下半年度工作計(jì)劃15篇（推薦）

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，很快就要開展新的工作了，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了？以下是小編幫大家整理的下半年度工作計(jì)劃，希望能夠幫助到大家。

下半年度工作計(jì)劃1

　　作為銷售店長，需要建立并維護(hù)店內(nèi)團(tuán)結(jié)，同時(shí)指導(dǎo)并參與店內(nèi)各項(xiàng)工作，準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)表，帶領(lǐng)店員完成銷售任務(wù)并激勵(lì)員工，建立和維護(hù)顧客檔案，協(xié)助開展顧客關(guān)系營銷，保持良性庫存，并及時(shí)處理顧客投訴和其他售后工作。

　　以下是具體營銷策略：

　　一、每天早會(huì)需要檢查員工的儀容儀表，分享工作心得和服務(wù)技巧，分析昨日業(yè)績并制定今日目標(biāo)，并傳達(dá)公司文件通知。

　　二、和導(dǎo)購熟悉店內(nèi)貨品庫存明細(xì)，以便更準(zhǔn)確地向顧客推薦貨品，并及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通貨源調(diào)配。收集顧客資料，達(dá)成宣傳品牌和促成再次購買的目的。店內(nèi)有新款時(shí)要及時(shí)通知老顧客，但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息。在維護(hù)老顧客的同時(shí)，也要發(fā)展新顧客。

　　三、做好貨品搭配，及時(shí)更新櫥窗和宣傳品，并定時(shí)調(diào)場，避免因賣場擺放位置的原因?qū)е仑浧窚�銷。指導(dǎo)導(dǎo)購適時(shí)推薦滯銷品和斷碼產(chǎn)品，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通貨品銷售情況，以便公司及時(shí)采取相應(yīng)的`促銷方案。

　　四、在銷售過程中盡量獲取顧客的詳細(xì)資料，包括電話、生日和所穿尺碼，并可以辦理貴賓卡。這樣可以更好地維護(hù)和促進(jìn)客戶關(guān)系。

　　五、調(diào)節(jié)賣場氣氛，適當(dāng)鼓勵(lì)員工，讓每位員工充滿自信，積極愉快地投入到工作中。店長和其他店員要協(xié)助銷售，團(tuán)結(jié)才是做好銷售工作的基礎(chǔ)。

　　六、導(dǎo)購是品牌與消費(fèi)者溝通的橋梁，同時(shí)也是品牌形象的代表。要從店長和導(dǎo)購自身形象抓起，統(tǒng)一工作服裝，時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，深入了解公司的經(jīng)營理念和品牌文化，加強(qiáng)面料、制作工藝、穿著保養(yǎng)等專業(yè)知識，了解相應(yīng)顏色和款式搭配。還需不斷提高導(dǎo)購的銷售技巧，并促進(jìn)同事之間的互教互學(xué)，取長補(bǔ)短。

　　七、做好與店員的溝通，對遇到困難的店員需給予幫助和關(guān)心，使其更專注地投入到工作中。要公平公正地處理各項(xiàng)工作，并起到帶頭作用。

　　八、工作之余，可以帶領(lǐng)大家熟悉高檔男裝和男士飾品的相關(guān)知識，包括手表、手袋、皮鞋和男士香水等。這樣，在與顧客交流時(shí)，可以有更多的切入點(diǎn)，更大程度地贏得客戶的信賴。

　　以上就是銷售店長應(yīng)采用的營銷策略。

下半年度工作計(jì)劃2

　　一、工作目標(biāo)

　　發(fā)揮勞模帶頭作用，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室全體成員為學(xué)校的創(chuàng)新與發(fā)展發(fā)揮正能量。

　　二、工作職責(zé)

　　1、工作室應(yīng)著力培養(yǎng)教師的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)，使教師在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、實(shí)踐技能、開拓創(chuàng)新等方面得到鍛煉和提高。

　　2、工作室應(yīng)面向全體教師開放。為進(jìn)入工作室的教師提供必要的儀器設(shè)備和相關(guān)的課題項(xiàng)目。

　　3、工作室應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，要有一支思想端正、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高實(shí)踐能力的一線教師開展工作。

　　4、工作室應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐、應(yīng)用研究工作，保證工作室的可持續(xù)發(fā)展能力。

　　5、工作室應(yīng)在培養(yǎng)教師素質(zhì)的'同時(shí)考慮到學(xué)校的社會(huì)效益

　　三、工作制度

　　1、嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)及利益。

　　2、工作室成員除完成工作室分配的任務(wù)外，還必須認(rèn)真完成學(xué)校分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，不得拒絕、推脫和延遲完成工作任務(wù)。

　　3、工作室成員之間要互相團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，保持良好的工作狀態(tài)。

　　4、工作室所開展的各項(xiàng)工作，必須做好記錄，必須按要求嚴(yán)格存檔。

　　5、每年對工作室創(chuàng)新課題進(jìn)行一次總結(jié)分析，對下年工作進(jìn)行計(jì)劃安排，組織技術(shù)骨干進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。

　　6、年終對工作室活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，提出來年工作思路及打算。

下半年度工作計(jì)劃3

　　一、加強(qiáng)組織建設(shè)，完善全體黨員生活和管理制度，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

　　二、發(fā)揮社區(qū)自治功能，認(rèn)真執(zhí)行社區(qū)自治章程和各行自治制度，辦事公正公平、監(jiān)督措施落實(shí)，群眾滿意。

　　三、堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高做居民工作，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實(shí)事，辦好事。

　　四、加強(qiáng)社區(qū)紅十字工作站各項(xiàng)服務(wù)，本著人道、博愛、奉獻(xiàn)的紅十字精神，充分發(fā)揮紅十字組織在基層的服務(wù)功能和獨(dú)特優(yōu)勢服務(wù)項(xiàng)目多樣化。積極開展社會(huì)救助，養(yǎng)老、敬老愛幼服務(wù)活動(dòng)，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動(dòng)，熱心做好弱勢群體、困難家庭的生活保障工作，為居民排擾解難。

　　五、搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，堅(jiān)持環(huán)境衛(wèi)生自查制度，每月自查2次，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生監(jiān)督員的作用，做到社區(qū)內(nèi)凈化、綠化、亮化、無臟亂差，確保環(huán)境整潔干凈。

