房地產上半年總經理總結

　　總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的房地產上半年總經理總結，歡迎閱讀與收藏。

　　20xx年上半年，本人與通遼公司在總公司的正確領導和指導下，通過全體員工的努力，基本完成了各項工作任務指標�，F將本人上半年的工作情況及下半年的工作計劃總結如下：

　　一、上半年工作總結

　　（一）、主要經營指標完成情況

　　1、XXX一期上半年共成交12套，完成目標任務的80%，6套一次性回款，其余6套為3套分期，3套按揭，累計銷售62戶，共銷售回款753.98萬元，累計銷售收入達到1540萬元。

　　2、XXX累計收回承包款3087.09萬元。

　　3、XXX上半年收回承包款1150.91萬元，累計收回承包款4150.91萬元。

　　4、XXXB區(qū)上半年收回承包款1424萬元，累計收回承包款2424萬元。

　　(二)、工程進展情況

　　1、對XXXX區(qū)商業(yè)街及會所進行規(guī)劃設計，分別請通遼陽光設計院、遼寧北方設計院等多家有經驗有實力的公司，到現場勘查地形，最終通過招標形式選定遼寧北方設計院，現基本擬定商業(yè)街及會所設計方案。

　　2、XXX一期工程共計59棟79戶，總面積1.8萬平方米，通過協(xié)調各職能部門推進工程綜合驗收步伐，現已接近尾聲。園林綠化進入現場，現綠化工程已進行85%，大面積綠色覆蓋小區(qū)，提升了高檔小區(qū)的環(huán)境氛圍。

　　3、牢固樹立安全發(fā)展理念，持續(xù)加強安全基礎工作的落實。以“預防為主、加強監(jiān)管、落實責任”為重點，結合公司所承接的工程項目，各階段安全管理的特點、難點、薄弱點以及季節(jié)性施工作業(yè)風險因素，全面推進活動實施。

　　4、對各承包項目的施工質量管理嚴格按合同執(zhí)行，出現問題及時與項目部溝通，維護企業(yè)形象，樹立品牌效益。

　　(三)、企業(yè)管理及品牌建設

　　按總公司績效考核方案與目標責任書內容，細化分解到崗到人，推進工作流程和工作秩序，規(guī)范部門工作職責和崗位責任制，短時間內完成其目標責任，使各項工作流程清晰、責任明確、有章可循、有序運作，堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。

　　品牌是消費者對產品或企業(yè)的信賴與忠誠，而且是長期與持久的信賴與忠誠。品牌是在激烈的市場競爭中獨樹一幟，也是對消費者的鄭重承諾，是企業(yè)綜合素質的體現。公司積極參加各種企業(yè)活動，如稅法知識競賽等通遼相關部門舉辦的企業(yè)活動，宣揚企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，員工的各種榮譽感和認同感不斷強化，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到了顯著提升，加深了通遼公司對社會的影響。

　　20xx年上半年，本人注重加強管理工作，充分調動工作積極性，始終把建設員工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎。在取得成績的同時也有很多不足，如人員架構還未完善等，下半年本人將帶領通遼公司全體員工以務實、嚴謹的工作態(tài)度，努力完成總公司下達的各項目標任務。

　　二、下半年工作計劃

　　1、有效落實績效考核管理辦法，加強隊伍建設推進工作秩序，高度重視員工隊伍素質的提升，著重強調員工的個人素質，工作態(tài)度及能力體現。

　　2、有效跟進銷售推廣策劃，做好XXXABCD及XXXB區(qū)的銷售臺賬統(tǒng)計工作，完成XXX別墅15套回款70%的必保目標，并努力實現20套回款75%的爭取目標。

　　3、工程施工方面將所有合作在建工程嚴格按合同履行，做好監(jiān)管管理工作和保證質量。在總公司領導下完成天域藍灣商業(yè)街及會所的前期開發(fā)建設，做好XXXE區(qū)的前期準備工作。

　　4、加強財務管理，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能及時有效的完成。無特殊情況無超全年預算，并及時按合同收回XXXABCD區(qū)及XXX區(qū)的承包款，爭取政府退稅款及時足額退回。

　　以上是本人在20xx年上半年各項工作開展的基本情況，及下半年工作的重要工作任務目標，相信在公司正確領導下及全所員工的共同努力下，定能夠讓本公司的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

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