工會財務(wù)大檢查自查報告范文

　　我們眼下的社會，報告的用途越來越大，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的工會財務(wù)大檢查自查報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工會財務(wù)大檢查自查報告范文1

　　根據(jù)《省總工會關(guān)于安排布置全省工會財務(wù)工作大檢查的通知》精神，集團(tuán)工會（以下簡稱“集團(tuán)工會”）結(jié)合實際財務(wù)情況，嚴(yán)格按照通知中規(guī)定的財務(wù)檢查重點，對本級工會及所屬各基層工會的財務(wù)工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查�，F(xiàn)報告如下：

　　一、財務(wù)工作情況

　�。ㄒ唬┙�(jīng)費收繳

　　集團(tuán)工會高度重視工會經(jīng)費收繳工作，不斷改革創(chuàng)新工作方式，加強(qiáng)經(jīng)費的收繳工作。20xx年，集團(tuán)所屬各成員企業(yè)職工工資大幅上升，經(jīng)費收入穩(wěn)步增長。全年共上繳經(jīng)費1,279,491.46元；集團(tuán)工會收到省總反撥經(jīng)費共993,289.44元，其中：產(chǎn)業(yè)留成319,872.76元；截止到20xx年底返撥下屬各基層單位金額602,448.45元，剩余未返撥金額已于20xx年下?lián)堋?/p>

　�。ǘ�）收支管理

　　集團(tuán)工會倡導(dǎo)在所屬基層工會中建立健全內(nèi)部控制體系，按“不相容職務(wù)相互分離”的原則，完善崗位責(zé)任制度和內(nèi)部稽核制度，并建立嚴(yán)格的經(jīng)費開支程序和堅持“一支筆”審批制度。做到管好、用好工會經(jīng)費，保證資金使用符合法律規(guī)定;做到專款專用，經(jīng)費使用合理。

　　（三）會計管理

　　新工會會計制度實施以來，集團(tuán)工會及所屬基層工會順利做好新舊制度銜接工作，目前集團(tuán)工會已全部執(zhí)行新的會計制度。各級工會按照新會計制度的規(guī)定進(jìn)行會計核算，并做到會計賬簿設(shè)置齊全、會計記賬準(zhǔn)確合規(guī)、資金定期核對等。

　　（四）預(yù)算管理

　　集團(tuán)工會積極強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按照《工會預(yù)算管理辦法》的規(guī)定要求各級工會編制預(yù)算及進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并狠抓預(yù)算執(zhí)行。下級工會上報預(yù)算時，集團(tuán)工會嚴(yán)格進(jìn)行審查監(jiān)督，重點審查費用支出的.合理性，以控制成本費用開支，提高經(jīng)費資金使用效率。預(yù)算執(zhí)行時，實時跟蹤基層工會的財務(wù)數(shù)據(jù)，密切監(jiān)視預(yù)算的完成情況。

　　二、存在的問題及改進(jìn)措施：

　�。ㄒ唬┙�(jīng)費收繳方面

　　自從工會經(jīng)費的收繳模式改為地稅代收后，經(jīng)費收繳的效率得到了明顯提高，省總向基層工會反撥經(jīng)費也更加及時高效。但在經(jīng)費征繳過程中，由于部分企業(yè)對各季度經(jīng)費上繳征期的不了解，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費上繳不及時，從而導(dǎo)致該部分企業(yè)工會經(jīng)費反撥滯后延期的現(xiàn)象。

　　20xx年集團(tuán)工會將在各個征期內(nèi)及時督促集團(tuán)所屬企業(yè)上繳經(jīng)費，保證經(jīng)費及時上繳和反撥。

　�。ǘ�）制度建設(shè)方面

　　在會計核算和財務(wù)管理方面，集團(tuán)工會嚴(yán)格執(zhí)行《工會會計制度》、《集團(tuán)工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，規(guī)范財務(wù)會計管理工作。但集團(tuán)工會在具體業(yè)務(wù)方面缺少相應(yīng)的管理制度，財務(wù)制度體系亟需進(jìn)一步完善。今后，集團(tuán)工會應(yīng)結(jié)合自己的實際情況，不斷建立健全完善的財務(wù)管理制度體系。

工會財務(wù)大檢查自查報告范文2

　　達(dá)縣檀木鎮(zhèn)總工會根據(jù)市、縣總工會關(guān)于加強(qiáng)工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)的要求，以“鞏固提高，有所創(chuàng)新，有所發(fā)展”為工作總體要求，以“圍繞中心、服務(wù)職工，強(qiáng)化基礎(chǔ)、突破難點，增加亮點、提升水平”為基本思路，以開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為工作動力，認(rèn)真執(zhí)行國家和市總工會財務(wù)政策、法規(guī)和制度，依法抓好工會經(jīng)費的收繳工作，正確用好工會經(jīng)費，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)管理，努力推進(jìn)工會財務(wù)工作再上新臺階�，F(xiàn)對我鎮(zhèn)工會“小三級”財務(wù)狀況工作情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)

