電力監(jiān)理工作總結(jié)
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編幫大家整理的電力監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇1
在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏，圓滿完成了20xx年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“攜手恒豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：
20xx年10月1月至今本人主要擔(dān)任xx住宅小區(qū)C、D、F的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了小區(qū)大門、主道路及C、D、F室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事。
工地現(xiàn)場管理方面較為混亂。施工隊伍甲方單獨分包多達30多家，交叉作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，避免了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。
在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。
進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預(yù)防，避免凍害發(fā)生。
加強事中控制，在監(jiān)理宜良蓬萊建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料建菱磚有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批建菱磚采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認(rèn)。
監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。
三個月的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專業(yè)的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的`知識，因此本人在各學(xué)科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平。
回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的不足之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面。打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性。進一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。在今后的工作中本人將改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，為公司的建設(shè)和發(fā)展作出自己的貢獻。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇2
我于20xx年參加工作，曾從事表計校驗、用電檢查等工作，現(xiàn)任經(jīng)營部副部長，負(fù)責(zé)線損管理、計量管理、用電檢查等工作。在幾年的實踐工作中，我虛心學(xué)習(xí)、刻苦鍛煉，將書本知識與實踐工作相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)水平有了明顯提高，現(xiàn)將我個人工作情況匯報
一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的準(zhǔn)確性。我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子”，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)“秤桿子”的工具，對電力企業(yè)具有非同一般的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避免超期服役。對性能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對，出現(xiàn)問題及時解決，以免造成嚴(yán)重后果。xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、措施得力，送檢合格率達100%，深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。表計在校驗前先核對臺帳，登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳;若需換表則出據(jù)《計量裝置更換記錄》，并根據(jù)實際情況出據(jù)《出國留學(xué)報告書》。這樣做的后果，有效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行電表校驗終身負(fù)責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，都要追究校驗人的責(zé)任，決不姑息。xx年，我們共校驗電表4741塊，電流互感器4814塊，超出計劃任務(wù)56.7%，為全局降損節(jié)能提供了技術(shù)支持。
三、狠抓母線平衡管理，消除線損管理的盲區(qū)。一般說，出國留學(xué)線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重視;介于高低壓線損之間的母線平衡則很容易被忽略。而實際上，母線平衡是不允許被忽略的，如我局xx年全年完成供電量2.997億kwh，若全局母線平衡率由0.5%上升到1%，全局全年擇要多損失電量149萬kwh。母線平衡率的高低，主要取決于計量裝置的準(zhǔn)確性。為保證站內(nèi)計量裝置的準(zhǔn)確性，xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并按照計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次，確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0.5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為及時準(zhǔn)確了解站內(nèi)平衡情況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡情況并每周核算一次，只要發(fā)現(xiàn)某個站連續(xù)兩天平衡率超過0.5%，便立即趕赴現(xiàn)場查找原因;對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)人員到位，以最快的速度解決問題。xx年，我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益，更換電子表的工作我們凌晨即出發(fā)，盡量在用電低谷期工作，首開我局“零點工程”先河。
四、重視現(xiàn)場管理，全力配合降損工作。現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要求班組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。xx年9月份，在對四寶革塑有限公司1000kva增容工程進行驗收時，我們仔細檢查接線，發(fā)現(xiàn)了廠家的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)重計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負(fù)荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深入基層、接觸第一線的難得機會，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，糾正錯誤接線11處。
五、優(yōu)化無功配置，為降損工作提供技術(shù)保障。無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿足于供電所報幾張表、填幾個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深入實際、多次到北沙、東陽、大步村等地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、檢察無功補償效果;另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該項工作的認(rèn)識不斷提高，去年共增無功補償量近10000kvar。
六、完成的其它工作。一年來，我除完成以上幾項工作外，還配和其它科室完成了農(nóng)電工考核、汛期揚水機站設(shè)備檢查等其它工作，不再詳述。以上便是我一年來的工作情況，雖然取得了點滴成績，但不足之處顯而易見，今后我將全力改正缺點，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識、提高個人素質(zhì)，為圓滿完成所承擔(dān)的各項工作打下良好基礎(chǔ)。
