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營業(yè)員述職報告

時間:2024-01-13 12:28:20 述職報告 我要投稿

[通用]營業(yè)員述職報告范文

  在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天,報告的適用范圍越來越廣泛,報告包含標題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼,以下是小編為大家收集的營業(yè)員述職報告范文,歡迎大家分享。

[通用]營業(yè)員述職報告范文

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  大家好!

  現(xiàn)將一年來我在學(xué)習(xí)、工作、廉潔自律等方面的情況匯報如下:

  一、認真學(xué)習(xí)努力提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德修養(yǎng)

  1、堅定政治立場,認真執(zhí)行國家金融政策和省市分行各項規(guī)章政策。20xx年在市行的正確指引下,緊緊圍繞全行工作重點,以飽滿的熱情、務(wù)實的工作作風(fēng)把握政治方向和改革發(fā)展大局,堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定,依法合規(guī)經(jīng)營,創(chuàng)造性的開展工作。從政治上、思想上、工作上、制度上確保公司的路線方針政策以及上級行的規(guī)定得到貫徹和執(zhí)行。

  2、堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,及時掌握國家的方針政策,不斷更新銀行的經(jīng)營管理知識。通過參加省行組織的多次培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己利用業(yè)余時間自學(xué)提高了自己的理論水平、業(yè)務(wù)水平,決策水平和市場適應(yīng)能力。

  3、樹立正確的金錢觀、權(quán)力觀,堅持廉潔自律,自覺接受監(jiān)督,自覺把自己臵于組織和職工的監(jiān)督之下。無論做哪一項工作,都能自覺按法規(guī)行事,按程序辦事,始終做到自重、自省、自警、自勵,以純潔的思想作風(fēng)和勤奮的工作作風(fēng)辦事,用廉潔自律鑄造自身的人格力量。

  4、加強思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。經(jīng)常深入網(wǎng)點調(diào)查研究,了解柜臺情況,與員工談心,聽取客戶的意見、建議。對能夠解決的問題當(dāng)場給與答復(fù)解決,需要研究的問題主動與上級行聯(lián)系解決。對員工反映的生活工作問題,在制度允許的范圍內(nèi),積極妥善予以處理,不拖不推,不擺架子,密切了干群關(guān)系。

  二、突出安防意識,保障業(yè)務(wù)發(fā)展

  20xx年我行緊緊圍繞穩(wěn)健經(jīng)營這一中心,牢固樹立安全第一思想,堅持“從嚴管理,預(yù)防為主,確保重點,保障安全”的原則和“防范、教育、強化、提高”八字方針,認真落實安全防范工作責(zé)任制,對案防工作始終處于高壓態(tài)勢。同時我們還重視對全行職工的思想教育,努力提高職工的安全防范意識和處臵突發(fā)事件的應(yīng)變能力。采取的主要措施:一是組織全行職工利用班后時間觀看安全警示教育案例。二是強化臨柜人員及保衛(wèi)押運人員應(yīng)知應(yīng)會知識的學(xué)習(xí)。三是強化訓(xùn)練提高防范技能,組織全行職工進行防火防爆演練等。

  20xx年,我行堅持以客戶為中心,調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),進一步加大營銷力度,經(jīng)過一年的不懈努力,各項指標完成情況良好。一是“以發(fā)展新客戶為目標,維護存量客戶為重點”進行業(yè)務(wù)拓展,在營銷過程中,打破區(qū)域限制,及時捕捉各種信息,從源頭上解決客戶資源不足問題,不斷拓寬營銷渠道,加大卡業(yè)務(wù)和電子銀行的發(fā)展,靠扎實有效的工作作風(fēng)和良好的敬業(yè)精神,贏得了客戶的認可。二是細分中小企業(yè)貸款市場,尋找目標客戶,有的放矢,宣傳營銷,逐步培養(yǎng)我行資產(chǎn)業(yè)務(wù)客戶。

  把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的小企業(yè)作為重點支持對象。在上級行的指導(dǎo)下,我行認真學(xué)習(xí)專業(yè)市場個人經(jīng)營貸款管理辦法,創(chuàng)新貸款模式,在上級行的積極支持下開辦了“公司+農(nóng)戶”貸款,獲得客戶及市場好評。三是在資產(chǎn)規(guī)模緊縮的情況下,加大不良貸款的清收工作。四是強化管理,多途徑拓展公司業(yè)務(wù)。今年以來我行積極爭取我縣扶貧辦和收費局開立對公賬戶,力爭我行公司業(yè)務(wù)收入的最大化。

  我行工作也存在一些不足,需要在下一步的工作中再接再勵:一是干部及員工培訓(xùn)力度薄弱,學(xué)習(xí)氛圍不佳,在具體的業(yè)務(wù)操作中效率相對低下。二是客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)差,客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)低。僅停留在傳統(tǒng)的一些業(yè)務(wù)上,不能適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是我行客戶結(jié)構(gòu)不合理,存款的穩(wěn)定性較差。四是風(fēng)險防控水平還需進一步提高,全員風(fēng)險意識需要不斷增強。五是分工還需合理化,人員配置未做到人盡其才,營銷工作未將整體性與聯(lián)動性較好的結(jié)合起來。

  20xx年是機遇也是挑戰(zhàn),做好全年的各項工作,我行當(dāng)前乃至今后的發(fā)展都具有十分重要的意義。20xx年我行將牢固樹立“以利潤為導(dǎo)向”的經(jīng)營發(fā)展理念,不斷強化市場營銷能力、風(fēng)險防控能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力、制度執(zhí)行能力、攻堅克難能力,為實現(xiàn)代縣農(nóng)戶快速發(fā)展而努力奮斗。

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