招標工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編收集整理的招標工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　招標工作計劃 篇1

　　同志們：

　　經市藥品集中招標選購領導隊伍批準,今天展開這次全市醫(yī)療機制藥品集中招標委員會會議,重點是認真總結前兩年的招標采購經驗,改進工作把今年的藥品招標選購工作做的更好。在這里依照市藥品招標選購領導小組會議的精神,我向大家總結匯報以下幾點情況:

　　一、前幾年藥品集中招標采購工作的基本情況

　　二、當前藥品集中招標中存在的的問題

　　一是醫(yī)療機構參與的積極性不高問題。現(xiàn)行的物價政策規(guī)定招標藥品實行差別順價加價的辦法，與國家規(guī)定的零售價相比，給醫(yī)院帶來了利益上的很大損失，在政府支持不到位的情況下，影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。個別醫(yī)院負責同志對國家、省、市關于藥品招標采購政策學習不夠，對參與市級招標采購不理解，參與不主動，總認為自己醫(yī)院集中招標采購自己說了算，能給醫(yī)院帶來更大的利潤；二是有的醫(yī)療機構隱報、瞞報藥品采購數(shù)量，招標后存在替代藥品規(guī)避招標，甚至不采購中標藥品；三是執(zhí)行合同不嚴格，醫(yī)療機構不按合同采購藥品，付款不及時，有的長期拖欠，個別企業(yè)不按合同及時供藥；四是有些醫(yī)療機構未按國家有關規(guī)定執(zhí)行中標藥品臨時零售價，未將招標降價的好處讓利于患者；五是對藥品招標采購工作監(jiān)督不到位，對不執(zhí)行藥品集中招標采購規(guī)定的醫(yī)療機構、企業(yè)等查處不力，沒有形成齊抓共管的整體合力。以上這些問題嚴重影響我市藥品集中招標采購的健康開展。

　　三、對今年藥品集中招標采購工作的'幾點要求

　　根據(jù)中央、省、市黨委、政府的要求，把改進和推行醫(yī)藥集中招標采購作為糾正醫(yī)藥購銷中不正之風和治理商業(yè)賄賂的重要措施，必須抓實、抓死、抓出成效。

　　第一、要提高認識，統(tǒng)一思想，積極參與全市藥品集中招標采購工作。

　　推行藥品集中招標采購制度，是黨中央、國務院糾正醫(yī)藥購銷中的不正之風和治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作所采取的一項重大舉措。是傳統(tǒng)醫(yī)藥購銷體制的改革，由于藥品定價政策、藥品流通管理不規(guī)范和醫(yī)療機構集體和個人趨利，加之政府有關部門監(jiān)管不力等原因，造成了藥品集中招標采購工作中出現(xiàn)一些問題，這是改革中的問題，不能說這項制度不行。今年黨中央、國務院、省、市委把推行藥品集中招標采購工作列入黨風廉政建設責任制考核內容，并納入了懲防體系建設實施意見，要求到20xx年全市醫(yī)療機構藥品、儀器設備和醫(yī)用耗材全部實行集中招標和網(wǎng)上采購，并建立統(tǒng)一的信息網(wǎng)絡平臺，使采購工作更規(guī)范。省衛(wèi)生廳自去年以來，對各市衛(wèi)生工作年度考核，就把藥品集中招標采購工作作為13項考核內容之一，希望與會同志一定要認清形勢，提高認識，端正態(tài)度，自覺參與。

