工作常態(tài)化

  1、組織好學習培訓,提高規(guī)范投資者教育工作的認識。營業(yè)部根據(jù)公司投資者教育工作的總體要求,結(jié)合營業(yè)部的實際,適時組織營業(yè)部全體員工的學習培訓,把投資者教育有機融入各項業(yè)務環(huán)節(jié)。通過學習,不斷提高認識,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,嚴格禁止非法證券活動。

  2、營業(yè)場所的宣傳工作

  通過在營業(yè)部現(xiàn)場醒目位置張貼告示,提醒投資者權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場風險揭示、重要通知公告等情況,并指定專人負責投資者教育園地版面的維護和更新工作。

  3、充分利用短信服務平臺,定期向客戶發(fā)送短信

  營業(yè)部充分利用短信服務平臺,定期向客戶發(fā)送短信,內(nèi)容包括相關(guān)活動主題、活動預告、新股提示、權(quán)證到期及行權(quán)提示、市場風險揭示等。短信發(fā)送范圍已覆蓋營業(yè)部的大部份客戶,

  4、落實投資者適當性管理制度,加強業(yè)務環(huán)節(jié)風險教育工作

  開戶環(huán)節(jié)是實行投資者適當性管理制度的重要環(huán)節(jié)。在開戶環(huán)節(jié),首先安排工作人員給客戶講解證券投資的風險,然后要求客戶填寫“投資者風險調(diào)查表”,綜合客戶的投資規(guī)模、投資比例,投資偏好等情況,對客戶的風險承受能力進行評估。根據(jù)各投資者風險承受能力,切實引導投資者從自身情況出發(fā),審慎投資。同時提醒投資者妥善保管股東卡、資金密碼和交易密碼等資料,拒絕接受客戶經(jīng)理代客理財行為。

  三、認真做好“兩法”及其相關(guān)法律的普法工作

  12月4日是全國法制宣傳日,為使“12·4”全國法制宣傳日活動取得實效,引導廣大投資者參與到法制宣傳活動中來,營業(yè)部根據(jù)證監(jiān)會和公司的相關(guān)要求,圍繞“弘揚法治精神,保護投資者權(quán)益,促進社會和諧”這一活動主題,深入開展了法制宣傳活動,讓大家都充分感受到法律的重要性和必要性,使法制的力量深入人心。

  20xx轉(zhuǎn)眼即將過去,營業(yè)部在上級部門的領導下,認真做好投資者教育工作;仡欉@一年來的工作,大家忙忙碌碌、兢兢業(yè)業(yè)。同時,我們在工作中也發(fā)現(xiàn)一些的問題,如一些中小投資者由于投資理念的'不成熟、風險意識的淡薄的,平時工作也很忙,沒有時間來聽講課等。明年我們將針對上述一些問題,按照中國證監(jiān)會、證券業(yè)協(xié)會以及總公司的相關(guān)要求,積極開展投資者教育工作,不斷提高投資者教育的覆蓋度,力爭有更多的中小投資者能通過各種方式和途徑接受投資者教育,提高客戶的風險意識。

  另外,投資者教育是一項長期性、常規(guī)性的工作,離不開監(jiān)管部門的大力支持和幫助,營業(yè)部將繼續(xù)認真貫徹中國證監(jiān)會、中國證券業(yè)協(xié)會及總公司傳達的有關(guān)投資者教育工作精神,結(jié)合市場形勢的變化,不斷總結(jié)經(jīng)驗,努力做到投資者教育不走形式,將工作落到實處。

投資部工作總結(jié)6

  投資管理部自XX年4月成立以來,克服項目多、人員少以及專業(yè)力量較弱等困難,緊緊圍繞集團公司確定的工作重點,在集團領導班子的親自帶領下,凝聚共識,齊心協(xié)力,開創(chuàng)了投資管理工作的新局面。

  按計劃有序推進重點項目建設。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,及時審核項目單位請示報告,提出意見提交集團領導審批;從嚴控制工程造價,杜絕概算范圍外支出和超概算支出;主動服務項目單位,確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點項目按計劃有序推進。

  認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區(qū)內(nèi)紡紗生產(chǎn)線等項目論證工作,在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調(diào)查土地價格及測算項目收益等方面做了大量工作,為集團公司決策提供參考。

  多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門部門協(xié)調(diào)、爭取,實現(xiàn)了集團公司在農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金申報上零的.突破;克服申報準備時間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難,創(chuàng)造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿(mào)領域扶持資金的申報。

  規(guī)范各類財政性資金的使用管理。參與“新工程專項資金”整改工作,將此作為下半年重點工作核心,在實地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用;認真研究“棉花專項資金”有關(guān)規(guī)定,明確可用專項資金支出的范圍,確保資金使用合法合規(guī)。

  展望XX年,部門全體同事將繼續(xù)保持強烈的事業(yè)心和責任心,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執(zhí)行力,以科學的方法指導工作實踐,實施精細化管理,推動集團公司投資管理工作再上新臺階。

投資部工作總結(jié)7

  20xx年就快結(jié)束,回首今年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵。時光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的馬年就伴隨著新年伊始即將臨近?梢哉f,今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

  一、崗位轉(zhuǎn)換、虛心學習、努力工作、圓滿完成任務

  在20xx年末,我由陳主席秘書一職換崗到普提金投資部工作,新的工作帶來全新的挑戰(zhàn)。新的環(huán)境,工作形式,辦公氛圍都截然不同。在這段時間里,我自覺加強學習,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,干中學、學中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗。