時光如梭，不知不覺中參加工作已經(jīng)一年，回首這一年的工作，遇到的困難和挫折不少，但我必須正視，不僅要能工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、條理化。從而在百尺桿頭，更進一步。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。現(xiàn)將這一年的工作心得小結(jié)如下：
一、工作方面：
1、面對眾多的變更，我們駐地監(jiān)理要準(zhǔn)確了解施工情況，把握施工關(guān)鍵點，在每項工程，工序開工前分析工程重點，難點，可能遇到的情況和需要采取的措施，在遇到困難后和承包單位一起分析情況，研究對策，并始終把握“安全可靠，方便施工，經(jīng)濟合理”的原則，嚴(yán)格審批施工單位提出的各項變更，既要保證施工的`順利進行，又要使費用增加額控制在最低限度。
2、圍繞促進工程進度這一主體，在不同場合，通過各種方式與承包商共同研究、制定加快工程進度的措施。應(yīng)從施工組織、任務(wù)承包方式、作業(yè)面的展開、工序的編排等各個方面為承包單位提出有益的建議，并應(yīng)及時檢查承包商在工程進度方面存在的不足，及時指出，督促改進。
3、堅持資料真實性、及時性的同時，按公司有關(guān)資料整理規(guī)定，統(tǒng)一資料填寫的標(biāo)準(zhǔn)、方式。
4、及時監(jiān)督電氣設(shè)備的交接試驗工作，試驗過程中應(yīng)做好監(jiān)理旁站記錄，并對試驗結(jié)果的各數(shù)據(jù)按照國標(biāo)及有關(guān)行業(yè)規(guī)定進行審核。
5、抓工程質(zhì)量：
�。�1）抓質(zhì)量意識教育，從根本上奠定高質(zhì)量的基礎(chǔ)。無論是工地巡視，還是對工程報驗檢查，我們始終堅持對承包商說明質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量任務(wù)落實到每個作業(yè)人員的必要性，督促施工單位自覺地提高工程質(zhì)量意識。
�。�2）嚴(yán)格堅持質(zhì)量控制的監(jiān)理程序，從組織圖紙設(shè)計技術(shù)交底到審批承包商的施組，承包商在具體施工中的技術(shù)指導(dǎo)書和承包商對施工班組進行作業(yè)交底，都認(rèn)真對待從不懈怠。
�。�3）堅持日常工程巡查和每道工序的質(zhì)量報檢檢查，在巡查中及時指出施工單位在材料使用，工器具準(zhǔn)備，具體工法操作等方面的問題，令其整改，保證了工程質(zhì)量。
�。�4）對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，堅持全過程旁站與見證，做好記錄。
（5）堅持工程例會制度，定期召開由監(jiān)理人員和承包商共同參加的工程例會，例會上總結(jié)上周計劃執(zhí)行情況，工程質(zhì)量情況，找出質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及具體施工中遇到的困難，協(xié)調(diào)各方面努力解決困難，明確下周工程計劃，預(yù)測可能遇到的問題、困難，指出施工單位必須正視的問題，通過總結(jié)、預(yù)計，提高承包商在施工管理、質(zhì)量控制、安全施工等方面的水平，從而有力地保證了工程正常進行。
�。�6）堅持重大事情分析會制度，對各重點工序，各重大事件都要召開由監(jiān)理人員、承包商項目總工參加的會議，對保證工程質(zhì)量解決工程難題起了重大作用。
�。�7）堅持對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督檢查工作，認(rèn)真檢查承包商特殊工種的上崗證；基坑開挖，主體結(jié)構(gòu)施工，強調(diào)基坑的基本安全防護設(shè)施，安全圍擋和過程。基坑的通道、梯子要求施工單位不得忽視，不得圖省事過于簡陋，對施工單位不夠重視安全隱患，要求整改，對于電路安全我們亦不厭其煩，老生常談，反復(fù)強調(diào)，對各標(biāo)段的交通疏解，指揮交通，安全警示，圍擋施工便道，材料堆放，土方運載車輛的清潔沖洗，我們亦放在每時每刻日監(jiān)理巡查日程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，這些對施工單位的安全生產(chǎn)，文明施工都起了積極的促進作用。
二、個人學(xué)習(xí)思想方面：
要學(xué)會計劃工作，學(xué)會不斷總結(jié)。必須提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。
一個沒有事業(yè)心的人是無法勝任監(jiān)理工作的。監(jiān)理人員應(yīng)把自己所服務(wù)的工程當(dāng)作自己的事業(yè)來完成，工程的需要就是命令。勇于奉獻，服從工程整體需要，工作中切實履行合同，以對工程負(fù)責(zé)、為業(yè)主服務(wù)為宗旨。
學(xué)會吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)。不管遇到什么問題，不管出現(xiàn)了什么問題，都需要虛心誠懇的請教隨時筆記隨時總結(jié)隨時反省，絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人。工作在不同的時間段要有不同的側(cè)重點，這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來，不搞個人的表現(xiàn)主義。公司需要有干勁的人，但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力，大家是有目共睹的，不但要發(fā)揮自己的特長，還要會取長補短。用行動證明自己，用成績說明自己。
在接下來的工作中準(zhǔn)備從以下幾方面加強，
1、要加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、同時要拓寬知識面，在工作中多留心相關(guān)專業(yè)知識的汲取，使自身從土建、變電、工程概預(yù)算等方面得到加強，滿足崗位的要求。一個稱職的監(jiān)理人員不僅要有本專業(yè)扎實的理論基礎(chǔ)和設(shè)計、施工及管理經(jīng)驗，還應(yīng)熟悉與本專業(yè)相關(guān)的一些知識，熟悉設(shè)計圖紙和工程整體布置等，而且還要學(xué)習(xí)工程管理、經(jīng)濟、法律法規(guī)和國家方針政策等方面的知識。當(dāng)今世界科技高度發(fā)達，機電產(chǎn)品更新?lián)Q代較快，新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品層出不窮，必須加強學(xué)習(xí)，才能跟上時代發(fā)展的需要，勝任工程監(jiān)理工作。
2、今后在搞好業(yè)務(wù)工作的同時，改變自身工作作風(fēng)，不等不靠，主動出擊，積極完成各項工作任務(wù)，與同事間積極溝通，鼎力協(xié)作，不叫苦埋怨，凡事以公司利益為主，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
3、做好外部協(xié)調(diào)工作。要主動與各方面溝通，一定要將工作做實，做細，為工程服務(wù)。
每一天都意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心在以后的工作中揚長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、勤奮工作，使自己能一直緊跟時代發(fā)展的步伐，為公司今后的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
監(jiān)理工作的職責(zé)不僅賦予監(jiān)理工程師一定的權(quán)利，也要求其承擔(dān)一定的義務(wù)。能否處理好二者的關(guān)系，對監(jiān)理工作的開展很重要。只看重權(quán)利，而不履行義務(wù)，甚至以權(quán)謀私，有悖于監(jiān)理人員的道德要求，國家法律法規(guī)也不容許，無法正常開展監(jiān)理工作。若只盡義務(wù)而放棄合法權(quán)利，很多時候難以進行工程質(zhì)量、進度控制和公正合理地處理具體事務(wù)，不僅影響自身形象，也不能切實履行監(jiān)理工程師應(yīng)盡的職責(zé)。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇3
我20xx年2月進入建筑工程施工行業(yè)�；仡欉@幾年來的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照學(xué)校和公司的要求，較好地完成了自己的本職工作；在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝，感謝公司給我一個展示自己的機會。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)能力、工作成
績和履行職責(zé)等情況都有了較大的改變，現(xiàn)將這幾個月以來的工作情況總結(jié)
1、繼續(xù)教育：20xx年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)取得了監(jiān)理員證書；
2、工作能力