　　第二，要改進方法，規(guī)范運作，努力提升我市藥品集中招標采購水平。

　　第三、要狠抓教育，嚴格自查，認真做好治理購銷領域的商業(yè)賄賂工作。

　　治理醫(yī)藥購銷領域的商業(yè)賄賂是今年黨中央、國務院確定的治理六大領域商業(yè)賄賂工作之一，為此，各級黨委、政府和各級衛(wèi)生行政部門高度重視，市衛(wèi)生局已多次召開會議進行部署和傳達，目前，按照安排， 月份要轉入自查自糾階段，市衛(wèi)生局正在制定自查自糾實施方案，望各位院長一定要高度重視，一定要以嚴肅認真的態(tài)度去對待，要抓好教育，抓好自查自糾和整改，讓個別存在問題的同志充分利用從寬的政策和時間界限，不要失去機會，目前市里公布上繳商業(yè)賄賂資金的帳號是中國工商銀行 市支行各網(wǎng)點481。省衛(wèi)生廳也對此高度關注，據(jù)省廳電話通報，目前全省已有14個市檢察機關已經介入此項工作，有的市出現(xiàn)的問題還相當嚴重。我們工作主動了，認真了，自查出一些問題是好事，能保護一批專家，保護一批干部，希望有些同志不要存有僥幸心理，有問題一定要主動自糾，要看到中央的決心和大的形勢，在這里我多給大家講了這一點，也可能給大家一點啟示。關于自查自糾的方法步驟，市局還要安排。

　　謝謝大家！

　　招標工作計劃 篇2

　　1、落實招標項目應當具備的條件由負責，完成時間X年X月X日

　�。�1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

　　報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證等。

　�。�2）資金落實（資金證明文件）

　　招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　　（3）施工圖

　　2、招標資質報審，組建招標工作機構

　　在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的`工作，共同完成招標事宜

　　小組成員名單：

　　3、選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段X選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）

　　影響因素包括：①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。②項目的競爭情況。③項目的單項工程的明確程度。④項目準備時間的長短⑤項目的外部環(huán)境因素。X確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4、確定招標方式

　　公開招標方式或邀請招標并說明理由

　　5、辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間X年X月X日按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：

　　進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

　　填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。建設工程施工招標申請表

　　6、編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間X年X月X日X

　�。�1）資格預審文件

　　資格預審文件的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的內容及格式。

　�。�2）招標公告一般包括以下內容：

　　招標人的名稱和地址；招標項目的內容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

　　招標工作計劃 篇3

　　監(jiān)理招標：

　　1） 、擬定招標文件（3天）;

　　2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（2個工作日）;

　　3） 、報名結束確定入圍單位到招標辦排開標時間（2個工作日）;

　　4） 、排好時間到開標截止時間需（10天）;

　　5） 、開標之后發(fā)布中標公示到領中標通知書 （3天） 。

　　以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

　　施工招標：

　　1） 、編制招標文件及工程量清單控制價（20天）;

　　2） 、備案資料齊全到招標辦備案同時發(fā)布招標公告（1天）;

　　3） 、招標文件招標辦審批（3個工作日）;

　　4） 、發(fā)布招標公告招標文件到開標截止時間需（20天）;

　　5） 、開標之后發(fā)布中標公示到領取中標通知書（3天） 。

　　以上時間為代理公司招標過程時間，但其中不含招標文件編制之后甲方確認修改時間、備案材料甲方的蓋章時間等，應充分考慮。

　　招標工作計劃 篇4

　　1.落實招標項目應當具備的條件由負責，完成時間xx年xx月xx日

　　(1)履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

　　報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件(概算批準文件、年度投資計劃)、固定資產投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證等。

　　(2)資金落實(資金證明文件)

　　招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　　(3)施工圖

　　2.招標資質報審，組建招標工作機構

　　在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質的`招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜

　　小組成員名單：

　　3.選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：(結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析)

　　影響因素包括:

　　①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。

　�、陧椖康母偁幥闆r。

　�、垌椖康膯雾椆こ痰拿鞔_程度。

　�、茼椖繙蕚鋾r間的長短。

　�、蓓椖康耐獠凯h(huán)境因素。

　　確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4.確定招標方式

　　公開招標方式或邀請招標并說明理由

　　5.辦理招標備案、申請招標由負責，完成時間xx年xx月xx日按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