　　六、活躍社區(qū)文化，廣泛宣傳社區(qū)精神文明公約，提高文明新風(fēng)、文明行為，利用社區(qū)資源，開展科普宣傳、法制宣傳，青少年校外思想道德教育，辦好家長學(xué)校等各類宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。管理好文化活動(dòng)室和圖書閱鑒室。

　　七、搞好社區(qū)綜合治理，認(rèn)真做好戶籍管理及外來人員私房出租戶的管理，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò)，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現(xiàn)象，及時(shí)做好民事糾紛的調(diào)解，做到公平公正，確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事案件，讓社區(qū)內(nèi)的居民安居樂業(yè)、秩序良好。

　　八、做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作,讓更多的`下崗失業(yè)人員在政府勞動(dòng)部門、社區(qū)的關(guān)心下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，樹立自主創(chuàng)業(yè)、建全就業(yè)援助等，為構(gòu)建和諧社區(qū)扎扎實(shí)實(shí)做好充分就業(yè)社區(qū)的各項(xiàng)工作。

下半年度工作計(jì)劃4

　　一、提升護(hù)理人員素質(zhì)，強(qiáng)化護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)

　　1、加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)及專業(yè)技能訓(xùn)練，按照護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)要求進(jìn)行考核。

　　2、針對新入院護(hù)士，加強(qiáng)基本功訓(xùn)練和�？萍夹g(shù)培訓(xùn)，包括政治思想、職業(yè)素質(zhì)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等內(nèi)容。

　　3、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，實(shí)行“一對一全程服務(wù)”，護(hù)士不得推諉工作。

　　4、為護(hù)士提供多種學(xué)習(xí)途徑，提高護(hù)理能力和技術(shù)水平。

　　5、護(hù)士長組織學(xué)習(xí)專科知識和設(shè)備操作流程，更新知識和技能。

　　二、夯實(shí)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、有效

　　1、培養(yǎng)護(hù)理人員發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，提高全員參與質(zhì)量管理的意識。

　　2、建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。

　　3、規(guī)范護(hù)理文書書寫，定期進(jìn)行護(hù)理記錄分析與改進(jìn)。

　　4、分析護(hù)理差錯(cuò)缺陷和投訴原因，提出防范和改進(jìn)措施，追究責(zé)任。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，管理護(hù)士，防止嚴(yán)重差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

　　6、強(qiáng)化護(hù)理人員對設(shè)施檢查意識，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，保持設(shè)備的完好。

　　7、加強(qiáng)護(hù)理隱患上報(bào)制度，鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)不良事件，有效防范護(hù)理缺陷、差錯(cuò)和事故的發(fā)生。

　　8、為保障醫(yī)療質(zhì)量，必須嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離措施，確保消毒隔離合格率達(dá)到100%。為了更好地保證消毒效果和及時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品，我們計(jì)劃增購高壓消毒鍋。同時(shí)，我們還將嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對于違反無菌原則的人和事，我們將及時(shí)進(jìn)行糾正，避免院內(nèi)感染，并確保無菌切口感染率≤0.5%。

　　三、優(yōu)化親情服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量

　　1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，我們將進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語和護(hù)患溝通技能。我們的目標(biāo)是培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

　　2、我們注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過了解回訪卡意見、與門診和病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式，獲取病人的需求和反饋信息，及時(shí)提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護(hù)理人員工作進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

　　3、我們將定期開展護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)，提高護(hù)士隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)。

　　4、我們將嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，做好5秒鐘接待病人，并且在服務(wù)過程中做到：周到的服務(wù)、和藹的態(tài)度、文明的用語，做到治療精心、護(hù)理細(xì)心、病人安心、家屬放心，以實(shí)現(xiàn)病人滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、零投訴的目標(biāo)。

　　5、我們將擴(kuò)大護(hù)理工作的對象范圍，不僅關(guān)注病人，還包括病人家屬、醫(yī)療、后勤和其他科室。我們的.護(hù)士長每周至少下去一次相關(guān)科室，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，爭取理解、信任和支持，以更好地配合治療。

　　6、護(hù)理工作的性質(zhì)也將從單純的治療護(hù)理延伸到病人身心的整體護(hù)理。我們將時(shí)刻為病人著想，主動(dòng)提供病人的心理護(hù)理。同時(shí)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度，不議論病人的病情、治療效果或治療并發(fā)癥。我們將改善服務(wù)態(tài)度，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿足病人一切合理的需求。

　　9、推行“為病人辦實(shí)事、提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)，計(jì)劃在第四季度開展。具體做法是，要求所有護(hù)士根據(jù)實(shí)際情況，為每位病人提供1-2項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，不論大小，只要是以病人為中心的服務(wù)理念即可。通過此活動(dòng)，讓病人深刻體會(huì)到我們對于優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的承諾。接著，每個(gè)護(hù)士將與大家分享自己的經(jīng)驗(yàn)和對于服務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識，提高服務(wù)意識和改善服務(wù)質(zhì)量。

　　10、舉行別開生面的“微笑服務(wù)演講比賽”，計(jì)劃在年底舉辦。比賽將根據(jù)以下評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，滿分為100分：突出中心，明確主題（50分）；脫稿演講（10分）；表達(dá)流暢（10分）；普通話標(biāo)準(zhǔn)、吐字清晰（10分）；表情自然、聲情并茂（10分）；儀表良好、舉止得體（10分）。一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為300元，二等獎(jiǎng)兩名，每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，三等獎(jiǎng)三名，每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　　四、建立和諧團(tuán)隊(duì)，共同發(fā)展

　　1、我們堅(jiān)持“以人為本”的宗旨，關(guān)心、愛護(hù)、尊重和理解護(hù)士，以真誠待人，協(xié)助護(hù)士解決生活中的實(shí)際困難。我們希望成為護(hù)士們值得信賴的知心朋友，讓他們在工作中心身愉悅，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　2、護(hù)士長傾聽醫(yī)護(hù)人員的建議，不斷地協(xié)同工作，及時(shí)糾正工作中的失誤和偏差，讓護(hù)士參與病房的管理工作，增強(qiáng)其責(zé)任感和主體意識。

　　3、我們建立了合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，善用激勵(lì)原理管理，注重賞識和教育，切實(shí)落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。