  我注重以工作任務為牽引,依托工作崗位學習提高,通過觀察、摸索和實踐鍛煉,較快地完成任務。問領導、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下,逐漸摸清工作中的基本情況,找到切入點,把握住工作重點和難點。

  二、主要經(jīng)驗和收獲

  1.只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務,才能更快更好適應新的工作崗位。

  2.只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持良好的團隊工作狀態(tài)。

  3.只有堅持原則、落實制度、認真規(guī)劃,才能把工作有條有序開展開來。

  4.只有樹立服務意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  5.只有扎實工作、不怕困難、勇挑重擔,才能在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

  三、工作中的不足

  經(jīng)過這段時間的學習,總的來說不足之處還有很多,比如對融資流程、財務報表、各種準備材料都還不是很熟悉,有待在實踐過程中加強掌握。

  總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,我一定時刻要求自己從實際出發(fā),堅持高標準、嚴要求,力求做到業(yè)務素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè),并對集團公司總部直接投資的'項目進行投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下,在集團相關(guān)部門的密切配合下,我們主要做了以下工作:

  1、收集各類信息,尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1—10月,總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

  2、組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場聚值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

  3、投資企業(yè)或項目的投資方案設計,包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

  4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作,并按集團公司決策,以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

  5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

  6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報告的撰寫等。

  20xx年,投資運營部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上,重點做好以下工作:

  1、繼續(xù)尋找合適的投資項目;

  2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

  3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

  4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,實施并購和交割;

  5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

  6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

  7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結(jié)8

  今年投資發(fā)展部在公司領導的大力支持及正確帶領下,在其他部門的積極配合下,經(jīng)過部門全體人員的共同努力,克服了人員少、業(yè)務水平不足等多方面的困難,全科人員上下齊心,較好的完成了公司交給的工作任務,現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下:

  一、工作完成情況

  1、完善部門內(nèi)部制度建設,制定投資管理制度,明確崗位職責,做好人員分工各盡其責。加強部門內(nèi)部管理,提高工作效率及工作質(zhì)量。形成部門周例會制,會議上總結(jié)上周工作,布置本周及后續(xù)工作,保證了工作的連續(xù)性,及時了解部署工作的落實情況。

  2、制定公司年度投資計劃,積極督促落實國資辦下達的固投任務,配合國資辦、發(fā)改局、統(tǒng)計局及時準確上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)。20xx年全年集團固投任務4700萬元,集團本部3000萬元,燃氣公司1700萬元。截止10月份集團本部完成固投2201萬元,完成年度計劃的73.4%。根據(jù)項目進展的實際情況以及施工單位的進度計劃安排,本年可以順利完成預定的計劃任務。中投天然氣公司截止10月份完成1422萬元,完成年度計劃的83.6%。經(jīng)了解核實可以如期完成本年任務。積極落實固投任務的同時,文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目開工建設以來,每月對工程建設的進度情況進行匯總并填寫統(tǒng)計報表,及時建立固定資產(chǎn)投資臺賬,按時上報國資辦和其他相關(guān)主管單位。

  3、安全管理:集團公司領導班子高度重視,堅持安全發(fā)展理念為指導,著力強化各級管理人員和全體員工的安全責任意識,提高全員的安全素質(zhì),針對集團公司及各子公司的實際情況制定了安全生產(chǎn)管理辦法。建立健全安全臺賬,簽訂安全責任書,安全責任層層落實。6月24日,集團公司領導前往文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園和中心氣源站建設工地開展高溫慰問和安全工作巡查,要求相關(guān)職能部門及負責人要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實做好防暑降溫工作,合理安排作業(yè)內(nèi)容,堅持不懈地戰(zhàn)高溫、抓進度、保質(zhì)量、重安全,確保各項工作有序開展。6月29日,邀請專業(yè)消防人員對職工進行消防安全知識培訓,提高了職工火災預防知識水平和消防安全“四個能力”;并在科技孵化器進行消防預案演練,,提高了職工的消防器材使用熟練度,提升了消防主體單位的火災預防能力和消防安全管理水平。8月19日分別對然氣公司、科技企業(yè)孵化器園區(qū)進行了季度例行安全檢查,就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改意見,復查整改落實情況。地處臺風多發(fā)地區(qū),今年縣人民政府多次發(fā)布臺風警報,其中9月28日17號臺風“鯰魚”影響較大。為全面做好防抗臺風工作,切實保障公司財產(chǎn)和人員安全。集團著眼于防,立足于實,多舉措備戰(zhàn)抗臺工作,力求將臺風帶來的影響降到最低點。集團公司領導高度重視抗臺防風工作,全面部署、提前預警,第一時間成立了抗臺工作領導小組,并召開專題會議全面部署抗臺工作,落實值班人員。本科室積極響應公司抗臺工作,臺風期間嚴格落實安全值班制度,值班人員24小時到崗履職,全時段確保信息暢通,隨時掌握集團公司安全動態(tài)。同時積極完善好裝備、車輛、等應急物資準備,一旦突發(fā)安全事件,將立即啟動應急預案,及時有效應對臺風引發(fā)的突發(fā)事故及安全事件。做好專項排摸,消除安全隱患,多次協(xié)同公司領導在臺風來臨之前分別到文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、然氣場站一期工程、科技企業(yè)孵化器園區(qū),了解了企業(yè)臺風期間安全生產(chǎn)部署落實情況,特別是對企業(yè)抗臺應急預案及應急物資儲備等情況進行了深入、全面的排查,對存在的'問題和薄弱環(huán)節(jié)當面向企業(yè)進行反饋。從檢查的情況來看,各企業(yè)都為應對臺風做好了積極準備,未存在較大的安全隱患。要求以上單位全面抓實、抓細、抓好防臺工作。落實現(xiàn)場值班制度,制定防臺應急預案,確定臺風期間應急值班人員和聯(lián)絡員,要求企業(yè)把安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員,認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞,嚴防安全事故發(fā)生。