　　填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。

　　6.編制資格預審文件、招標公告由負責，完成時間xx年xx月xx日

　　(1)資格預審文件資格預審文件的內容有：

　�、儋Y格預審通告的格式、內容;

　�、谫Y格預審須知;

　　③資格預審申請書的內容及格式;

　�、苜Y格預審合格通知書的內容及格式。

　　(2)招標公告一般包括以下內容：

　　招標人的名稱和地址;招標項目的內容、規(guī)模、資金來源;招標項目的實施地點和工期;獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間;對招標文件或者資格預審文件收取的費用;對投標人的資質等級的要求。

　　招標工作計劃 篇5

　　（一）強化隊伍建設，培育先進集體

　　在新的時期，適應全市經濟建設發(fā)展大局和服務招投標各方主體的需要，著力塑造高素質的黨員隊伍和職工隊伍，積極培育更加積極向上的先進集體，深入扎實開展精神文明創(chuàng)建活動，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動“四落實”，讓職工具備政治思想素質高、業(yè)務能力強、工作作風硬的特點，職工的服務要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，爭當“勤廉集體”，人人爭當“勤廉標兵”。以爭創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進各項工作再上一個臺階，創(chuàng)成“20xx—20xx年江蘇省文明單位”。抓好職工的學習培訓，不斷提升全員的綜合素質，創(chuàng)建文明、高效的'服務環(huán)境，為招投標各方主體提供更好的服務。

　　（二）完善和提升有形建筑市場服務功能

　　根據(jù)全市經濟建設發(fā)展情況和趨勢，加大招投標市場的硬件建設。開標室由過去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人， 5個開標室、6個評標室、監(jiān)控、答疑室、指紋識別門禁等軟硬件建設的提升，給管理和服務能力帶來了更高的要求。用一流的服務、現(xiàn)代化的設施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來構筑有形建筑市場新的服務體系，用一點一滴體現(xiàn)優(yōu)質服務的人文觀念和絲絲情懷。在場所內設立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來開標的人員等待休息。評標區(qū)具備評委等待休息、評委物品存放、二十四小時吃住評、封閉管理功能，重要工程開標綠色通道。

　　（三）建設科學先進的招投標信息化服務平臺

　　加大信息化服務系統(tǒng)的建設力度，努力打造一個綜合、高效的業(yè)務工作系統(tǒng)平臺，囊括工程施工、監(jiān)理、質監(jiān)等內容。用科學先進的信息技術貫穿于招投標活動全過程，實現(xiàn)服務功能的提檔升級。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標服務工作的業(yè)務手段和技術方案，著力體現(xiàn)招投標信息化服務的科學先進和便捷高效。

　　招標工作計劃 篇6

　　（一） 理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務

　　1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領導的帶領 下，業(yè)務發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標工作難度加大 的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把 握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加公開招標 及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目，使公司爭取到更多的中標工程 業(yè)務。

　　（二） 以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平

　　1、嚴抓質量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工管理工作

　　2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案。公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料 進行認真細致地初審、復審和最后的批準申請、確認簽字后，總公司 年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完 成了隊伍清理和重新就位的工作。

　　3、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證 施工進度和資金劃撥的`均衡適度；

　　（三） 以內部管理為中心，理順關系，穩(wěn)健管理

　　1、進一步完善公司內部各種規(guī)章制度建筑公司年度工作計劃建筑公司年度工作計劃。以制度管人，按制度辦事，使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括崗位技能培 訓，員工素質類培訓等，以加強學習，提高素質為目的，有效提高員 工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè)培訓工作的 策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、管理、法律、科技等多方面知 識的學習和培訓。

　　3、為加強管理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議總 公司根據(jù)業(yè)務管理工作需要。

　　4、以人為本，加強人力資源管理行政人事部進一步健全人力資源庫管理 辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。

　　5、各個部門應該加強工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。

　　6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度， 及時掌握國家稅收政策， 充分發(fā)揮了部門的職能作用。