下半年度工作計(jì)劃5

　　首先，先明確你的寫作思路：建議從以往的工作總結(jié)去制定你的計(jì)劃、你本階段的個(gè)人工作計(jì)劃、以及你此階段需要完成的目標(biāo)、計(jì)劃如何實(shí)施和完成這幾個(gè)點(diǎn)來寫你的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書。然后跟著你的寫作思路，一個(gè)一個(gè)點(diǎn)的去完善你的個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書。

　　一、根據(jù)此前的工作總結(jié)制定計(jì)劃

　　總結(jié)此前工作中存在的不足，并在接下來的工作中去進(jìn)行改進(jìn)，將改進(jìn)的內(nèi)容作為以后工作計(jì)劃中的一部分。

　　二、房產(chǎn)個(gè)人計(jì)劃服從整體

　　你的個(gè)人計(jì)劃還需要去服從你們部門的一個(gè)整體的計(jì)劃。例如，你的部門計(jì)劃里在9月有一項(xiàng)培訓(xùn)的計(jì)劃。在你的個(gè)人計(jì)劃中一定要列出在9月份參與培訓(xùn)的計(jì)劃。

　　三、個(gè)人計(jì)劃要細(xì)化

　　如果工作沒計(jì)劃，那么想做好工作是不可能的，如果是年計(jì)劃就要包括到每個(gè)月要做什么、月計(jì)劃要說每周要做什么、周計(jì)劃需要說每天要做什么、

　　計(jì)劃的精確區(qū)分，建議以表格的形式去列出�？梢园衙刻斓挠�(jì)劃記錄到記事本上。

　　四、計(jì)劃要落實(shí)

　　列出的`計(jì)劃都需要落到實(shí)處，否則寫計(jì)劃書也是空談，完不成的計(jì)劃不要寫到計(jì)劃書上，對于此前制定的計(jì)劃，沒有及時(shí)完成的，需要中介原因。

　　五、計(jì)劃打提前量

　　制定的計(jì)劃需要提前列出應(yīng)對策略，比如說八月有一項(xiàng)質(zhì)量大檢查的計(jì)劃，你需要在你現(xiàn)在寫的計(jì)劃書上提前去做好流程計(jì)劃。并準(zhǔn)備材料應(yīng)對。

　　六、完成的計(jì)劃要及時(shí)總結(jié)

　　在計(jì)劃完成的時(shí)候，在完成過程中，對于存在的問題也要及時(shí)的去進(jìn)行總結(jié)，以便此后的工作過程中，去及時(shí)改進(jìn)。

下半年度工作計(jì)劃6

　　以下是身為某某酒店保安隊(duì)長的我在20xx年的工作計(jì)劃：

　　1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教育，教育隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對單位、對自己，對家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。

　　2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭取的，酒店發(fā)展較快，機(jī)會(huì)很多，提高隊(duì)員工作積極性與工作責(zé)任心；關(guān)心隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

　　3、關(guān)心隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參與健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能安排的`前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

　　4、嚴(yán)格落實(shí)酒店規(guī)章制度，對于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)酒店管理；注重隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

　　5、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使保安隊(duì)員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。

　　6、注重隊(duì)員思想政治教育，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊(duì)員遵守《治安管理處罰法》、《交通安全法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化政治覺悟，預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。

　　7、鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

　　8、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對酒店消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測試，存在問題及時(shí)維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。

　　9、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對酒店安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測試，存在問題及時(shí)修復(fù)。

　　10、在“消防、安�！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。

下半年度工作計(jì)劃7

　　上半年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能，使xx市xx物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

　　因此，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成下半年工作再上一個(gè)新的臺階，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、主要工作匯報(bào)

　　1、完成xx樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。

　　2、xx大廈、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝了、商務(wù)樓下水道疏通。

　　3、安裝了xx19#、24#、25#、7#及小高層電表集抄表管線。

　　4、安裝了xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道。

　　5、xx東墻欄桿修補(bǔ)。

　　6、安裝了xx公寓太陽能管道。

　　7、xx小區(qū)南墻欄桿更換。

　　8、c4#樓井蓋更換。

　　9、安裝了xx花園減速帶。

　　10、xx小區(qū)路燈桿加固。

　　11、xx辦公室東欄桿加固、安裝了圍擋鐵皮。

　　12、焊制垃圾車三輛。

　　13、xx7#樓排水管修理。

　　14、機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理。

　　15、積極參加公司組織的集體活動(dòng)，認(rèn)真完成了xx水系、xxx、xx、xx的衛(wèi)生清理工作。

　　二、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

　　目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)

　　三、目前存在的問題

　　1、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到

　　2、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致

　　3、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整，

　　4、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽

　　5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高

　　6、和各部門工作銜接還不是很完美

　　四、下半年物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想

　　針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，下半年對我們xx市xx物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”等幾個(gè)方面開展

　　1、計(jì)劃：主要對下半年工作做一個(gè)計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

　　2、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對xx市xx物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度

　　3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的'工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄

　　4、落實(shí);對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

　　以上就是我上半年工作總結(jié)，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正!

　　最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中，齊心協(xié)力把xx市xx物業(yè)公司維修工作做到更完美，爭取更上一個(gè)臺階。

下半年度工作計(jì)劃8

　　一、提升工作能力，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

　　今年，我們醫(yī)院的等級評選讓醫(yī)療設(shè)備需要全面更新，規(guī)章制度也要重新修訂，以完善就醫(yī)流程。我們醫(yī)院是一家二級甲等醫(yī)院，因此，醫(yī)生和護(hù)士提升個(gè)人素質(zhì)與能力的同時(shí)，也要參加三次培訓(xùn)，包括護(hù)理、禮儀和溝通技巧等。這是提高個(gè)人工作能力的'絕佳機(jī)會(huì)，讓我們能夠給予患者更專業(yè)、更貼心的護(hù)理服務(wù)。

　　二、不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)更多的急救技能

　　我所在的科室是全院最忙、最見證人生輪回的地方，不同診斷的危急病例都會(huì)到達(dá)我們手中。因此，我決心學(xué)習(xí)更多的急救知識，以從容應(yīng)對各種病情，并爭取為患者爭取更多的時(shí)間。我首先會(huì)使自己精通心肺復(fù)蘇技能，確保每次按壓都達(dá)到精確的力度。此外，我也希望在治療哮喘、燒傷、刀傷、內(nèi)出血等方面積累更多的急救經(jīng)驗(yàn)，這樣在跟隨救護(hù)車救治患者時(shí)，也能夠盡早治療。

