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手術(shù)室工作計劃

時間:2024-04-19 13:17:37 工作計劃 我要投稿

手術(shù)室工作計劃

  時光在流逝,從不停歇,我們的工作又邁入新的階段,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?下面是小編為大家收集的手術(shù)室工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

手術(shù)室工作計劃

  手術(shù)室工作計劃 篇1

  一、完善各項規(guī)章制度

  制度重于技術(shù),一個良好的制度,能夠鼓勵大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個團(tuán)隊精神,必須要有相應(yīng)的制度保證。

  二、改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量。

  1、護(hù)士長每月下相關(guān)科室至少一次,加強(qiáng)與醫(yī)生的.溝通;護(hù)士長每月發(fā)放手術(shù)病人滿意度調(diào)查表一次,收集病人信息,以更好地改進(jìn)工作。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。滿足病人一切合理的要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到滿意度95%以上。

  3、施行各項護(hù)理技術(shù)操作前要有告知,采用鼓勵性語言,動作輕柔,使患者感覺到親人般的溫暖。加強(qiáng)專業(yè)知識的培訓(xùn),進(jìn)一步做好健康宣教工作,圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。

  4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,加強(qiáng)保潔員的管理工作,防止院內(nèi)感染,確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。

  5、加強(qiáng)急救藥品的管理,急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識和搶救流程的培訓(xùn),并定期考核,以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。

  三、努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平。

  1、加強(qiáng)在職人員的繼續(xù)教育,積極參加院內(nèi)、科內(nèi)講課,出勤率達(dá)90%。

  2、加強(qiáng)?浦R的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練。隨著新手術(shù)地不斷開展,給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo):盡快掌握新手術(shù)的相關(guān)知識和手術(shù)步驟,熟練配合手術(shù);在開展新手術(shù)前,組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)知識,做到心中有數(shù),準(zhǔn)備充分,以佳狀態(tài)迎接手術(shù)。

  四、完善科內(nèi)獎金分配制度,配合醫(yī)院開展績效考核工作:工作量化,實(shí)行評分制;節(jié)約成本,合理收費(fèi)。

  我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與醫(yī)生密切配合,保障醫(yī)療安全,改善服務(wù)態(tài)度,提高護(hù)理質(zhì)量,完成手術(shù)室護(hù)理工作,創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  手術(shù)室工作計劃 篇2

  關(guān)鍵字:總體設(shè)計區(qū)域設(shè)計照明設(shè)計

  中圖分類號:TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號:

  一、工程概況:

  溫州市第三人民醫(yī)院婁橋新院建設(shè)工程位于甌海中心區(qū)B-21號地塊衛(wèi)生醫(yī)療用地。根據(jù)甌海中心區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃劃定的項目初步用地紅線范圍,溫州市第三人民醫(yī)院婁橋新院建設(shè)工程北面為規(guī)劃的東一條路(主干道、紅線寬50m),東面為規(guī)劃的城市支路與河道,南面隔城市支路為規(guī)劃的甌海區(qū)公共衛(wèi)生中心用地,西至沉木橋河與東四路。

  總建筑面積119330平方米,其中醫(yī)療綜合樓115092平方米(含地下面積16369平方米),感染樓3634平方米,開閉所266平方米,高壓氧338平方米。本次二次裝飾設(shè)計面積約。地下一層,地上十九層,裙房五層,建筑物總高度78、4M,裙房高度為23、6M。

  二、設(shè)計理念

  作為現(xiàn)代化的溫州市人民醫(yī)院婁喬新院,它應(yīng)具備這樣的理念和條件:

  空間的寬闊;

  優(yōu)美的自然環(huán)境與室內(nèi)環(huán)境;

  良好的采光與通風(fēng);

  具有完善全面的品牌形象設(shè)計與理念;

  具有完善全面的醫(yī)療康復(fù)設(shè)施與技術(shù)及配套服務(wù);

  具有細(xì)致入微的人性化設(shè)計;

  三、總體設(shè)計構(gòu)思與設(shè)計特點(diǎn)

  大型綜合性醫(yī)院有共性,但吸引人并在社會中得到群眾廣泛認(rèn)可的,一定有其個性和特有的品牌文化,室內(nèi)設(shè)計應(yīng)有全面極具特色的設(shè)計構(gòu)思。

  1、設(shè)計定位

  “百姓醫(yī)院,花園社區(qū)”:本案設(shè)計中,我們首先考慮“親民,便民”,主要是作為室內(nèi)設(shè)計對醫(yī)療空間、就診空間、病房等空間的氛圍營造,功能完善,尺度把握,材料合理使用,以科學(xué)藝術(shù)的分析手法營造人民的醫(yī)院,滿足不同層次患者、療養(yǎng)人員、醫(yī)務(wù)人員等生理、心理的需要,提高康復(fù)效果,減少工作干擾和壓力,達(dá)到輕松愉悅的就診、看病、康復(fù)的醫(yī)療過程。

  2、設(shè)計特點(diǎn)

  1)在空間設(shè)計上,圍繞醫(yī)院功能展開,盡量減少與功能無關(guān)的裝飾造型,使空間明朗,并為日后醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展留有空間。

  2)在功能上,在原建筑功能基礎(chǔ)上,滿足大醫(yī)院人多、人雜的各種需求,在收費(fèi)處設(shè)置自動提款機(jī),在相對人流較少而又易找的地方設(shè)置投幣、磁卡電話,在住院部底層設(shè)置小型超市及鮮花禮品店等多種功能,以實(shí)現(xiàn)“百姓醫(yī)院,花園式”設(shè)計理念。

  3)在大空間、公共空間設(shè)計風(fēng)格統(tǒng)一,而在個性化空間中,圍繞功能展現(xiàn)個性化設(shè)計,如兒科病房、單人套房、手術(shù)等候區(qū)等。

  4)貫徹一體化設(shè)計的手法,在空間形體標(biāo)識、陳識、綠化等專項設(shè)計均做統(tǒng)籌設(shè)計考慮。

  5)將色彩設(shè)計作為一個系統(tǒng)與各功能空間結(jié)合起來同時進(jìn)行,并在醫(yī)療心理學(xué)的基礎(chǔ)上來指導(dǎo)各區(qū)域色彩定位和材料搭配。

  四、各功能區(qū)域設(shè)計構(gòu)思

  本案設(shè)計分為醫(yī)療綜合樓(門診區(qū)、急診區(qū)、醫(yī)技區(qū)、住院區(qū))、感染樓。

  (一)、醫(yī)療綜合樓

  1、門診區(qū)

