電氣車間主任述職報告

　　我們眼下的社會，越來越多的事務都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的電氣車間主任述職報告，希望對大家有所幫助。

電氣車間主任述職報告1

尊敬的領導、各位同事：

　　大家好！我是電氣車間的主任，我在過去一年里，深受感悟和成長。在領導的正確引導和全體員工的通力合作下，電氣車間工作取得了顯著的成績。今天，我將向大家匯報我過去一年的工作情況。

　　一、工作總結

　　在過去一年里，電氣車間的生產任務得到了圓滿完成。通過科學合理的排產，電氣產品的質量穩(wěn)定，交貨及時。我們組建了一支高素質的團隊，提高了員工的技能水平和團隊協(xié)作能力，有效解決了生產中的各類問題。同時，我們還加大了設備技術改造和維護保養(yǎng)的力度，提高了設備的穩(wěn)定性和可靠性。

　　二、質量管理

　　在質量管理方面，我們始終把品質視為企業(yè)生存的立足點。通過建立完善的質量管理體系，嚴格執(zhí)行質量控制標準，提高了產品的合格率和交付準時率。我們加強了對員工的質量培訓，加強了對原材料和外包工藝的`過程控制，同時，我們還推行了全員參與質量管理的機制，提高了員工的質量意識和責任感。

　　三、安全生產

　　我們高度重視安全生產工作，做到了預防為主、綜合管理、精細化操作。我們加強了對員工的安全教育和培訓，強化了安全管理，嚴格執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。我們持續(xù)改進了工作條件和環(huán)境，提高了工作的安全性和舒適性。結果，在過去一年里我們實現了安全事故零發(fā)生，保證了員工的人身安全和財產安全。

　　四、團隊建設

　　團隊的力量是任何一項工作的推動力量。過去一年，我注重團隊建設，注重發(fā)揮每個人的特長和優(yōu)勢，定期組織團隊活動，增強了員工間的凝聚力和團隊合作意識。通過培訓和提升，我們每個團隊成員的業(yè)務能力得到了明顯提升，團隊整體實力也得到了提高。

　　五、存在問題和改進措施

　　在工作中我們也存在一些問題，例如在安全、質量管理方面還有進一步完善的空間；在細節(jié)環(huán)節(jié)上仍有不夠精益求精；在員工的激勵和培訓上仍需加強。針對這些問題，我們將采取以下措施進行改進：完善安全和質量管理制度；加強員工培訓和技能提升；加強細節(jié)管理，落實每一項工作措施。

　　展望未來，我們將積極響應上級的部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚團結拼搏、苦干實干的工作作風，提高產品的質量和檔次，不斷探索技術創(chuàng)新的新途徑，努力推動企業(yè)的發(fā)展。

　　最后，我由衷感謝領導的關懷和信任，感謝全體同事的支持和配合。希望在接下來的工作中，我能夠更加努力，做得更好！

　　謝謝大家！

電氣車間主任述職報告2

　　在繁忙的工作中，20xx年即將結束，年度總結即將到來。在過去的一年里，在車間領導和同事的關心和支持下，我通過自己的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在很多不足�；仡欉^去的一年，我一直堅持責任比能力更重要。這樣一個目標，即積極、順利地完成車間領導和班組安排的各項任務，總結如下:

　　一、主要工作完成情況和目標任務完成情況

　　1.從今年1月份調到維修車間開始，我就努力學習，不斷強化動手能力和動腦能力，平時注意一些細節(jié)的積累。比如前段時間的縱剪機經常不能剪切厚板，對生產影響很大。后來我組織了相關人員分析，發(fā)現縱切剪上下刀切割時，上下刀片沒有剪切重疊，導致厚縱切板開裂失效。因此，在刀片組裝過程中，在上刀片180mm的原始高度上增加了2mm的墊片高度，以增加切割時上刀片和下刀片的重疊。經過一段時間的生產觀察，沒有出現分隔板不能分的情況。