　　三、晉升護(hù)師，展示我自身的能力

　　我已經(jīng)達(dá)到晉升為護(hù)師的資格，今年是我成為醫(yī)院護(hù)士的第三年。我的工作能力已經(jīng)達(dá)到了護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，因此我的目標(biāo)就是更好地掌握技能，盡心盡力服務(wù)患者，以確保自己的業(yè)績合格。我希望在今年結(jié)束時(shí)，能夠通過醫(yī)師考核，這對于一名護(hù)士來說難度很高，但我有信心取得好成績。

下半年度工作計(jì)劃9

　　1、抓好“四個(gè)實(shí)有”信息工作。加強(qiáng)對實(shí)有人口信息“三率”、實(shí)有房屋、實(shí)有法人、實(shí)有事件的信息采集工作，加大對“四個(gè)實(shí)有”信息工作的`督查考核力度。

　　2、抓好房屋租賃稅的征收工作。積極探索房屋租賃業(yè)務(wù)工作開辟新思路，堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為重、民以為先”的工作理念，切實(shí)做好房屋租賃稅的征收工作。

　　3、抓好社區(qū)網(wǎng)格員的培訓(xùn)工作。計(jì)劃在20xx年上半年舉辦兩期的網(wǎng)格員軍事訓(xùn)練活動(dòng)；上半年舉辦社區(qū)網(wǎng)格長及業(yè)務(wù)骨干網(wǎng)格化管理培訓(xùn)。

　　4、抓好社區(qū)網(wǎng)格管理工作改革。配合區(qū)政府相關(guān)部門做好推動(dòng)社區(qū)網(wǎng)格化智慧改革，做好網(wǎng)格員的錄取，網(wǎng)格劃分，辦公場地及后勤保障，理順社區(qū)網(wǎng)格管理機(jī)制等工作。

　　5、做好社區(qū)網(wǎng)格化管理的各項(xiàng)宣傳工作。

下半年度工作計(jì)劃10

　　行政部是公司管理和建設(shè)的重要部門，也是承上啟下、服務(wù)一線、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐。

　　20xx年下半年，我們將繼續(xù)圍繞分公司瓶裝水銷售的中心工作，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；克服缺點(diǎn)，大膽探索行政部工作新思路、新，促使行政部工作步入一個(gè)新臺階，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開展20xx年下半年度的工作：

　　1、制度的執(zhí)行、監(jiān)督

　　行政部在今后工作中將加強(qiáng)制度執(zhí)行力和對各部門運(yùn)營情況的監(jiān)督、監(jiān)管。

　　A、每周至少有3天時(shí)間對分公司后勤各部人員的內(nèi)務(wù)、著裝情況進(jìn)行檢查，強(qiáng)化辦公紀(jì)律，杜絕員工上班時(shí)間看與工作無關(guān)的網(wǎng)頁、玩QQ、網(wǎng)上購物、睡覺等不良行為；

　　B、每周抽出1天時(shí)間對xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向分公司總經(jīng)理反饋；

　　2. 文件和檔案管理

　　A、檔案管理：我們公司處于發(fā)展階段，各種文件資料也是見證企業(yè)成長的證據(jù)，行政部要按照分類完善公司檔案管理工作，建立書面和電子存檔，及時(shí)進(jìn)行資料的歸檔，確保公司檔案管理的完整性以便查閱。

　　B、印章管理：指定專人對分公司印章進(jìn)行管理，規(guī)范使用流程，對每次簽章要進(jìn)行登記；

　　C、對需要蓋公司公章的各類對外發(fā)文及合同進(jìn)行嚴(yán)格審核，再到總辦簽章，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴(yán)重影響，降低公司風(fēng)險(xiǎn)；

　　3.加強(qiáng)資產(chǎn)管理

　　A、 行政部對原公司資產(chǎn)進(jìn)行3個(gè)月小盤點(diǎn)、6個(gè)月大盤點(diǎn)一次，并與財(cái)務(wù)部核對，建立固定資產(chǎn)臺帳，定期檢查、核對，使公司資產(chǎn)帳目清晰、管理有序；

　　B、對購買回來的物品及時(shí)入庫登記按照誰使用，誰出庫、誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理登記，員工調(diào)離和時(shí)按照資產(chǎn)登記檢查固定資產(chǎn)的完好情況，對損壞的要按照公司制度來處理；

　　C、對分公司正常使用而損壞的固定資產(chǎn)，能修復(fù)的要修復(fù)，在確認(rèn)不能修復(fù)的情況下，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后再做報(bào)廢申請；

　　4、廚房、公寓的管理

　　后勤工作要在服務(wù)細(xì)節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

　　A、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐；

　　B、廚師和管理員驗(yàn)收食物的質(zhì)和量，不符合衛(wèi)生要求的食品堅(jiān)決退換并且更換供應(yīng)商,杜絕因食物引起員工中毒事件發(fā)生；

　　C、每周檢查1次廚房衛(wèi)生，要求：①炊事人員：做到勤洗手、勤剪指甲、勤換、洗工作服,工作時(shí)間要穿戴工作衣帽。②食堂餐具：每次用餐后必須進(jìn)行清洗、消毒，經(jīng)常保持食堂和餐廳的環(huán)境整潔。③環(huán)境衛(wèi)生：餐廳每次用餐過后都必須全面徹底清掃干凈，垃圾及時(shí)清理；

　　D、廚師要保證做出的餐品衛(wèi)生、保溫、可口，并且經(jīng)常變換菜式，保證一周之內(nèi)有四天不重樣；

　　E、按照部門對住宿人員進(jìn)行安排宿舍，每周一對宿舍的進(jìn)行綜合檢查，要求：①宿舍內(nèi)沒有大功率電器的使用。②宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊。③宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況；

　　F、每月在15日--17日之間，對住宿員工承擔(dān)的水電費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分配和公布并且及時(shí)遞給總公司和分公司人資部；