  門診是本醫(yī)院綜合診療中心的主體裙房部分,中間有內(nèi)外中庭穿插。門診區(qū)我們本著由公共區(qū)域向各科室或醫(yī)技醫(yī)療區(qū)過渡的設(shè)計手法,公共區(qū)強(qiáng)調(diào)共性與建筑的協(xié)調(diào)性,各科門診區(qū)或醫(yī)技區(qū)強(qiáng)調(diào)個性與共性的緩沖區(qū),在診室或醫(yī)技機(jī)房及過道強(qiáng)調(diào)本科室功能需求相適合的個性化設(shè)計。

 。1)門診大廳

  門診大廳主入口設(shè)于裙樓北側(cè),東側(cè)設(shè)有地下層至一層、一層至二層的上下并排自動扶梯,西側(cè)為掛號收費(fèi),大廳呈橫向長方形。根據(jù)建筑原有的形態(tài)分析,本案在大廳中間設(shè)服務(wù)臺,大廳南側(cè)二層三層結(jié)合墻

  體鏤空造型做背景,中間設(shè)置LCD電子顯示屏。本案在方案設(shè)計中,始終強(qiáng)調(diào)洗練、整體、大氣,在細(xì)部構(gòu)造上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)密、精致。木飾面的墻體結(jié)合穿插,在光線照射下,色彩鮮明,給人以深刻的印象。

  整個風(fēng)格延續(xù)了建筑設(shè)計中,建筑形態(tài)抽象化、幾何化;視覺識別一目了然;空間尺度人性化的設(shè)計手法。通過標(biāo)識、光效、家具、綠化、藝術(shù)品五大策劃,把功能性的設(shè)施與標(biāo)識以及藝術(shù)品的陳設(shè)融合在一起,集中體現(xiàn)了現(xiàn)代化醫(yī)院建筑的“簡潔”、“高效”、“藝術(shù)”的三大特點(diǎn)。從而體現(xiàn)了溫州市人民醫(yī)院婁喬新院的特有的人文形象。

 。2)醫(yī)療主街

  建筑本身采用雙街設(shè)計手法,雙街中間二層為室內(nèi)中庭,中庭頂部為鋼結(jié)構(gòu)玻璃采光頂,二、三、四層的自動扶梯設(shè)于中庭內(nèi),主街南側(cè)為醫(yī)技、住院部分,北側(cè)是四個門診單元體塊。醫(yī)療街通過簡潔的設(shè)計手法,延續(xù)大廳色調(diào),中庭南側(cè)采用封閉式玻璃窗及豎向條狀金屬鋁條裝飾,局部窗口采用凸窗形式,增添中庭的藝術(shù)效果和文化韻味。在二層中庭樓面上設(shè)置綠化景觀和休息吧,體現(xiàn)醫(yī)院綠色環(huán)境和人文關(guān)懷。在北側(cè)主街的墻體采用烤漆玻璃和石材結(jié)合,使主街具有空間變化,又能達(dá)到各門診科室單元的識別與情趣。

 。3)科室門診區(qū)及候診區(qū)

  科室門診區(qū)從建筑關(guān)系上來說,排列與大廳兩側(cè),并通過四個屋頂中庭綠化與門診大廳及公共空間相連接。一次候診由于南側(cè)天井自然環(huán)境的配置,健康、舒適、明亮、優(yōu)雅;二次候診及門診分布在各個庭院的中間,相對安靜、便捷。

  各候診空間地面采用600*600拋光磚,診室采用塑膠地板,走廊墻面采用拋光磚護(hù)墻,易清潔、保養(yǎng)、成本適中,診室采用有色耐擦洗乳膠漆,色溫溫馨高雅。

  (4)四層報告廳

  報告廳采用多功能報告廳的設(shè)計手法,會場家具采用活動家具,可當(dāng)作職工娛樂活動會場,增添職工空余時間的活動空間場所。報告廳二層中空,層高較高,空間感較好,墻體采用吸音板造型飾面,吊頂采用石膏板方格造型處理,使整個空間達(dá)到既有活動的會場氛圍,又有寧靜和莊嚴(yán)的效果。

  2、住院病房區(qū)

  (1)出入院大廳

  延續(xù)門診大廳色彩風(fēng)格,局部適當(dāng)增加木飾面,增添此空間賓至如歸的溫馨氣氛。

  通過住院大廳進(jìn)入出入院結(jié)賬廳,在入口處設(shè)置出入院休息等候,使大廳更加安靜清新。

  (2)住院電梯廳

  住院及探視人員電梯廳是連接院內(nèi)不同功能區(qū)的`一部分,因此該處不采用特定的設(shè)計手法,而是創(chuàng)造成為富有現(xiàn)代化氣息的祥和、簡約空間。電梯廳南側(cè)為兩個護(hù)理單元病區(qū)的陽光活動區(qū),為患者及家屬提供休閑和活動場所,體現(xiàn)了醫(yī)院人性化關(guān)懷的醫(yī)療環(huán)境。

  (3)普通病房

  病房區(qū)是醫(yī)院最體現(xiàn)人性化的設(shè)計區(qū)域,我們基本在設(shè)計格調(diào)上標(biāo)準(zhǔn)病房和非標(biāo)準(zhǔn)病房。一個護(hù)理單元病房區(qū)以護(hù)士站為中心,沿兩翼展開。本案墻面以淺米色拋光磚為主材,維護(hù)保潔便利,護(hù)士站以淺色為主色調(diào),白色人造石臺面,橡木色側(cè)面防護(hù)扶手,背景暖色烤漆玻璃,地面采用塑膠地板,頂面石膏板與GRP板結(jié)合,門及護(hù)墻扶手均用淺色醫(yī)用成品工藝,使整個走廊清新高雅。

  病房采用白色與淺米色調(diào)結(jié)合,在功能配置上設(shè)置了私人物品柜、設(shè)備帶、輸液軌道、床簾軌道,照明上采用控制眩光照明,保證病房整體工作照明,床靠背通過設(shè)備帶分界上部象牙色涂料與下部木紋磚材料,保證病人區(qū)的保潔與人性化關(guān)懷。

 。4)婦產(chǎn)科病房

  婦產(chǎn)科病區(qū)以暖色調(diào)為主,局部綠色墻體與扶手標(biāo)識的點(diǎn)綴,表達(dá)了特殊功能區(qū)域個性化。白色人造石臺面,適當(dāng)增加木紋成品防火板的比例,以舒緩患者的緊張情緒,增添溫馨感。圓形的吊頂使其增添不少柔美的情趣。