　　根據(jù)市、縣總工會要求，完善了各類規(guī)章制度，從“經(jīng)費收繳”、“經(jīng)審工作”“管理制度”三大類制定了詳實的規(guī)章制度，包括《財務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《工會經(jīng)費收支預(yù)決算制度》、《工會經(jīng)費使用審批制度》等，并打印裝訂成冊，歸類存檔，同時將部分制度上墻，并嚴(yán)格制度，照章辦事，使工會財務(wù)規(guī)范化建設(shè)有了一個大的飛躍。

　　二、加強(qiáng)工會財務(wù)管理

　　近年來，我們把財務(wù)工作重心放在進(jìn)一步加強(qiáng)對基層工會財務(wù)的指導(dǎo)服務(wù)工作。主要做了以下幾點：一是通過定期下基層，指導(dǎo)基層工會財務(wù)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，并對鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會配備了微機(jī)，召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會專職副主席工作會議，對規(guī)范化建設(shè)做出了部署，鄉(xiāng)鎮(zhèn)都做好基礎(chǔ)會計規(guī)范達(dá)標(biāo)驗收工作。二是組織縣工會財務(wù)人員參加省總工會財務(wù)部舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了工會財務(wù)人員管理水平。三是做好縣工會財務(wù)基礎(chǔ)檔案管理工作，從憑證的裝訂、賬本的管理及使用，各類憑證、賬簿的歸檔都從嚴(yán)要求、規(guī)范管理，做到裝訂那要求，保存按規(guī)范，使用按制度，是財務(wù)工作做到了制度化、規(guī)范化。四是設(shè)施配備逐步到位，為更好地開展工作打下了基礎(chǔ)。

　　三、加大幫扶中心建設(shè)力度

　　籌集資金繼續(xù)為企業(yè)、職工辦實事，把“職工有困難找工會”、“農(nóng)民工有困難、要維權(quán)找工會”進(jìn)一步落到實處。一是在資金非常緊張的情況下，我們多方籌措資金，積極為職工、農(nóng)民爭取的合法權(quán)益和利益保障。二是堅持以預(yù)算管理為中心，執(zhí)行零基預(yù)算。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)決算目標(biāo)，優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)，確保把更多的經(jīng)費用于安排在維護(hù)職工權(quán)益、開展工會活動和為職工辦實事方面。經(jīng)費開支基本按照全年預(yù)算核定數(shù)執(zhí)行，同時，我們在開展和諧企業(yè)創(chuàng)建、完善職工之家等工會業(yè)務(wù)工作方面增加了經(jīng)費支出。

　　四、加強(qiáng)工會經(jīng)費收繳力度

　　隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和工會組建工作力度的加大，為工會經(jīng)費收入的持續(xù)增長提供了有利條件，同時又對工會經(jīng)費收繳工作提出了新的要求。一是加強(qiáng)調(diào)研，重點分析工會經(jīng)費收繳的增長點，探索和推進(jìn)非公企業(yè)工會經(jīng)費收繳的新途徑、新方法。二是加強(qiáng)企業(yè)工會經(jīng)費收繳工作，有效防止工會經(jīng)費的流失。三是加強(qiáng)對工會經(jīng)費收繳的檢查力度，促進(jìn)一些漏繳，少交經(jīng)費的單位及時補(bǔ)繳，規(guī)范工會經(jīng)費收繳行為�；�本保持了工會經(jīng)費持續(xù)穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。四是繼續(xù)推動地稅部門代收工會經(jīng)費、財政直接劃撥工會經(jīng)費的進(jìn)一步落實，確保完成縣總工會下達(dá)的工會經(jīng)費收繳任務(wù)。

　　五、加強(qiáng)工會經(jīng)費使用管理

　　注重把好工會經(jīng)費使用關(guān)，堅持面向基層，為職工群眾服務(wù)，重點用于基層單位開展職工教育活動、提高職工綜合素質(zhì)和職工困難補(bǔ)助。在經(jīng)費使用上堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批，杜絕亂支和浪費現(xiàn)象，自覺接受上級工會和本級工會經(jīng)審會的監(jiān)督檢查。