我在工作中始終堅持如下幾（1）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、
標(biāo)準(zhǔn)和制度、履行監(jiān)理合同規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。（2）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。（3）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。（4）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。（5）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。（6）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項。（9）堅持獨立自主地開展工作。我的工作崗位是施工現(xiàn)場監(jiān)理員。
進入每一個監(jiān)理項目部我都能夠做到：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下展開現(xiàn)場
監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、設(shè)備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向
專業(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的.監(jiān)理記錄。
3、工作業(yè)績
20xx年2月踏入工作崗位我先從事建筑工程施工管理后從事工程監(jiān)理工作。
20xx年2月至20xx年5月在浙江海納建設(shè)有限公司宿州分公司環(huán)宇銀河廣場醒目從事施工管理。20xx年5月進入宿州峙恒建設(shè)監(jiān)理事務(wù)所擔(dān)當(dāng)工程的監(jiān)理工作。通過四年年來工作理論聯(lián)系實際，在大學(xué)里所學(xué)的理論知識迅速轉(zhuǎn)化為較好業(yè)務(wù)能力，使我的專業(yè)技術(shù)水平不斷的提高，并不斷的總結(jié)施工經(jīng)驗和監(jiān)理管理水平
在這5年中，我先后參與鴻儒世家三期和四期工程、安廈新街坊工程、拂曉一號安置房工程、眾德祥福園工程。工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項工作，特別是經(jīng)過五年的項目實踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項目監(jiān)理過程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監(jiān)理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平
通過以上幾個項目的實踐鍛煉，對工程施工監(jiān)督管理有了進一步的認(rèn)識，下面我就以上幾個工程談?wù)剛�人的工作歷程。
1、監(jiān)理例會是建設(shè)單位和監(jiān)理單位了解項目當(dāng)前的進度與質(zhì)量的最佳機會，因此監(jiān)理例會對于信息工程項目的進度有著重要的意義。在監(jiān)理例會中，三方就當(dāng)前的進度，進度產(chǎn)生偏差的原因，如何保證進度等各方面進行充分的意見交流，便于三方達成一致，為下一階段進度保證做好前期的準(zhǔn)備工作。
2、用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)，針對建材市場產(chǎn)
品質(zhì)量混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 3督促施工單位完善施工現(xiàn)場的安全防護，使用合格的安全防護用品，確保安全措施費用�？顚Ｓ貌⒓皶r到位，使施工現(xiàn)場的安全防護真正達到要求。 4對施工現(xiàn)場的安全狀況進行檢查，安全檢查工作必須是全面的、連續(xù)性。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇4
在監(jiān)理公司及農(nóng)網(wǎng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對農(nóng)網(wǎng)工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對重慶市電力公司渝電安（20xx）29號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的.安全責(zé)任，同時加強與彭水供電公司及相關(guān)部門的工作朕糸和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。
認(rèn)真收集每月每周各項工程進度月報及周報，并上報整理審查了20xx年xxxx公司擴大內(nèi)需第一批、第二批農(nóng)網(wǎng)專項工程預(yù)算，概算資料70項次。審查核實并簽認(rèn)彭水供電公司擴大內(nèi)需第一批、第二批及西部農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金項目結(jié)算81項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議81項，參加隱蔽工程抽查驗收81項次，檢查施工現(xiàn)場進場設(shè)備材料81項，安奎巡視檢查81項243次。收集竣工驗收報告81項，拍攝工程圖片81項次243張，簽認(rèn)工程設(shè)計變更37份。參加工程竣工驗收81項次，參加xxxx組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會6次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單2份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費用2次，30多萬元。
自己作為項目管理員兼駐xxx小組長，對各施工現(xiàn)場每月進
行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。
11月15日接農(nóng)網(wǎng)工程專職電話通知，到xxxx工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。
雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇5
本人20xx年3月進入我公司，被分配在xxxx項目監(jiān)理部任監(jiān)理工程師。在這不到一年的時間里，我遵守部門管理制度，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，并注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作、以及關(guān)系的融洽，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗。經(jīng)過一年來的磨練，現(xiàn)已獨立承擔(dān)本職崗位工作。
在思想方面，我一直把公司當(dāng)做我的家，我深知“公司興我榮，公司衰我恥”的道理，堅持一切從我做起，實事求是，努力認(rèn)真，以工作力求仔細、崗位堅決堅守為原則，積極主動做好自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受公司的檢驗與考核。
在工作方面，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù)；由于我在原來的單位是負(fù)責(zé)道路橋梁等方面的技術(shù)管理工作，對房屋建筑方面比較陌生，許多東西都要從頭學(xué)起，為此我虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；注重與同事們的團結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽。
在自身建設(shè)方面，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題，能夠真正做到與時俱進。在這近一年中，我積極參加項目監(jiān)理部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座及討
論，并在工作之余努力學(xué)習(xí)制圖、工程造價等與工作相關(guān)的'專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè)。總的說來，我進公司至今，在思想上，我一直珍視現(xiàn)有的工作環(huán)境，以能為公司做出應(yīng)有的貢獻為己任；在工作上，我勤懇努力，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極主動工作，以任勞任怨、按時按質(zhì)按量完成工作為原則，確保本職工作盡善盡美；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗，注重專業(yè)理論知識的完善，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，一如既往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇6