  產(chǎn)科病房從對孕婦、初生嬰兒及陪護(hù)人員的關(guān)心出發(fā)、通過對色彩及燈光的控制來調(diào)節(jié)患者的情緒,營造產(chǎn)科病房區(qū)溫馨優(yōu)雅的特殊氛圍。

  五、照明設(shè)計

  如何把各部分空間所需要的照明方式和燈具的美學(xué)造型結(jié)合起來,使之成為結(jié)構(gòu)的一部分。將成為此次設(shè)計分項之一,如通過折疊式裁切把紙與自然相融、變成不同形狀燈具,讓燈具成為視覺與精密技術(shù)的完美結(jié)合是我們設(shè)計組的目標(biāo)之一。根據(jù)空間功能與形式的完美表現(xiàn),我們按照射方向分類包括筒燈、上照燈等,按反射方向分為直接反射,間接反射系統(tǒng)等,安裝方式也各不相同,如明裝嵌入式、吊式、組合式等。

  在各公共空間,采用點(diǎn)式光與回光相結(jié)合,普通照明與點(diǎn)綴照明相互協(xié)調(diào)的方法,點(diǎn)、線、面等各種藝術(shù)形式光源穿插使用,結(jié)合建筑各特色空間營造相應(yīng)氛圍,兼顧整體統(tǒng)一和靈活多樣的設(shè)計原則。于技術(shù)層面上,我們在土建設(shè)計的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的進(jìn)行優(yōu)化、整合,采取各種有效方式,比如運(yùn)用泛光、側(cè)光等,盡量努力減少眩光和反射等問題的出現(xiàn)。

  六、標(biāo)識系統(tǒng)設(shè)計

  力求信息的高效表達(dá),令流線清晰化,便于病人和工作人員快速到底目的地,便于醫(yī)院方面管理、美化就醫(yī)環(huán)境、塑造醫(yī)院形象、強(qiáng)化員工服務(wù)意識和滿足消防疏散等方面的要求。造型設(shè)計在滿足功能要求的前提下,采用與建筑物的空間設(shè)計協(xié)調(diào),并遵循識別性、視認(rèn)性、 簡明性、連續(xù)性、美學(xué)性的設(shè)計原則?梢岳蒙罨疑米鳂(biāo)識的底色,搭配純度較高的橙色。并與地面標(biāo)識系統(tǒng)結(jié)合,和諧統(tǒng)一,色彩醒目但不張狂。

  手術(shù)室工作計劃 篇3

  一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念,提高護(hù)理質(zhì)量。

  做到以人為本,注重人性化服務(wù),深入開展好“病人滿意在科室”活動,嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,為病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等術(shù)中不予討論。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,保證以佳護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),滿足病人一切合理要求,為病人創(chuàng)造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境,達(dá)到病人對護(hù)理工作滿意度≥95%。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù)(達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿意度≥98%)

  二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量安全管理,保證年事故發(fā)生率為零。

  制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,定期組織差錯事故討論分析,針對反復(fù)出現(xiàn)的問題提出整改意見,杜絕差錯事故發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形勢增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識,做到主動服務(wù),熱情接待,細(xì)心介紹。各項護(hù)理操作要同病人打招呼,采用鼓勵性語言,動作輕柔,使病人感覺輕松、溫暖。

  三、嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。

  進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù),對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管,無菌物品一人一份一用執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

  四、做好急救器械的管理工作,保證器械完好率100%,每班交接時認(rèn)真核對,做到完好備用,帳物相符。

  加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序,搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并能敏捷、靈活、熟練的配合搶救工作。

  五、加強(qiáng)文件書寫管理

  根據(jù)《湖南省醫(yī)療護(hù)理文件書寫規(guī)范》的要求,加強(qiáng)護(hù)理文件的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范,與實(shí)際的護(hù)理過程相符,護(hù)理文件書寫合格率≥95%。

  六、加強(qiáng)護(hù)理人員的培訓(xùn)力度,不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  護(hù)理人員“三基”水平平均≥90分,護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%,支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),繼續(xù)教育學(xué)分≥25分,積極開展科內(nèi)小講座,業(yè)務(wù)查房等形勢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)小組,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的'新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  七、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到應(yīng)收則收、應(yīng)收不漏。

  遇有疑問及糾紛,及時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,減少浪費(fèi)和損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng),做到對儀器設(shè)備性能和使用狀態(tài)心中有數(shù),保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  八、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  科室質(zhì)控小組加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn);定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次,滿意度調(diào)查,有無差錯事故及投訴,檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

 。ㄒ唬┰谧o(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作,并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。

 。ǘ┴(fù)責(zé)制訂本科室計劃(含護(hù)理、教學(xué)、科研)并組織實(shí)施。合理安排人員,進(jìn)行科學(xué)分工。經(jīng)常督促檢查,及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷提高護(hù)理質(zhì)量,對難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作,要親自參加或指導(dǎo)操作。

  (三)負(fù)責(zé)組織本室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),根據(jù)?茦I(yè)務(wù)、技術(shù)需要,有計劃的采取多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識、新技術(shù)操作和新儀器的使用等,并組織理論考試和技術(shù)考核。

  (四)督促所屬人員認(rèn)真執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程,定期或不定期對工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培養(yǎng),使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。

  (五)督促檢查各項規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,嚴(yán)防差錯事故發(fā)生,并認(rèn)真組織討論,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),制訂防范措施。

  (六)負(fù)責(zé)本室的財產(chǎn)管理工作等。對各類物品、儀器、設(shè)備指定專人負(fù)責(zé),建立帳目,定期組織清點(diǎn)、維修。建立貴重、精密儀器使用登記卡(即負(fù)責(zé)人力、財力資源、物品儀器及環(huán)境和質(zhì)量管理)。

  手術(shù)室工作計劃 篇4

  為更好地實(shí)現(xiàn)都市醫(yī)院良好的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的目標(biāo),在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題,特制定20xx年手術(shù)室護(hù)理工作計劃。計劃如下:

  一、提高護(hù)理質(zhì)量

  注重人性化服務(wù),積極參與“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程”活動,全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,滿足病人的一切合理需求,為病人創(chuàng)造舒心、溫馨的手術(shù)環(huán)境。

  1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

  2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,主動向病人及家屬做好健康教育。

  3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人一切合理要求,發(fā)放病人滿意度表,征求病人意見,對病人提出的意見立即整改。

  二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

  認(rèn)真落實(shí)手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范及護(hù)理核心制度,認(rèn)真履行崗位職責(zé),進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)安全的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程,并嚴(yán)格遵守執(zhí)行,確保醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理工作及患者安全。