　　招標工作計劃 篇7

　　20xx年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務，現(xiàn)將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及20xx年的`工作計劃匯報如下：

　　特制定20xx年工作計劃：

　　一、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現(xiàn)場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發(fā)生安全生產事故。

　　二、繼續(xù)建立健全各項安全生產管理制度，即：

　　1、繼續(xù)貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。

　　2、加強現(xiàn)場臨時用電管理制度。

　　3、加強機械設備安全管理制度

　　4、加強交通安全管理制度

　　5、加強消防管理制度

　　三、具體做法

　　1、加強安全生產教育，遵守操作規(guī)程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻干是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執(zhí)行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，并視情節(jié)輕重，按xx集團關全管理辦法規(guī)定進行處理

　　2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執(zhí)行安全生產規(guī)定及安全操作規(guī)程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本著”四不放過原則。

　　3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在布置、檢查、總結工作的同時，要布置、檢查、總結安全生產工作。

　　4、加強對安全生產制度及安全知識的學習。各工地每周召開安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

　　5、安全領導小組每季末堅持開專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對于各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據(jù)，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。

　　招標工作計劃 篇8

　　一、招標準備階段的各項工作

　　1）落實招標項目應當具備的條件

　　由負責，完成時間20xx年xx月xx日

　�。�1）履行項目審批手續(xù)、辦理項目報建

　　報建時應交驗的資料主要有：立項批準文件（概算批準文件、年度投資計劃）、固定資產投資許可證、建設工程規(guī)劃許可證、資金證明文件等。

　�。�2）資金落實

　　招標人應當備有進行招標項目的相應資金或者資金來源已經落實，這是項目招標的必要條件，并應當在后面編制的招標文件中載明。

　　2）招標資質報審，組建招標工作機構

　　在落實項目招標條件后，招標人應向項目所在地的建設行政監(jiān)管部門備案，進行招標資質報審。

　　具備自行招標能力的招標人應當組建專門的工作機構，負責招標事宜。

　　不具備招標資質的招標人也應當派代表參加招標組織，并配合負責代理招標的招標代理機構的工作，共同完成招標事宜。

　　小組成員名單：

　　3）選擇合同類型和計價方式，確定發(fā)包范圍并劃分標段

　　選擇合同類型為合同，主要考慮以下因素：（結合所發(fā)給的工程圖紙進行下列因素分析）

　　①項目規(guī)模、復雜程度和工期長短。

　�、陧椖康母偁幥闆r。

　�、垌椖康膯雾椆こ痰拿鞔_程度。

　�、茼椖繙蕚鋾r間的長短

　�、蓓椖康耐獠凯h(huán)境因素。

　　確定發(fā)包范圍并劃分標段：

　　4）確定招標方式

　　公開招標方式或邀請招標并說明理由

　　5）辦理招標備案、申請招標

　　由負責，完成時間20xx年xx月xx日

　　按照有關規(guī)定，招標人發(fā)布招標公告或投標邀請書前5日，須向工程所在地的建設行政主管部門的招標投標行政監(jiān)管機關提交備案資料。備案資料包括：進行建設工程項目報建備案的同時，可開始辦理招標申請事宜。

　　填寫“建設工程施工招標申請表”，并經上級主管部門批準同意后，報當?shù)亟ㄔO工程招標投標行政監(jiān)管機關審批。

　　6）編制資格預審文件、招標公告

　　由負責，完成時間20xx年xx月xx日

　�。�1）資格預審文件

　　資格預審文件的內容有：①資格預審通告的格式、內容；②資格預審須知；③資格預審申請書的內容及格式；④資格預審合格通知書的'內容及格式。

　�。�2）招標公告一般包括以下內容：招標人的名稱和地址；招標項目的內容、規(guī)模、資金來源；招標項目的實施地點和工期；獲取招標文件的或者資格預審文件的地點和時間；對招標文件或者資格預審文件收取的費用；對投標人的資質等級的要求。

