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置業(yè)顧問個人述職報告

時間:2023-12-30 09:27:32 述職報告 我要投稿
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置業(yè)顧問個人述職報告

  在當下這個社會中,報告的使用頻率呈上升趨勢,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么一般報告是怎么寫的呢?下面是小編幫大家整理的置業(yè)顧問個人述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

置業(yè)顧問個人述職報告

  日月如梭、時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我來到這個團隊也有半年多的時間了20xx年11月11日我加入到博雅置業(yè)開發(fā)有限公司這個大家庭中。在這個特殊的日子我從一個單思想的xx后學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋忙碌的上班族。

  從第一天上班的時候,我就已經(jīng)開始明白了我自己不在是以前那個無知、不懂事、調(diào)皮的那個小女孩了。從那一刻起我的內(nèi)心就已經(jīng)給自己訂下了一個目標,自我認為有目標不一定要說出來,因為目標定在我心里我就會有壓力,一有了壓力的話自然而然的動力就一涌而上。人只要有了目標,就有了生存的意義。

  我加入到這個大家庭中的一個銷售團隊中,作為一名置業(yè)顧問。從實習期到試用期再到正式上崗,每一步、每一個跨度都讓我從中成長;仡欉@半年年的工作,感覺收獲有頗豐。20xx年11月份到20xx年6月,對于我來說,是不平凡的半年。在這半年里,我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣,也丟掉了以前對銷售上辛苦作業(yè)的偏見,讓自己在公司基層單位得以充分的鍛煉,迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù),立足本職,勤奮努力、拼搏向上,積極展開工作,圓滿完成了自己所需要的各項工作任務(wù),F(xiàn)在已經(jīng)可以獨當一面,在規(guī)定時間內(nèi)出色地完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù),至今為止我已銷售了21套商品房。

  但我也提醒自己必須停下來、靜下來,認真回顧半年來所做的工作,及時地進行梳理、總結(jié),在反思中找到前進的動力,F(xiàn)在將半年我思想的進步,業(yè)務(wù)水平等方面的成就向各位領(lǐng)導(dǎo)作以述職:

  一、對團隊的認識

  自從我加入到這個團隊以來,我覺得這支營銷隊伍,工作雖然繁瑣和辛苦,卻有著堅定的為營銷中心盡職盡責和為客戶貼心服務(wù)的思想和行為。我們是星沙區(qū)域銷售市場的強力軍。不管遇到怎么樣的風風雨雨,我們博雅團隊是不會停止前進的腳步的。從12月19日的連續(xù)開盤作戰(zhàn)到現(xiàn)在我們的團隊沒有任何抱怨,沒有任何要求和借口一直朝著我們的目標奮進。不說我們團隊有多么優(yōu)秀、多么的了不起,但有一點我們團隊是敢奮勇作戰(zhàn)的團結(jié)隊伍,一個團隊只要團結(jié)那就不怕有什么事辦不到!

  二、對自己職務(wù)認知

  作為一個合格的置業(yè)顧問,我認為以下幾點是我必須要做的:

  1、認真接待每一位進入案場的客戶,做好來訪、來電登記。

  2、按質(zhì)按量完成項目組布置的銷售任務(wù)和其他工作任務(wù)。

  3、遵守各項管理制度,熟練各項工作操作流程。

  4、對周邊市場及項目定期進行調(diào)研,及時掌握競爭個案動態(tài),為公司創(chuàng)造新資源。

  5、認真參加公司組織的培訓(xùn),提高自己的專業(yè)能力。

  6、認真負責的催繳客戶余款,保證開發(fā)商的資金回籠。

  三、增強業(yè)務(wù)水平,提升個人素質(zhì)

  1、作為置業(yè)顧問需要把握銷售的幾大要素;客戶需求、產(chǎn)品價值、客戶關(guān)系、價格、使用體驗、售后服務(wù)。

  2、自身方面:需要不斷學(xué)習房屋基礎(chǔ)知識和銷售技巧,溫故知新。因為客戶買房是件大事情所以同時需要加強培養(yǎng)個人的整體素質(zhì),在接人待物,談吐氣質(zhì)方面加強對自己的要求。

  3、把握客戶:對于不同類型的客戶心理去分析做到“對癥下藥”,促使成交。

  4、培養(yǎng)個人談判特點:通過不段的嘗試找到適合自己的談判風格,在自己的銷售方式有一套屬于自己的套路。

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