在監(jiān)理公司及農(nóng)網(wǎng)管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市公司和監(jiān)理公司下發(fā)的有關(guān)文件及通知，更加明確了項目管理的服務(wù)宗旨與工作職責(zé)，自覺認(rèn)真履行“守法、公正、科學(xué)、誠信”的監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，對農(nóng)網(wǎng)工程項目全過程監(jiān)督管理，特別是通過對重慶市電力公司渝電安（20xx）29號通知的學(xué)習(xí)及到監(jiān)理公司安全培訓(xùn)考試，更加深了安全工作的認(rèn)識明確了監(jiān)理工作的安全責(zé)任，同時加強與彭水供電公司及相關(guān)部門的.工作朕糸和工作交流，深入各項目施工作業(yè)現(xiàn)場進行了項目監(jiān)督管理，現(xiàn)作如下工作總結(jié)。
認(rèn)真收集每月每周各項工程進度月報及周報，并上報整理審查了20xx年xxx公司擴大內(nèi)需第一批、第二批農(nóng)網(wǎng)專項工程預(yù)算，概算資料70項次。審查核實并簽認(rèn)彭水供電公司擴大內(nèi)需第一批、第二批及西部農(nóng)網(wǎng)節(jié)余資金項目結(jié)算81項次。收集監(jiān)理資料及開工報告，勞務(wù)分包合同、勞務(wù)安全協(xié)議81項，參加隱蔽工程抽查驗收81項次，檢查施工現(xiàn)場進場設(shè)備材料81項，安奎巡視檢查81項243次。收集竣工驗收報告81項，拍攝工程圖片81項次243張，簽認(rèn)工程設(shè)計變更37份。參加工程竣工驗收81項次，參加xxx組織召開的施工負(fù)責(zé)人月度例會6次。簽發(fā)工程質(zhì)量整改通知書1份，簽發(fā)工作聯(lián)糸單2份。協(xié)助收集工程監(jiān)理費用2次，30多萬元。
自己作為項目管理員兼駐xxx小組長，對各施工現(xiàn)場每月進行安全巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違章行為在現(xiàn)場及時提出糾正。并向公司工作匯報。對駐地的防火、防盜及用電、氣的預(yù)防工作，使之從未發(fā)生過以上事故。
同志之間心懷坦蕩，生活中相互關(guān)心，工作上分工不分家，相互配合、相互支持，團結(jié)協(xié)作，從未因生活鎖事和工作分歧產(chǎn)生矛盾，工作協(xié)作開展較為順利。
11月15日接農(nóng)網(wǎng)工程專職電話通知，到xxx工程支援基建，鐵塔基礎(chǔ)澆筑旁站監(jiān)理工作。
雖然作了以上應(yīng)盡工作與職責(zé)，但離公司監(jiān)理部的工作要求還存在差距，但自己有信心在監(jiān)理公司農(nóng)網(wǎng)工程監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照監(jiān)理工作服務(wù)宗旨，為實現(xiàn)監(jiān)理公司安全質(zhì)量目標(biāo)，履行好自己的工作職責(zé)。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇7
20xx年度，監(jiān)理公司在黨委、管理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認(rèn)真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)和局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開拓進取，規(guī)范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開展作風(fēng)建設(shè)年の活動，深入地推進精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部20xx年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同管理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結(jié)如下：
一、完成情況
公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。
二、所做主要工作
1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。
為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。
2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細管理體系。
制度創(chuàng)新是提高項目精細管理水平的法律保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。
3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。
項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。
一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，逼項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細化到監(jiān)理的具體安排中。
二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。
4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地。
安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。
5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善。
為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)年活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。
6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。
20xx年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。
7、積極開展作風(fēng)建設(shè)年活動，提升公司整體素質(zhì)。
公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟作風(fēng)建設(shè)年活動專欄，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。
8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。
按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。
三、目前存在的問題和困難
1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。
2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。
四、下一年的工作思路
20xx年，我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的`機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制
監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。
2、抓管理，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化
為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行;二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍;三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯;四是加強巡視，做好預(yù)控。通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。
3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇8
本人從20xx年3月來到理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院北京監(jiān)理部,院領(lǐng)導(dǎo)安排我到房山項目710倉庫任電氣監(jiān)理工作,負(fù)責(zé)洞庫整修、地面庫整修、外線改造、新建綜合辦公樓、站臺整修和新建檢修所以及綜合訓(xùn)練區(qū)工程(一標(biāo))的電氣監(jiān)理工作，在今年的工作中，在總監(jiān)的帶領(lǐng)下，本人認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對工程項目認(rèn)真做好監(jiān)理工作，恪盡職守，堅守工作崗位，遵守監(jiān)理部的各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)地完成本職工作。沒有安全事故發(fā)生�，F(xiàn)本人總結(jié)前一段時間的。