　　5、車輛管理

　　A、每月28日配合財(cái)務(wù)對分公司所有車輛的油料剩余和使用情況進(jìn)行登記、盤點(diǎn)，并對其外觀、車內(nèi)情況及行車本進(jìn)行拍照留檔；

　　B、每月對各部司機(jī)進(jìn)行安全和職業(yè)素質(zhì)及車輛違章的檢查，做到有違章及時(shí)處理，避免時(shí)間久找不到違章責(zé)任人；

　　C、每天下班后對公司的車輛進(jìn)行安全檢查，要求：①停放位置是否安全。②車輛門窗是否鎖好。③車輛衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo)、無污漬、泥點(diǎn)等；

　　D、每周一檢查一次司機(jī)并檢查車況(機(jī)油、油料、水溫等基本情況)和行車記錄；

　　E、對各部門使用的車輛維修、保養(yǎng)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字經(jīng)行政部確認(rèn)后方可去指定汽配廠維修，行政部每月底對車輛維修費(fèi)用進(jìn)行核對及報(bào)銷；

　　6、資金計(jì)劃費(fèi)用的使用和控制

　　A、辦公用品支付：根據(jù)20xx年度資金計(jì)劃費(fèi)用的`標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)公司規(guī)定，行政部將合理采購各部門每月所需的辦公用品，控制在1000元以下，對辦公用品采取透明化管理；

　　B、縣區(qū)水店房租支付：8月份--12月支付xx店房租20000元、xx店房租6000元、xx店8000元、xx店15000元 、 共計(jì)費(fèi)用49000元,縣區(qū)水店的房租費(fèi)用比去年同期上漲了了5%左右；

　　C、新開店費(fèi)用預(yù)計(jì)支付：配合運(yùn)營部做好今年下半年新開店的預(yù)計(jì)費(fèi)用預(yù)計(jì)費(fèi)用9000元，同時(shí)這3個(gè)縣直營店購買摩托車3輛費(fèi)用共計(jì)18000元；

　　D、水遞員工裝支付：在10月份配合運(yùn)營部給水遞員秋裝、冬裝工衣(夾克、羽絨服)的采購400件，預(yù)計(jì)46000元； E、員工餐廳餐費(fèi)支付：公司就餐員工日益增多，分公司就餐人數(shù)在50-55人左右，按照3元/人/餐的標(biāo)準(zhǔn)，餐費(fèi)4800元/月x5月=24000元；

　　F、做好企管部對外接待費(fèi)用計(jì)劃5000元/月；

　　G、員工福利費(fèi)用：包括12200元、員工冬季福利6100元、員工生日禮物3000元、探望員工親屬及婚喪嫁娶2500元、員工個(gè)人好人好事2500元獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)26300元 H、車輛車輛費(fèi)支付：行政部的車輛保養(yǎng)5000元、維修3000元、燃油費(fèi)13000元共計(jì)21000元；

　　I、運(yùn)營、行政電話費(fèi)支付：配合運(yùn)營部、總辦、行政前臺做好電話繳費(fèi)2850/月x5個(gè)月=14250元；

　　J、11月-12月物業(yè)費(fèi)、取暖費(fèi)、水電費(fèi)按搬到新辦公場所要求繳納；

　　7、部門間的協(xié)調(diào)、配合與溝通

　　行政部將針對公司各職能部門、各工作崗位，進(jìn)行積極有效的溝通，充分發(fā)揮“促進(jìn)劑”的作用，減少直至化解個(gè)部門工作矛盾，適當(dāng)時(shí)需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。建議組織個(gè)部門負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行一次溝通，收集相關(guān)工作協(xié)調(diào)問題，進(jìn)行解決處理。

　　8、加強(qiáng)外聯(lián)溝通，樹立良好形象

　　對外聯(lián)系工作也是行政部的主要工作之一，特別是一定要與政府監(jiān)管部門的關(guān)系要處理好，這樣可以促進(jìn)我們公司的良好發(fā)展。

　　A、與主管職能部門(如：工商局、區(qū)交警大隊(duì))保持溝通，爭取更多支持；

　　B、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項(xiàng)登記手續(xù)、證照；

　　C、分公司其他類別證照的辦理和縣區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審；

　　D、加強(qiáng)與合作企業(yè)的聯(lián)系，樹立企業(yè)的良好口碑及形象；

　　9、塑造企業(yè)文化、加強(qiáng)公司凝聚力的建設(shè)

　　本著公司提出的“快樂工作、幸福生活”的企業(yè)文化精神，行政部和人資部在8月份已經(jīng)組織了分公司員工進(jìn)行了漂流拓展活動(dòng)，讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持，當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感時(shí)，公司的凝聚力建設(shè)也就有了成就。

　　A、在事件將適時(shí)舉辦“迎新年、辭舊歲”活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容可以以晚會(huì)形式或者趣味活動(dòng)形式展開；

　　B、開展“公司與你共成長”活動(dòng)，給每個(gè)月過生日的員工送生日福利的時(shí)候，行政部人員把公司領(lǐng)導(dǎo)的問候和禮物一起帶下去，并且和員工一起合影留念，加強(qiáng)員工的歸屬感；

　　C、在條件允許的情況下和兄弟單位或外單位開展“未婚男女青年聯(lián)誼活動(dòng)”，讓年輕人在一起多相處可以促進(jìn)對生活、感情、工作上的交流；

　　D、每周一次的下水店調(diào)研活動(dòng)，從行政的角度上了解下面一線的員工的動(dòng)態(tài)、需求以及行政在以后的工作中怎樣才能配合的更好；

　　10、安全事故的防范

　　貫徹安全以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，落實(shí)安全責(zé)任制，切實(shí)抓好安全管理工作。

　　A、制定適合我分公司整體運(yùn)營工作的《安全管理制度》；

　　B、和人資部門在下半年對分公司新老員工進(jìn)行(消防、交通法規(guī)、生活中安全常識)，然后進(jìn)行考試；

　　C、每周要堅(jiān)持一次對辦公場所、員工公寓進(jìn)行防火、防盜安全檢查，檢查電源、消防設(shè)施、門窗是否關(guān)好等可能存在的安全隱患平時(shí)注重安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