  4、工程管理:文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目目前工程進展順利,20xx年3月10日地下室頂板混凝土澆筑完成、7月22日主樓結(jié)頂、8月29日通過工程市標化驗收、10月8日項目通過中間結(jié)構(gòu)驗收,如今正在施工內(nèi)外墻粉刷和幕墻龍骨、石材安裝及水電安裝等工作。在施工管理中具體實施如下:

  A、施工安全方面:要求施工單位在建設工程項目過程中必須堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立健全安全生產(chǎn)責任制。建設工程項目施工必須符合現(xiàn)行國家規(guī)定的各項安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范,保證建設工程項目安全文明施工。督促落實塔吊信號工、安全防護網(wǎng)、臨邊護欄、板面孔洞、安全通道、高溫防暑、臺風應急預案等方面的問題。

  B、質(zhì)量監(jiān)管:要求施工單位必須對建設工程項目的施工質(zhì)量負責,嚴格按照施工圖紙、施工技術(shù)標準和合同約定進行施工,不得偷工減料,不得擅自變更工程設計;施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的,應當及時提出意見和建議;要求施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度,嚴格工序管理,單位工程未經(jīng)現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理工程師驗收簽證,不得進入下道工序,并按要求做好記錄。隱蔽工程驗收前,施工單位應準備相關(guān)資料并書面通知監(jiān)理單位。工程驗收合格后,方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格,施工單位在限定時間內(nèi)整改后重新驗收。嚴禁事后簽證,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。并且要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系。在編制施工組織設計時,應當根據(jù)建設工程項目特點制定相應的技術(shù)措施,確定建設工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和施工管理負責人,保證有關(guān)人員持證上崗,相關(guān)證件報監(jiān)理單位審查及備案。要求施工單位必須按照工程設計要求、施工規(guī)范和合同約定,對現(xiàn)場安裝的設備、配件等進行檢驗,做好記錄。監(jiān)理單位必須驗證其出廠檢驗合格證、商檢證明,合格后才能進場使用。未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的,不得使用。

  C、監(jiān)理單位的監(jiān)管:嚴格按照規(guī)范、標準和合同約定,加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查與管理。嚴格要求監(jiān)理單位依照法律、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和《建設工程施工合同》、《建設工程委托監(jiān)理合同》的約定,實施現(xiàn)場監(jiān)督。并且要求監(jiān)理單位及時編制監(jiān)理實施細則,其內(nèi)容要符合監(jiān)理計劃的要求,有符合工程特點的質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容,有符合合同、標準、規(guī)范要求的質(zhì)量目標、工作內(nèi)容、工作方法等,做到詳細具體、具有可操作性,并嚴格執(zhí)行;要求施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進行下一道工序的施工;

  D、工程進度款的審核:以施工單位編制的施工進度計劃做為工程進度檢查的依據(jù)。要求工程監(jiān)理工程師對施工單位提交的工程進度報告要認真予以審查并簽證。我方在收到監(jiān)理工程師及中介審查機構(gòu)的簽證報告后認真核實,并報請相關(guān)領導審批后轉(zhuǎn)財務處按規(guī)定撥付工程進度款。

  5、工程檔案管理:1、孵化器工程檔案管理,已按照檔案管理規(guī)范裝訂成冊分類歸檔,并存放于檔案室。所有按規(guī)范應該存檔的檔案資料都已掃描成電子文檔。海西項目前期審批文件和各項目的招標文件、合同及正在逐步增加的各項工程檔案資料也分別分類歸檔。

  6、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目作為縣文化產(chǎn)業(yè)的一個亮點和窗口。分別接待了市宣傳部、縣人大、政協(xié)、宣傳部等相關(guān)部門和領導的參觀。投資發(fā)展部作為現(xiàn)場管理科室積極配合,準備項目工程建設情況的資料,做好現(xiàn)場布置場地整理,較好的完成了上級交代的任務。

  二、明年工作計劃:

  1、因為客觀的原因,科室缺少專業(yè)技術(shù)管理人員,特別是現(xiàn)場工程管理、造價咨詢、安全管理方面的人才。這個問題直接制約了公司相關(guān)業(yè)務開展與落實。解決方法:一方面是希望公司招收專業(yè)人才予以加強,這樣能取得直接的成效。另一方面科室現(xiàn)有員工平時加強專業(yè)技術(shù)方面的學習,邊工作邊學習,逐步成長。

  2、繼續(xù)加強安全管理,除了及時發(fā)現(xiàn)消除集團本部安全隱患把安全問題消滅在萌芽時期,也要做好二級公司的安全監(jiān)管?偨Y(jié)安全生產(chǎn)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,對安全管理方面作進一步的完善。

  3、繼續(xù)做好項目工程管理工作,確保安全的前提下,保證工程質(zhì)量和進度。爭取按照合同要求按時完成工程主體建設,配套工程合理安排同步施工。接下來的工作有幕墻玻璃、干掛石材。內(nèi)部裝修、管線安裝、電梯安裝、強電弱電、太陽能、消防、暖通等安裝工程。我們接下來應提早計劃,合理安排各道施工工序,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各施工單位按計劃完成各項工程。

投資部工作總結(jié)9

  一、今年工作指標及完成情況

  今年市對區(qū)的招商工作考核的指標主要有五個,分別是:合同利用外資15億美元,實際利用外資10.6億美元;xxxx商回歸實際到位資金80億元人民幣;國內(nèi)招商引資實際到位資金95億元人民幣。