一、對監(jiān)理工作的認(rèn)識和態(tài)度
工程建設(shè)是一個價值大、使用壽命長、關(guān)系到人民財產(chǎn)的行業(yè)，所以我們監(jiān)理對施工承包單位進行優(yōu)質(zhì)監(jiān)督與管理，就會對工程的質(zhì)量和安全的使用起到重要的保障。所以，我們監(jiān)理人員在工作中，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時通知甲方和龔總監(jiān)。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行GB50319-20xx工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收，都要做到遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)GB50303—20xx《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、GB50168-92 、GB50169-20xx的國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)更多的規(guī)范。工作中，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。在施工方進場前，認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙設(shè)計，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作，做到仔細查閱歷史更改等文件;能與施工單位進行良好的溝通與協(xié)調(diào)，相互配合、相互協(xié)作。
突出做好審查各個施工單位的電氣施工方案，對施工方上報的施工方案進行嚴(yán)格的審查，既嚴(yán)格要求了施工，又嚴(yán)格規(guī)范了施工監(jiān)理。嚴(yán)格物資進場報驗制度。不合格的電氣類材料不允許進入施工現(xiàn)場，按建設(shè)單位的要求對外線改造項目中的箱變到廠家進行了跟蹤監(jiān)運，保證了箱變安裝施工質(zhì)量。質(zhì)量控制堅持以事前控制(預(yù)防)為主，每次監(jiān)理例會都能及時向施工方提出，下部施工容易發(fā)生的質(zhì)量通病，提醒施工方，要求施工單位進行了預(yù)控。并對施工中存在的質(zhì)量問題指出進行了糾正。巡視過程中及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，并及時驗證糾正效果，高低壓電力電纜敷設(shè)施工過程進行旁站監(jiān)理，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度，從而保證了工程的'質(zhì)量在受控狀態(tài)中。
二、監(jiān)理工作取得的成效
1、今年年初到某某倉庫后發(fā)現(xiàn)洞庫和地面庫未按電氣圖紙施工，并且施工工藝未按規(guī)范要求施工，洞庫照明線路沒有接地線，電線接頭未涮錫，現(xiàn)場臨電管理混亂等諸多問題，我立即報告龔總監(jiān)和甲方領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計院和施工方溝通協(xié)商和，洞庫施工方提出新的設(shè)計方案經(jīng)甲方和設(shè)計院認(rèn)可簽字后，使我的監(jiān)理工作有理有據(jù)的進行下去，照明線路全部返工，添加接地地線，電線接頭全部涮錫，并且規(guī)范了現(xiàn)場臨電的使用，從而保障了工程質(zhì)量和現(xiàn)場臨電的管理。
2、在站臺整修改造施工中，施工方未按圖紙要求埋設(shè)接地體，在報告總監(jiān)和甲方領(lǐng)導(dǎo)后，按總監(jiān)和甲方領(lǐng)導(dǎo)的要求，讓施工方埋設(shè)接地體，并按圖紙設(shè)計接地阻達到10歐姆。在安裝電動翻板門施工中，施工方私自取消手動按鈕，在我的堅持和甲方領(lǐng)導(dǎo)的支持下，施工方按規(guī)范要求裝上了手動開關(guān)。
3、新建檢修所的施工中，也出現(xiàn)了照明線路未按圖紙要求加穿接地地線，避雷網(wǎng)焊接單面施焊的現(xiàn)象，我及時對施工單位提出了糾正，施工方對此進行了返工和整改，使工程質(zhì)量得到了保障。
4、外線工程改造中，需要安裝五臺箱變，但現(xiàn)場環(huán)境為山體，土壤較薄，使箱變接地環(huán)網(wǎng)的接地地阻難以達到圖紙和規(guī)范要求，在施工方施工前我就提出這個問題，要求施工方拿出切實可行的方案，在施工方反反復(fù)復(fù)的幾種方案中，經(jīng)設(shè)計確認(rèn)了一種可行有效的方案，保證了箱變安裝的質(zhì)量。同時在箱變基礎(chǔ)的施工中出現(xiàn)了接地環(huán)網(wǎng)的搭接長度不夠、單面施焊、焊接點未作防腐處理等現(xiàn)象，在施工方返工和整改后及時驗證糾正效果。
5、在綜合辦公樓的施工中，電氣施工的是綜合布管和預(yù)埋接地體以及外環(huán)網(wǎng)的敷設(shè)，對施工中出現(xiàn)的接地體焊接搭接長度不夠，綜合布管斷管后未掃毛，未焊接跨接地線等現(xiàn)象及時提出返工整改要求，嚴(yán)格按規(guī)范要求做好自己的監(jiān)理工作。在塔吊安裝完成后，施工方未對塔吊做接地防護工作，發(fā)現(xiàn)此問題后，及時要求施工方對塔吊安裝接地體，保證了塔吊使用的安全性。
6、一標(biāo)工程中，由于甲方對弱電進行了深化設(shè)計，重新設(shè)計弱電施工圖紙，從而出現(xiàn)了諸多問題，并且沒有了電氣工長，使我的監(jiān)理工作出現(xiàn)了困難，在前后兩次的圖紙會審后，對圖紙和現(xiàn)場出現(xiàn)矛盾的問題進行逐一記錄，對照新圖紙，能改的對施工單位提出了糾正措施，同時對弱電施工中惡開劣槽打洞的現(xiàn)象給予堅決的制止，令其返工整改。
經(jīng)過這段時間監(jiān)理工作，本人深深體會到在當(dāng)前監(jiān)理工作的重要性，作為電氣監(jiān)理應(yīng)發(fā)揮專業(yè)性、技術(shù)性的職能和特性，用監(jiān)理工作的成效和事實讓甲方和施工單位對監(jiān)理的地位和作用產(chǎn)生較深刻的感性認(rèn)識，只有這樣才能真正樹立起監(jiān)理單位所具有的：“守法、誠信、公證、科學(xué)”的形象和權(quán)威。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇9
×××回首過去，展望未來，有對本年度收獲的喜悅，也有對未來急切的期望，喜悅的是我在公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)；期望的是我深深明白在從事化工行業(yè)電氣監(jiān)理工作中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。
我將總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，為本工程的順利竣工，也為公司更好更快發(fā)展略盡綿薄之力。在過去的xx年，我全程參與我公司所承擔(dān)工程監(jiān)理的×××××項目。本工程屬于大型的石油煉化項目，參建單位多――主要為7家，工程體量大――大型單位工程有8個，自動化程度高，涉及電氣專業(yè)的工程量多而技術(shù)要求高。截至年底，電氣專業(yè)已完成主體工程施工，各項作業(yè)相繼進入尾聲，我們?nèi)〉昧斯こ屉A段性勝利�，F(xiàn)就本年度電氣專業(yè)監(jiān)理工作情況做一總結(jié)。
一、工程施工進度
由于電氣專業(yè)在石化建設(shè)行業(yè)的性質(zhì)所決定，從年初的寥寥工作量到如今的基本成型，我們電氣專業(yè)很好的完成了所預(yù)期的進度安排。在短短一年中，各施工單位相繼完成或基本完成了防雷接地系統(tǒng)的敷設(shè)、隱蔽工程的施工、照明管線的`敷設(shè)與燈具的安裝試燈、電纜橋架的安裝、動力管路的敷設(shè)、電機等動力設(shè)備的安裝調(diào)試、變電所內(nèi)高低壓盤柜的安裝與試驗等。由于材料的欠缺，電氣電纜的敷設(shè)尚未完成但也已具備敷設(shè)的條件�，F(xiàn)主體施工已基本完工，來年只需進行各項收尾工作（如接線、調(diào)試等），就目前進度看，電氣專業(yè)的總體施工進度是樂觀的。
二、工程質(zhì)量控制
質(zhì)量是一個工程的生命所在，更是監(jiān)理工程師監(jiān)督管理的重中之重。在這一年的工作中，我服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在施工過程中遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，嚴(yán)字當(dāng)頭、一絲不茍地執(zhí)行規(guī)范、工藝要求，跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保工程質(zhì)量。
在施工過程中，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。