下半年度工作計(jì)劃11

　　一是著力九龍湖二期新開發(fā)。高品質(zhì)推進(jìn)新城開發(fā)，精心打造景觀軸線、特色街區(qū)、節(jié)點(diǎn)地標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)九龍湖科創(chuàng)中心，聚焦九龍湖二期開發(fā)，做好項(xiàng)目土地規(guī)劃調(diào)整，以全域土地整治開路，騰出建設(shè)發(fā)展空間，按照“先造景、后造城”的思路，建好生態(tài)湖景，搭好道路框架，在此基礎(chǔ)上對規(guī)劃進(jìn)行再優(yōu)化。

　　二是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)新升級。探索工業(yè)城市化，大力實(shí)施新一輪制造業(yè)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”行動(dòng)，高效推進(jìn)企業(yè)“零地技改”，加快產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈“四鏈協(xié)同”，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，淘汰落后產(chǎn)能，明年力爭完成企業(yè)小升規(guī)10家。

　　三是推動(dòng)商貿(mào)發(fā)展新提升。立足九幢總部經(jīng)濟(jì)大樓現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢，明確每幢大樓的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)規(guī)模協(xié)同、要素配套的“對口”企業(yè)，打造以工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)保節(jié)能服務(wù)等專業(yè)特色為主的'億元樓，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平。

　　四是聚焦人才引育新優(yōu)化。在人才政策調(diào)整優(yōu)化的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注制造業(yè)人才素質(zhì)提升、優(yōu)秀大學(xué)生“雁歸”等工程，以打造特色街區(qū)、人才驛站、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等手段，構(gòu)建組團(tuán)式創(chuàng)新生態(tài)圈和人才高質(zhì)量生活圈。、

　　五是緊抓招商引資新增長。建立街道招商比拼機(jī)制，成立專班人馬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，尤其是建立班子項(xiàng)目引進(jìn)、跟蹤全鏈?zhǔn)秸幸�體系，根據(jù)目前梳理出的土地資源，發(fā)揮環(huán)山區(qū)塊優(yōu)勢資源，引進(jìn)可持續(xù)的“合身”項(xiàng)目，借高架兩側(cè)退二進(jìn)三契機(jī)，逐步打破“東西發(fā)展不均衡”局面，同時(shí)，目前在談的7個(gè)項(xiàng)目，力爭落地見效。

下半年度工作計(jì)劃12

　　在市農(nóng)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX市第二動(dòng)物防疫站緊緊圍繞重大動(dòng)物疫病防控和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管兩條主線開展各項(xiàng)工作，確保轄區(qū)內(nèi)無重大動(dòng)物疫病和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生，現(xiàn)將XX市第二動(dòng)物防疫站20xx年上半年度工作總結(jié)及下半年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　　一、畜牧生產(chǎn)情況

　　截止20xx年6月底，轄區(qū)內(nèi)家禽存欄4885羽，其中雞4190羽，鴨165羽，鵝530羽，山羊80頭；1―6月份共出欄山羊153頭，家禽6865羽，其中雞出欄6612羽，鴨出欄72羽，鵝出欄291羽。

　　二、重大動(dòng)物疫病防控情況

　　1、春季重大動(dòng)物疫病防疫行動(dòng)：20xx年3月10日－4月25日開展重大動(dòng)物疫病春季集中防疫行動(dòng)。共免疫羊口蹄疫63頭；高致病性禽流感4413羽，其中雞3498羽、鴨415羽，鵝500羽；雞新城疫3498羽；羊小反芻獸疫58頭。

　　2、犬防工作：20xx年上半年度，我站積極開展轄區(qū)內(nèi)狂犬病疫苗的免疫注射工作，共計(jì)免疫犬只1538頭。

　　三、畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管情況

　　1、簽訂責(zé)任狀:加強(qiáng)調(diào)查摸底，掌握監(jiān)管對象數(shù)量動(dòng)態(tài)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，做到一對一監(jiān)管，防止出現(xiàn)監(jiān)管缺失。與監(jiān)管對象簽訂責(zé)任狀和畜產(chǎn)品安全承諾書，明確監(jiān)管對象應(yīng)履行的職責(zé)和義務(wù)以及違反的后果。

　　2、每月度定期開展畜產(chǎn)品安全監(jiān)管行動(dòng)：一是對養(yǎng)殖場的投入品（飼料、獸藥及添加劑）進(jìn)行清理和檢查，規(guī)范抗生素的使用，杜絕“瘦肉精”等違規(guī)違禁藥物和添加劑的使用，確保轄區(qū)存欄畜禽的健康安全。二是對養(yǎng)殖場進(jìn)行養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”的采樣監(jiān)測工作，根據(jù)我站轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)豬戶的飼養(yǎng)情況，開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)“瘦肉精”抽樣送檢，共抽檢養(yǎng)殖戶1戶次（華東生態(tài)羊場）尿樣2份，檢測結(jié)果均為陰性。

　　3、做好畜禽產(chǎn)地檢疫和市場監(jiān)管工作：每月2次定期對通過“四分開”驗(yàn)收的13家活禽交易市場進(jìn)行巡查監(jiān)督，加強(qiáng)對轄區(qū)內(nèi)通過“四分開”驗(yàn)收的活禽交易市場日常監(jiān)管，做好消毒及休市工作。

　　4、免疫效果監(jiān)測：1－6月共采集畜禽血樣35份，其中檢測結(jié)果抗體有效保護(hù)率均超上級規(guī)定的80%。

　　四、“兩減六治三提升”項(xiàng)目工作情況

　　針對轄區(qū)面積大、保護(hù)強(qiáng)度高等特點(diǎn)，我站在年初積極認(rèn)真做好摸底排查工作，對轄區(qū)內(nèi)禁養(yǎng)區(qū)、居民生活區(qū)等不適合養(yǎng)殖的區(qū)域及養(yǎng)殖不規(guī)范養(yǎng)殖戶進(jìn)行調(diào)研排查工作。20xx年3月底已完成星期九蛋雞場拆除整治工作，順利完成“兩減六治三提升”項(xiàng)目工作任務(wù)。

　　五、加強(qiáng)農(nóng)村環(huán)境整治，特別“三沿”巡查

　　為進(jìn)一步改善農(nóng)村人居環(huán)境，建設(shè)美麗宜居鄉(xiāng)村，提升廣大農(nóng)民群眾的滿意度和獲得感。XX市第二動(dòng)物防疫站認(rèn)真做好“美麗XX”農(nóng)業(yè)環(huán)境提升行動(dòng)問題排查工作，特別“三沿”巡查，對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場認(rèn)真做好日常環(huán)境整治清查工作。主要監(jiān)管包括：