  合同外資:引進外資項目60個,其中新批35個,增資25個,累計引進合同外資150051萬美元,完成市考核指標的100%。實際外資:累計實際到位外資106210萬美元,完成市考核指標的100%,同比增長11%。xxxx商回歸:累計完成xxxx商回歸實際到位資金106億元,完成市考核指標的132.5%。國內(nèi)招商:累計完成國內(nèi)招商實際到位資金116億元,完成市考核指標的122%。

  二、今年開展的重點工作

  一是布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),謀劃洽談并引進了一批重點項目。圍繞新一代信息技術(shù)、化工新材料、智能裝備、高端現(xiàn)代服務業(yè)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展了重點項目的謀劃、洽談和引進。經(jīng)過不懈的.努力,中芯集成電路、敏實智能裝備等一批重大項目落戶。九州通醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)園、拓拉思跨境電商平臺等現(xiàn)代高端服務業(yè)項目已經(jīng)落地。

  二是不斷優(yōu)化投資環(huán)境,做好服務外商投資企業(yè)的雙年活動。根據(jù)市政府辦公廳有關(guān)開展雙年活動的要求,組織街道和相關(guān)的區(qū)直部門走訪企業(yè),上門宣傳國家和市、區(qū)政府鼓勵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策,解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種問題,做好企業(yè)服務工作。這次活動共走訪外商投資企業(yè)101家,收集企業(yè)反饋的意見和建議65條,對其中涉及企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題及時予以解決。同時設立了xxxx閑置資源網(wǎng)上信息平臺,為數(shù)十家中小企業(yè)找到了合適的經(jīng)營場所,盤活區(qū)域內(nèi)的存量資源。雙年活動得到外資企業(yè)的高度認可和好評。xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))被省商務廳推選為雙年活動的先進單位。

  三是積極參與省市組織的重大經(jīng)貿(mào)活動,做好國內(nèi)招商項目的簽約和落實工作。積極參與了市里組織的“上海-xxxx周”、“xxxx洽會”、“天下xxxx商家鄉(xiāng)行”等大型投資和經(jīng)貿(mào)活動。認真準備做好下月在北京舉辦“xxxx-北京投資洽談會”,落實好上臺簽約的項目。積極對外推介區(qū)域投資環(huán)境,在長春和xxxx的“對話民營企業(yè)500強”活動中向與會客商專題做了推介。對于今年省市重大活動中簽約項目,我們指派專人積極跟進,確保項目全部得到落地。

  四是推進招商引資管理體制改革,完善招商引資扶持政策評審機制。根據(jù)上級要求,我們不斷深化招商體制改革,對內(nèi)設部門、工作職能等進行了優(yōu)化和調(diào)整,一批優(yōu)秀的招商干部選調(diào)到經(jīng)信、發(fā)改等部門做招商產(chǎn)業(yè)研究和園區(qū)管理服務工作。突出主業(yè),對稅源招商進行剝離,增加區(qū)域經(jīng)濟協(xié)作職能,重點做好重大功能性產(chǎn)業(yè)項目和現(xiàn)代高端服務業(yè)項目的研究謀劃和精準招商。今年研究出臺了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目評審小組和扶持政策評審小組的有關(guān)工作機制,進一步規(guī)范了招商項目準入和扶持的程序。進一步加大政策的招引力度,有效調(diào)動社會各方招商資源,研究出臺了xxxx區(qū)(開發(fā)區(qū))對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目招引專項資金扶持政策,為今后吸引更多更好的優(yōu)質(zhì)項目提供政策上的保障。

投資部工作總結(jié)10

  20xx年,我部圍繞公司經(jīng)營目標任務,積極開展各項工作,取得了良好的效果。我們有幾次經(jīng)歷:

  一、注重工作計劃性

  努力增強部門工作的計劃性、針對性和預見性,避免隨意性和盲目性,切實保證各項工作的落實。每月初,部會召開部務會議,檢查總結(jié)上月工作計劃完成情況,安排部署本月工作計劃,確保本部門工作有安排、有檢查、有調(diào)整、有落實。同時,根據(jù)員工崗位職責要求,將任務層層分解,細化量化,做到任務到人,工作不留死角,有效保障了部門工作的有序運行。

  二、突出重點,抓住關(guān)鍵

  根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況,為了保證工作的進度和質(zhì)量,我們在安排工作時,緊緊圍繞公司的.經(jīng)營目標和工作任務,把握工作中的輕、重、緩、急,著眼大局,抓住關(guān)鍵,力爭抓緊抓實,抓出實效;對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項,加強領導,集中力量,加快辦理,并采取相應措施,確保不延誤,部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。

  三、注重質(zhì)量,講求實效

  在工作質(zhì)量和要求上突出"嚴"字。要提高工作質(zhì)量,就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關(guān),努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,克服"過得去"的思想,精心組織、周密安排,努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上,既要結(jié)合本部門的工作實際,創(chuàng)造性地開展工作,又要樹立全局觀念,不折不扣地貫徹公司的決策和部署,確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。四、加強作風建設

  工作能否順利開展,能否達到預期效果,取決于優(yōu)良的工作作風。我們把標準化管理作為工作的基本要求,要求全體員工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事、每一項具體工作。同時,要從有利于工作出發(fā),堅持實事求是,做到原則性和靈活性的有機統(tǒng)一,努力防止和克服形式主義、官僚主義,堅持辦實事、講實效,努力建設一支高效率、作風硬的隊伍。