針對進場材料（接地扁鋼、角鋼、槽鋼、鍍鋅鋼管、燈具、變壓器、高低壓開關(guān)柜等），按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行逐一核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中，對缺少質(zhì)量證明文件的進場材料，與供應(yīng)商、廠家溝通協(xié)商，要求有效資料迅速補齊。
針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全、真實地作好書面的旁站記錄。對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。
針對施工工程中設(shè)備（變壓器、電動機、開關(guān)柜等）的調(diào)校，及時聯(lián)系業(yè)主、施工單位負(fù)責(zé)人等共同參與現(xiàn)場旁站，對調(diào)試人員的資質(zhì)進行核實，對調(diào)試設(shè)備的有效性進行檢查，對調(diào)試過程的規(guī)范性進行拍照記錄，對試驗結(jié)果的合理性進行審核，并做好書面的旁站記錄。
對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。截至目前，整個施工過程中為出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，我將繼續(xù)盡最大努力做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量監(jiān)理工作。
三、施工安全的控制
毫無疑問生命是最寶貴的，而石化建設(shè)是個高危行業(yè)，這就要求我在日常監(jiān)理工作中，勤巡視、密切注意現(xiàn)場施工動向，做到防患于未然，杜絕一切不安全因素發(fā)生。
現(xiàn)場監(jiān)理不僅要抓好工程質(zhì)量，還要注意和防止施工現(xiàn)場的一切不安全因素的出現(xiàn)，做到將一切不安全的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。要做到這一點，我就必須多巡視、勤詳查、細心、全面地注意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切不安全苗頭的出現(xiàn)。具體到本專業(yè)的工作中就是：
一、嚴(yán)格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；
二、對現(xiàn)場施工人員的防護用品（安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行檢查；
三、對現(xiàn)場用電等危險設(shè)備進行安全性檢查，要求由專業(yè)電工操作等。這是關(guān)系到社會的穩(wěn)定和人生安全的大事，必須做好，作為現(xiàn)場一名監(jiān)理工程師，必須盡職盡責(zé)。施工安全問題是一名監(jiān)理應(yīng)該時刻銘刻在心并給予特別重視的問題。
四、工程資料的審核
工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面掌握現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，我盡量做到結(jié)合實際并符合規(guī)范。由于整個工程量大且參建單位多，導(dǎo)致工程過程中的資料量大類別多，但本著職業(yè)操守，我均予以認(rèn)真審核、嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)著重以下幾點予以總結(jié)：
1、對于施工單位的分部分項工程施工方案（xx份）根據(jù)電氣工程的施工規(guī)范并結(jié)合實際等予以審查；
2、對于材料設(shè)備工具的報驗（材料報驗份，開箱記錄xx份，工具檢定報驗xx）、人員資質(zhì)報驗xx份等，著重于其合格證、檢測報告、材質(zhì)報告、報關(guān)單等證明文件的齊全性與有效性；
3、對于安裝報驗（xx份），在報驗前做到聯(lián)合業(yè)主、施工單位到現(xiàn)場實地驗收，在確認(rèn)合格后著重檢查所配圖文等準(zhǔn)確性；
4、對于隱蔽工程報驗（xx份），結(jié)合之前的旁站與平行檢驗記錄，著重檢查所配置簡圖、簡述的精確性；
5、對于測量報驗（xx份）、調(diào)校報驗（xx份），結(jié)合旁站記錄、規(guī)范要求以及廠家的檢測記錄等予以核實；
6、對于工程聯(lián)絡(luò)單（xx份），結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計、業(yè)主溝通，審核其真實性。
五、工程協(xié)調(diào)與配合
電氣專業(yè)是輔助性工種，也是技術(shù)要求高，與其他專業(yè)聯(lián)動性大的專業(yè)，在施工過程中，及時的與各單位、各專業(yè)間進行密切配合并根據(jù)現(xiàn)場實際需要，下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單（xx份）。
回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。雖然我一直努力扎實的去做好每一項工作，但是還存在不足之處，監(jiān)理文字記錄整理方面有所欠缺，我將繼續(xù)加強文字編輯能力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿意。
一年來，有成績也有差距和不足，成績歸功于公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力奮斗、盡快消除的目標(biāo)！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇10
風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源，越來越受到世界各國的重視。
其蘊量巨大，全球的風(fēng)能約為2.74×109億MW，其中可利用的`風(fēng)能為2×107億MW，
比地球上可開發(fā)利用的水能總量還要大10倍。風(fēng)力發(fā)電既實現(xiàn)了資源節(jié)約又實現(xiàn)了環(huán)境的綠色發(fā)展。我國的飛躍發(fā)展離不開電力資源，火電即消耗能源又污染環(huán)境，發(fā)展風(fēng)電即無碳環(huán)保又是天然資源。成瑞投資的領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，在風(fēng)能充沛的甘肅靖遠開發(fā)建設(shè)風(fēng)場工程。
一、工程概況：
1、扶余三井子風(fēng)電場工程項目由扶余成瑞投資公司建設(shè)。
2、工程地點： （1）廠址位于吉林省松原市扶余縣三井子鎮(zhèn)，地處松嫩平原北部，地域內(nèi)多為草原，有利于風(fēng)電機組布置。 (2)220KV升壓站位于扶余三井子鎮(zhèn)牧場村，地勢平坦，道路暢通。
3、工程建設(shè)規(guī)模： 三井子風(fēng)電場安裝25臺明陽風(fēng)機，容量為49.5MW。三井子風(fēng)電場每臺風(fēng)機配備一臺的獨立升壓變壓器，容量為2150KVA。其中三井子風(fēng)電場共有2條35KV配電線路經(jīng)2條架空線路進入升壓站35KV高壓開關(guān)柜。 變電站占地面積1.27萬平方米。新建框架結(jié)構(gòu)綜合樓1座，總建筑面積2455.93平方米；主控樓一層布置蓄電池室、低壓配電室，二層布置主控室�？蚣芙Y(jié)構(gòu)35KV裝置室一座，總建筑面積373.13平方米，控制室布置35kv高壓配電間。 安裝100MVA主變壓器2臺，電氣主接線采用單母線接線。 35千伏集電線路本期出線2回，遠期規(guī)劃8回，為單母線接線方式。 本期安裝35千伏SVG靜止補償變壓器1臺，總?cè)萘繛?0Mvar。 本期安裝900KVA、400KVA接地變壓器各1臺。 主控室安裝保護、計量及通訊屏柜62面。 附屬設(shè)施包括圍墻、大門、倉庫、門衛(wèi)、凈水裝置、場區(qū)道路。
新建一條220kv送電線路（不包括在本工程范圍）接入廣發(fā)變電站，線路全長40km。三井子風(fēng)場道路全長18.65km，新建道路13.5km,路幅寬為6.0米。
二、項目建設(shè)單位：
1、升壓站設(shè)計單位：上海艾能電力工程有限公司
2、風(fēng)機基礎(chǔ)、道路設(shè)計單位：上海艾能電力工程有限公司
3、監(jiān)理單位：吉林省隆翔工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
4、風(fēng)機基礎(chǔ)施工單位：吉林省鼎力電力工程有限責(zé)任公司
5、道路施工單位：吉林省鼎力電力工程有限責(zé)任公司
6、升壓站建筑施工單位：吉林省鼎力電力工程有限責(zé)任公司
7、風(fēng)機防雷接地施工位：松原電力工程總公司
8、集電線路施工單位：吉林省鼎力電力工程有限責(zé)任公司
9、升壓站電氣施工單位：松原電力工程總公司
10、風(fēng)機安裝單位：吉林省鼎力電力工程有限責(zé)任公司
三、監(jiān)理工作依據(jù)和原則：
我們依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同、施工合同、工程設(shè)計文件變更、施工組織設(shè)計、業(yè)主文件、規(guī)程、規(guī)范和會議紀(jì)要。
我們項目監(jiān)理部的工作原則是公平、公正、公開、科學(xué)管理嚴(yán)肅認(rèn)真熱情為業(yè)主及施工單位服務(wù)。