  1、與有關(guān)臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系,密切合作,以患者為中心,保證患者圍手術(shù)期各項工作的順利進(jìn)行;

  2、強(qiáng)化安全意識,積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,做到及時提醒,重視三不放過原則;完善手術(shù)安全核對制度與手術(shù)部位標(biāo)識制度,并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;

  4、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與電外科安全管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全;

  5、加強(qiáng)消防安全管理,安全使用和妥善保管易燃易爆設(shè)備、設(shè)施,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外灼傷,防止發(fā)生火災(zāi)事故;

  6、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫(yī)療安全。

  7、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,并做好故障維修記錄。

  8、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。

  9、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理,中午班、節(jié)假日彈性排班,分層次使用護(hù)士。加強(qiáng)護(hù)士責(zé)任心培養(yǎng),及獨(dú)立值班慎獨(dú)精神。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

  1、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,通過有效的.空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,減少發(fā)生感染的危險;

  2、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

  四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會議,對存在的安全隱患提出整改措施。為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析,從而使科室共上一個新的臺階。

  五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的培養(yǎng)

  1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

  2、對于新開展的手術(shù),請外科醫(yī)師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

  3、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,平時加強(qiáng)提問,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

  4、繼續(xù)加強(qiáng)三基培訓(xùn),以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,同時加強(qiáng)?浦R的學(xué)習(xí)。

  5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動,如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增加知識的積累。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100

  1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,護(hù)士長定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對、做到完好備用;

  2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;

  3、接到急救病人的通知,能再最短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強(qiáng)急救意識,平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對每項工作做回顧性評價,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

  七、努力提升護(hù)士長管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

  4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。已身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高護(hù)理質(zhì)量。

  八、加強(qiáng)成本管理

  有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的清領(lǐng)并進(jìn)行定期清點(diǎn),減少浪費(fèi)。20xx年即將來臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生、門診專家密切配合,保障醫(yī)療護(hù)理安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造“放心手術(shù)室”創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

  手術(shù)室工作計劃 篇5

  一、主要工作目標(biāo):

  1、嚴(yán)格無菌操作,輸液反應(yīng)率為零。

  2、滅菌消毒合格率為100%。

  3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。

  4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。

  5、基礎(chǔ)護(hù)理理論知識考核成績平均分>90分。

  6、護(hù)理技術(shù)操作考核成績平均分>90分。

  7、病人對護(hù)理工作滿意度為>95%。

  8、控制成本,提高收益。

  二、保證措施:

  1、加強(qiáng)護(hù)理管理,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度,以制度管人,采取強(qiáng)有力的監(jiān)督措施,讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣,以利于科室長遠(yuǎn)發(fā)展。

  2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn),使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,?谱o(hù)理,計劃免疫知識等。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍,密切關(guān)注護(hù)理知識新動態(tài),不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn),特別是留置針的使用,提高靜脈穿刺成功率,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到膽大心細(xì),克服心理障礙。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗原因的`討論,請較有經(jīng)驗(yàn)的護(hù)士講授穿刺成功的經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

  4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范,實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對制度,提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動,對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染。

  5、努力改善服務(wù)態(tài)度,讓患者從心里滿意。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度,滿腔熱情地對待每位患者,把病人的滿意作為我們工作的終目標(biāo),盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生,決不允許與病人發(fā)生爭吵。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,隨時為病人著想,對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等,術(shù)中不予議論。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,取得理解、信任和支持,不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,以便更好的配合手術(shù)。

  三、藥品的管理:

  1、定期清點(diǎn)藥品,防止積壓、變質(zhì),發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi):人幤芳皶r上報處理。

  2、建立適量的藥品基數(shù),根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥,做到既保證臨床用藥需要,又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本,做到班班交接,賬物相符,確保使用需要。

  四、物品的管理,應(yīng)以開源節(jié)流,控制成本為前提。

  1、強(qiáng)化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,加強(qiáng)各種儀器性能及安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。

  2、對一次性物品實(shí)施量化管理,做到既保證臨床使用需求又不浪費(fèi),防止一次性醫(yī)療用品的流失。

  建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系,加大自查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)。

  定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋,使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo),完善和促進(jìn)護(hù)理工作,不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。

  在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量,督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī),護(hù)理制度,護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀察,每個月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評比;急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練,使每一位護(hù)理人員都能熟練掌握急救藥品及器材的使用。

  搞好科室團(tuán)結(jié),提高科室凝聚力,加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力,共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

  手術(shù)室工作計劃 篇6

  一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)。

  (一)按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?萍寄苡(xùn)練與考核工作

  1、重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識,護(hù)理部計劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主,增加考核次數(shù),直至達(dá)標(biāo)。

  2、加強(qiáng)?萍寄艿呐嘤(xùn):各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試,要求講究實(shí)效,不流于形式,為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

  3、基本技能考核:屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)士,在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo),考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

 。ǘ┘訌(qiáng)人文知識的學(xué)習(xí),提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識,先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行討論,達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,制定訓(xùn)練方案及具體的`實(shí)施計劃。

 。ㄈ└聦I(yè)理論知識,提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?浦R,如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。同時,有計劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),提高學(xué)術(shù)水平。

  二、深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。

 。ㄒ唬┰谂囵B(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

 。ǘ┳⒅厥占o(hù)理服務(wù)需求信息,護(hù)理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發(fā)放滿意度調(diào)查表等,獲取病人的需求及反饋信息,及時的提出改進(jìn)措施,同時對護(hù)士工作給予激勵,調(diào)動她們的工作積極性。

  三、做好教學(xué)工作。

 。ㄒ唬┳龊门R床實(shí)習(xí)帶教工作,加強(qiáng)實(shí)習(xí)生管理,組織科室?guī)Ы绦〗M,專人帶教。

  (二)制定帶教計劃,定期進(jìn)行小講課,組織教學(xué)查房技能培訓(xùn)并做好記錄。

  我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,我們在20xx年中的工作中一定能取得好的成績。

  手術(shù)室工作計劃 篇7

  一、行政管理方面

  1、明確崗位職責(zé),明確分工,各級護(hù)理人員,自覺自愿,認(rèn)真履行各自崗位職責(zé),團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極主動。

  2、合理排班,根據(jù)各科手術(shù)情況及護(hù)理人員個人情況合理的進(jìn)行排班,提高了工作效率及質(zhì)量。

  3、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  4、對各類財產(chǎn)進(jìn)行清查并合理安置,妥善保管,嚴(yán)格進(jìn)行物品交接班制度。