　　7）編制招標文件（略）

　　招標實施階段以及最后的定標簽約階段

　　1）發(fā)布資格預審通告、招標公告或投標邀請書

　　2）資格審查

　　3）招標文件的發(fā)售與修改

　　4）踏勘現(xiàn)場與召開投標預備會

　　5）接受投標人遞交的標書

　　6）開標

　　7）評標

　　8）擇優(yōu)定標，發(fā)出中標通知書

　　9）簽訂合同

　　招標工作計劃 篇9

　　醫(yī)院變更招標工作領導小組，人員由院長、分管副院長任組長和副組長，成員由部分職委、院班子成員組成，負責對招標事項進行決策。下設招標辦公室，負責組織醫(yī)院招標的日常事務工作，成員由有關職能科室負責人組成（名單領導討論定）。

　　紀委成員、各職委組成監(jiān)督小組，主要職責負責招投標監(jiān)督工作。醫(yī)院分類組建招標評審專家?guī)欤�大內科專家�(guī)煊筛鲀瓤浦魅�、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；大外科專家?guī)煊筛魍饪浦魅�、副主任、高年資主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師以上人員組成；護理專家?guī)煊稍鹤o理部各位老總、各科室的正負護士長組成；行政后勤類專家?guī)煊筛餍姓�后勤科室負責人組成（名單不定）；另如有專業(yè)性較強的'招標采購活動，可臨時從相關科室抽取高年資及中級職稱以上人員。評標專家實行動態(tài)管理每次招標從專家?guī)熘须S機抽選一定比例的專家參加評標。

　　根據(jù)國家有關規(guī)定和我院認為必要的可直接委托招標代理機構進行招標。

　　招標辦受理醫(yī)院內部有關科室按招標采購規(guī)定要求提交的招標采購申請，組織發(fā)布公告、開標、公布中標結果等，業(yè)務科室根據(jù)招標記錄與中標方簽訂合同交審計科審核后，建立招標采購檔案。

　　招標工作計劃 篇10

　　本月工作指導思想：

　　適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。

　　本月重點工作：

　　1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作;加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度;做好招標師考試的組織安排工作;上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作;做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：辦公室)

　　2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動;繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作;草擬招投標工作復議管理辦法;以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作;對全縣重點民生項目開展一次標后巡查;完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作;完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查;做好企業(yè)法人約談工作;適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內外網(wǎng)信息化建設，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。(責任領導：杜和洲;責任科室：督查科)

　　3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的'籌備工作;修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作;結合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報;醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系;完成三周年宣傳專欄布展工作;擬定四月份學習計劃。(責任領導：杜和洲;責任科室：政策法規(guī)科)

　　4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作;全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作;完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作;做好xx年度政府采購、產權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。(責任領導：孟凡斌;責任科室：業(yè)務部)

　　5、完成xx年度招標項目中標價格分析;做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作;做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。(責任領導：孟凡斌;責任科室：造價部)

　　6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接;協(xié)助督查科做好法人約談;做好二月份項目運行情況跟蹤分析;針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調研工作;根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動;加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作;結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

　　招標工作計劃 篇11

　　招標代理工作是工程項目實施中的重要環(huán)節(jié)，招標代理工作的質量對項目的實施影響很大，但目前市場的無序競爭使招標代理行業(yè)遇到了很大的困難，主要是招標代理資格入門要求低，代理人員素質不高，招標工作的技術難度有限等原因造成的，針對這樣的市場情況如何適應現(xiàn)狀，發(fā)展自己是招標代理要面對的問題，下面談談本人對招標代理部門工作想法：

　　一、積極參與市場競爭，建立獎勵機制

　　在現(xiàn)有的市場環(huán)境下進行競爭是必然的，在競爭中不是每次都成功，經常參與可以擴大公司在招標市場的知名度，同時也是展示自己的機會，在競爭中要針對不同的情況采取不同的策略：