四、工程形象進度及監(jiān)理工作范圍：
1、道路工程于20xx年09月01日開工，20xx年11月05日完工。三井子風(fēng)電場進場道路由2條主線路和2條支線路組成，共連接25個風(fēng)機位，由于冬季施工，大噸位車輛可以借助凍土行駛，為建道節(jié)約了工期和材料。
2、25臺風(fēng)機基礎(chǔ)及箱變基礎(chǔ)工程于20xx年10月19日開工，20xx年11月23日25臺風(fēng)機基礎(chǔ)施工全部完成，并完成交驗手續(xù)。
3、35kv架空線路共分甲、乙兩條線路。
4、防雷接地工程于20xx年02月15日開工至20xx年03月08日25臺風(fēng)機基礎(chǔ)接地和25基箱變接地全部完成，25基接地測試都已做完。
5、風(fēng)機吊裝于20xx年01月28日進場至03月06日全部完成25臺風(fēng)機吊裝工作。
6、明陽廠家設(shè)備進貨情況：風(fēng)機25臺所屬設(shè)備全部到貨，并于20xx年04月18日完成靜態(tài)調(diào)試。
電力監(jiān)理工作總結(jié) 篇11
根據(jù)集團公司制定的20xx年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場，加強經(jīng)營管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特別是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司發(fā)展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬成功的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲20xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。20xx年這些成績的取得，真是來之不易。
一、20xx年工作回顧：
(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。
過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險點、依法治企計劃方案依法治企自查報告，根據(jù)風(fēng)險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場生活用品配發(fā)辦法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司三標(biāo)一體內(nèi)審。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過三標(biāo)一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質(zhì)量、安全進度、服務(wù)效益、人才培養(yǎng)等主要指標(biāo)都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎(chǔ)。
根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列具體工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都給予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。
(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。
過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場， 截止11月底，今年主要投標(biāo)陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標(biāo)27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐。
(三)、合同履行順利準(zhǔn)時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。
至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準(zhǔn)東五彩灣電廠)， 200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準(zhǔn)時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000 萬元，創(chuàng)歷史新高。
公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年計劃980萬元的'83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。
(四)、內(nèi)部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。
監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo)，推動內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作， 監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體發(fā)展的戰(zhàn)略高度， 從公司基本情況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標(biāo)、戰(zhàn)略重點及實施步驟、 保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的大好局面提供了新依據(jù)。
2、管理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負(fù)責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進行審核，并督促其按照管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，保證了公司管理體系的運作順暢。
3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各項目部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用控制指標(biāo)，做到成本精細化管理，費用開支從嚴(yán)控制，并按季度進行經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)約辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理考核指標(biāo)。
4、財務(wù)管理方面：
(1)、按照集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進行整合：確認(rèn)了監(jiān)理公司收益上交方案，準(zhǔn)備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。
(2)、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門研究討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并專門打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)項目過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)發(fā)展提供了強有力的財務(wù)保障。
5、人力資源管理方面：
截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風(fēng)電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴(yán)格按照《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，20xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，年終進行總的自我評價和綜合測評�？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵作用。
在教育培訓(xùn)方面，20xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，繼續(xù)教育2人，變更曾報第二專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建造師14人;安全師：12人。成功申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。20xx年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。
6、綜合管理方面：
(1)、堅持樹立服務(wù)意識，做好協(xié)調(diào)配合工作，對文印、文件的使用進行規(guī)范，完善用印審批程序，辦公用品采購力求節(jié)約、實用，避免浪費，同時做到購買、發(fā)放、庫存各類臺帳清晰。