投資部工作總結(jié)11

  寒意漸濃,歲末將近。20xx年是公司喜慶的一年,中秋晚會、xx周年慶典,使我們整個“xx”都沉浸在歡樂的海洋中。我們“xx”也借著公司的喜氣頻傳捷報!我拓展xx部在公司整體戰(zhàn)略部署下在xx總的英明指導下克服種種困難努力去完成公司下達的任務。

  針對拓展xx部在20xx年的工作總結(jié)如下:

  拓展xx部成立至今有兩年有余,在去年管轄的xx省上又增加了xx省,今年新開的店有xx家。全部集中在xx省,其中地級市xx家分別為:南xx店。縣城xx家分別是xx店。

  另外我部門還出現(xiàn)了一批有店無人加盟的情況如:xxxx。

  在一年的摸爬滾打,兄弟部門虛心指教下,雖竭盡全力但仍未完成公司下達任務,問題是多方面的。針對目前存在的問題和在20xx年的工作計劃向公司作個匯報:

  一、20xx年工作中存在的問題

  1、由于部門中一批老拓展員離職補進來的年青拓展員,其社會經(jīng)驗和工作能力尚有很大的.不足,對海瀾之家理念的理解還不是很透,在人交際中缺少談判的誘導性和說服力。

  2、有些當?shù)貪撛诩用松虥]有很好的挖掘和把握,特別是有些既想加盟又不敢的加盟的沒有及時說服和把握.

  針對以上問題,我本人作為三部的主管領導,將仍然嚴格貫徹xx總部門月度例會的精神。每月將召集全體拓展員通過例會的方式進行溝通,不斷地探索和發(fā)現(xiàn)問題,及時解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題,邊學習邊實踐來盡快提高部門人員的整體水平。同時,向各管理區(qū)的拓展員明確提出任務以任務制來約束和激進各區(qū)拓展工作。還將采取用老拓展員來帶新拓展員的辦法,是新手盡快上路,讓他們少走彎路。尋找目標店址,要嚴格按照公司“黃金地段,鉆石店鋪”去把關(guān)目標店鋪。另外還將要求拓展員不斷尋求、挖掘當?shù)丶用松碳用恕?/p>

  二、20xx年的工作展望

  1.xx省在經(jīng)過兩年的努力下,已經(jīng)有xx個地級市開設了xx,20xx年爭取把剩下的xx個地級市全部拿下。另外在xx等城市積極開拓二店。另外也將充分利用xx在xx省現(xiàn)有影響力使更多的當?shù)丶用松虂砑用,借助當(shù)丶用松萄杆侔l(fā)展。

  2.xx和xx兩省開拓的難度較大點,一是由于xx的品牌效應在兩地仍然未全部突現(xiàn)。二是兩省的前衛(wèi)穿著使我們的服飾在款式上還不夠吸引他們。

  3.xx的自產(chǎn)品牌很多,競爭很激烈。但是我相信隨著公司品牌影響力不斷發(fā)展,設計款式不斷改進在廣東這樣的經(jīng)濟強省會有好的發(fā)展形勢。

  路是人走出來的,我相信在xx總的英明領導下,在我拓展xx部自身不斷吸取教訓和努力下,20xx年xx三省一定會有更好的發(fā)展,為xx的發(fā)展盡綿薄之力。

  投資運營部負責為集團選取符合國家產(chǎn)業(yè)政策、具有良好發(fā)展前景的新產(chǎn)業(yè)、新項目、新企業(yè),并對集團公司總部直接投資的項目進行投資管理,以及相關(guān)經(jīng)營活動的運營管理。20xx年在集團領導的支持下,在集團相關(guān)部門的密切配合下,我們主要做了以下工作:

  1、收集各類信息,尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)。20xx年1—10月,總計為集團推薦了40多個有價值的投資項目。這些項目涵蓋了節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),同時也有醫(yī)藥化工、煤炭礦產(chǎn)、地產(chǎn)金融等極具投資價值的傳統(tǒng)行業(yè)。

  2、組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場聚值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目,投資運營部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

  3、投資企業(yè)或項目的投資方案設計,包括投融資方式、投融資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預測等。根據(jù)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)展思路以及擬投資項目的自身特點,投資運營部已對擬投資的2個項目進行了投資方案的設計。

  4、投資企業(yè)或項目的立項、報建、報告等工作,并按集團公司決策,以相關(guān)主體的名義組織投資。到目前為止,已對相關(guān)項目累計投資數(shù)千萬元。

  5、對集團公司投資形成的資產(chǎn)(以下簡稱所管理資產(chǎn))進行交割和管理。包括資產(chǎn)負債、損益、現(xiàn)金流量等財務狀況;市場開發(fā)、生產(chǎn)管理等經(jīng)營狀況;組織結(jié)構(gòu)、人才隊伍、勞動生產(chǎn)率等管理狀況。對于收購的企業(yè)進行資產(chǎn)交割,并在過渡期進行資產(chǎn)和人員的管理。

  6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報告的撰寫等。

  20xx年,投資運營部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上,重點做好以下工作:

  1、繼續(xù)尋找合適的投資項目;

  2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

  3、對決定收購的企業(yè)進行盡職調(diào)查;

  4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,實施并購和交割;

  5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

  6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

  7、發(fā)起設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金。

投資部工作總結(jié)12

  20xx年,對我來說是特別不尋常的一年。在新的崗位上開始了全新的工作。回顧往昔,這一年的工作中,我邊學習邊思考,不僅對公司的現(xiàn)狀有了更加全面的了解和掌握,也對自己的工作有了全新的認識和總結(jié)。現(xiàn)就20xx年重點工作情況總結(jié)如下:

  1、收集整理煤電行業(yè)相關(guān)信息資料,完善公司投資電力行業(yè)前期審批材料。在信息高度發(fā)達,競爭日趨激烈的社會背景下,只有不斷加強自身業(yè)務能力的提高,才能保持職業(yè)價值。為此,我都堅持收集圖書、報刊以及網(wǎng)絡上的各種關(guān)于煤電的相關(guān)信息,對當前煤電矛盾緣由進行了分析,對國家出臺的相關(guān)政策信息進行整理,并在此基礎上分析了我市電企行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展問題。此外,與出資公司聯(lián)系,完善了我公司投資的6個電力項目的前期審批材料,并進行歸檔保存,使文件的管理更加有序。

  2、認真學習公司新的規(guī)章制度,并按照投資管理制度對新上項目進行逐級審批。規(guī)范系統(tǒng)的管理制度是公司發(fā)展的保障,在平日工作中認真閱讀、學習公司制定的各項規(guī)章制度,參與公司制度的'修改討論會,了解制度制定的細節(jié)和原由,并且按照公司投資工作的流程,編寫了有限公司項目和電力()有限公司二期項目的初審報告和項目開發(fā)建議書,并完成了公司內(nèi)部審批。

  3、謀劃天然氣加氣站項目。液化天然氣作為汽車動力燃料具有能量密度大、運輸方便、排放物污染小、安全性能好、經(jīng)濟效益顯著等優(yōu)點。為減少城市環(huán)境污染,建設低碳社會,我公司謀劃充分依托液化天然氣碼頭,在市內(nèi)合理規(guī)劃、建設加氣站項目。為此,我對市區(qū)內(nèi)的加氣站情況及現(xiàn)階段汽車的保有量狀況作了大量的市場調(diào)查,多次研究分析了建設加氣站的必要性和我公司建設加氣站網(wǎng)絡的理由、可行性及具體工作思路,并且草擬了報請市政府關(guān)于我公司申請控股建設我市加氣站網(wǎng)絡的請示。

  4、配合專家小組,做好大宗散貨物流基地項目的前期調(diào)研。隨著鐵路、煤碼頭和礦石碼頭項目的開工建設,我市煤炭、礦石等大宗原料運輸通道的地位將會凸顯。為更好地利用鐵路資源,降低原材料的運輸成本,我公司著手謀劃了大宗散貨物流基地項目,并委托大學專家組進行市場調(diào)研和可行性分析。在項目前期調(diào)研階段首先協(xié)調(diào)組織召開了由市發(fā)改委綜合處、貿(mào)易處、協(xié)作處、基礎產(chǎn)業(yè)處等領導參加的建設大宗散貨物流基地項目的討論會,聽取了各位領導關(guān)于開展項目政策性、方向性的指導意見,并且協(xié)調(diào)市發(fā)改委對重點拜訪企業(yè)下發(fā)通知,之后組織安排調(diào)研小組到各縣市區(qū)走訪了港口企業(yè)4家,電力企業(yè)5家,鋼鐵企業(yè)4家,物流企業(yè)2家及鐵路部門4家。通過深入的市場調(diào)查,對鋼鐵、煤炭、礦石等大宗貨品的供需狀況及流量流向有了系統(tǒng)的了解,并且掌握了大量數(shù)據(jù)材料,為下一步的工作打好了基礎。

  5、配合完成機場資產(chǎn)盤點工作。按照國資委的要求,機場有限公司1.8億資產(chǎn)應過戶給機場管理有限公司。為了推進該項工作順利進行,我與公司投管部人員多次到機場公司,對固定資產(chǎn)進行逐一盤查,審核盤點表。待市審計局出具《審計報告》后,兩家公司再進行資產(chǎn)交接。

  6、配合公司領導推進國際卡丁賽車運動有限公司資產(chǎn)拆遷補償?shù)南嚓P(guān)工作。國際卡丁賽車運動有限公司成立于1998年,由市政建設開發(fā)總公司(現(xiàn)更名為基礎建設發(fā)展總公司)、協(xié)作公司(于20xx年劃歸到我公司)、交通局勞動服務公司和實業(yè)中公司合資成立。公司成立后由于經(jīng)營不善等原因被有關(guān)部門注銷,但該公司清算工作一直未能完成。管委會擬對國際卡丁賽車運動有限公司有關(guān)資產(chǎn)進行拆遷,并委托園林綠化管理局負責資產(chǎn)評估和拆遷有關(guān)事宜。為了保護各股東的利益,使拆遷工作順利展開,我陪同公司領導多次到卡丁車場了解企業(yè)狀況和經(jīng)營情況,并召集另外三家股東召開股東大會,共同商討公司清算及資產(chǎn)拆遷的相關(guān)事宜。

  回顧一年來的工作,自己所做的點點滴滴都離不開公司領導和同志們的支持和幫助,在取得成績的同時我也在不斷的總結(jié)、尋找自己的不足。我感覺投資開發(fā)部是一個涉獵范圍比較廣的部門,不僅要具有很強的專業(yè)知識,而且要時刻關(guān)注國際國內(nèi)經(jīng)濟的走勢和宏觀經(jīng)濟政策的變化,還要掌握一定的法律法規(guī)知識。在工作中要不斷的研究法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政策提出的背景、過程、動因,分析政策的導向性,把國家鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與的實際規(guī)劃相結(jié)合,進而去尋找適合我公司發(fā)展的項目。在新的一年里,我要再接再厲,更加自覺的加強學習,更加自覺的勤奮工作,把所學運用到行業(yè)研究及項目開發(fā)過程中,進而不斷提高自身業(yè)務能力和工作水平,努力在本職崗位上作出新的更大的貢獻!