　　1、有業(yè)務往來的.客戶要形成戰(zhàn)略合作關系，在保證自身利益的情況下給予合理的優(yōu)惠，進行長期合作；

　　2、在開發(fā)新客戶的情況時，有時除了社會關系外，還要有大幅度的讓利，以達到建立起合作關系，才能進一步發(fā)展；

　　3、在公司原有工程資源中開拓工程設備招標項目的市場，全方位為業(yè)主提供服務；

　　4、在開拓市場同時要建立獎勵機制，鼓勵員工積極參與市場開拓，提高員工參與度。

　　二、規(guī)范操作、遵守規(guī)章制度、提高質量

　　招標的結果是各方利益的焦點，各方為了自己的利益會使用各種手段，所以在這種局面下，招標代理公司的規(guī)范操作非常重要，只有規(guī)范操作才能經得起考驗，所以招標代理公司要從下幾方面做到規(guī)范操作：

　　1、招標文件內容要符合現(xiàn)有法律法規(guī)的要求，不得有與法律法規(guī)有沖突的地方；

　　2、招標代理人員要嚴格遵守公司的管理制度和規(guī)定，并嚴守招標的保密制度，不得對外泄露與招標有關的任何信息；

　　3、招標文件的引用的技術規(guī)范、強制標準等要采用最新版本，工程量清單必須符合國家規(guī)范；

　　4、招標過程要嚴格遵守時間規(guī)定，不能提前也不能拖后，嚴重的可能造成招標無效，因為沒有遵守時間規(guī)定，程序不合法；

　　5、招標過程中的隨時都有可能有投訴，我們不能阻止投訴，但要保證投訴不能勝訴，這就要求招標代理的服務質量和水平要有高度。

　　三、提高招標代理人員技術水平和素質

　　1、 要求招標代理人員對每一個自己操作的招標項目必須了解，如果對招標內容都不清楚是不可能招好標的，至少要比業(yè)主了解，不然又有什么優(yōu)勢為業(yè)主服務呢？

　　2、 招標代理人員要多學習，定期組織員工培訓，現(xiàn)在招標師水平考試已經進行三年了，用不了多長時間就要對招標代理人員提出要求，所以必須通過招標師水平考試才能進行招標代理工作，以提高代理人員的理論水平；

　　3、 招標代理人員自身的素質很重要，招標代理工作本身對代理人員的自我約束要求就高，應該遵守法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度是最基本的要求，如果這些做不到是不適合做招標代理人員的；

　　4、 結合招標代理人員自身情況，培養(yǎng)招標代理人員專業(yè)發(fā)展方向，比如：土建、市政、公路、幕墻、室內裝飾、弱電工程、消防工程、空調設備、電氣設備、電梯等，使招標代理人員對某一專業(yè)比較精通，成為某一方面技術和經濟專家。

　　四、建立公司內部文件審核制度

　　招標代理過程中的所有文件必須經過審核之后才能對外發(fā)布，初期可以是一級審核，逐步實行二級審核，嚴把質量關，最好能在公司內部網(wǎng)站上完成，可以節(jié)約成本，在公司內部逐步完成各類招標文件及相關配套文件的示范文本或格式，提高工作效率，提高工作質量；可以考慮建立ISO9000質量標準體系。

　　五、建立的考核制度

　　招標代理人員人從公司層面建立考核制度，要從招標代理工作完成的數(shù)量和質量兩方面進行考核，考核的指標有完成項目的數(shù)量、中標金額、中標服務費收入、完成質量等，形成約束機制，建設好團隊。