  5、嚴(yán)格執(zhí)行科內(nèi)考核。

  6、精打細(xì)算,節(jié)約成本。

  二、業(yè)務(wù)方面

  1、加強(qiáng)各項護(hù)理操作、訓(xùn)練及理論學(xué)習(xí)。

  2、加強(qiáng)安全知識教育,防止差錯事故發(fā)生。

  3、重點(diǎn)加強(qiáng)消毒隔離工作管理。嚴(yán)格遵守《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,認(rèn)真執(zhí)行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度,嚴(yán)格控制人員流動。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù),對違反無菌原則的人和事給予及時糾正,防止院內(nèi)感染,做到一人一針一管執(zhí)行率100%,無菌切口感染率≤0.5%,常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

  4、做好急救藥械的管理工作,保證急救藥械完好率100%。每班交接時認(rèn)真核對,做到完好備用,帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知,能在短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

  5、嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi),做到不多收、不漏收。

  6、按照手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范接送病人的流程細(xì)節(jié)。做到交接清楚,責(zé)任到人。完善輸血流程及注意事項,避免輸血差錯事故發(fā)生。認(rèn)真執(zhí)行手術(shù)標(biāo)本交接制度,杜絕標(biāo)本遺失現(xiàn)象。

  7、完善和規(guī)范各種護(hù)理記錄單,恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范“原則。

  8、加強(qiáng)患者術(shù)前術(shù)后健康教育。

  三、教育管理方面

  1、加強(qiáng)無菌意識,嚴(yán)防執(zhí)行無菌技術(shù)操作,防止手術(shù)感染發(fā)生。

  2、加強(qiáng)“三基“訓(xùn)練,技術(shù)操作培訓(xùn),培訓(xùn)率達(dá)到100%、合格率100%。

  3、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí),積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),同時每月2—3次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)手術(shù)室?浦R,每季度科室考核一次,合格率100%。

  4、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。鼓勵護(hù)理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)組、研討會,使護(hù)理人員及時掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù),不斷提高護(hù)理人員的'業(yè)務(wù)水平,更好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

  5、在科室護(hù)理人員調(diào)配充足的情況下,有計劃的外出學(xué)習(xí)。提高專科護(hù)理水平,以此帶動全科人員的技術(shù)水平。

  手術(shù)室工作計劃 篇8

  一、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進(jìn)醫(yī)患和諧。

  醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ)。因此在面對每一位客人時,我都認(rèn)真詢問病史,與客人交談,儀器下認(rèn)真檢查,不放過任何一個細(xì)節(jié)。精益求精,以便于讓每位客人都做到“小病早防,大病早治”!把劬κ切撵`的窗戶”容不得半點(diǎn)馬虎!在這里,“愛崗敬業(yè),以院為家”不再是一句空話,而是醫(yī)務(wù)人員的真實(shí)寫照。

  二、眼科是一個講究“合作”的科室。

  我在暗室里對客人進(jìn)行裂隙燈檢查和眼底檢查時,所有的問題都是反饋給護(hù)士長,再由護(hù)士長進(jìn)行錄入到電腦里的。

  三、眼科存在問題及其建議。

  儀器設(shè)備落后,眼壓計還是老式的,許多客人反應(yīng)氣流太大,眼睛不舒服。詞條需要及時更新,像青光眼這些常見的診斷都沒有。眼科要固定護(hù)士,不要總是換人。盡管檢線開通以后減輕了一部分壓力,但是也存在這問題,上下比例嚴(yán)重失調(diào),建議以后合理分配,便于提高速度和客人滿意度。

  四、今后努力的.方向。

  誠然,不足與成績永遠(yuǎn)是相依相伴的。在今后的工作中,我會進(jìn)一步加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),用發(fā)展的眼光看問題,提高自身素質(zhì),提高客人的滿意度。切實(shí)做到“一切為了客人,為了客人的一切”的服務(wù)宗旨。爭取在新的一年中更上一個臺階。

  手術(shù)室工作計劃 篇9

  1完善科室各項規(guī)章制度、質(zhì)控內(nèi)容及崗位流程

  1.1年初根據(jù)醫(yī)院下發(fā)的各項規(guī)章制度,制定相應(yīng)的科室規(guī)章制度,對科室每項具體工作都制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。完善科室的質(zhì)控內(nèi)容,將日常工作中容易忽略又經(jīng)常容易犯的錯誤納入科室質(zhì)控管理,如術(shù)中配合:巡回護(hù)士堅守崗位問題、各項有創(chuàng)操作前告知問題、手術(shù)間環(huán)境管理問題等;組織紀(jì)律方面進(jìn)行細(xì)化:遲到30min和遲到1h有明顯的處罰區(qū)別;遲到一次和遲到三次有明顯的區(qū)別;事假和病假有明顯的區(qū)別;工齡假和病事假有區(qū)別。對工作質(zhì)量進(jìn)行量化管理:有創(chuàng)操作每月進(jìn)行個人一次性成功率統(tǒng)計;工作量完成情況每月進(jìn)行統(tǒng)計;工作任務(wù)完成情況每月進(jìn)行統(tǒng)計。

  1.2完善各項工作職責(zé),工作流程:使工作說明每個崗位的操作室,每一道工序,具體到每一個事件做,責(zé)任到人。如助理護(hù)士,專門接送手術(shù)病人,需要三個人才能完成,但三個工作也有差異,分別為A類,B類,C類,具體雙方在共同的工作,也有明顯的差異。的不同,因此工作流。人性化護(hù)理到每一個崗位,圍繞服用的患者為中心,以工作,比如護(hù)士,護(hù)士,工作內(nèi)容,每一項工作體現(xiàn)了整體護(hù)理的病人。人文關(guān)懷無處不在,無處不在,考察,在手術(shù)過程中的合作,術(shù)后隨訪反映在責(zé)任由術(shù)前的位置。另一種儀器室護(hù)士崗位,從設(shè)備使用,設(shè)備維護(hù),設(shè)備供應(yīng)具有特定職責(zé),并會使用,維護(hù),監(jiān)控各種消毒,使用大型設(shè)備,維護(hù),管理等方面都包含在責(zé)任范圍;還包括用于教育設(shè)備,教學(xué)與新護(hù)士實(shí)習(xí)生,研究生,新設(shè)備,新設(shè)備的培訓(xùn)。

  2創(chuàng)新服務(wù)措施

  2.1加強(qiáng)人力資源管理:護(hù)理人員工作彈性工作輪班制度,保證了操作大量的人力資源與,充分調(diào)動護(hù)理人員的積極性,護(hù)理質(zhì)量得到保證,實(shí)現(xiàn)部門,臨床和三護(hù)理人員滿意的效果。

