企業(yè)文化工作計劃模板

　　時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！此時此刻我們需要開始做一個計劃�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編幫大家整理的企業(yè)文化工作計劃模板，歡迎大家分享。

　　公司的和文化自去年底推出以來，將和文化概念逐步作了詮釋，廣大員工已對企業(yè)文化以及和文化有了初步的認(rèn)識，同時開展了員工運(yùn)動會、愛心扶貧等活動，但企業(yè)文化要深入推行，還需要實際的措施來支撐，要讓員工處處感受到企業(yè)文化，經(jīng)長期熏陶而能自覺遵守、維護(hù)企業(yè)文化。

　　一、目的。

　　實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭。

　　二、目標(biāo)。

　　從制度（被動的感應(yīng)）過渡到環(huán)境（被動的心理）和激勵（主動的意識）。從實際著手，內(nèi)、外部同時推行，并側(cè)重于內(nèi)部，使員工能從工作、生活中理解和文化與自身的關(guān)系，并自覺維護(hù)文化秩序。

　　三、計劃。

　　思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。

　　措施：

　　1、建立“文化園地”企業(yè)板報（推廣渠道）。

　　目的：為了開辟一塊宣傳企業(yè)文化、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡、表現(xiàn)員工才藝的園地，建立企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁。

　　形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。

　　先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。

　　工作組：

　　編輯組（3人左右）：市場部、行政部。

　　負(fù)責(zé)主題確定、稿件選擇、板報設(shè)計和制作。

　　稿件組（5—10人）：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。

　　負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。

　　財務(wù)組（人）：市場部。

　　負(fù)責(zé)申請、領(lǐng)取、發(fā)放稿酬，以及板報設(shè)計制作費(fèi)用。

　　2、組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會（推廣人員）。

　　目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。

　　形式：由行政部下達(dá)通知召集各成員參加例會（每月1—次）或臨時性會議，平時保持委員會內(nèi)部的密切聯(lián)系。

　　成員：總經(jīng)理、市場部、行政部經(jīng)理/主管、文員、5s推進(jìn)員、各部門經(jīng)理及文員。

　　總經(jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。

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