　　六、建立保密和廉政制度

　　招標代理人員要與公司簽訂保密協(xié)議和廉政協(xié)議，如果不能做到，則不能從事招標代理工作，實行一票否絕制。

　　七、建立專家?guī)?/strong>

　　招標代理涉及內容廣泛，招標代理人員不可以對各個行業(yè)都精通，尤其在技術上要有專家的支持，在制定招標文件的技術條款和為業(yè)主提供咨詢時需要專家給予支持，逐步建立起不同專業(yè)的專家?guī)欤�如果在公司內部評標，則可以在自己地專家?guī)靸瘸槿�專家評標。

　　八、招標代理部門的發(fā)展

　　根據(jù)公司目前的情況，招標代理部門暫定4—5人為宜，每年完成招標項目60—80個，完成中標金額2—3億元左右，完成中標服務費收費100—120萬元左右，成本控制在60—70萬元，視公司發(fā)展，爭取以后每年以30%的速度遞增，5年后爭取達到每年招標代理中標金額10億元左右，完成中標服務費收入400萬元左右，代理人員8—10人，成本控制在180萬元左右。

　　招標工作計劃 篇12

　　本月工作指導思想：

　　適應南北部項目分區(qū)辦理和輪崗的需要，各部門提報完善意見，進一步細化、明確各人職責，全力推進業(yè)務的順暢高效運行。

　　本月重點工作：

　　1、做好南部開評標區(qū)試運行期間的后勤服務及固定資產登記和物品領用等相關工作；加強辦公用品管理，擬定單位辦公設備及耗材使用管理制度；做好招標師考試的組織安排工作；上報三月份重點工作完成情況及四月份重點工作；做好中心財務移交縣會計核算中心，實現(xiàn)“收支兩條線”管理有關工作。（責任領導：小杜；責任科室：辦公室）

　　2、牽頭做好單位“查、擺、找、補、創(chuàng)”活動；繼續(xù)做好工程建設領域突出問題專項治理相關工作；草擬招投標工作復議管理辦法；以朱巷、楊廟整村推進工程為重點，做好三月份開標項目的專家抽取、評標監(jiān)督和輔助記錄等工作；對全縣重點民生項目開展一次標后巡查；完成二月份績效考核基礎性數(shù)據(jù)的收集工作；完成三月份招標文件評審組織及意見落實情況的審查；做好企業(yè)法人約談工作；適應南部開評標區(qū)建設需要，做好單位內外網(wǎng)信息化建設，著手進行中心網(wǎng)站及辦公管理軟件升級改版工作。（責任領導：小杜；責任科室：督查科）

　　3、做好縣招管委會議和全縣招投標大會的籌備工作；修校、審定招投標工作全集，著手聯(lián)系印制出版工作；結合業(yè)務開展情況，實時編發(fā)信息專報；醞釀建立工程建設項目招標質量評價體系；完成三周年宣傳專欄布展工作；擬定四月份學習計劃。（責任領導：小杜；責任科室：政策法規(guī)科）

　　4、做好南北部業(yè)務協(xié)同推進工作；全力推進朱巷、楊廟整村推進項目招標工作；完成xx年度招標得失分析及招標文件范本、項目辦理考評細則的修改完善工作；做好xx年度政府采購、產權交易類項目歸檔情況統(tǒng)計工作。（責任領導：小孟；責任科室：業(yè)務部）

　　5、完成xx年度招標項目中標價格分析；做好本月開標項目報價資料以及主要建材市場價格的收集、整理、分析工作；做好新進項目工程量清單、預算及招標文件的.審查工作，確保預算準確性、控制價的合理性。（責任領導：小孟；責任科室：造價部）

　　6、適應南北分區(qū)辦公的需要，做好項目分區(qū)受理、報名、資料發(fā)放等工作的銜接；協(xié)助督查科做好法人約談；做好二月份項目運行情況跟蹤分析；針對整村推進項目和南北分區(qū)辦理工作開展一次市場調研工作；根據(jù)黨建計劃，組織開展好本單位各項活動；加強與校安辦的對接，做好中小學校舍安全加固項目招標的準備工作；結合會員管理制度，修改完善星級會員單位和交易員管理辦法。

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