投資部工作總結(jié)13

  看時光飛逝,轉(zhuǎn)眼又是一年,在一片忙碌中匆匆而過。企業(yè)拓展部,一個新生的部門,如同一株幼樹,一個蹣跚學步的小孩,在大家的關(guān)愛中努力地成長著,茁壯著。

  年初,在公司總經(jīng)理室的大力扶持下,拓展部增加到了x名員工,由以往的零打碎敲轉(zhuǎn)變?yōu)椴块T系統(tǒng)化運作。公司總經(jīng)理室根據(jù)集團年初的經(jīng)營目標,對拓展部下達了完成x個拓展項目的工作指標。有了目標就有了工作的方向和動力,我們相信團結(jié)就是力量,只要努力就一切皆有可能。時至今日,我們終于可以輕舒一口氣,說一句:“幸不辱命!”一年來我們不僅完成了集團和公司下達的拓展x個項目的指標,而且超額完成了x個項目,全年共拓展了x個項目,新拓展物業(yè)管理面積xx萬㎡,新增合同金額xx萬元。

  一、“1+1>2”的理論

  在數(shù)學里“1+1”只能等于2,而在有些時候“1+1”就可以大于2。假如說1個人單獨的力量為1的話,那么當2個人或3個人或是更多人在一起形成一個集體時,力量就會大得多,這就是團隊的力量。拓展部在成立之時就定下一條原則:拓展部是一個團隊,這里沒有個人英雄主義!我們很清醒地知道,拓展一個項目有很多環(huán)節(jié),它需要部門中每一個人都竭盡所能,甚至也不完全是哪一個部門內(nèi)部的事,沒有公司領導的指導和幫助,沒有其他部門的'支持,就不會有我們今天的成績。所以無論取得怎樣的成績都是大家的,拓展部只是和大家一樣做了自己該做的事而已。

  二、人是需要有點精神的

  這里說的精神是指敬業(yè)精神,敬業(yè)精神不是每個人都有的,但是沒有敬業(yè)精神的人是一定做不好事的。拓展部的成員經(jīng)常會感嘆自己現(xiàn)在有職業(yè)病,因為只要出門在外,無論什么時候,只要一看見塔吊或是工地,就興奮得兩眼發(fā)光,一定要想方設法地弄清楚這里在建項目的情況,看看有沒有可能成為拓展的對象,一旦有可能就跟蹤下去,就算沒希望也要將其作為資料記錄進檔案。久而久之,不光我們這樣,這種情緒還影響了我們身邊的許多人,他們也會很主動為我們收集分享信息,看見大家這么關(guān)心、熱愛我們的公司,真的令我們很感動,所以我們覺得只有更努力地工作才不辜負大家的希望。

  三、目標永遠是下一個

  說起在拓展部的工作感受,真是一言難盡。高負荷、快節(jié)奏是家常便飯,最考驗人的卻是如何以一顆平常心去面對失敗。從收集分享市場信息開始到簽訂合同項目,說是百里挑一應不為過。常常有一些項目因為這樣或那樣的客觀原因丟掉了,每當這時候大家的心里會特別的難受,因為每一個項目大家所付出的心血和努力都是一樣的。這是我們就會相互安慰,彼此鼓勵,重振士氣。告訴自己“沒關(guān)系,還會有下一個!边^去的,無論成敗,都已過去,放下包袱才能輕裝前進!

  就是這樣,我們一點一滴地積累著,改善著。正如前面所說年已經(jīng)過去,成績與不足都不再重要,重要的是在新的一年里我們將繼續(xù)團結(jié)一致,努力工作,希望在20xx年結(jié)束的時侯我們可以成為一個更優(yōu)秀的團隊。

投資部工作總結(jié)14

  在公司領導的帶領下,20xx年上半年資產(chǎn)管理及法務條線的工作平穩(wěn)開展。在這半年的工作中,崔曉辰同志開拓進取,努力創(chuàng)新。很好的履行了自己的工作職責,完成了領導交與的任務,成績突出,表現(xiàn)優(yōu)異,F(xiàn)就該同志上班年的主要工作做簡要匯報:

  一、全面推行“兩退一進”工作

  為深入貫徹“奉賢國資改革16條”精神,落實奉賢區(qū)國資委的相關(guān)要求。崔曉辰同志作為公司與區(qū)國資為聯(lián)系人,全面配合投資部領導完成“兩退一進”工作,并在上半年完成了一家公司的股權(quán)收購。再此過程他共經(jīng)歷了,擬定股東會決議、修改章程、報國資委行政審批、工商變更登記。最終在今年6月21日完成了該項工作。崔曉辰同志充分發(fā)揮了法律專業(yè)方面的優(yōu)勢,為整個工作提高了效率,確保了完成進度。

  二、編制資產(chǎn)管理明細,實現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)動態(tài)管理。

  按照國資委要求,上半年崔曉辰同志會同公司財務部梳理了總公司及全資子公司的全部土地、房屋資產(chǎn)情況。分析存量土地及房屋的資產(chǎn)增值狀況。為今后逐步清理存量房產(chǎn)打下堅實基礎。同時我們也在積極研究“營改增”落地后對房產(chǎn)交易市場的周期性影響。避免可預見的`市場風險。