  2.2向兒童提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù):提供娛樂的玩具,防止孩子哭鬧和麻醉和手術(shù),家人和醫(yī)生深深的愛的影響;醫(yī)生準(zhǔn)備汗水波段操作,以防止術(shù)中大汗淋漓的操作現(xiàn)場和污染作業(yè)區(qū)也滿足了醫(yī)生需要在這方面,硅膠墊位置的應(yīng)用保障病人權(quán)益,皮膚的經(jīng)營壓力部位,防止壓瘡患者的發(fā)生;為了防止術(shù)中低體溫發(fā)生:輸液加熱器使用;生產(chǎn)經(jīng)營小被子;加強(qiáng)單個病人蓋的運(yùn)行管理:部門建議盡量減少患者身體暴露時間,減少患者的暴露部位。

  2.3加強(qiáng)部門環(huán)境管理:計劃運(yùn)作等候區(qū):為患者的家庭成員,如冷熱水,報紙和雜志,操作相關(guān)的信息提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);大屏幕的患者進(jìn)行操作知識;提供一排座位等待的`病人家屬。

  2.4加強(qiáng)整體護(hù)理:術(shù)前訪視內(nèi)容:增加評估;颊唧w力活動的評估。根據(jù)病人的靜脈穿刺部位的動作的評價;颊叩奶厥庖,包括在早班會議內(nèi)容。

  2.5加強(qiáng)護(hù)士的素質(zhì)教育:把素質(zhì)教育納入學(xué)習(xí)內(nèi)容的早晨,讓我們知道更多有關(guān)的手術(shù)室的工作和責(zé)任的性質(zhì)的重要性;操作,嚴(yán)格檢查制度:一個點(diǎn)的計數(shù);改變教學(xué)模式,根據(jù)工作特點(diǎn),使教學(xué)計劃:手術(shù)室和工作要求,將新護(hù)士培訓(xùn)模式的改變,從一開始一位老師到最后,教學(xué),現(xiàn)在是更多的教師參與教學(xué),由護(hù)士長日程安排表,達(dá)到操作技術(shù),全面掌握理論知識,實(shí)習(xí)生,研究生的學(xué)習(xí)計劃是完美的,在確保他們保證部門的安全,同時學(xué)習(xí)計劃,發(fā)展醫(yī)院實(shí)習(xí)計劃,以學(xué)習(xí),從每個學(xué)習(xí)其它從而達(dá)到目的。

  3建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制,加強(qiáng)和臨床溝通

  3.1建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)長效機(jī)制:根據(jù)醫(yī)院要求每月進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)小結(jié),切實(shí)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)落到實(shí)處,讓患者真正受益。科室為了完善此項工作,每月進(jìn)行一次科室持續(xù)質(zhì)量會議,護(hù)士長、護(hù)理組長不定時在一起進(jìn)行工作探討,為的是能夠把更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)項目拿出來進(jìn)行實(shí)施。為了將優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施長期運(yùn)行,科室進(jìn)行了常規(guī)質(zhì)控管理,對做的好的在科室晨會上進(jìn)行表揚(yáng),做的不好的給予點(diǎn)名批評,必要時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

  3.2加強(qiáng)和臨床溝通:通過術(shù)前訪視,了解患者的需求,在盡可能范圍內(nèi)給予患者大力幫助。術(shù)前了解術(shù)者對此手術(shù)的習(xí)慣、手術(shù)特點(diǎn)、特殊要求,以達(dá)到術(shù)中準(zhǔn)備充分,為手術(shù)順利完成提供有力保障。

  手術(shù)室工作計劃 篇10

  1、培訓(xùn)的目的

  通過4周時間的實(shí)習(xí),加深對有關(guān)理論的理解,熟悉手術(shù)室各級人員的職責(zé)和一般規(guī)則,以及無菌技術(shù)的要求,根據(jù)教學(xué)大綱完成4周的實(shí)習(xí)內(nèi)容。

  2、培訓(xùn)方法

 。1)由護(hù)士長或帶教老師小講課,內(nèi)容從手術(shù)室的制度、環(huán)境及要求到各具體操作規(guī)范。

  (2)跟隨帶教老師擔(dān)任巡回和洗手護(hù)士工作,熟悉環(huán)境,掌握各項操作規(guī)程。

 。3)在老師的指導(dǎo)下參加中、小型手術(shù)的配合。

  3、出科理論考試和操作考核

 。1)理論考試由護(hù)士長擬定試卷進(jìn)行無菌概念、消毒滅菌等手術(shù)室有關(guān)基本理論的考試。

 。2)考核洗手、穿無菌衣、戴無菌手套、傳遞器械等基本技能。

  (3)理論考試和技能考核時間在實(shí)習(xí)的最后一周進(jìn)行,并征求對帶教老師的意見,以便改進(jìn)教學(xué)方法,提高教學(xué)水平。

  一、新畢業(yè)護(hù)士的培訓(xùn)

  1、崗位培訓(xùn)為一年;培訓(xùn)目的是使新護(hù)士在一年的時間內(nèi)全面提高思想素質(zhì)、心理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),邊工作邊學(xué)習(xí)理論。

  2、培訓(xùn)內(nèi)容一是理論學(xué)習(xí),具體學(xué)習(xí)為業(yè)余時間;指定高年資護(hù)士為指導(dǎo)老師,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)技術(shù)全面帶教。二是實(shí)踐,主要參加手術(shù)配合擔(dān)任洗手護(hù)士和巡回護(hù)士工作。

  3、護(hù)士長定期檢查完成工作指標(biāo)情況,如定期考核操作和理論,一年內(nèi)不少于3次。定期抽查筆記、上臺洗手和巡回手術(shù)配合次數(shù),同時抽查每月護(hù)理中扣分情況,以此作為一年來工作表現(xiàn)和各項工作達(dá)標(biāo)的總結(jié),并上報護(hù)理部。

  二、護(hù)士的培訓(xùn)

  1、對護(hù)士的培訓(xùn)要求是畢業(yè)后1~5年,她們工作熱情高,接受能力強(qiáng),應(yīng)盡快創(chuàng)造條件使其達(dá)到晉升上一級職稱的水平。

  2、考試和考核每年不少于2次理論考試和操作考核,由護(hù)士長制定標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)備試卷。在晉升護(hù)師之前對各項護(hù)理基本技能操作考核成績要達(dá)標(biāo)。

  三、護(hù)師的'培訓(xùn)

  1、負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)管理并指導(dǎo)和幫助護(hù)士學(xué)習(xí)本科業(yè)務(wù)知識。