　�。�1）干糞收集工作：巡查養(yǎng)殖場是否有干糞堆糞棚，堆糞棚是否防雨、防滲、防漏，不得污染周圍環(huán)境；

　�。�2）糞污收集工作：巡查養(yǎng)殖場是否糞污統(tǒng)一收集，防雨、防滲漏收集池嚴(yán)禁向河道排放；

　�。�3）環(huán)境衛(wèi)生整改工作：檢測場容場貌，環(huán)境面貌是否臟亂差，是否存在衛(wèi)生死角；

　　（4）不得使用餐廚廢棄物：巡查養(yǎng)殖場是否使用餐廚廢棄物喂養(yǎng)畜禽。

　　六、安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

　　按照市農(nóng)委指示，積極開展20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。我站對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場所實(shí)施定點(diǎn)監(jiān)管，對生產(chǎn)過程中不規(guī)范操作及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)隱患整改通知書，并指導(dǎo)督促其整改。另外，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管記錄，定時(shí)上報(bào)市農(nóng)委安全生產(chǎn)大排查大整治百日行動(dòng)檢查記錄表。

　　七、20xx年下半年度工作計(jì)劃

　　1、常規(guī)防疫工作：按照免疫程序做好畜禽疫病的防疫工作，完善各類免疫臺帳記錄，確保高致病性豬藍(lán)耳病、豬瘟、W病、禽D病、雞新城疫免疫密度達(dá)100%，抗體有效保護(hù)率達(dá)80%以上。組織實(shí)施好“20xx年度秋季重大動(dòng)物疫病集中防疫工作”、“夏季高溫消毒滅源”等行動(dòng)，確保轄區(qū)內(nèi)無重大動(dòng)物疫病發(fā)生。

　　2、規(guī)范做好產(chǎn)地檢疫工作：按要求規(guī)范做好畜禽產(chǎn)地檢疫，確保生豬產(chǎn)地檢疫率達(dá)100%，家禽產(chǎn)地檢疫率90%以上。加強(qiáng)對13家農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)通過“四分開”驗(yàn)收的`活禽交易市場的日常監(jiān)管，做好日常消毒及休市制度工作。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范病死畜禽無害化處理工作：病死畜禽及產(chǎn)品必須全部進(jìn)行無害化處理，并進(jìn)行拍照留檔備查，防止畜禽疾病傳播，阻止病害肉產(chǎn)品進(jìn)入流通。

　　4、進(jìn)一步開展養(yǎng)殖環(huán)節(jié)肉食品安全監(jiān)管，確保出欄畜禽安全健康。監(jiān)督檢查畜牧投入品（飼料、飼料添加劑和獸藥）有無違規(guī)違禁使用。開展畜禽生產(chǎn)調(diào)查，加強(qiáng)平時(shí)畜禽安全生產(chǎn)監(jiān)督，確保轄區(qū)內(nèi)無重大動(dòng)物疫病和畜產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生。

　　5、積極推進(jìn)供給側(cè)改革，發(fā)展新型養(yǎng)殖業(yè)。瞄準(zhǔn)服務(wù)現(xiàn)代畜禽養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系構(gòu)建，推進(jìn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，為產(chǎn)出高效、產(chǎn)品安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好的畜禽養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。巴城鎮(zhèn)有較多園地、林地，探索優(yōu)質(zhì)肉雞林下生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，既能為市民消費(fèi)者提供生態(tài)綠色優(yōu)質(zhì)禽肉，滿足市場消費(fèi)需要，又能合理利用果園、林地等資源，促進(jìn)發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖、種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)農(nóng)業(yè)。

　　6、做好日常巡查工作，嚴(yán)防畜禽污染養(yǎng)殖反彈。認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)環(huán)境提升行動(dòng)問題排查工作，對轄區(qū)內(nèi)已經(jīng)關(guān)停的養(yǎng)殖場認(rèn)真做好日常環(huán)境清查工作，制定專人負(fù)責(zé)定期巡查，一旦發(fā)現(xiàn)污染畜禽養(yǎng)殖現(xiàn)象反彈，立即上報(bào)上級主管部門并采取有效措施。

下半年度工作計(jì)劃13

　　為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作，全面落實(shí)護(hù)理責(zé)任制，提升護(hù)理服務(wù)水平和病人滿意度，我們根據(jù)護(hù)理部的相關(guān)精神和本科室的實(shí)際情況，制定了以下計(jì)劃：

　　一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效避免護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為患者提供高質(zhì)量、安全有序的護(hù)理服務(wù)。

　　1.不斷加強(qiáng)安全意識教育，及時(shí)提醒發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素，并提出整改措施。組織在院內(nèi)外護(hù)理差錯(cuò)為例的討論和學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識現(xiàn)有及潛在的護(hù)理差錯(cuò)因素，吸取教訓(xùn)，保持安全警覺。

　　2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班和節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制度，合理搭配不同經(jīng)驗(yàn)等級的值班人員，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班的謹(jǐn)慎精神。

　　3.加強(qiáng)重點(diǎn)患者的管理，如監(jiān)護(hù)室的`特護(hù)患兒和普通病房的危重患兒。將這些患者作為科室晨會(huì)和交接班的重點(diǎn)，評估病人已有的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)成共識，并引起所有班次的高度重視。

　　4.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理記錄，認(rèn)真執(zhí)行“實(shí)事求是、準(zhǔn)確及時(shí)、客觀真實(shí)”的護(hù)理記錄原則。

　　5.完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)要注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要進(jìn)行回顧性評價(jià)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

　　二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。

　　1.辦公班護(hù)士要真誠接待新入院患者，將患者送到床邊，主動(dòng)向患者家屬宣教和開展健康教育。

　　2.要求責(zé)任護(hù)士每天與患者家屬溝通，包括健康教育、了解患者的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后效果和反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，尊重患者家屬的知情權(quán)，消除患者家屬的疑慮。

　　3.每月組織工休座談會(huì)，發(fā)放患者滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士表揚(yáng)鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量低的護(hù)士進(jìn)行批評教育。