　　2.認真安排日常維修、周修、月修等維修任務，安排人員對生產班組反饋的各種設備問題逐一落實和確認，并利用好一班三檢制度，每天了解生產區(qū)域的設備運行情況，對存在隱患的設備及時安排維修處理并督促整改，努力做到每月故障時間，維修時間未超過車間下達的規(guī)定。并且每月維修質量完成率100%。在做好維護的同時，我們也積極組織所有鉗子人員，特別注意所在區(qū)域的文明衛(wèi)生定制管理，做到生產現場道路整潔暢通，設備本身清潔無油污，地下室液壓站角落無死角。每月健康標志等級尚未評估一次。

　　3.做好輔助工作。第三節(jié)由于生產需要，7號門的維修場地要整體移到5號電氣室后面的制樣室。在原有場地的基礎上，鋪設耐火磚，為鋼管廠設置余料切割場地。面對工作量大、人員少、任務多的情況，要合理安排人員加班，車間下達的任務要在規(guī)定時間內提前圓滿完成。在開展工作的同時，做好了總廠下發(fā)的關于免費學科攻關的相關規(guī)定的溝通，認真組織相關人員在9月和10月進行了免費學科攻關課題申報，并參與了相關學科的部分攻關。

　　4.做好大修準備。由于大修是在今年12月進行的，雖然距離大修還有很長一段時間，但今年的大修不容小覷。今年完成地面機械設備大修項目92個，其中2#3#冷床22個，1#研磨臺9個，火切機9個，頭剪12個，組合剪和定尺剪20個，其中需要制定大修項目施工方案的項目很多。在組織好相關人員的分工后，我參與制定了剪切線大修項目的施工方案，其中已制定了5個施工方案。它們是

　　①定尺剪伸縮套更換施工方案，

　�、陔p面剪進口及減速箱寬度調整更換施工方案，

　�、垭p面剪出口上下送料輥更換施工方案，

　�、芗纛^剪擺動輥道第一傘齒輪箱軸承更換施工方案，

　�、蓦p面剪固定側刀盤回拉油缸軸承更換施工方案。在準備上述大修的同時，也應加強大修備件的安排�，F場清點估算一些常用備件材料和螺絲螺母，統(tǒng)計一些現有備件材料是否足夠。對于一些沒有的備件，需要花時間做計劃，把剩下的時間補上�？傊�，大修工作前的各種情況都要盡可能考慮

　　二.存在哪些問題和不足

　　1.團隊管理還存在一些不足。比如第二季度組長績效考核題數，總廠發(fā)現該團隊違反勞動紀律和規(guī)章制度，但未能完成第二季度績效考核題數。

　　2.一些高標準的大修沒有得到足夠的重視。比如大修時拆下的部分零件需要用清洗劑清洗，不按標準要求清洗。他們只完成了布，他們沒有得到足夠的重視。有些有油漬的零件需要臨時放在地面上時，沒有用彩色布條或塑料紙覆蓋，使得車間把地面涂滿了油漬。

　　3.現在不是了解員工思想動態(tài)的時候。今年以來，已經有6人離開工廠，大部分都是大專以上學歷。他們的離開也給團隊的工作安排帶來了一定的影響。

　　4.在一些設備的故障排除中，為了及時與領導溝通，對自己過于自信，導致維修中出現超時現象，相對被動

　　三.下一步改進的方向、目標和改進措施

　　1.充分發(fā)揮他們在團隊管理中的`作用，認真處理團隊暴露出的各種違反勞動紀律和違反規(guī)章制度的問題，不帶人文色彩

　　2.在今后的維修作業(yè)過程中，要注意維修的標準要求，堅決要求自己高標準、高要求，這樣才能在工作中不斷提高自己

　　3.隨時熟悉組員的思想動態(tài)和專業(yè)優(yōu)勢，為組員設定一個長期的集體目標，轉化組員的一些抵觸情緒，積極給一些特殊人員發(fā)展空間。

　　4.如果自己解決不了，要及時和領導溝通。不要盲目相信自己，給維護帶來一些消極影響

　　5.進一步細化年度大修工作，狠抓外購件采購，為大修工作做好充分準備

　　6.新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，我會再接再厲，努力學習，不斷提高自己的工作水平，努力高效地完成各項任務，讓自己的思想覺悟和工作效率全面進入一個新的水平，開創(chuàng)一個新的局面，為團隊和車間做出更大的貢獻。

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