電氣車間主任述職報(bào)告

　　我們眼下的社會(huì)，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。一起來參考報(bào)告是怎么寫的吧，以下是小編收集整理的電氣車間主任述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。

電氣車間主任述職報(bào)告1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！我是電氣車間的主任，我在過去一年里，深受感悟和成長。在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和全體員工的通力合作下，電氣車間工作取得了顯著的成績(jī)。今天，我將向大家匯報(bào)我過去一年的工作情況。

　　一、工作總結(jié)

　　在過去一年里，電氣車間的生產(chǎn)任務(wù)得到了圓滿完成。通過科學(xué)合理的排產(chǎn)，電氣產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，交貨及時(shí)。我們組建了一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，提高了員工的技能水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，有效解決了生產(chǎn)中的各類問題。同時(shí)，我們還加大了設(shè)備技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)的力度，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。

　　二、質(zhì)量管理

　　在質(zhì)量管理方面，我們始終把品質(zhì)視為企業(yè)生存的立足點(diǎn)。通過建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，提高了產(chǎn)品的合格率和交付準(zhǔn)時(shí)率。我們加強(qiáng)了對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)原材料和外包工藝的`過程控制，同時(shí)，我們還推行了全員參與質(zhì)量管理的機(jī)制，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

　　三、安全生產(chǎn)

　　我們高度重視安全生產(chǎn)工作，做到了預(yù)防為主、綜合管理、精細(xì)化操作。我們加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程。我們持續(xù)改進(jìn)了工作條件和環(huán)境，提高了工作的安全性和舒適性。結(jié)果，在過去一年里我們實(shí)現(xiàn)了安全事故零發(fā)生，保證了員工的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

　　四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　團(tuán)隊(duì)的力量是任何一項(xiàng)工作的推動(dòng)力量。過去一年，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重發(fā)揮每個(gè)人的特長和優(yōu)勢(shì)，定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工間的凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。通過培訓(xùn)和提升，我們每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力得到了明顯提升，團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力也得到了提高。

　　五、存在問題和改進(jìn)措施

　　在工作中我們也存在一些問題，例如在安全、質(zhì)量管理方面還有進(jìn)一步完善的空間；在細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)上仍有不夠精益求精；在員工的激勵(lì)和培訓(xùn)上仍需加強(qiáng)。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：完善安全和質(zhì)量管理制度；加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升；加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，落實(shí)每一項(xiàng)工作措施。

　　展望未來，我們將積極響應(yīng)上級(jí)的部署和要求，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、苦干實(shí)干的工作作風(fēng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次，不斷探索技術(shù)創(chuàng)新的新途徑，努力推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　最后，我由衷感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任，感謝全體同事的支持和配合。希望在接下來的工作中，我能夠更加努力，做得更好！

　　謝謝大家！

電氣車間主任述職報(bào)告2

　　在繁忙的工作中，20xx年即將結(jié)束，年度總結(jié)即將到來。在過去的一年里，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和支持下，我通過自己的努力，在工作中取得了一些成績(jī)，但也存在很多不足�；仡欉^去的一年，我一直堅(jiān)持責(zé)任比能力更重要。這樣一個(gè)目標(biāo)，即積極、順利地完成車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項(xiàng)任務(wù)，總結(jié)如下:

　　一、主要工作完成情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況

　　1.從今年1月份調(diào)到維修車間開始，我就努力學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化動(dòng)手能力和動(dòng)腦能力，平時(shí)注意一些細(xì)節(jié)的積累。比如前段時(shí)間的縱剪機(jī)經(jīng)常不能剪切厚板，對(duì)生產(chǎn)影響很大。后來我組織了相關(guān)人員分析，發(fā)現(xiàn)縱切剪上下刀切割時(shí)，上下刀片沒有剪切重疊，導(dǎo)致厚縱切板開裂失效。因此，在刀片組裝過程中，在上刀片180mm的原始高度上增加了2mm的墊片高度，以增加切割時(shí)上刀片和下刀片的重疊。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)觀察，沒有出現(xiàn)分隔板不能分的情況。

　　2.認(rèn)真安排日常維修、周修、月修等維修任務(wù)，安排人員對(duì)生產(chǎn)班組反饋的各種設(shè)備問題逐一落實(shí)和確認(rèn)，并利用好一班三檢制度，每天了解生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)存在隱患的設(shè)備及時(shí)安排維修處理并督促整改，努力做到每月故障時(shí)間，維修時(shí)間未超過車間下達(dá)的規(guī)定。并且每月維修質(zhì)量完成率100%。在做好維護(hù)的同時(shí)，我們也積極組織所有鉗子人員，特別注意所在區(qū)域的文明衛(wèi)生定制管理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)道路整潔暢通，設(shè)備本身清潔無油污，地下室液壓站角落無死角。每月健康標(biāo)志等級(jí)尚未評(píng)估一次。