　　三、深入開展以“人本位”為中心的整體護(hù)理工作，細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。

　　1.對各班的職責(zé)進(jìn)行修訂，改變排班模式，細(xì)化各班次的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理實(shí)用。

　　2、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理與專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士制度，為患者提供綜合護(hù)理服務(wù)并且持續(xù)關(guān)注患者病情，隨時(shí)與患者進(jìn)行溝通，提供生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，確�；颊叩陌踩�，同時(shí)展現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。

　　3、深化護(hù)士分層使用，根據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，重癥患者由年資資深、能力出眾的護(hù)士負(fù)責(zé)，以凸顯能力與等級的對應(yīng)。

　　四、實(shí)行護(hù)士績效分配

　　分配原則：以效率與質(zhì)量優(yōu)先，按工作分配，兼顧公正與公平。

　　分配依據(jù)：患者滿意度、工作量、潛在風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量以及責(zé)任心。

　　五、加強(qiáng)患者健康教育

　　1、責(zé)任護(hù)士每天根據(jù)科室常見疾病的治療與護(hù)理、特定飲食、疾病的預(yù)防與會(huì)藥注意事項(xiàng)向患者逐一詳細(xì)解釋，開展健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。

　　2、每月召開護(hù)理會(huì)議，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月開展病人滿意度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者關(guān)于優(yōu)化護(hù)理工作的反饋和建議。及時(shí)解決問題并提出改進(jìn)措施，努力提升護(hù)理質(zhì)量，提高病人的滿意度。

　　六、引進(jìn)新業(yè)務(wù)與新技術(shù)

　　1、重點(diǎn)發(fā)展小兒康復(fù)保健，并選派1-2名護(hù)士進(jìn)行進(jìn)修。

　　2、強(qiáng)化科研意識，擬于年內(nèi)開展1-2項(xiàng)新技術(shù)。

下半年度工作計(jì)劃14

　　作為公司的一名采購經(jīng)理，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊張的情況下，能夠?yàn)楣�司�?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個(gè)人工作計(jì)劃：

　　一、公開透明的按采購制度程序辦事

　　20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

　　2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)

　　采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫�，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

　　3、采購效益全線凸現(xiàn)。

　　4、監(jiān)督機(jī)制基本形成

　　做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作

　　20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的'兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

　　20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

下半年度工作計(jì)劃15

　　繼續(xù)以黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)縣委“363”工作體系，圍繞“143”工作思路，弘揚(yáng)解放思想、打破常規(guī)、擔(dān)當(dāng)干事、奮勇爭先的青縣精神，推動(dòng)上伍鄉(xiāng)各項(xiàng)事業(yè)健康快速發(fā)展。主要抓好以下4個(gè)方面的工作：

　　(一)在脫貧攻堅(jiān)上下功夫，進(jìn)一步提高貧困戶生活質(zhì)量。落實(shí)“四不脫”要求，確保高標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定脫貧。一是不脫政策。嚴(yán)格落實(shí)上級各項(xiàng)扶貧措施，確保政策落實(shí)無死角。二是不脫監(jiān)管。筑牢返貧、防貧堤線，密切關(guān)注情況，確保脫貧戶不返貧，邊緣戶不致貧。三是不脫幫扶。積極推進(jìn)貧困戶土地流轉(zhuǎn)，壯大產(chǎn)業(yè)扶貧;進(jìn)一步落實(shí)“百企幫千戶”工程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一幫N”模式,壯大就業(yè)扶貧。四是不脫責(zé)任。夯實(shí)幫扶責(zé)任人責(zé)任，建立扶貧幫扶工作長效機(jī)制;吐陳納新，壯大黨員幫扶隊(duì)伍，全面發(fā)揮黨員幫扶作用。

　　(二)在項(xiàng)目建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。抓住津京冀協(xié)同發(fā)展和設(shè)立雄安新區(qū)機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，發(fā)揮企業(yè)家隊(duì)伍作用,盤活廢舊廠房空閑地，實(shí)現(xiàn)以情招商、以商招商、以地招商。抓好物流園項(xiàng)目建設(shè)，做好項(xiàng)目服務(wù)，督促投資商加快施工進(jìn)程。做好產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策咨詢工作，協(xié)助企業(yè)完善環(huán)評手續(xù)。做好在建項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)扶持培育力度，積極推進(jìn)中小企業(yè)成長工程，繼續(xù)堅(jiān)持高壓態(tài)勢推進(jìn)生態(tài)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，確保經(jīng)濟(jì)綠色安全發(fā)展。

　　(三)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上下功夫，進(jìn)一步改善鄉(xiāng)村環(huán)境。繼續(xù)堅(jiān)持以農(nóng)村人居環(huán)境整治為基礎(chǔ)，分類實(shí)施，梯次推進(jìn)，推進(jìn)新方法，謀求新突破的工作思路。一是籌備資金296萬元，對子牙新河南大堤進(jìn)行重新罩面，共2.88萬平米，安裝路燈120盞;二是籌備資金300萬元，修建物流園基礎(chǔ)設(shè)施，包括電路、水路鋪設(shè)、綠化、硬化和排水等基礎(chǔ)設(shè)施。三是籌備資金300萬，修建怡和路至104國道連通路，共2萬平米;四是籌備資金200萬元，對子牙新河南北大堤進(jìn)行綠化，綠化面積共28萬平米;五是籌備資金150萬元，對子牙新河河套內(nèi)道路進(jìn)行拓寬，共1.41萬平米。

　　(四)在社會(huì)穩(wěn)定上下功夫，進(jìn)一步營造安定的社會(huì)環(huán)境。一是推進(jìn)聯(lián)動(dòng)聯(lián)創(chuàng)工程，做好各村監(jiān)控視頻的排查、更新工作，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控作用;二是繼續(xù)推進(jìn)“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭，加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理;三是加大治安隱患和矛盾糾紛排查力度，緊緊圍繞影響穩(wěn)定的'突出問題，有針對性的開展排查，充分發(fā)揮各村民調(diào)員作用，做到小矛盾糾紛化解不出村;四是認(rèn)真做好信訪工作，建立健全并逐步完善黨政班子定期分析研究、定期進(jìn)村入戶走訪、群眾逐級上訪和分級管理等項(xiàng)制度。

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