  同時他對現(xiàn)有產(chǎn)生收益的經(jīng)營性資產(chǎn),例如標準廠房三期、四期、度假村資產(chǎn)等。每月做好資金回收情況表,實時掌握經(jīng)營性資產(chǎn)產(chǎn)生效益的能力。了解企業(yè)延遲支付租賃的情況,對部分企業(yè)加大催討力度,保證租賃回收率

  三、協(xié)同物業(yè)加強廠房管理,抓漏搶修降低額外成本

  三期廠房使用至今已將近十余年了,廠房結(jié)構(gòu)及部分機械設備持續(xù)老化存在一定安全隱患。今年二季度崔曉辰同志協(xié)同物業(yè)對廠房重要管道、消防設施、電梯等設備進行全面檢修。避免小故障影響機械的使用壽命。從廠房使用上保證了企業(yè)的生產(chǎn)安全,從資產(chǎn)保值的角度,延長了資產(chǎn)使用效率,降低了使用成本。

  由于目前四期標準廠房尚有閑置廠房,為避免閑置廠房產(chǎn)生的安全隱患,他同物業(yè)對廠房進行定期巡查。著重關(guān)注廠房滲漏水、電器運轉(zhuǎn)、水管等問題,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

  四、把握合同規(guī)范,避免法律風險

  訂立合同是公司參與經(jīng)濟活動的重要行為。而合同內(nèi)容的具體把握則需要結(jié)合實際的商務談判。上半年,該同志分別與招商部、行政部等部門共同修訂了公司對外合同,共28份。其內(nèi)容涵蓋租賃、承包經(jīng)營、工程、工程年審、終止協(xié)議等。為公司的經(jīng)濟行為提供法律依據(jù)。

投資部工作總結(jié)15

  投資部作為集團公司一個重要的部門在XX年邁出了的重要的步伐。XX年末投資部作為獨立部門開始正式運行,作為集團公司的新建部門,投資部在部門制度完善、證券投資、項目投資、融資等方面做了大量的工作,并取得一定的成績,F(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下:

  1、制度完善工作。

  投資部作為集團公司新設立的部門,各項規(guī)章制度都嚴重短缺,各項工作無章可循,在這種情況下,投資部在公司領導的指導下組織編寫了《集團公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃》、《集團公司投資規(guī)劃》、《集團公司投資部業(yè)務規(guī)劃方案》、《關(guān)于設立投資審批委員會方案》、《資金統(tǒng)籌統(tǒng)調(diào)實施細則》、《證券投資試行方案》、《集團公司風險投資篩選條件及審批流程》、《成立基金公司運作方案》等一系列投資部的各項規(guī)章制度草案,為集團公司投資部XX年更好的開展工作提供了方便,提供了保證。

  2、證券投資工作

  證券投資工作在《證券投資試行方案》批準后開始運作,投資部先后出具了十幾份個股分析報告,初步形成了投資部證券投資股票池。先后投資了農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、中南傳媒、先河環(huán)保等股票,年均占用資金萬元,截止XX年12月31日實現(xiàn)利潤萬元,年利潤率達26%。證券投資的正式開展也標志著集團公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型拉開了序幕。

  3、項目投資

  投資部在XX年在制定風險投資制度的同時,不斷通過各方渠道尋找風險投資項目,實現(xiàn)了“三個一”目標。即投資一個項目、運城機場項目、儲備一個項目、3G手機無線監(jiān)控項目、聯(lián)系一批項目、包括機動車檢測項目、城市景觀燈節(jié)能項目、太原能直通管項目等一批新型的高科技項目。同時投資部與太原市高科技中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)中心初步達成了項目推薦協(xié)議,從而為投資部尋找高科技項目提供了保證。

  4、融資工作

  投資部在XX年在完善集團內(nèi)容資金流動機制的同時,不斷開拓外界融資渠道,并實現(xiàn)了階段性的目標。投資部借助運城機場項目與洪范基金簽訂了戰(zhàn)略資金合作協(xié)議、同時與吉林信托、工行私人銀行部、西北信托、山西信托、浙江寶業(yè)、北京民生銀行等多家金融機構(gòu)建立了合作意向,并成功進行了融資。融資工作取得階段性的成果為集團公司的快速發(fā)展提供了資金保障。

  5、其他工作

 。1)組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目,投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

 。2)投資企業(yè)或項目的`投資方案設計,包括投融資方式、投融

  6、其他工作

  (1)組織對擬投資項目進行調(diào)研、論證,評估企業(yè)或項目的市場價值,提出投資企業(yè)或項目的可行性報告。對已立項的多個投資項目,投資部利用各種渠道進行了廣泛收集企業(yè)資料、了解產(chǎn)業(yè)政策,組織人員進行財務、法律的盡職調(diào)查,全面評估企業(yè)的投資價值和投資風險。

  (2)投資企業(yè)或項目的投資方案設計,包括投融資方式、投融

  資規(guī)模、投融資結(jié)構(gòu)及相關(guān)成本和風險的預測等。

  (3)配合資產(chǎn)部對集團公司投資形成的資產(chǎn)進行出售和租賃。

  (4)完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產(chǎn)業(yè)調(diào)研工作,相關(guān)投資報告的撰寫等。 XX年,投資部的基本思路是:開拓創(chuàng)新、銳意進取。我們將在今年的工作基礎上,重點做好以下工作:

  1、繼續(xù)尋找合適的投資項目;

  2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;

  3、對決定投資的股票進行詳細分析;

  4、對簽訂了投資協(xié)議的股權(quán)并購項目,實施并購和交

  5、對已投資的企業(yè)進行資產(chǎn)管理;

  6、選擇適合集團特點的短期投資產(chǎn)品;

  7、繼續(xù)完善投資部各項規(guī)章制度投資部

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