　　六、做好日常工作

　　一是完成了市縣兩級主管部門對我單位領(lǐng)導(dǎo)離任審計工作、配合縣對我單位小金庫清查清理工作，通過檢查，我單位財務(wù)工作嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象；二是對我單位行政事業(yè)單位人員公積金、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、薪級工資進(jìn)行了調(diào)整，整個工作準(zhǔn)確無誤，按質(zhì)按量完成任務(wù)；三是積極參加縣工會組織的政治學(xué)習(xí)；四是搞好單位衛(wèi)生清掃等工作。一是廣開財源，繼續(xù)做好工會經(jīng)費的`收繳工作，力爭在20xx年的基礎(chǔ)上有一個大的飛躍；二是管好用好工會經(jīng)費，在廣開財源的基礎(chǔ)上，厲行節(jié)約，加大幫扶、維權(quán)項目的支出，將有限的資金服務(wù)于職工，服務(wù)與群眾。三是繼續(xù)完善工會財務(wù)制度規(guī)范化建設(shè)，做好財務(wù)基礎(chǔ)配套工作；四是努力開展工作，完成省、市總財務(wù)部交辦的各項任務(wù)。

工會財務(wù)大檢查自查報告范文3

　　一、工會財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

　　我市工會所轄13個區(qū)縣和3個開發(fā)區(qū)工會，財務(wù)工作檢查自查報告。近年來，各區(qū)、縣工會在加強(qiáng)財務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：區(qū)、縣財政劃撥工會經(jīng)費尚未全部到位；部分區(qū)、縣工會財務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會會計基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問題與市場經(jīng)濟(jì)形勢下工會工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強(qiáng)。

　�。ㄒ唬┴斦�劃撥工會經(jīng)費不到位

　　目前在我市十三個區(qū)、縣工會中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會財政劃撥工會經(jīng)費相對解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會機(jī)關(guān)人員的工會經(jīng)費或定額劃撥經(jīng)費，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個開發(fā)區(qū)至今尚未解決。

　　（二）稅務(wù)代收的覆蓋面不夠廣

　　稅務(wù)代收工會經(jīng)費后，各區(qū)、縣及開發(fā)區(qū)工會的建會率及工會經(jīng)費收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費收繳空白點。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有4000多家，而繳經(jīng)費的只有1600多家，不到40%；雁塔區(qū)工會所屬基層單位已成立工會的有多家，而繳經(jīng)費的單位只有600多家，也只達(dá)到30%。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費支出隨意性較大

　　有的區(qū)、縣多年來沒有制訂相關(guān)的財務(wù)制度，有的區(qū)、縣財務(wù)制度制訂的不全面、財務(wù)報銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會行政費、工會業(yè)務(wù)費超支達(dá)200%，有的經(jīng)費支出不足預(yù)算的5%。有的'開發(fā)區(qū)工會會計、出納一人擔(dān)任，不符合會計核算規(guī)定，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。

　　（四）財務(wù)審批報銷制度不夠規(guī)范

　　有的區(qū)、縣審批報銷程序中沒有會計人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷，待會計人員作賬時發(fā)現(xiàn)問題，為時已晚。還有一些財務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報賬及無效票據(jù)報賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。

　�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會財務(wù)工作薄弱

　　我市區(qū)、縣工會有181個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會，單獨建立工會賬戶的單位很少，總體上不足10%，工會獨立管理經(jīng)費的要求落實得不好。地稅代收后，工會組織迅猛發(fā)展，但也存在集中建會、突擊建會的情況。有的區(qū)、縣工會審批工會組織不規(guī)范，2-3人就成立單獨的工會委員會，有的將49個單位組成一個聯(lián)合會，這些單位既不在一個地域，也無共同的行業(yè)特點，工會組織難以單獨建立銀行賬戶，也難以對工會財務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。

　　（六）人員素質(zhì)不高，會計基礎(chǔ)工作薄弱

　　有些區(qū)、縣工會財務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識，業(yè)務(wù)水平低，人員變動頻繁，同時又身兼多職。加之有的財務(wù)人員責(zé)任意識不強(qiáng)，存在會計核算不及時、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費時每人一本收據(jù)，開出的收據(jù)無人監(jiān)督和管理，有的長達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無法收回，同時還存在提前開收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象�？h級文化宮的財務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無法適應(yīng)財務(wù)管理工作發(fā)展的需要。

　　二、原因及分析

　�。ㄒ唬┴斦�劃撥工會經(jīng)費的問題

　　地稅代收后，各單位的經(jīng)費收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費、財政劃撥經(jīng)費及自收經(jīng)費。在財政劃撥工會經(jīng)費問題上，各區(qū)、縣工會都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導(dǎo)致財政劃撥的工會經(jīng)費不能全部到位。

　�。ǘ�）工會經(jīng)費收繳率不高的問題

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