辦公室主任年終總結(jié)

　　總結(jié)是對(duì)取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與描述的一種書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？下面是小編幫大家整理的辦公室主任年終總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面�；仡欉^去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動(dòng)，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責(zé)任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。工作總結(jié)如下：

　　1、建立和健全，完善管理制度。

　�。�1）辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時(shí)間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。

　　（2）辦公用品使用管理制度。如：打印機(jī)紙張、傳真機(jī)的使用以及電話的使用和控制。辦公設(shè)備管理和使用規(guī)定。建立報(bào)表制度。

　�。�3）部門飲用水的計(jì)劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報(bào)表制度。

　�。�4）公司會(huì)議制度：部門經(jīng)理會(huì)議每周六下午一次和員工周五一次晨會(huì)，并一直堅(jiān)持下來。

　�。�5）部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實(shí)際中認(rèn)真執(zhí)行。

　　（6）宿舍管理、整頓、及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。

　�。�7）員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。

　�。�8）公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責(zé)任人的確定。

　　（9）保安管理?xiàng)l例和工作流程的規(guī)范，并及時(shí)培訓(xùn)。

　�。�10）入職和離職表格的完善。人員動(dòng)態(tài)表格化分析。

　　（11）工資異動(dòng)表格的完善。

　　（12）編制了新的《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責(zé)，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案。

　�。�13）部門崗位清查及《用人申請(qǐng)表》，食堂費(fèi)用的管理表格化。

　　2、大膽進(jìn)行部分人員調(diào)整

　　（1）食堂人員的重新配置。

　　（2）保安人員的調(diào)整，不斷加強(qiáng)管理。

　　（3）新招聘了200名生產(chǎn)車間的工人，特別注重電子廠實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，新招聘了3名工程師，兩名部門主管，兩名部門經(jīng)理，不斷加強(qiáng)管理。

　　3、增強(qiáng)部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。

　�。�1）安排文員堅(jiān)持對(duì)各部門計(jì)劃的檢查和統(tǒng)計(jì)。

　�。�2）安排保安對(duì)員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。

　�。�3）堅(jiān)持執(zhí)行公司制度，時(shí)刻以公司利益為重。

　　4、豐富員工的文化生活

　�。�1）開放娛樂室，裝置高音喇叭。

　�。�2）出黑板報(bào)

　　（3）策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會(huì)

　　5、選擇了媒體招聘渠道

　　中華英才網(wǎng)的開通。

　　6 、員工關(guān)系的建立

　　深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。

　　7、與公司領(lǐng)導(dǎo)層的溝通

　　經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃和執(zhí)行情況，與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系，得到了他們的支持。

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