  2、負(fù)責(zé)?苾x器設(shè)備的使用及指導(dǎo)。

  3、高年資護(hù)師負(fù)責(zé)帶教、指導(dǎo)實(shí)習(xí)護(hù)士的工作。

  4、撰寫學(xué)術(shù),年底向科內(nèi)寫出專科總結(jié)。

  四、主管護(hù)師的培訓(xùn)

  1、擔(dān)任指導(dǎo)老師或教學(xué)組長。

  2、兼職質(zhì)控護(hù)士工作。

  3、撰寫專科論文,并在每年寫出?瓶偨Y(jié),包括?菩聵I(yè)務(wù)、新技術(shù)的開展,新課題的研究。

  手術(shù)室工作計劃 篇11

  [中圖分類號]R472.3[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]C [文章編號]1673-7210(20xx)06(a)-082-01

  由于手術(shù)室具有?菩詮(qiáng)、面對多學(xué)科和多層次手術(shù)醫(yī)生、術(shù)式變化快、器械更新快、護(hù)士通科配合手術(shù)時流動性強(qiáng)等特點(diǎn),手術(shù)室新護(hù)士的培訓(xùn)存在不規(guī)范、周期長、困難大等問題[1]。我們在制定完整的培訓(xùn)計劃和考核大綱的基礎(chǔ)上,將全程導(dǎo)師制和模擬訓(xùn)練法應(yīng)用于手術(shù)室新護(hù)士的臨床帶教,探討科學(xué)、系統(tǒng)、快速培養(yǎng)手術(shù)室新護(hù)士的培訓(xùn)模式和方法。

  1 資料與方法

  1.1 一般資料

  20xx年起分配至手術(shù)室的新護(hù)士16名,平均年齡20歲,中專畢業(yè),已完成1年的病房輪崗培訓(xùn),均已獲得護(hù)士執(zhí)業(yè)執(zhí)照。與以往手術(shù)室新護(hù)士的年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)無顯著差異。

  1.2 方法

  1.2.1師資隊伍的建立與培訓(xùn)要求在具有8年以上手術(shù)室工作經(jīng)驗(yàn)、善于溝通交流的高年資護(hù)師或主管護(hù)師中選拔3名手術(shù)帶教導(dǎo)師,實(shí)行一對一帶教,帶教老師相對固定。制定完善的手術(shù)室新護(hù)士培訓(xùn)計劃和考核大綱,規(guī)定帶教學(xué)習(xí)的時間為3個月,考核期為1年。

  1.2.2手術(shù)室基礎(chǔ)理論與技能培訓(xùn)熟悉手術(shù)室的環(huán)境,掌握手術(shù)室的各種規(guī)章制度和無菌技術(shù)操作原則。掌握手術(shù)室物品準(zhǔn)備工作和手術(shù)室消毒隔離制度。

  1.2.3手術(shù)室?谱o(hù)理操作培訓(xùn)帶教手術(shù),掌握洗手,護(hù)士和巡回護(hù)士的配合,熟悉各種班次的工作職責(zé),并對所配合的手術(shù)進(jìn)行記錄,隨時測評新護(hù)士掌握的情況。

  1.2.4培訓(xùn)時模擬訓(xùn)練法的應(yīng)用3個月的帶教學(xué)習(xí)中,針對測評時的薄弱環(huán)節(jié)和急診搶救、特殊手術(shù)、特殊儀器的使用在理論講課的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)常性的模擬訓(xùn)練。進(jìn)入夜班組后不定期進(jìn)行模擬訓(xùn)練考核,成績列入綜合考評。提高新護(hù)士應(yīng)急能力和工作信心。

  3個月的培訓(xùn)計劃完成后,由護(hù)士長、帶教干事、帶教老師共同組成考核管理小組進(jìn)行理論操作考核。新護(hù)士考核成績與帶教老師的教學(xué)能力掛鉤?己撕细窈,新護(hù)士與帶教老師進(jìn)入夜班組。1年內(nèi)實(shí)施帶教導(dǎo)師負(fù)責(zé)制,帶教導(dǎo)師必須及時發(fā)現(xiàn)新護(hù)士在工作中存在的困難與問題,在給予有效指導(dǎo)的同時每月進(jìn)行階段性評價。

  2 結(jié)果

  實(shí)驗(yàn)組新護(hù)士在縮短帶教周期、手術(shù)配合醫(yī)師的滿意度、急診手術(shù)應(yīng)急能力方面,明顯優(yōu)于以往傳統(tǒng)模式帶教的新護(hù)士(表1)。

  3 討論

  3.1傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中存在的弊端。新護(hù)士的傳統(tǒng)培訓(xùn)方法以經(jīng)驗(yàn)教學(xué)為主,我國大部分醫(yī)院是師徒式帶教,帶教老師不固定,帶教內(nèi)容比較隨機(jī)、散亂,缺乏系統(tǒng)性[1]。培訓(xùn)時只注重手術(shù)配合的`實(shí)踐,忽視理論知識的培養(yǎng),手術(shù)相關(guān)知識貧乏,知識結(jié)構(gòu)不合理,培訓(xùn)周期長,不利于手術(shù)室專業(yè)學(xué)科的發(fā)展。制定完整的培訓(xùn)計劃和考核大綱,使手術(shù)室新護(hù)士的臨床帶教更加系統(tǒng)和規(guī)范,促進(jìn)了護(hù)理人力資源的合理使用。

  3.2新護(hù)士的培訓(xùn)是一個循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程,也是隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展而不斷改進(jìn)的教育工程[2]。技術(shù)操作培訓(xùn)時新護(hù)士多愿意采用示范教學(xué)、觀看錄像片、模擬訓(xùn)練等培訓(xùn)方式[3]。將全程導(dǎo)師制和模擬訓(xùn)練法應(yīng)用于手術(shù)室新護(hù)士的臨床帶教,既調(diào)動了新護(hù)士學(xué)習(xí)的積極性與參與性,也提高了帶教老師的教學(xué)能力。在培訓(xùn)新護(hù)士的同時,手術(shù)室護(hù)理工作的多個環(huán)節(jié)得到了加強(qiáng)[4]。

  3.3隨著急診手術(shù)尤其是急危重外傷患者以及常規(guī)手術(shù)中突況的大量增加,如何應(yīng)對和配合在手術(shù)室內(nèi)的緊急搶救是擺在手術(shù)室工作中亟待解決的問題[4]。模擬訓(xùn)練使新護(hù)士急診手術(shù)配合、突發(fā)急救的應(yīng)急能力得到鍛煉和提高。