　　3.做好輔助工作。第三節(jié)由于生產(chǎn)需要，7號(hào)門的維修場(chǎng)地要整體移到5號(hào)電氣室后面的制樣室。在原有場(chǎng)地的基礎(chǔ)上，鋪設(shè)耐火磚，為鋼管廠設(shè)置余料切割場(chǎng)地。面對(duì)工作量大、人員少、任務(wù)多的情況，要合理安排人員加班，車間下達(dá)的任務(wù)要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提前圓滿完成。在開展工作的同時(shí)，做好了總廠下發(fā)的關(guān)于免費(fèi)學(xué)科攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定的溝通，認(rèn)真組織相關(guān)人員在9月和10月進(jìn)行了免費(fèi)學(xué)科攻關(guān)課題申報(bào)，并參與了相關(guān)學(xué)科的部分攻關(guān)。

　　4.做好大修準(zhǔn)備。由于大修是在今年12月進(jìn)行的，雖然距離大修還有很長一段時(shí)間，但今年的大修不容小覷。今年完成地面機(jī)械設(shè)備大修項(xiàng)目92個(gè)，其中2#3#冷床22個(gè)，1#研磨臺(tái)9個(gè)，火切機(jī)9個(gè)，頭剪12個(gè)，組合剪和定尺剪20個(gè)，其中需要制定大修項(xiàng)目施工方案的項(xiàng)目很多。在組織好相關(guān)人員的分工后，我參與制定了剪切線大修項(xiàng)目的施工方案，其中已制定了5個(gè)施工方案。它們是

　�、俣ǔ呒羯炜s套更換施工方案，

　�、陔p面剪進(jìn)口及減速箱寬度調(diào)整更換施工方案，

　�、垭p面剪出口上下送料輥更換施工方案，

　�、芗纛^剪擺動(dòng)輥道第一傘齒輪箱軸承更換施工方案，

　�、蓦p面剪固定側(cè)刀盤回拉油缸軸承更換施工方案。在準(zhǔn)備上述大修的同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)大修備件的安排。現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)估算一些常用備件材料和螺絲螺母，統(tǒng)計(jì)一些現(xiàn)有備件材料是否足夠。對(duì)于一些沒有的備件，需要花時(shí)間做計(jì)劃，把剩下的時(shí)間補(bǔ)上�？傊�，大修工作前的各種情況都要盡可能考慮

　　二.存在哪些問題和不足

　　1.團(tuán)隊(duì)管理還存在一些不足。比如第二季度組長績(jī)效考核題數(shù)，總廠發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，但未能完成第二季度績(jī)效考核題數(shù)。

　　2.一些高標(biāo)準(zhǔn)的大修沒有得到足夠的重視。比如大修時(shí)拆下的部分零件需要用清洗劑清洗，不按標(biāo)準(zhǔn)要求清洗。他們只完成了布，他們沒有得到足夠的重視。有些有油漬的零件需要臨時(shí)放在地面上時(shí)，沒有用彩色布條或塑料紙覆蓋，使得車間把地面涂滿了油漬。

　　3.現(xiàn)在不是了解員工思想動(dòng)態(tài)的時(shí)候。今年以來，已經(jīng)有6人離開工廠，大部分都是大專以上學(xué)歷。他們的離開也給團(tuán)隊(duì)的工作安排帶來了一定的影響。

　　4.在一些設(shè)備的故障排除中，為了及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，對(duì)自己過于自信，導(dǎo)致維修中出現(xiàn)超時(shí)現(xiàn)象，相對(duì)被動(dòng)

　　三.下一步改進(jìn)的方向、目標(biāo)和改進(jìn)措施

　　1.充分發(fā)揮他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)管理中的`作用，認(rèn)真處理團(tuán)隊(duì)暴露出的各種違反勞動(dòng)紀(jì)律和違反規(guī)章制度的問題，不帶人文色彩

　　2.在今后的維修作業(yè)過程中，要注意維修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)決要求自己高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，這樣才能在工作中不斷提高自己

　　3.隨時(shí)熟悉組員的思想動(dòng)態(tài)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為組員設(shè)定一個(gè)長期的集體目標(biāo)，轉(zhuǎn)化組員的一些抵觸情緒，積極給一些特殊人員發(fā)展空間。

　　4.如果自己解決不了，要及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通。不要盲目相信自己，給維護(hù)帶來一些消極影響

　　5.進(jìn)一步細(xì)化年度大修工作，狠抓外購件采購，為大修工作做好充分準(zhǔn)備

　　6.新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，我會(huì)再接再厲，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，努力高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，讓自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新的水平，開創(chuàng)一個(gè)新的局面，為團(tuán)隊(duì)和車間做出更大的貢獻(xiàn)。

【電氣車間主任述職報(bào)告】相關(guān)文章：

電氣述職報(bào)告01-09

[精華]電氣述職報(bào)告12-30

電氣個(gè)人述職報(bào)告02-11

車間主任述職報(bào)告08-23

車間主任述職報(bào)告05-10

車間主任述職報(bào)告06-16

車間主任的述職報(bào)告02-16

電氣述職報(bào)告12篇01-10

電氣人員述職報(bào)告02-13

電廠電氣班長述職報(bào)告01-02