(2)、根據(jù)公司實際情況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全管理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各項目部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進行檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、維修費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。
(3)、順利完成公司資質(zhì)審核和換證工作。
(五)、在建項目管理有序，安全質(zhì)量亮點增多。
目前，公司監(jiān)理的項目總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。
今年以來，公司全面開展項目部全體人員學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》、《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境施工管理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。
公司成立安委會，確立公司安全管理組織機構(gòu)，與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度。下發(fā)20xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》，1月份12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。根據(jù)國家電網(wǎng)公司抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對20xx年安全工作進行了認(rèn)真策劃,編制了《20xx年安全管理工作策劃方案》。使安全管理成為全年工作的一條主線。
(六)、企業(yè)文化建設(shè)成效顯著，公司軟實力進一步提升。
20xx年，公司認(rèn)真貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，根據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。
過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等項目部先后創(chuàng)建了職工小家，利用這個平臺，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)建職工小家的同時，各個項目部的vi形象建設(shè)也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項目具體實施，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會進行更充分的展示。從不同層面為電建品牌增光添彩。
二、存在的問題和困難
(一 )隨著國家能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整，電力建設(shè)市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴(yán)峻，新開工的項目越來越少，致使競爭日趨激烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于項目減少，業(yè)主挑選余地增加，中標(biāo)合同往往需要艱難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴(yán)峻的市場競爭成了公司發(fā)展面臨的最大困難。
(二)資金緊張一直困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的項目部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)成本增加;三是由于投標(biāo)保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴(yán)重;四是由于按集團公司安排一次性支付工程管理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部成本，使公司資金陷入困境。
(三)專業(yè)人員不均衡，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易招聘到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。
(四)、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工成本費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在項目部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，招聘的外省人員也不斷增多，人工成本費用開支較大。
(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司發(fā)展的瓶頸：監(jiān)理公司的發(fā)展壯大離不開人才，公司的持續(xù)健康發(fā)展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培養(yǎng)一批年輕總監(jiān)，仍然不能滿足公司快速發(fā)展的需求。
三、20xx年工作思路和重點工作安排：
(一)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上繼續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的發(fā)展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標(biāo)大機組、大項目。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增強公司風(fēng)險抗擊能力，為公司持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(二)積極擴大輸變電工程建設(shè)監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目。抓住國家加大電網(wǎng)建設(shè)投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。
(三)逐步進軍新能源，清潔能源電力建設(shè)市場。新能源、潔凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作基礎(chǔ)，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獲取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、管理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。
(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要體現(xiàn)，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標(biāo)，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各項目部要拿出具體的考核辦法。即：公司本部職工和項目部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核辦法由人力資源部出臺，各項目部要對項目部人員制定績效考核辦法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利到位。
(五)根據(jù)公司實際，組建工程項目管理部，新部門的成立和運作，將成為公司項目管理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和項目創(chuàng)新管理提供強有力的保障。
(六)、加強成本管理。如果說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么成本管理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司根據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積累，繼續(xù)完善各項費用控制指標(biāo)。
(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培養(yǎng)，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng);鼓勵符合條件的監(jiān)理人員參加執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。
(八)，繼續(xù)開展項目之間勞動競賽，在原有9個項目的基礎(chǔ)上，擴大參與范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。
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