  護(hù)士培訓(xùn)是護(hù)理人力資源管理中非常重要的一部分,尤其是對于新畢業(yè)的護(hù)士,在從事專業(yè)的時期給予有計劃、有針對性的培訓(xùn)指導(dǎo),有利于他們盡快適應(yīng)臨床環(huán)境,有利于他們專業(yè)的成長和發(fā)展,有利于護(hù)理人才的選拔和培養(yǎng)。

  手術(shù)室工作計劃 篇12

  一、打造科室文化,樹立團(tuán)隊精神。

  積極響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,樹立團(tuán)隊精神”的號召,科室堅持每月組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,并有討論記錄。堅持以病人為中心,以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,積極參加一切政治活動,以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會為宗旨,以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會公益活動,為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,為老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等,并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會,為科室增光添彩。

  二、以病人為中心,爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  在日常工作中,護(hù)理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務(wù)”,接待好每一個手術(shù)病人,做好每一項工作,關(guān)心每一個病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時,護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。護(hù)士長經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對病人提出的意見和建議都能予以重視,及時解決。

  三、規(guī)范整體護(hù)理,爭創(chuàng)一流管理。

  有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程,無差錯事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測。狠抓了護(hù)理人員的`無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率;0.5%。

  四、提高護(hù)士素質(zhì),培養(yǎng)一流人才。

  社會不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺階,在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“xx”匯演、“xx”才藝表演和電腦打字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會,為社會做貢獻(xiàn)。

  手術(shù)室工作計劃 篇13

  一、提高護(hù)理質(zhì)量

  1、加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素質(zhì)教育,加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng),培養(yǎng)其“慎獨(dú)”精神。注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通,收集病人信息,不斷提高手術(shù)配合質(zhì)量。

  2、接待病人熱心、耐心、細(xì)心,禁止語言和行為上的不良行為,積極倡導(dǎo)微笑服務(wù),認(rèn)真執(zhí)行操作告之制度、操作失誤道歉語言及講解注意事項,主動向病人及家屬做好健康教育。

  3、加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,滿足病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求,征求病人和手術(shù)醫(yī)生的意見,對提出的意見立即整改。

  二、加強(qiáng)手術(shù)室安全管理

  1、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理,發(fā)現(xiàn)事故及時上報并記錄,科室每月組織討論,分析原因并提出整改措施有記錄。

  2、強(qiáng)化安全意識,積極發(fā)現(xiàn)工作中不安全因素,及時改進(jìn)。嚴(yán)格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程,嚴(yán)格“查對制度”完善“手術(shù)安全核對制度”與“手術(shù)部位標(biāo)識制度”,“手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進(jìn)一步與有關(guān)臨床科室共同深入的實(shí)施,確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確;

  3、建立并實(shí)施手術(shù)患者壓瘡管理制度與安全管理制度,手術(shù)物品清點(diǎn)制度,有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外傷害,保障患者安全;保證年護(hù)理差錯事故為0。

  4、進(jìn)一步完善細(xì)化各類突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案和處置流程,并加強(qiáng)培訓(xùn),快速有效應(yīng)對意外事件,提高防范風(fēng)險的能力,確保醫(yī)療安全。

  5、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全管理,安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng),每周一次,準(zhǔn)確記錄儀器設(shè)備性能及使用狀況,保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理,并做好故障維修記錄。

  6、加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理,做到書寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。

  三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作的管理

  1、每月進(jìn)行一次院感知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理,不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

  2、人人掌握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標(biāo)本采樣、職業(yè)防護(hù)等方法。

  3、認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院感染預(yù)防與控制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范,加強(qiáng)有效的空氣質(zhì)量控制、環(huán)境清潔管理,醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施,預(yù)防發(fā)生感染的危險;

  4、按照醫(yī)療廢物分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度;

  四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系

  1、護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況,每月召開一次科室質(zhì)控組會議,對存在的安全隱患提出整改措施。

  2、為調(diào)動全科護(hù)士的積極性,人人爭做科室的主人,實(shí)行組長負(fù)責(zé)制,將手術(shù)室管理工作分為:感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、及時反饋和分析。

  3、實(shí)行彈性排班、績效考核,每天工作有記錄,并根據(jù)護(hù)理部要求每月進(jìn)行一次滿意度調(diào)查有記錄,與獎金掛鉤。充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性,提升護(hù)理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階。

  五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn),加快人才的.培養(yǎng)。

  1、科室引進(jìn)的新儀器設(shè)備邀請工程師講課,使每個護(hù)士熟練掌握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。

  2、對于新開展的手術(shù),請外科醫(yī)師講課,關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

  3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”,以《臨床護(hù)理實(shí)踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護(hù)理,同時加強(qiáng)手術(shù)室專科知識的學(xué)習(xí)。

  4、對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)計劃,每天一個小問題,使其在短時間內(nèi)全面掌握手術(shù)配合及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

  5、積極參加護(hù)理部及醫(yī)院組織的各項活動,如繼續(xù)教育及新知識、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增加知識的積累。

  六、做好急救藥械的管理工作,保證急救器械完好率≥100%。

  1、急救藥械專人負(fù)責(zé)管理,護(hù)士長定期與不定期檢查,嚴(yán)格交接核對、做到完好備用;

  2、加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用;

  3、接到急癥通知,能再短時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救,并且能敏捷、靈活熟練地配合搶救工作。

  4、加強(qiáng)急救意識,平時工作中培養(yǎng)護(hù)士應(yīng)急能力,對每項工作做回顧性評價,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。

  5、要求護(hù)理人員熟練掌握手術(shù)室各種急救護(hù)理常規(guī)。

  七、努力提升護(hù)士長管理水平,加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合素質(zhì)。

  1、加強(qiáng)與護(hù)理部主任及其它科室護(hù)士長的交流溝通,借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

  2、大膽、科學(xué)、有效管理,提高管理水平。

  3、強(qiáng)化管理,層層落實(shí),加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)。

  4、關(guān)心尊重激勵護(hù)士,實(shí)行人性化管理,增加科室凝聚力,注重敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。以身作則,從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護(hù)士。調(diào)動護(hù)士工作積極性,挖掘護(hù)士潛能,提高護(hù)理質(zhì)量。

  八、加強(qiáng)成本管理

  有計劃做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理,并進(jìn)行定期清點(diǎn)核算,節(jié)約開支、減少浪費(fèi)、增加收入。

  20xx年即將來臨,我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)長和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,與臨床醫(yī)生密切配合,保障手術(shù)護(hù)理質(zhì)量安全,改善服務(wù)態(tài)度,打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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